建設(shè)工程施工意向書（精選17篇）
建設(shè)工程施工意向書 篇1
一、焦作物流業(yè)現(xiàn)狀分析
經(jīng)過多年的積聚和發(fā)展，焦作市已形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)體系，由此帶動了物流業(yè)的較快發(fā)展，物流業(yè)已成為焦作市服務(wù)業(yè)發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)之一。從貨運量方面看，公路貨運量占全市貨運總量的80%以上，公路主要貨源為煤炭及制品、礦物性建筑材料、水泥、化工原料及制品。
二、焦作物流信息服務(wù)平臺系統(tǒng)分析
物流信息服務(wù)平臺是以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)為支撐，以物流信息的共享和交換為手段，以“信息服務(wù)網(wǎng)站”為表現(xiàn)形式和紐帶，通過聯(lián)接物流企業(yè)、工商企業(yè)、政金融機構(gòu)、物流設(shè)備供應(yīng)商等各類物流主體，有效整合各類物流信息資源，最終建成集成化的物流信息展示查詢平臺和物流行業(yè)服務(wù)窗口，以及網(wǎng)上虛擬綜合物流市場。
(一)物流信息公共服務(wù)平臺建設(shè)的必要性
1、消除物流信息孤島，實現(xiàn)互聯(lián)互通，提升綜合效率
通過平臺將獨立的物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)系統(tǒng)、等聯(lián)系起來，信息的協(xié)同促進了業(yè)務(wù)流程的協(xié)同，從而提升了綜合效率。
2、物流信息分布廣泛，需要公共平臺來實現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)
根據(jù)焦作市特點，中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中所占比例較高，這就使得物流供需信息源分布廣泛，這些信息源的聯(lián)通和信息流轉(zhuǎn)需要由一個公共平臺來進行統(tǒng)一的管理、匹配和協(xié)調(diào)。
3、信息平臺的建設(shè)可以完善物流信息服務(wù)體系
目前，物流企業(yè)的信息化普及率不高，需要建設(shè)公共平臺的物流信息服務(wù)體系來為物流企業(yè)提供服務(wù)。
4、有利于焦作物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前焦作物流總體信息化水平較低，通過該項目的實施可以有效提升焦作物流信息化水平和管理效率。
(二)焦作物流信息服務(wù)平臺建設(shè)基礎(chǔ)
1、焦作市物流企業(yè)正處于向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，這些物流企業(yè)對信息化的需求已較為迫切。
2、在新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整中，省市政府均把物流業(yè)作為引領(lǐng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要力量。
三、焦作物流信息服務(wù)平臺規(guī)劃方案
焦作物流信息公共服務(wù)平臺將按照“2+4+5”的規(guī)劃方案進行建設(shè)，具體內(nèi)容包括：兩個核心定位、五大業(yè)務(wù)功能、五項公共服務(wù)。
(一)兩個核心定位
(1)信息展示中心：物流行業(yè)各類信息的集中展示中心。
(2)數(shù)據(jù)交換中心：根據(jù)規(guī)范標準，為物流行業(yè)業(yè)務(wù)信息提供數(shù)據(jù)交換服務(wù)，支持不同主體之間的數(shù)據(jù)交換、并與省際平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。
(二)五大業(yè)務(wù)功能
平臺提供門戶網(wǎng)站、信息發(fā)布、信息查詢、數(shù)據(jù)交換四大業(yè)務(wù)功能。
(三)五項公共服務(wù)
平臺提供數(shù)字語音服務(wù)、結(jié)算保險服務(wù)、GPS增值服務(wù)、誠信評價服務(wù)、四項公共服務(wù)。
平臺將形成如下功能模塊規(guī)劃：
(一)公共信息模塊：形成一個面向物流企業(yè)、工商企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、主管部門等行業(yè)相關(guān)企業(yè)和機構(gòu)的權(quán)威信息、新聞資訊、招商招標信息發(fā)布與展示的平臺。內(nèi)容包括政府主管部門發(fā)布的信息，行業(yè)協(xié)會發(fā)布的信息，國家、省、市行業(yè)相關(guān)政策信息，國家、省、市行業(yè)新聞資訊信息，招商、招標信息，以及政府、協(xié)會、企業(yè)等之間的在線交流平臺與行業(yè)論壇等。
(二)物流信息模塊：支持通過網(wǎng)站、手機等各種方式進行貨運、倉儲信息的發(fā)布、展示與查詢;并通過系統(tǒng)設(shè)置的匹配規(guī)則，對物流信息進行自動撮合匹配，提高物流企業(yè)的業(yè)務(wù)成交效率。
(三)數(shù)據(jù)交換模塊：通過各種交換接口的設(shè)置，能夠與省際物流信息平臺、省際物流數(shù)據(jù)交換中心、物流企業(yè)信息系統(tǒng)、工商企業(yè)信息系統(tǒng)、物流園區(qū)信息系統(tǒng)、國際物流信息系統(tǒng)等實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。重點整合徐州港區(qū)內(nèi)重點港口企業(yè)、物流企業(yè)數(shù)據(jù)。
(四)商機信息模塊：以信息超市的形式集中展示包括物流設(shè)備、物流保險產(chǎn)品、物流地產(chǎn)租售等服務(wù)于物流行業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品信息。
(五)企業(yè)商務(wù)室：企業(yè)可通過平臺帳號方式登錄，并根據(jù)自身需要對平臺功能進行配置，從而搭建企業(yè)個性化的信息平臺。
(六)平臺系統(tǒng)管理：平臺的后臺管理系統(tǒng)。
(七)數(shù)字語音服務(wù)：通過數(shù)字語音信息綜合服務(wù)將客戶通過電話、手機的語音通信和短信，發(fā)布的供求信息、查詢、咨詢等服務(wù)請求、投訴或建議等，與整個公共服務(wù)平臺系統(tǒng)整合。
(八)結(jié)算保險服務(wù)：為物流業(yè)務(wù)運作的供需雙方客戶提供交易金融結(jié)算、代收代繳款、運輸貨物擔保和物流保險服務(wù)。并通過引入保證金管理制度，保障物流業(yè)務(wù)運作各方的利益。
(九)GPS增值服務(wù)：提供公共的GPS增值服務(wù)，客戶可通過服務(wù)租賃的方式使用平臺的GPS服務(wù)功能。其中，GPS服務(wù)功能包括車輛定位、車輛在途實時跟蹤查詢、司機實時聯(lián)絡(luò)、運行線路預(yù)警等。
(十)誠信評價服務(wù)：建立物流企業(yè)誠信評價體系，通過對物流企業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)運作情況、結(jié)算情況、其他社會信用等綜合分析，給出物流企業(yè)的誠信評價。
建設(shè)工程施工意向書 篇2
一、 企業(yè)文化建設(shè)的意義
企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè)，首先，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標，把員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機制，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次，它能凝聚企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結(jié)在企業(yè)目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。
三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標
緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。
1、理念文化目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。
2、行為文化目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。
3、視覺文化目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。
四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求
企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：
1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;
2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;
3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。
五、企業(yè)文化建設(shè)的實施
企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：
第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段
1、時間：__年4月-12月
2、工作內(nèi)容：
1)人員培訓：培訓企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;通過“走出去、請進來”的方式，在__年6月底前完成對領(lǐng)導小組成員的培訓，使全體領(lǐng)導小組成員充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。
2)編制文化案例：對企業(yè)成立的歷史資料、領(lǐng)導會議講話、報告、文章，各部門企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動的方式展示企業(yè)文化的基本理念。
3)制定文化活動計劃，開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動：營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的文化輻射力。建立健全“一刊一墻一網(wǎng)一中心”，廣泛開展員工喜聞樂見的文化實踐活動，將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來，使制度中有文化，文化中有制度，形式與內(nèi)容結(jié)合，企業(yè)與員工互動，不斷增強員工的文化認同感。
4)職能部門分工及任務(wù)
各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導小組批準后，負責企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：
總裁辦：負責基本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;
人力資源中心：負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、工作紀律、薪酬福利、培訓開發(fā)、績效考核等制度的制定;
制造中心：負責安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標識、生產(chǎn)管理標識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。
技術(shù)中心：負責研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標準化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。
銷售中心：負責營銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。
行政中心：負責企業(yè)標志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。
第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段
1、時間：__年1月-12月
2、工作內(nèi)容：
1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導者、傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設(shè)的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。
2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、演講比賽、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導者。
3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準則、規(guī)范等進行強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。
4)建立考核評價機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標。
六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)
1、領(lǐng)導小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進程。
組長：
副組長：
組員：
2、工作小組：負責部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。
組長：
建設(shè)工程施工意向書 篇3
為貫徹落實《中共廣州市委廣州市人民政府關(guān)于推進民生幸福工程的實施意見》(穗字[20__]15號)，從20__年起，全市分步驟開展廣州市社區(qū)精神康復綜合服務(wù)中心(下稱“中心”)建設(shè)工作。中心的建設(shè)是構(gòu)建我市殘疾人康復服務(wù)和保障體系的重要內(nèi)容。為做好中心的建設(shè)工作，特制定如下工作方案。
一、工作目標
(一)中心建設(shè)目的
為社區(qū)內(nèi)有精神康復需要的對象提供社區(qū)康復訓練、心理疏導、事前預(yù)防、危機介入，實時支援、個案跟進服務(wù)，建立社區(qū)精神康復服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，填補社區(qū)精神康復服務(wù)的空白，對接現(xiàn)有精神疾病防控體系，增加社區(qū)精神康復服務(wù)資源。
(二)中心建設(shè)的時間要求
20__-20__年分兩年在全市建立13個精神康復綜合服務(wù)中心(白云區(qū)2個，其余各區(qū)縣各1個)。20__年，建成3個中心并投入服務(wù)。20__年建成10個中心并投入服務(wù)，20__ 年后根據(jù)各地精神康復服務(wù)實際情況，按需報市政府批準建設(shè)。
(三)中心的服務(wù)內(nèi)容
中心采用社會工作的方法開展業(yè)務(wù)，面向具有廣州市戶籍的持有《中華人民共和國殘疾人證》或納入衛(wèi)生部門《廣州市精神疾病社區(qū)防治與康復信息管理系統(tǒng)》、公安部門《全國重性精神病人信息管理系統(tǒng)》管理的精神殘疾人和精神病康復者提供社會能力適應(yīng)訓練服務(wù);為上述精神病患者或康復者家庭提供心理疏導、危機介入支援性服務(wù);為社區(qū)內(nèi)有明顯精神病癥狀的對象提供咨詢、轉(zhuǎn)介、危機介入支援性服務(wù)。
二、中心建設(shè)的要求
(一)中心通過“政府出資購買、社會組織承辦、全程跟蹤評估”的公共服務(wù)供給方式運營。由有服務(wù)經(jīng)驗的民辦社會服務(wù)機構(gòu)承接運營，以精神病人和精神病康復者群體的服務(wù)為核心，提供含咨詢、轉(zhuǎn)介、輔導、個案、危機介入“一站式”綜合精神康復服務(wù)。
(二)中心具備為所在區(qū)(縣級市)不少于200個精神殘疾人或精神病康復者提供支援服務(wù)的能力。承接服務(wù)運營的民辦社會工作服務(wù)機構(gòu)須配備相應(yīng)的工作人員。工作人員應(yīng)不少于8人，總數(shù)的2/3以上為社會服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人員、1/2以上為社會工作專業(yè)人員，應(yīng)持有國家認可的相關(guān)職業(yè)資格證書。工作人員的職業(yè)類別包括社會工作師、心理咨詢師和精神科護士。
(三)市殘聯(lián)委托第三方機構(gòu)對中心進行業(yè)務(wù)督導和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察。
(四)承接中心的社會工作服務(wù)項目，納入政府采購管理范疇，由市殘聯(lián)通過公開招標確定承接運營的民辦社會工作服務(wù)機構(gòu)。
三、工作措施
(一)確定中心選址
各區(qū)(縣級市)殘聯(lián)結(jié)合當?shù)貙嶋H，充分考慮危機介入的緊迫性，在精神病人或精神病康復者相對集中居住的街鎮(zhèn)選址建立中心。確定選址之后，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)以每個中心作為一個獨立項目的形式報市殘聯(lián)審定。市殘聯(lián)按照成熟一個建設(shè)一個的原則，推進建設(shè)工作。
(二)落實中心場地
中心場地由各區(qū)(縣級市)殘聯(lián)落實。中心的場地應(yīng)獨立設(shè)置，首選所在社區(qū)閑置獨立的公建配套用房，有條件的區(qū)(縣級市)可以自行協(xié)調(diào)落實場地。中心場地面積應(yīng)能滿足中心的日常服務(wù)需要。
(三)確定服務(wù)機構(gòu)
市殘聯(lián)在審定中心運營方案后，通過公開招標確定承接社區(qū)精神康復綜合的定點服務(wù)機構(gòu)。區(qū)(縣級市)殘聯(lián)結(jié)合各自的工作實際，在定點服務(wù)機構(gòu)中選定承接本地社區(qū)精神康復綜合的服務(wù)機構(gòu)。
(四)合約簽訂
1.由市殘聯(lián)與區(qū)(縣級市)殘聯(lián)及其選定的承接服務(wù)機構(gòu)簽訂三方合約，市殘聯(lián)為合約組織實施的業(yè)務(wù)督導和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察方，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)為政府購買社會服務(wù)的服務(wù)購買方和管理方，服務(wù)機構(gòu)為服務(wù)提供方。
2.中心的合約以三年為一個周期，周期內(nèi)每年一簽，每年均進行末期評估，年終評估合格后續(xù)簽，評估不合格的不予續(xù)簽，按照政府采購工作程序重新確定運營機構(gòu);三年期滿之后按照政府采購工作程序重新確定運營機構(gòu)。
(五)建立工作和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察機制
市殘聯(lián)制定《廣州市社區(qū)精神綜合服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量標準(試行)》，區(qū)(縣級市)殘聯(lián)據(jù)此對區(qū)域內(nèi)的中心進行管理;制定《廣州市社區(qū)精神綜合服務(wù)中心資助及服務(wù)協(xié)議(試行)》，明確實行購買服務(wù)和項目管理的具體規(guī)定及要求。服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察工作由市殘聯(lián)具體負責，委托符合資質(zhì)的第三方社會服務(wù)專業(yè)機構(gòu)進行。服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察工作每年進行兩次，分別在年度中期和年度末期進行。
四、經(jīng)費保障
(一)購買服務(wù)經(jīng)費
購買服務(wù)經(jīng)費分為基本運營服務(wù)經(jīng)費和績效運營服務(wù)經(jīng)費兩部分。20__-20__年，每接收一個服務(wù)對象按400元/月的標準安排精神殘疾人精神康復服務(wù)經(jīng)費，每個中心服務(wù)容量低限標準為100人，上限為200人，每年為接收的服務(wù)對象提供12個月的服務(wù)。20__年后視財政承受能力逐步提高標準。
基本運營服務(wù)經(jīng)費的標準：按照中心為100個服務(wù)對象提供12個月服務(wù)所需服務(wù)經(jīng)費的總額撥付基本運營服務(wù)經(jīng)費，以保障每個中心基本運作。
績效運營服務(wù)經(jīng)費的標準：每個中心超過服務(wù)容量低限標準接收服務(wù)對象的，按照超過低限標準的人數(shù)和服務(wù)時間，按照400元/人/月的標準，據(jù)實安排安排精神康復服務(wù)經(jīng)費，保證中心常態(tài)化、專業(yè)化運作。
上述兩項經(jīng)費由市與區(qū)(縣級市)兩級財政共同承擔：市本級財政與越秀、海珠、荔灣、白云區(qū)按5:5比例負擔;與天河、黃埔、番禺、花都區(qū)按4:6比例負擔;與從化市按8:2比例負擔;與增城市按6:4比例負擔;南沙、蘿崗區(qū)由區(qū)全額負擔，納入市和區(qū)(縣級市)年度財政預(yù)算安排。
購買服務(wù)經(jīng)費市本級財政負擔部分通過轉(zhuǎn)移支付到各區(qū)(縣級市)，各區(qū)(縣級市)財政按比例配套資金，并按照合同規(guī)定直接支付到中標服務(wù)機構(gòu)。購買服務(wù)資金當年撥付，當年結(jié)算，每年1月30日前對上一年的購買服務(wù)資金清算，基本運營服務(wù)經(jīng)費超支不補，結(jié)余留用，績效運營服務(wù)經(jīng)費按實際進行清算。
購買服務(wù)經(jīng)費的支出用途為：
1.人員開支(工資、獎金、五險一金和以上支出引致的稅費等);
2.專業(yè)支持(包括聘請督導費用、社工入職培訓和其他專業(yè)培訓費用等);
3.開展專業(yè)服務(wù)和活動費用(包括服務(wù)和活動產(chǎn)生的物料、交通、誤餐、組織義工等費用);
4.日常辦公費用(包括辦公耗材、保潔、安保、水電、場地維護等);
5.其他雜費(包括中標費用、機構(gòu)年度相關(guān)稅費等)
(二)設(shè)施經(jīng)費
按照每個中心一次性25萬元的標準安排設(shè)施經(jīng)費。設(shè)施經(jīng)費可用于中心購置服務(wù)設(shè)備、服務(wù)設(shè)施和必要的裝修項目。不足部分由區(qū)(縣級市)統(tǒng)籌解決。
(三)場地經(jīng)費
精神康復綜合服務(wù)中心場地購買、租賃等費用由區(qū)(縣級市)統(tǒng)籌解決。
(四)業(yè)務(wù)督導和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察經(jīng)費
第三方機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察經(jīng)費按當年市區(qū)兩級購買服務(wù)總資金量的2%安排。業(yè)務(wù)督導經(jīng)費納入廣州市精神病防治康復經(jīng)費統(tǒng)籌安排。
上述經(jīng)費中除(二)中廣州市本級安排資金來源為依程序申報廣州市福利彩票公益金的殘疾人事業(yè)資金立項解決外，其余資金來源均為殘疾人就業(yè)保障金。
五、組織領(lǐng)導保障
(一)市殘聯(lián)、市民政局、市財政局在各自的職能范圍內(nèi)做好中心建設(shè)工作的組織領(lǐng)導工作，協(xié)調(diào)解決推進過程中的各類問題。
(二)市殘聯(lián)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中心建設(shè)工作，制定工作規(guī)范，確定服務(wù)機構(gòu)并針對服務(wù)機構(gòu)開展業(yè)務(wù)督導和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察工作。區(qū)(縣級市)殘聯(lián)做好中心服務(wù)對象的審核和服務(wù)機構(gòu)的日常監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)同級民政部門共同做好中心場地的落實工作并做好福利彩票公益金資助項目的申報和后續(xù)相關(guān)工作。
(三)市、區(qū)(縣級市)民政部門做好福利彩票公益金項目的資助工作。
(四) 市、區(qū)( 縣級市) 財政部門根據(jù)中心建設(shè)工作的情況安排資金，保證資金足額、按時撥付。
六、其他
本方案自發(fā)布之日起施行，有效期5年。有關(guān)政策法律依據(jù)變化或者有效期屆滿，根據(jù)實施情況依法評估修訂。
建設(shè)工程施工意向書 篇4
一、項目慨況
1、項目基本情況
項目區(qū)位于崇仁縣西北部、河上鎮(zhèn)政府東南部，距崇仁縣城8公里，距河上鎮(zhèn)政府駐地5公里，涉及河上鎮(zhèn)元家村和甘坊村。項目東至崇仁——東來公路、西至石牛甘坊村、南靠左港水(河流)、北至井坑村，經(jīng)緯度坐標為東經(jīng)116°02′03″-116°05′21″，北緯29°49′34″-27°52′09″。項目區(qū)總面積248.96公頃，其中元家村192.17公頃，甘坊村56.79公頃(5063.25畝)。項目總投資307萬元。
2、項目效益
2-1功能和經(jīng)濟效益
(1)項目區(qū)248.96公頃土地通過綜合整理，可新增耕地面積29.22公頃，預(yù)計每年可增加產(chǎn)值39.45萬元。
(2)原有耕地通過土地整理后，使沒公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)成本減少200元左右，生產(chǎn)投工減少10歌工左右，每公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)總成本減少500元左右，原有耕地可降低生產(chǎn)成本約9.32萬元。
(3)項目區(qū)通過土地整理后，原有耕地的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了很好改善，一季稻可改雙季稻，還可種植冬作，預(yù)計原有耕地每公頃可增產(chǎn)值0。225萬元，每年可增產(chǎn)值41.93萬元。
2-2社會效益
(1)可以強化土地用途管制，使土地權(quán)利人獲得長期的社會效益。
(2)通過土地整理，充分利用了未利用地，土地利用率由原來的91.40%提高到96.92%。
(3)通過整理耕地面積由原來的186.35公頃增加至215.57公頃，新增耕地面積29.22公頃，占項目土地總面積的11.37%.
