家具廠工作總結（精選15篇）

家具廠工作總結 篇1

　　各位領導，同事們：

　　大家好!

　　xx年，極不平凡。十八大勝利召開，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的工作總結。

　　1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

　　2、xx年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環節，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

　　4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特殊，一旦做成成品之后才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

　　5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

　　展望xx年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點

　　1.繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

　　2.重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

　　3.進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

　　最后，謝謝董事長 ， 總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝x廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越!

家具廠工作總結 篇2

　　各位領導，各位同事：

　　你們好。20xx年已經過去了，在過去的一年，也是第x分廠開業的周歲年。我們在總廠的領導下，秉著積極心態，緊捉生產，嚴格監督生產質量，逐步提高生產效益，維持人員穩定并加以發展我們廠內的管理團隊，從初步成長，到逐步成熟，到了今天，我們已經能夠準確把握時間如期出貨。20xx年我們多開了一家分廠，感謝大家在搬遷方面給予的支持和幫助，下面，我介紹一下我們八廠過去一年來的管理經驗，質量保證等方面總結：

　　質量是企業的生命，作為x廠管理團隊的帶動者之一，我會嚴格跟進產品質量，仔細的檢查產品各個環節的'質量。剛開始時，各組之間的交貨接貨程序過于馬虎，送貨組長缺乏責任心，把未經檢查的產品便隨意交給下一個班組，總認為送貨事情很小。而收貨的組長，缺乏謹慎態度，未經檢查隨意接受產品。往往會在試裝的時候發現產品其實早在較前的班組中存在質量問題，導致返工時已存在很大難度，給公司帶來一定的人力，物力損失。其實，在質量問題上，總是環環相扣，缺一不可，在此我堅持在周例會上反復要求嚴格重視接收貨環節，并經常監督他們接收貨，并給予意見。今年質量有所增長，工作更加細致化。質量方面工作具體如下：

　　1.質量是企業的生命，所以為了保證產品的質量，我每天都會去車間三四次，仔細的檢查產品各個環節的質量，如果在某一環節出錯或有問題的話，會督促他們盡快想出解決問題的方法，情況嚴重的則會要求及時返工，以避免給公司帶來不必要的損失。

　　2.因為我們這里是新開的廠，在質量監督和檢測方面缺少經驗，也存在很多不足的方面，為了改變這種情況，我們會定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，來提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大時人力會不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　3.在每周的例會里，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環節，我都力求知道明白，平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

　　4.在生產流程的控制方面，嚴格的控制原材料、半成品、成品的檢測，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，因為我們產品特殊，一旦做成成品才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為了避免這種情況的發生，在每天下午三點，我回召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同交流學習產品生產過程中可能存在的問題的地方。

　　5.雖然在工作中，能有效積極的完成檢驗任務，但是自身仍然有許多要不斷的改進和完善的地方，例如在工作中由于經驗不足，對待一些問題的分析方法過于單純等，因此，在工作之余，我還會虛心的向有經驗的人員學習，并與同質檢室的其他同事在工作協調上，做到互相理解、互幫互學。一年以來成績的背后有我們質檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。

　　產品質量是一項長抓不懈的工作，只有具有良好質量的產品，才能經受住市場的考驗，在新的一年里我會繼續積累經驗，學以致用，提高自身的技術，多角度的分析可能影響產品質量的原因，從而更好的保證產品的質量。

　　20xx年我們加強了對員工管理，減少員工流失。但工作上有所摩擦是正常的，關鍵是如何帶動好組長之間的溝通理解，這樣更有利于工作的開展。每當激烈爭論之時，我都會要求他們冷靜溝通，注意反省自身情況，分析好問題所在，歸誰的錯，就歸誰返工，不可把工作情緒發泄到對方身上。例會時，都會安排他們互相提出意見觀點，大家一起分析問題，這也有利于各組之間更好的溝通和了解。

　　展望20xx年，我們會繼續發揚優秀的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點：

　　1.維持生產隊伍穩定，員工是企業生產經營活動中最主要的因素之一，員工隊伍的穩定會影響到企業能否開展正常的生產經營活動。因此，一批穩定的員工隊伍對企業的經營者來說非常重要。

　　2.安全生產，加強員工安全生產主動性，明顯指出安全盲點，培訓員工消防知識，正確使用消防器具。

　　在這里，謝謝x董事長，x總監，和在座的各位領導，同事，一年來的支持。在嶄新的一年里，預祝x廠在各位的帶領下，越做越輝煌。

家具廠工作總結 篇3

　　尊敬的各位領導，您好!

