加油站經理競聘演講稿（精選20篇）

加油站經理競聘演講稿 篇1

　　尊敬的各位評委、領導和同事們：

　　大家好！

　　石油公司這次機構優化，對于調動職工的積極性，提高工作效率，增強工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并積極參與競選加油站經理。

　　首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天，也是你們的鼓勵和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

　　下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我的了解更加全面、更加直觀。

　　下面我談一下我此次的優勢

　　優勢之一是我善于學習，具有一定的業務理論知識。

　　優勢之二是我年輕，接受新事物能力強，能更好的工作。

　　優勢之三是我具有較豐富的工作經驗和管理才能。

　　當然，我也更清楚，成績也好，經驗也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。

　　如果承蒙領導厚愛，讓我走上領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。如果我競聘成功，我將以以下幾點指導工作：

　　一是做好經營管理，使經營多元化。

　　二是美化環境，使環境怡人化。

　　三是強化服務質量，使服務星級化。

　　四是開源節流，使員工多崗化。

　　五是抓好營銷，使營銷日常化。

　　六是抓培訓，促進安全意識的形成。

　　最后，以身作則，提高素質到位。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷加強自我創新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質，為公司帶領出一支忠誠與中國石油事業、思想穩定、充滿活力的鋼鐵隊伍。

　　尊敬的各位領導，評委，我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進步，哪怕是一點小小的進步也會讓我更加感受到自身素質的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我愿意用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的為我們中國石油公司的發展貢獻自己的力量！

　　最后，我想說，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我！謝謝大家！

　　我的完畢，謝謝大家！

加油站經理競聘演講稿 篇2

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家晚上好。

　　我懷著沖動的心情登上了這個公平競爭的平臺，來接收組織的選拔。面對這次競聘，作為一名老黨員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次創業，再一次挑戰自我，為我衷愛的石油事業，發揮自己的光和熱!

　　我的口號是：實踐自我再創輝煌

　　這次我選擇了三類加油站作為我二次

　　創業的舞臺。我深信憑借著自己豐富的.工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。下面是我怎樣開展工作的幾點做法：

　　一、強化服務嚴格管理

　　在市場競爭如此劇烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的官商心態和作風，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，改坐等加油為站位加油，加油員使用統一的文明用語，禮貌迎送，標準服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作積極性。

　　二、走訪用戶加強溝通

　　我認為目前首要的工作就是走訪用戶，在服務好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來，憑借著我熟人多，辦事能力強的優勢，跟各單位管車領導加強溝通，力保市場不失。

　　三、立足服務開闊視野

　　要勇敢地走出去，走向市場，走進用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以只爭朝夕，與時俱進的昂揚斗志，拓展市場，創銷售佳績!

　　四、特色服務親情服務

　　建立用戶會員制，在公司給予的權限內，最大限度為他們提供優惠政策，如隨時免費擦車，洗車，免費檢查輪胎等等，我們將利用各種關系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的溫暖。

　　五、安全教育時刻不忘

　　每周組織學習安全知識，每天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。定立細致嚴格的衛生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮!

　　回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業無限忠誠的心從未改變。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業永久的一顆螺絲釘。感謝大家!

加油站經理競聘演講稿 篇3

　　一、真誠講團結，當好領導參謀。

　　多年的工作經歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局，為領導當好參謀，當好助手。認真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身石油事業。

　　二、抓管理，促進銷售量的提高。

　　市場經濟條件下，管理也是效益。為此，我將積極加強對本片區的加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設作為突破口來抓，制定相應的工作流程把每項工作納入到正常的管理軌道。

　　三、抓服務，促進競爭優勢的形成。

　　樹立全新的服務理念，我們的所有工作都應始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產品。一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得客戶。要遵循市場導向、客戶導向的原則，為此，我將加大對售油人員的管理力度，強化服務意識。以服務贏得市場，贏得消費者的信賴，從而促進競爭優勢的形成。

　　四、抓培訓，促進安全意識的形成。

　　石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展安全培訓活動。堅持“預防為主，安全第一”的工作方針，進一步落實安全生產責任制，全面提高加油站各項安全問題，嚴防安全漏洞。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發展壯大提供有力保障。

　　五、以身作則，提高素質到位。

　　打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷加強自我創新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給加油站。

　　尊敬的各位領導，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發揮;小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”

　　謝謝大家!

加油站經理競聘演講稿 篇4

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好，迎著__大的春風，我公司在現任領導班子的帶領下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮。面對石油事業的明天，我充滿信心，鼓足干勁。今天鶴峰石油公司站長競聘開始了，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在演講臺上。

　　我參聘的加油站是白鶴加油站，面對競聘我信心十足，在中石化加油站工作十幾年的風風雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優質服務上也得到了許多顧客的好評。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不規范到規范，嚴格執行資金管理制度，多次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評。我還曾多次參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素質，提升業務水平，并且充分利用業余時間不斷地學習各種專業知識和專業技能。從而為今后更好的工作打下堅實的基矗在白鶴站三年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關系，這對我以后開展工作十分有利。

　　如果我競聘成功，我會認真做好以下幾點：

　　第一、在勞動紀律方面要突出一個“嚴”字。一個加油站經理要帶頭模范遵守股份公司的六項勞動紀律標準，堅決杜絕“三違”現象在我站發生和蔓延。

　　第二、在操作規范和形體語言上做出一個“先”字。榜樣的力量是無窮的，如果經理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷迷糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規范的形體動作和優質的服務技能是品牌的象征，也是產品質量的延伸。所以我決心從我做起，從白鶴站做起。

　　第三、在業務拓展方面要突出一個“新”字。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進入鶴峰，俗話說“知已知彼，百戰不殆”，作為油站經理，要非常清楚自己的競爭對手，他的消費者為什么會選擇到他那里去消費，他們采取了什么樣的營銷措施等，從而采取相應策略。所以在今后的工作中，我必須務實創新，銳意進取，竭盡所能，為“朝陽”增輝，給“品牌”增色。

　　第四、在經營方式上搞好一個“活”字。要變“坐商”為“行商”，做到勤思考能吃苦。例如尋找潛在客戶，開展配送業務等。

　　第五、在站容站貌和環境衛生方面做到一個“亮”字。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內衛生、清潔，物品擺放整齊有序，營造舒適的消費環境，這也是油站經理增強品牌效應、弘揚企業文化的一個重要方面。它也代表了一個企業的整體形象，時刻保持整潔、舒適的站容站貌，使之成為鶴峰又一道靚麗的風景線。

　　第六、在員工的工作和生活上能體現一個“愛”字。無論多么能干的將軍也不可能打完一場戰役，工作是大家干的，任務是集體完成的，我們要尊重自己的員工，主動關心他們的工作，學習、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴慈”有機的結合起來。

　　第七、在節能降耗做到一個“細”字，細節決定節能，細節決定成效。我站利用原有水池儲蓄和罩棚雨水用于洗拖把、沖側所、洗手,達到節約用水；夜班下半夜車輛較少，要關掉部分照明用電。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。堅持開展以“節約一度電，一滴水，一滴油”為主題的節約競賽。

　　第八、在安全和經營方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。既要讓職工知道99 1=100，又要讓職工知道100-1=0的深刻內涵。在安全工作中，我會層層落實好安全生產責任制，開展好安全教育，完善安全設施，落實好安全措施，扎實的做好日常基礎工作。讓安全和經營永遠朝著企業的經營目標邁進。

　　如果競聘成功，我會時時刻刻遵循“客戶是金，員工是本，文化是根”這一法則。決心用人格魅力凝聚人，靠模范行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責，尊重領導，愛護職工，努力提高自身素質，爭取帶出一支作風扎實，高服務、高質量的隊伍，為企業的發展貢獻力量。

　　我相信以一個女人特有的細膩、敏銳和自強不息的執著努力，一定會使加油站的管理得到提升和創新。

　　謝謝大家！

　　演講人：

加油站經理競聘演講稿 篇5

　　尊敬的各位領導，各位評委：

　　大家好！

　　首先，感謝公司領導提供這樣一個公開，公正，透明的競聘平臺，給了我這樣一個機會，今天，我競聘的是高速樂都加油站經理一職。

　　我參聘的加油站是高速樂都加油站，我于20xx年3月進入中石化高速樂都加油站工作，歷經加油員、加油班長、計量員，面對競聘我信心十足，在高速樂都加油站工作4年的風風雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。在這幾年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優質服務上也得到了許多顧客的好評。在高速樂都加油站計量員崗位上，能做到配合站長搞好站內一切工作，銀行客戶經理競聘演講稿賬表冊的填寫由不規范到規范，嚴格執行資金管理制度，多次檢查名列前茅。我還曾多次參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素質，提升業務水平，并且充分利用業余時間不斷地學習各種專業知識和專業技能。從而為今后更好的工作打下堅實的基礎。在高速樂都站4年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關系，這對我以后開展工作十分有利。

