工程進度責任書（精選15篇）
工程進度責任書 篇1
甲方： 乙方：
簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日
為促進江南華府工程進度，杜絕出現因材料延誤工期現象，明確責任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責任書。具體條款如下：
一、鋼材
為提高工作效率，節約時間成本甲方每月僅進一批鋼材(每月10日以前進場)。乙方于當月20日報下月全部的鋼筋計劃，需詳細不得遺漏和錯報。
二、常用材料
1、混凝土提前24小時報所用材料詳細計劃。
2、水泥提前3天報所用材料詳細計劃。
3、應提前7天報所用材料詳細計劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風帽、涂料、防水材料等。
4、應提前15天所用材料詳細計劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。
三、其它、特殊材料
其他零散、特殊材料應提前20天報所用材料詳細計劃。
四、明確責任
如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因導致材料不到位，并引起的工程延期，由乙方負全責;如因甲方原因材料不到位導致工期延誤，由甲方負責，并追究相關人員責任。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監理驗收，在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結算，如因此產生質量問題由乙方負全責。
在材料送檢及施工過程中出現質量問題，不論甲乙供材，均應第一時間通知甲方相關部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經濟處罰。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工程進度責任書 篇2
致：
為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。
1、確保施工質量的同時要確保公司規定的時間內完成該合同段。
2、經公司總經理決定你施工的合同段必須在完成合同內所規定的全部工程內容。
3、公司滿足各項目經理對機械設備、人力的要求。
4、如在公司總經理決定的期限內完成全部工程內容，總經理將獎勵項目經理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項目經理、責任人(簽字)：
工程有限公司
xx年x月x日
工程進度責任書 篇3
甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司
乙方：
工程名稱： 沿黃獨巴段路面六合同段 施工地點： 杭錦旗巴拉貢鎮 工程質量
為了進一步提高工程質量，深入貫徹ISO9001國際質量管理體系，使工程施工能夠更加規范化，加強各工程公司全體員工的質量意識，從根本上保證工程質量特制定本責任狀。
一、質量方針
精心施工，確保優良，爭創精品。
二、質量目標責
路面工程驗收一次性優良率100%;
三、工程質量檢驗標準
1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結構物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標準按照路橋事業部管理制度質量管理辦法中第六章第三十二條規定執行。
2、其它工程項目的檢驗及評定分別執行公路和市政道路標準。
四、質量保證措施
1、各工程公司必須建立健全質量自檢制度，各項工程必須配備專職的質量檢查人員。
2、要求各工程公司施工人員加強質量管理，按照圖紙、規范及業主、監理要求進行施工，自覺對不合格工程進行返工處理。
3、服從管理，對路橋事業部工程管理辦質檢人員提出的質量問題認真對待，按要求進行處理。
4、對于不合格工程，要調查原因，根據調查結果，對相關責任人進行處罰，并及時上報集團公司路橋事業部工程管理辦。
5、對已完工程，在保證工期和質量的前提下，竣工驗收達到優良標準，受到業主和監理的好評，路橋事業部給予工程公司獎勵。
五、質量事故劃分及處罰規定
一、對出現5萬元以內的輕微質量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責任單位
1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評;
2、民工聯隊：承擔全部損失的60%。
(二)責任個人
1、工程公司負責人：處罰經濟損失的5%;
2、主管施工的項目經理：處罰經濟損失的10%;
3、質量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經濟損失的5%。
二、對出現5—20萬元的一般質量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責任單位
1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;
2、民工聯隊：承擔全部損失的60%。
(二)責任個人
1、工程公司負責人：處罰經濟損失的4%;
2、主管施工的項目經理：處罰經濟損失的7%;
3、質量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經濟損失的4%。
三、對出現20萬元以上的重大質量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責任單位
1、工程公司
(1)行政處罰：工程公司當年不評先進;
(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。
2、民工聯隊
(1)民工聯隊降級;綠卡聯隊取消綠卡資格，非綠卡聯隊清除出場;
(2)承擔全部損失的60%。
(二)責任個人
1、工程公司負責人：處罰經濟損失的10%，情節特別嚴重的報請集團黨委研究處理;
2、主管施工的項目經理：降職并處罰經濟損失的20%;
3、質量負責人、主管技術員、試驗員：降職或調整崗位并處罰經濟損失的8%。
備注：民工聯隊負責人由工程公司根據情節輕重，酌情處罰。 生產進度控制
為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應、節約工程成本，達到在保證工程質量和不增加工程費用的條件下，適當縮短施工工期的目標，特制定本責任狀。
一、工程進度保證措施
1、工程公司在工程開工前必須認真開會討論確定合理的施工方法，然后根據確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計劃，并連同施工組織設計報集團公司路橋事業部工程管理辦。
2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度計劃為總控制目標，每月編制分項分部工程進度計劃。
3、工程進度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務單的形式進行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施。
4、在施工過程中，工程公司要加強監督作業計劃的實施、調整，按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃”的程序加強工程項目進度的控制。
5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，及時準確的收集、整理實際進度數據，以便分析調整計劃。
6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統計匯總，并編制下個月工程進度計劃，在本月30日前報集團公司路橋事業部工程管理辦。
7、工程項目施工中如果由于受到有關單位的影響、施工條件的變化、技術失誤、意外事件的出現等因素的影響，工期嚴重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團公司路橋事業部工程管理辦。
8、工程公司必須配合集團公司路橋事業部工程管理辦人員對施工現場進度的檢查，認真對待檢查人員提出的合理化意見。
二、工期延誤處罰決定
1、工程項目總工期以業主要求的工期為標準或以集團公司路橋事業部工程管理辦下達的工程任務單為標準。
2、施工過程中月進度計劃不作為考評的依據，進度考核以總工期為依據。
3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經理年終獎金的20%。
甲方：
路橋事業部工程管理辦(簽字)：
年 月 日
乙方： 工程公司總經理(簽字)：
項目經理(簽字)： 年 月 日
工程進度責任書 篇4
致：
為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。
1、確保施工質量的同時要確保公司規定的時間內完成該合同段。
2、經公司總經理決定你施工的合同段必須在完成合同內所規定的全部工程內容。
3、公司滿足各項目經理對機械設備、人力的要求。
4、如在公司總經理決定的期限內完成全部工程內容，總經理將獎勵項目經理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內完成合同段，則每天罰款人民幣5000元
項目經理、責任人(簽字)：
工程有限公司
xx年x月x日
工程進度責任書 篇5
甲方： 乙方：
簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日
為促進江南華府工程進度，杜絕出現因材料延誤工期現象，明確責任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責任書。具體條款如下：
一、鋼材
為提高工作效率，節約時間成本甲方每月僅進一批鋼材(每月10日以前進場)。乙方于當月20日報下月全部的鋼筋計劃，需詳細不得遺漏和錯報。
二、常用材料
1、混凝土提前24小時報所用材料詳細計劃。
2、水泥提前3天報所用材料詳細計劃。
3、應提前7天報所用材料詳細計劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風帽、涂料、防水材料等。
4、應提前15天所用材料詳細計劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。
三、其它、特殊材料
其他零散、特殊材料應提前20天報所用材料詳細計劃。
四、明確責任
如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因導致材料不到位，并引起的工程延期，由乙方負全責;如因甲方原因材料不到位導致工期延誤，由甲方負責，并追究相關人員責任。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監理驗收，在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結算，如因此產生質量問題由乙方負全責。
在材料送檢及施工過程中出現質量問題，不論甲乙供材，均應第一時間通知甲方相關部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經濟處罰。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工程進度責任書 篇6
甲方：
乙方：
為了便于甲方對項目經理部進行監督、檢查、協調、控制和服務，有利于乙方明確工程款的收支情況，本著多勞多得，按勞取酬的原則，將工程收益與責任掛鉤，建立并落實乙方成本責任制，以降低成本提高效益，甲、乙雙方在平等、自愿、合法、誠信的基礎上，就乙方在擔任項目責任人 期間的權利、責任和義務達成以下條款：
一、工程概況
(一)工程名稱:
(二)工程地點：
(三)工程內容： 甲方根據工程實際提供的內容(按圖紙施工)
(四)合同價款 以項目竣工結算為準
二、經營管理范圍及方式
(一)甲方將與 簽訂的 項目(下稱“該工程”)《建設工程施工合同》項下的施工及經營管理交由乙方全面負責，乙方作為該工程施工現場第一責任人，必須在公司法定代表人的授權范圍內行使權利。
(二)乙方負責該工程的施工管理，必須確保施工進度、工程質量、文明施工、安全生產，直至該工程竣工驗收。
(三)乙方在該工程的經營管理期間，必須遵守甲方的各項規章制度，按本責任書及《項目經理崗位責任制》的規定履行職責。
(四)工程建設過程中，建設方如要求墊資的由乙方自行解決。
(五)在建設方支付工程進度款后，甲方在扣除本責任書第四條第(一)款所列當期成本后，剩余款額全部拔付給乙方。
(六)乙方認可甲方與建設方的結算結果，甲、乙方的內部結算在甲方與建設方完成工程結算后進行。
三、合同工期
(一)合同工期總日歷天數： 天。(合同工期以甲方與建設方簽訂的施工合同規定為準)
(二)開工日期： 20xx 年 月 日(以監理工程師的開工令為準) 竣工日期：月日
四、管理內容
(一)成本管理
1、工程稅費：根據國家稅收的相關規定該工程所需交納的一切稅、費等由乙方全部承擔，并由乙方向項目所在地稅務機關繳納。
2、企業管理費：根據合同造價，施工圖和招標文件中的工程量清單，確定本項目正常情況下的企業管理費為工程結算總造價的 2.0 %。
3、為施工人員辦理相關手續的費用和交納保險金等費用由乙方負責。
4、發生與工程有關的勞務等糾紛時，為此支付的一切費用由乙方負責。
5、在甲、乙雙方結算前由于乙方原因所支出的其它一切費用，包括但不限于違約金、賠償金、罰款等概由乙方負責。
6、乙方負責支付甲方中標建造師工資元/月，按合同工期進行計算費用，如超出合同工期，按實際施工工期進行計算費用。如需中標建造師到施工現場參加會議或驗收等，兩天內每次出差費800元/次(其它費用乙方負責，如路費、食宿等)，每超出一天按300元/天支付中標建造師出差費。
7、由甲方派出的項目現場管理人員，工資由乙方支付，按4500元/月.人或者按具體商量的標準計發。
8、甲方預留 5000 元作為竣工驗收資料押金，乙方完工后拿回所有的竣工驗收資料后予以退還。
(二)材料采購
1、乙方必須采購符合工程質量要求的建筑材料。做到工程所需的材料規格、型號、質量性能符合設計圖紙的要求，有產品質量合格證，并經送樣、送檢合格后才能進入工地使用，嚴禁使用不符合工程質量要求的建筑材料。所采購的建筑材料都嚴格履行入庫驗收會簽手續。
2、申領工程材料款時，必須按財務制度規定的程序審批。
3、乙方不得以甲方或項目部的名義對外賒購建筑材料、施工機械和工程設備。
(三)財務管理
1、建設方撥付的工程款由甲方監督使用，�？顚Ｓ茫曳桨醇追降呢攧找幎ǔ绦蛏暾埲藛T工資和材料款。
2、乙方不得擅自到建設方領取工程款或將工程款轉到其他帳戶。
3、乙方不得將工程款挪作他用，并嚴禁乙方截留、克扣、拖欠領取的施工管理人員和工人工資。
4、甲方幫助乙方完善項目施工資料，以保證各階段結算的及時進行。
5、甲方有權監督、檢查乙方的賬目及資金使用情況，乙方必須配合。
6、如果乙方以項目經理部的名義開立帳戶的，必須向甲方報告賬戶情況，并承諾與本項目相關的所有支出和收入只使用該項目賬戶。
7、收到業主支付的工程進度款后，甲方在扣除本責任書第四條第(一)款所列的相關款項，剩余款額通過轉賬方式在二個工作日之內拔入乙方指定的銀行賬戶。
(四)施工人員管理
1、乙方可組織符合條件的施工人員(包括勞務人員，下同)進行施工，并對全部施工人員詳細登記，按不同工種制作花名冊，交甲方備案一份。
2、乙方負責為該工程施工人員辦理合法用工所需的一切手續(人身意外傷害險按當地建設行政主管部門規定辦理)，所需費用列入工程成本。
3、如乙方與其組織的施工人員發生勞動、勞務或其它民事糾紛，全部責任由乙方承擔，若由此造成甲方被要求承擔責任，甲方有權向乙方追償。
五、技術目標
(一)資料管理
1、乙方必須按規定做好各種工程施工的施工記錄和資料管理工作，并交甲方一份備案。
2、乙方應做好各分項部位的試塊、試件資料整理，所提交的工程竣工資料必須經建設單位、質監部門、監理單位蓋章認可。
3、項目竣工驗收合格后，乙方應提交一份完整的竣工資料給甲方存檔。
(二)技術管理
1、乙方負責該工程的施工技術管理。應根據項目實際情況，負責編制工程施工組織設計，甲方應會同乙方參加建設單位組織的圖紙會審及乙方組織的技術交底工作，協助乙方編制施工組織方案及專項施工方案，解決施工中的技術問題。
2、乙方主抓現場技術資料的收集工作，負責做好施工過程各種原始資料記錄，編制竣工圖及收集、整理竣工資料，甲方負責指導、督促乙方的技術管理工作。
(三)質量管理
1、乙方在工程施工過程中，必須嚴格按圖紙、施工規范和操作規程的要求施工，嚴禁偷工減料、摻雜使假。
2、隨時接受建設行政主管部門、監理單位及甲方的監督指導。
3、保障工程質量必須符合現行國家驗收規范、行業標準的合格要求。
4、單位工程一次交驗質量合格率達100%，并滿足甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》約定的工程質量等級。
5、甲方對工程的施工質量、施工進度、施工人員、財務支出、安全保護等情況進行不定期檢查、監督，對不符合施工規范、規定的，有權責令乙方限期停工整改。
6、工程保修責任按甲方與建設方簽訂的施工合同規定由乙方負責。如乙方在保修期內沒有履行保修責任而由甲方被履行的，所發生的修復費用在保修金中扣除。保修期滿后十四個工作日內，甲方將剩余的保修金無息退還乙方。
(四)安全和文明施工管理
1、安全管理
(1)無安全責任死亡事故，工傷死亡率控制為零;
(2)無安全責任重傷事故，工傷重傷率控制為零;
(3)一般工傷頻率控制在施工人員總數的0.3‰以內;
(4)無設備、車輛、火災、爆炸、中毒等重大安全責任事故;
(5)安全生產達標率為100%;現場安全生產及文明施工檢查，必須達到《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)的合格等級，評定總分在70分以上。
(6)乙方必須嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規的規定，健全和完善安全生產目標管理責任制，層層落實安全生產責任，將安全生產目標管理責任落實到每個施工人員。
(7)接受甲方安全管理人員和安全生產監督部門、行政建設管理部門的檢查、指導和監督。
(8)加強對施工作業人員安全生產的法律、法規及安全知識的培訓，保證安全文明施工，避免意外事故的發生。
(9)對從事機電、安裝、維修、井架工、塔吊員等特種崗位的作業人員要求做到按章操作，人人持證上崗。
(10)乙方必須按設計圖紙、相關施工及驗收規范和《安全技術操作規程》等國家規范、行業標準組織施工。必須保證工程質量和安全，如有質量和安全事故發生，乙方承擔全部的法律和經濟責任，如由此給甲方(包括甲方人員)造成損失的，乙方應予以賠償。
2、文明施工管理
乙方必須按照建設部《建筑施工安全檢查標準》、廣西區施工現場文明衛生標準及公司有關規定進行施工，做好現場安全文明施工管理，確保安全及文明施工所需資金投入，實施安全及文明施工做到符合要求。
六、生產目標
(一)工程進度管理
1、乙方必須按甲方與建設單位簽訂的該工程《建設工程施工合同》的要求抓好工程施工進度管理.
