競聘店長的演講稿（精選16篇）
競聘店長的演講稿 篇1
尊敬的各位領導，各位兄弟姐妹們：
很榮幸今天能夠站在這個舞臺，作為公司的一員，我對公司的這種競爭制度很贊賞，因為這樣才能使每位同事工作有目標，有激情，我相信這種競爭是公正的，平等的，我也會用我的實力來接受大家的挑選。
首先自我介紹一下，我叫龍銀輝，現任黑電部創維電視導購員兼黑電班長，對于這次競聘我有很大的決心來接受這次挑戰，因為這將是我人生中對我能力的又一次考驗，我會全力以赴的投入這次工作，爭取讓其達到前所未有的頂峰。
在這里我先介紹一下我所具有的優勢：
1，我在匯科公司已經有6年了，對于公司內部的各個操作流程比較熟悉，其中包括人員，物流配送，簡單的財務進出帳等，這樣會及大的減少為了解公司操作流程所花費的時間，可以在極短的時間內投入工作，為公司節約了時間成本，同時因為工作時間比較長，所以跟同事溝通將會更容易，這樣能夠更快的溶入這個團隊里。
2，我一直從事一線直銷，對顧客以及人員的心理了解比較透徹，知道如何抓住員工的心理，以提高其工作積極性，為打造優質的團隊作出貢獻。因經常做活動，對節假日活動方案及布置方法非常了解，可確保在節假日活動時不至于手忙腳亂的
3，我對產品專業的熟知度，我會用我的專業方式促成店內所有人員對產品的專業了解，以提高技術能力的競爭優勢，有我存在，我的人員將個個都是高手，而通過專業知識專業技能打造出來的團隊絕對是一流的!
4,我在黑電做班長一職已有兩年多的時間了，不能說是最好，但已經對管理人員所必有的素質及對突發事件的分析，處理有了充分的認知，并掌握了一定的能力，知道如何幫助員工分析市場，了解市場，并拿出解決方案。
5，執行力，我個人是一個有什么事一定要馬上去做的人，能不拖的決不拖，雷厲風行，以避免產生后患，我將會把這種性格帶入這個團隊，使團隊能夠高效率運作。
對于本崗位的工作我覺得主要可分為三個方面：
1，店面管理，加強樣機管理，加快樣機的周轉速度，減少老樣庫存，布置店面現場包括室外的宣傳造勢，確保樣機擺放整齊清潔，達到6S標準，并使其有專賣店的特色，如：成套家電集中擺放等，店外活動造勢，造勢物品的擺放，專賣店品牌的室外音響宣傳等，充分利用公司資源，作好節假日的促銷活動。盡可能的控制店面運營成本，開源節流，減少開支，節省出來的才是純利潤，做到好剛用在刀刃上。作好安全保衛工作，注意防火，防盜，將危險隱患消滅于盟芽中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失
2，人員經營管理，嚴格遵守公司的員工手冊，做好考勤考紀記錄，規范工作狀態，對其進行營銷技能的培訓，提高其工作的積極性，讓同事每天都能保持高漲的激情，為其制定合理的目標計劃及完成目標計劃的方法，把目標落實到人，落實到天，幫助店員分析市場，并進行想關市場的數據分析，找出市場所有的漏洞，以便增大市場業務量。
3，與綜合商場的溝通，營造良好的外圍環境，作好黑電，白電，物流，財務，人事等等的溝通，爭取他們的任何支持，并及時了解市場動向，新品的出樣情況，物流，財務(包括家電下鄉)的變更情況，以便于專賣店能夠跟上進度，不至于落后，使其銷售更加方便，同時也避免因溝通不及時而造成不必要的麻煩。
而建設團隊，我會用我獨有的方法去打造，就是用我的專業知識來打動他們，因為人人都期望學到知識，我會用我獨特的營銷技巧或者說是營銷方法與他們進行互動，進行溝通，打造出學樂融融的學習型團隊，具體方法是用一個記事本每天記錄下成交或不成交案例，然后用這種案例進行溝通，總結，讓其逐漸能夠認識到營銷的本質，我也會把我幾年來積累的所有知識全部拿出來進行分享，讓我們能夠一起進步，一起成長，打造團隊的核心學習文化，因為只有學習型團隊，才是最有力的團隊，才能激流勇進，才能打破常規!其二分析市場，尋找市場時勢信息，快速找出優劣勢，并有的放矢，增強店員信心，信心越大，凝聚力也越強，團隊自然就能打仗了。這就是我們的團隊，到哪兒都能打勝仗，任何人都無法撼動，因為他們能學，能快速適應市場。
在商品管理這一塊，主要是兩個方向：
1，落實到人，各人負責各一片的區域，進行責任劃分，并互相監督，以保證樣機的完好無損，避免不必要的損失，第二就是一定要有利于銷售，把主推機型放在順手，顯眼的地方，并進行高中低檔次分類，進行差異化擺放，以有利于銷售為主導思想，進行錯位擺放。鑒于今年市場比較疲軟，目前可行的方案有：一種就是借綜合商場的勢，做以舊換新或特賣活動，盡可能的拉攏人氣，在臺階下擺放，舊電視，舊冰箱，舊洗衣機等，由頭是海爾響應國家號召以舊換新活動，進行宣傳造勢。
2，用專賣店的特有優勢宣傳海爾套餐優惠活動，自行進行套餐搭配組合，每周更換種類，并為其取一個實用的名字，進行概念宣傳。
3，找出專賣店的所有優勢信息，進行綜合精選后，打印出來放在門店，來顧客后進行文化宣傳!
