工程施工現場管理制度（精選4篇）

工程施工現場管理制度 篇1

　　1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。

　　2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

　　3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。

　　4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

　　5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。

　　6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口挺理時也必須在12小時內完善正規手續。

　　7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。

　　8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的'時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。

　　9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。

　　10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有抵觸或，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

　　11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500-20xx/項.次。

工程施工現場管理制度 篇2

　　第一章總則

　　第一條為加強建設工程施工現場管理,保障建設工程施工順利進行,制定本規定。

　　第二條本規定所稱建設工程施工現場,是指進行工業和民用項目的房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工活動,經批準占用的施工場地。

　　第三條一切與建設工程施工活動有關的單位和個人,必須遵守本規定。

　　第四條國務院建設行政主管部門歸口負責全國建設工程施工現場的管理工作。

　　國務院各有關部門負責其直屬施工單位施工現場的管理工作。

　　縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內建設工程施工現場的管理工作。

　　第二章一般規定

　　第五條建設工程開工實行施工許可證制度。建設單位應當按計劃批準的開工項目向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門辦理施工許可證手續。

　　申請施工許可證應當具備下列條件:

　　(一)設計圖紙供應已落實;

　　(二)征地拆遷手續已完成;

　　(三)施工單位已確定;

　　(四)資金、物資和為施工服務的市政公用設施等已落實;

　　(五)其他應當具備的條件已落實。

　　未取得施工許可證的建設單位不得擅自組織開工。

　　第六條建設單位經批準取得施工許可證后,應當自批準之日起兩個月內組織開工;因故不能按期開工的,建設單位應當在期滿前向發證部門說明理由,申請延期。不按期開工又不按期申請延期的,已批準的施工許可證失效。

　　第七條建設工程開工前,建設單位或者發包單位應當指定施工現場總代表人,施工單位應當指定項目經理,并分別將總代表人和項目經理的姓名及授權事項書面通知對方,同時報第五條規定的發證部門備案。在施工過程中,總代表人或者項目經理發生變更的,應當按照前款規定重新通知對方和備案。

　　第八條項目經理全面負責施工過程中的現場管理,并根據工程規模、技術復雜程度和施工現場的具體情況,建立施工現場管理責任制,并組織實施。

　　第九條建設工程實行總包和分包的,由總包單位負責施工現場的統一管理,監督檢查分包單位的施工現

　　場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下,在其分包范圍內建立施工現場管理責任制,并組織實施。總包單位可以受建設單位的委托,負責協調該施工現場內由建設單位直接發包的其他單位的施工現場活動。

　　第十條施工單位必須編制建設工程施工組織設計。建設工程實行總包和分包的,由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下,負責編制分包工程的施工組織設計。

　　施工組織設計按照施工單位隸屬關系及工程的性質、規模、技術繁簡程度實行分級審批。具體審批權限由國務院各有關部門和省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門規定。

　　第十一條施工組織設計應當包括下列主要內容:

　　(一)工程任務情況;

　　(二)施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署;

　　(三)施工組織技術措施,包括工程質量、安全防

　　護以及環境污染防護等各種措施:

　　(四)施工總平面布置圖;

　　(五)總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。

　　第十二條建設工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的,必須報經原批準部門同意。

　　第十三條建設工程施工應當在批準的施工場地內組織進行。需要臨時征用施工場地或者臨時占用道路的,應當依法辦理有關批準手續。

　　第十四條由于特殊原因,建設工程需要停止施工兩個月以上的,建設單位或施工單位應當將停工原因及停工時間向當地人民政府建設行政主管部門報告。

　　第十五條建設工程施工中需要進行爆破作業的;必須經上級主管部門審查同意,并持說明使用爆破器材的地點、品名、數量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規程,向所在地縣、市公安局申請《爆破物品使用許可證》,方可使用。進行爆破作業時,必須遵守爆破安全規程。

　　第十六條建設工程施工中需要架設臨時電網、移動電纜等,施工單位應當向有關主管部門提出申請,經批準后在有關專業技術人員指導下進行。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現場周圍地區的單位和居民時,必須經有關主管部門批準,并事先通告受影響的單位和居民。