　　生產部在此向您作年終總結報告。

　　20xx年是我走進第3個年頭，在這3年里，我和x同仁共同見證了崛起和壯大!我們同公司一起經過基礎年—發展年—標準年的3年洗禮，公司在董事會的帶領下發展壯大，我和我的伙伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝為我提供了一個可以持續發展的平臺，謝謝!

　　下面我先回顧一下前兩年的工作情況：一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續車間的深入改制，改制得到了大多數員工的支持，在改制中求發展，實現了公司和員工的和諧發展。

　　在經過了前兩年的發展，20xx年接到生產訂單343個，產品35735件。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現了良性運轉，員工也得到了自我實現。

　　在這3年時間里，自產訂單數量每年按30%在增長，木工部人員數量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現在的 60人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現在實行計件機制實現人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉淀，一部分人已經習慣并開始接受現在的生產模式，充當著生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

　　在經過了3年的發展，我們取得了一些成功，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現在的生產實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產計劃生產訂單;在訂單量增加的情況下，產品品質也得不到保證;員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機器設備和生產現場也沒有得到很好的維護。

　　這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠，需要改善?我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：

　　1. 按月制定比較詳細的生產計劃，按照木工部的人員實際生產情況來排定生產周期和訂單生產量(外發的不在此類)，按不同訂單不同類別不同數量做出合理的生產計劃，公司各部門配合執行生產計劃，當月訂單量達到車間生產最高產值后，后面的訂單順延到下一個月(除及個別特殊訂單外嚴禁插單)，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品品質，車間也會有一個合理的生產流程;

　　2. 提高管理層的執行力：制定了生產計劃和生產流程后，各部門就嚴格按照計劃執行(包括工程部.采購部.生產部.后勤)，各司其職，各負其責，任務落實到人，對不配合，不執行的人員嚴格按照公司制度處理;

　　3. 生產訂單下到生產各個部門后，工程部總監及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產各部門主管和質檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產部門，并做好修改意見;

　　4. 生產過程中的監管：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間查看生產進度和品質;質檢部在各個部門的質檢員要及時檢驗抽查各個工序的品質情況，發現問題后及時同生產部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，生產各部門主管要尊重質檢員的查驗結果和意見，并及時處理;

　　5. 各車間主管要按照生產計劃做好本部門的生產計劃和生產流程安排，全力配合訂單生產，做好人員調配和現場安排，做到有事做無閑人，及時處置問題訂單，并同相關部門做好溝通銜接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。

　　以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見!

　　上面是我對部門的一些看法，現在就我個人的問題來做個總結。

　　我來工作3年了，從一個相對無知的人到和及同事共同成長，今天的我因為在工作而感到驕傲!這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進取成長，在公司領導的關懷下提升自己，從大家身上學到了不少的經驗和教訓，感謝大家!

　　通過這3年的不斷的學習，我的專業技術得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們融洽的開展工作，這一切都得益于這個平臺。雖然有進步但是還有許多不足之處：1.對于上級下達的生產任務指令理解不夠，配合力度不夠;2.對待一些事情沒有很好的去堅持原則，處理的方式方法不是很好;3.定力不夠，在生產任務比較急的情況下會出現一些紕漏;4.性格太直率，不會變通溝通方法，給同事以壓力。

　　在一三年也發生了兩起嚴重的錯誤，在生產任務壓力大的時候將1307012西安元亨訂單本來已經外發的產品又下到車間生產，給公司造成了2萬塊直接損失;在1310006智豪訂單生產過程中，沒有堅持原則，沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理問題，結果是造成62套管井門返工，給公司帶來了材料和人工成本損失。

　　在以后的工作之中我一定要吸取教訓，總結自己，提高警惕，嚴格按照生產流程和生產工藝來要求自己認真的完成工作，在工作過程中要不斷的總結經驗和教訓，讓自己時刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優點，學習同行們的先進經驗來提升自己，從而更好的為生產訂單做好服務工作。我將以{出了成績不驕傲，發生錯誤不回避}的工作原則來工作。請各位領導在以后的工作當中多多批評指教!

　　我將以10分的熱情投入到今后的工作當中，xx公司的目標就是我的目標，以為榮，同共進退，就是我的第二個家。

　　感謝給予我的工作機會和發展平臺!

　　謝謝xx公司，感謝全體同事!