4，由于店面實力不大，我們將對客戶進行定點有針對性的宣傳，如新蓋小區，有消費實力的企事業家屬院，并對客戶建立長效跟蹤機制(主要是沒購買的用戶)。另外作為店長，不能推卸責任，一定要有一顆敢于承擔任何事情的責任心，徹底為自己的團隊負起責任，榮譽是大家的，責任是我的，我會給自己團隊足夠的信心，讓店員能夠發揮自己最大的能力，同時我也要會盡自己最大的能力培養他們成為優秀人才，不會讓他們原地踏步走。而做事果斷，執行力強，敏銳的市場洞察力，擁有一顆付出的心，也是作為領導人必備的素質。
3C店的主體方向，專賣店，走專業化差異化道路，如專賣店會員卡，溫馨體驗店，走營銷服務型道路，走進3C將會有一種新的感覺，如套餐分配體驗區，長期發展戰略是，建立衡定永久的專賣店客戶群，主要所需做的是專賣店文化宣傳。
以上所有的事情都是從實際情況出發所得出的結論，不會有半點的虛假成份，若我成功競聘上店長職位，我非常愿意接受大家的監督，我也會用我自己的勤奮與努力，向大家交一份滿意的答卷，來證明你們的選擇是對的，我是抱著一顆以學習為過程，以成長為目的的心來參于這次競聘，不管是現在還是以后，我將永遠熱愛我的工作，忠于我的選擇，我的演講完畢，感謝大家支持!
競聘店長的演講稿 篇2
尊敬的各位區長：
大家好！
我是子芝林藥房尹路店的營業員尹琴、首先感謝各位區長提供給了我這次展示自己的機會、我來到這里的目的是想競選儲備店長。
當我滿懷自信的走出學校大門、踏入社會參加工作的第一步便與芝林結了緣、當我穿上藍色服裝的那一刻起、便暗自下定決心：一定要努力工作、做一名合格的營業員。
我競選儲備店長、我認為我個人的優勢在于：自信、有較強的學習和適應能力。首先把公司的利益放在第一位，以創造最大效益為目標，協助店長、區長竭盡全力做好每一項工作。
如果我選上了儲備店長一職，我一定會倍加努力、按照區長的指示完成份內工作，我將會這樣管理：
1、實行"顧客第一，服務第一"的原則
2、顧客消費時，做到有問必答、有忙必幫的服務
3、以‘追求顧客滿意’為宗旨，在提高服務水平、加強服務意識的同時、注意員工言談舉止等綜合素質的提高，更好的為人民服務、減少投訴
4、庫存管理要保證藥品的充足、存放的準確以及訂單的及時發放
5、想辦法盡量為公司降低成本、節約能源
6、深入了解員工的生活，必要時給予合理的建議
7、團結就是力量、只有團隊的成功才是我們的成功、只有員工的支持才有成功的管理者、
8、總結經驗。從沒有做好的事情中吸取教訓、已經成功的事情尋找實施時的不足、把這些經驗投入到以后的工作中去。
以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位區長加以指正，如果公司區長能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，雖然、我只是一個實習生、一個初出茅廬的新手、沒有多少工作經驗、但是，我相信，我決不會辜負區長們的信任與期望，我會用我在學校所學的知識更好的為公司努力工作，也向各位多多學習累積經驗�！粸槌晒φ曳椒�、不為失敗找借口’。我相信“月亮發光是為了證明太陽的存在”，公司發展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。
謝謝！
競聘店長的演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位店長、各位同仁：
大家上午好！
首先，感謝公司給我這次競聘的機會。對我個人來講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。
我今天的演講內容很簡單，—個人，一個故事，五個意識。
我叫，大專學歷，20xx年10月來xx大藥房工作，現在是白城文化東路營業員。我的工作學習經歷很簡單，出生農家寒門，沒畢業就在xx大藥房世光路連鎖店實習并轉正，在此期間，我學會了藥品的基礎知識和營銷技巧，并且提高了人際溝通能力和協調能力。20xx年8月調到東嶺北街店，通過在這里的鍛煉和實習，使自己對藥店的日常管理能力有了很大提高。為了進一步提高自己的業務水平，20xx年1月申請來到外俯白城，在這里親眼見證了xx大藥房發展的的光明前景，更堅定了我繼續為xx大藥房工作的信念。
“欲窮千里目，更上一層樓”，進入xx大藥房的第一天，我就給自己樹立了爭當店長的目標，并以店長的職業標準來塑造自己，兩年時間，把自己打造咸成為這樣一個人
1、具備高尚的職業道德
高尚的經營道德、良好的個人品質、強烈的責任感是我工作的根本。
2、建立了良好的個人信譽
在日常生活和工作中我做到了信守誠諾，“言必行，行必果”，從而贏得店員的信任和好評。
3、具有積極的實干精神
不計較個人得失，能吃苦耐勞，工作認真細致，條理清楚，積極完成上級交待的工作。
當然，工作中也有不愉快的時候。一天，我正在學習店長考試的資料，我帶教的實習生問我兩個問題我都沒回答上，他說，”這都不會，還帶我呢”我當時尷尬極了，從此，我深刻認識到，必須加倍努力學習、提高業務水平，只有業務技能過硬，別人才能佩服你、認可你。從此，我會主動向他詢問一些問題，與他共同學習，這樣，我的專業知識得到了快速提高，對我這次通過店長考試，幫助很大。
青，取之于藍而青于藍。如果競聘成功，我會在我們大藥房現有的經營管理辦法的基礎上做好“5個意識”來管理門店。
1、時刻有危機意識：
在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠。迅速處理好突發事件，如火災、停電、盜竊、搶搶劫等。
2、要有經營者意識：
開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力范圍內，一力承擔，趨利避害。
3、要有教練意識：
對店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，并訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。
4、要有超前意識：
對藥品市場銷售信息、競爭對手、對手銷售動態保持高度敏感性，及早準備，并將信息反饋至總部，以備參考。
5、要有成功意識：
店長乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態至關重要。須知，成功不僅靠過硬的本領、良好的態度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態，即要堅持不懈，不輕言放棄。
天行健，君子以自強不息！無論這次競聘結果如何，我對會努力工作，繼續前進，最后祝xx大藥房財源通四海，生意暢三春！
藥店店長競聘演講稿
大家好，我是百草堂平安店的一名成員，做為一名收銀員，我的職責是嚴已律己，做好自己本分的工作，熱情服務。耐心的做好沒一件事情；不做任何有損白草堂形象的事情，因為我是一名新員工。有太多的不足請大家諒解，我會在學習中不斷的完善自己，努力的成為一名白草堂合格的成員。希望大家幫我見證今天的承諾，我會以實際行動來表明今天的決心......