　　我的口號是：實踐自我再創輝煌

　　我競選高速樂都站經理優勢有以下四點。

　　一、熟悉周邊環境，便于社會溝通與協調。

　　二、熟悉了解加油站的顧客，易于經理助理競聘演講稿促進銷售，便于與司機朋友溝通，宣傳中石化的品牌形象，動員顧客成了我站的忠誠客戶。

　　三、我性格開朗活潑，心胸開闊，很容易與顧客員及社會各族的人員溝通，處理好各方面的關系。

　　四、我從事過加油站的加油員、計量員，而且在幾任站長的栽培下我也懂的加油站管理工作。

　　五、特別是在這一年中，我跟著站長一邊學，一邊干，在干中學，在學中干，積累了一些加油站的管理工作的經驗。

　　如果我競聘成為高速樂都加油站站長，我會從以下幾個方面開展加油站經營管理工作，完成公司交給的各項任務：

　　一、穩定客戶、做大銷量

　　1、落實六項便民措施，推行茶水服務，形成員工與顧客濃濃茶水情。

　　2、建立用戶會員制，長期會員，資源緊張時享受優先權。

　　3、發放救援聯系卡，銀行客戶經理競聘稿幫助聯系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。

　　4、抓住資源，抓好服務，做好宣傳爭取用戶，

　　5、了解對方的經營情況，準確掌握對方銷售節奏，做到心中有數。

　　6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。

　　7、走訪大客戶，特別是煤礦運輸車隊，礦業公司、物流公司、客運班車、反季節蔬菜運輸老板。盡快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。

　　8、提供天氣預報服務、貨運信息、道路信息等服務。

　　二、強化服務、嚴格管理

　　1、盡心盡力，盡職盡責，嚴格履行站長的崗位職責，帶領全站員工抓經營，促銷售，精細管理，保證安全，任何事情想在前，干在前，用自己的愛的，細心，凝聚心，用自己的實際行動帶動大家的規模服務，在站內為員工創造一個和諧的工作場所，分公司經理競聘，為顧客提供一個安全徑捷舒適的消費環境。

　　2、強化員工的優質服務意識，首先我先要為員工服務好，關心他們的工作，學習，生活，然后要求員工對顧客態度好，和員工一起采取換位思考的方法，我站在員工的角度要求自己的工作，員工要站在顧客的角度檢查自己的工作，這樣，我為員工服務好了，員工為顧客服務好了，那么我們加油站的形象也樹立起來了，將有力促進加油站銷售了

　　3、樹立“安全第一，預防為主”的思想對加油站的設備做到勤檢查，勤保養，勤維修，始終處于完好狀態，對專項應急預案要做到人人清楚，并定期進行演練。

　　4、搭建片區和加油站的溝通橋梁，做到下情上達，銷售經理競聘稿，上情下達，使兩邊都滿意。

　　5、制定加油站績效考核辦法進行公開，加強站務公開，樹立節能降耗意識，站內的每一位員工都成為一個小管理員，共建一個人人關心集體的銷售，形象，費用和諧的大家庭，以上是我競聘站長的一些粗淺想法，有不妥之處請大家指點，不管競聘的結果，如何，我都將一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業，快樂向上的石化人。

　　在今年的集團公司展開“比學趕幫超”活動中，我站做了以下工作：

　　1、“比”差距。

　　立足本職工作和本單位工作實際，堅持開展批評與自我批評，比差距，找存在的突出問題，正確審視，客觀評價在站員工的工作。敢于同其他加油站比精神狀態、比工作績效、比創新能力、比工作水平。通過比較，比出差距，比出問題，比出責任感，危機感，緊迫感，不斷激發奮進動力。

　　2、“學”經驗。

　　熱點和自身工作的重點，難點，向先進加油站經理競聘，向先進站長，學經驗，學創新，學知識，學風氣，學干勁，學敬業，在學習的基礎上，充分消化吸收。

　　3、“趕”榜樣。

　　樹立榜樣，追趕榜樣是促進工作的一個有力抓手和重要動力，在改進作風，增強服務能力，提高辦事效率等工作中將先進加油站樹立為榜樣，努力追趕榜樣，爭創一流的良好局面。

　　4、“幫”后進。

　　加油站進步了，將更好的促進工作。樹立加油站優秀員工形象，強化團隊意識和協作精神，團隊一致，互相幫帶，共同進步，推進加油站整體工作的全面發展。以大局為重，先進幫后進，開展結對幫扶計劃活動。

　　5、“超”標桿。

　　樹立標桿的目的在于超越標桿，實現超常規發展，全面系統認真開展評比表彰愛崗敬業標兵，緊緊圍繞爭創“全公司第一”的目標，樹立比拼爭先，爭創一流意識，鼓起趕超勇氣，敢于突破思想觀念的束縛，超越標桿，爭當標桿，努力實現由“追趕者”向“引領者”的轉變，促進加油站工作再上一個新臺階。

　　以上是我競聘站長的一些粗淺想法，有不妥之處請大家指點，不管競聘的結果如何，我都將一如既往地踏實工作，做一個競聘稿，快樂向上的石化人。

加油站經理競聘演講稿 篇6

　　尊敬的各位評委、領導和同事們：

　　大家好！

　　單打獨斗的個人英雄主義是不可能帶領出和諧共進的團隊。對于瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不可能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確判斷。

　　作為個體的人，我們是否有新的選擇？是的。團隊的合作、信息的共享、判斷的統一。我們可以作到和諧共進、風險共擔、榮辱與共。

　　組建一個和諧共進的團隊對于企業、對與個人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業都在積極尋找、建立適于自身生存、發展并且能夠良性循環的組織架構。架構的搭建，同時需要個體的人來服從、操作、維護團隊的出現。優勝劣汰的市場競爭，迫使企業必須擁有團結合作、朝氣蓬勃、積極進取的團隊精神、團隊行為。

　　20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（廣州）任職油站經理。工作期間，系統地學習了公司的運作管理模式。對于“珍惜生命、尊重生命。”生命的機會只有一次的含義有了進一步剖析。“寧可在培訓考核中流淚，不要在事故發生時流血。”始終貫穿著我們的生活、工作。

　　20xx年11月—20__年10月在中油華南銷售公司花都片區任職油站經理。擔任片區培訓講師，負責片區員工的理論培訓，崗位考核等工作。同時負責片區新開加油站的試運營工作。20xx年獲得“華南銷售公司優秀加油站經理”榮譽。

　　總結過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩定安全運作。同時應該挖掘同伴的差異優勢，發揮梯隊潛力。根據個人所長，引導他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地提供后備人才。令人自豪的是引導出三人走向加油站經理崗位，一人走向加氣站經理崗位，五人走向統計員崗位。

　　時間的推移，歲月在流逝。要突破自我，就必須關閉好身后的門。進入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待開始。

　　目前的工作計劃分為以下幾個方面：

　　1、了解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天；

　　工作中曾經發現汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點一線，連接介質為汽油的現象。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴禁向塑料容器和木制容器直接加注汽油”的規定只是停留在字面意思。對于禁令的內涵并不理解。對于同類事件，我們必須正確引導操作人員，避免其出現認識中的誤區。

　　2、針對不足進行有計劃的培訓和考核，預定計劃為長期；

　　首先是根據禁令與油品常識的聯系和淵源，講解安全規定的內涵。其次是通過事故案例分析安全知識的出處和作用，融會貫通地掌握安全規定。再其次是各類緊急預案的學習和實際考核，降低或避免事故發生的概率和損失。我們必須讓所有操作人員真正符合工作崗位的需要，確保“零”事故的目標實現。

　　3、了解周邊市場油品供需情況，有計劃地實施油品銷售，預定計劃為長期；

　　（1）正確填寫客戶檔案和實施拜訪計劃；

　　按照公司統一標準填寫并備案，隨時跟進和完善，內容要求翔實可靠并及時跟新。

　　根據長期的合作互利的需要，實施有效的拜訪和回訪計劃。

　　（2）了解周邊競爭對手的競爭能力和優劣差距；

　　翔實記錄競爭對手的市場競爭力及發展歷程。建立健全市場供需調查小組的職能作用。正確分析市場油品供需的“強”、“弱”、“機”、“危”。同時及時反饋到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一致。