2、乙方應合理編制施工進度計劃，確保該工程項目保質、保量、按時交付使用。
(二)生產管理
1、乙方應按月向甲方填報工程進度及安全施工報告。
2、甲方有權對乙方的生產過程進行檢查、指導和監督。
七、違約責任
(一)乙方有違反上述條款約定行為之一并給甲方造成經濟損失的，乙方承擔賠償甲方的經濟損失責任。
(二)乙方只違約但沒有造成甲方經濟損失的，甲方可選擇在公司內部通報或由乙方按合同總價款的千分之五向甲方支付違約金。
(三)乙方不得以甲方或該工程項目部的名義向外賒購材料、拖欠民工工資、借貸資金等，如乙方故意違約，所造成的債權、債務等一切法律、經濟責任由乙方全部承擔。如因乙方上述違約行為引起涉及甲方的訴訟，導致甲方需向第三人承擔支付義務的費用均由乙方承擔。
(四)甲方有權就乙方違約給甲方造成的經濟損失從乙方應得報酬中扣出，不足部分有權向乙方追索。
(五)乙方必須按月足額支付農民工工資，及時如約支付材料款。若因不能及時支付民工工資或材料款，造成民工或材料商到甲方或政府相關部門聚眾鬧事或上訪的，每次扣違約金5000元～10000元。每期申請工程進度款時必須如實上報經建設方核實的具體的工程款使用計劃，并嚴格按工程款使用計劃執行，如核查不實，甲方有權拒絕支付下期工程進度款。
(六)乙方與他人發生的與該工程有關的一切債權債務，完全由乙方承擔，如給甲方造成名譽、經濟損失的，乙方承擔相應法律責任并賠償相應損失。經濟損失包括但不限于甲方的實際損失、可得利益，以及甲方為挽回損失而支出的所有費用。
(七)出現因工程返工、拖延工期罰款、建設方索賠，質量不合格、發生安全事故等與工程有關的經濟賠償和法律責任，若由甲方承擔相關賠償責任的，甲方有權如數向乙方追償。
(八)乙方如有造成工程進度緩慢、怠工、質量低劣、挪用工程款等行為之一的，甲方除對乙方所做的工程量不給予結算外，有權撤銷乙方工程項目經理職務，直至解除本合同和勞動合同的權利。
(九)甲方因乙方上述行為造成甲方經濟損失或受牽連承擔賠償責任的，有權向乙方追索賠償。
(十)根據工程的需要，乙方額外要求甲方派出工程技術人員或業務人員協助進行管理的，派出人員的工資、補助費用從工程款中扣減，具體辦法另行協商，簽訂補充條款。
八、本責任書如有未盡事宜，雙方另行簽訂補充條款。
九、補充條款與本責任書具有同等效力。
十、本責任書甲方執原件，乙方執復印件，本責任書從雙方蓋章或簽字之日起生效。至工程竣工驗收合格交付使用，工程結算價款支付完畢，保修期滿并結清工程相應債權債務時終止。
附：責任人身份證復印件及轉賬委托書
甲方(蓋章)： 項目責任人(簽名)： 法定代表人或委托 身份證號：
代理人(簽名)： 聯系電話：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
工程進度責任書 篇7
甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司
乙方：
工程名稱： 沿黃獨巴段路面六合同段 施工地點： 杭錦旗巴拉貢鎮 工程質量
為了進一步提高工程質量，深入貫徹ISO9001國際質量管理體
系，使工程施工能夠更加規范化，加強各工程公司全體員工的質量意識，從根本上保證工程質量特制定本責任狀。
一、質量方針
精心施工，確保優良，爭創精品。
二、質量目標責
路面工程驗收一次性優良率100%;
三、工程質量檢驗標準
1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結構物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標準按照路橋事業部管理制度質量管理辦法中第六章第三十二條規定執行。
2、其它工程項目的檢驗及評定分別執行公路和市政道路標準。
四、質量保證措施
1、各工程公司必須建立健全質量自檢制度，各項工程必須配備專職的質量檢查人員。
2、要求各工程公司施工人員加強質量管理，按照圖紙、規范及業主、監理要求進行施工，自覺對不合格工程進行返工處理。
3、服從管理，對路橋事業部工程管理辦質檢人員提出的質量問題認真對待，按要求進行處理。
4、對于不合格工程，要調查原因，根據調查結果，對相關責任人進行處罰，并及時上報集團公司路橋事業部工程管理辦。
5、對已完工程，在保證工期和質量的前提下，竣工驗收達到優良標準，受到業主和監理的好評，路橋事業部給予工程公司獎勵。
五、質量事故劃分及處罰規定
一、對出現5萬元以內的輕微質量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責任單位
1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評;
2、民工聯隊：承擔全部損失的60%。
(二)責任個人
1、工程公司負責人：處罰經濟損失的5%;
2、主管施工的項目經理：處罰經濟損失的10%;
3、質量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經濟損失的5%。
二、對出現5—20萬元的一般質量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責任單位
1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;
2、民工聯隊：承擔全部損失的60%。
(二)責任個人
1、工程公司負責人：處罰經濟損失的4%;
2、主管施工的項目經理：處罰經濟損失的7%;
3、質量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經濟損失的4%。
三、對出現20萬元以上的重大質量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責任單位
1、工程公司
(1)行政處罰：工程公司當年不評先進;
(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。
2、民工聯隊
(1)民工聯隊降級;綠卡聯隊取消綠卡資格，非綠卡聯隊清除出場;
(2)承擔全部損失的60%。
(二)責任個人
1、工程公司負責人：處罰經濟損失的10%，情節特別嚴重的報請集團黨委研究處理;
2、主管施工的項目經理：降職并處罰經濟損失的20%;
3、質量負責人、主管技術員、試驗員：降職或調整崗位并處罰經濟損失的8%。
備注：民工聯隊負責人由工程公司根據情節輕重，酌情處罰。 生產進度控制
為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應、節約工程成本，達到在保證工程質量和不增加工程費用的條件下，適當縮短施工工期的目標，特制定本責任狀。
一、工程進度保證措施
1、工程公司在工程開工前必須認真開會討論確定合理的施工方法，然后根據確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計劃，并連同施工組織設計報集團公司路橋事業部工程管理辦。
2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度計劃為總控制目標，每月編制分項分部工程進度計劃。