家具廠工作總結 篇4

　　一、發揮協會作用，做好服務工作

　　一年來，__家具行業協會以服務為宗旨，充分發揮行業協會作用，力所能及的為企業服 務，在為企業排憂解難方面，作了一些實事，很受企業的歡迎。

　　1、20__年，隨著奧運工程及五環路的相繼開工，我們有些會員單位面臨外遷，也有些企業發展了，需要擴大規模，針對這種狀況，協會特意組織正在搬遷和將要搬遷的企業到豪邁家具有限公司參觀學習。通過參觀學習，使90多位企業經理、廠長開闊了眼界，對新廠區的如何規劃、如何建設起到了借鑒作用，如__黎明文儀家具有限公司、__高山鶴鳴家具有限公司、__泰豪家具公司、東方百盛家具公司等已順利地實現了搬遷，這些企業在整體形象上有了比較大的提升。

　　2、針對__辦公家具企業迅猛發展，一些企業在產品設計、生產技術、工藝質量、原輔材料使用和選用設備等情況尚存一定問題情況下，6月中旬至10月會長親自率行業協會專家庫的部分專家對生產辦公家具的：天壇、世紀京洲、勵致等近20家企業逐一進行了調研，當場做技術指導，答疑解惑，受到企業好評。

　　3、為使企業適應政府采購的實施和招投標工作的進行，協會組織了對企業進行“政府采購政策法規”“招投標實務”的培訓，還請業內專家到企業講課，通過培訓和指導，使很多企業編制的標書更加科學、合理、完整，提高了中標率。一年來協會應中央國家機關采購中心、中組部、民政部、廣電部、農業部、安全部、國家教委、海關總署，__市、海淀、豐臺、宣武、石景 山、朝陽、東城、西城區等采購中心委托，選派專家參加辦公家具項目招投標評標工作，還多次參與招標公司招標文件中技術標書制訂和修改工作。在評標工作中堅持公平、公正的原則，對投標文件中的技術、質量等技術資質方面嚴格把關，受到采購單位、各招標公司和參加投標生產企業的好評。

　　4、受市工商局委托、市工經聯部署，協會20__年開展了向市工商部門推薦“守信企業”公示活動。這是一項完善市場信用體系建設的重要舉措，是政府部門實行職能轉變和改進工作方式的具體體現，同時又是一項政策很強的工作。為了切實做好這項工作，會長親自抓，成立了領導小組，以確保考核推薦做到實事求是、公平、公正。通過推薦活動進一步增強協會與企業的凝聚力，目前這項工作正在扎實有序的進行之中(有專題匯報)。

　　5、今年突如其來的“非典”，使得本應是銷售旺季的家具市場遭到重創，協會急會員之所 急，五月份走訪部分家具城，了解疫情對家具商城的影響，商討共度難關的策略。通過協會走 訪，家具城經理考慮到生產企業的困難，根據各自實際情況和能力，做出了免減部分租金或免交管理費的決定。

　　6、協會在繼續向企業宣貫國家十項強制性標準的同時與遼寧盛天津市、重慶市等十省市協會聯合推出綠色環保家具企業認證工作，使__的家具在全國提高了知名度和可信度，使__的家具在環保方面合格率在不斷上升，并成為全國最好。20__年3.15期間，我們還與天津市、重慶市、黑龍江省等10省市家具協會商定共同開設投訴電話，把企業產品和服務置于社會監督之下，保護了消費者的合法權益，受到社會的好評。

　　7、為了落實市經委、市工經聯布置的《關于__都市工業發展戰略》的課題，協會今年對 上百家會員單位進一步做了數據調查分析，進一步修改完善《__市家具行業發展規劃》初稿，在此基礎上，完成了__市20__年度家具年報。11月受__工經聯、__社科院的委托，經過編寫，完成了反映__市家具行業基本情況的萬字《黃皮書》。該書包括序言;__家具業發展的概況;__家具工業與國內外家具業比較分析;__家具工業的差距;__家具工業發展的大環境;__家具發展舉措;對家具工業發展的建議等七大部分。

　　8、為了加強企業的信息交流，協會除繼續辦好《木材與家具信息》和雙月刊《家具與環境》雜志，今年4月協會又開通了網站，免費為會員單位提供行業動態、政策法規、專家論壇、市場動態、專業知識、企業經驗、展訊、供求信息、招聘信息，受到會員單位好評。

　　9、協會今年還匯編出版了反映__家具行業主要企事業單位基本情況的工具書《__家具企業名錄》，本書收集了__市732家家具企業的基本情況，是近年來資料最為詳實、準確、全面的一本專業工具書。考慮到家具業國際交流的不斷擴大，全書采用中英文兩種文字刊出，為了方便查閱，在編輯上以拼音為序，設立了索引目錄。

