老總發言稿（精選15篇）

老總發言稿 篇1

　　尊敬的各位來賓、同仁們：

　　大家晚上好!馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向大家拜個早年，祝愿在座各位豬年吉祥、萬事如意!

　　公司自創業至今，已經走過10來個年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。20xx年來，公司在李總的領導下，從最初一個僅十幾人的建筑施工隊，逐步發展成為產值、收入上億元的建筑施工企業。所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為公司的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!同時，在企業發展過程中，我們得到了各級領導、廣大客戶、各位項目經理和全體員工的支持、信任和厚愛。在此，我謹代表公司向關心、支持企業發展的各級領導、社會各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝!

　　今天，我們歡聚一堂，在這里舉行公司20xx年迎新春晚宴，主要有三個目的，首先，我代表公司向大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福，大家新年好!其次，也是我們近幾年來堅持的一種好的做法，通過迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美好藍圖，三是對20xx年公司評選的優秀員工進行表彰。

　　20xx年是公司重大發展的一年，各項工作都取得了可喜的成績，應該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理;公司各部門的職能更加明晰、細化;公司整體管理水平，企業形象，社會信譽均有較大提升。20xx年公司已簽訂合同240個;完成產值近10億元，總建筑面積超80萬平方米，比去年增長15個百分點;為新七集團創出稅收佳績，在集團公司中排例前四，為公司和集團公司贏得了市場和取得了相應的社會地位。

　　在項目管理上我們進行了進一步規范。對項目的評估、前期策劃，成本控制以及對施工過程中的監督檢查、分析指導和項目終期考核評價等工作環節進行了進一步的加強。 在項目安全文明施工管理方面公司健全質量安全管理制度，落實安全管理職責，按照質量體系和公司工程管理實施細則，對各項目部建筑工程現場質量安全保障體系嚴格執行監管，由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，嚴格執行，各項目質量安全防范意識都有了很大的提高，實現了本年度無重大質量安全事故的目標。確保公司的資質，樹立公司良好形象，順利完成公司今年制定的各項目標。

　　在工程結算上，修訂了公司工程管理和財務制度，加強了對項目結算工作的跟蹤，督促與指導，有效的改善了公司結算工作落后的被動局面，保證顆粒歸倉，建立了效益回歸的長效機制，成績效益顯著。

　　同志們，20xx年已經成為歷史，面對全新的20xx年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的事業將進入一個全新的發展階段，我們要以“優質、高效、團結、誠信”的企業精神為指導，堅持以科學發展觀統領工作全局，我們要在加快企業建設步伐的同時，全面推進公司和諧持續發展。縱觀近年來公司的快速發展，“加快發展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。20xx年，我們要關注全球經濟的發展趨勢，掌握和執行國家政策、面對金融危機給我們帶來的挑戰，一心一意謀發展，聚精會神抓效益，注重安全文明施工建設，保證工程質量加快工程速度。我們要構建和諧企業，向更高的目標邁進。

　　新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的希望，謀求新發展，這是我們在坐各位的共同愿望。 面對高新技術迅猛發展、信息無處不在的網絡時代，經濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現在我們面前，建筑業當前的競爭面臨著前所未有的嚴峻挑戰。公司在做大做強建筑主業的同時，將以資產經營、資本經營為手段優化資源的合理配置，使企業在運營中適應風云變幻的市場環境，從而步入可持續發展的康莊大道。

　　回顧過去，我們豪情萬丈;展望未來，我們信心百倍。面對新的形勢和任務，公司提出 “筑百年精品，創千秋偉業”的宏偉目標，規劃新世紀發展的宏偉藍圖，相信有在坐的各位領導、來賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，我們順應時代潮流，在變革中謀求發展，在發展中不斷創新，在創新中再造輝煌，我們以一流的質量、一流的服務、一流的業績，攜手共同發展，一定能夠繼往開來，與時俱進，快速發展，走向輝煌，創造出更加燦爛的明天!

　　再次恭祝在座的各位新年快樂，豬年大吉，闔家幸福，萬事如意。

　　謝謝大家!

老總發言稿 篇2

　　各位同仁們，大家好！

　　經轉流年，又是一年春節來。轉眼間，我們公司也走過將近xx個年頭，在這xx年里，有大家的付出與努力，我們才能取得各項工作階段勝利，過去的xx年春秋代表我們共同成長了不尋常的xx歲，是大家的辛勤努力換來這圓滿的成績，今天的年會，讓我們盡情放松，盡情享受，那么首先，我向xx公司所有同仁們送上由衷的祝福和感謝。祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意！

　　20xx年對我們xx公司而言是很重要的一年。雖然我們業績有所下降，但大家的精神卻讓我深感欣慰，你們沒有退縮！一直堅定不移走我們自己的路，能保持xx牌子的美譽有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的酸楚與喜悅更能看出xx大家庭的凝聚力！

　　在此請允許我代表xx公司向負責日常營業工作，一直盡心盡責的劉道勝經理表示衷心的感謝！向負責日常監督考核的劉金華、潘玲玉、丁強、翁啟斌四位領班表示真誠的謝意！向所有的員工再道一聲：你們辛苦了！

　　雖然我們不是，但我們一直努力做得更好！這句話說起來容易，真正做到做好又有幾個，但然也包括我在內。所以我一直在強調‘自我檢討’，只有檢討自己才不會犯同樣的錯誤或降低犯同樣的錯誤，只有檢討才能讓自己看到進步。在日常管理工作中，管理員對你們的嚴格，有個別同事耿耿于懷，對這問題我們做為管理人能夠理解也必須理解。但是，事情的經過它代表著引導和培育。也許待若干年、也許等你開始認識更深一層時，你自然了解做管理人的不易，你才能夠真正理解與接受。

　　出人頭地，必須具備點：

　　1.鍛煉工作的認真態度

　　我們要為工作而工作，不要只是為生活而工作！愛崗敬業早已成為各行各業的學習口號，但太多人并不認識它，我想在今后的工作中讓大家感受愛崗與敬業的真理，去認識工作的意義，去證實我們并非社會負擔，而是貢獻者！

　　2.造就自己身價

　　不管你出身于什么家庭，什么環境，你不能自傲更不可氣餒和自卑，人生就象長跑，在跑步前你要做的就是做好一切心理準備。只要你不放棄，社會就不會放棄你。其過程，你得到的不僅僅是一點工資。只要你用心做好每件事情，去塑造你自身價值就是你邁向成功的步伐。

　　3.不要只向‘錢’看

　　我們都是為錢而相聚，為錢而拼搏。但一些同事看錢勝過于一切，看錢過重者目光自然不會長遠。而目光短淺者必然賺不到太多的錢！為人決定了你的財富。（請各位同仁們仔細分析我這句話）

