工作合作協議書（通用3篇）

工作合作協議書 篇1

　　合伙人：甲(姓名)__________________

　　合伙人：乙(姓名)__________________

　　合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協議如下：

　　第一條 甲乙雙方自愿合伙經營項目，總投資為______萬元，甲出資______萬元，乙出資______萬元，各占投資總額的______%、______%.

　　第二條 本合伙依法組成合伙企業，由甲負責辦理工商登記。

　　第三條 本合伙企業經營期限為五年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關手續。

　　第四條 合伙雙方共同經營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。企業盈余按照各自的投資比例分配。

　　企業債務按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在十日內向對方清償自己負擔的部分。

　　第五條 他人可以入伙，但須經甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續和訂立補充協議。補充協議與本協議具有同等效力。

　　第六條 出現下列事項，合伙終止：

　　(一)合伙期滿;

　　(二)合伙雙方協商同意;

　　(三)合伙經營的事業已經完成或者無法完成;

　　(四)其他法律規定的情況。

　　第七條 本協議未盡事宜，雙方可以補充規定，補充協議與本協議有同等效力。

　　第八條 本協議一式______份，合伙人各______份。本協議自合伙人簽字(或蓋章)之日起生效。

　　合伙人：__________________(簽字或蓋章)

　　合伙人：__________________(簽字或蓋章)

　　簽訂日期：______年______月______日

工作合作協議書 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　為進一步加速科技成果轉化，為湖北經濟社會可持續發展提供強大的智力支持和技術保障。經甲、乙雙方經友好協商，就院士工作站合作事宜達成如下合作協議：

　　第一條?甲方聘請

　　院士（教授）及研究團隊，成立院士專家工作站，聘期為_____年，聘期屆滿雙方另行協商續聘事宜。

　　第二條?甲方應為乙方提供必需的辦公、科研條件及經費保障，用于院士專家工作站建設、科研人員的研發經費與獎勵資金，并積極協助乙方開展科研工作。

　　第三條?乙方負責承擔以下工作

　　（一）為甲方的長遠發展提供科學指導，制定發展戰略及方針。

　　（二）為甲方解決技術難題，提供技術支持。

　　（三）為甲方培養科技_____，搭建技術創新平臺。

　　第四條?甲、乙雙方具體合作技術領域和研發項目及研發成果的授權使用由甲、乙雙方共同商定，并另行簽訂協議。

　　第五條?本協議一式____份，雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜雙方另行協商解決。

　　甲方：（簽章）

　　時間：____年___月____日

　　乙方：（簽章）

　　時間：____年____月____日

工作合作協議書 篇3

　　組織部長作為黨委管黨建、管干部的一個重要成員，在新的領導體制下，權責更明、任務更重、責任更大。要更好地把握角色、_____履職,應當在三個方面有新的提升。

　　一是在思路上要超前謀劃。新的體制下，組織部長作為分管工作的主體承擔者，對書記負直接責任。這要求組織部長在思路上要實現超前謀劃，在工作中進一步體現主動性。如何做到超前謀劃，筆者認為要強化三種意識。一是強化主體意識。組織部長要主動地擔負起工作重任，消除原體制下的“配角”心態，實施角色轉換，對于負責的工作要當好主角，大膽負責地理出思路、拿出意見、開展工作。二是強化大局意識。要關注大局、考慮大局、參與大局，自覺地把組織工作放到黨委工作的全局中思考、謀劃，積極尋求組織工作與黨委全局工作，尤其是經濟和社會發展方面工作的結合點，在圍繞中心、服務大局中，努力夯實超前謀劃的能力基礎。三是強化責任意識。常委分工負責制，真正把組織部長推到責任第一線上。組織部長要用心想事、用心講話、用心做事，盡心竭力地把分管工作做好，在明確責任、承擔責任中，努力強化超前謀劃的思想動力。

　　二是在工作上要突出創新。在超前謀劃中拿出科學決策，是新體制對組織部長提出的新要求。高質量推進決策落實，是組織部長落實常委分工職責的重點。要將決策貫徹落實到位，就必須在工作中樹立創新理念、探索創新舉措、放大創新效果，用創新的辦法研究新情況、解決新問題，強化工作落實。一要把握政策，在貫徹中創新。要緊貼黨委大局，通過創造性地開展工作，將黨委意圖貫徹落實到位，努力產生好的效果。二要適應形勢，在發展中創新。要在實踐中探索，努力為經濟社會發展提供有力的組織保證。三要大膽突破，在改革中創新。要開展好新形勢下的組織工作，就必須在繼承的基礎上大膽創新，通過繼承組織工作優良傳統為改革創新奠定基礎、注入動力，通過改革創新為優良傳統充實新的內涵，在繼承與創新中完善組織工作機制，推動組織工作在創新中發展、在改革中加強。

　　三是在機制上要強化規范。常委分工負責，賦予了常委較大的決策權限。在少了分管副書記把關審核的環節后，組織部長要對權限內的事務全權負責，職責更明確了，權力更大了，這就需要用規范、健全的機制來保障決策的正確、落實的有效。一是規范工作程序。根據當前決策機制要求，組織部長分管工作中涉及的重大問題，都要經常委會研究決定。如何動議、如何啟動、如何上會，這需要一套嚴格的工作程序來規范。二是建立制度鏈條。要建立針對性強、操作性強的制度規范，從報告的對象到議題的內容，從文件的傳遞到決議的形成，都要作詳細的規定，真正形成一條龍式的制度鏈條。三是推進層級管理。要注重對工作節奏和進度的科學把握，通過強化組織部門各層面的能動作用，激活部門不同層級的不同元素，從而做到按層級職責進行有序管理，達到同一層面左右一心、不同層面上下同步的工作推進效果，將民主決策、科學決策落實到扎扎實實的工作中。