假如我是店長
我會準確的掌握醫學知識。做到有問必答，我想這不但是我的職責，更是做為店長最基本的道德素質；我會樹立良好的形象，從自己做起，決不放肆自己以權謀私，在上班時間做與工作無關的事情；我會在課余時間努力的精讀醫學。不放過任何的瑕疵，努力的讓自己成為一名”業余醫學專家”這決不是空口憑證，這是我做為店長對自己最簡單的要求。
假如我是店長
我會要求我的員工在一定時期內上禮儀課，讓他們在原有的基礎上更上一曾樓，不但是從素質上，而是多方面的發展，要加強專業知識的培訓。還要學習心理學。因為做為一個藥店的員工來說。你不但要專業知識精，更重要的是要學會和顧客交流，不但要了解他所需要的。還要滿足他所需要的，更重要的是要找到真正適合他的藥品，因為我們的服務宗旨是，為了老百姓的利益而服務；我相信在我的領導下，每個人都會成為社會精英；白草堂也會蒸蒸日，走出河南。走出世界。沖出亞洲......
假如我是店長
我會制定一系列的懲罰措施，做到獎賞分明，有錯必追，有獎必對。不遺漏任何破綻，不忽略任何獎賞；讓大家在有紀律的環境中相互的競爭不斷的進步，慢慢的成為一個有紀律的人......
最后祝白草堂生意越來越興隆，每天都有好的收成，還是那句話，白草堂總有一天會走出河南，走出中國，沖出世界......
讓我們大家共同期待那一天的到來吧
競聘店長的演講稿 篇4
尊敬的各位領導、同事：
大家好！感謝公司為我提供了店長競選崗位競崗的機會，我愿意接受考驗和挑戰，希望公司能信任我、支持我。
我是20xx年xx月進入公司的，在這一年九個月的時間里，我由一名實習導購慢慢轉變成了一名代店長，在這些日子里我知道了自己所做的事情和自己所處的位置的責任，我們只有不斷的進步，不斷的學習好的銷售知識，從而才能完成我們所要面臨的工作要求和新的挑戰。
門店店長，對于三福這個只做直營店的企業來講，有著舉足輕重的位置。他在公司里扮演著三個角色，一是贏利責任人，二是店務管理者，三是企業文化與制度的傳達者和執行者。因此作為一店之長同時擔有商品營銷管理、門店行政管理和企業文化傳導三方面的責任，我覺得競聘店長演講稿應能做到以下幾點：
1.做一個優秀的營銷人員必須懂得挖掘顧客需求，排除顧客消費抗拒點。
針對三福的消費群體還要懂得與時間賽跑，自身要活躍在時尚前沿，對時尚有一定的判斷力和預知能力。在門店經營中要懂得加強商品進、銷、存的管理，掌握商品的銷售周。期，以期能在商品滿足銷售的同時兼顧到減輕商品收尾工作的壓力。
2.做一名優秀的行政人員。
首先是要做好門店人員管理。一是平時應該注重員工集體榮譽感和主人翁意識的培養，在團結的思想基礎上形成團結的習慣；二是從崗位上進行管理。將崗位職責分工細化，發現員工的潛能，尋其合適的崗位，充分發揮各自優勢，做到人盡其才；三是從員工的素質上進行管理。注重員工的言談舉止，提高員工業務素質的同時注重員工個人修養，畢竟員工在現場的行為舉指，代表公司形象，提高員工個人修養也是在維護門店形象。
3.做一名優秀的傳導人員。
店長競聘作為公司與員工之間連接的紐帶，在中間是起著一個承上起下的作用。在企業文化及制度的傳導方面，要經常開展形式多樣、生動活潑的教育培訓和實踐活動，同時注重企業文化體現在日常經營管理中，用實際行動在潛移默化中將枯燥的理念傳遞給每一位員工。
在這個大家族當中給予了我很多展示自己的舞臺，有很多的伯樂給予了我發揮自己的特長，有很多細心的同時給予過我關心和關愛，有很多讓我記憶猶新的好人好事，
讓我有太多太多難以忘懷的東西，你給以我成長、東你給予我希望、你給予感恩……
所以我能否店長競聘上崗演講稿成功我都要感謝你，感謝你給了我生活和工作的舞臺，讓我再次代表沒有機會走上這個舞臺的每一位xx人說聲“謝謝，偉大的，祝福你的腳步越來越穩健，我愿做你最忠實的孩子，跟隨你的腳步成長、前行！偉大的飛翔吧！你不僅僅是你自己，你更是xx人的希望和快樂！”
我的競職演講稿演講完畢，謝謝大家！
競聘店長的演講稿 篇5
各位領導、同事們：
大家好！
首先，我非常感謝興豐給我這個展示自己的機會。興豐用人的原則是：重選拔、重潛質、重品德、重能力。并且公平、公證、公開、擇優的選拔人才。這次競聘對我個人而言是個重要的激勵和挑戰，也將有益于我自身素質的提高，下面是對我自己的一個簡介。
我叫王紅、現年26歲，大專學歷。現任職興豐電器白電柜柜長，主要負責現場銷售及人員管理。XX年進入中國聯通客戶部電話營銷任客戶代表。XX年3月到貴陽總部接受專業培訓，在100多位同仁中脫穎而出并擔任黔西南七縣一州的促銷員，主要負責各縣一州的銷售情況。XX年被委派到重慶永城郵電通信技術發展連鎖有限公司興義分公司任店長。XX年12月經過興豐用人的原則進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學習了不少知識，為自身的素質得到更進一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責與責任所在，從而使得更有擔當與進取。
“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細流故能就其深�！边x擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。
如今興義這個市場，家電行業已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優我優，要怎樣才能在當前競爭激烈的環境中站穩腳跟并獨樹一幟？就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建設性學習團隊。目的是塑造企業文化，促進人力資源增值，提升經營績效和團隊凝聚力，提倡價值源于專業，建立以企業文化、專業知識為基礎。以優質的服務為運營控制，才能在競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”！我們企業如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學習創新為基礎，服務為第一。也是企業生存、發展的根本。
那市場經濟為什么又叫市場經濟呢？因為是以市場為基礎而發展的經濟。市場從何而來？就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。