　　4.生存之道

　　人必須要懂得如何與他人相處，相處之道在與理解、體諒和寬容。遇到事情首要是為別人著想，只有別人微笑了，你才能是合格的！你才能算是融入在人性叢林里的覓食者。

　　曾經有人這么問過我：你的快樂是什么？為這問題我想了好久（因為以前我從來沒有想過），最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水間，也不在紅燈綠酒中！工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和同事們一起努力奮斗，共同進步，這就是我的快樂！在此我感謝大家給了我這個機會，謝謝！

　　我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要各位同仁們的鼎力相助，共同努力踏平坎坷。我希望諸位重新調整自己，攜手步入xx年的盛旺時期，再創大富豪輝煌！

　　最后，再次祝愿大家家庭和睦！身體健康！新春快樂！幸福如意！謝謝！

老總發言稿 篇3

　　各位同仁：

　　大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。

　　20xx年，對于商貿有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經濟下行的影響，各行業的經營都非常困難。另一方面商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業，技術、生產、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業競爭，致使公司經營環境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了商貿，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20xx年已經成為過去， 20xx年是充滿希望和挑戰的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現在眾人面前。

　　根據公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：

　　一、指導思想和戰略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線。

　　20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場為中心，產品銷售為重點，生產管理為基礎，后勤服務為保障”。20xx年的年度生產經營戰略目標是：1、完成產品生產60000噸;2、完成銷售收入8000萬元;3、實現利稅1200萬元。4、安全0事故。指導思想和戰略目標的建立，為我們指明了前進的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰略目標。

　　二、實行“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。

　　公司要發展，關鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質。對于不敢管理，不善管理的干部,堅決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度;對于不善于學習的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。

　　三、規范公司內部管理，加大制度執行力度。

　　公司原制定了一系列的規章制度，但有些制度不適合公司的發展，而且存在著制度難以執行的問題。為此，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在廠部召開的干部和員工會議上，對新修訂的制度進行了表決，全體通過了商貿有限責任公司《勞動紀律管理》等一系列制度。今后幾個月還有新的制度出來，成熟一個，推出一個。有制度不執行等于零，違反了制度不懲罰等于零。因此，每個干部員工都必須以制度來規范自己的言行,在執行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風;凡發生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執行上邁出了關鍵性的一步，這就是可喜的進步。

　　四、加強公司企業文化建設，不斷提高員工素質。

　　企業文化是公司快速發展的動力和保障。20xx年公司雖然發展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍球運動會，并取得了全縣第七名的好成績，展現了商貿有限責任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業文化建設，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識商貿，了解商貿，加盟商貿。要在公司形成一人有難大家幫的良好風尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業和優秀企業的文化經驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發展壯大的、適合公司干部員工的、具有商貿有限責任公司特色的企業文化。

　　新綠破土春來早，建功立業正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰并存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，有各級各部門領導的關心與支持，有全體員工的智慧和實干，商貿有限責任公司這艘大船，必將在農資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。

　　最后，再次祝愿在座的各位豬年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意;祝愿商貿有限責任公司事業蒸蒸日上、宏圖大展。

　　謝謝大家。

老總發言稿 篇4

　　尊敬的各位來賓、同仁們：

　　大家晚上好!馬去猴來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向大家拜個早年，祝愿在座各位豬年吉祥、萬事如意!

　　公司自創業至今，已經走過10來個年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。20xx年來，公司在李總的領導下，從最初一個僅十幾人的建筑施工隊，逐步發展成為產值、收入上億元的建筑施工企業。所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為公司的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!同時，在企業發展過程中，我們得到了各級領導、廣大客戶、各位項目經理和全體員工的支持、信任和厚愛。在此，我謹代表公司向關心、支持企業發展的各級領導、社會各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝!

　　今天，我們歡聚一堂，在這里舉行公司20xx年迎新春晚宴，主要有三個目的，首先，我代表公司向大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福，大家新年好!其次，也是我們近幾年來堅持的一種好的做法，通過迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美好藍圖，三是對20xx年公司評選的優秀員工進行表彰。

　　20xx年是公司重大發展的一年，各項工作都取得了可喜的成績，應該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理;公司各部門的職能更加明晰、細化;公司整體管理水平，企業形象，社會信譽均有較大提升。20xx年公司已簽訂合同240個;完成產值近10億元，總建筑面積超80萬平方米，比去年增長15個百分點;為新七集團創出稅收佳績，在集團公司中排例前四，為公司和集團公司贏得了市場和取得了相應的社會地位。

　　在項目管理上我們進行了進一步規范。對項目的評估、前期策劃，成本控制以及對施工過程中的監督檢查、分析指導和項目終期考核評價等工作環節進行了進一步的加強。 在項目安全文明施工管理方面公司健全質量安全管理制度，落實安全管理職責，按照質量體系和公司工程管理實施細則，對各項目部建筑工程現場質量安全保障體系嚴格執行監管，由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，嚴格執行，各項目質量安全防范意識都有了很大的提高，實現了本年度無重大質量安全事故的目標。確保公司的資質，樹立公司良好形象，順利完成公司今年制定的各項目標。

　　在工程結算上，修訂了公司工程管理和財務制度，加強了對項目結算工作的跟蹤，督促與指導，有效的改善了公司結算工作落后的被動局面，保證顆粒歸倉，建立了效益回歸的長效機制，成績效益顯著。

　　同志們，20xx年已經成為歷史，面對全新的20xx年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的事業將進入一個全新的發展階段，我們要以“優質、高效、團結、誠信”的企業精神為指導，堅持以科學發展觀統領工作全局，我們要在加快企業建設步伐的同時，全面推進公司和諧持續發展。縱觀近年來公司的快速發展，“加快發展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。20xx年，我們要關注全球經濟的發展趨勢，掌握和執行國家政策、面對金融危機給我們帶來的挑戰，一心一意謀發展，聚精會神抓效益，注重安全文明施工建設，保證工程質量加快工程速度。我們要構建和諧企業，向更高的目標邁進。

　　新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的希望，謀求新發展，這是我們在坐各位的共同愿望。 面對高新技術迅猛發展、信息無處不在的網絡時代，經濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現在我們面前，建筑業當前的競爭面臨著前所未有的嚴峻挑戰。公司在做大做強建筑主業的同時，將以資產經營、資本經營為手段優化資源的合理配置，使企業在運營中適應風云變幻的市場環境，從而步入可持續發展的康莊大道。

　　回顧過去，我們豪情萬丈;展望未來，我們信心百倍。面對新的形勢和任務，公司提出 “筑百年精品，創千秋偉業”的宏偉目標，規劃新世紀發展的宏偉藍圖，相信有在坐的各位領導、來賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，

　　我們順應時代潮流，在變革中謀求發展，在發展中不斷創新，在創新中再造輝煌，我們以一流的質量、一流的服務、一流的業績，攜手共同發展，一定能夠繼往開來，與時俱進，快速發展，走向輝煌，創造出更加燦爛的明天!