(4)通過整理，水利工程網(wǎng)絡(luò)覆蓋186.35公頃，從而改善了灌溉條件，提高了耕地質(zhì)量，使原有耕地的投入降低了成本。
2-3生態(tài)效益
(1)整理前零亂破碎無序的地塊改變?yōu)檎魏弦坏臉藴驶飰K，提高了機械化作業(yè)和土地集約化利用的水平
(2)建立農(nóng)田防護林網(wǎng)，改變以前少林或五無防護林的狀況，提高了林木覆蓋率，有效地增強防風固沙和減少水土流失的作用。
(3)改變了零亂的坑塘和無序的灌溉溝渠，建成了排灌分開、統(tǒng)一有序的農(nóng)田排灌系統(tǒng)，提高了水資源的利用率和灌溉、排洪能力。
(4)改變了高低不平、彎彎曲曲的農(nóng)村道路狀況，建成了便利機械化耕作和人行管理的道路網(wǎng)絡(luò)，提高了道路的網(wǎng)絡(luò)水平。
3、資金來源
全部資金307.2萬元由國家撥款
4、項目的目的、意義
4-1充分發(fā)揮土地資源潛力，按照宜耕則耕、宜林則林的原則，保護生態(tài)環(huán)境，使農(nóng)田基本達到同一層面平整，建立高標準、高效率農(nóng)田。
4-2改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，完善道路與溝渠體系，使原來形狀、大小不一的田塊變?yōu)闃藴驶飰K，有利于土地用途管制，提高機械化作業(yè)水平和土地集約規(guī)模利用效應(yīng)，實現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。
4-3改良土壤水、肥條件，提高農(nóng)田質(zhì)量，調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)作物結(jié)構(gòu)，實施集約規(guī)模經(jīng)營和管理，提高耕地的產(chǎn)出率。
4-4通過路邊、溝邊等農(nóng)田防護林帶的種植，提高區(qū)內(nèi)林木覆蓋率，增強防風固沙作用，改善區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，實現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用。
二、項目建設(shè)總體目標
1、通過對溝、田、水、林、路的綜合整理，實施248.96公頃土地整理的施工，使原來形狀、大小不一的田塊成為“田成方、溪成網(wǎng)、樹成行、路相通”的標準化生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)。
2、改善項目區(qū)內(nèi)的道路網(wǎng)絡(luò)，完成干道1950米、田間道5610米、支道2580米、生產(chǎn)道14970米、機耕橋12座、人工橋6座的工程施工任務(wù)，達到機械化作業(yè)標準，提高農(nóng)用物資和農(nóng)產(chǎn)品的運輸能力，方便農(nóng)用機械化生產(chǎn);
3、新建和完善農(nóng)田水利設(shè)施，修建溝渠總長35760米、過水涵1070座、控制閘1座，確保農(nóng)田旱澇保收;
4、完成11750株農(nóng)田防護林的栽種工作，按3米1株的標準栽種，達到防風固沙、改善生態(tài)環(huán)境、減少水土流失的作用。
5、積極做好土地權(quán)屬調(diào)整和分配使用的工作，達到整理一片利用一片的目的。
三、項目的實施步驟、資金分配、時間安排
1、項目的實施步驟、時間安排
按照先易后難的原則，結(jié)合當?shù)氐臍夂颉①Y金情況，先著手投資少，見效快的工程，并盡量避開雨委，充分利用閑期，減少農(nóng)作物的損害。
(1)測繪項目區(qū)地形圖：年月日—年月日;
(2)編制項目詳細規(guī)劃設(shè)計施工圖件和方案：年月日-年月日;
(3)核實項目區(qū)土地權(quán)屬現(xiàn)狀并制定調(diào)整方案：年月日-年月日;
(4)項目工程招投標：年月日-年月日;
(5)完成工程前期準備工作：年月日-年月日;
(6)項目開工施工放樣：年月日-年月日;
(7)填土造田、土地平整：年月日-年月日;，完成格田、梯田的土方量，符合耕作要求。
(8)農(nóng)田水利、田間道路、其他工程：年月日-年月日;，修筑各類道路及橋涵、灌溉渠道和排水溝、建生態(tài)防護林、配套電力工程、蓄水與提灌站工程。
(9)竣工驗收：20__年4月
2、資金分配
(1)該項目國家總投資萬元，其中：
(2)工程施工費：萬元占總投資比例%
(3)設(shè)備購置費：萬元占總投資比例%
(4)前期工作費：萬元占總投資比例%
(5)竣工驗收費：萬元占總投資比例%
(6)業(yè)主管理費：萬元占總投資比例%
(7)不可預(yù)見費：萬元占總投資比例%
3、項目建設(shè)所采取的措施
3-1、管理制度實施措施
3-1-1、公告制度實施措施
(1)項目基本情況公告。在項目實施前14—28天將土地整理項目名稱、總規(guī)模與項目范圍、新增耕地面積、建設(shè)工期、土地權(quán)屬情況、項目承擔單位、項目施工單位、項目工程監(jiān)理單位、項目設(shè)計單位等內(nèi)容向社會公告。
(2)項目招投標公告。為了提高項目招投標工作的透明度，保證工程質(zhì)量和進度，由縣土地開發(fā)整理中心對工程內(nèi)容逐一分解，在新聞媒體上進行招標公告，然后根據(jù)《招標投標法》分標段向社會公開招投標，公開、公正、公平選用全省范圍內(nèi)三級以上資質(zhì)(含三級)的施工企業(yè)進行招標。競投方按照工程質(zhì)量和施工要求，擬定工期、報價和質(zhì)量標準等方案，最終由縣土地開發(fā)整理項目領(lǐng)導小組根據(jù)以下程序擇優(yōu)選定中標單位：公告—報名—初步資格審查—工圖答題—施工單位投標—公開投標—標文評議—確定中標施工單位。
項目招投標公告的內(nèi)容主要包括招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量實施地點和時間以及獲得招標文件的辦法和招投標方式、招投標結(jié)果等。
(3)權(quán)屬管理公告。在實施前將項目區(qū)內(nèi)土地權(quán)屬基本情況、土地權(quán)屬調(diào)整方案在項目區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村進行為期15天的公告。
3-1-2、項目法人責任制實施措施
縣土地開發(fā)整理中心作為法人單位，對項目周期的各個過程實施全程管理和全面負責。
(1)實施準備階段：負責組織工程施工、招投標，擇優(yōu)選用施工單位和監(jiān)理單位，簽訂合同，編制實施方案和項目進度計劃，制定工程質(zhì)量標準和有關(guān)制度。
(2)項目建設(shè)階段：公布公告接受當?shù)厝罕姳O(jiān)督，履行法人義務(wù)，監(jiān)督檢查項目施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況，協(xié)調(diào)其他問題，抓好組織、信息、統(tǒng)計、檔案管理。
(3)項目建設(shè)任務(wù)完成后，對項目工程驗收。
3-1-3、合同管理實施措施
按照《合同法》等有關(guān)規(guī)定，組建有關(guān)組織，縣土地開發(fā)整理中心作為項目實施單位與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程施工、工程監(jiān)理合同，明確三方的權(quán)責利。合同管理由專人負責，專設(shè)項目合同管理專用章。其他招投標合同、設(shè)備購置合同必須由法人蓋章簽發(fā)。合同糾紛調(diào)處按《合同法》規(guī)定程序處理。
3-1-4、招投標制度實施方案
(1)招標的組織實施：由縣土地開發(fā)整理中心會同縣建設(shè)工程招投中心提出具體的招投標方案，交縣土地開發(fā)整理項目領(lǐng)導小組審定后實施。縣紀委監(jiān)察、審計、財政等部門自始至終參加招標、施工、驗收的全過程監(jiān)督工作。
(2)招標方式：公開招標，由招標單位通過電子幕墻、電視臺、報紙等宣傳媒體發(fā)布招標公告、公開招請有資質(zhì)的施工企業(yè)參加投標競爭，凡符合規(guī)定條件的施工企業(yè)都可自愿參加投標。
(3)土地整理項目施工招投標的基本程序為：招標機構(gòu)編制招標文件或資格預(yù)審文件，發(fā)布招標公告，發(fā)放招標文件，然后投標、開標、評標確定中標人，簽訂合同。任何單位和個人不得以任何方式非法干涉項目施工招投標活動。
(4)相關(guān)內(nèi)容及具體要求：投標人必須是具有獨立法人資格和水利三級以上施工企業(yè)資質(zhì)。對項目經(jīng)理要求，二級以上項目經(jīng)理，三年以上施工經(jīng)驗及近三年類似工程施工業(yè)績。開標過程應(yīng)記錄在案，明確專人負責，開標時按規(guī)定檢查投標文件后當眾開啟并宣讀有關(guān)內(nèi)容。評標由招標人依法組建的評標委員會負責，評標委員會成員由招標人代表和評標專家?guī)熘须S機抽取的專家組成，總數(shù)為五人以上(含五人)的單數(shù)，其中專家人數(shù)不得少于三分之二。本工程采用固定報價，由招標人設(shè)置各個標段的最高限價a，大于或等于最高限價的報價為無效報價，小于最高限價的報價為有效報價。在所有有效投標報價中去掉一個最高值，去掉一個最低值得出算術(shù)平均值b(當每個標段的有效投標報價等于或小于六家時，以所有有效投標報價得出算術(shù)平均值)。評標基準價c=(a+b)÷2×k(k為合理低價期望值且為0.945、0.95、0.955、0.96、0.965、0.97、0.975七個數(shù)之一，開標前在開標現(xiàn)場由投標人代表隨機抽取)。投標人報價正負最接近c值者為中標人，如果投標人報價正負接近程度相同時，則小于c值報價者為中標者。當出現(xiàn)兩家或兩家以上投標單位并列同一中標排序人時，則當場抽簽確定中標人。為確保項目工程的進度、質(zhì)量、并通過竣工驗收。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向縣土地開發(fā)整理中心提交中標價15%履約保證金，履約保證金貫穿整個工程直至工程保修完成之前。中標人不得自行分包，嚴禁轉(zhuǎn)包，否則視為違約。招標人和中標人依法簽訂合同。
建設(shè)工程施工意向書 篇5
為加強中小學工程建設(shè)項目管理，明確目標職責，保證工程建設(shè)項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定學校建設(shè)項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。
一、組織機構(gòu)
成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導小組。
組長：盧軍
副組長：劉洪彭哲華
成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富
各項目學校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導小組。
二、項目建設(shè)實施程序
工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。
1、立項。由學校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復。
2、規(guī)劃。學校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。
3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫報建表。
4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核;委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標程序：
確定代理機構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標代理機構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員)出席代理機構(gòu)隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構(gòu)、和兩代理機構(gòu)分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標辦備案。
招標過程：由代理機構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結(jié)論為準)、制作招標(比選)公告、招標件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關(guān)部門(紀委、發(fā)改委、建設(shè)局招標辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員)參加開標、評標監(jiān)督、評標結(jié)果公示、發(fā)中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。
6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標辦辦理招投標備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費)、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。
三、項目經(jīng)費管理
工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)劃費、設(shè)計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準的，按國有關(guān)規(guī)定處理。
嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。
四、工程質(zhì)量安全管理
工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進行處罰和上報相關(guān)部門。
在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結(jié)果進行通報。
在以下階段，工程項目建設(shè)領(lǐng)導小組將參與：基礎(chǔ)驗槽、初驗、竣工驗收。
五、工程變更管理
對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。
1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計單位審查;設(shè)計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意，報建設(shè)單位批準后方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。
3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設(shè)單位承擔，延誤的施工工期予以延長。
所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導小組的同意并備案。
加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當追究有關(guān)人員的責任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。
六、工程結(jié)算管理
全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內(nèi)容;②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。
全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導小組進行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。
七、工程資料管理
完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。
八、工程紀律
督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。
項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴重的，將移交司法機關(guān)處理。
九、本實施意見自公布之日起實施。
建設(shè)工程施工意向書 篇6
為了認真貫徹落實中央和省1號文件精神，進一步落實市政府《關(guān)于大力培育農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的實施意見》(發(fā)[20__]3號)和辦公室、市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)全市農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育工作推進方案的通知》等文件精神，提高我縣農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營水平和生產(chǎn)效率，促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，根據(jù)我縣實際，現(xiàn)就加快培育發(fā)展家庭農(nóng)場提出如下實施方案：
一、指導思想
全面貫徹落實黨的精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，因地制宜、分類指導，農(nóng)民主體、合力推進，突出重點、循序漸進，按照發(fā)展與規(guī)范、規(guī)模與質(zhì)量、示范與創(chuàng)新、指導與管理并重的要求，以培育家庭農(nóng)場為抓手，努力創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制，著力培育和壯大新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織，充分激發(fā)農(nóng)村生產(chǎn)要素潛能，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更好更快發(fā)展。
二、工作目標
我縣發(fā)展家庭農(nóng)場總體目標為：全縣實現(xiàn)發(fā)展100個家庭農(nóng)場，培育市級以上規(guī)范化家庭農(nóng)場40家以上，創(chuàng)建省級以上示范性家庭農(nóng)場2家以上。
具體目標為：達到“三個一批”，先培育一批，對目前已經(jīng)具備家庭農(nóng)場申報條件的，要積極鼓勵其進行工商登記注冊，實現(xiàn)法人式生產(chǎn)經(jīng)營管理;再輔導一批，對已經(jīng)從事規(guī)模種養(yǎng)殖的經(jīng)營主體、有擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模意愿和經(jīng)過培養(yǎng)能夠發(fā)展成為家庭農(nóng)場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要安排專人全程跟蹤服務(wù)，使其在短期內(nèi)達到家庭農(nóng)場的生產(chǎn)要求，每個行