在人生的牌局中，必須學會和別人合作，彌補自己的不足，取長補短從而達到雙贏，雙贏是現代社會所倡導的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的基礎，如果處處為對方著想一點，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的發展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業是離不開人才的，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業團隊的。團結就是力量，如果人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得最大的收獲。日本在“二戰“短短數十年就成為經濟強國。
很大一部分原因就是日本企業員工的團體精神，日本企業成員不一定有血緣關系，但凡是進入某一企業共同工作者，即被認為是這一“家”的成員，這就是企業，企業就是一個大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強硬經理人，在現今日趨復雜的組織下，已被另一種新型經理人取代，這種經理人能將不同背景、不同訓練和不同經驗的人組織成一個有效率的工作團體”身為一個主管只有對團隊負責，才能對自己負責。我們要從團隊的.角度出發，樹立起對團隊工作認真負責的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團隊工作的精神后，才能對團隊的工作認真負責，對自己的人生和事業負責。
我認為店長助理的崗位職責是。掌握銷售情況，維護賣場環境整潔及現場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則倡導“顧客至上，嚴于律己，樹一流團隊”的經營理念，杜絕員工與顧客爭執現象；協助辦公室主任與政府職能部門協調、聯系，保證商場良好的外部環境；做好會員的招募和大宗顧客的拜訪；負責安排員工專業知識的培訓及員工的業績考核；負責安排廣告宣傳品的發放與追蹤，確保執行商場的促銷活動。
明確各崗位的職責嚴格要求各崗位的規范，提升商場的銷售業績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據市場的定位進行貨品分流。
競聘店長的演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位店長、各位同仁：
大家上午好！首先，感謝公司給我這次眼睛店店長競聘的機會。對我個人來講，這不僅是一次競爭上崗，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。
今天競聘店長一職，我深知自己的經驗不足，職業技能不夠，但我有的是信心、恒心、有自信，我會用我對工作的熱忱，認真，積極，努力的心態，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補回來。
我認為作為一名店長，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標準、嚴要求”作為門店的行為指南。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，發現分析店中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助。
1、培養員工的自信心，加強員工之間的相互協作配合精神和集體觀念，培養員工永不滿足的學習心態，做永不滿足于現狀的人。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，更要注重團隊協作。
2、加強服務質量的提升。商品是有形的，而我們的服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升競爭力，創造價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握商品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務。樹立服務楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務竟比的良好氛圍。
3、如何做好店長：首要任務是領導團隊完成公司所下達的各項指標；他更是一個中間人，是上級與整個店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優秀的店長會善于發現工作中的問題，并及時解決；他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關心，同時對她們的生活及家庭上也要時時關心，做到她們精神上的支持與鼓勵。工作中要按規章制度辦事，做到獎罰分明，對做的好的員工要表揚和獎賞，對違反管理規章制度勞動制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關系。
尊敬的各位領導、各位評委，以上是我對成為一名店長之后的工作想法，如果我競聘成功，我決不會辜負領導的期望，按照我的自述做好我的本職工作，做一名讓領導和店員放心的店長。如果競聘不成功，那就說明我與店長的能力還有一定的差距，那么我會回到原工作崗位，安心工作，努力學習，全面提高自己的綜合素質，爭取早日成為一名讓領導放心的合格的店長。
我的演講到此結束，謝謝大家！
競聘店長的演講稿 篇7
尊敬的各位、同事們：
大家好！非常榮幸站長這里參加競選。我今天競聘的崗位是藥店店長一職。
假如我是店長
我會要求我的員工在一定時期內上禮儀課，讓他們在原有的基礎上更上一曾樓，不但是從素質上，而是多方面的發展，要加強專業知識的培訓。還要學習心理學。因為做為一個藥店的員工來說。你不但要專業知識精，更重要的是要學會和顧客交流，不但要了解他所需要的。還要滿足他所需要的，更重要的是要找到真正適合他的藥品，因為我們的服務宗旨是，為了老百姓的利益而服務；我相信在我的下，每個人都會成為社會精英；白草堂也會蒸蒸日，走出河南。走出世界。沖出亞洲。
假如我是店長
我會制定一系列的懲罰措施，做到獎賞分明，有錯必追，有獎必對。不遺漏任何破綻，不忽略任何獎賞；讓大家在有紀律的環境中相互的競爭不斷的進步，慢慢的成為一個有紀律的人。
假如我是店長