　　再次恭祝在座的各位新年快樂，豬年大吉，闔家幸福，萬事如意。

　　謝謝大家!

老總發言稿 篇5

　　各位同仁：

　　新年好！

　　伴隨著冬日里的皚皚瑞雪，時光的車輪又留下了一道深深的印痕，20xx年如約而至。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共話成功與喜悅。在這里，請允許我代表（公司名），向在座的每一位付出辛勤勞動的同事，表示衷心的感謝！非常感謝大家這一年來的努力！

　　臺歷翻去最后一頁，回首時光年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。這一年，我們公司象一顆種子，種進了市場浪潮的土壤！這一年，我們同心協力，并肩作戰，在穩住陣地的同時繼續發展壯大！

　　我們非常欣慰地看到，在過去的20xx年，我們一如既往地保持了良好的發展勢頭，多方面工作取得了長足的進展，即將來臨的20xx年將是（公司名）發展史上的一個新的里程碑。我們有理由相信，在所有強有力的支持下，通過我們的不斷努力，（公司名）將進一步做大、做強，必將躍上一個嶄新的臺階。我們確信，（公司名）的發展將為大家提供一個更好更寬闊的事業平臺，對每一個人來說，這意味著機會，更意味著挑戰，我們必須戒驕戒躁，精益求精，不斷提高，希望大家在一個比以往任何時候都更強大的事業平臺上一展抱負，充分發揮才干，實現自己的職業理想和個人價值！

　　過去的一年，（公司名）全體員工在各自崗位上兢兢業業，辛勤耕耘，使公司的各項工作得以順利完成，為公司品牌的樹立打下了堅實的基礎。

　　在這里，我有三個愿望：一是祝愿（公司名）公司事業興旺發達，財源廣進；二是祝愿我們的父母和親人身體健康、萬事如意；三是祝愿我們每一位朋友，來年行好運，心想事成、步步高升。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍過”。讓我們攜手并肩，同舟共濟，團結一致，鼓足干勁，向著更高更遠的目標奮進！

　　下面讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧！謝謝大家！

老總發言稿 篇6

　　同志們好!

　　有很長時間沒有和全行業的老總們集體交流思想了。但個別的思想交流還是如同潺潺溪水那樣綿延不斷的。從今天到會的人員情況看不僅有那么多從未謀過面的不知姓什名誰的企業老總，而且還有不少十分熟悉的很長時間沒有謀過面的企業老總沒有到會。

　　今天的會議主要有以下五個方面的內容：

　　一是傳達三個上級文件精神的同時，強調幾點意見。

　　二是借此機會與在座的諸位交流思想，統一認識。我們需要達成共識的題目叫作《以科學發展觀為統領，貫徹落實工程監理企業綜合實力排行榜制度》。

　　三是說一說近幾年省質監總站來我市檢查工程質量情況。

　　四是根據站長的指示，說一說上海十三層在建建筑物傾倒案例告誡我們的前車之鑒。

　　五是說一說有關建立并踐行“監理工程師信譽榜制度”方面的事情。

　　以科學發展觀為統領

　　貫徹落實工程監理企業綜合實力排行榜制度

　　按照市建委的統一部署要求，我站組織開展深入學習實踐科學發展觀活動中在第一階段的“學習調研階段”，深入基層走訪市內中、西、沙、甘轄區內的建設、施工、監理等單位，針對我站履行職責情況，為服務對象提供服務情況，工程監理市場情況，發揮工程監理作用情況等方面廣泛征求了意見或建議。

　　從征求意見或建議情況看，無論是對我站的工作還是對我們工程監理事業都給予了較好較高的評價。我們行業內有不少企業就如何提高監理隊伍整體素質，增強工程監理水平和能力，有效維護監理行業合法權益，特別是針對“綜合實力排行榜制度”提出了具有參考價值的建議。

　　如：建議市建委，一是在市財政投資的工程項目上推行項目管理制度。二是市財政投資的工程項目監理招標時應執行國家新的監理取費標準，杜絕低價中標。建議協會，一是在“綜合實力排行榜制度”的評比指標中增加人均產值指標。二是“綜合實力排行”現場檢查評分不一定能真實體現出該企業或者該項目監理實際，應采取其它辦法。三是“綜合實力排行”每年搞一次時間間隔太短不利于沒有上榜企業的改進、提高和沖刺爭當榜上有名。

　　就如何落實上述這些建議曲平站長專門做了批示。監理協會呢已向市建委呈報了《關于創建工程項目管理企業和執行國家新的監理取費標準的建議》。

　　站長和我，還有會長，我們三人就有關“綜合實力排行榜制度”方面的建議進行了認真的研討。我自己呢也與一些企業老總個別交換過意見，多數是滿意的，個別是有牢騷的。

　　事實上，“綜合實力排行榜制度”是我站為了更好地樹立監理行業社會地位和充分發揮工程監理作用，而通過監理協會推行的一項制度，也是深入學習實踐科學發展觀的重要舉措。俗話說：有位才有為，有為才有位不是嗎?

　　當然這項制度按照計劃經濟時代的傳統觀念，如果以市建委或者我站的名義推行得話成效能更好一點，也不會有什么牢騷。可是，大家都知道現階段黨和國家三令五申不允許政府有關部門親自組織開展各種形式的評比活動。有些事情只能由政府有關部門做后盾，通過行業協會來做比較適宜。

　　我真不知道個別企業老總是怎么想的。就工程質量監督機構有意樹立監理行業社會地位和充分發揮工程監理作用的這一舉措，說實話，我苦苦等待了多少年才盼來的機遇和機會呀!

　　竟然有人對這種千載難逢的機遇和機會看不著，摸不透，悟不到，不滿意不說，還對剛剛燃起得“綜合實力排行榜制度”火苗潑冷水，真是豈有此理。

　　事實上，我們設定的綜合實力排行評比指標中，除現場檢查評分指標之外，其它看得見，摸得著的各項硬性評比指標是不像社會上流行的很多評比指標那樣，很容易人為地弄虛作假的評比指標，而是很難人為地弄虛作假的具有相關數據作證明的評比指標，是符合“第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧”的科學發展觀的評比指標，也是比較規范的，相對公平、公正的評比指標。難道不是嗎?