政村要輔導完成一個以上;儲備一批，對那些具備種養(yǎng)大戶雛形的新型職業(yè)農(nóng)民、生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)戶，要加強跟蹤服務(wù)，引導其向規(guī)模化、集約化和商業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展。
三、推進措施
要積極鼓勵引導村組干部、大學生村官、個體工商戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶和農(nóng)民家庭等主體投資創(chuàng)辦家庭農(nóng)場，鼓勵家庭農(nóng)場通過土地流轉(zhuǎn)從事適度規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)開發(fā)，鼓勵家庭農(nóng)場進行工商登記注冊，成為法人型經(jīng)營主體，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供法律保障。緊密結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，針對農(nóng)、林、牧、漁等不同類型的家庭農(nóng)場，進一步建立和完善相應(yīng)建設(shè)標準，積極開展規(guī)范化示范型家庭農(nóng)場的創(chuàng)建。指導家庭農(nóng)場開展“五化”標準建設(shè)，即生產(chǎn)標準化、管理科學化、營銷網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營市場化、產(chǎn)品品牌化，不斷提升家庭農(nóng)場發(fā)展質(zhì)態(tài)，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收。
1、大戶、老板創(chuàng)辦一批。鼓勵現(xiàn)有從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營大戶、企業(yè)老板向家庭農(nóng)場方向發(fā)展，因勢利導推進農(nóng)村土地規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，引導農(nóng)民向家庭農(nóng)場流轉(zhuǎn)土地，鼓勵專業(yè)農(nóng)戶流入其他農(nóng)戶土地，引導專業(yè)大戶發(fā)展家庭農(nóng)場，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，使其成為新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體。這類家庭農(nóng)場要成為當前發(fā)展家庭農(nóng)場的主要組成部分，比例占60%以上。
2、村組干部領(lǐng)辦一批。鼓勵村組干部、大學生村官利用對本地農(nóng)業(yè)發(fā)展資源情況、生產(chǎn)環(huán)境熟悉等優(yōu)勢，積極創(chuàng)辦各類符合本地發(fā)展實際的家庭農(nóng)場，這一類是當前發(fā)展家庭農(nóng)場的補充，能起到示范帶動性作用，要占到30%以上。
3、農(nóng)技人員幫辦一批。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部、農(nóng)技工作人員憑借自身的技術(shù)、資金等優(yōu)勢，對當前的新型職業(yè)農(nóng)民給予扶持，幫助其實現(xiàn)家庭農(nóng)場的目標。這種科技幫辦式家庭農(nóng)場所占比例雖小，但對培育發(fā)展家庭農(nóng)場有很大的影響力，要占到10%左右。
4、扶持一批。從明年起區(qū)農(nóng)口部門將扶持家庭農(nóng)場發(fā)展提上重要日程，優(yōu)先申報項目，通過市級以上的項目扶持資金優(yōu)先扶持在經(jīng)營管理上效益好的家庭農(nóng)場。金融部門將加大對實力強、信譽好的示范性家庭農(nóng)場的金融支持力度，從生產(chǎn)、加工、儲藏、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)，不斷拓展信貸業(yè)務(wù)，擴大有效信貸投入。今年底將組織一次評選活動，評選出十佳家庭農(nóng)場，每家予以表彰獎勵，對行動滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以通報批評。
四、組織領(lǐng)導1、加強領(lǐng)導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各有關(guān)部門要切實加強組織領(lǐng)導，將發(fā)展家庭農(nóng)場列入創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制的突出位置，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，確定專人負責，完善工作機制，確保家庭農(nóng)場發(fā)展工作扎實推進。
2、營造氛圍。廣泛宣傳申辦家庭農(nóng)場的優(yōu)惠政策和扶持措施，積極引導農(nóng)村有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)村實用人才和農(nóng)村青年致富帶頭人成立家庭農(nóng)場;積極樹立家庭農(nóng)場的先進典型，及時總結(jié)家庭農(nóng)場發(fā)展的工作經(jīng)驗，形成全社會關(guān)心支持家庭農(nóng)場發(fā)展的良好氛圍。
3、強化服務(wù)。工商部門要盡可能簡化審批程序，提高辦事效率，為家庭農(nóng)場登記注冊提供“綠色通道”;農(nóng)業(yè)部門要開展跟蹤服務(wù)，對已辦理證照的家庭農(nóng)場實行定期或不
定期回訪，積極主動幫助其解決在經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，加強對家庭農(nóng)場主的培訓，提高農(nóng)場經(jīng)營水平，促進家庭農(nóng)場健康發(fā)展。
4、加強考核。將家庭農(nóng)場發(fā)展納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標考核的重要內(nèi)容，強化家庭農(nóng)場的政策落實，建立工作完成情況通報制度，督查辦將不定期督查通報相關(guān)情況。
建設(shè)工程施工意向書 篇7
為了深化普通高中課程改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，促進教師專業(yè)發(fā)展，__中年教師職業(yè)倦怠問題，現(xiàn)根據(jù)國家省市中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要以及《教育部關(guān)于大力加強中小學教師培訓工作的意見》(教師〔20__〕1號)精神，借鑒《溫州市中小學骨干教師管理暫行辦法》(溫教政〔20__〕129號)，結(jié)合《蒼南中學教師專業(yè)發(fā)展培訓規(guī)劃(20__―20__)》和《蒼南中學教師培養(yǎng)培訓管理辦法》，制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，遵循教育教學規(guī)律和人才培養(yǎng)規(guī)律，堅持“以教師為本，個性化發(fā)展，差異性成長，整體性提升”的思路，以提高教師整體素質(zhì)為目標，以解決教師職業(yè)倦怠及專業(yè)發(fā)展“瓶頸”問題為突破口，采取“學術(shù)委員會領(lǐng)導、名師工作室引領(lǐng)、青藍工程團隊引導、教師研訓學科基地主導、年輕教師書友會參與”的運行機制和切實有效的措施，探討新課程理念下教師多元梯級團隊建設(shè)的有效途徑，建設(shè)一支符合時代要求的高素質(zhì)教師隊伍，為建設(shè)省一級特色普通高中奠定基礎(chǔ)。
二、實施目標
1、激發(fā)自我發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)教師差異性成長。通過設(shè)計多元的校本教研活動，創(chuàng)建良好的學習性、研究性、合作性教師發(fā)展文化，讓教師在團隊中選擇適合自身發(fā)展需求的活動，激發(fā)教師自我發(fā)展愿望和內(nèi)在發(fā)展動力，不斷提高教師專業(yè)發(fā)展能力，實現(xiàn)教師差異性成長。形成一支“團結(jié)和-諧，合作和睦，互幫互學，共同提高”的教師團隊。
2、搭建智慧共享化平臺，促進教師團隊化發(fā)展。通過建立由校級領(lǐng)導、教務(wù)主任、教科室主任蹲點和由市縣名師、省教壇新秀、市“三壇”、縣專業(yè)骨干組成的名師工作室、參與式工作坊、學科研究小組和跨學科合作小組，實施學習共同體扁平化管理，指導、激勵學習型團隊開展研討活動，使教師群體更愿意接受和吸納指導者意見，使團隊學習更具針對性和實效性。打造“充滿生機活力，各具進取精神，富有創(chuàng)新意識”的多元梯級團隊。
3、踐行“教師發(fā)展為本”理念，探索梯級團隊建設(shè)模式。依據(jù)“以人為本”的管理思想，
為教師成長創(chuàng)建寬松、愉悅、和-諧的氛圍，提高教師的職業(yè)意識、專業(yè)技能和自我發(fā)展的精神，在實踐中探索教師發(fā)展的自主性、自覺性以及客觀需求，為教師教育及教育管理方面的決策提供寶貴的素材。造就一支擁有“愛崗與責任、愛生與敬業(yè)、愛心與感恩、合作與共贏”的教師團隊。
4、謀求一種“自主自覺，合作和睦，開拓進取，探究創(chuàng)新”的教師多元梯級團隊合作文化。每位教師都能著眼于學生發(fā)展、教師發(fā)展和學校發(fā)展的共同愿景，堅持走“專業(yè)自主發(fā)展和團隊合作共贏”之路，把“立德樹人”作為教育的根本任務(wù)，把“追求卓越，超越自我，努力使自己在教育教學實踐活動中對學生產(chǎn)生強烈而持久的人際吸引力、精神感召力和智慧啟迪力”作為各自從事教育工作的畢生追求。
三、建設(shè)原則
1、學校需要與教師需求相結(jié)合原則：根據(jù)《蒼南中學教育改革與發(fā)展規(guī)劃(20__20__)》，把教育改革與發(fā)展要求、省一級特色普通高中創(chuàng)建需要、教師專業(yè)成長需求有機結(jié)合起來，努力培養(yǎng)一支“學習型”、“研究型”、“專家型”的教師隊伍。
2、自主修煉與團隊集訓相結(jié)合原則：根據(jù)《蒼南中學教師專業(yè)發(fā)展培訓規(guī)劃(20__―20__)》，把教師自主修煉計劃、團隊集訓計劃和全校教師專業(yè)發(fā)展培訓年度計劃有機結(jié)合起來，努力培養(yǎng)一支“既有學校特色，又有教師個體發(fā)展優(yōu)勢”的教師隊伍。
3、個性發(fā)展與差異成長相結(jié)合原則：根據(jù)學校培養(yǎng)人文素養(yǎng)與科學精神相融合的教師團隊要求，把教師的個性化發(fā)展與差異性成長相結(jié)合，通過聚焦教師教學行為方式改革建立充滿人文關(guān)懷的新課堂，發(fā)揮教師各自的主觀能動作用，主動實施“促進有效學習”的課堂變革實驗項目方案，努力建設(shè)一支具有教師個性特征和差異發(fā)展規(guī)律的多元梯級團隊。
4、梯級培養(yǎng)與整體發(fā)展相結(jié)合原則：根據(jù)《蒼南中學教師培養(yǎng)培訓管理辦法》的要求，把教師梯級培養(yǎng)與整體發(fā)展相結(jié)合，特別在課堂變革、校本教研、教書育人、課程開發(fā)、選修課程執(zhí)教能力和教師文化傳承與創(chuàng)新等方面達到共同要求的基礎(chǔ)上都有所進步和發(fā)展，努力打造具有蒼本特色和地方文化特征的教師多元梯級團隊。
四、強化學習組織系統(tǒng)
1、加強教研組(備課組)建設(shè)。根據(jù)《蒼南中學關(guān)于進一步加強教研組建設(shè)的若干意見》要求，以教研組、備課組為單位開展“觀課議課、團隊研課、全員賽課、探究冷課”的校本教研活動、構(gòu)建“先學后教 + 自主合作 + 問題評價”的生本高效課堂教學模式 ，努力把教研組建設(shè)成為學習型組織。
2、創(chuàng)建市縣教師研訓學科基地。
建設(shè)工程施工意向書 篇8
20__年是全面貫徹__全會精神、深化改革的一年。中央一號文件提出，在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村建立家庭農(nóng)場(家庭牧場)，提高農(nóng)產(chǎn)品的商品化程度，這是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村改革的必然趨勢。為落實這一國家惠民富民政策，根據(jù)《省財政廳關(guān)于下達20__年家庭農(nóng)場建設(shè)專項資金的通知》文件精神，并結(jié)合我區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場建設(shè)情況，制定本實施方案。
一、項目建設(shè)區(qū)的基本情況
全區(qū)幅員面積1150.6平方公里。轄12個鎮(zhèn)和3個街道辦事處。總?cè)丝?0萬人，其中農(nóng)業(yè)人口38.1萬人。目前城市建成區(qū)面積7.5平方公里，城鎮(zhèn)化水平45.3%，全區(qū)森林覆蓋率約51%，是全國綠化造林先進縣(區(qū))、全國十三個雜竹大縣(區(qū))、中國特早茶之鄉(xiāng)、省級新農(nóng)村建設(shè)示范片區(qū)、全省25個林業(yè)產(chǎn)業(yè)培育縣和46個現(xiàn)代畜牧業(yè)重點縣(區(qū))之一，正全力打造西南最大的竹漿造紙基地。生態(tài)環(huán)境良好，有80萬畝林地，適宜林地生態(tài)養(yǎng)殖面積50萬畝。區(qū)委、區(qū)政府于20__年出臺了《關(guān)于加快“樂道子”林下土雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見》(瀘納委發(fā)[20__]2號)，成立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組，組建了市區(qū)“樂道子”林下土雞專業(yè)合作社和“樂道子”林下土雞協(xié)會，通過近幾年發(fā)展，“樂道子”林下土雞在產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、生產(chǎn)基地發(fā)展、品牌打造等方面取得了一定的成績。現(xiàn)全區(qū)建成集種雞、孵化為一體的孵化育雛中心一個(年孵化1200萬羽)建成標準化育雛場9個，取得了“無公害”、“有機”和“地理標識”認證。
二、項目建設(shè)單位的基本情況
區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場位于區(qū)鎮(zhèn)村(以果林種植和養(yǎng)殖結(jié)合為主)，距鎮(zhèn)4公里，家庭成員6人，主要勞動力4人，種植面積58畝，其中種植梨子30畝，約3200株，種植桂花28畝，約2600株;在林下飼養(yǎng)野雞和“樂道子”雞，雞舍面積300平方米，年出欄商品雞0.5萬羽、蛋品5萬枚。由于該農(nóng)場成立時間短，基礎(chǔ)設(shè)施有待進一步完善，項目建設(shè)在原養(yǎng)殖場的基礎(chǔ)上改擴建標準化雞舍，增設(shè)蓄水池、防疫設(shè)施、引進新的野雞品種。
三、項目建設(shè)的主要內(nèi)容及規(guī)模
本項目以區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場為實施主體，重點改擴建野雞(已通過有機認證，正在頒證階段)生產(chǎn)基地為標準化示范基地，年出欄野雞達到1.2萬只,商品蛋10萬牧。
1、改擴建野雞舍為規(guī)范化、標準化的商品雞舍，存欄量4000羽。
2、增設(shè)圍網(wǎng)和天網(wǎng)，防止野雞丟失和飛跑。
3、增加雞舍內(nèi)飲水器、食槽等附屬設(shè)施建設(shè)。
4、育雛舍添加熱風爐保溫機械一套，用于改善雛雞生長階段的環(huán)境，減少雛雞應(yīng)激反應(yīng)和死亡。
5、引進優(yōu)良野雞品種，改良原有低劣品種，防止近親交配。
6、購進冰柜等冷藏設(shè)備，便于保存蛋品和生鮮野雞。
7、初加工建設(shè)，建設(shè)農(nóng)場真空包裝設(shè)備，以利于生鮮野雞和蛋品進行農(nóng)超對接和銷售。
四、資金使用方案
本項目區(qū)鎮(zhèn)家庭農(nóng)場建設(shè)總投資25萬，其中省級財政扶持補助資金10萬元。(詳見下表)
1、野雞圈舍改擴建建設(shè)：改擴建野雞舍1000平方米×180元/平方米=180000元，其中農(nóng)場主自籌10.6萬元，財政補助7.4萬元。
2、圍網(wǎng)建設(shè)：野雞活動區(qū)域增加圍網(wǎng)和天網(wǎng)1000米×10元/米=10000元，其中農(nóng)場主自籌0.65萬元，財政補助0.35萬元。
3、飲水器\食槽建設(shè):新購飲水器\食槽設(shè)備3組×5000元/組=15000元，其中農(nóng)場主自籌1.2萬元,財政補助0.3萬元。
4、保溫設(shè)施建設(shè)：育雛室增加保溫熱風爐1套×10000元/套=10000元，其中農(nóng)場主自籌0.7萬元，財政補助0.3萬元。
5、引種：新引進優(yōu)良野雞品種500羽×20元/羽=10000元，其中農(nóng)場主自籌0.5萬元，財政補助0.5萬元。
6、冷藏設(shè)施建設(shè)：購進冷藏設(shè)備500升×40元/升=20000元，其中農(nóng)場主自籌1萬元，財政補助1萬元。
7、初加工建設(shè)：購真空包裝機1臺×5000元/臺=5000元，農(nóng)場主自籌0.35萬元，財政補助0.15萬元。
五、項目建設(shè)進度
本項目建設(shè)年限：201x年7月至20__年4月
六、項目預(yù)期目標及效益分析
(一)經(jīng)濟效益
本項目總投資25萬元，區(qū)家庭農(nóng)場建成后，年可新增出欄量野雞0.7萬只和蛋品5萬枚，新增產(chǎn)值85萬元，實現(xiàn)純收入33萬元，經(jīng)濟效益特別顯著。
(二)社會效益
項目建成后，年可新增出欄量野雞0.7萬只和蛋品5萬枚，可滿足本市區(qū)珍禽食品消費市場，平抑禽類市場近年受禽流感的沖擊，打消人們對禽類市場的恐慌，增強人們對禽類產(chǎn)品的消費，培養(yǎng)新型農(nóng)場，構(gòu)建我市禽業(yè)發(fā)展。
(三)生態(tài)效益
項目采用種養(yǎng)結(jié)合模式，對產(chǎn)生的糞尿進行沼氣厭氧處理，沼液進行還經(jīng)果林和花卉。此利用模式投資少，工程簡單，既為農(nóng)場生產(chǎn)生活提供了能源、肥料，又降低了氮磷排放，實現(xiàn)節(jié)能減排，改善土壤條件。項目的實施可大幅度減少化肥使用量，有效地保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)良性循環(huán)，生態(tài)效益十分顯著。
七、組織保障和項目管理
(一)加強組織領(lǐng)導
區(qū)人民政府成立由分管區(qū)長為組長，畜牧、財政、監(jiān)察、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等部門主要領(lǐng)導為成員的項目領(lǐng)導組，負責指導、督促農(nóng)場建設(shè)工作和項目實施過程中的協(xié)調(diào)工作。項目領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室主任由畜牧局主要領(lǐng)導擔任，地點設(shè)在畜牧局，負責主持和處理項目的日常工作，組織項目具體實施。