我會準確的掌握醫學知識。做到有問必答，我想這不但是我的職責，更是做為店長最基本的道德素質；我會樹立良好的形象，從自己做起，決不放肆自己以權謀私，在上班時間做與工作無關的事情；我會在課余時間努力的精讀醫學。不放過任何的瑕疵，努力的讓自己成為一名"業余醫學"這決不是空口憑證，這是我做為店長對自己最簡單的要求。
競爭有上有下，無論結果如何，我都會一如既往的努力工作。謝謝大家，我的演講完畢。
競聘店長的演講稿 篇8
尊敬的各位：
大家好！
我叫，現任x店副店長。非常榮幸能夠參加這次競聘，感謝公司創造了這樣一個公平、公正、公開的競聘機會，相信通過競聘會讓更多有能力的員工脫穎而出。我相信自己有能力勝任這個崗位，我的自信來源于以下幾點：
第一，我有豐富的工作經驗。我20xx年x月進入x公司的大家庭，從一線專業修腳技師起步，工作期間得到了、同事和顧客們的一致認可，后被推薦為x店副店長。我還精通養生行業，經常向客戶講解養生知識，傳播養生理念，不少客戶因為我更加關注養生，也帶動了店內生意。如今，我對每一項業務、每一個細節都了如指掌，積累了豐富的工作經驗和客戶資源，開展工作更是得心應手，左右逢源。
第二，我有突出的工作業績。x店的工作千頭萬緒、瑣碎冗雜，需要多一份細心、耐心和專心，更需要一份責任心。在我眼里，有精湛的技術固然重要，但更重要的是把工作當事業去干。在不懈的努力下，我干出了一定的成績：近兩年，我所在的x店榮獲20xx年銷售冠軍，20xx年總業績x萬元，總利潤x萬元。我個人榮獲20xx年x月、20xx年x月、20xx年x月銷售冠軍，20xx年x月、20xx年x月個人卡業績第1名，工作成績是有目共睹的。
第三，我有開闊的工作思路。我平時會常向店長學習，不斷取長補短，開拓了工作思路和眼界；經常和同事探討交流，集思廣益，增強了團隊的凝聚力；加強和客戶溝通，既滿足了客戶需求，又挖掘了消費潛力。自擔任副店長以來，我在能力、溝通能力、管理水平等方面得到了全方位提升，這些對于做好一個店長是必不可少的。
一個店就是一個家。店長店長，一店之長，一家之長，不僅要關心家庭的收入，更要關心家人的生活，關注家業的發展。如果大家信任我，讓我走上店長的崗位，我一定不辜負大家，以實際行動回報大家。我會做到以下幾點：
第一，打造專業隊伍。建立完善的培訓體系，定期組織員工進修學習新技術，熟練掌握足部醫學知識，為客戶更專業的服務。加強新進技師培訓，嚴格監督管理，讓他們盡快進入角色。大力引進優秀保健技師，壯大團隊力量，為公司創造更多利潤。重視考核激勵等機制建設，不斷優化人員管理體系，激發員工活力和潛力。
第二，提高服務效率。一切以客戶為中心，注重服務品質和客戶體驗。用暖心的接待讓客戶動容，用有效的溝通讓客戶認同，用精湛的技術讓客戶滿意，做到操作標準、服務規范、用語禮貌、舉止得體，不隱瞞、不欺騙、不夸大、不亂收費，贏得客戶信任和青睞。做好會員客戶的建檔與分類備注，定期進行服務回訪，提高拜訪聯系頻率，建立并維護好客戶聊天群，隨時解決客戶問題，掌握顧客的消費心理和習慣，為客戶周到、便捷、高效的服務。
第三，凝聚團結力量。將公司經營理念和策略及時傳達給每個店員，增強他們的集體歸屬感和榮譽感。做好員工工作，了解各自優點，發揮各自特長，做到量才適用，打造團結、和諧的集體。加強和各兄弟公司的團結協作，敞開心扉，互幫互助，共同為x公司的明天而奮斗。
就我個人而言，我曾是一名會“腳上功夫”的技師，工作始于“足下”。就一個團隊而言，“千里之行”也是“始于足下”。無論競聘結果如何，我都會保持對事業的熱愛，在自己的崗位上執著地走下去！
謝謝大家！
競聘店長的演講稿 篇9
尊敬的各位領導、同仁：
大家好！
我是平安店的一名成員，做為一名收銀員，我的職責是嚴已律己，做好自己本分的工作，熱情服務。耐心的做好沒一件事情；不做任何有損白草堂形象的事情，因為我是一名新員工。有太多的不足請大家諒解，我會在學習中不斷的完善自己，努力的成為一名合格的成員，希望大家幫我見證今天的承諾，我會以實際行動來表明今天的決心......
我會準確的掌握醫學知識。做到有問必答，我想這不但是我的職責，更是做為店長最基本的道德素質；我會樹立良好的形象，從自己做起，決不放肆自己以權謀私，在上班時間做與工作無關的事情；我會在課余時間努力的精讀醫學，不放過任何的瑕疵，努力的讓自己成為一名”業余醫學專家”這決不是空口憑證，這是我做為店長對自己最簡單的要求。
我會要求我的員工在一定時期內上禮儀課，讓他們在原有的基礎上更上一曾樓，不但是從素質上，而是多方面的發展，要加強專業知識的培訓，還要學習心理學因為做為一個藥店的員工來說，你不但要專業知識精，更重要的是要學會和顧客交流，不但要了解他所需要的。還要滿足他所需要的，更重要的是要找到真正適合他的藥品，因為我們的服務宗旨是，為了老百姓的利益而服務；
我相信在我的領導下，每個人都會成為社會精英；
也會蒸蒸日，走出，走出世界，沖出亞洲......
我會制定一系列的懲罰措施，做到獎賞分明，有錯必追，有獎必對。不遺漏任何破綻，不忽略任何獎賞；
讓大家在有紀律的環境中相互的競爭不斷的進步，慢慢的成為一個有紀律的人......最后祝生意越來越興隆，每天都有好的收成，還是那句話，白草堂總有一天會走出，走出中國，沖出世界......
讓我們大家共同期待那一天的到來吧。
競聘店長的演講稿 篇10
尊敬的各位領導、同事大家好!
現任**店財務副店長一職，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質，以及連鎖店的綜合管理能力。
如果我是一名店長，我認為我的個人優勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。
我曾經在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到**店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己。
為了我所在門店的正常發展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發展，更加的強大。
另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：
1、要溝通：經常與我店周邊地區并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。
2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以后的工作中去。除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。