　　（3）加強服務意識、建立健全全員參與的考核機制；

　　加油現場的服務不僅僅是提供讓客戶滿意的場所，同時也是敏銳洞察市場需要變化的前沿。注意車輛進出數量的異常增長或減少，找出并分析原因，及時反饋和判斷。這需要我們大家積極參與和信息共享。

　　4、進行“五型”班組的建立，以點帶面的提升整體素質，預定計劃為長期；

　　“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組是加油站必備的組織結構。

　　第一步是從班組中挑選出學習能力、領悟能力強的人員，重點培訓和強化考核。選拔出學業務、練技能的技術尖子。樹立榜樣效應，以點帶面地提高所有人員的素質。建設出符合社會、公司需要的學習型班組；第二步是安全型、清潔型班組的同步選拔和培養，讓安全生產責任制度落到實處，讓QHSE管理體系各項制度要求細化到個人，讓所有操作人員真正符合工作崗位的安全需要。同時自覺維護工作場所和生活環境的清潔性；第三步節約型班組比賽，樹立節約優先的理念，精細管理，點滴降耗；

　　和諧型班組對于穩定員工隊伍至關重要。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環境。首先從落實站務、班務公開入手。同時保障所有人員的知情權、參與權和監督權。做到尊重、理解、信任、關心、互助，形成各崗位的操作人員的關系和諧、工作協調、互幫互助的溫馨氛圍。

　　5、根據實際需求，及時調整工作計劃和進度；

　　市場是變化的，計劃必須服從市場需求。達到引領市場的境界就必須首先敏銳地洞察市場潛在的變化預兆。不斷調整跟進的步伐和節奏，拾漏補遺的逐步完善工作計劃。需要我們擁有簡單的工作反復做，繁雜的.信息簡單化的韌性和細致。

　　總之競聘流芳街加油站經理只是目前展示自我才能的一個平臺。能夠挖掘和發揮團隊的集體智慧和優勢才是我們的共同目標！

加油站經理競聘演講稿 篇7

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！我叫，今年xx歲，大專文化，年來在工作崗位上，從事的都是工作。今天我懷著滿腔的熱情來參加這次加油站片區經理的競聘。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

　　今天我本著鍛煉自己，為公司服務的宗旨站到這里，競聘一職。加油站片區經理是一份富于挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折。加油站片區經理工作具有專業性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，從片區經理應當具備的基本條件和業務素質要求看，就知道這一崗位的艱巨性。剛才參加競聘演講的幾位同志，每個人都有自己的優勢。我要說，我的優勢就在于三個方面：一是有著較強工作責任心和進取心。進入公司以來先后從事許多崗位的工作，做到干一行愛一行，對待工作認真負責，所辦理業務無一重大差錯。歷史的重任已經落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻自己。如果我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的片區經理。二是具有一定的公關能力和良好的社會關系。本人性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，踏實干事，誠實待人。不屈不撓、勇于挑戰困難，能在惡劣的市場環境中不斷開拓進取。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。經過多年學習和鍛煉，自己的業務能力、工作作風、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任加油站片區經理工作。

　　假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好加油站片區經理一職，提高加油站工作質效，樹立加油站片區經理優質的形象。

　　一、加強學習，全面提高自身素質。努力學習各種新知識，適應形勢發展的需要。在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業為重，敢言，直言，能言，善言，將自己的才智毫無保留的貢獻出來，不計個人得失，不當擺設。在工作中，維護加油站形象，維護班子形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個性服從公司，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓公司領導放心，群眾滿意。

　　二、履行職責，不斷強化決策管理。在市場經理的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經理，并帶領下屬工作和定期評估，完成上級制定的銷售拓展目標；不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網絡，并達到既定銷售目標，努力提高本區域核心分銷商的組織結構運轉效率，并指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平，定期對終端促銷員進行培訓，提高終端導購水平，建立一支高素質的銷售隊伍；親自幫助核心分銷商建立穩定高效的動作系統，并領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統，持續推動所轄市場發展；勇于探索和創新，將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。

　　三、開拓進取，創新工作方法。創新永遠是我們工作的靈魂。根據需要，建立并不斷充實和調整本區域客戶經理隊伍，并指導下屬建立當地銷售隊伍，在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，并努力提高本區域組織結構的凝聚力；根據公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧，協助經銷商促銷活動的開展及終端跟進，掌握時機，提供貨源、宣傳品質、賣點等；及時傳達公司有關促銷政策，促銷效果評估的有效性。圍繞以上方面，在工作中我將重點對加油站管理過程中存在的問題進行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況，實現規范化等級管理創新。

　　尊敬的各位領導，各位評委，在我的競聘演說結束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發展的人。西方一位哲學家說過：給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更好！

加油站經理競聘演講稿 篇8

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好!

　　我懷著沖動的心情登上了這個公平競爭的平臺，來接收組織的選拔。面對這次競聘，作為一名老黨員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次創業，再一次挑戰自我，為我衷愛的石油事業，發揮自己的光和熱!

　　我的口號是：實踐自我再創輝煌

　　這次我選擇了三類加油站作為我二次創業的舞臺。我深信憑借著自己豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。下面是我怎樣開展工作的幾點做法：

　　一、走訪用戶加強溝通

　　我認為目前首要的工作就是走訪用戶，在服務好新用戶的.前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來，憑借著我熟人多，辦事能力強的優勢，跟各單位管車領導加強溝通，力保市場不失。

　　二、強化服務嚴格治理

　　在市場競爭如此劇烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態和作風，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，改坐等加油為站位加油，加油員使用統一的文明用語，禮貌迎送，標準服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作積極性。

　　三、立足服務開闊視野

　　要勇敢地走出去，走向市場，走進用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以“只爭朝夕，與時俱進”的昂揚斗志，拓展市場，創銷售佳績!

　　四、特色服務親情服務

　　建立用戶會員制，在公司給予的權限內，最大限度為他們提供優惠政策，如隨時免費擦車，洗車，免費檢查輪胎等等，我們將利用各種關系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的溫暖。

　　五、安全教育時刻不忘

　　每周組織學習安全知識，天天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。定立細致嚴格的衛生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮!

　　回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業無限忠誠的心從未改變。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業永久的一顆螺絲釘。

　　感謝大家!

加油站經理競聘演講稿 篇9

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！站在這里我的心情非常激動，激動的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有機會與大家在一起交流。我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。

　　自我介紹一下，我叫常常，年參加工作。20xx年4月起擔任加油站站經理。在擔任站經理的兩年中無論在個人能力上，還是在業務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝！

　　縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

　　對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：

　　進一步做好加油站安全管理工作

　　安全工作是企業發展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。

　　1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打手機等安全隱患；加強油品裝卸環節管理，規范操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發生。

　　2、制定完善加油站安全預案，防患于未然。根據實際情況編制加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的安全。

　　3、加強班組安全管理。班組是企業的最基層組織，是我們銷售企業最前沿的工作集體，班組的安全生產可以說直接關系著整個加油站的安全，關系整個企業的安全生產形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真落實安全管理制度，落實責任，規范操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實到位。

　　營銷工作

　　隨著社會的發展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。

　　今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨著經濟危機的發生，受其影響，局勢發生了逆轉，成品油價格出現了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。

　　面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市常。

　　首先，要提高員工的服務意識，憑借優質服務，留住老客戶，開發新客戶，增加進站率，擴大日銷量。

　　服務的質量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶占市常。

　　同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流動過客變成固定客戶，與客戶進行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感交流。進一步穩定客戶，促進加油站的銷量增長。

　　其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人經常到企事業單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進行推銷，開發客戶。

加油站經理競聘演講稿 篇10

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　站在這里我的心情非常沖動，沖動的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有時機與大家在一起交流。我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次時機。

　　自我介紹一下，我叫_常常，_年參加工作。200_年4月起擔任__加油站站經理。在擔任站經理的兩年中無論在個人能力上，還是在業務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關懷，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝!