　　我們設定的各項評比指標，就是為了促進我們監理行業發展壯大，就是要樹立我們監理行業在社會上應有的地位，而設定的評比指標，這是符合科學發展觀中“第一要義是發展”要求的;我們監理行業發展壯大了，社會地位有所提高了就能提高工程監理從業人員的收入，這是符合科學發展觀中“核心是以人為本”要求的;我們建立并落實“綜合實力排行榜制度”就是要我們監理行業全面協調可持續發展，而做的事情，這是符合科學發展觀中“基本要求是全面協調可持續”要求的;我們評選出綜合實力較強的企業數量，就是分別設定了甲、乙、丙企業不同的數量，而且向社會公布評選結果時只公布在評選辦法中已確定的企業數量范圍內的綜合實力較強的企業名單，其他企業排序情況是不公開的，這是符合科學發展觀中“根本方法是統籌兼顧”要求的。

　　于丹接受在《莊子》心得之《境界有大小》中講述到：一個人境界的大小，可以完全不同地判斷一個東西的有用和無用，也可以完全改變一個人的命運。在現實生說中人們常常以世俗的眼光判斷事物，而只有站在更高的境界上，懂得以逆向思維的方式去觀察周圍的事物，才能獲得成功的人生。

　　一個人境界的大小決定了他的思維方式，人們常常以墨守成規地去判斷事物的價值。而只有大境界的人才能看到事物的真正價值。

　　同理，凡是把工程監理作為一項事業去經營和管理的企業老總是，不僅能夠正確對待我們自己的“綜合實力排行榜制度”，而且能夠積極踴躍地參加“綜合實力排行榜”評選活動。因為，這些老總們在經營和管理企業求生存，謀發展的征途上，不僅有著近期規劃，近期目標和遠期規劃，遠期目標，也不怎么在意眼前或者近期功名利祿上的得與失的問題，而是更加注重由本人創立和統領的企業，能不能更長遠地做大做強，并為人類社會創造出更多可用價值的問題上。這里包括經濟價值和政治價值。所以這些老總們對人世間的萬事萬物能夠以大海般的寬闊胸懷，高瞻遠矚，顧全大局，并且勇于改善、改進自身當下缺失與不足，不斷提高自身素質，增強水平和能力，拼搏向上勇往直前。

　　然而，凡是把工程監理作為一項斂財工具，斂財機器去經營和管理的企業老總是，不僅不能夠正確對待我們自己的“綜合實力排行榜制度”，而且以小人之心，度君子之腹，漫天牢騷并以不參加“綜合實力排行榜”評選活動來嚇唬人。因為，這類老總在經營和管理企業求生存，謀發展的征途上，沒有什么近期規劃，近期目標和遠期規劃，遠期目標可說，只有采取弄虛作假，投其所好的手段，撈取眼前或者近期的經濟利益而已。所以，這類老總對人世間的萬事萬物，凡是不利于個人利益或者小集團利益的就會怨天尤人，橫加指責，滿腹牢騷。當和他們真誠討教靈丹妙藥時，他們又說不出一二來。

　　下面我想分別說一說有關在“綜合實力排行榜制度”的評比指標中增加人均產值指標的問題和“綜合實力排行”現場檢查評分不一定能真實體現出該企業或者該項目監理實際，應采取其它辦法的問題及“綜合實力排行”每年搞一次時間間隔太短不利于沒有上榜企業的改進、提高和沖刺爭當榜上有名等方面的問題。然后，說一說近幾年來，省質監總站到我市檢查工程質量情況。

　　首先，說一說在“綜合實力排行榜制度”的評比指標中增加人均產值指標的問題。就這一建議，我本人的意見是不予采納。因為，增加這一評比指標不僅給善于弄虛作假者提供了弄虛作假的有利條件，而且極不利于較公平、較公正開展“綜合實力排行”評選活動。

　　如果增加人均產值這一評比指標得話，每一個企業的人均產值完全可以人為地隨意編造出來。目前我們每個企業的年產值是依據當年已繳納稅金的發票，用統一的標準基數推算出來的所以難以弄虛作假，然而每個企業的在職人員數量呢?只要在滿足現有資質等級標準所需的人員數量前提下，就可以少報、瞞報在職人員數量，就可以實現人均產值很高的目的。就我們現有的人力、物力、財力和技術手段很難核實真實情況。直接后果就是我們的“綜合實力排行榜”真正失去了較真實性、較公正性和較公平性。

　　其次，說一說“綜合實力排行”現場檢查評分不一定能真實體現出該企業或者該項目監理實際，應采取其它辦法的問題。這個建議應當說是符合客觀事實的一句真話。但又沒有提出更好的具體實施辦法，只提了將要發生的一大堆問題。說句實話，就現階段如果我們擁有的人力、物力和財力能夠做到采取地毯式的檢查方法，全面檢查所有在建工程項目得話，當然可以檢查出每一個企業或者每一個項目工程監理較真實的實際水平和能力及成效，也可以讓那些格勒水混水摸魚的企業難以生存，使我們這個行業獲得較顯著的凈化監理隊伍和監理市場的成果。

　　然而，就現階段的國情，市情和國民的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀及我們現有的人力、物力和財力而言，請問在坐的諸位：我們不采用現有的現場檢查評分辦法，還有什么更好的辦法嗎?其實真得沒有啊!

　　我憑良心說句實話吧，就現階段我們所處的社會環境，我們從夾縫中求生存，謀發展的征途上各種主客觀條件還真是拿不出什么更好的辦法來。難道不是嗎?

　　我認為，人生在世無論是做人，還是做事，應當有美好浪漫的愿景和宏偉的奮斗目標及至高無上的戰斗口號是必須的。因為這一切是我們賴以求生存，謀發展的驅動力源泉。但是，話又說回來，我們還是腳踏實地步步為營，實事求是，切合實際，面對現實，努力解決當下問題是上上之策呀!

　　就這一建議，我的意見是現階段不需要論，不需要爭，也不需要唱高調，還是老老實實仍然采用目前現場檢查評分辦法是符合科學發展觀的實事求是，切合實際，面對現實，努力解決當下問題的最佳辦法。至于以后采用什么樣更好辦法的問題，還是等到我們求生存，謀發展環境的主客觀條件都成熟時再說。不知在坐的諸位意下如何呢?若同意請諸位給予熱烈掌聲表示通過好嗎?

　　再次，說一說“綜合實力排行”每年搞一次時間間隔太短不利于沒有上榜企業的改進、提高和沖刺爭當榜上有名的問題。就這一建議曲平站長和我，一致認為較合理，符合自然規律，即事物發展規律，也符合客觀事實。因為，讓一個企業的綜合實力在一年之內發生突飛猛進的變化，確實有點吹牛吹得吹破了牛皮的意思，也是違背自然規律和科學發展觀的盲目主義和冒進主義的表現。所以曲平站長和我的意見是，為了讓那些具有上進心的監理企業有時間去提高綜合實力，從現在起可以每兩年搞一次“綜合實力排行榜”。不知在坐的諸位意下如何呢?若同意請諸位再給一次熱烈掌聲表示通過好嗎?