一、店面行政管理
店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2、注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能使之具有愛崗敬業、服務熱情周到﹑懂業務、會管理的高素質人才。
3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5、以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
6、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7、創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。
二、經營管理
1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
2、明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析。
3、在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活 動，充分做好宣傳及布置的工作。
4、抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。
5、知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場占有率。
6、盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。
以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發光是為了證明太陽的存在”公司發展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。
競聘店長的演講稿 篇11
尊敬的各位，各位評委們：
大家上午好!非常感謝集團公司和給我這次機會參加今天的，這對我來說是個機遇，同時也是個挑戰，我將非常珍惜這次展示自己，鍛煉自己的難得機會，勇敢地接受大家的評判。
我是來自xx集團的一份子，我叫。初出茅廬，很榮幸能加入這一大家庭。在這和睦的大家庭里讓我逐步成長，受益匪淺。在這段時間里，它教會了我如何做人和做事，如何工作，假如這次我能成功，我將開展以下工作:
一、培訓：
人是企業的根本，現在集團公司正在不斷的發展壯大，各個層次的人都有，店面學實踐的東西，要按照標準對員工進行培訓，要強化員工的工作意識，現在公司正在推行“5常法”，人員的培訓更是重中之重。
二、合理排班：
嚴格遵循排班原則：男女搭配，生熟搭配，性格搭配等，只有人員的合理的搭配才能使工作事半功倍，達到工作效率最大化，使人力成本控制在9%-10%。
三、值班管理：
在值班過程中加強巡視，發現問題立急解決，絕不拖到下個班次，如實在解決不掉，和下個班次的值班經理協調，溝通好，三優保持在39分，努力完成店長下達的營業額和各項工作任務。
四、考勤：
在每月的考勤的過程中，保正準確，無誤。
五、學習：
現在我還有不懂的地方，在以后的工作中不斷的學習，完善自我，提高自已，人是活到老學到老，不斷的為自己沖電！學習后堂報貨管理，預估營業額，合理生產報貨，收集節假日，以及天氣情況，以及周邊活動，達到準確預估，全面負責后堂的安全生產責任，對后堂的衛生計劃的制定并監督執行。并負責月報費統計及每月月底盤存工作確保盤存數字的準確性。
必須具備豐富的營銷管理經驗和組織執行能力。具有良好的協調能力，具備計劃拽寫能力，熟悉市場，好店員。負責店鋪的業務拓展、日常經營與管理的工作，督導店員開展工作，考核店員的業績。x店是一個知性的人，做事大方、果斷、干練。在她身上學到了很多，能到也有她的原因，當時的我徘徊不定時，她讓我知道了該干什么，開始重新定位，規劃人生，千奇百態的人生才最精彩，只有努力付出過才有日后收獲的驚喜！
我希望能給我一次機會，我會努力做好自己，完善自我，為公司創造更多的價值！您給我一個機會我會用行動還你一份驚喜！
我的演講完畢，謝謝！
競聘店長的演講稿 篇12
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好！我叫，今年23歲，中專畢業，現任03店負責人。首先感謝公司給予我們這次公平公開的競爭平臺，我很榮幸能站在這里來競聘區域店長，對我來說，這是一次超越自我，展現自我，推銷自己的好機會。
我于年，日來到，在這之前，我曾經在少淑裝做過店助，也開過自己的一個小店，經營電子產品，后當過庫管，對服裝的知識也只是表面膚淺的理解。來到公司這七個月以來，在店長與同事的幫助下，我對服裝也有了更深一層的了解，比如面料，賣點，版型等等。在學習的同時，我迅速成長，在今年的三月份，被領導提為03店的負責人，這也是公司對我的信任和我自己積極向上的結果。我性格開朗，愛說愛笑，無論在工作和生活上都屬于樂天派，我善于調節氣氛，懂得察言觀色，好學愛問，善于溝通，不怕吃苦，也很認真操心，具有不撞南墻不回頭的精神。當然我也有不足的地方，比如太過主觀，我總喜歡把握自己喜歡的東西推銷給別人，不喜歡被別人牽著鼻子走，以至于有時會忽略別人的想法。我深深的知道，我這種性格會影響我以后的發展，畢竟我的社會經驗欠缺，專業知識還不夠，我會在最短的時間內改正，爭取完善自我。關于區域店長，我覺得必須具備以下幾點；
首先必須熟知區域內各個店的銷售狀況，勤于和負責人溝通店內問題，具體有
1.每個店的暢銷款和滯銷款，找出滯銷款的原因，及時想出對策，自己解決不了時，向老店長和銷售主管請教。
2.了解每個店的庫存，做到不管在哪個店時，都能做到得心應手。
3.在銷售淡季時，從各個渠道了解流行趨勢和色彩搭配，同等品牌的優缺點，對員工進行培訓。
4.要時刻具有積極的心態，引導大家不急不躁，做到穩中求勝。
5.不管什么時候都要以身作則，在空場時，和大家一起換模特，傾聽大家的意見。
6.具有一定的處理突發事件的能力，嚴格執行公司的各項規定，不徇si舞弊。
7.了解員工的心態，動態，通過交流了解每個人的.優缺點。
8.督促各個店面，整理好賣場環境，如衛生，陳列，貨品整潔，給顧客和員工一個舒心的環境。