　　縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有許多缺乏，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

　　對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：

　　一、進一步做好加油站安全管理工作安全工作是企業開展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的根底上，才能做好加油站的各項工作。

　　1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作，同時，認真做好警示、提醒、勸導，杜絕車輛進出無序、吸煙、接打號碼等安全隱患;加強油品裝卸環節管理，標準操作程序，消除事故隱患，杜絕事故發生。

　　2、制定完善加油站安全預案，防患于未然。依據實際情況編制加油站應急預案，并組織演練，不斷修改完善，使加油站應急預案真正可行，能夠真正保證加油站人員及財產的安全。

　　3、加強班組安全管理。班組是企業的最基層組織，是我們銷售企業最前沿的工作集體，班組的安全生產可以說直接關系著整個加油站的安全，關系整個企業的安全生產形勢。因此，要高度重視基層班組的安全管理，認真實施安全管理制度，實施責任，標準操作程序，加強安全檢查，使安全管理切實到位。

　　二、營銷工作隨著社會的開展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越寬闊。但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。

　　今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨著經濟危機的發生，受其影響，局勢發生了逆轉，成品油價格出現了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。

　　面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片寬闊的市場。

　　首先，要提高員工的服務意識，憑借優質服務，留住老客戶，開發新客戶，增加進站率，擴大日銷量。

　　服務的質量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶占市場。

　　同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感交流。進一步穩定客戶，推動加油站的銷量增長。

　　其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養上向司機推銷;而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人經常到企事業單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進行推銷，開發客戶。

　　另外，對于加油站來說，擴大一定的知名度和美譽度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓舞員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應第三，積極開展非油品業務加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業另一個利潤增長點。加油站這個特別的工作環境，決定了顧客的`第一消費需求是加油，而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳，引導客戶消費，營造消費氣氛入手。“先做形象，后做銷量，再做利潤”要因站制宜結合小編的市場狀態、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業務。當然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以需要引導員工，鼓勵員工積極主動的開展非油品銷售，穩定客戶群，逐步開展非油品業務。

　　三、加油站的精細化管理加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作標準，認真執行班前會制度、考核機制等管理方法，執行內控流程，做好加油站的日常管理工作。

　　四、繼續學習，不斷提高學無止境，勤于學習、勤于做事、勤于思考，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今后，我將加強自身的學習，學政治，學本領，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業的開展。

　　這次競聘，給了我一次展現自我的時機，所以無論這次競聘的結果怎樣，對我而言都是一次歷練和推動，是一次學習和提高的時機，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信時機對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲!只要我勇敢參與，就有盼望成功，我衷心盼望大家相信我，支持我!

加油站經理競聘演講稿 篇11

　　尊敬的各位評委、領導和同事們：

　　大家好!

　　石油公司這次機構優化，對于調動職工的積極性，提高工作效率，增強工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并積極參與。今天，我演講的題目是：。

　　首先借此時機，我要對在座各位領導和同志們多年來的關懷、培養和關心，表示衷心的感謝。是你們的關愛和關心，讓我一步一個足印，扎扎實實地走到了今天，也是你們的鼓舞和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

　　下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我的了解更加全面、更加直觀。

　　下面我談一下我此次的優勢

　　優勢之一是我善于學習，具有一定的業務理論知識。

　　優勢之二是我年輕，接受新事物能力強，能更好的工作。

　　優勢之三是我具有較豐富的.工作經驗和管理才能。

　　當然，我也更清晰，成績也好，經驗也罷，它只能說明過去，并不能證明將來。

　　假如承蒙領導厚愛，讓我走上領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。假如我競聘成功，我將以以下幾點指導工作：

　　一是做好經營管理，使經營多元化。

　　二是美化環境，使環境怡人化。

　　三是強化服務質量，使服務星級化。

　　四是開源節流，使員工多崗化。

　　五是抓好營銷，使營銷日常化。

　　六是抓培訓，推動安全意識的形成。

　　最后，以身作則，提高素養到位。打鐵先要自身硬。假如我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷加強自我創新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素養，為公司帶著出一支忠誠與中國石油事業、思想穩定、充滿活力的鋼鐵隊伍。

　　尊敬的各位領導，評委，我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進步，哪怕是一點小小的進步也會讓我更加感受到自身素養的提高，生活的美好，假如我競聘成功，我情愿用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的為我們中國石油公司的開展奉獻自己的力量!

　　最后，我想說，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我!感謝大家!

　　我的完畢，感謝大家!

加油站經理競聘演講稿 篇12

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　我懷著激動的心情登上了這個公平競爭的平臺，來接收組織的選拔。面對這次競聘，做為一名老黨員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次創業，再一次挑戰自我，為我衷愛的石油事業，發揮自己的光和熱！

　　我的口號是：實踐自我再創輝煌，這次我選擇了三類加油站作為我二次。

　　創業的舞臺。我深信憑借著自己豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。下面是我如何開展工作的幾點做法：

　　一、強化服務嚴格管理

　　在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的官商心態和作風，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，改坐等加油為站位加油，加油員使用統一的文明用語，禮貌迎送，規范服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作積極性。

　　二、走訪用戶加強溝通

　　我認為目前首要的工作就是走訪用戶，在服務好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來，憑借著我熟人多，辦事能力強的優勢，跟各單位管車領導加強溝通，力保市場不失。

　　三、立足服務開闊視野

　　要勇敢地走出去，走向市場，走進用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以只爭朝夕，與時俱進的昂揚斗志，拓展市場，創銷售佳績！

　　四、特色服務親情服務

　　建立用戶會員制，在公司給予的權限內，最大限度為他們提供優惠政策，如隨時免費擦車，洗車，免費檢查輪胎等等，我們將利用各種關系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的溫暖。

　　五、安全教育時刻不忘

　　每周組織學習安全知識，每天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。定立細致嚴格的衛生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！

　　回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業無限忠誠的心從未改變。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業永遠的一顆螺絲釘。謝謝大家！

加油站經理競聘演講稿 篇13

　　單打獨斗的個人英雄主義是不可能帶領出和諧共進的團隊。對于瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不可能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確判斷。

　　作為個體的人，我們是否有新的選擇？是的。團隊的合作、信息的共享、判斷的統一。我們可以作到和諧共進、風險共擔、榮辱與共。

　　組建一個和諧共進的團隊對于企業、對與個人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業都在積極尋找、建立適于自身生存、發展并且能夠良性循環的組織架構。架構的搭建，同時需要個體的人來服從、操作、維護------團隊的出現。優勝劣汰的市場競爭，迫使企業必須擁有團結合作、朝氣蓬勃、積極進取的團隊精神、團隊行為。

　　20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（廣州）任職油站經理。工作期間，系統地學習了公司的運作管理模式。對于“珍惜生命、尊重生命。”生命的機會只有一次的含義有了進一步剖析。“寧可在培訓考核中流淚，不要在事故發生時流血。”始終貫穿著我們的生活、工作。

　　20xx年11月—20xx年10月在中油華南銷售公司花都片區任職油站經理。擔任片區培訓講師，負責片區員工的理論培訓，崗位考核等工作。同時負責片區新開加油站的試運營工作。20xx年獲得“華南銷售公司優秀加油站經理”榮譽。

　　總結過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩定安全運作。同時應該挖掘同伴的差異優勢，發揮梯隊潛力。根據個人所長，引導他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地提供后備人才。令人自豪的是引導出三人走向加油站經理崗位，一人走向加氣站經理崗位，五人走向統計員崗位。

　　時間的推移，歲月在流逝。要突破自我，就必須關閉好身后的門。進入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待開始。

　　目前的工作計劃分為以下幾個方面：

　　1、了解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天；

　　工作中曾經發現汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點一線，連接介質為汽油的現象。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴禁向塑料容器和木制容器直接加注汽油”的規定只是停留在字面意思。對于禁令的內涵并不理解。對于同類事件，我們必須正確引導操作人員，避免其出現認識中的誤區。

　　2、針對不足進行有計劃的培訓和考核，預定計劃為長期；

　　首先是根據禁令與油品常識的聯系和淵源，講解安全規定的內涵。其次是通過事故案例分析安全知識的出處和作用，融會貫通地掌握安全規定。再其次是各類緊急預案的學習和實際考核，降低或避免事故發生的概率和損失。我們必須讓所有操作人員真正符合工作崗位的需要，確保“零”事故的目標實現。