　　綜上所述，我在這里真心誠意地勸告那些以不參加“綜合實力排行榜”評選活動來嚇唬人的企業，請您好自為之，三思而后行為盼。若真有哪個企業自以為是夜郎自大，理直氣壯不參加評選活動得話，我覺得咱們應該組織人員認真細致地好好看一看這個企業的真實情況了。

　　我在這里大講特講科學發展觀，同志們是不是很煩吶?我想會得。因為我也有過那樣那樣的感覺。可是隨著認真學習和靜下心來深刻檢討自己走過的坎坎坷坷人生歷程，就會漸漸感悟到，在這個物欲橫溢，世界觀、人生觀、價值觀、道德觀有所扭曲的年代，認真學習實踐科學發展觀與我們每個人求生存，謀發展息息相關。

　　科學發展觀：從自然科學和人文科學層面來說(這里包括文學、史學和哲學)，它就是“人應該掌握自然規律，然后順應自然規律，尊重自然規律，按照自然規律來安排自己的生產勞動，為自己創造財富，求得生存和發展。”;從經濟社會建設層面來說，它就是“第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。”;從政府工作人員履行本職工作責任和義務層面來說，它就是市建委譚積斌主任經常告誡我們的那句話“權利是責任，審批是指導，管理是服務。”。

　　下面說一說近幾年來，省質監總站到我市檢查工程質量情況。

　　近幾年，每年兩次的省質量檢查和省質監總站從今年年初開始的冬季施工質量檢查，我老全全程陪同檢查。從每次的檢查情況看，我市的建設工程質量總體水平是較好的，絕大多數工程項目的監理工作比較到位，發揮了較好的作用。但是，少數工程項目除質量通病之外，還存在不應該有的某種質量缺陷，質量隱患。如：鋼筋外觀質量和鋼筋直徑不符合規定的問題;鋼筋作業面存在缺少鋼筋，或者綁扎鋼筋位置不對的問題;混凝土外觀質量存在蜂窩麻面或狗洞的問題;混凝土回彈強度不符合規定的問題等等。

　　從省冬季施工質量檢查情況看，存在的主要問題有：一個是無論是施工方案，還是監理實施細則都存在著質量控制要點、控制措施等編寫得不具體、不詳細、不規范等問題;第二個是無論是施工，還是監理都不會設置測溫孔，或者測溫記錄不準確、不詳細不說，施工和監理的測溫記錄不一致等問題;第三個是無論是施工日記，還是監理日記都不能充分體現冬季施工質量控制情況等問題。

　　這些問題的存在不僅充分說明了我們監理人員的綜合素質和工作水平及能力，而且充分說明了我們的監理工作不到位，沒有充分發揮工程監理作用的問題。

　　從我們監理工作的內業材料上看，普遍存在以下幾個方面的主要問題：

　　一是，監理實施細則中沒有體現設計文件中已明確的有關地基基礎和主體結構工程質量控制要點的落實辦法。

　　二是，工程監理日記不能充分體現工程監理全過程，過于簡單。

　　三是，缺少地基基礎工程質量控制旁站監理記錄。

　　四是，監理檔案中缺少能夠證明某種質量控制事宜的復印件材料和設計變更審批表。

　　由于我們監理工作的內業材料存在上述問題，所以省檢查組檢查監理工作和工程質量控制情況時不得不采取查看施工單位工程技術檔案的方法來證實監理工作情況和工程質量控制情況。這是不應該的，這是對我們監理工作的嚴肅批評。

　　說實話，每次省檢查中遇到有關監理工作問題時讓我很尷尬，有時候真是有點坐不住，只能厚著臉皮向省領導一次次作自我批評和自我檢討及求情寬大處理。可是，我總不能一二再三地向省領導作自我批評和自我檢討及求情寬大處理吧?人總是要有自尊心的嗎!俗話說：樹要皮人要臉不是嗎?

　　希望各企業針對上述問題必須引起高度重視，引以為戒，舉一反三認真整頓和規范本企業監理工作內業材料。如果下半年省質量檢查中某個企業仍然存在上述問題時，我將主動要求省檢查組對該企業的監理工作下達整改指令，或者不良行為記錄的。

　　還有，今年很有可能國家工程質量檢查組到我市來檢查工程質量，請各企業從現在起必須做好充分準備。如果某個企業被國家工程質量檢查組檢查出一二來，那你可要吃不了兜著走了。

　　接下來說一說上海十三層在建建筑物傾倒案例告誡我們的前車之鑒。

　　再說一說有關建立并踐行“監理工程師信譽榜制度”方面的事情。

　　最后，真誠希望各企業老總，在百忙中抽出點時間，靜下心來聽一聽由易中天先生講述的《品三國》和《先秦諸子百家爭鳴》，以及于丹教授講述的《讀論語心得》和《讀莊子心得》。雖然我已是知天命之人了，但是靜下心來認認真真聽完他們的講述，從內心深處感悟到茅塞頓開，獲益匪淺吶。

　　好吧，今天就說這么多了，我說的這些話難免有所錯誤，恐怕也會有人很不愿意聽。不過靜下心來認真做檢討得話，會感悟到一點點皮毛之理來的。

　　我呢，在這里厚著臉皮，真誠希望諸位，多多給予諒解，多多批評指教為盼。

　　謝謝諸位!!!

老總發言稿 篇7

　　尊敬的夏總，陳總及各位領導各位同仁：

　　大家下午好！

　　歲末年關大盤點，快馬加鞭又一年。值此新年到來之際，我們歡聚一堂，南昌xx公司又獲得了江西省管委會授予的“年度突出貢獻獎”榮譽稱號，在此我作為公司的負責人深感榮幸，我深深的知道這個榮譽是江西省管理區對南昌xx公司一年來工作的肯定，也是對南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵。

　　但我深深的明白一個道理，孩子總離不開媽媽的庇護，也離不開兄弟的支持。南昌有今天的發展歸功于于總公司的指導幫助，更離不開江西區域的正確引導以及兄弟公司的大力支持，我們才有了今天的榮譽，在此我代表南昌xx公司向管理區夏總經理及各位領導，各位兄弟公司表示忠心的感謝！祝大家在新的一年里合家歡樂，事業步步高升！

　　有責任敢擔當，同發展共進步，南昌xx公司始終嚴格貫徹落實總公司的各項有關規定，嚴格服從管理區的每項決定，領悟出了道理就是“創新力”就是發展力，“執行力”就是生產力。記得20xx年4月8日夏總來南昌xx公司第一次考察的時候，看到我們公司操作員工做事非常有干勁，話務員接電話非常有禮貌，當時就情不自禁的講了一句話笑著說，張加林“還可以”啊，比我想象中的好，當然夏總也對有些要加強的方面也一一做出了指出，比如作業場地比較凌亂，衛生情況不夠理想，標識不夠清晰等。談到企業文化夏總意味深長的講了，要把企業做強做大“人”是根本，口號是“全網一體，贏在執行”，要讓員工熱愛公司，首先領導關心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠公司，讓員工帶著一份感情，帶著一份熱情的心，來公司高高興興上班高高興興下班，等等這些就是所謂的企業文化。企業文化的建設在公司的不斷發展中起著非常關鍵的作用，因為努力是要靠大家努力，只有大家攜手共進，上下同心，才能有公司更輝煌的明天！