如果我做了區域店長，我會努力把它做到更好，既然公司能給我這么大的舞臺，一定不辜負每一個人的期望，這里我對自己的工作也做了一下規劃，首先每天激勵自己，激發潛意識，不定期的去各個店，在了解好各個店的狀況后，找出每個人的優點，和負責人商量，把店內事物分配到個人身上，讓他們揚長補短。其次，將一些成功銷售的案例，培養每個導購的積極心態，讓他們充分意識到，顧客是我們的衣食父母，必須做到微笑，坦誠，愛心，有親和力，把服務做到第一。然后通過游戲或故事之類的讓大家意識到團隊的主要性，要知道一個人在強大也敵不過一群人，三個臭皮匠還頂一個諸葛亮呢！千里之河，起于點滴之水，只有每個人都融入這個集體，發揮自己的長處，這個店，這個企業才會越做越強。記住我們要做狼，只有狼性才不會被淘汰，導購，導購，就是要引導顧客消費，建立完善的顧客資料，不定期的打電話拉近關系，和顧客做朋友。和負責人把每個人的任務分配到個人，個個禮拜，到每天，有一定的壓力才有動力。每個店的人員要互幫互助，只要這樣，我們才能和公司共同成長。向員工講述不同顧客的不同銷售方法，注意顧客的需求。要求各個店面熟知貨品，做到貨品充足，在斷碼的情況下，要知道適合那種體型的人給那種人推薦，避免推空單的事情發生。
再次感謝公司給予我站在這里的機會，假如我有幸被選上了，那么我一定會更加努力，把各個店面做到更好。如果沒選上，我也不會氣餒，我要像小強一樣努力努力在努力，爭取朝這個方向靠近。最后祝愿公司，規模越來越大，大家越賺越多！謝謝大家！
競聘店長的演講稿 篇13
尊敬的各位領導：
早上好！
我叫，來自盱眙分公司，橫跨大半個中國從遙遠的西北來到淮安。一年多了，我經歷了三方面的成長，一是了解了移動公司，二是完善了自己的性格，三是了解了淮安，了解了盱眙。一年多，我適應了這里的語言、文化、工作、生活，才發現自己的適應力還挺強的。
一年來，我經歷了半年客戶經理的實習，半年溝通100店店長的鍛煉，現任職于綜合部。三大部門的輪崗鍛煉使我對移動公司有了一個全面的了解，有利于自己作分析作決策，有利于自己建立全局觀念以及樹立協同思想。
這一年中，我最難忘的經歷是我半年的溝通100店店長經歷，它使我全面成長。
當公司領導將溝通100店交由我管理時，一種責任感油然而生。初期，我積極向經驗豐富的老店長學習，和營業廳的員工一起探討，謙虛的沿著前人的路走著。當熟悉之后再進行管理創新，走自己的路。因為責任，我每天最早來，最晚走，自己盤物料，每賬必核；因為責任，我帶領班組成員一起進集團，掃街，現場放裝，外呼，以身作責，和他們站在一起；因為責任，我努力鉆業務，學管理，學投訴，學服務，和班組成員一起提升我們的績效；我的責任就是讓溝通100店在我手里服務業績不打折，為公司創造更多效益，為了這個目標我努力著。
如何使我們廳員工的能力步步高，如何使我們廳員工的績效步步高，這是我時刻在思考的問題。作為店長，我始終帶領我的團隊，群策群力，為每件產品業務的發展尋找目標用戶，用好政策，作好推薦，完成銷售。我們常會進行績效溝通，保強補弱，對于弱項指標，分析原因，找出要因，排除干擾達到目標。我們積極加大主觀因素的作用，即通過店堂宣傳與推銷技巧的培訓提升銷售的成功率，我們盡可能的減少物料供應、政策使用等客觀因素的影響。這段經歷，我學會了自己分析問題、解決問題。
學習在溝通中了解用戶需求；做投訴，學會在溝通中化解用戶不滿；與員工溝通，激發其能動性，達成個人績效與團隊績效；與領導溝通，爭取資源與支持，達到既定目標。我與人溝通的能力，協調各種關系的能力在實踐中不斷提升。可以說，那段經歷使我全面成長。
有責任心，能吃苦，踏實勤奮，我想這是我的優點。追求進步，熱愛學習，不管在哪個崗位上都積極的充實自己，始終堅信只有知識是自己的。也許比起其他競聘者，我在市場部呆的時間尚短，但是我認為自己會在最短的時間內彌補上知識的缺陷。也許與當地人相比，我沒有親戚朋友，對于關系營銷來說有困難。但正是這樣的劣勢讓我除去了依賴思想，學會獨立，依靠自己去開拓市場。能只身來到這里就已經做好了吃苦的準備。
現在在綜合部，更多的是材料的寫作，與其他部門同事一與完成領導調研匯報材料，公司階段總結材料的寫作。雖然不奮斗在市場的前線，但自己也是關注市場的，而且做文件流轉，寫信息報道，寫相關材料時也常會向市場部集團部請教。
我們知道，全業務競爭給了我們很大的壓力。中國移動的優勢在于手機，在于信號好，服務優，而電信的優勢在于其固話、寬帶。電信主要是固話、寬帶、手機的融合，而我們也已經有了移動家話來替代其固話，有了光纖寬帶來替代其電信的產品，我們也在倡導融合營銷促發展，也在積極為新的競爭作資源與人才的儲備。而自己也不在斷的學習，努力朝“精業務，懂技術，會管理”的優秀移動人方向努力。
這次競聘，如果能選中，我會竭盡所能，為這個團隊注入活力。如果沒選中，我繼續立足本職，作優秀移動人。作好本職就是最大的不平凡。
競聘店長的演講稿 篇14
各位老師、同仁：
大家好！
今天本著挑戰自我，展示自我的心態走上今天這個競聘舞臺，此時此刻，內心除了興奮與緊張之外，心中還裝了兩樣東西：一是感恩，二是自信。感謝領導和同事多年來對我工作的信任和認可，沒有他們我走不到今天，更不會站在今天這個競選的舞臺。對于今天的競選我信心滿滿，希望用我的工作能力和實力打動在座的各位老師。
我要競聘的是區域店長一職，下面做一個簡短的自我介紹，我叫，現任xx區xx店店長，自進公司以來已有四年有余，這四年來，我以嚴格的標準來要求自己，工作中我追求及時性和實效性，我認真負責，兢兢業業，對待顧客細心周到范文網、微笑服務，對待同事，真誠相待、和睦相處。四年來，我收獲了很多珍貴的榮譽，20xx年被評為“優秀店長”。
四年的工作經驗使我各方面的能力都得到了提升，也使我相信機遇和挑戰并存，艱辛與成功同在。領導的關懷，同事的支持，團隊的'和諧融洽，使我更加堅定了實現自我價值的信心，今天能夠站在這里和眾多伙伴參加這一職位的競選，我認為我的個人優勢在于：
1、對于這份工作的高度熱忱。
2、具有較強的積極性3、具有挑戰自己不斷學習和完善自己的欲望！當然、也有很多的不足、這需要我在以后的工作中不斷的學習彌補。
競聘店長的演講稿 篇15
對于區域店長，我的理解：
店長到區域店長的角色轉變的認知：一名優秀的店長并等于會是一名合格的區域店長！
我們在管理范圍上是更加的廣義化，服務的人群更加廣泛化。這就需要我們具備較好的工作素質和較強的工作能力來協調區域的各項工作，從而達到公司的各項要求與指標！
首先，我們在公司中扮演的角色：
一是‘傳遞者’，作為傳遞者必須要有個人獨特的影響力。能將公司的各項任務通過有效的手段下達給自己的團隊執行、從而達到公司的預期效果。并且我們自身要有高標準的要求以及個人素質、才能將積極向上的正能量傳遞給我們的團隊！