　　3、了解周邊市場油品供需情況，有計劃地實施油品銷售，預定計劃為長期；

　　（1）正確填寫客戶檔案和實施拜訪計劃；

　　按照公司統一標準填寫并備案，隨時跟進和完善，內容要求翔實可靠并及時跟新。

　　根據長期的合作互利的需要，實施有效的拜訪和回訪計劃。

　　（2）了解周邊競爭對手的競爭能力和優劣差距；

　　翔實記錄競爭對手的市場競爭力及發展歷程。建立健全市場供需調查小組的職能作用。正確分析市場油品供需的“強”、“弱”、“機”、“危”。同時及時反饋到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一致。

　　(3)加強服務意識、建立健全全員參與的考核機制；

　　加油現場的服務不僅僅是提供讓客戶滿意的場所，同時也是敏銳洞察市場需要變化的前沿。注意車輛進出數量的異常增長或減少，找出并分析原因，及時反饋和判斷。這需要我們大家積極參與和信息共享。

　　4、進行“五型”班組的建立，以點帶面的提升整體素質，預定計劃為長期；

　　“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組是加油站必備的組織結構。

　　第一步是從班組中挑選出學習能力、領悟能力強的人員，重點培訓和強化考核。選拔出學業務、練技能的技術尖子。樹立榜樣效應，以點帶面地提高所有人員的素質。建設出符合社會、公司需要的學習型班組；第二步是安全型、清潔型班組的同步選拔和培養，讓安全生產責任制度落到實處，讓QHSE管理體系各項制度要求細化到個人，讓所有操作人員真正符合工作崗位的安全需要。同時自覺維護工作場所和生活環境的清潔性；第三步節約型班組比賽，樹立節約優先的理念，精細管理，點滴降耗；

　　和諧型班組對于穩定員工隊伍至關重要。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環境。首先從落實站務、班務公開入手。同時保障所有人員的知情權、參與權和監督權。做到尊重、理解、信任、關心、互助，形成各崗位的操作人員的關系和諧、工作協調、互幫互助的溫馨氛圍。

　　5、根據實際需求，及時調整工作計劃和進度；

　　市場是變化的，計劃必須服從市場需求。達到引領市場的境界就必須首先敏銳地洞察市場潛在的變化預兆。不斷調整跟進的步伐和節奏，拾漏補遺的逐步完善工作計劃。需要我們擁有簡單的工作反復做，繁雜的信息簡單化的韌性和細致。

　　總之競聘流芳街加油站經理只是目前展示自我才能的一個平臺。能夠挖掘和發揮團隊的集體智慧和優勢才是我們的共同目標！

加油站經理競聘演講稿 篇14

　　尊敬的各位親愛的同事們：

　　大家好

　　今天，我站在演講臺上，面對各位和各位同事。說句心里話非常非常的緊張。今天。也是懷著期盼和夢想來競聘加油站后備經理，我叫，21歲，大專學歷。

　　我的目標和措施是：

　　一、 加大加油站客戶管理力度，結合加油站實際情況將客戶管理工作做到信息化、科學化、努力將加油站服務工作提高到一個新的高度。

　　二、 狠抓加油站安全管理。建立嚴謹的加油站安全管理體系并嚴格落實，制定qhse應急預案并安排員工進行演練，演練完畢后通過會議及演練加強員工的安全防范意識。

　　三、 學習培訓是加油站工作中不可缺少的一部分。偉大的哲學家恩格斯曾說過“一個民族想要屹立于科學的巔峰，必先要有強大的理論思維基礎”根據市場放開導致競爭日益激烈的今天，我將對加油站員工學習培訓計劃做好周密的部署安排詳盡的學習計劃及學習內容，學習的內容包括：加油站管理規范，qhse管理體系，公司文件傳達等等一系列課程，并讓員工利用班前班后十五分鐘，站務會的時間進行學習討論。從而提高員工的知識水平及專業技能。

　　四、 建立具有激勵效應的考核制度，充分調動每位員工的積極性及創造性。讓人力資源在加油站運營過程中扮演重要的角色，提高員工的主人翁意識。

　　五、 打鐵先得自身硬，作為加油站經理，必須要有一定的業務知識和管理能力，才能起到指導和協調作用。自己現在所掌握的知識遠遠不夠。所以我將在工作中加強學習，提高業務能力更好的掌握加油站科學管理知識，使自己盡快的進入角色，擔當起加油站經理的重任。

　　六、 眾人拾柴火焰高，在工作中我將依靠大家的力量、集體的智慧，調動每個人的工作積極性和能動性，使各崗位員工都能各司其職、各負其責。

　　無論這次競聘的成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗，我將一如既往地踏實工作，服從組織安排盡職盡責地做好本職工作。

　　謝謝大家！

加油站經理競聘演講稿 篇15

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　夏天來了，我也來了！我駕著石油公司機構優化改革的熱潮而來，來參加加油站經理的競聘，我要感謝組織為我們提供了這樣一個展示自我，挑戰自我的機會。石油公司這次機構優化，對于調動職工的積極性，提高工作效率，增強工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并積極參與。

　　首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天，讓我這個遠離家鄉千里之外的我一點都沒有感到“身在他鄉為異客”的感覺，在這里，我感受到的是，濃濃的親情，暖暖的關愛，也是你們的鼓勵和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪練中更加理性與成熟。

　　下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我的了解更加全面，更加直觀。

　　我叫，來自美麗的沂蒙山——山東。今年XX歲，大專學歷，中共黨員。20__年1月加入分公司做加油員，后被調到加油站做計算員。由于工作成績突出，20__年10月提升為站長，20__年10月調入城東加油站，現任城站站長。

　　下面談一談我競聘這一職位的優勢。

　　優勢之一是我具有高度的責任感和敬業精神。工作的幾年來，我深有體會，不管做什么工作都需要高度的責任感和敬業精神，如果少了這兩點將很難做好工作。平時，我始終注重自己的工作作風，嚴格要求自己，努力使自己做好干一行，愛一行，專一行。特別是在20__年6月份，在海旺加油站有一寧波牌照的集裝箱貨車雜加油十發生自然，由于我及時補救，避免了加油站和貨車的損失，受到公司領導一致好評。

　　優勢之二是我善于學習，具有一定的專業理論知識。21世紀是知識經濟社會，一個人如果沒有知識，將很難在社會上立足。自工作以來，我時刻不忘學習，不僅學習課本上的，還向身邊的領導同事學習。我曾多次參加公司組織的培訓活動，取得計量上崗證書，同時，我還取得單位安全生產管理人員培訓資格，經培訓具備了安全生產任職資格。另外，在20__年8月在蕭山征文中，我曾發表過《立足石油事業，開拓創新業績》的文章，獲得三等獎。可以說，經過多年的學習與實踐，我掌握了較扎實的專業知識。這為我做好下一步工作打下了堅實的理論基礎。

　　優勢之三是我年輕，接受新事物能力強，能更好的工作。我今年才剛剛26歲，我有活力、有信心、有激情、有著旺盛的精力和工作能力，能更好的去投入到工作中去。20__年10月城東加油站剛開業時銷量才180噸，后經過不斷的努力四月份上升到364噸，遠遠超過了公司下達的280噸的任務。

　　優勢之四是我具有較豐富的工作經驗和管理才能。雖然我從事石油行業的時間不長，但我從事的崗位卻不少，每一次的崗位變遷都使我對公司的了解更加具體，使自己的能力進一步得到提升，我也更加了解到石油市場上的變化和石油行業的競爭何其激烈。可以說，每個崗位上的工作經歷，使我積累了一定的工作經驗，鍛煉了我的管理才能，特別是我擔任站長期間，更加使我的管理能力得到升華。有人說，經歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。

　　當然，我也更清楚，成績也好，經驗也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。

　　如果承蒙領導厚愛，讓我走上加油站經理的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。把新的崗位當成干事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點。具體做到以下幾點：

　　一是真誠講團結，當好領導參謀。

　　多年的工作經歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局，為領導當好參謀，當好助手。認真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身石油事業。

　　二是抓管理，促進銷售量的提高。

　　市場經濟條件下，管理也是效益。為此，我將積極加強對本片區的加油站管理力度，加強對客戶開發管理力度及便利店的經營管理，做好站內質量計量監控、費用控制，市場和價格信息的調查工作及石油批發銷售，進一步健全站內一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設作為突破口來抓，制定相應的工作流程把加油站的每項工作納入到正常的管理軌道。