　　于是南昌著手召開負責人會議，在中心夏總經理的指導下，在南昌總經理陳大力支持下，完善了很多相關的工作，功夫不付有心人，xx公司的服務好在周邊的市民眼里影響很大，很多客戶都會在回訪的時候無意中表揚南昌服務很好，引起了當地政府青云譜區人民x府的高度重視，在20xx年5月8日青云譜區委宣傳部趙主任來公司考察，趙主任說南昌是盛開在快遞行業的文明之花，在同年7月被該區授予“文明單位”稱號。家逢喜事爽，春來百事新。各位領導，各位同仁，各位兄弟姐妹20xx年的鐘聲已經敲響了！

　　在新的一年里，我們又會迎來新的挑戰，新的機會，新的人生。莊子說的好：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已！人生短暫，我們應當珍惜眼前，珍惜現在，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，要在發展的事業中取得更好的成績，“中國人的快遞”，成就和發展，是離不開在座的每一個xx人的智慧和汗水，在成功與喜悅的同時讓我們大家來唱響之歌，圓相同的一個夢，讓世界處處相通，讓未來的路，鋪滿彩虹，我們的生活隨著不斷發展，我們的未來將更加美好！

　　謝謝大家！

老總發言稿 篇8

　　各位同仁：

　　新年好！

　　很榮幸能夠有這樣一個機會在這里與大家歡聚一堂！祝大家新春快樂！

　　在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，聚到這里，共同參加20xx年年會。

　　剛剛過去的20xx年是充滿挑戰的一年，也是蓬勃發展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產經營策略更加科學，產品結構更加合理，突飛猛進的成長。這些驕傲的成績的取得，無不凝聚著全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的公司！

　　我為每一位員工感到驕傲，并向所有兢兢業業的—員工致以最衷心的感謝。

　　最后，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意！

　　謝謝大家！

老總發言稿 篇9

　　大家好!席總把公司的定位與發展明確了，馮總進行了工作部署，濟營老總和北峰老總都講了話。我本不想講什么。在座的年輕人多，現代科技成果玩的都比我熟練，在資訊發達信息爆炸傳媒迅猛的今天，你只要用心知道的一定不比我少。講話給人聽一是你知道的比別人多二是你的官比別人大。我在這屬于后者。只好老生常談談一下自己對于一個好的公司該是什么樣的認識。聲明一下，這里我不提希望，希望這個詞在中國臺灣叫愿景，都是高層領導對普羅大眾提的。我只是認可我看到的好公司應該是什么模樣。

　　第一個方面，是團隊精神

　　一是公司利益高于一切

　　公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了大伙兒的飯碗，誰也沒有好日子過。

　　二是團隊至高無上

　　團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人，否則，沒有一個從業人員能夠不遵守現代人的章法和工作方式。

　　三是響應是個人價值的最佳體現

　　個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上!所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關系到你的價值體現。

　　四，先有專業精神，后有人才

　　各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將消失。

　　專業精神是敬業，也就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。

　　五，以公司的最高標準要求自己

　　個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在公司所獲取的企業利益的源頭基礎上實現的。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以公司的最高標準來要求自己。公司的最高標準就是老總或者老板的標準。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態度要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。

　　六，每一位職工都是架宣傳機器

　　作為公司流動的廣告窗口，不論你走到哪里，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司的吹鼓手，這是你最基本的工作任務。

　　當然，鼓動別人之前，先要鼓動自己!你的形象素質對外就是公司的廣告。

　　第二方面，效率優先

　　一是把事情做在前面

　　世界上真正的競爭是效率的競爭。從一個國家到一個團隊到一個人，從競技體育到科技發展到商業模式。什么算是敬業的標準?只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。

　　如果是領導想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面。如果領導還沒想到的事情，你做完了，很棒!

　　同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。工作中，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺。

　　二是簡單、簡單、再簡單

　　不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。

　　三，不推諉，不解釋，要結果

　　在麻煩面前推諉無效，解釋沒有意義，因為這意味著推卸或別人承擔責任。如果是你不愿看到的結果，就挽起袖子干活，努力在過程中改變。最終業績會說話。好的結果是干出來的。

　　四，主動就是效率，主動、主動、再主動

　　主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。

　　五，做事三要素，計劃、目標和時間

　　永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。

　　第三方面規范與原則

　　一是：沿著原則方向前進

　　對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。

　　那么，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右。

　　二是：規范就是權威，規范是一種精神

　　有的人做事永遠不能規范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。

　　規范是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有

　　規范，就沒有權威，規范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何去做好。

　　第四方面是開放的心態

　　一是任何人都可成為老師

　　因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依賴，能給予指點，這是正常的，問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。身為領導的老師往往不喜歡笨小孩，事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教。你需要的只是知識，而不是老師。

　　二是溝通能消除一切障礙

　　溝通能力是做人的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。

　　三，永遠保持進取，保持開放心態

　　謙虛與包容是擁有開放心態的表現。

　　在任何一個部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進取，得到收獲。另一種人是有開放心態的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大!

　　就講這些，謝謝你們能聽下去。

老總發言稿 篇10

　　尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：

　　大家下午好!

　　新春伊始萬象更新。新的一年，意味著新的起點，新的目標，新的重任，新的挑戰。因此，就要求開發公司全體員工從現在起要站在新的起點上，擔當新的重任，迎接新的挑戰，把握新的機遇，創出新的業績。一年之際在于春，一天之際在于晨。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結經驗，反省不足;既要繼承發揚，又要開拓創新。

　　根據集團公司的總經濟目標，經過反復討論，開發公司制定如下經濟指標：20xx年新開工面積力爭達到 40萬平米 ，結轉工程面積 44000平米 ，銷售回款金額力爭達到10億 。為了完成20xx年的目標，開發公司制定如下的主要措施：

　　一、指導思想

　　以董事長在20xx年年終總結大會的重要講話為指導思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進一步完善開發公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規范勞動紀律的整治工作;以公司利益為出發點，加大溝通協調的力度，進一步完善領導班子功能，提升工作效率，打造公司亮點，創出公司特色;積極探索公司管理科學化、標準化、精細化、人性化之路，努力使開發工作體現科學性、把握規律性，增強針對性，賦予創造性，實現新跨越，打造一支團結進取有競爭力的狼性團隊。

　　二、工作重點和主要措施

　　(一)經營管理方面，以團結高效為核心，推動企業持續發展。

　　1、經營思路上：精心謀劃各項目細節，環環相扣，保障個項目銷售方案如期實施。各項目截點取得相關證件，銷售回款按時到賬，。實現年度資金受限目標及年度銷售額目標;保證資金安全，做到公司資金良性運營，成本利潤全面指導經營，嚴密控制區域各項目按工作計劃有條不紊的進行。