3、工程進度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務單的形式進行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施。
4、在施工過程中，工程公司要加強監督作業計劃的實施、調整，按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃”的程序加強工程項目進度的控制。
5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，及時準確的收集、整理實際進度數據，以便分析調整計劃。
6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統計匯總，并編制下個月工程進度計劃，在本月30日前報集團公司路橋事業部工程管理辦。
7、工程項目施工中如果由于受到有關單位的影響、施工條件的變化、技術失誤、意外事件的出現等因素的影響，工期嚴重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團公司路橋事業部工程管理辦。
8、工程公司必須配合集團公司路橋事業部工程管理辦人員對施工現場進度的檢查，認真對待檢查人員提出的合理化意見。
二、工期延誤處罰決定
1、工程項目總工期以業主要求的工期為標準或以集團公司路橋事業部工程管理辦下達的工程任務單為標準。
2、施工過程中月進度計劃不作為考評的依據，進度考核以總工期為依據。
3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經理年終獎金的20%。
甲方：
路橋事業部工程管理辦(簽字)：
年 月 日
乙方： 工程公司總經理(簽字)：
項目經理(簽字)： 年 月 日
工程進度責任書 篇8
責任雙方： (以下簡稱甲方) 項目經理部 (以下簡稱乙方)
依據《項目成本管理實施細則》及相關規定，甲方將 工程項目的管理內部承包給乙方。經雙方協商一致訂立本責任書條款如下：
第一條：工程概況及管理責任目標
1.1工程名稱： *
1.2建設單位： *
1.3工程地點： *
1.4工程內容：*
1.5工程范圍：甲方與業主承包合同范圍內的所有內容。
1.6建筑面積： 平米。
1.7與業主合同價： *萬元，其中自行完成合同價 * 萬元，甲控部分 萬元 。
1. 8合同工期：總工期。
開工日期：年 月 日
竣工日期： 年 月 日
1.9質量標準：達到國家驗收規范合格標準，力爭達到 “ 優良 ”標準。
1.10安全要求：無死亡或重傷事故，輕傷率控制在3‰以內。
1.11工程現場：達到 文明 工地標準。CI 達標 標準。
1.12其 它：滿足甲方的有關管理規定要求。
第二條：項目經理部
2.1項目經理部組成
甲方聘任 *為項目經理組成 理部(以下簡稱“乙方”)，全面負責本工程項目的施工、管理、結算、收款等工作，履行*公司與 (以下簡稱“業主”)簽訂的《 工程施工總承包合同 》
(以下簡稱“主合同”)，以及為本工程的實施與工程專業分包人、勞務分包人、材料供應商、機具設備租賃商等(以下統稱為“分包商”)的施工分包合同、設備材料供應合同、機具租賃等合同(以下統稱“分包合同”)。
2.2乙方的權利和義務
2.2.1項目經理代表甲方全面履行主合同及分包合同，確保在主合同及分包合同的履行過程中維護甲方的權利，直接對甲方負責;
2.2.2全面負責監督、指導施工作業方對本工程項目的施工組織管理，負責本項目的結算、收款、工程保修管理等工作。就本項目的工程施工、組織管理及保修等對甲方負責;
2.2.3依據本責任書約定，履行向甲方繳納項目成本降低額的義務，并承擔相應的經濟責任，享有本責任書所賦予的報酬等權利。
2.2.4項目經理對項目部人員的人事安排有建議權。項目經理可以對認為在項目部不稱職人員請求調離或要求增補管理人員的權利。
2.2.5乙方應對整個項目實行民主管理，項目經理須負責對所選進入本項目經理部的所有成員公正的待遇,按照各個成員的工作業務能力、勞動強度、對項目的貢獻程度等進行利益分配。
2.2.6乙方須遵守甲方有關工程、合約、財務、質量、安全等管理制度和規定，按時向甲方遞交與項目相關的工程報表、安全報表、合約管理報表等義務，在本合同項下，接受甲方的指導、監督與管理。
第三條 主合同、分包合同以及甲方的有關管理規定及程序告知乙方
乙方應視為已收到且完全理解主合同、分包合同的全部條文及甲方的有關管理規定及程序，乙方須履行與本工程有關的主合同條款、分包合同條款，按照甲方的有關管理規定及程序辦理有關事項，乙方自愿放棄因為對主合同、分包合同條款規定或甲方有關管理規定及程序缺乏了解而提出申訴或向甲方提出任何索賠要求的權利，乙方完全自愿采用本責任書第四條責任承包方式及按本合同約定履行義務并承擔責任。
第四條：責任承包方式
4.1以履約(風險抵押)擔保形式，向甲方繳納本責任書約定的項目上交金額。
第五條：責任成本目標和調整
5.1項目責任成本指標
5.1.1項目責任成本價： ;(參見附表)
5.1.2上交公司： / 萬元(或合同價的 / %);
5.1.3簽證、變更、增(減)項：按業主確認的造價上交公司 %(含稅);
5.1.4總包管理費、總包服務費：按從業主收取的 %上交甲方;
5.1.5工期、質量、安全指標詳見第一條;
5.1.6本工程執行 五 類項目。
5.2項目責任成本的調整：
5.2.1依據項目成本管理實施細則規定，工程量量差在±5%以內的不得調整，超過±5%以外部分的工程量，根據《項目成本管理實施細則》，經成本管理領導小組確認后，按照原合同單價調整。
5.2.2本工程鋼筋、砼價差由甲方承擔，項目部考核兌現時按實調整。
第六條：費用結算及其兌現依據
6.1乙方收入
6.1.1主合同結算價款收入，包括來源于業主的各類獎勵和對業主的索賠費用收入;
6.1.2對分包商的反索賠費用收入以及收取(暫扣留)其質量保修金收入。
6.2乙方支出
6.2.1各類分包合同結算價款支出，包括遭受分包商的索賠費用支出;
6.2.2遭受業主的反索賠費用支出以及向業主繳納(被業主暫扣留)的保修金支出;
6.2.3項目人員的工資、獎金、各類補貼性開支;
6.2.4所有為本責任書履行，乙方所支出的諸如各類辦公、招待等所有費用開支;
6.2.5根據有關規定，為本責任書履行允許乙方開支的其它各類費用;
6.2.6依據本責任書應向甲方繳納的責任成本降低額;
6.2.7依據本責任書中約定，簽證、變更、增(減)項應向甲方繳納的費用;
6.2.8依據本責任書約定，乙方應向甲方繳納的違約金或罰款支出尚未在乙方風險抵押金中扣除的費用。
6.3本條6.1款的“乙方收入”減去本條6.2款的“乙方支出”后的結算余額(以下簡稱“兌現結算額”)，依據本責任書的有關約定進行分配后，即為向乙方兌現的依據。
第七條：兌現條件、程序與分配
7.1兌現條件
7.1.1所有主合同項目竣工驗收手續辦理完，并已經甲方工程管理部書面確認;
7.1.2本工程主合同承包結算辦理完，并已經甲方預結算中心書面確認;
7.1.3本工程各類分包合同結算辦理完，并已開列了《乙方應付款清單表》移交給了財務，且已向甲方預結算中心、審計監察部遞交了《無未結債務保證書》被其接受;