　　三是抓服務，促進競爭優勢的形成。

　　如今石油行業的競爭逐漸轉變成了服務的競爭，服務營銷工作做的好壞將直接影響著銷售業績。為此，我將根據我們加油站內部情況，樹立全新的服務理念，進一步整合各種資源，加強職工對客戶的服務滿意度，以滿意服務贏得客戶。加大對售油人員的管理力度，強化服務意識。以服務贏得市場，贏得消費者的信賴，從而促進競爭優勢的形成。

　　四、抓培訓，促進安全意識的形成。

　　石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展安全培訓活動。堅持“預防為主，安全第一”的工作方針，進一步落實安全生產責任制，全面提高加油站各項安全問題，嚴防安全漏洞。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發展壯大提供有力保障。

　　五、以身作則，提高素質到位。

　　打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷加強自我創新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質，為公司帶領出一支忠誠與中國石油事業、思想穩定、充滿活力的鋼鐵隊伍。

　　尊敬的各位領導，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”

　　謝謝大家！

加油站經理競聘演講稿 篇16

　　公司各位、同志們：

　　大家好！

　　二十年的辛苦工作，歷盡坎坷，碩果累累，我把人生中最寶貴的光陰全部獻給了我衷愛的石油事業我見證了石油公司由弱到強、由松散到規范中的每次變革。變革中我曾迷惑過、彷徨過，也曾深深的不解過，我一次又一次的陷入了深深的思考，做為一名老職工，老站長，我該怎么辦？最后我想通了，只有通過學習，再學習，更新觀念，奮發上進。面對這一次的競聘，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎來我人生的第二次。

　　我的口號是：實踐自我，再創輝煌！

　　這一次我選擇了第一加油站作為我二次的舞臺，我深信憑借著我豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。我對如何開展工作的幾點想法：

　　一、我認為目前首要的工作就是走訪用戶，因一站地理位置優越，在未改建之前，縣內各機關事業單位大多是的長期用戶，但改建過程中這部分用戶流失很多，應盡快把這部分用戶重新聚攏起來，憑借著我熟人多、辦事能力強的優勢跟各單位管車加強溝通，力保市場不失。

　　二、強化服務，嚴格管理。在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態和作風，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服

　　服務，改坐等加油為站位加油，加油員使用統一的文明用語，禮貌迎送，規范服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制。工資二次分配，實行升油工資＋考評積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。

　　三、立足服務，開闊視野，勇敢地走出去，走向市場，走近用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業良好的信譽和自身不懈的努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以“只爭朝夕，與時俱進”的昂揚斗志，拓展市場，創銷售佳跡。

　　四、依托一站可開展多元化服務的優勢，特色服務，親情服務，建立用戶會員制，在公司給予的權限內，最大限度的為他們優惠政策，如隨時洗車、檢查輪胎，對其發放救援卡，我們將利用各種關系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的溫暖。

　　五、加強職工安全教育，每周組織學習安全知識，力爭做到全年安全無事故。定立細致嚴格的衛生標準，讓一座整潔舒適的加油站成為平泉的標志建筑。讓平泉石油公司的窗口更明、更亮。

　　回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇作人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業無限忠誠的心從未改變。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，愿為企業永遠的一顆鑼絲釘。

　　謝謝大家！

加油站經理競聘演講稿 篇17

　　尊敬的各位，親愛的各位同事：

　　大家好，在演講之前，我想首先感謝蘭州公司為我們了這樣一個展示自己平臺，也感謝及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是周末，如果不是最近蘭州的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，并和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。

　　我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，據史載，乃秦王嬴政之子民，祖籍陜西，秦氏英勇善戰、且性格熱情善良、多才多藝、為秦國壯大立下汗馬功勞，秦王賜秦姓，秦亡后，因連年征戰，民不聊生，秦氏因不堪做亡國奴，又生活所迫，一部分留在咸陽做油潑辣子發家致富，一部分提著打狗棒要飯到全國各地，少部分秦氏世代習武，流落到定西臨洮，我便出生在那里。

　　我今年25歲，年畢業于西安石油學院計算機信息管理專業，進入中石油之前，曾在西安楊森做市場管理，年9月父親不幸車禍去世，本著照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到蘭州，成為中石油的一名員工。

　　我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發出模糊的提問，無法忘卻進入企業后，說要想實現自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車水馬龍的大街上咬著牙發誓若干年后我回首的不僅僅一段簡單的過程，的激情開始在我的意識中蕩漾開去，彌漫了我的整個靈魂。

　　我想要說的是，感謝石油接納了我，感謝石油讓我成為寶石花中驕傲的一員，從進入石油的那一刻起，我對自己的媽媽說，這將是一個新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司，以及無時不刻惦念著我們的人們。

　　在濱河加油站工作期間，我曾任發油員、營業員、分帳等職并任濱河加油站團支部書記，在的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴謹的工作作風，豐富的創造力及謙遜的學習態度得到及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的最佳途徑，在，我向加油站及同事們努力學習加油站管理規范、帳務知識、安全知識及專業操作技能，業余，我抱著極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客戶管理、人力資源管理等等專業理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養，希望能在工作過程中加以運用。在濱河加油站工作期間，還參與制訂了濱河加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、QHSE管理體系、CI設計，得到及同事的一致好評。

　　兩年的工作經歷，使我對加油站有了一個較深的認識，加油站作為石油行業的銷售終端，承載著行政管理、營銷管理、客戶管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一個創造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。

　　隨著信息技術的飛躍發展和知識型經濟的出現，加油站的運作與管理正在發生前所未有的變化。如今的加油站管理不在是傳統意義上的功能性管理，而是一種基于新的經營理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效資源，最大限度的發揮團隊和所有員工的智慧和創造力，使加油站保持持續的競爭優勢。

　　因此，我們將要面對的加油站，首先是一個學習型的組織，每一個加油站的管理者或普通員工都必須把學習放在重要的位置，強化專業學習，加快知識更新，切實提高技能，全面完善自己，從而達到自我管理的內涵式發展目標。零售市場的放開讓石油面臨著日益激烈的市場競爭，而所有競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭，高素質的管理者與高素質的員工是實現企業變革和創新、振興和發展的必要條件基礎。

　　加油站管理規范的指導是，對加油站實行專業化、標準化、信息化管理，提高加油站的經濟效益和綜合管理水平，實現股東、管理者、員工、顧客及社區利益的最佳結合。那么如何才能提高加油站的管理水平？歸根結底是提高執行力的問題，如何又能提高并保持高效的執行力？結合加油站的實際情況，我談談自己的一點看法。

　　一、要將一個決策堅定不移的執行下去。

　　我想用一個例子來說明這個問題，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃過，可是到了南方，沒吃過河豚肉恐怕會被笑話每見過世面。河豚肉質細膩，味道極鮮，但它的毒性卻非常強，處理不當就會讓吃的人一命嗚呼。日本人也貪吃，喜愛河豚肉比起人來說有過而無之不及，可問題是，在每年都會出現因吃河豚而中毒死亡的事件，在日本卻鮮有發生。究其原因，便是執行力的問題。

　　在日本，河豚的加工程序非常嚴格，一名商港的河豚廚師至少要接受兩年的嚴格訓練，考試后才能領取執照。在實際操作中，每條河豚的去毒過程要經過30道工序，再熟練的廚師也必須花20分鐘才能洗凈一條河豚。不難想象，這30道工序肯定是經過科學論證得來的，這是確保不發生死人現象的保障。而卻沒有這樣的操作規范，廚師完全是憑個人感覺來判斷河豚的毒是否被完全清除。

　　這個例子說明，加油站因為執行力沒有落到實處會導致一個好的決策夭折。因此，對于加油站管理人員來講，光有制定決策的能力還不夠，還要有監督員工將決策執行到底的能力，這是加油站管理中最嚴格、最瑣碎的，卻是最為重要的一項管理措施。

　　決策失敗了，在好的執行力都無法挽救敗局，就象一棵根部潰爛的病樹，你再怎么澆水施肥，也無法讓病樹起死回生；相反，如果這棵樹的根部是完好的，它只是被蟲子吃光了樹葉，那么，及時噴灑農藥，這棵樹仍然會健康得成長。

　　二、做到人人有事管，事事有人管

　　說到執行力，我們不得不提到海爾總裁張瑞敏，他發明了一種叫“OEC”的管理模式，什么叫OEC，學過管理的人都知道，就是全方位地對每天、每人、每事進行清理、控制，它的核心就是“日日清”制度。放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每個環節都無缺漏；所有的人均有管理、控制的責任，并按照預定計劃及流程作好自己的事。OEC管理模式的精髓，又可概括為：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，問題要糾正，結果要兌現。