　　2、成本管理上:要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從拆遷到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各部門在項目啟動之初有針對性編制本部門成本控制方案。加強日常對項目成本進行監控檢查。財務部門要通過成本分析會，掌握各部門的經濟動態指標，隨時調整，避免超支。

　　(二)核心部門的管理方面，以創優帶動質量管控，全面提高產品質量水平，最終達到盈利的目的。主要措施是：

　　1、設計部加強創新能力，提高創新意識。新規范、標準，要及時認知并全面執行;要提高創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的公司范圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，組織研究學習。

　　2、商務經營部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標發包流程要落到實處，不能流于形式，市場化運作優勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務于我公司，我公司才能造出優質的產品，在市場上才有競爭力。審批環節一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規范化;

　　而像新產品的定位、戶型的確定等方案的確認要集中進行討論，集體表決，將表決結果整理，做到方案論證制度化;

　　3、工程部今年重點還是提高施工質量和加快施工進度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

　　5、前期部今年的兩個主要任務一個是老房子產權即遺留問題的處理，另一個是新項目的相關證件要及時辦理，在辦理新項目的證件手續時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

　　6、銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的細節管理，從產品的研發、營銷策劃的手段上開動腦筋，創新思維，摸準市場脈搏抓住機遇，多盤聯動以點帶面降低營銷成本提高業績。并另一方面持續地進行銷售人員職業道德建設，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經驗，并有所成果。

　　7、各部門都要加大學習、培訓考核與觀摩交流力度。進一步對專業方面的縱深及關聯知識進行培訓，強化對管理業績、專業知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內交流的機會，提高觀摩和交流質量，

　　(三)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

　　1、在員工激勵上要實現工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家，減少專業人才成長的顧慮。

　　2、人才培養上要實現在公司、部門選擇一批相對優秀青年員工，通過重要崗位的實戰鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實員工培訓計劃，通過人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力的保障。

　　(四)團隊建設方面，要發揮好團隊的優勢，領導通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責任、協調進度;加強團隊文化建設，建立一種勇于承擔風險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰略方案、管理模式的種種質疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當的權力，發揮團隊的積極主動性和工作熱情。把握總體方向，使團隊的戰略目標服從組織目標;處理好分權與授權。

　　(五)深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發展氛圍

　　1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強干部隊伍領導能力和開拓進取精神。

　　2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為公司發展保駕護航。

　　3、加強企業品牌戰略和企業文化建設，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠，和公司的每一個人都息息相關，公司要制定出相

　　關的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉變，為我們開展營銷鋪平道路。

　　乍暖還寒，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂趣。我們相信在集團公司領導的戰略決策指導下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項工作一定會實際既定的目標，創造出新的輝煌。謝謝大家。

老總發言稿 篇11

　　尊敬的領導，親愛的朋友們：

　　大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20__年，迎來了充滿希望和挑戰的20__年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表酒店的領導班子，向為酒店發展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!

　　路是我們用心走出來的，在沒有向導的摸索前行中，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經營業績穩步上升，品牌和影響力的顯著提高。

　　回首過去，我們健康的走出了20__年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結中不斷的穩步前行。

　　新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發地產生責任感，這種責任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會，是挑戰。其次，我們要繼續發揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養執行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結起來，開拓創新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態，更堅實的步伐，續寫新的篇章，共鑄新的輝煌。

　　祝愿____的明天更加美好!

　　最后，預祝大家春節愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!

老總發言稿 篇12

　　各位同仁：大家好!

　　一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經做了全年的述職報告，簽訂了20xx年度的目標責任書，希望各相關部門盡快組織內部學習討論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務。

　　過去的一年，我們取得了一定的成績，但決不能停留在這個基礎上，公司現在的很多工作都具有戰略意義，需要馬上付諸行動，如何在現有基礎上實現快速發展是擺在我們面前更為艱巨的任務，現結合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：

　　一、20xx年是集團不同凡響之年

　　之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質的第一年，是房地產開發全面推進的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰略目標的關鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領導必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰略指引，為集團的未來創造一個好的發展基礎和好的發展環境。

　　二、我們面臨的形勢

　　1、國家“”發展規劃

　　國家將“”定義為全面建設小康社會的關鍵時期，是加快轉變經濟增長方式的攻堅時期，是轉型跨越發展的重要時期。

　　2、五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標定位市政府將在20xx年大力開展基礎設施建設和城鄉建設，并尋求有實力的企業與政府進行合作，這也給我們的企業的發提供了重要的戰略機遇。

　　三、當前的工作重點

　　1、市場開發

　　牢記“業主、業主、再業主，顧客、顧客、再顧客”的經營理念。新能源公司銷售部門要迅速進入角色，圍繞年初公司制定的目標，對銷售模式、人員體系進行落實，對本部門人員的工作職責及考核辦法進行細化，盡快投入到市場，對年前積累的客戶目標逐一進行拜訪，不斷開拓新客戶，進一步加強與大集團、大企業的戰略合作，對萬達、萬科、盛高、海峽建設等重點客戶進行跟蹤，確保既定目標順利完成。

　　建設公司要對目前在建項目進行全面預估，對項目進度、繼續加強施工中質量、安全管理，由于目前、**項目均已進入尾聲，項目部要根據實際情況把工程進度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導的項目多而且規模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。

　　三是房地產開發領域，做好現有地塊開發的基礎上，對周邊地塊提前謀劃。**項目和一期根據年初會議要求，上半年全面開工建設，相關責任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

　　四是綠色、環保、節能、高科技領域，進出口公司盡快落實醫藥產品結構，建設公司配合做好新能源新廠區的建設工作，隨時關注國家產業政策結構的調整，進一步論證產品的可行性方案，做到產品的早日投產。

　　五是繼續加快走出去的發展戰略，運用好總承包一級資質，立足本省，輻射全國。

　　2、加強生產、安全、成本管理

　　在今年的管理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作接口;“標準化”工作建設;“全方位”安全覆蓋;“低成本”運營能力。財務部要對各項目部的成本預算進行跟蹤管理，對項目竣工后的財務狀況進行公開。

　　今年，要把“守禮、守法、守規矩”作為企業發展及項目管理的教育理念和行為準則。風險控制部要加大對企業發展過程中的風險控制力度，在項目管理上針對供應商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經濟損失及不良社會影響。

　　3、深化管理體制建設

　　三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細化管理，落實崗位責任，進行績效考核，其次在現有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進行管理創新，比如進行輪崗制度等。

　　4、繼續加大企業文化建設

　　①以“成就企業就是成就自我” 的共同價值觀培育和打造企業核心競爭力，全方位展示企業的形象，對外及時更新企業網站內容，發布企業動態新聞，對內做好員工綜合素質提升，共同維護集團辦公環境。

　　②我們要加大培訓、學習力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織各項培訓及文化活動。培訓工作要深入到各個部門，財務部要定期組織業務知識培訓，新能源及進出口公司要及時對產品知識進行進行集中培訓。