領(lǐng)導組負責項目建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、督促檢查、目標考核。
各成員單位具體工作是：
畜牧局負責制定項目的實施方案、項目建設(shè)地點、擬定技術(shù)操作規(guī)程、開展技術(shù)培訓、按時報送有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息、對項目建設(shè)情況進行總結(jié)，并抽調(diào)技術(shù)骨干組成工作組到農(nóng)場指導工作。
財政局負責項目資金的落實，對項目建設(shè)支出的有關(guān)票據(jù)按照項目資金的使用要求進行審核報賬。
監(jiān)察局負責對項目建設(shè)中的違紀行為進行及時的查處，對違法行為及時移交司法機關(guān)處理。
林業(yè)局負責落實該家庭農(nóng)場花卉品種的更新、栽培、銷售等指導工作。
農(nóng)業(yè)局負責該家庭農(nóng)場的梨子等果木的栽培、管理、銷售等指導工作。
(二)做好培訓指導管理
畜牧、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等科技部門進一步加大對全區(qū)家庭農(nóng)場的培訓和引導，同時項目實施單位農(nóng)場進行監(jiān)督管理，保證項目的規(guī)范實施。
(三)項目財務(wù)管理
項目資金實行區(qū)級報帳制，嚴禁截留、擠占、挪用、套取等。嚴格實行責任追究制，切實做到專款專用，確保家庭農(nóng)場資金到位。
建設(shè)工程施工意向書 篇9
一.活動名稱
__x福利院文化建設(shè)
二.活動背景
隨著社會對老年人(特別是那些居住在福利院的老人)的
關(guān)注程度的不斷加深，__x福利院也得到越來越多人們的關(guān)注。為了使生活在其中的老人過的更加美好，更有意義。因此希望對福利院進行文化建設(shè)，同時也邀請我們青年志愿者部參加，積極為他們出謀劃策。
三.活動主題
建設(shè)有特色的老年人之家
四.活動目的
為了使__x福利院的文化建設(shè)跨上一個新臺階，為生活在
福利院的老人們創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活環(huán)境，讓他們的晚年生活更加豐富多彩，更加充實。同時擴大福利院在周邊地區(qū)的影響力與號召力，提高人們的關(guān)注程度。
五.活動時間
二〇一一年__月__日
六.活動地點
__x福利院
七.活動流程
(一)完善管理制度，加強福利院內(nèi)制度建設(shè)，實現(xiàn)福利院資金和物資收入支出公開透明化。
(二)豐富文化娛樂，促進院民身心健康。號召那些有能力的老年人積極參與到健身娛樂活動中去。
(三)號召那些有行動能力的老人多去看望那些行動不便的老人，可以與他們談?wù)勑模私馑麄兊臓顩r，尤其是心理上有沒有問題。可以開導他們，或向福利院領(lǐng)導匯報。
(四)再走廊兩側(cè)懸掛一些專門有關(guān)老年人養(yǎng)生保健知識的小標語牌，或者專門用一塊黑板記錄，并堅持更新。
(五)建立老年人活動室，里面設(shè)立一些撲克、象棋等適宜老年人參與的娛樂項目。
(六)建立閱覽室，為老年人專門訂閱一些有關(guān)老年人生活的雜志書報等，免費對老年人開放。
(七)建立展覽室懸掛一些上級領(lǐng)導或中小學生、志愿者參觀慰問福利院的照片，供老人們參觀。
(八)綠化福利院環(huán)境，為老人們創(chuàng)造一個清新健康的居住場所。
__X
二〇__年十一月二日
建設(shè)工程施工意向書 篇10
企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
近年來，我分公司按照集團公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿意為出發(fā)點，以客戶滿意為立足點，以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，強化團隊和服務(wù)兩個文化，提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓、通報溝通惡化效果評價的四項機制，推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領(lǐng)導重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系，提出了協(xié)作、分享、精細、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一，工作思路
服務(wù)一個中心：堅持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù);
強化兩個文化：強化“團隊文化”和服務(wù)文化”，同時深化“關(guān)愛文化”;
提升三個滿意：著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”;
完善四項機制：通過加強“管理監(jiān)督”、“傳播培訓”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設(shè)，完善企業(yè)文化管理體系;
二、建設(shè)主題：【協(xié)作·分享·精細·理解】
按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”(團隊文化、服務(wù)文化、關(guān)愛文化、學習文化、創(chuàng)新文化、和諧文化)，以“協(xié)作·分享·精細·理解”為主題，以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的，著力強化“團隊文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深入開展“關(guān)愛文化”，推動企業(yè)軟實力的提升。
在團隊文化建設(shè)方面，圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動，以“創(chuàng)學習型組織，作知識型員工為”主題，鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。
在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。
在關(guān)愛文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”，積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機制。
1、加強“團隊文化”建設(shè)
加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標，通過增進相互間的溝通和理解，強化團隊協(xié)作意識，促進各班組間的合作和相互服務(wù)意識，努力打造高效運營新團隊;另一方面要通過倡導團隊內(nèi)的分享精神，營造積極向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，通過班組文化建設(shè)不斷增強班組內(nèi)各成員的學習能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，以不斷增強團隊協(xié)作意識，優(yōu)化組織工作氛圍。
2、加強“服務(wù)文化”建設(shè)
以“便捷服務(wù)、滿意100”活動為主線，深入理解客戶需求，提升精細化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運營體系建設(shè)的進程，有效提升客戶感知。
3、深化“關(guān)愛文化”建設(shè)
逐步建立員工關(guān)愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念，堅持“以人為本”的管理思路，從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個角度，通過制度完善、流程理順、團隊建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程，引導員工健康成長、快樂生活、激情工作。
三、工作舉措
(一)、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系
員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實際，通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：
一是建立企業(yè)文化培訓師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進行文化傳播的培訓師，培訓師要結(jié)合不同群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓內(nèi)容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。
二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式，進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容，增強員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。
三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會責任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)農(nóng)村信息化的發(fā)展;突出教育和環(huán)保主題，廣泛開展公益慈善活動，推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔責任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容，向社會傳播中國移動的企業(yè)文化，增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透，促進與外部利益相關(guān)者的文化交流，拓展與高等院校的聯(lián)系機制，聯(lián)合開展文化研究，推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播，實現(xiàn)文化營銷。
(二)、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在分公司有效落地。
企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內(nèi)對外的傳播工作，而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作，特別是領(lǐng)導示范作用。我們將強化團隊文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：
一是團隊文化建設(shè)(全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作)。分公司機關(guān)職能各部門，要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動，以身作則推進部門間的溝通協(xié)作，推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透，在制定安排各項制度工作時，要體現(xiàn)企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進的格局。
二是服務(wù)文化。服務(wù)文化要通過開展主題服務(wù)活動，提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動卓越運營體系建設(shè)的進程。
1、廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動，提升全員服務(wù)意識。認真開展“便捷服務(wù)、滿意100”活動，增強各級管理者對一線服務(wù)情況的感知，推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題;結(jié)合實際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動，增進前后臺的溝通理解，提升前臺員工的服務(wù)意識和后臺員工的支撐意識，推進一體化的服務(wù)流程和體系;對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風評議在移動、“服務(wù)評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動，增進與客戶的溝通交流，深入理解客戶的需求，為客戶提供貼心的服務(wù)。
2、推動服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務(wù)的精細化管理。貫徹落實“以客戶為導向”的服務(wù)理念，以其為依據(jù)梳理和完善各項服務(wù)制度，細化每一個服務(wù)流程，并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法，確保其執(zhí)行效果。倡導服務(wù)創(chuàng)新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情，對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵，并及時總結(jié)提煉。
三是關(guān)愛文化建設(shè)——繼承07、11年員工關(guān)愛成果，根據(jù)不同群體員工的具體需求，有針對性地實施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個細節(jié)入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀感受，要給予他們更多的關(guān)愛，更多的激勵;要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長，為帶好班組小團隊打下扎實基礎(chǔ)。
建設(shè)工程施工意向書 篇11
建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，是促進農(nóng)村經(jīng)濟社會科學發(fā)展、提升農(nóng)民生活品質(zhì)、加快城鄉(xiāng)一體化進程、建設(shè)幸福大埔的重大舉措，是推進新農(nóng)村建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)的主要抓手。根據(jù)省、市有關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實際，特制訂本實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，全面落實縣委“建設(shè)幸福村居，打造美麗鄉(xiāng)村”的工作部署，堅持把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和民生改善緊密結(jié)合起來，按照科學規(guī)劃布局美、村容整潔環(huán)境美、創(chuàng)業(yè)增收生活美、鄉(xiāng)風文明身心美的目標要求，全面建設(shè)宜居、宜業(yè)、宜游的美麗鄉(xiāng)村，提高城鄉(xiāng)居民生活品質(zhì)，促進生態(tài)文明和提升群眾幸福感。
二、總體目標
通過開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，進一步探索建設(shè)幸福和諧大埔的發(fā)展思路，加快推進“生態(tài)人居”、“生態(tài)環(huán)境”、“生態(tài)經(jīng)濟”、“生態(tài)文化”四大工程建設(shè)，致力建設(shè)客家香格里拉，打造國際慢城，抓好百侯鎮(zhèn)侯南村、侯北村、湖寮鎮(zhèn)葵坑村、麻鎮(zhèn)小留村等縣級示范村莊建設(shè)，做到以點帶面、穩(wěn)步推進，建成生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、生態(tài)文化特色鄉(xiāng)村。到20__年底全縣完成100個行政村的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，推動全縣打造成為“宜居、宜游”村居、安居樂業(yè)的美麗鄉(xiāng)村。
1、農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟加快發(fā)展。生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)快速發(fā)展，果園變公園，精致高效農(nóng)業(yè)更加突出。
2、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化。農(nóng)村垃圾、污水得到有效治理，村容村貌、綠化美化水平不斷提高，農(nóng)村處處是公園，居住環(huán)境明顯優(yōu)化。
3、農(nóng)村人居環(huán)境得到改善。農(nóng)村人口集聚、子女就讀、醫(yī)療衛(wèi)生、交通條件、居住環(huán)境得到改善，農(nóng)民增收渠道增加，生活水平不斷提高。
4、農(nóng)村生態(tài)文化日益繁榮。農(nóng)村特色生態(tài)文化得到有效發(fā)掘、保護和弘揚，生態(tài)文明理念深入人心，健康文明的生活方式初步形成。
三、基本原則
1、堅持科學規(guī)劃。堅持規(guī)劃先行，因地制宜，把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃與經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃、文化特色產(chǎn)業(yè)相銜接，有序推進，要做到開發(fā)與保護結(jié)合，凸現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2、堅持以人為本。始終把農(nóng)民群眾的利益放在首位，廣泛發(fā)動群眾參與，整合社會力量，尊重農(nóng)民群眾的意愿，引導農(nóng)民大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟、自覺保護生態(tài)環(huán)境、加快建設(shè)生態(tài)家園。
3、堅持保護為重。結(jié)合各村實際，突出重點，注重挖掘傳統(tǒng)農(nóng)耕、人居等文化豐富的生態(tài)理念，在開發(fā)中保護，保護中建設(shè)，按照“修舊如舊”的原則，形成一村一景、一村一業(yè)，一村一特色，彰顯美麗鄉(xiāng)村，高標準打造鄉(xiāng)村旅游目的地。