　　第十七條施工單位進行地下工程或者基礎工程施工時,發現文物、古化石、爆炸物、電纜等應當暫停施工,保護好現場,并及時向有關部門報告,在按照有關規定處理后,方可繼續施工。

　　第十八條建設工程竣工后,建設單位應當組織設

　　計、施工單位共同編制工程竣工圖,進行工程質量評議,整理各種技術資料,及時完成工程初驗,并向有關主管部門提交竣工驗收報告。單項工程竣工驗收合格的,施工單位可以將該單項工程移交建設單位管理。全部工程驗收合格后,施工單位方可解除施工現場的全部管理責任。

　　第三章文明施工管理

　　第十九條施工單位應當貫徹文明施工的要求,推行現代管理方法,科學組織施工,做好施工現場的各項管理工作。

　　第二十條施工單位應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施,堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備,不得侵占場內道路及安全防護等設施。

　　建設工程實行總包和分包的,分包單位確需進行改

　　變施工總平面布置圖活動的,應當先向總包單位提出申

　　請,經總包單位同意后方可實施。

　　第二十一條施工現場必須設置明顯的標牌,標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位,項目經理和施工現場總代表人的姓名,開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。

　　施工現場的主要管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。

　　第二十二條施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程,并按照施工組織設計進行架設,嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明:危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

　　第二十三條施工機械應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置,不得任意侵占場內道路。施工機械進場必須經過安全檢查,經檢查合格的方能使用,施工機械操作人員必須建立機組責任制,并依照有關規定持證上崗,禁止無證人員操作。

　　第二十四條施工單位應該保證施工現場道路暢通,排水系統處于良好的使用狀態;保持場容場貌的整潔,隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工,應當設置溝井坎穴履蓋物和施工標志。

　　第二十五條施工單位必須執行國家有關安全生產和勞動保護的法規,建立安全生產責任制,加強規范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴格執行安全技術方案。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具,必須定期進行檢查和維護,及時消除隱患,保證其安全有效。

　　第二十六條施工現場應當設置各類必要的職工生活設施,并符合衛生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。

　　第二十七條建設單位或者施工單位應當做好施工現場安全保衛工作,采取必要的防盜措施,在現場周邊設立圍護設施。施工現場在市區的,周圍應當設置遮擋圍欄,臨街的腳手架也應當設置相應的圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現場。

　　第二十八條非建設行政主管部門對建設工程施工現場實施監督檢查進,應當通過或者會同當地人民政府建設行政主管部門進行。

　　第二十九條施工單位應當嚴格依照(中華人民共和國消防條例}的規定,在施工現場建立和執行防火管理制度,設置符合消防要求的消防設施,并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地區施工或者儲存、使用易燃易爆器材時,施工單位應當采取特殊的消防安全措施。

　　第三十條施工現場發生的工程建設重大事故的'處理,依照《工程建設重大事故報告和調查程序規定》執行。

　　第四章環境管理

　　第三十一條施工單位應當遵守國家有關環境保護的法律規定,采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

　　第三十二條施工單位應當采取下列防止環境污染的措施;

　　(一)妥善處理泥漿水,未經處理不得直接排入城市排水設施和河流;

　　(二)除設有符合規定的裝置外,不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質;

　　(三)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物;

　　(四)采取有效措施控制施工過程中的揚塵;

　　(五)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;

　　(六)對產生噪聲、振動的施工機械,應采取有效控制措施,減輕噪聲擾民。

　　第三十三條建設工程施工由于受技術、經濟條件限制,對環境的污染不能控制在規定范圍內的,建設單位應當會同施工單位事先報請當地人民政府建設行政主管部門和環境保護行政主管部門批準。

　　第五章罰則

　　第三十四條違反本規定有下列行為之一的,由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門根據情節輕重,給予警告、通報批評、責令限期改正、責令停止施工整頓、吊銷施工許可證,并可處以罰款:

　　(一)未取得施工許可證而擅自開工的:

　　(二)施工現場的安全設施不符合規定或者管理不善的;

　　(三)施工現場的生活設施不符合衛生要求;

　　(四)施工現場管理混亂,不符合保衛、場容等管理要求的;

　　(五)其他違反本規定的行為。

　　第三十五條違反本規定,構成治安管理處罰的,由公安機關依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》處罰;構成犯罪的,由司法機關依法追究其刑事責任。