7.1.4除保修金外已從業主處收回全部工程款，并已經甲方財務部的書面確認;
7.1.5乙方已與甲方財務部就本項目的資金、費用收支對賬，并經甲方財務部書面確認。
7.1.6乙方已向甲方成本管理領導小組出具了上述甲方有關部門的書面確認書;
7.1.7乙方正式向甲方成本管理領導小組遞交了《竣工工程審計申請表》。
7.2兌現程序
7.2.1甲方審計監察部在接到滿足本責任書第7.1款的所有資料后的15天內，依據本責任書第六條計算出兌現結算額，并提出《竣工工程審計申請表》，經由乙方確認后遞交給甲方成本管理領導小組;
7.2.2甲方成本管理領導小組對該《項目承包結算兌現建議書》進行會審,核定兌現結算總額，經由乙方再度確認后，簽署意見，呈甲方主管領導及法定代表人審批后，審計監察部出具工程審計報告通知乙方;
7.2.3乙方依據經法定代表人審批的《項目承包結算兌現建議書》及其兌現結算總額，提出兌現分配方案(其兌現結算總額為負值時，編制償付方案)，經甲方資金部、人力資源部、工會等部門簽署意見，并經公司法定代表人批準后的7天內，暫扣除保修管理金(按滯留在業主處之質量保修金的10%計算)外，由甲方向乙方一次性兌付或由乙方向甲方償付。當其兌現結算額為負值時，乙方在接到《項目承包結算兌現建議書》后的15天內未能將償付方案遞交給甲方的，甲方將依據法定代表人批準的兌現結算(負)額，直接在乙方的風險抵押金或其它應付給項目經理的款項中扣除。
7.2.4當兌現(付)尚無資金撥付時，乙方應予以諒解，甲方將其兌現結算額作為乙方有關人員的債權、甲方應支付的債務計入乙方相關人員的個人賬務中，視為已兌付。
7.2.5保修管理金，在工程保修期滿，乙方從業主處收回保修金，并繳納給甲方后的14日內返還給乙方。但當工程在保修期間發生費用，而不能將保修金全部收回時，其差額在乙方的保修管理金中扣除，乙方則可向第三方(如分包商)追索費用。
7.3兌現分配
7.3.1根據第6.3條計算出的“結算兌現額”。
7.3.1.1當結算兌現額大于零時，采用累進遞減制計算，在2%(含)以內的，甲乙雙方按5：5分成;在2%~3%(含3%)以內的，甲乙雙方按6：4分成;在3%~4%(含4%)以內的，甲乙雙方按7：3分成;在4%以上的，甲乙雙方按8：2分成。
7.3.1.2當結算兌現額小于零時，從風險抵押金及以后應得工資中扣除，扣減比例同第7.3.1.1條。
第八條：乙方財務與費用開支管理
8.1乙方財務與費用開支管理，除須按本責任書約定外，應符合甲方關于財務管理與費用開支管理的規定或制度。
8.2甲方財務部專為乙方設臵專用賬戶及會計核算科目，甲方無償為乙方進行財務會計核算，按乙方的要求及時向乙方提供相關的財務會計核算報表。
8.3 乙方從業主處收取的任何一筆工程款項，或由乙方在分包商中取得的任何一筆索賠費用(包括各類違約金)統一匯入甲方財務部專為乙方設臵的專用賬戶中，作為�？顚Ｓ�。除按本責任書約定，甲方在收取每筆工程款時，公司將按照《天津公司資金管理暫行規定》的預留比例外，非經乙方項目經理的同意，甲方不得隨意挪用。但在甲方保證不影響按分包合同約定支付應付分包商價款及保證項目必要開支的情況下，乙方有義務支持甲方運用集團優勢，對資金的統一管理與調配。
8.4甲方將在乙方從業主處收取的任何一筆工程款項時，直接按本責任書約定的項目稅費與主合同價款的計劃比值，在為乙方設臵的專用賬戶中直接扣除(劃出)，作為乙方向甲方預繳納的項目稅費，待合同結算和兌現時統一辦理項目稅費結算。
8.5乙方的日常費用開支(資金支付)必須憑有效票據(報表)，按規定經乙方項目有關人員審核，乙方項目經理簽字批準后，在以下額度范圍內可直接在甲方為其設立的專用賬戶和會計核算科目中開(列)支：
8.5.1分包價款支付應在分包合同約定的可支付范圍內;
8.5.2乙方項目管理人員的工資報酬在本責任書約定的工期范圍內，每月支付的總額不得大于月平均工資;超出本責任書約定的工期的，須取得業主書面認可的工期順延報告，并通過公司成本領導小組確認的書面成本調整表，方可發放。如未取得業主書面認可的工期順延報告的，按應發工資的70%發放，其超出工期間的工資從乙方應得兌現額中扣除。其工資支付的批準程序，須符合甲方有關勞動工資的管理規定。屬應由乙方成員個人該繳納的有關保險、基金、個人所得稅等，由甲方在支付工資及兌付時直接扣除。
8.5.3乙方的日常辦公、交通費、業務費、通訊等管理費用，在工期范圍內，每月不得超過月平均額;超出工期范圍的，須從業主方取得書面工期順延的報告，同時報公司成本領導小組調整責任成本，按調整的費用申請列支，否則不予列支。
8.5.4若超出上述約定的限額，乙方確需列支的，須經甲方法定代表人或分管領導的批準后方可列支。
8.5.5上述可列支的價款(費用支出)，若乙方專用賬戶中無存款余額時，不予支付，由乙方墊付。確需支付的，在甲方法定代表人或總會計師批準同意的情況下，可按甲方有關財務資金使用管理規定，在甲方其它賬戶中有償調用。
第九條：責任書解除
9.1當出現下列任一情形時，甲方可解除本責任書：
9.1.1當乙方管理不力，對主合同、分包合同履約不良，業主以書面形式向甲方投訴二次以上時;
9.1.2已給甲方、或甲方認為將要給甲方造成損失，并估算乙方所繳納的風險抵押金已不足以補償的;
9.1.3有證據證明，乙方項目經理不能勝任時，或業主明確提出要求甲方更換項目經理的;
9.1.4有證據證明，乙方項目經理所選用的主要管理人員不能勝任其工作，甲方要求乙方予以更換，而項目經理不同意更換的;
9.1.5工程所在地政府有關部門，對本工程項目的管理問題向甲方上級主管部門或在行業內發出通報批評的;
9.1.6就本工程項目的管理問題，被新聞媒體向社會曝光的;
9.1.7由于乙方的不良履約行為，甲方的上級有關部門要求對乙方項目經理更換的;或甲方機關二個以上管理部門要求更換乙方項目經理的。
9.2當出現9.1款項下，甲方擬解除本責任書時，由甲方以書面的形式通知乙方責任書解除。甲方的責任書解除通知到達乙方時，責任書解除生效，乙方應根據甲方的要求立即辦理移交、盤點和清算手續，并根據盤點工作量折算乙方應向甲方繳納的成本降低額，依據本責任書第五條計算兌現余額，若兌現余額為正數時，也不作為向乙方兌現的依據，用以補償后任管理者的費用;若兌現余額為負值時，從乙方的風險抵押金中直接扣除。
9.3若乙方對甲方提出的責任書解除有異議的，可按本合同第十二條的約定辦理，但不影響責任書解除后乙方履行本責任書應盡的責任和義務。
第十條：責任目標保證
10.1乙方自簽訂合同之日起30日內向甲方一次性繳納 10 萬元人民幣的風險抵押金作為乙方對責任目標實現的保證;
10.2在未交納風險抵押金之前，甲方只發放承包人的70%崗薪，超過規定日期未交納的，30%的崗薪以后不予補發，直至交齊風險抵押金的當月起按100%發放。公司在考核兌現時從項目責任成本中扣除該項費用(交納風險抵押金當月前的30%崗薪)，作為公司收入。一個月后如公司對承包人提出書面摧告，承包人在45日內仍未交齊的，公司將另選項目經理擔任。
10.3根據本責任書，如乙方違約或乙方未能按本責任書約定完成指標的，或經結算給予乙方的兌現額為負值時，在甲方向乙方發出扣除風險抵押金通知書后的5日內，甲方將直接從乙方風險抵押金中扣除。如果乙方有不同意見，經與甲方協商后未被采納，乙方可按本責任書第十二條的約定辦理。