4、堅持生態(tài)優(yōu)先。遵循自然發(fā)展規(guī)律，切實保護農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，展示農(nóng)村農(nóng)業(yè)生態(tài)特色，圍繞農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟、生態(tài)人居、生態(tài)環(huán)境和生態(tài)文化，發(fā)展生態(tài)特色農(nóng)業(yè)，打造大埔大公園。
5、堅持整合力量。建設(shè)美麗鄉(xiāng)村與幸福村居工程、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)民住房改造、生態(tài)村莊建設(shè)等有機結(jié)合，通過項目帶動、整合資源、合力推進。
6、堅持整體推進。認真分析，結(jié)合各村的特點，各鎮(zhèn)抓好2個以上示范點建設(shè)，合理確定各村建設(shè)目標，分步實施，以點帶面，提升景觀。
四、建設(shè)內(nèi)容
(一)推進“生態(tài)人居”工程。按照“科學規(guī)劃布局美”的要求，一是改造舊村。對村莊的危舊房要連片拆除，對空城村和居住分布星散的人群要動員搬遷，盡量撤并自然村，安排集中居住，做到統(tǒng)一規(guī)劃，建成布局合理、設(shè)施配套、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好的新農(nóng)村。二是改造危舊房。結(jié)合扶貧工作，加強農(nóng)戶建房規(guī)劃引導，提高農(nóng)戶建房的標準，做到安全、實用、美觀，推進農(nóng)村危舊房改造和墻體立面整治，改善視覺效果。三是改造林相。根據(jù)各村特色，采取新造、補植、封育等措施，優(yōu)化美化森林景觀，特別是公路沿線沿河兩側(cè)的綠化景觀帶改造，提高生態(tài)效益和景觀效果。中心村村民居住區(qū)綠化覆蓋率要達到30%以上。四是改造設(shè)施。完善通村道路、供水、排水、供電、通信、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，達到給水、排水系統(tǒng)完善，管網(wǎng)布局合理，飲用自來水符合國家飲用水衛(wèi)生標準，入戶率達100%。主干道和公共場所路燈安裝率達到95%以上。對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的交通干道以及村鎮(zhèn)主要出入口，開展既鮮明又樸素自然、與周邊環(huán)境融為一體的整體風貌設(shè)計塑造，突出客家風貌和地域特色。
(二)推進“生態(tài)環(huán)境”工程。按照“村容整潔環(huán)境美”的要求，突出重點、連線成片、健全機制，切實抓好改路、改水、改廁、垃圾處理、污水處理、廣告清理等項目整治。
1、整治鄉(xiāng)村生活垃圾。全面推進“戶集、村收、鎮(zhèn)運”垃圾集中處理的模式，合理設(shè)置垃圾中轉(zhuǎn)站、收集點，做到戶有垃圾桶，自然村有垃圾收集池，行政村負責垃圾收集，鎮(zhèn)有垃圾填埋場，確保鄉(xiāng)村清潔。
2、整治鄉(xiāng)村生活污水。清除農(nóng)村露天糞坑、簡易茅廁、廢雜間，整治和規(guī)范生活污水排放，全面推行無害化衛(wèi)生廁所，每村至少要建造一座以上衛(wèi)生公廁，大力推廣農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)，利用沼氣池、生物氧化池、人工濕地等方式，通過開展農(nóng)村污水處理，提高水體自我凈化能力。
3、整治農(nóng)村畜禽污染。根據(jù)村莊特點，合理規(guī)劃，整治農(nóng)村死畜禽亂丟到溪河現(xiàn)象，動員群眾填埋。拆除污染豬舍、牛欄等，村莊內(nèi)畜禽養(yǎng)殖戶實行人居與畜禽飼養(yǎng)分開、生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分離，畜禽養(yǎng)殖場全面配套建立沼氣工程，達到畜禽糞便無害化處理。
4、整治廣告、路牌。按照“規(guī)范、安全、美觀”的要求，對公路、河道及村莊公共視野范圍內(nèi)的廣告牌、路牌進行清理，堅決拆除有礙景觀、未經(jīng)審批或手續(xù)不完備的廣告牌。制定廣告布點控制性規(guī)劃，規(guī)范各種交通警示標志、旅游標識標志、宣傳牌等。
5、整治違章搭建。按照“誰建造、誰所有、誰清理”的原則，堅決拆除違章、亂搭亂建的建筑物，對廢棄場所進行整治、復綠，建設(shè)村野公園，整治農(nóng)村供電、網(wǎng)絡(luò)、電視電話線路亂拉亂接問題，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)、線路的布局，促進村莊規(guī)范、整潔、美觀。
(三)推進“生態(tài)經(jīng)濟”工程。按照“創(chuàng)業(yè)增收生活美”要求，編制農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實施農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、精致高效化工程。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)、生態(tài)鄉(xiāng)村工業(yè)，促進農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)，增加農(nóng)民收入，構(gòu)建高效的農(nóng)村生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系。
1、發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)農(nóng)業(yè)。深入推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推廣種養(yǎng)結(jié)合等新型農(nóng)作制度，大力發(fā)展精致高效農(nóng)業(yè)，擴大無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品和森林食品生產(chǎn)。突出培養(yǎng)具有地方特色的“名、特、優(yōu)、新”產(chǎn)品，推進“一村一品”的生態(tài)農(nóng)業(yè)，致力打造一批蜜柚、茶葉、烤煙、仙人草等生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)村，增強特色產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)的示范帶動作用。
2、發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游業(yè)。利用農(nóng)村森林景觀、田園風光、山水資源和鄉(xiāng)村文化，發(fā)展各具特色的鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)，努力做到“鎮(zhèn)鎮(zhèn)有特色，村村有美景”。加快形成以重點景區(qū)為龍頭、骨干景點為支撐、“農(nóng)家樂”休閑旅游業(yè)為基礎(chǔ)的鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)發(fā)展格局，打造世界旅游休閑目的地。擁有光榮歷史的革命老區(qū)和歷史文化名鎮(zhèn)名村，要發(fā)展紅色旅游，突出愛國主義教育特色;擁有獨特的自然生態(tài)條件和山水景觀的鄉(xiāng)村，要增強自然休閑特色發(fā)展生態(tài)旅游，將傳統(tǒng)的農(nóng)耕逐步引向農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)事體驗、特色農(nóng)莊、農(nóng)情民舍等附加值高的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，按照大埔大公園理念，利用現(xiàn)有果園、茶園等建設(shè)水果公園、茶葉公園等特色生態(tài)公園，建設(shè)客家香格里拉，打造國際旅游慢城。
3、發(fā)展鄉(xiāng)村低耗、低排放工業(yè)。按照生態(tài)功能區(qū)規(guī)劃的要求，嚴格產(chǎn)業(yè)準入門檻，嚴格保護水源保護區(qū)、江河源頭地區(qū)及水庫庫區(qū)。推動陶瓷企業(yè)到縣陶瓷工業(yè)園區(qū)集聚，嚴格執(zhí)行污染物排放標準，集中治理污染。推動“技術(shù)創(chuàng)新推進工程”和“落后產(chǎn)能淘汰推進工程”在農(nóng)村的實施，推行“循環(huán)、減降、再利用”等綠色技術(shù)，調(diào)整鄉(xiāng)村工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷壯大村域經(jīng)濟實力。
(四)推進“生態(tài)文化”工程。按照“鄉(xiāng)風文明身心美”的要求，以提高農(nóng)民群眾生態(tài)文明素養(yǎng)、形成農(nóng)村生態(tài)文明新風尚為目標，增強村民的可持續(xù)發(fā)展觀念，構(gòu)建和諧的農(nóng)村生態(tài)文化體系。
1、培育特色文化村。編制農(nóng)村特色文化村落保護規(guī)劃，制定保護政策。在充分發(fā)掘和保護古村落、古民居、古建筑、古樹名木和民俗文化等歷史文化遺跡遺存的基礎(chǔ)上，優(yōu)化美化村莊人居環(huán)境，把歷史文化底蘊深厚的傳統(tǒng)村落培育成傳統(tǒng)文明和現(xiàn)代文明有機結(jié)合的特色文化村。特別要挖掘傳統(tǒng)農(nóng)耕文化、山水文化、人居文化中豐富的生態(tài)思想，把特色文化村打造成為弘揚農(nóng)村生態(tài)文化的重要基地。
2、開展宣傳教育。深入開展文明村創(chuàng)建活動，把提高農(nóng)民群眾生態(tài)文明素養(yǎng)作為重要創(chuàng)建內(nèi)容。充分利用各類宣傳工具和形式，利用一切文化陣地，大張旗鼓地開展形式多樣生態(tài)文明、生育文化知識宣傳，形成農(nóng)村生態(tài)文明新風尚。
3、轉(zhuǎn)變生活方式。結(jié)合農(nóng)村鄉(xiāng)風文明評議，開展群眾性生態(tài)文明創(chuàng)建活動，引導農(nóng)民追求科學、健康、文明、低碳的生產(chǎn)生活和行為方式，倡導生態(tài)殯葬文化，對公路沿線100米視野范圍內(nèi)和村莊第一重山的墳?zāi)共扇【偷厣钐罨蚓G化覆蓋等措施進行整治改造，恢復公路和村莊周圍自然生態(tài)景觀。
4、促進鄉(xiāng)村社會和諧。全面推行村務(wù)公開制度，積極推行以村黨組織為核心和民主選舉法制化、民主決策程序化、民主管理規(guī)范化、民主監(jiān)督制度化為內(nèi)容的農(nóng)村“四化一核心”工作機制，合理調(diào)節(jié)農(nóng)村利益關(guān)系，有序引導農(nóng)民合理訴求，有效化解農(nóng)村矛盾糾紛，維護農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。
五、保障措施
1、加強組織領(lǐng)導。加強對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的組織領(lǐng)導，縣成立由縣委書記任組長、縣委和縣政府分管領(lǐng)導任副組長、縣直相關(guān)部門和各鎮(zhèn)(場)主要負責人為成員的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局，負責日常工作的指導和協(xié)調(diào)。各鎮(zhèn)村相應(yīng)成立美麗鄉(xiāng)村建設(shè)領(lǐng)導小組，建立工作機構(gòu)，負責抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作的落實。
2、落實工作責任。各鎮(zhèn)(場)和相關(guān)單位要切實按照美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的責任分工，各司其責，加強聯(lián)動，整合項目，合力推進。按照“誰主管，誰負責”的原則，切實制定美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作實施方案，并組織落實。村委會要切實履行好村民會議、村民代表會議的決議，做好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的宣傳發(fā)動、組織實施和管理服務(wù)等工作。
3、科學編制建設(shè)規(guī)劃。對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，要廣泛聽取基層和農(nóng)民群眾的意見，提高規(guī)劃的科學性、民主性和可行性，按照“生活宜居、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套”的要求，科學編制美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，細化區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、生活、服務(wù)的生態(tài)功能定位，明確垃圾、污水、改廁、綠化等各類項目建設(shè)的時間與要求。
4、加大資金投入。按照集中財力辦大事的原則，合理運用好財政政策，發(fā)動群眾參與，整合社會力量，加大投入力度，特別是動員社會資金投入，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)提供資金保障。
5、營造良好氛圍。充分發(fā)揮電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體的作用，開展形式多樣、生動活潑的宣傳教育活動，總結(jié)宣傳先進典型，形成全社會關(guān)心、支持和監(jiān)督美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的良好氛圍。通過規(guī)劃公示、專家聽證、項目共建等途徑，廣泛動員和引導工商企業(yè)、民營企業(yè)家、海外僑胞、愛心人士等參與支持美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。
6、加強農(nóng)村基層組織建設(shè)。根據(jù)農(nóng)村人口居住情況，以農(nóng)村社區(qū)為節(jié)點，農(nóng)村集體經(jīng)濟組織成員身份與權(quán)利不變以及社區(qū)居民屬地化管理的原則，探索中心村組織機構(gòu)設(shè)置新模式。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、選優(yōu)配強村兩委班子，不斷優(yōu)化村干部隊伍結(jié)構(gòu)，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)提供組織保障。
7、考核與獎懲。從20__年起，縣將每年對各鎮(zhèn)創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村示范村工作進行績效考核，考核辦法另行制定。考核為達標的鎮(zhèn)級示范村，每個村獎給__萬元，考核為不達標的示范村縣將給予通報批評。
建設(shè)工程施工意向書 篇12
一、明確科技創(chuàng)新團隊定義
團隊是指有一定的互補技能，愿意為了共同的目標相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。科技創(chuàng)新團隊是以學科領(lǐng)軍人物為核心，以科研骨干為主體，專業(yè)人才和科研輔助人員相配套，優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作，穩(wěn)定從事基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、高新技術(shù)研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)集成與示范推廣等的緊密型創(chuàng)新研究群體。
二、創(chuàng)新團隊的特點
有引領(lǐng)學科發(fā)展的領(lǐng)軍人才。一個優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團隊必然要有一個領(lǐng)軍人物，這個領(lǐng)軍人物必須具有較強的戰(zhàn)略思維能力、學科透視與把握能力、組織協(xié)調(diào)能力和合作精神，具有良好的學術(shù)道德和社會責任感，能夠發(fā)揮較強的凝聚和領(lǐng)銜作用，并已經(jīng)取得優(yōu)秀業(yè)績或具有明顯的創(chuàng)新潛力。
有明確穩(wěn)定的研究目標團隊。要有明確的研究目標和相對穩(wěn)定的研究方向，要緊密圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略需求和國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級的需要，開展基礎(chǔ)、應(yīng)用和高新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化研究等。
有較為深厚的學術(shù)積累。有良好的科研工作基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Γ灾卮罂蒲许椖繛檩d體，已經(jīng)或能夠獲得重大科技成果和學術(shù)成就。
有結(jié)構(gòu)合理的學術(shù)梯隊。團隊內(nèi)部具有合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，甚至包括個性結(jié)構(gòu)，能夠保持持續(xù)的創(chuàng)新活力和發(fā)展能力。
有良好的文化氛圍和團隊精神。團隊內(nèi)部具有和-諧的氛圍，能夠進行知識交流和有效溝通，同時團隊成員具有以淡泊個人名利為主的協(xié)作精神。
寧波市20__年開始開展科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)工作。目前，寧波市科技創(chuàng)新團隊分為二個層次：第一層次創(chuàng)新團隊和第二層次創(chuàng)新團隊。從今年評審情況看，第一層次主要是高校研究單位。
“十二五”期間，我市力爭培育建設(shè)30個左右創(chuàng)新人才集聚，產(chǎn)學研緊密結(jié)合，具有綜合性科技攻關(guān)、攻克關(guān)鍵共性技術(shù)難題、開發(fā)戰(zhàn)略性產(chǎn)品、培養(yǎng)中青年創(chuàng)新人才能力，并在我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮重要作用的企業(yè)重點科技創(chuàng)新團隊
三、創(chuàng)新團隊建設(shè)的核心內(nèi)容
1、依托單位(申報單位)
從重點企業(yè)中遴選(重點從高新技術(shù)企業(yè)、科技型企業(yè)及省、寧波市及本市工程技術(shù)中心中培育);鼓勵企業(yè)與高校科研機構(gòu)開展科技合作。依托企業(yè)有行之有效的管理制度并能提供持續(xù)的經(jīng)費保障、。
2、團隊組成