　　我一直在考慮一個問題，假如我是一名加油站管理者，我的員工如果天天在向我匯報工作時出現“一切正常”四個字，我將會從他的管理考評中扣去一分，因為，在我看看來，他已經缺乏發現問題敏銳的眼光了。

　　有一句名言，但是我忘記是那位企業家說的了，他說：“沒有執行力就談不上管理。”相信這句話不僅僅可以放在我們的加油站，放在任何一個企業也是有說服力的。

　　我們家用的空調是華日的，用了幾年，冷藏室出毛病了，結冰塊，連抽屜都關不上，我查到華日維修中心的電話，就打了過去。

　　“你好，我家的華日冰箱出了一點問題，您能不能給修一下？”

　　“什么時候買的？”接電話的一名小伙子，好象嘴里在吃東西。

　　“年吧，具體忘了。”

　　“99年早過保期了，不修。”

　　“掏錢給修不？”

　　“99年的產品都斷貨了，零件都不生產了，你要修的話估計很貴，這樣吧，你完了把冰箱拉過來給你看看。”

　　“我怎么拉啊？這個大個”

　　“你不拉我們也沒辦法”

　　“你們怎么這樣啊？買你們的東西怎么這么難受。”

　　“我還很忙呢，我們的客戶多了，你看著辦吧”

　　對方拍的掛了電話，我心里那叫一個氣啊，我想若大的一個企業，連最起碼的優質售后服務的執行力都沒有，我還能期盼什么？我沒有選擇投訴，因為我相信，我投訴的結果也好不到哪里去，所以，在這里我順便告訴大家一句，不要再買華日的冰箱了，壞了修都沒法修。

　　三、成事在于決策，更在于執行

　　其實話說回來，執行算得上一個世界性的難題，不信你去西北書城隨便找一本管理學的書翻翻，關于執行力的討論層出不窮。它之所以難，首先是它長期被忽視，它之所以被長期忽視，原因又在于“執行”這一行為本身沒有找到自己的邏輯起點，因為，我們在由執行導致的錯誤時，總是把錯誤歸于執行一方，卻沒有真正找到執行難的元兇：光說不練。

　　加油站把制度釘在墻上，或放在崗位練兵臺上，，卻在執行的某個環節或者工序上沒有落實，且監督乏力，所以，很多良好的決策在疏于細節的執行上大打折扣。所以執行力的關鍵在于保證員工行為的一致性，這種一致性并不是來自于目標，而是來自于正確的策略、方法和措施。這種正確的策略、方法和措施是需要通過員工和管理者之間溝通來推動執行的，比如那些有機會與管理者溝通的員工，最容易理解管理者的意圖，那些沒有機會與管理者溝通的員工，，則只能依靠自己的理解力去執行管理者的意圖，其后果必然會造成很大的誤差。

　　四、員工只會做你檢查和監督的事

　　這是IBM前總裁郭十納說過的一句話。

　　我們做這樣一個假設，比如高考取消了，還有那么多的人去愿意學習嗎？考試就是為了檢查，一個員工會為了保住自己的飯碗，他也會以優異的執行力來應付上司的檢查，我們再做個假設，如果我們石油公司的檢查取消，這么短的時間內，我們的加油站是否會上升到現在的管理高度？

　　所以，加油站管理的關鍵再于，提高團隊的執行力。

　　我曾經和我們站長討論過一個問題，就是員工每天接班前列隊時，都要背誦中石油的企業及核心經營理念，可是能不能保證，員工在牢記它們的同時，說出它們真正的含義？“愛國、求實、奉賢”“誠信、創新、業績、和諧、安全”這些凝聚著石油人心血的詞，在讀它的時候是否能感覺到你身體里血液的膨脹、是否能感覺到那種激情彌漫了你每一個神經末梢？我們不得不強調提高員工素質及加強員工戰略意識。，員工應在企業中始終堅守基本的企業規范與職業道德，以企業利益和目標作為個人奮斗的方向，而不是以個人的好惡為自己行為的準繩，因此，在執行這個領域中，加油站需要的是共性，而不是個性。

　　愷撒率領的羅馬兵團之所以無往而不勝，乃是由團隊的共性所致，而非士兵的個性張揚。

　　五、安全工作，做到查于未萌，而止于未發。

　　加油站作為高危行業，安全工作重之又重，所以，根據加油站自身條件和情況，建立安全防范體系是極其重要的。加油站建立風險評估小組，并嚴格規定小組成員的崗位職責。評估小組每月對風險項目評估一次，并做出記錄，對不符合要求的項目安排人員進行及時整改，如不能自行整改的，以書面形式呈報公司安全部門。

　　安全工作一定要細，不能放掉每一個細節，如果要給安全工作打分，要么是100分，要么就是0分。加油站根據員工工作屬性的不同劃分安全責任承包區域，由承包人定期或不定期對承包區域進行檢查，每月組織互查一次，制定嚴格的獎罰標準，并在經理后實施。

　　另一方面，培養員工重視QHSE管理體系的學習，根據實際情況，制定QHSE學習計劃和應急救援預案演練計劃，通過一系列的演練，員工對于突發事件的處理程序有新的認識，并通過不斷的演練熟悉操作流程，最大限度地降低加油站突發事故及自然災害帶來的損失。

　　今天，我站在演講臺上，面對各位和各位同事，說句心里話，非常非常得緊張，我的腿被遮在了演講臺后，其實已經抖如篩糠了，今天，也是懷著期盼和夢想來競聘加油站后備經理，我認為我競聘有以下優勢：

　　一、 強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。

　　二、 我畢業于西安石油學院，學的是管理，又為我擔任本職務奠定了管理方面的知識。

　　三、精益求精，學無止境、刻苦鉆研是我的特點。在濱河加油站工作期間，我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研營銷管理等理論知識，學無止境是我實現價值的原則。

　　四、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持上級的工作。這都是一個加油站經理應該具備的基本素質。

　　如果我今天的競聘演講，能得到和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓放心，讓同事們放心。

　　我的目標和措施是：

　　1、加大加油站客戶管理力度，結合加油站實際情況，整合客戶管理流程及，將客戶管理工作做到信息化、科學化，努力將加油站服務工作提高到一個新的高度。

　　2、狠抓加油站安全管理，建立嚴謹的加油站安全管理體系并嚴格落實，制定QHSE應急救援預案，并安排員工進行演練，演練完畢后通過會議及寫演練加強員工的安全防范意識。

　　3、學習培訓是加油站工作中不可缺少的一部分，偉大的哲學家恩格思曾經說過：“一個民族想要屹立于科學的顛峰，必先要有強大的理論思維基礎”。根據市場形式的瞬息萬變，零售市場放開導致競爭日益激烈的今天，我將對加油站員工學習培訓計劃做了周密的部署，安排詳盡的學習計劃及學習內容。學習的主要內容包括：加油站管理規范、QHSE管理體系、公司文件傳達、市場營銷學、組織管理學、客戶服務、計算機應用技術等等一系列課程，并讓員工利用站務會的時間進行學習討論，從而提高員工的知識水平及專業技能。

　　4、建立具有激勵效應的考核制度，充分調動每位員工的積極性及創造力，讓人力資源在加油站運營過程中扮演著越來越重要的角色。提高員工的主人翁意識。

　　5、打鐵先得自身硬，作為加油站經理，必須要的一定的業務知識和管理能力，才能起到指導和協調作用。自己現在所掌握的知識是遠遠不夠的，所以我將在工作中加強學習，提高業務能力，更好地掌握加油站科學管理知識，使自己盡快進入角色，擔當起加油站經理的重任。

　　6、眾人拾柴火焰高。在工作中我將依靠大家的力量，集體的智慧，調動每個人的工作積極性和主觀能動性。使各崗位員工都各司其職，各負其責。

　　無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現自己的價值，更好地為工作，為石油的全面發展盡自己的一份力量。

　　謝謝大家，謝謝！

加油站經理競聘演講稿 篇18

　　尊敬的各位、同志們，大家晚上好：

　　我懷著激動的心情登上了這個公平競爭的平臺，來接收組織的選拔。面對這次競聘，做為一名老員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次，再一次挑戰自我，為我衷愛的石油事業，發揮自己的光和熱！

　　我的口號是：實踐自我再創輝煌。

　　這次我選擇了三類加油站作為我二次的舞臺。我深信憑借著自己豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。我如何開展工作的幾點做法：

