工段長工作總結(jié)（精選3篇）

工段長工作總結(jié) 篇1

　　20xx年，在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，公司全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，工段各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

　　分廠全年完成熟料萬噸，比上年同期增長%。并對年初提出工段存在的生產(chǎn)上問題，大部份予以解決。為完成生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

　　1切實(shí)加強(qiáng)全員安全教育，提升全員安全素質(zhì)。安全教育本身是一種預(yù)防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。工段班組嚴(yán)格按照車間要求，每周開展安全討論會活動，根據(jù)學(xué)習(xí)的安全事例材料結(jié)合各崗位實(shí)際，進(jìn)行討論發(fā)言。通過每周進(jìn)行的班組安全討論會，大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識。2加強(qiáng)班組安全制度建設(shè)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。三工段在確保各階段生產(chǎn)任務(wù)同時建立完善了各崗位安全操作規(guī)程及各項(xiàng)管理考核制度，讓每個職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。班組人員在工作中相互保護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制止違章，起到了監(jiān)督、保護(hù)作用。對新進(jìn)人員嚴(yán)格落實(shí)了三級教育制度，并且與經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工簽單師徒幫帶合同，對日常崗位操作中的習(xí)慣性違章等進(jìn)行糾正及規(guī)范，能有效的提高新進(jìn)員工的崗位技能水平，及早的適應(yīng)新崗位。3抓好現(xiàn)場管理，做好安全環(huán)保工作。

　　今年三工段按照車間要求，切實(shí)做好現(xiàn)場管理工作。以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。

　　培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。

　　今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大。工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高

　　1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范：

　　在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用早會對員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

　　2、修舊利廢降本增效：

　　根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從20xx年開始，為完成分廠下發(fā)的20xx年修舊利廢目標(biāo)，工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價值的備件進(jìn)行梳理，上報所需維修備件的材料進(jìn)行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計上一年修舊利廢總價值達(dá)2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī)，因工段有維修好的備件及時得到更換，減少了停磨時間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機(jī)時間。

　　3、積極參加外委修理，提高維修資源優(yōu)勢互補(bǔ)：

　　工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時300個，為分廠節(jié)約了近2.4萬元的外委工時費(fèi)用。同時在分廠的檢修時各單位為償還工時積極參與分廠檢修，保證了檢修進(jìn)度。

　　4、員工勞動紀(jì)律有所提高。

　　上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動班組人員的.互相監(jiān)督的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。

　　5、工段對班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)。

　　工段本著客觀公正的的原則，實(shí)事求是地對每個班進(jìn)行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。同時班組成員也要承擔(dān)一定的責(zé)任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，調(diào)動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　6、檢修管理明確責(zé)任人：

　　上一年我分廠窯系統(tǒng)計劃檢修8次，窯系統(tǒng)搶修3次，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上細(xì)化檢修項(xiàng)目，將檢修項(xiàng)目落實(shí)到班組。明確檢修責(zé)任制，實(shí)行檢修驗(yàn)收制，重點(diǎn)項(xiàng)目工段長全過程跟蹤，對檢修項(xiàng)目工段逐一驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn)，保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，確保了四條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率92.4%。

　　（二）工作不足：

　　1、安全管理工作做的不細(xì)致不全面：

　　雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不到位，造成一名新進(jìn)人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深刻反省自己的不足。

　　2、人員流失嚴(yán)重，檢修隊(duì)伍參差不齊：

　　上一年工段共流失3名員工，其中技術(shù)員流失2名，給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調(diào)動較大，不利于班組的日常管理，同時新近員工13名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊(duì)伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位，很多員工技能水平差。

　　3、工器具管理存在不足：

　　上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責(zé)任人的考核力度較小。

　　4、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：

　　上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。，例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán)，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來了一定的困難。

工段長工作總結(jié) 篇2

　　20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，本著踏實(shí)做事，認(rèn)真工作的原則，較好地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)一下：

　　一、20xx年工作回顧

　　1.個人方面：在段長這個崗位有一年多時間了，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作。并不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。努力提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，并將知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中去。

　　2.人員管理方面：強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本段每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任本崗位工作，

　　3.生產(chǎn)方面：在即將過去的一年里，公司受到國際環(huán)境的影響一直被虧損、停產(chǎn)、沒有訂單困擾著。在上半年生產(chǎn)天威。巨力組件時我們知道每一個訂單都來之不易我們會珍惜每一次的機(jī)會，最后我們出色的完成生產(chǎn)任務(wù)得到了廠家的認(rèn)可。7月與中電投合作生產(chǎn)組件。由于工期短擴(kuò)產(chǎn)的需要。大批新人員上崗，由于操作手法不熟練，出現(xiàn)了大量碎片、垃圾。掉角等問題，帶領(lǐng)各工序的班長和員工認(rèn)真研究，手動線加強(qiáng)單串焊員工的質(zhì)量意識，對單串焊人員進(jìn)行焊接手法及焊接質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)拼接員工對整體焊接質(zhì)量的檢查。自動線加強(qiáng)焊接機(jī)和返修人員的操作技能，監(jiān)督員工自檢和互檢。在后期的生產(chǎn)中減少了這種現(xiàn)象。近期通過夏普的驗(yàn)廠我們意識到與行業(yè)的差距，我們要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足客戶需求，建立優(yōu)質(zhì)品牌。這是我們與之長期合作的立足之本，決不能因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題影響公司信譽(yù)，導(dǎo)致客戶流失。

　　4.降低成本：在當(dāng)今光伏產(chǎn)品市場競爭日益激烈的情況下，成本就成為了企業(yè)的立足之本。我們段從節(jié)約每一滴水每一度電做起，例如：提高層壓機(jī)的產(chǎn)能把不必要開啟的層壓機(jī)關(guān)掉。做到人走燈滅等措施降低成本。

　　5.安全生產(chǎn)：我們將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　二、20xx年工作計劃

　　1.努力提高自身工作能力；協(xié)調(diào)能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。

　　2.接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，對員工，班長進(jìn)行定期的考核，提高員工的`心理素質(zhì)和操作技能。讓這個團(tuán)隊(duì)高效保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。

　　3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，做好生產(chǎn)內(nèi)的自檢與互檢，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，協(xié)同其他部門有針對性的拿出改進(jìn)措施，使不良率逐步降低。

　　4.節(jié)能降耗，降低成本。從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電。要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天

　　5.加強(qiáng)設(shè)備操作人員對機(jī)器使用前、使用中、使用后對設(shè)備進(jìn)行例行檢查，并作日檢記錄，通過日常檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)事故和故障苗頭，及時處理，防止重大事故的發(fā)生

　　6.配合車間搞好6s管理，做到安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)。在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

工段長工作總結(jié) 篇3

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

　　二、工藝管理方面

　　20xx年在一系試燒粒度煤，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早公斤左右，后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運(yùn)行。

　　隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時調(diào)整，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的到現(xiàn)在的，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。

　　為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素；針對煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對布料筒進(jìn)行了改造，由過去的改為現(xiàn)在的，提高了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。

　　為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對爐成功進(jìn)行了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，又成功的對爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn)，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件。

　　在爐況管理上，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點(diǎn)，積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，使白煤小號得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。

　　三、存在的不足

　　對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。