　　二、以展會為平臺，促進企業在國內外的技術交流與合作

　　家具展覽會是推出家具品牌、展示企業形象、擴大影響、進行產品訂貨、技術交流、搜集市場信息發展__會展經濟的重要平臺。今年，第六屆中國(__)家具及木工機械展覽會是__在“雙解除”之后第一個北方大型家具展，為了充分體現新__、新奧運，《為奧運服務與奧運共進》的主題，吸引更多的國內外客商、經銷商、為企業提供更好地展示產品的平臺，協會加大了宣傳力度，通過100余家新聞單位(報社、雜志社、電視臺、網絡)進行廣泛宣傳，同時薈萃了__乃至全國著名的廠家，提供款式新、品質優、功能全的辦公、民用、客房、廚衛、古典、紅木等家具，以滿足奧運工程的需要，首都建設的需要，人民生活水平不斷提高的需要。協會還為此，組織了三項活動。

　　1、對參展家具產品展位進行設計獎評眩邀請了國內家具界著名的家具設計師、專家、教 授、博導擔任評委。對參展產品進行評比，評比結果進行發布并頒發獎杯、獎狀。

　　2、組織《國際現代家具發展論壇》研討會。圍繞如何實現由家具大國向強國的跨越;中國家具業設計方向;現代家具與室內環境的創新設計;打造強勢品牌確立核心競爭力等問題進行了廣泛深入地探討。研討會上中國家協的領導、外國著名建筑設計師、著名企業總裁、高等院校教授、博導，香港家私協會的代表均做了精彩的演講。使人大開眼界。

　　3、邀請中央部委，__市及各區縣政府采購辦公室(中心)招標公司領導與企業總經理召開《為奧運服務與奧運共進》座談會。為了讓企業了解__的建設形勢和對家具市場的需求信息，加強政府采購部門與企業的溝通與聯系，邀請了市政府采購辦公室尹淑林副主任做《市政府采購形勢政策法規》的報告，研究室主任沈宏做了《招投標程序及法規》的報告，使企業進一步掌握參與招投標的專業知識，使各級政府采購中心，進一步了解__生產企業的狀況和產品質量。 今年，協會共組織了近30家有實力的企業參加“廣州展”、“東莞展”、“新加坡展”、“上海展”，參展企業的展品質量、展位設計都體現了__家具業的較高的整體水平，展品吸引了大批外國客商駐足，為__家具的出口創匯，創造出更多的機會，參展企業通過展會，提高了企業的知名度，提升了家具產品的品牌形象，眾多國外采購商紛紛洽談訂貨，使企業進一步拓寬了國際國內市場，認識到只有走出去，開辟新的市場，路才能越走越寬。

　　三、增強企業品牌意識提高行業整體水平

　　面對日益激烈的市場競爭，必須創名牌產品增加產品附加值，才能在市場上站穩腳跟。協會以抓優質產品，創名牌為重點，積極支持，大力推進企業名牌工作。協會今年與遼寧盛天津市等十省市家具協會攜手推出“知名家具品牌”“知名家具市潮的活動，產生了巨大反響，達到扶優治劣的目的，由于此項活動很受生產商家、消費者歡迎，今年又有八省市家具協會加入，從而使此項活動在全國產生影響，使各地消費者認知了這些推薦企業，為規范行業的發展奠定了基矗

　　今年8月根據中央領導關于推進品牌戰略的重要批示，市質量技術監督局《關于加強品牌產品跟蹤管理、培育和宣傳工作的通知》，協會在常務理事會上進行了傳達與貫徹，并在此基礎上，協會對申報20__-20____名牌產品企業，根據入圍條件向市工經聯做了推薦。通過協會的努力，逐步培育出市場需要的、消費者歡迎的、用戶滿意的家具名牌產品，在協會的監督管理下，家具名牌產品戰略有效、健康、持續地向前推進，使企業增強活力，家具業整體素質提高，以此擴大__地區家具企業品牌的社會效應，推動__家具業的發展。

　　四、組織出國考察加強國際交流與合作，推進“引進來”“走出去”發展戰略

　　今年協會先后分三批組織68個會員單位82人赴德國、法國、意大利、俄羅斯 、美國參觀了家具展覽，考察了家具市場，通過參觀，開闊了眼界，增長了見識，學到了先進的設計理念，看到了世界家具的流行趨勢，找到了差距，這對企業的發展具有一定的促進作用，也對中國家具業的發展起到一定的推動作用。

　　五、適應新形勢，加強行業協會的自身建設

　　今年1月協會成功舉辦了“五屆三次常務理事會”“五屆三次會員代表大會”會議審議通過了__家具行業協會于秀蘇副會長兼秘書長做的題為“與時俱進奮發開拓不斷開創協會工作的新局面”工作總結報告及20__年協會工作安排的報告，周維明會長對目前家具行業如何抓住機遇及團隊精神等問題發表前瞻性的講話。