10.4風險抵押金，在根據本責任書第七條甲方向乙方兌現(付)時，將其余額一次性無息返還給乙方。
第十一條：違約
11.1如乙方不能按本責任書約定向甲方繳納全額項目成本降低額的，屬乙方違約，未繳足部分的差額作為乙方的違約金。
11.2如乙方未在本責任書約定或業主批準同意順延的各個單位工程的工期內完成，業主對甲方的罰金均由乙方承擔。
11.3如本工程項目工程質量(榮譽)未能達到本責任書中約定，業主對甲方的罰款均由乙方承擔。(但因業主、設計或地方政府管理部門原因造成未獲榮譽的除外);
11.4如工程現場發生安全事故，由責任方承擔;
11.5根據《項目成本管理實施細則》中的管理指標，甲方各次對乙方的考評結果得分的算術平均分數應達到80分以上，每低一分，乙方應承擔200元的違約金。
11.6本工程現場須達到主合同中約定標準并取回合格證書，如達不到，乙方應承擔 20xx 元的違約金。
11.7若甲方接到業主的投訴，每接到一次電話投訴，乙方應承擔1000.00元的違約金;每接到一次書面投訴，乙方應承擔 20xx.00元的違約金。
11.8若乙方接到來自于本工程相關的任何被訴案件，視為乙方違約，乙方應承擔違約金(違約金按被訴標的額的 10 %計算)。
11.9若乙方成員或與本工程相關的分包商成員，應有關支付糾紛等問題，未經甲方許可擅自到甲方總部或當地政府部門，經甲方有關人員勸阻后未離開時，乙方應承擔違約責任(違約金按每人次每小時 20 元計算)。
11.10乙方若未能按甲方有關管理制度或規定，或甲方總部有關部門的要求及時提交有關報表資料的，乙方應承擔違約金(違約金按每份報表或資料，每延誤天 100 元計算)。
11.11乙方如未在主合同規定的時間內辦理完總包結算的，視為乙方違約，乙方應承擔延期每月5000元的違約金。
11.12乙方如未在與分包(專業)合同約定的時間內辦理完分包(專業)結算的，視為乙方違約，乙方應承擔延期每月20xx元的違約金。
11.13根據甲方有關管理規定或制度，乙方所受的各類罰款均視為乙方應承擔違約金的一部分。
第十二條：爭議
甲、乙雙方因本責任書的履行發生爭議，應協商解決，協商不成時，請公司工會委員會進行調解。調解不成時，任何一方均應提請局工會委員會仲裁。
第十三條：其它
13.1乙方所有人員除須按本責任書履行義務外，甲方及甲方上級有關的各項管理制度、規定，對乙方仍有約束力，乙方須遵照執行，所有來自于業主或甲方按管理規定給予的獎勵，乙方全額享有。
13.2與本工程相關的所有遭受業主或地方政府等相關部門的罰款，按規定不可報銷的由事件所涉人員個人承擔;可在企業財務核銷的，按本責任書第八條或第十條、第十一條的約定辦理。
13.3本責任書所有涉及的個人收入(包括兌現收入)，其個人調節稅由個人承擔。根據有關規定，由企業承擔應交納的有關保險、基金等費用，由甲方在支付乙方相關款項時直接扣除，并代為繳納。
13.4本責任書一式六份，乙方執二份，甲方執四份，由甲方遞交有關部門備案。
13.5本責任書自甲、乙雙方簽字之日起生效，“兌現結算額”結清并兌付或視為兌付后，除有關保修管理條款繼續生效外，其它條款自動失效。
甲方：*公司 甲方代表：
乙方：*項目經理部 乙方代表：
簽訂日期： 年 月 日
工程進度責任書 篇9
甲方：
乙方：
根據甲方乙方雙方的約定，乙方承建甲方 工程施工任務，在施工準備階段和施工過程中，甲方乙方都應貫徹執行國家和本市有關建筑施工安全和文明施工，現場管理方面的法律、法規及行業安全操作、規范、標準，并確定履行法、法規所賦予雙方各自的安全職責。以確保建筑工程施工始終在安全文明的前提下進行。現經甲方乙方商定，進一步確認，同意就施工過程中的安全責任事宜明確如下，并就有關安全管理事項制定以下協議內容，以供雙方共同遵守。
一、乙方進場后應遵守國家和本市對安全及文明施工的有關文件規定，包括行業安全操作規程、規范及標準，以及甲方規定的各項規章制度和管理規定。乙方對施工現場的規定負全責，凡在施工現場內(含生產現場和生活區)因違章指揮、違章操作導致發生高空墜落、物體打擊、機械事故、觸電土方坍塌事故及管線折斷、破裂、泄漏事故或由乙方自身原因造成的失火、失盜、人員傷亡事故，以及民生政治、刑事、治安案件和食物中毒、疫情、職業危害、交通事故等非正常死亡，除依法追究肇事者和有關管理人員的責任外，一切由此引起的經濟損失，及所造成的不良影響和后果均由乙方承擔(發生不可抗拒的災害除外)。
二、施工前，乙方必須建立安全生產責任制度。明確從項目經理到一線施工人員的安全責任，對所有進場施工人員(含管理人員在內)，進行入場安全教育，并編制詳細的施工組織設計或施工方案，進行安全技術交底(做到使所有施工人員知情，并使操作人員制定和掌握具體的實施方法)。向有關部門提供施工單位的資質證明，保證所有特種作業人員持證上崗。
三、乙方項目經理為安全第一責任人。全面負責施工現場的安全管理，乙方必須指定專人負責現場的安全技術管理工作，安全管理人員認真履行職責，組織力量實施現場安全監督、跟蹤管理、并不得擅自離開現場。對可能發生的問題及時采取措施予以控制，發揮違章指揮、違章操作的行為要及時指出、堅決制止。
四、乙方須嚴格按照相關法律、法規和操作規程、規范及標準進行施工，并做到：
1、實施市政管線作業應根據基坑、基槽等和開挖深度、土質類別選擇開挖方案，明確邊坡或采取相應護坡支撐和護堤樁以防塌方。邊坡周圍施加靜載(土堆等)或動載(泵車澆筑等)應符合相應安全規定。
2、據甲方提供的資料對施工現場及其影響的區域內地下的障礙物清理或采取相應的措施，對周圍道路管線采取保護措施。
3、加強暑期中暑或流感的有效防控，發現異常立即了解情況并送醫隔離。
4、施工作業前需對機械、設備、儀器、儀表、工具器材等進行檢查，確認完好無誤后方可使用。電氣設備、電源線路必須絕緣良好，不得與金屬物浸水位臵(導電物品)搭接捆綁在一起，各種臨時電源線，絕緣皮要防止摩擦破損和被重物埋壓。電動機、配電箱應按規定安裝防護設臵、漏電保護器及接地、接零和設備專一電閘等有效控制。當臨時停電或停工休息時必須拉閘、上鎖。
5、在施工中動用明火(如進行電氣焊作業)或高處作業等必須實行審批制度和安全防護措施，現場(含生活區)的消防設備、器材按有關規定配臵，對易燃易爆的危險品運輸、儲存、保管要符合安全規定要求。
6、督促施工人員做好下班后清理檢查工作，對作業區域存在的危險因素(如管道溝、槽，管道井及高低壓線路、變電、配電設施)要采取防護措施，設臵防護圍欄，設臵警示標識(含晚間設臵警示燈)。要嚴加防范、重點監控。在管道井下或密閉容器作業應嚴守操作規程并注意通風、照明和保持通訊聯絡，并有兩個以上人員作業，以防因缺氧造成的事故。
7、實施挖土作業和拆除工程中發現管道、電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。
8、按規范要求及現場實際情況布臵現場消防通道、消防栓、消防水龍帶、消防專職安全員。
五、乙方應按規定要求制定勞保技術措施，保證操作人員勞保用品和用工規范要求。
六、乙方應按施工現場安全文明和環保、環衛的有關規定設臵宿舍、食堂、飲用水及其他衛生設施。對施工現場的環境(如現場廢水、塵霧、噪聲、振動、墜落物等)進行有效地控制，為防止職業危害提供良好的作業環境。
七、外地施工人員必須有合法有效的身份證件，并及時辦理暫住證、做工證、健康證、外地施工隊伍進京需及時辦理注冊手續，簽訂保穩定保安全責任書。