創(chuàng)新團隊人員：首席專家(或帶頭人)、核心人員、其它人員，創(chuàng)新團隊規(guī)模：創(chuàng)新團隊應(yīng)具備合理的人才規(guī)模和結(jié)構(gòu)。從事研究開發(fā)的工程技術(shù)人員應(yīng)在8人以上，且來自企業(yè)的成員不少于二分之一;有合理的專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)。
首席專家(職稱、學術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、年齡)：創(chuàng)新團隊首席專家應(yīng)具備履職所需的良好素質(zhì)、在科研一線工作，有較高的學術(shù)造詣;有良好的政治素質(zhì)和較強的組織協(xié)調(diào)能力;有充沛的精力領(lǐng)導團隊開展工作;身體健康，年齡一般不超過65周歲。
核心成員：核心成員應(yīng)具有副高以上職稱或碩士以上學歷，是各級政府科技進步獎獲獎成果或發(fā)明專利的主要完成人;
其它人員：半數(shù)以上成員應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)資格或三分之二以上人員具有大學畢業(yè)學歷;團隊成員學科交叉、專業(yè)多樣、能力互補，無侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)等科研不端行為。
3、創(chuàng)新能力
創(chuàng)新團隊應(yīng)具有穩(wěn)定的研發(fā)方向和較高的創(chuàng)新水平。(已經(jīng)實施的科技項目、開發(fā)的產(chǎn)品、
取得的成果、獲得的獎勵、專利、編寫論文等)
4、研究方向和目標
方向：今后三年主要開展哪個領(lǐng)域的研究和開發(fā)，具體研究的項目，開發(fā)的產(chǎn)品)和創(chuàng)新基礎(chǔ)和條件(重點是依托單位現(xiàn)有的科研的軟硬件條件)方向：應(yīng)在《市“十二五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》提出的科技發(fā)展重點領(lǐng)域開展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)和戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā)，對推動發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重大現(xiàn)實意義。
目標：團隊建設(shè)以具體項目為載體，具有明確的技術(shù)實現(xiàn)路線和可行的人才培養(yǎng)計劃，周期內(nèi)有明確的階段性自主知識產(chǎn)權(quán)和標志性創(chuàng)新成果目標，以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的計劃。
5、創(chuàng)新基礎(chǔ)和條件
應(yīng)具有較好的創(chuàng)新基礎(chǔ)和條件：具有完成創(chuàng)新任務(wù)所必備的技術(shù)裝備基礎(chǔ)，具備良好的工作氛圍和環(huán)境條件，已有的技術(shù)發(fā)明和研究成果已在生產(chǎn)實踐中應(yīng)用，并有一定的輻射面和影響力
創(chuàng)新團隊建設(shè)應(yīng)與市企業(yè)工程技術(shù)中心等創(chuàng)新載體緊密結(jié)合。
四、建設(shè)要點及條件
1、團隊名稱：研究方向(領(lǐng)域)+創(chuàng)新團隊。
2、帶頭人：必須副高或碩士學歷以上人員，較高的學術(shù)造詣(在行業(yè)中有一定的知名度和影響);
3、其它核心人員：核心人員是指主要從事研究的人員，按要求也必須是副高或碩士學歷以上人員;
4、其它人員：是輔助從事研究工作的人員。包括管理人員、財務(wù)人員、營銷人員、研究人員等;
5、團隊的規(guī)模：團隊的規(guī)模不宜過大，根據(jù)研究方向和內(nèi)容要求確定，一般在20人以內(nèi)較為合適。
6、創(chuàng)新團隊帶頭人和核心成員簡介：主要是介紹團隊帶頭人及核心成員的學習及工作經(jīng)歷、實施的科技項目、產(chǎn)品開發(fā)情況、編寫的論文、取得的科技成果(專利)、獲得的榮譽等等，真實、詳盡。能充分說明團隊帶動人和核心成員的學術(shù)水平、科研能力。從另一方面說明，本團隊具有較強的研發(fā)能力，能保證團隊各項研究工作的順利開展。
7、創(chuàng)新團隊成員合作研究成果簡介：主要是介紹團隊所有成員單獨或聯(lián)合取得的研究成果：包括專利、承擔的科技項目新產(chǎn)品開發(fā)、科技成果鑒定(驗收)證書、論文等。該材料必須有證明材料印證。如果研究成果較多，可以選擇最能體現(xiàn)研究能力和水平，代表最高學術(shù)成就的內(nèi)容。現(xiàn)在研究基礎(chǔ)：著重突出以下幾方面內(nèi)：
8、依托單位的基本情況;依托單位現(xiàn)有的研發(fā)條件和力量(包括軟硬件設(shè)施，科技投入、科技人員等)、創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境;
9、與研究院所合作的，提及研究院所的研發(fā)條件和力量;近年來開展的一些科技研究、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的情況(與團隊研究方向能相一致)(可以單個項目或產(chǎn)品闡述，包括獲得的科技立項、取得的成果，實現(xiàn)的經(jīng)濟社會效益情況、
10、未來研究方向和目標：主要是今后三年的研究方向和目標。這部分主要是二個方面：一是研究方向，二是研究目標。研究方向是指團隊今年三年主要從事哪個領(lǐng)域或者是哪個方面的研究，例如智能家電領(lǐng)域、數(shù)碼音視頻技術(shù)等(注意產(chǎn)業(yè)導向問題)。編寫時不僅要闡述團隊的研究方向，還應(yīng)該分析國內(nèi)外該領(lǐng)域科技發(fā)展的趨勢和現(xiàn)狀，分析在該領(lǐng)域開展研究的必要性和重要性。研究目標：主要是今后三年團隊要從事的研究項目和開發(fā)的產(chǎn)品。這是團隊今年幾年要做的主要工作，也是創(chuàng)新團隊的核心內(nèi)容。
研究目標主要內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：項目名稱、研究目標、研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)路線、項目目標、說明項目研究總體要達到的目標是什么?研究內(nèi)容：為了達到這個總體目
標需要開展的研究。研究內(nèi)容應(yīng)該是圍繞項目目標開展，通過具體的研究最終目的是為實現(xiàn)總體目標;關(guān)鍵技術(shù)：關(guān)鍵技術(shù)也就是該項目技術(shù)上需要突破的方面，是項目研究先進性、創(chuàng)新性的體現(xiàn)。關(guān)鍵技術(shù)必須是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上的進一步，是需要研究解決的問題)技術(shù)路線：是整個項目研究的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)路線與研究目標、研究內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)之間是緊密相關(guān)的，技術(shù)路線其實是說明為了目標和研究內(nèi)容具體該怎么做，采取什么樣的措施和方法。
11、研究進度及經(jīng)費安排：按照項目進行分解，即分個項目的具體開始結(jié)束時間及進度目標要求，每個項目一條。經(jīng)費投入也是按一個項目填報。經(jīng)費預(yù)算是實施項目的經(jīng)費合計和分類。申請資助金額最多150萬元。經(jīng)費預(yù)算要合理、科學，實事求是。
12、人才培養(yǎng)規(guī)劃要對帶動人、核心成員、其它成員三個層次進行闡述，重點闡述對中青年的培養(yǎng)計劃。規(guī)劃要具有可操作性。內(nèi)容大概應(yīng)包括：培養(yǎng)對象、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式(模式)、人才管理(使用)、經(jīng)費保障等。(三個層次都應(yīng)該涉及)
各合作方的協(xié)作規(guī)劃：要圍繞研究方向和目標各方在今后三年承擔的角色和發(fā)揮的作用。
13、產(chǎn)業(yè)化計劃：對非基礎(chǔ)性研究、前瞻性研究具有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的需要提供產(chǎn)業(yè)化計劃。產(chǎn)業(yè)化計劃根本就是如何把研究的項目、開發(fā)的產(chǎn)業(yè)推向市場，實現(xiàn)量產(chǎn)，并取得較發(fā)的經(jīng)濟效益。
提供人員的學歷及職稱證明材料，所有成果均須附證明材料復印件(加蓋推薦單位公章);如有論文、專著、專有技術(shù)等各類成果被評價的情況，應(yīng)提供學術(shù)評價材料的復印件;提供不超過5項的標志性成果的詳細材料復印件;
14、項目申報單位在項目經(jīng)費預(yù)算上報的同時，報送單位上年度審計后的財務(wù)報表;非基礎(chǔ)性、前瞻性研究具有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的計劃;其他相關(guān)證明材料。
建設(shè)工程施工意向書 篇13
為深入貫徹落實省、市機關(guān)效能建設(shè)暨民主評議動員會精神，進一步加強20_年全市交通系統(tǒng)行風建設(shè)，樹立行業(yè)新風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，特制定如下行風建設(shè)實施方案。
指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、推進交通發(fā)展為中心，以解決和糾正損害群眾利益的不正之風為重點，按照“樹交通新風、建廉政行業(yè)”要求，堅持交通行風建設(shè)指導思想，繼續(xù)以實現(xiàn)“四個文明”為目標，認真落實市委、市政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境有關(guān)規(guī)定，進一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風，提高全系統(tǒng)的執(zhí)法水平、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化交通環(huán)境，樹立嶄新的行業(yè)形象，為實現(xiàn)我市交通事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
工作目標
20_年在全市民主評議活動中，市局及進入免評行列的縣(區(qū))交通局做到“免評不免建、鞏固再提高”，繼續(xù)保持免評位次，未免評或未獲得優(yōu)秀單位的力爭進入優(yōu)秀行列前兩名。
參評范圍
局直參評單位包括：養(yǎng)路費征稽處、運輸管理處、公路養(yǎng)護
管理處、出租汽車管理處、地方道路管理處、邯武公路養(yǎng)護管理處、城郊公路養(yǎng)護管理處、公路工程管理處、公路勘察設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督處、監(jiān)理公司、客運東站、青紅高速公路管理處、公路開發(fā)辦、磁峰公路管理處、邯臨公路管理處、馬峰公路管理處以及市局機關(guān)各處(室)。
各縣(市、區(qū))交通局分別參加本級民主評議活動;各縣(市、區(qū))局及局直參評單位要將參評范圍延伸到基層各站(所)。各公路收費站業(yè)主單位及管理部門對管轄的收費站行風建設(shè)工作負責，養(yǎng)路費征稽處負行業(yè)管理責任。
主要內(nèi)容
按照交通行風建設(shè)指導思想，以機關(guān)效能建設(shè)為重點，以“提速、提質(zhì)，為人民、促發(fā)展”為主要內(nèi)容，深入推進行政權(quán)力公開透明運行，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進交通發(fā)展，在“做文明職工，建文明機關(guān)，創(chuàng)文明行業(yè)，樹文明形象”上實現(xiàn)新的突破，樹立良好的交通形象。
1、按照“做文明職工”要求，結(jié)合“六大活動”的開展，深入推進“八大目標”的落實。堅持以人為本，著力提高交通隊伍整體素質(zhì)。深入開展“八榮八恥”教育活動，使交通廣大干部職工在自己的工作崗位上充分發(fā)揮模范帶頭作用，作實踐“八榮八恥”的表率。大力弘揚“團結(jié)、倡儉、崇實、創(chuàng)新”邯鄲交通精神，大興求真務(wù)實之風，引導各級領(lǐng)導干部樹立起科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。同時認真開展好省廳提出的“實現(xiàn)更快更好發(fā)展”、“建人民滿意工程”、“執(zhí)法為民、文明服務(wù)”、“創(chuàng)建文明示范窗口”、“提速工作過程、提高服務(wù)質(zhì)量”、“建廉政行業(yè)”等“六大活動”，以實現(xiàn)省廳提出的“八大目標”：一是進一步營造“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的濃厚氛圍;二是進一步形成與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神;三是進一步形成求真務(wù)實、真抓實干、狠抓落實的工作作風;四是進一步強化學習、進取的風氣;五是讓交通系統(tǒng)成為人民群眾滿意的行業(yè);六是把交通行業(yè)建設(shè)成為負責任的行業(yè);七是建立健全具有交通特色的懲治和預(yù)防腐敗體系;八是全系統(tǒng)形成奮發(fā)爭先、團結(jié)友愛、和諧發(fā)展的新局面。
2、深化“建文明機關(guān)”目標，進一步加強機關(guān)效能建設(shè)，全力推進行政權(quán)力公開透明運行工作。認真落實“提速、提質(zhì)，為人民、促發(fā)展”要求，大力加強機關(guān)效能建設(shè)。按照建設(shè)廉政、勤政、務(wù)實、高效機關(guān)的標準，規(guī)范機關(guān)行為，改進工作作風;提高行政效能，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，努力糾正不作為、亂作為、效率低等問題。同時，按照全市的部署要求，全力推進行政權(quán)力公開透明運行工作。積極推行“陽光交通”工程，依據(jù)法律法規(guī)和政策，建立健全權(quán)力運作中的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等制度，明確辦結(jié)時限和服務(wù)標準，提高辦事效率和質(zhì)量。進一步深化政務(wù)公開工作，加大公開力度。年內(nèi)不發(fā)生重大違紀案件，不出現(xiàn)造成社會影響嚴重問題，切實提高交通自身的社會公信力。
3、落實“創(chuàng)文明行業(yè)”舉措，開展“評差創(chuàng)優(yōu)”活動，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，開展“評差創(chuàng)優(yōu)”活動。創(chuàng)新工作方法，增強服務(wù)意識，營造良好交通發(fā)展環(huán)境。認真落實省廳、市局及本單位向社會公開的承諾和推出的各項便民利民服務(wù)措施，繼續(xù)推行“一站式”服務(wù);認真貫徹落實《行政許可法》，嚴格遵守各項規(guī)定，堅決杜絕擅自設(shè)立收費項目問題。二是加大公路“三亂”治理力度，鞏固治理成果，防止反彈。堅持“誰主管、誰負責”的原則，認真落實責任制，層層抓好落實;加大明察暗訪和懲處工作力度，堅決糾正和嚴懲公路上的不正之風;規(guī)范上路執(zhí)法行為，強化治超管理。三是認真執(zhí)行《收費公路管理條例》，加強對公路收費站的行業(yè)管理。收費站要做到“六公開”，切實提高服務(wù)質(zhì)量，樹立交通“窗口”的良好形象。四是依法維護路產(chǎn)路權(quán)，加強公路養(yǎng)護和管理，完善公路服務(wù)設(shè)施，優(yōu)化行車環(huán)境，保障公路完好、安全和暢通。五是進一步整頓規(guī)范交通建設(shè)市場秩序。工程招投標、材料采購等依法依規(guī)公開、公平、公正，無拖欠征地拆遷費行為，竣工公路項目全部達到優(yōu)質(zhì)工程。
4、鞏固“樹文明形象”成果，全面加快交通建設(shè)步伐，積極構(gòu)建和諧交通。一是加快青蘭高速公路建設(shè)，冀魯界至邯鄲段(一期)完成投資12億元，力爭主體工程完工，邯鄲至涉縣段(二期)年內(nèi)開工建設(shè)。年內(nèi)解決200個村的通油路問題，完成建設(shè)里程500公里，使全市行政村通油路率達到96%。同時，大力實施“村村通客車”工程，實現(xiàn)路通車通，更好地服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。二是加強行業(yè)管理，提高宏觀調(diào)控水平。加強客貨運輸市場建設(shè)和管理，嚴厲打擊違規(guī)經(jīng)營行為，促進運輸市場穩(wěn)定有序發(fā)展。三是繼續(xù)加強交通規(guī)費征管力度，挖潛增收，為交通建設(shè)集聚財源。四是深入開展形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，激發(fā)廣大干部職工自覺維護交通形象、創(chuàng)建交通文明品牌的積極性和主動性。
系統(tǒng)評議方法
各縣(市、區(qū))交通局以參加當?shù)卦u議為主，條塊結(jié)合。
局直參評單位行風評議采取問卷測評(50%)、工作考核(30%)、領(lǐng)導直評(20%)的方法進行。一是問卷共300份，發(fā)放對象是各縣(市、區(qū))交通局及主要領(lǐng)導、局機關(guān)處室、局直非參評單位。二是工作考核依據(jù)制定的行風評議考核辦法進行，主要采取日常考核(70%)和集中考核(30%)兩種方式進行。三是領(lǐng)導直評主要是征求市局領(lǐng)導班子成員意見，直接對參評單位作出評價。同時，各縣(市、區(qū))交通局對基層站所進行考核，各縣站(所)的平均分占局直參評單位50%的分。
行風建設(shè)工作辦法及步驟
按照上級要求，緊緊圍繞落實推行行政權(quán)力公開透明運行、機關(guān)效能建設(shè)、落實市委、市政府《關(guān)于進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的十項規(guī)定》、為“大產(chǎn)業(yè)、大基地、大園區(qū)、大項目”建設(shè)服務(wù)等四項重點工作，認真做好行風建設(shè)各階段工作任務(wù)。
(一)宣傳動員階段(4月底以前)
主要做好以下7項工作：
1、健全工作機構(gòu)。4月30日前，各縣(市、區(qū))交通局、局直有關(guān)單位參照市局調(diào)整領(lǐng)導小組情況分別調(diào)整本單位行風建設(shè)領(lǐng)導小組，抽調(diào)專職人員充實辦公室。
2、制定工作方案。4月30日前，市局制定行風建設(shè)工作實施方案及向社會公開的行風建設(shè)承諾內(nèi)容，縣(市、區(qū))局、局直有關(guān)單位將本單位工作方案和向社會公開承諾的內(nèi)容上報市局行風辦。(市局行風建設(shè)承諾內(nèi)容附后)