　　會上，各級領導對協會一年來的工作給予充分肯定，高度評價協會所做的各項工作，并對協會在今后家具行業中工作提出更高的要求。

　　會上，居然之家汪林朋總經理、曲美家具有限公司趙瑞海董事長、__標致家具有限公司孫守江總經理等就開拓自己特色的家具市嘗市場營銷等方面暢談了各自的經驗體會和觀點，參會代表通過相互交流、相互溝通、相互促進，對目前的家具市場充滿信心，決心把__的家具市場做好、做強。

　　一年來，協會堅持從實際出發，從解決企業帶有普遍性的問題為切入點，組織好每項活動，力爭扎扎實實，務求實效，因而贏得了企業的信任，提高了協會在家具行業中的凝聚力和吸引 力。截止目前新發展會員68家，會員總數已達到582家，使會員單位在__家具行業中的總體水平又有所提升。

　　在今年的工作中，協會繼續以xx大精神為指針，認真學習貫徹xx屆三中全會的《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，面向生活，面向社會，進一步加強自身建設，以服務為宗旨，以行業管理、規范市場為基礎，堅持創新、培育市嘗引領時尚，為促進和推動__家具行業的繁榮和發展而努力奮斗。

家具廠工作總結 篇5

　　一、發揮協會作用，做好服務工作

　　一年來，家具行業協會以服務為宗旨，充分發揮行業協會作用，力所能及的為企業服 務，在為企業排憂解難方面，作了一些實事，很受企業的歡迎。

　　1、20xx年，隨著奧運工程及五環路的相繼開工，我們有些會員單位面臨外遷，也有些企業發展了，需要擴大規模，針對這種狀況，協會特意組織正在搬遷和將要搬遷的企業到豪邁家具有限公司參觀學習。通過參觀學習，使90多位企業經理、廠長開闊了眼界，對新廠區的如何規劃、如何建設起到了借鑒作用，如黎明文儀家具有限公司、高山鶴鳴家具有限公司、泰豪家具公司、東方百盛家具公司等已順利地實現了搬遷，這些企業在整體形象上有了比較大的提升。

　　2、針對**辦公家具企業迅猛發展，一些企業在產品設計、生產技術、工藝質量、原輔材料使用和選用設備等情況尚存一定問題情況下，6月中旬至10月會長親自率行業協會專家庫的部分專家對生產辦公家具的：天壇、世紀京洲、勵致等近20家企業逐一進行了調研，當場做技術指導，答疑解惑，受到企業好評。

　　3、為使企業適應政府采購的實施和招投標工作的進行，協會組織了對企業進行“政府采購政策法規”“招投標實務”的培訓，還請業內專家到企業講課，通過培訓和指導，使很多企業編制的標書更加科學、合理、完整，提高了中標率。一年來協會應中央國家機關采購中心、中組部、民政部、廣電部、農業部、安全部、國家教委、海關總署，**市、海淀、豐臺、宣武、石景 山、朝陽、東城、西城區等采購中心委托，選派專家參加辦公家具項目招投標評標工作，還多次參與招標公司招標文件中技術標書制訂和修改工作。在評標工作中堅持公平、公正的原則，對投標文件中的技術、質量等技術資質方面嚴格把關，受到采購單位、各招標公司和參加投標生產企業的好評。

　　4、受市工商局委托、市工經聯部署，協會20xx年開展了向市工商部門推薦“守信企業”公示活動。這是一項完善市場信用體系建設的重要舉措，是政府部門實行職能轉變和改進工作方式的具體體現，同時又是一項政策很強的工作。為了切實做好這項工作，會長親自抓，成立了領導小組，以確保考核推薦做到實事求是、公平、公正。通過推薦活動進一步增強協會與企業的凝聚力，目前這項工作正在扎實有序的進行之中(有專題匯報)。

　　5、今年突如其來的“非典”，使得本應是銷售旺季的家具市場遭到重創，協會急會員之所 急，五月份走訪部分家具城，了解疫情對家具商城的影響，商討共度難關的策略。通過協會走 訪，家具城經理考慮到生產企業的困難，根據各自實際情況和能力，做出了免減部分租金或免交管理費的決定。

　　6、協會在繼續向企業宣貫國家十項強制性標準的同時與遼寧盛天津市、重慶市等十省市協會聯合推出綠色環保家具企業認證工作，使家具在全國提高了知名度和可信度，使家具在環保方面合格率在不斷上升，并成為全國最好。20xx年3.15期間，我們還與天津市、重慶市、黑龍江省等10省市家具協會商定共同開設投訴電話，把企業產品和服務置于社會監督之下，保護了消費者的合法權益，受到社會的好評。