八、關心職工及外地施工隊伍的生活，及時了解思想動態，最大可能滿足他們的合理要求，幫助他們客服工作、生活上的困難，確保其思想穩定生產安全。
九、保證責任區內符合安全、環保、環衛要求，做到：不起塵無遺灑、進出車輛保潔，路面有人清掃，落實門前三包。
十、甲方有權對乙方施工全過程的安全進行監督，對各種不安全因素、隱患有權提出整改意見。對甲方提出的不安全問題及隱患乙方應立即整改，對當時難以解決的問題應采取臨時可靠措施加以控制，對經指出不予整改的或乙方失職失誤造成的事故案件的，甲方有權依據雙方簽訂的施工合同的約定，按違約給予相應處罰。
十一、本協議一式兩份、經甲乙雙方簽字蓋章后生效，其有效期至工程竣工時乙方撤離施工現場后。
十二、本本協議未盡事宜以國家和北京市現行法律、法規及行業安全操作規程、規范、標準為依據。
甲方： 乙方：
負責人： 負責人：
日期： 日期：
工程進度責任書 篇10
總工程師安全目標責任書
為了認真貫徹落實國家、省關于煤礦安全生產方針、政策、及安全生產管理工作的有關文件精神，進一步明確各崗位安全生產責任，在安全生產管理上做到橫向到邊，縱向到底，事事有人管、層層有人負責，確保20xx年度安全生產，現結合我公司的實際情況，簽訂20xx年度《安全目標責任書》。
一、安全生產目標：
1、全年做到無重傷及重傷以上事故;杜絕瓦斯、水災等事故;消滅輕傷事故;力爭全年安全無事故。
2、在保證安全的前提下保質保量完成公司下達的生產任務。
二、主要安全生產工作任務：
1、堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，認真組織工人學習培訓有關煤礦安全技術，法律法規等知識，切實提高煤礦工作的安全思想認識。
2、認真履行總工程師職責，負責礦井的“一通三防”管理工作管理，參與瓦斯排放與治理，并監督提供技術服務指導。
3、認真編制好礦井每年度的災害處理計劃及礦井重大事故應急預案，并協助總經理組織應急救援演練，提供第一原始資料。
4、負責補充、修改、編制適合本公司的安全技術方面的規章制度和各種安全技術操作規程，采掘作業規程及安全技術措施，并負責審核。
5、制定礦井安全學習培訓計劃，定期對職工進行安全技術知識培訓學習。
6、抓好礦井的瓦斯監測監控管理工作，保證瓦斯監控的正常運行，準確的審批每天的瓦斯日報表。
7、按實測資料審核礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖，通風系統圖，避災線路圖。
8、協助總經理抓好礦井安全管理工作。
9、總工程師在任職期間，由于不履行職責造成事故的，必須承擔一切責任，情節嚴重的報請司法機關追究法律責任。
10、此書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
總經理： 礦總工程師：
20xx年 月 日 20xx年 月 日
工程進度責任書 篇11
為了認真貫徹落實上級安全管理文件精神，確保全礦安全生產，進一步明確各崗位安全生產責任，杜絕各類事故的發生，在安全生產管理上做到橫向到邊、縱向到底，層層落實安全責任，確保全面實現20xx年安全奮斗目標，礦長與總工程師簽訂以下安全目標責任書：
一、安全目標
1、安全生產傷亡零事故;
2、百萬噸輕傷控制在2人以內，重傷率為0;
3、杜絕任何“一通三防”、技術、地測防治水安全責任事故;
4、實現全年安全五個零事故。
二、安全生產責任
1、認真履行職責，對本礦的“一通三防”、技術、地測防治水工作負全面責任。
2、嚴格執行一崗雙責，既要認真做好崗位業務工作職責，又要履行安全生產職責，對所負責的包片安全管理區域負全面監管責任。
3、認真組織自己所管轄工作范圍的隱患排查治理工作，并進行“六步閉環”管理，確保隱患得到及時有效整改。
4、負責礦井年度采掘計劃的審定、實施、總結和考核。
5、認真履行礦領導下井帶班制度和井下交接班制度，對本班安全生產負責。
6、做好技術方面的管理工作。
①建立和完善各項技術管理制度。
�、谧龊帽镜V采、掘、開等技術管理工作，組織編制采、掘、開作業規程、操作規程及安全技術措施。
③做好規程的會審及復審工作。
�、茏龊貌删蚍矫娴目傮w規劃，編制年、季、月生產作業計劃。
�、輩f調好“三量”關系，確保采掘協調。
⑥每月召開一次技術例會，討論研究技術上出現的各種問題，集思廣益，確保技術的可操作性、合理性、安全性。
7、做好質量標準化工作。
①組織人員定期參加質量標準化檢查工作。
�、谕晟瀑|量標準化管理方面的規章制度。
③組織人員編制質量標準化規劃;組織人員編制每月的質量標準化達標計劃。
本責任書未盡事宜，按《煤礦安全規程》執行。
三、獎罰考核
1、若完不成本年度安全目標，嚴格按照公司及礦有關規定執行。
2、因玩忽職守，工作不負責任，造成嚴重后果的將按礦安全管理制度進行處罰。
3、順利實現全年安全目標，年終獎勵20xx元。
此書有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
工程進度責任書 篇12
總工程師安全生產目標責任書
為了我礦安全管理工作的需要，同時也為了落實安全生產主體責任，全面推進安全目標管理，杜絕重特大事故，消除隱患，按照“安全自查，隱患自除，責任自負”的原則，特簽訂此安全目標責任書：
一、 目標任務：
1、 在礦長領導下，負責本礦安全生產管理工作，對全礦安全技術負全面責任。
2、 貫徹安全生產方針，嚴格執行《煤礦安全規程》和行業技術規范，
3、 在職權范圍內履行設計，安全技術措施，作業規程和編制，審批，報批職責，保證技術上的可行性。
4、 負責新技術，新工藝，新設備的實驗和推廣。
5、 對“一通三防”工作全面負責，定期分析。研究本礦“一通三防”工作，制定技術措施，解決“一通三防”方面存在的重大問題。
6、 針對存在的危害，負責編制實施礦井災害預防和處理
計劃。
7、 具體負責組織制定礦井重大事故應急救援的技術措施，編制煤礦安全技術措施及作業規程。
8、 在發生重大安全事故時，協助礦長組織搶救，參加事故調查處理。
9、 定期召開工程技術人員會議，研究解決生產過程中出現的問題。
一、 責任追究：
1、 發現有“三違”現象，按《塔山腳煤礦“三違”處罰規定》予以處罰。
2、 凡因“一通三防”、透水、頂板及技術等方面的原因造成的事故，由技術礦長負責，因玩忽職守、失職、瀆職造成重傷以上事故的，給予20xx至10000元的處罰，情節嚴重的移交司法機關追究刑事責任。
目標控制人簽字：
目標負責人簽字：
納雍縣塔山腳煤礦
年 月 日
工程進度責任書 篇13
工程質量管理責任書
甲方：成都宏天電傳有限公司研發基地二期非生產性工業用房項目部 乙方：架工班組
為加強成都宏天電傳有限公司研發基地二期非生產性工業用房項目施工質量、安全生產文明施工管理，保證工程施工質量要求，公司特與項目部簽訂工程質量管理責任書。具體內容如下：
一、編制依據
1、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律、法規。
2、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理辦法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監督管理規定》及相關規范標準。
