健全規(guī)章制度（通用3篇）
健全規(guī)章制度 篇1
企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，基本上可分為三大類：
（1）是以企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的全廠性安全總則。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度要根據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則來制訂，既有誰負責(zé)，又有負什么責(zé)。要橫向到邊，縱向到底，不留空白和死角。全廠一盤棋，共同貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
（2）各種單項的.安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)教育制度、檢查制度、勞動保護措施計劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度、危險作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、工業(yè)衛(wèi)生管理制度、勞動保護用品管理制度、廠區(qū)交通運輸管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度等。
（3）崗位安全操作規(guī)程。
它是各工種、各崗位操作工的具體操作規(guī)范。
健全規(guī)章制度 篇2
這是一個詞語組合，分為建立、健全兩部分。
建立是指原來沒有的，建了一個新的。健全是指對建立起來的制度等不斷進行完善。
如何建立安全生產(chǎn)管理制度？
安全生產(chǎn)管理制度是員工在安全生產(chǎn)活動中的行為準(zhǔn)則，其規(guī)定了員工的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，有利于企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任、開展科學(xué)化管理。因此，企業(yè)必須建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
第一、安全責(zé)任制度
多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化。要堅持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，在發(fā)揮專門機構(gòu)作用的同時，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患。要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作。
第二、安全信息管理制度
建立安全信息管理制度，使事故苗頭一發(fā)現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章違紀(jì)行為一發(fā)生就有人管。積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到超前預(yù)防、超前控制。
第三、安全檢查制度
加大安全檢查制度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實現(xiàn)縱到底、橫到邊的盯住式檢查，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項制度得到真正落實。安全檢查是落實責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段。安全檢查必須嚴(yán)肅認真，要把檢查與整改、檢查與責(zé)任追究結(jié)合起來。在檢查中積極開展調(diào)查研究，抓薄弱環(huán)節(jié)、抓要害崗位、抓危險場所、抓事故多發(fā)地點，提高檢查質(zhì)量及效果；要提高隱患整改的質(zhì)量和效率，對查出的問題和隱患認真整改，及時處理，使工作落到實處。
第四、安全隱患排查制度
狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的'超前防范上，健全完善排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制。
第五、安全獎懲制度
把履行安全崗位責(zé)任結(jié)果和個人利益掛鉤，對事故責(zé)任人，實行嚴(yán)肅處理；對安全工作先進單位和個人，實施獎勵。
推動安全生產(chǎn)管理的發(fā)展，有效建立安全責(zé)任制度、安全信息管理制度、安全檢查制度、安全隱患排查制度、安全獎懲制度，企業(yè)需明晰各級各類人員及各部門責(zé)、權(quán)、利，積極消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，有效落實安全生產(chǎn)管理的各項獎懲制度。
健全規(guī)章制度 篇3
1、建立以項目經(jīng)理為主的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,構(gòu)成由施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量負責(zé)實施的文明施工管理網(wǎng)絡(luò),具體抓好每一個班組的文明施工,真正做到縱到底、橫到邊,在管理上消滅死角。
安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長:李豐海
副組長:鄭玉利
成員:王令元
工程配備專職質(zhì)量、安全檢查員一名,負責(zé)工程的安全文明施工檢查,以及整改措施的實施。
1、加強職工崗位培訓(xùn),所有特殊工種:架子工、電工、焊工及各類機械操作工等均應(yīng)持證上崗。
2、加強職工三級安全教育,工人進場由工程技術(shù)人員及安全員進行安全技術(shù)、質(zhì)量要求和文明施工方向教育。施工長對各班組的具體工種進行安全交底,實行班組自我教育,將“要我安全”變成“我要安全”,真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。
各班組分項承包合同中均簽訂安全、質(zhì)量條款及有關(guān)責(zé)任措施,建立各階段(每周不少于三次)的'文明措施、文明施工責(zé)任制、獎罰制度、檢查制度,對平時安全文明施工記錄及各階段的檢查情況建立文明施工檔案。
4、制定各級管理人員及有關(guān)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
5、搞好班前安全活動制度,做好班組安全活動記錄。
6、安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每個月定期對施工作業(yè)區(qū)進行一次全面的安全、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查評分,進行評比獎罰,對需要整改的立即整改。