　　7、為了落實市經委、市工經聯布置的《關于都市工業發展戰略》的課題，協會今年對 上百家會員單位進一步做了數據調查分析，進一步修改完善《**市家具行業發展規劃》初稿，在此基礎上，完成了**市20xx年度家具年報。11月受工經聯、社科院的委托，經過編寫，完成了反映**市家具行業基本情況的萬字《黃皮書》。該書包括序言;家具業發展的概況;家具工業與國內外家具業比較分析;家具工業的差距;家具工業發展的大環境;家具發展舉措;對家具工業發展的建議等七大部分。

　　8、為了加強企業的信息交流，協會除繼續辦好《木材與家具信息》和雙月刊《家具與環境》雜志，今年4月協會又開通了網站，免費為會員單位提供行業動態、政策法規、專家論壇、市場動態、專業知識、企業經驗、展訊、供求信息、招聘信息，受到會員單位好評。

　　9、協會今年還匯編出版了反映家具行業主要企事業單位基本情況的工具書《家具企業名錄》，本書收集了**市732家家具企業的基本情況，是近年來資料最為詳實、準確、全面的一本專業工具書。考慮到家具業國際交流的不斷擴大，全書采用中英文兩種文字刊出，為了方便查閱，在編輯上以拼音為序，設立了索引目錄。

　　二、以展會為平臺，促進企業在國內外的技術交流與合作

　　家具展覽會是推出家具品牌、展示企業形象、擴大影響、進行產品訂貨、技術交流、搜集市場信息發展會展經濟的重要平臺。今年，第六屆中國()家具及木工機械展覽會是在“雙解除”之后第一個北方大型家具展，為了充分體現新、新奧運，《為奧運服務與奧運共進》的主題，吸引更多的國內外客商、經銷商、為企業提供更好地展示產品的平臺，協會加大了宣傳力度，通過100余家新聞單位(報社、雜志社、電視臺、網絡)進行廣泛宣傳，同時薈萃了乃至全國著名的廠家，提供款式新、品質優、功能全的辦公、民用、客房、廚衛、古典、紅木等家具，以滿足奧運工程的需要，首都建設的需要，人民生活水平不斷提高的需要。協會還為此，組織了三項活動。

　　1、對參展家具產品展位進行設計獎評眩邀請了國內家具界著名的家具設計師、專家、教 授、博導擔任評委。對參展產品進行評比，評比結果進行發布并頒發獎杯、獎狀。

　　2、組織《國際現代家具發展論壇》研討會。圍繞如何實現由家具大國向強國的跨越;中國家具業設計方向;現代家具與室內環境的創新設計;打造強勢品牌確立核心競爭力等問題進行了廣泛深入地探討。研討會上中國家協的領導、外國著名建筑設計師、著名企業總裁、高等院校教授、博導，香港家私協會的代表均做了精彩的演講。使人大開眼界。

　　3、邀請中央部委，**市及各區縣政府采購辦公室(中心)招標公司領導與企業總經理召開《為奧運服務與奧運共進》座談會。為了讓企業了解建設形勢和對家具市場的需求信息，加強政府采購部門與企業的溝通與聯系，邀請了市政府采購辦公室尹淑林副主任做《市政府采購形勢政策法規》的報告，研究室主任沈宏做了《招投標程序及法規》的報告，使企業進一步掌握參與招投標的專業知識，使各級政府采購中心，進一步了解生產企業的狀況和產品質量。 今年，協會共組織了近30家有實力的企業參加“廣州展”、“東莞展”、“新加坡展”、“上海展”，參展企業的展品質量、展位設計都體現了家具業的較高的整體水平，展品吸引了大批外國客商駐足，為家具的出口創匯，創造出更多的機會，參展企業通過展會，提高了企業的知名度，提升了家具產品的品牌形象，眾多國外采購商紛紛洽談訂貨，使企業進一步拓寬了國際國內市場，認識到只有走出去，開辟新的市場，路才能越走越寬。

　　三、增強企業品牌意識提高行業整體水平

　　面對日益激烈的市場競爭，必須創名牌產品增加產品附加值，才能在市場上站穩腳跟。協會以抓優質產品，創名牌為重點，積極支持，大力推進企業名牌工作。協會今年與遼寧盛天津市等十省市家具協會攜手推出“知名家具品牌”“知名家具市潮的活動，產生了巨大反響，達到扶優治劣的目的，由于此項活動很受生產商家、消費者歡迎，今年又有八省市家具協會加入，從而使此項活動在全國產生影響，使各地消費者認知了這些推薦企業，為規范行業的發展奠定了基矗