　　一、強化服務嚴格管理

　　在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的 官商 心態和作風，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，改坐等加油為站位加油，加油員使用統一的文明用語，禮貌迎送，規范服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作積極性。

　　二、走訪用戶加強溝通

　　我認為目前首要的工作就是走訪用戶，在服務好新用戶的前提下，盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來，憑借著我熟人多，辦事能力強的優勢，跟各單位管車加強溝通，力保市場不失。

　　三、立足服務開闊視野

　　要勇敢地走出去，走向市場，走進用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以 只爭朝夕，與時俱進 的昂揚斗志，拓展市場，創銷售佳績！

　　四、特色服務親情服務

　　建立用戶會員制，在公司給予的權限內，最大限度為他們優惠政策，如隨時擦車，洗車，檢查輪胎等等，我們將利用各種關系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優質服務中感受到家一樣的溫暖。

　　五、安全教育時刻不忘

　　每周組織學習安全知識，每天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。定立細致嚴格的衛生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！

　　回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業無限忠誠的心從未改變。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業永遠的一顆螺絲釘。謝謝大家！

加油站經理競聘演講稿 篇19

　　尊敬的各位及評委：

　　你們好！

　　我叫，26歲。俗話說：不想當將軍的兵不是好兵，所以今天我站在這里是為了競聘南山口加油站站長一職。首先很感謝公司一個公開，公正，透明的競爭平臺，也給了我一個機會，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在演講臺上，不管成功與否，我相信，愛拼才會贏。帶著最初的夢想我進入石化，這將是我人生的一個新的起點，經過近一年在加油站的磨練，我已愛上了這個職業，它使我更加堅定自己的信念，面對這一次機會，我不再猶豫，決定抓住機遇，開辟我人生的新章，我認為自己競聘站長的幾點優勢：

　　首先，我先說下我的工作情況。我于20xx年四月進入中石化南山口加油站成為一名加油員，一切用熱忱的服務傳遞溫暖；五月份被調入花土溝海源加油站擔任領班，從中不斷的學習管理技巧；六月份成為海源站的計量員，降低損耗率，將公司損失降至最低成了我義不容辭的責任。九月份我調入南山口加油站任副站長至今。通過我站的不斷改進及公司的大力支持與指導，我站的硬件，軟件設備設施整改逐步健全完善，我從上也有了很大的轉變，從上覺悟到：隨著中石化的不斷成長，我們必須用知識來武裝自己，只有這樣我們才能在科技時速發展的時代站穩腳步，才能不被社會所淘汰，不光我自己要這樣，我還要讓更多的同仁們共進步，我決定乘著湖南幫扶的老師們還沒走之前，盡量多的用他們的長處來彌補我們的不足，在此期間的學習，使我的業務水平有很大提高，也積累了一定的管理經驗，從最初膽怯，粗心的我變成現在有擔當，有上進心的我，我的能力也得到公司和同事的好評與認可。

　　其次，我有良好的素質及溝通能力。加油站是一個能源供給場所，也是一個服務場所。要做到讓上級滿意，讓顧客放心，作為一名加油站工人，我認為良好的素質修養是必不可少的。我也在工作中常常提醒自己這一點，在做好本職工作的同時，把服務態度也放在同等高度，上崗之前調心態，真誠服務每位顧客，也這樣提醒我的同事。而且我性格開朗活潑，心胸開闊，很容易與顧客及和同事溝通，處理好各方面的關系。現在我已經和很多顧客，同事成為了很好的朋友，我相信強大的人際也會給加油站這個服務行業帶來一定的利益。

　　最后，我有較強的進取心和安全意識。也許和其他的競聘者相比，我的工作時間短，經驗沒他們豐富，可也就是在這么短的時間，我能當上副站長，證明我做事認真踏實，也有較強的上進心。所以，面對這次機會，我不想錯過，我想向更大的空間發展自己，展現自己，讓和同事看到我有能力擔當此任。其次，加油站是一個很危險的地方，一旦發生事故后果不堪設想，所以安全無小事，我時刻把安全放在第一位，嚴格要求自己，同事和顧客遵守加油站的規章制度，并對存在的安全隱患進行排查，對自己和每個生命負責。

　　如果我競聘成功，我會從以下幾個方面開展加油站經營管理工作，完成公司交給的各項任務：

　　1、提高油質，打開市場，搞好經營：

　　在優質服務的基礎上，我們不能總停留在現有的經營狀況下，出了維系現有的客戶關系以外，我們要不斷擴大人際圈，想辦法以我們為原點發散式的營銷，來贏取最大的利益。不斷的走訪周邊的企業個體，更好的利用科技來宣傳，來認識中石化，讓他們認識到我們的產品，我們的優勢，讓顧客加放心的油。所以我們要做以下工作：

　　（1）落實六項便民服務，盡量的給顧客方便；

　　（2）建立詳細的客戶檔案，依托市場調研，電話聯系，定期走訪等方式，做到客戶信息及時更新，客戶需求及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成緊密，牢固，友好，和諧的客戶關系。應盡量把客戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。

　　（3）建立用戶會員制，對長期會員在資源緊張時可享有優先權，在公司進行調價時，能第一時間通知用戶，在顧客至上的基礎上，將公司效益推到推向高峰，以此達到一個雙贏的局面。

　　（4）緊密關注兄弟公司的動態，及時掌握對手的銷售節奏，同時做出相應的競爭對策，爭取客戶；

　　2、日常管理：

　　（1）在安全工作方面，要加強培訓，嚴格遵守各項服務規程，嚴抓、常管，時刻把安全工作放首位，每周組織兩次預案演練，每月月末進行一次安全常識考試，如連續兩次不及格者，將記錄考核。

　　（2）對資金管理方面，我將吸取之前的教訓，制定出嚴密的制度，做到責任到人，強制性的提高員工的警惕感，增強同事的責任心，杜絕資金問題的一再發生，避免員工不必要的損失，同時也減少了員工的流失。

　　（3）對員工我決定采取人性化管理，把同事當成自己的朋友，當成自己的親兄弟姐妹，抽出盡量多的時間與他們交流，從談笑風生中去了解他們，了解他們的家庭狀況，當他們遇到困難時，能第一時間洞察到并同他們一起度過難關，讓員工在外也能感覺到家的溫暖，心情舒暢了才能更好的工作，更好的服務于客戶，用我們歡快的氣氛去感染顧客，讓他們來了不想走，走了還想來，豈不是達到了兩全其美的目的嗎。

　　總之，我認為自己完全有能力擔當此任，當然我也存在著一些不足，我會一點點的彌補。如果這次競聘成功，我會通過努力把南山口加油站建設成一個服務速度和服務質量都一流的場所，也嚴格要求自己和同事認真對待工作；如果我沒競聘上，我也不會回避失敗，我會再接再厲，努力提高自己！

　　謝謝大家！

加油站經理競聘演講稿 篇20

　　尊敬的各位評委、領導和同事們：

　　石油公司這次機構優化，對于調動職工的積極性，提高工作效率，增強工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并積極參與。今天，我演講的題目是：競聘加油站經理。

　　首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天，也是你們的鼓勵和支持，讓我戰勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。

　　下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我的了解更加全面、更加直觀。

　　下面我談一下我此次的優勢

　　優勢之一是我善于學習，具有一定的業務理論知識。

　　優勢之二是我年輕，接受新事物能力強，能更好的工作。

　　優勢之三是我具有較豐富的工作經驗和管理才能。

　　當然，我也更清楚，成績也好，經驗也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。

　　如果承蒙領導厚愛，讓我走上領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，勤奮工作。如果我競聘成功，我將以以下幾點指導工作：

　　一是做好經營管理，使經營多元化。

　　二是美化環境，使環境怡人化。

　　三是強化服務質量，使服務星級化。

　　四是開源節流，使員工多崗化。

　　五是抓好營銷，使營銷日常化。

　　六是抓培訓，促進安全意識的形成。

　　最后，以身作則，提高素質到位。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷加強自我創新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質，為公司帶領出一支忠誠與中國石油事業、思想穩定、充滿活力的鋼鐵隊伍。

　　尊敬的各位領導，評委，我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進步，哪怕是一點小小的進步也會讓我更加感受到自身素質的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我愿意用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的為我們中國石油公司的發展貢獻自己的力量！

　　最后，我想說，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我！謝謝大家！

　　我的完畢，謝謝大家！