二、質量管理目標
1、一次驗收合格，并一次通過備案。
2、杜絕較大以上質量事故，防止一般質量事故發生。
3、嚴格按照設計文件和合同要求，完成所有施工內容。
4、消除質量缺陷，保證及時履行保修責任，減少質量投訴。。
三、質量責任內容
1、勞務分包班組應當在公司資質等級許可的范圍內承攬工程。不允許無證企業掛靠，不得轉包或違法分包工程。
2、未取得施工許可證之前不得擅自進行工程項目施工。
3、勞務分包班組應當建立健全質量責任制度，項目負責人、技術負責人、質檢員、安全員等專業技術管理人員配備齊全，具備有相應資格。
4、分包班組必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。
5、分包班組必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄;未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用 。
6、凡相關規范、標準及規范性文件規定應見證取樣和送檢的試塊、試件、材料，必須在建設單位或監理單位見證下現場取樣，并送有資質的檢測單位進行檢測。
7、分包班組應全面負責具體住宅工程質量通病專項治理工作，明確責任，細化措施，制定專項治理技術方案，經監理單位審查，建設單位批準后實施。施工過程中嚴格執行技術方案和治理措施，強化技術交底和監督檢查，加強專項治理的過程控制和中間環節驗收。工程完工后，應組織自評自改并提出專項治理自評報告。
8、嚴格落實樣板引路制度，樣板工程未經檢查驗收，不得進行全面施工。
9、分包班組必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，項目部應當通知相關單位。
10、住宅工程涉及分戶驗收內容的完成后，分包班組應在自檢合格后向項目部提出分戶質量驗收書面申請，并做好分戶驗收準備工作。分戶驗收時不得簡化程序，檢查不符合要求的，應及時進行返修。
11、認真履行保修義務，對保修期內的工程質量問題，及時進行維修。
五、本責任書一式兩份，項目部、勞務分包班組各一份。
甲方：成都宏天電傳有限公司研發基地二期非生產性工業用房項目部
乙方：架工班組
負責人：(簽名)：
組 長：(簽名)：
年 月 日
工程進度責任書 篇14
公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：
二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協調對外關系
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現
1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金發放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經理：獎勵人民幣XX萬元;
B、資料員：發放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元;
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止
C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年月日
工程進度責任書 篇15
新鄉市南水北調配套工程
工程質量責任書
責任書編號：NSBD-PT-SG-1
工程名稱：河南省南水北調受水區新鄉供水配套工程30號輸水線路
第一施工標
建管單位：新鄉市南水北調配套工程建設管理局
施工單位：深圳市廣匯源水利建筑工程有限公司
為了加強新鄉市南水北調配套工程的工程質量管理，落實質量責任終身制，確保工程質量，保護人民生命和財產安全，根據《建設工程質量管理條例》、《水利工程質量管理規定》及南水北調工程質量管理辦法等有關規定，簽訂本責任書。
一、目標
本工程質量目標是：單位工程質量等級達到合格。其中：單元工程合格率100%，優良率達到85%以上;主要單元工程、重要隱蔽工程及關鍵部位的單元工程全部合格,優良率90.0%以上;單位工程外觀質量得分率70%以上;無重大質量事故。
二、施工單位責任
施工單位在工程施工過程中，具有以下責任：
1、施工單位項目經理對建設工程施工質量負全責，并確保實現質量目標;
2、項目經理必須全面貫徹和執行各種有關質量的政策、法規、制度，落實各項質量保障措施;
3、要建立健全質量保證體系，制定項目管理制度、質量責任及考核辦法，落實工程質量責任制;
4、設置總質檢師、質量管理機構、專職質量管理人員;
5、經常對職工進行質量安全教育，加強施工人員的崗位技術培訓，提高質量意識;
6、依據國家、水利行業有關工程建設法規、 技術規范、技術標準的規定以及南水北調相關部門的相關規定、通知，設計文件和施工合同的要求進行施工，認真貫徹執行強制性標準施工條文，不得擅自修改設計，不得偷工減料;
7、施工組織設計中，明確制定保證施工質量的技術措施;
8、設置專職質檢機構，配備專職質檢人員，配置實驗儀器且精度滿足要求，質檢人員持證上崗，并不得擅自更換，接受建管局、監理部的核查;
9、必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對使用的工程材料和半成品，送建設單位認可的具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測，未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用。涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，應當在監理單位見證下取樣;
10、要推行全面質量管理，在施工過程中切實加強質量檢驗工作，嚴格工序管理，認真執行“三檢制”，認真做好工程質量的全過程控制，及時做好工程質量評定記錄，保證工程質量技術資料的及時性、完整性、準確性;
11、落實質量追溯制度，對工程重點部位、關鍵工序實行現場操作人員實名簽名制，建立健全臺賬管理制度;
12、不得將其承接的工程項目進行非法分包和轉包;
13、工程質量必須符合國家、行業和南水北調的現行標準，達到設計及合同要求，竣工驗收前提交完整的工程技術檔案、試驗成果及有關資料;
14、認真貫徹執行技術交底制度。對主要隱蔽工程和工程關鍵部位實施預檢和復檢;
15、發生質量事故，要嚴格保護現場，采取有效措施搶救人員和財產，防治事故擴大，并在規定時間內向監理單位、建管局報告。接受工程質量事故調查，提供質量事故的分析報告，認真進行事故處理;
16、接受建管局、監理單位和質量監督機構對施工質量的檢查監督，并予以支持和積極配合。
三、其他
1、本責任書一式兩份，雙方各執一份;
2、本責任書從簽訂之日起生效，有效期至工程驗收合格。
建管局(簽章)： 項目部(簽章)：
局 長(簽字)： 項目經理(簽字)：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日