3、動員部署工作。各縣(市、區(qū))交通局、局直有關(guān)單位要及時召開動員會安排部署行風建設(shè)工作，并將召開動員會情況上報市局行風辦。
4、公開承諾。市局主要領(lǐng)導根據(jù)市評議辦安排通過電視和報紙進行公開承諾。各縣(市、區(qū))局和局直參評單位也要充分利用新聞媒體向社會公布行風建設(shè)及服務(wù)承諾。同時，要暢通舉報渠道，繼續(xù)在“114”查號臺登記和向新聞媒體公開行風建設(shè)熱線電話(市局熱線電話6268191、6268001)。
5、加強輿論宣傳。市局及參評有關(guān)部門要積極參與市評議辦和市電臺聯(lián)合舉辦的“清晨行風熱線”節(jié)目，及時受理和解答群眾提出的問題、意見和建議。同時，各單位要積極參與市評議辦在《邯鄲廣播電視報》開設(shè)的“千家萬戶評行風”活動，注意收聽、收看省電臺、電視臺舉辦的“陽光熱線”、“聚焦行風”節(jié)目，對節(jié)目反映出來的問題，有關(guān)單位要盡快調(diào)查和落實，確保反映的問題落實到位、處理到位、及時反饋。注重與當?shù)匦侣劽襟w加強溝通，加大對交通系統(tǒng)行風建設(shè)宣傳報道力度。并積極向上級新聞媒體推薦，加大宣傳的廣度。
6、積極參與各級評議辦組織的集中宣傳活動，并自行組織一次“陽光服務(wù)”活動，散發(fā)宣傳制品，宣傳交通形象，現(xiàn)場受理群眾投訴，服務(wù)社會。
7、積極與各級評議辦及評議團聯(lián)系和溝通，調(diào)整和續(xù)聘交通系統(tǒng)行風監(jiān)督員。
(二)自查自評階段(5、6月份)
1、各縣(市、區(qū))交通局、局直有關(guān)單位及各基層站所要從以下方面查找存在的突出問題。
一查機關(guān)效能建設(shè)是否扎實開展，工作作風是否轉(zhuǎn)變，為企業(yè)、為人民群眾服務(wù)的意識是否增強，有無違反黨政機關(guān)工作人員“六條禁令”行為;有無“冷、橫、硬、推、拖”等行為;有無在崗不盡責，行為不規(guī)范，素質(zhì)不高，作風不實，效率低下等問題;有無官僚主義作風、不能正確履行職責，造成工作進展遲緩和矛盾激化引起的集體上訪。二查執(zhí)法是否公正，有無有法不依、執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不廉和以權(quán)謀私現(xiàn)象，有無不給好處不辦事，給了好處亂辦事，權(quán)權(quán)交易、權(quán)錢交易和亂收費、亂罰款、亂攤派、吃拿卡要等問題。三查在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中是否做到了熱情服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)，服務(wù)設(shè)施是否完善，服務(wù)是否到位。有無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象。四查政務(wù)公開是否到位，有無不公開、半公開或假公開等現(xiàn)象;行政權(quán)力公開透明運行機制是否完善，公開渠道是否暢通，公開內(nèi)容是否全面和真實，公開范圍是否與行政權(quán)力涉及的范圍一致。五查公路工程項目建設(shè)是否公開、公平、公正招投標。六查“收支兩條線”規(guī)定是否落實，有無擴大收費范圍，提高收費標準現(xiàn)象，有無下達罰款指標。七是農(nóng)村公路建設(shè)資金管理是否到位，有無違規(guī)使用建設(shè)資金問題。
2、采取的方法是：(1)召開班子民主生活會，集中查找本部門及個人存在的問題。(2)召開干部職工大會，發(fā)動干部職工幫助共同查找本部門及工作人員存在的問題。(3)開展“下評上”和“互評”活動，各級領(lǐng)導主動深入下屬單位、基層、服務(wù)對象查找問題，組織各單位之間互評聯(lián)動查找問題。(4)主動與各縣(市、區(qū))四套班子及市直相關(guān)部門聯(lián)系征求意見，深入查找問題。(5)向社會各界發(fā)征求意見卡、調(diào)查問卷，在市區(qū)繁華街道設(shè)立行風投訴站，推行“陽光服務(wù)”，定期征求群眾意見。(6)開展“聽民聲、訪民意”活動，廣泛查找問題。(7)組織座談會、公路巡視、聽證會等，邀請人大、政協(xié)、評議代表、行風監(jiān)督員、服務(wù)對象幫助查找問題。(8)積極參與市評議辦組織的“創(chuàng)建平安大道”為主題的戶外主題評議活動，認真糾正和解決公路“三亂”問題。(9)加強與各級評議團聯(lián)系主動查找問題。
有關(guān)單位于6月25日前將查找的問題及制定整改的措施上報市局行風辦。
(三)整改問題階段(7―10月份)
此階段重點抓好自查問題整改和各級評議辦組織聽證質(zhì)詢會的會前問題整改工作：
1、對自查的問題、評議辦轉(zhuǎn)辦的問題及社會各界反映出來的問題進行認真研究歸納分析，制定整改措施，并將在行政權(quán)力公開運行、專項資金使用、機關(guān)效能建設(shè)方面存在的問題作為整改的重點，實實在在整改，完善和修訂規(guī)章制度，狠抓各種制度的落實。
2、內(nèi)部通報存在的問題，并在新聞媒體和宣傳欄上公示，對前段整改情況進行“回頭看”，徹底整改。
3、加大問題的整改和查處力度，實行問題掛賬督辦制，針對存在的問題組織人員調(diào)查處理，對頂風違紀、屢查屢犯的要堅決從嚴處理。各級班子成員及主管部門要加強對整改問題的暗訪，確保整改效果，嚴防反彈和新的問題出現(xiàn)。
4、各有關(guān)單位10月25日前報告整改情況，屆時市局要召開新聞發(fā)布會，公布政風行風建設(shè)情況、承諾落實情況及問題整改情況。
(四)參加評議階段(20_年11、12月)
主要做好以下4項工作：
1、利用新聞媒體進行踐諾。
2、展示行風建設(shè)成果。
3、積極配合市評議辦組織的工作考核、問卷測評活動，為民主測評創(chuàng)造寬松環(huán)境。
4、組織考核評比活動，評出優(yōu)秀單位。各縣(市、區(qū))局于20_年12月底以前將局屬基層站所考核結(jié)果報市局行風辦，市局直屬職能部門推薦一個優(yōu)秀基層站所，同時上報縣局在當?shù)卦u議的結(jié)果。
(五)總結(jié)表彰階段(20_年1、2月)
市局對評出的優(yōu)秀單位給予表彰。對在當?shù)孬@得優(yōu)秀單位第一名和免評或已進入免評行列未發(fā)生重大問題保持“民主評議優(yōu)秀單位”榮譽稱號的縣(市、區(qū))交通局進行表彰和獎勵，獲免評的獎2萬元，優(yōu)秀單位第一名的獎1萬元(并列第一名的除外)。因工作不力，被市委、市政府、省交通廳及以上機關(guān)、有關(guān)部門通報批評或市級以上新聞媒體曝光或被紀檢、檢察機關(guān)查處、認定有違紀行為，影響到市局免評或發(fā)生重大問題被撤銷免評榮譽稱號的縣(市、區(qū))交通局和局直有關(guān)單位給予3萬元的處罰，并要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。以上罰金從行政經(jīng)費中扣除。對在當?shù)孬@得優(yōu)秀第一名或免評的擴權(quán)縣(市)交通局給以表彰，獎金由本單位兌現(xiàn)，發(fā)生上述問題應(yīng)給予3萬元處罰的，建議當?shù)卣畬ζ溥M行處罰。
七、工作要求
1、加強領(lǐng)導，嚴格責任。各級交通部門要把行風評議工作列入“一把手”工程，加強和充實組織力量。市局行風建設(shè)工作領(lǐng)導小組及辦公室成員如下：黨組書記、局長郝澤民任組長，黨組成員、副局長論光耀任常務(wù)副組長，黨組成員、副局長許清良、郭廷智、宋新華，紀檢組長劉峰泰、工會主席涂新，助理調(diào)研員袁紹成任副組長。征稽處、運管處、養(yǎng)護處、出租汽車管理處、工程管理處、地方道路管理處、局辦公室、體改法規(guī)處、人事處、機關(guān)黨委、監(jiān)察室、事務(wù)處等處室主要負責人為成員。行風建設(shè)辦公室設(shè)在監(jiān)察室，郭新成同志兼任行風辦主任，邢承瑞、王錄昌、劉福田、成國春同志任副主任。各縣(市、區(qū))交通局、局直參評單位都要充實調(diào)整領(lǐng)導小組和辦事機構(gòu)。按照管行業(yè)必須管行風原則，郝澤民同志對全市交通系統(tǒng)行風建設(shè)負總責，劉峰泰同志主抓全市交通系統(tǒng)行風建設(shè)工作。黨組成員根據(jù)各自分工，對分管單位和系統(tǒng)的行風建設(shè)負責。各縣(市、區(qū))交通局、局直參評單位也要根據(jù)工作分工情況，明確班子成員對主管部門和單位的行風建設(shè)工作負責，確保行風建設(shè)工作落到實處。
2、條塊結(jié)合，上下聯(lián)動。落實行風建設(shè)責任制，層層簽訂責任狀，形成“橫到邊，縱到底”的責任網(wǎng)絡(luò)，一級抓一級，層層抓落實。堅持把政風行風建設(shè)納入到整體工作中，與業(yè)務(wù)工作和精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來，與機關(guān)效能建設(shè)和行政權(quán)力公開透明運行工作結(jié)合起來，與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和評差創(chuàng)優(yōu)活動結(jié)合起來，做到相互促進，共同發(fā)展。
3、加大案件查辦力度。要注重處理日常群眾舉報，嚴格實行掛賬督辦制，對群眾反映的問題認真處理解決，做到事事有回音，件件有結(jié)果，對上級轉(zhuǎn)(督)辦件，不能層層下轉(zhuǎn)，要組織力量限期辦結(jié)，及時反饋。繼續(xù)加大明察暗訪力度，年度上路檢查達到轄區(qū)內(nèi)公路里程80%以上。
4、建立和完善長效機制。堅持糾、評、建相結(jié)合，使政風行風建設(shè)逐步走向制度化、法制化的軌道。
5、嚴格考核。行風評議結(jié)果要作為年終工作目標考核評分的重要依據(jù)，繼續(xù)實行評先創(chuàng)優(yōu)“一票否決”。凡未進入優(yōu)秀單位行列的或發(fā)生違規(guī)執(zhí)法行為被市級以上新聞單位曝光和市級以上部門查處的縣(市、區(qū))交通局，年底取消全市交通系統(tǒng)先進單位評選資格，不得評為市局行風建設(shè)優(yōu)秀單位;局直參評單位中的行業(yè)管理部門在本系統(tǒng)內(nèi)有兩個(含兩個)以上的縣站發(fā)生被市級以上新聞單位曝光和市級以上部門查處的違規(guī)違紀問題的，年底取消全市交通系統(tǒng)先進單位評選資格，不得評為市局行風建設(shè)優(yōu)秀單位。
建設(shè)工程施工意向書 篇14
一、項目背景及目的意義
根據(jù)國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步促進生豬生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定市場供應(yīng)的意見》(國辦發(fā)明電[20__]53號)文件精神，為進一步扶持災(zāi)區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，幫助農(nóng)產(chǎn)抗災(zāi)自救，按照、縣政府要求，鄉(xiāng)政府請縣級畜牧專家現(xiàn)場調(diào)研，反復論證后，決定按高起點、高標準的要求，在巖門村新建一個年提供商品仔豬300頭、出欄商品育肥豬1000頭以上的生豬規(guī)模養(yǎng)殖場，培育和帶動全村農(nóng)戶大力發(fā)展生豬生產(chǎn)，促進農(nóng)民和財政增收，為振興農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)做出新的貢獻。
二、項目建設(shè)地點和條件
(一)建設(shè)地點。該場建在達縣青寧鄉(xiāng)巖門村。
(二)建設(shè)條件。
1、自然條件。達縣青寧鄉(xiāng)巖門村位于達縣西北部，屬淺丘山區(qū)地貌，自然條件優(yōu)越，光、熱、水充足。該地屬中亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，氣候溫和，四季分明，平均氣溫17.3℃，無霜期299天，雨量充沛，年均降雨量1192.5毫米，年均日照數(shù)11472.7小時，相對濕度79%，適宜農(nóng)作物和畜禽繁衍生長。
2、勞動力和土地資源條件。巖門村共有13個社，農(nóng)戶646戶，人口2250人。目前有較多剩余勞動力可以投入生產(chǎn)，通過對土地、勞動力資源的合理配置和利用，能有效地促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面進步。
3、養(yǎng)殖生產(chǎn)條件。建設(shè)地屬淺五山區(qū)地貌，土地資源豐富，可以利用養(yǎng)豬所產(chǎn)的有機肥料用于農(nóng)場，既提供了足夠的有機肥，能有效提高質(zhì)量，又做到了種養(yǎng)相結(jié)合，增加了土壤有機質(zhì)含量，提高了土壤肥力。
4、水利、交通、通訊條件。(1)交通運輸方便。建設(shè)地距縣城40余公里。屬于省道通達線，經(jīng)過1個多小時就可以到達縣城，交通發(fā)達，路面好。(2)建設(shè)地水資源非常豐富，而且水質(zhì)好。(3)該場地使用了國家電網(wǎng)，電力充沛，且通光遷、電話，是移動、聯(lián)通移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)，電力、通訊條件優(yōu)越。
5、技術(shù)條件。該場將運用大型養(yǎng)豬場先進的飼養(yǎng)管理技術(shù)，生產(chǎn)DLY外三元雜交商品豬。同時，還將聘請市、縣畜牧局有實踐經(jīng)驗的高級畜牧師、高級獸醫(yī)師做技術(shù)指導，可為項目建設(shè)提供技術(shù)保證。
三、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
(一)建設(shè)規(guī)模。年可提供商品仔豬300頭、出欄生豬1000頭以上的規(guī)模。
(二)建設(shè)內(nèi)容。在青寧鄉(xiāng)巖門村規(guī)劃畜牧生產(chǎn)用地4畝。興建一個建筑面積1116平方米，其中豬舍面積916平方米，完善基礎(chǔ)設(shè)施，引進和飼養(yǎng)種豬74頭，其中，外二雜母豬72頭，種公豬2頭;開展自繁養(yǎng)。
1、圈舍916平方米
(1)母豬舍建筑面積432平方米
(2)仔豬保育舍建筑面積80平方米
(3)種公豬舍建筑面積36平方米
(4)配種舍建筑面積8平方米
(5)育肥舍建筑面積360平方米
2、附屬建筑200平方米。其中：
飼料加工及原材料庫房130平方米，獸醫(yī)工作室10平方米，職工住宿60平方米。
3、水塔：60立方米
4、化糞池3個，60立方米
5、沼氣池2個，60立方米
6、機井1個
7、購買種母豬72頭，種公豬2頭。
(三)建設(shè)期限。該項目從20__年7月份開始至20__年6月份結(jié)束，建設(shè)時期為一年。
20__年6月完成項目材料申報，土地平整工作。
20__年8月動工修建圈舍。
20__年9月圈舍修建結(jié)束。
20__年10月完成引種上圈工作。
20__年3月對發(fā)情母豬進行初次配種。
20__年4月收集整理相關(guān)材料，申請驗收。
四、產(chǎn)品方案及技術(shù)路線
(一)技術(shù)路線
1、采用雨水分離和干清糞分離技術(shù)：堅持“減量化、再利用、資源化”的原則，達到生豬生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、無污染，采用干清糞技術(shù)，固體部分利用高溫堆肥發(fā)酵，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有機肥，尿液及部分沖洗水進入沼氣池發(fā)酵。雨水溝與糞尿溝分開，雨水直接排放。
2、采用污水資源化利用技術(shù)：采用固液分離技術(shù)分離出液體部分在非種植季節(jié)進行處理達到標準后排放，在作物生產(chǎn)季節(jié)充分利用污水中水肥資源進行農(nóng)田灌溉。
3、采用母豬高床飼養(yǎng)技術(shù)。母豬的高床飼養(yǎng)是指母豬臨產(chǎn)前1周到仔豬斷奶后1周在高床上限位飼養(yǎng)的一種飼養(yǎng)方式，是近些年才應(yīng)用的一項養(yǎng)豬新技術(shù)。與傳統(tǒng)的地面平養(yǎng)方式相比較，主要有五方面的好處：一是提高母豬的生產(chǎn)性能;二是有利于母豬健康，增加母豬的利用年限;三是提高仔豬成活率、斷奶體重和出欄體重：四是切斷糞便傳染疾病的傳播途徑;五是降低勞動強度，提高圈舍利用率。
4、根據(jù)全縣的規(guī)劃和生產(chǎn)要求，引進和飼養(yǎng)LY組合外二雜母豬，生產(chǎn)、提供優(yōu)質(zhì)商品豬。
5加強技術(shù)培訓，培育農(nóng)村實用技術(shù)人才，并以鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站為依托，實行科學預(yù)防注射，定期消毒、驅(qū)蟲，確保種豬健康無疫。以縣畜牧局及禽品種改良為依托聘請專家，作好科學飼養(yǎng)管理、疫病防等的技術(shù)指導。
6、嚴格目標管理，對場內(nèi)生產(chǎn)、銷售、管理實行目標考核，逗硬獎懲，充分調(diào)動各方面的積極性。
(二)產(chǎn)品方案
引進和飼養(yǎng)LY外二雜母豬和杜洛克種公豬，利用杜洛克公豬做終端父本進行配種，生產(chǎn)外三元雜交商品豬，本場飼養(yǎng)育肥1000頭，優(yōu)惠出售給本村農(nóng)產(chǎn)300頭育肥出欄。
五、投資估算及資金籌措方案
項目總投資107.9844萬元，其中：固定資產(chǎn)投資51.016萬元，流動資金56.9684萬元。
投資估算：(一)建設(shè)投資37.016萬元
1、圈舍916平方米，每平方米260元，23.816萬元
(1)母豬舍建筑面積432平方米
(2)仔豬保育舍建筑面積80平方米
(3)種公豬舍建筑面積36平方米
(4)配種舍建筑面積8平方米
(5)育肥舍建筑面積360平方米
2、附屬建筑200平方米。每平方米300元，6.0萬元
3、水塔：60立方米，每方立米250元，1.5萬元
4、化糞池3個60立方米，每方立米150元，0.9萬元5、沼氣池2個60立方米，每方立米300元，1.8萬元
6、機井1個及設(shè)備購買，3.0萬元;
(二)設(shè)備購置及安裝14.0萬元
1、高床分娩欄20個，2200元/個，4.4萬元;
2、高床保育欄10個，1700元/個，1.7萬元;
3、購一臺飼料、生豬運輸車，5萬元
4、購一套飼料加工機組，2.0萬元
5、運輸及安裝費，0.9萬元。
(三)購種豬13.46萬元
1、購種母豬72頭，1800元/頭，12.96萬元。
2、購杜洛克種公豬2頭，2500元/頭，0.5萬元。
(四)流動資金43.5084萬元。
1、飼料費11.52萬元，母豬72頭，每頭每年1600元。
2、飼料費0.36萬元，種公豬2頭，每頭每年1800元。
3、飼料費20.4萬元，每批次340頭，每頭600元。
4、乳豬飼料費4.73萬元，每批次430頭，每頭110元。
5、保險費0.4864萬元
6、工資3.6萬元，3人，每人每年12000元。
7、藥物費0.412萬元
8、不可預(yù)計費2萬元
資金籌措方案：項目資金107.9844萬元，請求商會幫扶40萬元，申請扶貧資金40萬元，縣財政農(nóng)業(yè)發(fā)展基金25萬元。業(yè)主或村委會籌集資金2.9844萬元。
六、社會、經(jīng)濟效益分析