二是“執行者”，我們的工作的原則是：執行、執行再執行。能夠將公司的各項工作落實到位，需要我們要具備較好的執行力。如何才能提升我們的執行力呢？我認為：
1、端正自己的工作態度
2、樹立強烈的責任意識和進取心
3、務實于行
4、著眼于快
5、取勝與創新
作為一名區域店長，我給自己的崗位職責進行了定位：
1、要一手抓“管理”、一手抓“營銷”，既要管理得當，又要營銷跟的上。
2、要根據公司計劃。制定合理的業績指標。帶領團隊更好的完成計劃指標！
3、商品的進銷存以及結構優化：對于門店的經驗品相，根據實際情況進行完善。確保我們的經驗品相的完善，并且跟進區域門店的商品庫存的周轉。
4、建立區域門店的店面形象、切實跟進門店的基礎和現場管理情況。確保達到公司的基礎水平和為顧客營造較好的購物環境。
5、控制費用：嚴格控制成本和降低損耗針對可控費用：人事費用、行銷費用、資訊費用、維修費用、和營運費用最大化的降低。
6、協調上級與下級的工作溝通。對于上級的工作分配的執行與下級工作的開展的分配
7、人員的培訓與人才的培養、對區域的學員的培訓跟進和做好人才的儲備
8、區域門店的正常運營安全等因素的排查解決和突發性事件的有效解決。
9。做好監督、跟進團隊成員的工作完成情況通過有效的考核手段達到預期的效果。
我一直認為“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”那么如何才能打造一支具有高效協作、具有高度激情的的團隊呢？做為一名區域店長我認為要做到以下幾點：
1、有明確的計劃、和自己的工作進行系統化的分類處理和梳理出明確的思路和完成的時限
2、做好自我的管理、樹立良好的榜樣形象。（有良好的自我認知、自我成長能力，積極的忍耐力、開朗的性格、包容的心
3、必須了解各門店的運營狀況、對門店的運營問題發現的敏感度。
4、要有處理事情，考慮事情以大局為重的輕重分辨。具有應急、應變的能力。
5、要具有有較好的工作技能指導下屬的工作和要有較好的影響力和說服力
6、對于下屬的考核：要公平、公正。公開。
7、對于下屬，要給與時刻的關心，做到工作上是領導，休閑時是朋友，不搞特殊化，違反相關規章制度時要一視同仁。
如何才能提高工作效率：
1、常問自己時間去哪里了？做好每日時間分析、分清習慣的好壞，找出；浪費時間的事情和原因、找出沒有多大意義的事情擯棄掉。
2、設定先后順序、每周的工作計劃時間的分配和行動指南將優先考慮的事情進行合理的日程安排學會控制中斷問題的處理時間（求助或者咨詢不失為是一個好方法）
3、提高自己的分派能力：學會授權和分派（將自己的區域內部也相對于一個小公司進行事項的明細劃分、和其他事情進行的指派）從而達到減輕自己的工作量
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”我將以這句話自勉，如果公司需要我在原崗位繼續工作，我會服從分配，將一如既往的努力工作。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望自己能夠獲得成功。希望各位老師能夠給與我支持！謝謝！
競聘店長的演講稿 篇16
尊敬的各位領導，各位兄弟姐妹們：
大家好！
很榮幸今天能夠站在這個舞臺，作為公司的一員，我對公司的這種競爭制度很贊賞，因為這樣才能使每位同事工作有目標，有激情，我相信這種競爭是公正的，平等的，我也會用我的實力來接受大家的挑選。
首先自我介紹一下，我叫龍銀輝，現任黑電部創維電視導購員兼黑電班長，對于這次競聘我有很大的決心來接受這次挑戰，因為這將是我人生中對我能力的又一次考驗，我會全力以赴的投入這次工作，爭取讓其達到前所未有的頂峰。
而建設團隊，我會用我獨有的方法去打造，就是用我的專業知識來打動他們，因為人人都期望學到知識，我會用我獨特的營銷技巧或者說是營銷方法與他們進行互動，進行溝通，打造出學樂融融的學習型團隊，具體方法是用一個記事本每天記錄下成交或不成交案例，然后用這種案例進行溝通，總結，讓其逐漸能夠認識到營銷的本質，我也會把我幾年來積累的所有知識全部拿出來進行分享，讓我們能夠一起進步，一起成長，打造團隊的核心學習文化，因為只有學習型團隊，才是最有力的團隊，才能激流勇進，才能打破常規！其二分析市場，尋找市場時勢信息，快速找出優劣勢，并有的放矢，增強店員信心，信心越大，凝聚力也越強，團隊自然就能打仗了。這就是我們的團隊，到哪兒都能打勝仗，任何人都無法撼動，因為他們能學，能快速適應市場。
在商品管理這一塊，主要是兩個方向：
1，落實到人，各人負責各一片的區域，進行責任劃分，并互相監督，以保證樣機的完好無損，避免不必要的損失，第二就是一定要有利于銷售，把主推機型放在順手，顯眼的地方，并進行高中低檔次分類，進行差異化擺放，以有利于銷售為主導思想，進行錯位擺放。
鑒于今年市場比較疲軟，目前可行的方案有：一種就是借綜合商場的勢，做以舊換新或特賣活動，盡可能的拉攏人氣，在臺階下擺放，舊電視，舊冰箱，舊洗衣機等，由頭是海爾響應國家號召以舊換新活動，進行宣傳造勢。
2，用專賣店的特有優勢宣傳海爾套餐優惠活動，自行進行套餐搭配組合，每周更換種類，并為其取一個實用的名字，進行概念宣傳。
3，找出專賣店的所有優勢信息，進行綜合精選后，打印出來放在門店，來顧客后進行文化宣傳！
4，由于店面實力不大，我們將對客戶進行定點有針對性的宣傳，如新蓋小區，有消費實力的企事業家屬院，并對客戶建立長效跟蹤機制（主要是沒購買的用戶）
另外作為店長，不能推卸責任，一定要有一顆敢于承擔任何事情的責任心，徹底為自己的團隊負起責任，榮譽是大家的，責任是我的，我會給自己團隊足夠的信心，讓店員能夠發揮自己最大的能力，同時我也要會盡自己最大的能力培養他們成為優秀人才，不會讓他們原地踏步走。而做事果斷，執行力強，敏銳的市場洞察力，擁有一顆付出的心，也是作為領導人必備的素質。
3C店的主體方向，專賣店，走專業化差異化道路，如專賣店會員卡，溫馨體驗店，走營銷服務型道路，走進3C將會有一種新的感覺，如套餐分配體驗區，長期發展戰略是，建立衡定永久的專賣店客戶群，主要所需做的是專賣店文化宣傳。
以上所有的事情都是從實際情況出發所得出的結論，不會有半點的虛假成份，若我成功競聘上店長職位，我非常愿意接受大家的監督，我也會用我自己的勤奮與努力，向大家交一份滿意的答卷，來證明你們的選擇是對的，我是抱著一顆以學習為過程，以成長為目的的心來參于這次競聘，不管是現在還是以后，我將永遠熱愛我的工作，忠于我的選擇，我的演講完畢，感謝大家支持！