　　第三十六條當事人對行政處罰決定不服的,可以在接到處罰通知之日起十五日內,向作出處罰決定機關的上一級機關申請復議,對復議決定不服的,可以在接到復議決定之日起向人民法院起訴;也可以直接向人民法院起訴。逾期不申請復議,也不向人民法院起訴,又不履行處罰決定的,由作出處罰決定的機關申請人民法院強制執行。

　　對治安管理處罰不服的,依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規定處理。

　　第六章附則

　　第三十七條國務院各有關部門和省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門可以根據本規定制定實施細則。

　　第三十八條本規定由國務院建設行政主管部門負責解釋。

　　第三十九條本規定自1992年1月1日起施行。原國家建工總局1981年5月11日發布的《關于施工管理的若干規定》與本規定相抵觸的,按照本規定執行。

工程施工現場管理制度 篇3

　　1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關規定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質量必須達到優良標準。

　　2、各施工單位在開工前，施工現場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，且必須有經甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專項施工方案;未有針對性的施工組織設計不能開工。

　　3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相應的文字記錄待查。

　　4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經甲方現場代表復核字認可后方可開挖。

　　5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監理，并提供有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過程中若發現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。

　　6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經發現必須進行重新驗收;重要隱蔽部位應通知質量監督和設計單位共同參加驗收。

　　7、甲方、監理對施工質量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發生的'全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。

　　8、關鍵工序施工完畢后，須經監理、甲方代表驗收合格簽字后(施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料)，方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。

　　9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種(如水、電、模板、鋼筋等)有人值班。

　　10、為保證施工質量，施工難點以及容易發生的質量通病的地方，施工單位應先報施工方案經建設單位確認，建設單位可根據實際情況要求施工單位做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等)，樣板經甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行面積施工;砌體工程開始后，施工單位應按建設單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經建設單位確認后可面積施工。

　　11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。

　　12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產生的相關責任與費用由乙方承擔。作為有經驗的施工單位，施工單位理應及時發現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾(如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等)并及時告知甲方，若施工單位未及時發現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。

　　13、所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經當地質量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違上述規定或雖經甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經濟處罰。

　　14、各施工單位應在收到甲方現場代表整改通知后2小時內開始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現場代表提出，經允許后方可延期。

　　15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開攪拌現場，甲方現場代表將隨時現場抽查，一旦發現不合格，視為重質量事故，除責令其返工外，并視情節予以索賠。

　　16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業公司交接房屋時，如發生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。

工程施工現場管理制度 篇4

　　1、與業主、監理的協調管理

　　1.積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。

　　2.及時根據業主工作指令作出進度的調整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時響業主報告;在施工過程中響業主提出的建議，要求業主及時解決。

　　3.在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯系工作。

　　4.積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。

　　2、與設計單位的協調管理

　　1.本公司設計單位作為本標段的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。

　　2.認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。

　　3.虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，

　　3、與其他施工單位的協調管理

　　1.本裝飾工程施工隊伍進場后，將同時有其他裝飾單位也進場施工，因此我現場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協調的專題教育。使大家有一個和協的工作環境。

　　2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協調會，解決施工過程中發生的問題和存在的困難。

　　3.現場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天施工過程中發生的問題，決不拖延和延期。

　　4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流動等與其他裝飾單位做好協調工作，相鄰施工便道與社會道路交接處設置標志、標牌，以便雙方更方便的施工，避免發生不必要的沖突和矛盾。

　　5.誠懇接受業主、監理、其他裝飾單位的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行

　　4、裝飾、水電等工種的配合

　　1.本工程涉及的各專業(裝飾、水電、弱電等)較多，協調和配合的內容多，裝飾施工的同時，水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行，施工中各工種應積極協調處理好相關部位的配合施工。

　　5、與消防施工單位配合措施

　　1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質量。

　　2、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，喇叭等綜合考慮，給提供準確的`標高。

　　3、進行墻面精裝修時，要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

　　6、項目內部關系的協調

　　1.內部人際關系的協調依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。

　　2.項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行'項目管理目標責任書';項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行'施工項目管理實施規劃'。

　　3.項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作:

　　(1)做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。

　　(2)充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。