(一)經(jīng)濟效益
1、項目達產(chǎn)期總收127.0萬元。其中
①出售仔豬收12.0萬元(即300頭x400元/頭)。
②出售育肥豬收115.0萬元(即1150元/頭x1000頭)。
2、項目總支出97.546萬元。其中
(1)飼料費11.52萬元，母豬72頭每頭每年1600元。
(2)乳豬飼料費14.30萬元，乳豬1300頭每頭110元。
(3)飼料費0.36萬元，種公豬2頭每頭每年1800元。
(4)飼料費60.0萬元，商品豬1000頭每頭600元。
(5)保險費0.4864萬元
(6)工資3.6萬元，3人，每人每年12000元。
(7)藥物費0.412萬元
(8)固定資產(chǎn)折價舊費6.611萬元。其中
a、種豬折舊費2.2433萬元。按使用期6年計。
b、圈舍辦公住宿折舊2.4677萬元，按使用期15年計。
C、設(shè)備折舊0.9萬元，按使用期10年計。
E、運輸車折舊1.0萬元，按使用期5年計
(9)應(yīng)付利息0.2566萬元。按年息7%計。
項目達產(chǎn)期，年經(jīng)濟效益29.454萬元(127—97.546)
(二)社會效益
1、年培育的優(yōu)質(zhì)商品豬1300頭，可供應(yīng)100戶以上養(yǎng)豬戶飼養(yǎng)，可以帶動一批生豬養(yǎng)殖戶依靠科技擴大生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入，為“三農(nóng)”服務(wù)。
2、加快達縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，72頭母虎年可生產(chǎn)1300頭DLY三元雜交豬，向社會提供胴體瘦肉率高的商品豬，滿足城鄉(xiāng)人民的需求。每頭DLY三元雜交豬比二雜豬價格高100元計，則每年可多創(chuàng)收13.00萬元。
3、可解決3個人就業(yè)，也可帶動相關(guān)行業(yè)發(fā)展。
4、提高達縣生豬品質(zhì)，生產(chǎn)的無公害DLY三元雜交商品豬，為我縣生豬出口創(chuàng)匯打下基礎(chǔ)。
5、可實現(xiàn)當?shù)丶Z食就地轉(zhuǎn)化增值，既減少了糧食運出的勞動力和運費，豬糞可作為有機肥，改善土壤團粒結(jié)構(gòu)。
(三)投資效益分析
1、投資收益率二總收入/總投資=127/107.9X100%=117.70%
2、項目的投資利潤率為27.29%。投資利潤率二利潤/總投資=29.454/107.9X100%=27.29%
3、項目投資回收期
項目投資回收期二總投資利潤/利潤=107.9/29.454X100%=3.663(年)。即3年零8個月
七、結(jié)論
綜上所述，該項目建設(shè)符合國家、省市縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和行業(yè)規(guī)劃部署。項目建成總投資107.9萬元，年創(chuàng)利29.454萬元，3年零8個月收回成本;年創(chuàng)產(chǎn)值127萬元，并可解決3個人的就業(yè)問題，該項目社會經(jīng)濟效益十分顯著。建議該項目立即審定上馬。
建設(shè)工程施工意向書 篇15
一：
凡是成功的個人網(wǎng)站，都需要有一個好的方案，因為這是成功的第一步，這時我們就要需要考慮的問題：
一、站點定位：
1、網(wǎng)站建設(shè)的目的，這個是你必須要考慮的問題，是僅僅為了宣傳還是展示自己的愛好，我們建議最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中，這樣自己可能會對所確定的主題行業(yè)了解的更多些。然后選定一個主題做出自己的風格，不求大而全，但求小而精，只要頁面簡潔大方干凈就可以。
2、空間選擇：我們建議個人網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該選擇一款優(yōu)惠的空間，其一相對穩(wěn)定，其二有自己獨立的域名。不建議使用免費空間，因為它不僅插一些提供商的廣告，而且速度慢。
二、主題定位確定之后，就要收集素材、整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計和圖形處理的技巧是很有必要，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過于設(shè)計和內(nèi)容，我們這里談一下設(shè)計。
1、要求：
第一、動態(tài)效果不宜太多
第二、在導航上要盡量清晰明了，布局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時間找到需要的資料
第三、在網(wǎng)頁設(shè)計中，色彩要和諧、均衡和重點突出的原則。
第四、保持統(tǒng)一風格，有助于加深訪問者對你的個人的印象。
2、技術(shù)方案時事項：
第一、圖像處理上要盡量處理得小些，有助于瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧。
第二、不要有彈出窗口效果。
第三、統(tǒng)一網(wǎng)站的CSS，有助于保持整個站點的風格統(tǒng)一，并且方便修改;
第四、不要試圖用禁用鼠標右鍵等功能為你的主頁加密，只會讓你失去更多支持者;
第五、不要沉迷于技術(shù)的運用，少用那些華而不實的特效
建設(shè)工程施工意向書 篇16
一、建設(shè)網(wǎng)站建設(shè)前的市場分析
1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。
二、企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位
1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的基本需要還是市場開拓的延伸?
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類型：
企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達到的目的作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統(tǒng)，用Window20__/NT還是Unix、Linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用企業(yè)建站模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機，則該項由專業(yè)公司代勞,例如：耐思尼克)。
5、選擇什么樣的動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序ASP、JSP、PHP;數(shù)據(jù)庫SQL、ACCESS、ORACLE等。
四、網(wǎng)站內(nèi)容及實現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導航。
一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。
2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。
如FLASH引導頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。
3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導航中的每個頻道的子欄目。
如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等;客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項目等。
4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實現(xiàn)方式。
如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示
基本內(nèi)容
一個網(wǎng)站的成功與否與建站前網(wǎng)站的規(guī)劃有著極為重要的關(guān)系。
在建設(shè)網(wǎng)站前應(yīng)明確建設(shè)網(wǎng)站的目的，確定網(wǎng)站的功能，確定網(wǎng)站規(guī)模、投入費用，進行必要的市場分析等。只有詳細的規(guī)劃，才能避免在網(wǎng)站建設(shè)中出現(xiàn)的很多問題，使網(wǎng)站建設(shè)能順利進行。網(wǎng)站建設(shè)方案應(yīng)該盡可能涵蓋網(wǎng)站規(guī)劃中的各個方面，網(wǎng)站建設(shè)方案流程的要科學、認真、實事求是執(zhí)行。
服務(wù)內(nèi)容
市場分析
1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的，市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中間上開展公司業(yè)務(wù)。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手網(wǎng)站建設(shè)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。
3、公司自身條件分析包括公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。
功能定位
1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的需要還是市場開拓的延伸?
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達到的目的和作用。
4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴展性。
解決方案
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統(tǒng)，用unix,Linux還是Window20__/NT。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如IBM，HP)等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案?還是自己開發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp . net、JSP、PHP程序等。
網(wǎng)站規(guī)劃
1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。
2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負責相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信息進行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。
網(wǎng)頁設(shè)計
1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合行業(yè)規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上,要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習慣等。
3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。
4、網(wǎng)頁設(shè)計應(yīng)考慮導航的設(shè)計、二級頁面的內(nèi)容以及網(wǎng)站布局、色調(diào)搭配等，合理的網(wǎng)頁布局能給人一種視覺上的沖擊力，從而為宣傳、推廣等奠定良好的基礎(chǔ)。
網(wǎng)站維護
網(wǎng)站的維護要分前期和后期維護以及長久維護，相對來說后期維護耗費的人力較多，隨著網(wǎng)站的規(guī)模越來越大，維護的費用會相對增加。
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應(yīng)時間。
2、數(shù)據(jù)維護、內(nèi)容維護等。
網(wǎng)站推廣
網(wǎng)站建設(shè)完后需要有流量。一個沒有流量的網(wǎng)站就如一座空房子，死氣沉沉。網(wǎng)站如何獲得流量就需要做好網(wǎng)站推廣了。
1、在公共場所發(fā)布廣告，增加網(wǎng)站曝光。這種推廣需要一些資金投入，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇。
2、在各大網(wǎng)站發(fā)布軟文，發(fā)帖吸引流量。
3、選擇搜索引擎競價排名。目前國內(nèi)主流的搜索引擎是百度，可以選擇百度競價排名。
4、聘請專業(yè)seo人員或公司做好優(yōu)化，提高網(wǎng)站搜索引擎排名。
時間和進度
包括網(wǎng)站開始和結(jié)束的時間，以及項目預(yù)計的進度，都應(yīng)該在網(wǎng)站建設(shè)方案書中予以體現(xiàn)。
費用支付
支付標準與支付方式網(wǎng)站建設(shè)業(yè)內(nèi)一般采用按制作量記費的方式。網(wǎng)站建設(shè)收費項一般可以包括以下一些素材整理階段的文字錄入費，翻譯費、圖片處理費、頁面風格設(shè)計費用(一般指主頁和欄目首頁)頁面特效制作費用(譬如功能性程序開發(fā)費用(如調(diào)查系統(tǒng)，會員注冊系統(tǒng)等)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)錄入費用空間租用費用等。其次，確定每個收費項的單位價格。
建設(shè)工程施工意向書 篇17
為深入貫徹全鎮(zhèn)開展“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)動員會和“美麗鄉(xiāng)村”推進會議精神，扎實推進我村“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作，努力實現(xiàn)“村新、業(yè)興、景美、人和”的目標，根據(jù)水頭鎮(zhèn)黨委、政府美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作部署，結(jié)合本村實際，現(xiàn)制定曾嶺村“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作實施方案。
一、指導思想
根據(jù)各級黨委、政府美麗鄉(xiāng)村建設(shè)要求，以科學發(fā)展觀為指導，以促進農(nóng)民增收為目標，以特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村莊整治建設(shè)為重點，創(chuàng)新思路，增加建設(shè)投入，把村莊建成科學規(guī)劃布局美、村容整潔環(huán)境美、創(chuàng)業(yè)增收生活美、鄉(xiāng)風文明素質(zhì)美，宜居、宜業(yè)、宜游的新農(nóng)村。
二、工作目標
力爭在5年的時間內(nèi)，通過深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞村民代表會提出的“四美三宜”的總體要求，以發(fā)展經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入為核心，以改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件為重點，立足村情實際，因地制宜、突出重點、整村推進，力爭使該村在經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收，村容村貌整治，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)上取得新成績，為新農(nóng)村建設(shè)起到模范帶頭作用。
三、主要任務(wù)
1、曾嶺村嶺頭自然村安路燈2.1公里42盞，資金籌備中。
2、集資硬化村主干道南嶺路星輝至曾嶺路段，總長4.5公里，寬4米;集資硬化嶺頭環(huán)村路，長800米。
3、深入農(nóng)民飲水安全，全面推進曾嶺村嶺頭自然村的飲水建設(shè)工程。
4、大力開展村主干道南嶺路星輝至曾嶺路段兩側(cè)綠化工作。
5、建立農(nóng)村衛(wèi)生長效管護制度。從20__年起，曾嶺村將采取“一事一議”的辦法，按照每年每人15元的標準籌集農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生清潔和保潔經(jīng)費，建立專項資金，用于農(nóng)村清潔保潔，配備2名專職保潔人員。
6、全村新增垃圾桶10個。
四、工作措施
為切實加強美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，我村專門成立了以駐村領(lǐng)導為指導員、支部書記李擁政為組長、村主任呂培寒為副組長、村兩委為成員的工作領(lǐng)導小組。具體負責我村美麗鄉(xiāng)村工作的指導，協(xié)調(diào)和督促工作。
1、規(guī)劃先行。建設(shè)功能完善，環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的美麗鄉(xiāng)村，要有計劃，有步驟地開展，從我村的經(jīng)濟社會發(fā)展實際出發(fā)，做好規(guī)劃工作，明確美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的思路、目標和工作措施。
2、廣泛宣傳。通過進村入戶、召開兩委會、群眾大會等多種形式，廣泛宣傳動員，加大宣傳力度，真正使美麗鄉(xiāng)村建設(shè)這一“惠民工程”、“民心工程”家喻戶曉，讓群眾看到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的具體成效，從而激發(fā)農(nóng)民的積極性，使農(nóng)民成為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的主體。
3、加大投入。積極爭取上級財政支持，同時多方籌資，全力搞好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。在建設(shè)中采取對口部門投資，群眾投工投勞的原則，全力配合各項目實施單位，切實引導群眾主動地參與新農(nóng)村建設(shè)，使之成為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的受益主體和重要投資成分。
4、細化分工。在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中要落實政府引導、農(nóng)戶為主體、社會來參與的工作機制，村黨支部，村委會要充分發(fā)揮作用，黨員干部帶頭先行，號召群眾積極參與，有錢出錢，有物出物，齊抓共管，盡心盡責。
5、強化監(jiān)管。推選村民代表成立項目監(jiān)督小組，建立美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作制度，明確職責，與黨務(wù)村務(wù)公開一樣，實行全程公開，接受群眾監(jiān)督，以確保美麗鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)如期完成。