　　今年8月根據中央領導關于推進品牌戰略的重要批示，市質量技術監督局《關于加強品牌產品跟蹤管理、培育和宣傳工作的通知》，協會在常務理事會上進行了傳達與貫徹，并在此基礎上，協會對申報20xx-20xx**名牌產品企業，根據入圍條件向市工經聯做了推薦。通過協會的努力，逐步培育出市場需要的、消費者歡迎的、用戶滿意的家具名牌產品，在協會的監督管理下，家具名牌產品戰略有效、健康、持續地向前推進，使企業增強活力，家具業整體素質提高，以此擴大**地區家具企業品牌的社會效應，推動家具業的發展。

　　四、組織出國考察加強國際交流與合作，推進“引進來”“走出去”發展戰略

　　今年協會先后分三批組織68個會員單位82人赴德國、法國、意大利、俄羅斯 、美國參觀了家具展覽，考察了家具市場，通過參觀，開闊了眼界，增長了見識，學到了先進的設計理念，看到了世界家具的流行趨勢，找到了差距，這對企業的發展具有一定的促進作用，也對中國家具業的發展起到一定的推動作用。

　　五、適應新形勢，加強行業協會的自身建設

　　今年1月協會成功舉辦了“五屆三次常務理事會”“五屆三次會員代表大會”會議審議通過了家具行業協會于秀蘇副會長兼秘書長做的題為“與時俱進奮發開拓不斷開創協會工作的新局面”工作總結報告及20xx年協會工作安排的報告，周維明會長對目前家具行業如何抓住機遇及團隊精神等問題發表前瞻性的講話。

　　會上，各級領導對協會一年來的工作給予充分肯定，高度評價協會所做的各項工作，并對協會在今后家具行業中工作提出更高的要求。

　　會上，居然之家汪林朋總經理、曲美家具有限公司趙瑞海董事長、標致家具有限公司孫守江總經理等就開拓自己特色的家具市嘗市場營銷等方面暢談了各自的經驗體會和觀點，參會代表通過相互交流、相互溝通、相互促進，對目前的家具市場充滿信心，決心把家具市場做好、做強。

　　一年來，協會堅持從實際出發，從解決企業帶有普遍性的問題為切入點，組織好每項活動，力爭扎扎實實，務求實效，因而贏得了企業的信任，提高了協會在家具行業中的凝聚力和吸引 力。截止目前新發展會員68家，會員總數已達到582家，使會員單位在家具行業中的總體水平又有所提升。

　　在今年的工作中，協會繼續以xx大精神為指針，認真學習貫徹xx屆三中全會的《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，面向生活，面向社會，進一步加強自身建設，以服務為宗旨，以行業管理、規范市場為基礎，堅持創新、培育市嘗引領時尚，為促進和推動家具行業的繁榮和發展而努力奮斗。

家具廠工作總結 篇6

　　自進入商場從事家具導購員工作以來，轉眼間已經在商場工作一年的時間了。轉眼今年的工作，我收獲很大，總結如下：

　　第一、將所有進店客戶作為我們的親人和朋友招待。

　　這是我家具導購員關于心態的工作技巧。試想一下，當自己的親戚朋友或是朋友進來購買自己的家具，我們將如何接受他們。以這樣一份親昵的態度面對顧客，顧客也會猶然感到親切。

　　第二、關注客戶，真誠表揚客戶。

　　真誠表揚客戶也是重要的導購工作技巧，真誠表揚客戶也能夠使得銷售有所增加，不僅能夠提升銷量，也能夠使得導購、商場在客戶中形成良好印象。

　　第三、報價過程當中的計算器使用技巧。

　　家具導購員的報價過程需要通過反復、精確計算。在接待客戶之前，要配備計算器，鋼筆，紙張進行記錄、計算。這些都可以證明你是一個專業的導購員。

　　第四、愉快的接待心情。

　　試圖讓自己成為一個熱情開朗的人。在接待顧客過程當中，想一些快樂的日子，讓自己的開朗心情感染給顧客，使銷售達到良好效果。

　　第五、不斷更新自己的＇問候方式。

　　很多時候，導購員一個禮貌精致的問候就有可能吸引顧客進入商店選購。最常見的問候方式是“歡迎光臨，請進”，也可以適當有所改變，如“請進我們店里挑選挑選吧”，“歡迎光臨，請問您有什么需要”等。

　　以上就是我近一年來的總結，在以后的工作中我一定會不斷加強自身專業知識和導購技巧的學習，成為一名優秀的導購人員。

家具廠工作總結 篇7

　　一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

　　二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

　　二：建立了新線設備保養制度.

　　“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。

　　三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

　　一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

　　四：確保“20__版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發生。

　　我們班組始終緊緊圍饒20__版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.

　　五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

　　今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們

　　知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

　　六：作好政治思想工作和職業道德教育。

　　掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

家具廠工作總結 篇8

　　20xx年，極不平凡，十八大勝利召開，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。

　　1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

　　2、20xx年是我廠的`第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉，年終工作總結《家具廠年終工作總結》。

　　3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環節，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

　　4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特殊，一旦做成成品之后才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

　　5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

　　展望20xx年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點：

　　1.繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

　　2.重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

　　3.進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

　　最后，謝謝董事長，總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越!

家具廠工作總結 篇9

　　各位領導，同事們：

　　大家好！

　　20xx年，極不平凡。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。

　　1、嚴抓質量關。

　　質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

　　2、20xx年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。

　　我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　3、工作更加細致化。

　　在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環節，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

　　4、在生產流程的控制方面。

　　我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特殊，一旦做成成品之后才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

　　5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。

　　在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

　　展望20xx年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點：

　　1、繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

　　2、重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

　　3、進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

　　最后，謝謝董事長，總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝家具廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越！

　　我的總結完畢，謝謝大家！

家具廠工作總結 篇10

　　各位領導，同事們，大家好！

　　XX年，極不平凡。十九大勝利召開，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。

　　1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

　　2、XX年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環節，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

　　4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特殊，一旦做成成品之后才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

　　5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

　　展望XX年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點：

　　1、繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

　　2、重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

　　3、進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

　　最后，謝謝董事長，總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越！

　　我的總結完畢，謝謝大家！

家具廠工作總結 篇11

　　20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

　　一、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

　　二次創業初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

　　二、建立了新線設備保養制度

　　“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。

　　三、嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

　　一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

　　四、確保“20__版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發生。

　　我們班組始終緊緊圍饒20__版質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。

　　五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

　　今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們

　　知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

　　六、作好政治思想工作和職業道德教育。

　　掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。

家具廠工作總結 篇12

　　20xx年，極不平凡，四中全會勝利召開，國民生產總值持續增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下，我們齊心協力謀發展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結。

　　1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產品質量監督，仔細地檢查產品各個環節的質量，發現問題，及時處理，對相關責任人給予處罰，讓員工真正認識到質量的重要性。

　　2、20xx年是我廠的第二個工作年，質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓，定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習，提高我們質量監督和檢測方面的能力，使部門各人員都掌握多種質檢技能，從而使我們在質檢工作中，能及時、有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見，并且在產品的每一個環節，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

　　4、在生產流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監控，在產品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特殊，一旦做成成品之后才發現有質量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產品，共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

　　5、發揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現象也得到有效控制。

　　展望20xx年，我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點：

　　1.繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

　　2.重視安全生產。增強員工安全生產意識，加強員工消防知識的培訓工作。

　　3.進一步加大和總部的交流力度，實現高效、有序的發展。

　　最后，謝謝董事長，總監，和在座的各位領導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的堅強帶領下，會更快、更高、更強，實現新的跨越!

家具廠工作總結 篇13

　　對于一個廠的廠長而言廠長代表一個廠的重要性即大.想要做個好的廠長.就按照下面的以下要求:

　　1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。

　　2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

　　3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。

　　4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌。

　　5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。

　　6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。

　　7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養干部。

家具廠工作總結 篇14

　　在x年年剛接觸這個行業時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業還不太熟悉，總是選擇一些食品行業，但這些企業對價格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價格，對服務質量沒要求的客戶，沒有要求的客戶不是好客戶。

　　20xx年的計劃如下：

　　一、對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

　　二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

　　三、要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

　　四、今年對自己有以下要求：

　　1、每周要增加10個以上的新客戶，還要有5到6個潛在客戶。

　　2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

　　3、見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

　　4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶，在有些問題上你和客戶是一致的。

　　5、要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的'方式方法。

　　6、對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

　　7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

　　8、自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

　　9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。

　　10、為了今年的銷售任務每月我要努力完成10到20萬元的任務額，為公司創造更多利潤。

家具廠工作總結 篇15

　　生產班組總結最主要是寫的實在一點好，不必追求過多文采，可以從以下幾方面寫：

　　1、產量、質量以及與上一年的對比情況；

　　2、班組成員的工作、精神狀態（可舉例）；

　　3、成本控制方面；

　　4、好的建議和意見。 各位員工、各位代表：

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。

　　我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

　　崗位責任概述：

　　1、按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

　　2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；

　　3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

　　4、組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗、勞動競賽、技術攻關等活動；

　　5、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；

　　6、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；

　　7、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德；