　　③職工激勵機制：共享發展成果，促進員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結果。

　　各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，我們將肩負起集團“五年上市目標”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創工作新局面。

老總發言稿 篇13

　　尊敬的各位同仁、朋友們：

　　x年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創新”的企業文化及經營理念，渡過了不平凡的一年。這一年，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實現可持續發展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創造輝煌。

　　1、完成了股份制改造

　　為順應社會主義市場經濟發展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現代企業制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現代企業管理制度在公司得到進一步落實。

　　2、注冊資本增至1億元

　　為證明公司的實力和規模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著公司的經營范圍在不斷擴大，也標志著公司的業務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。

　　3、開通了融資平臺

　　公司處于發展壯大階段，要實現企業價值最大化，擴大公司的生產經營規模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發銀行、重慶銀行等金融單位聯姻，經過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們為銀行提供了投資保障。雙方合作愉快。

　　4、組建了商貿有限公司

　　為滿足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設備跟不上工程進度的窘態。

　　5、總承包資質增項

　　在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環保工程和環境污染治理等總承包資質。總承包資質的擴大，體現了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建筑業市場大展身手。今年內，可望實現房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。

　　6、獲得可嘉的榮譽

　　x年，**公司榮獲了渝北區“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業”、“重慶市建筑業先進企業”等榮譽，取得了“環境管理體系認證證書”、“職業健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區城鄉建設委員會評為“優秀經理”。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。

　　x年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業設備安裝及裝飾裝修、環境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁I20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優質結構工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。

　　成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責任、創新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區管委會、渝北區政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此，我代表重慶建設有限公司向所有為公司發展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領導起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”。

　　面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。

　　一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。

　　二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。

　　三是執行力不強。在生產調度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。

　　出現以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現場，深入實際，發現和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰。

　　同志們：新年新風貌，豬年自奮蹄。今年的發展思路是：

　　1、經營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業務范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業設備安裝、消防安裝等工程;開工建設二郎商業步行街;開發萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執行規范，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。

　　2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創優和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。

　　3、工程管理。公司的發展藍圖已繪就。各項規章制度已定。關鍵在落實。作為建筑業，今年要實現產值5億元。為此，我們必須把握以下關鍵：

　　一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建筑業務;

　　二是依據合同約定，抓工期、進度、質量與安全，不放過任何質量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態;

　　三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項，保證應收應付及時到位;

　　四是與大型國企建筑業密切合作。目前，一些大型建筑業務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統;有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打牛”之勢，實現共贏。

　　五是主動及時與項目業主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。

　　4、資質升級。公司目標是：力爭在x年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創造更好效益。為社會作出更多貢獻。

　　5、多種經營。一業為主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業之外，還要繼續抓好酒店服務業、餐飲業和金融業的發展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經營之道。

　　從今年起，公司沒有主業與輔業之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現目標。

　　同志們，朋友們：為實現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰。運用現代企業管理模式，吸納專業技術人才，立足質量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業馬到成功!

老總發言稿 篇14

　　各位來賓、各位家人：

　　大家晚上好!

　　很高興在此與各位歡聚一堂，我謹代表公司，向出席本次年會的各位來賓，各位同事和家人們致以新年的問候和真摯的祝福，向長期以來關心和支持公司發展的各位朋友表示衷心的感謝!

　　經過一年工作的忙碌，我們在收獲的喜悅中，送走20__年，迎來嶄新的20__年!過去的一年，是艱苦創業的一年，是努力拼搏的一年，是奠定我們公司騰飛基礎的一年，公司各版塊實現銷售業績總額5863.8萬元，較20__年同比增長46.3%，實現了公司的穩健成長。成績的取得和基礎的奠定，離不開一線銷售人員的辛勤努力，離不開后勤保障人員的積極配合、默默奉獻，更離不開各位員工家屬的理解和支持!在這里對大家的辛勤付出表示衷心地感謝，你們辛苦了!

　　新的一年開啟了新的歷程，也承載著我們新的夢想，在20__年，公司總體銷售目標1.45億元，家禽事業部正式接手濟南普萊柯在山東原有業務板塊，我們將成為洛陽普萊柯在山東家禽板塊唯一一家戰略聯盟商家，中農威特在京津冀三省市的配送資格也正在積極爭取當中，普萊柯、集成堂、中農威特各版塊之間也將繼續加強合作與配合。

　　20__年，對我們來說機遇與挑戰并存，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰。用我們的激情與行動，去鑄造屬于我們的輝煌!

　　最后，衷心的祝愿在座的各位家人身體健康，萬事如意! 我提議，讓我們共同舉杯，來迎接我們輝煌的20__!

老總發言稿 篇15

　　各位親愛的車友：

　　中午好!今天大家濟濟一堂歡聚風景秀麗的五峰嶺山莊，辭舊迎新，暢敘情誼，祈福明天更加美好的生活。時光如梭，歲月如歌!車輪滾滾中，我們從繁花似錦的春天出發，走過孕育果實的盛夏，走進色彩斑斕的金秋，來到朔風飛揚的寒冬，此刻似乎能夠聆聽到新年款款前行的腳步聲。自由行車隊歷經數載，熱愛自然、崇尚健康的生活理念，一群來自社會各個階層熱愛單車運動的人們匯聚到自由行其樂融融大家庭。人類群居的特性，需要人與人之間情感的溝通、交流，自由行的活動給提供一個相識、相知的平臺。自行車運動方興未艾，成為一種時尚休閑方式逐漸受到人們追捧。單車騎行相比于其他運動形式，具有不可替代的特點。集體出行滿足人們溝通的愿望，腳踏實地更遠的游玩距離讓我們看到更多的風景，感受祖國日新月異的變遷。共同騎行生活，不但能夠親近絢麗的大自然，強壯體魄，收獲健康、快樂與真摯的友情，也能陶冶情操。

　　大山給了我們虛懷若谷的情懷，大海給了我們海納百川的包容，藍天流云給了我們自在灑脫的性情。行千里路勝讀萬卷書，大自然處處皆學問，人文、地理、歷史、風土人情無所不包。不管是一座聳立的山峰，一條流淌的河流，一座歲月悠久的關隘、古寨，還是一株歷經滄桑的古樹、一片飽經風雨的古宅，甚至是一片秦磚漢瓦、一個沿襲已久的地名，都蘊含著豐富的歷史信息與文化沉淀。遠離塵世的聒噪與喧囂，讓心靈恬靜淡泊。自由自在，無拘無束是自由行車隊的騎行風格，摒棄商業運作帶來的種種弊端，沒有雜念的純粹騎行是許多車友的向往。狐行山林，巍峨群峰見證我們踏遍青山人未老的豪情。感謝多年來一如既往、無怨無悔走“狐線”的兄弟、姐妹們，揮汗如雨的騎行活動中，車友們團結、友愛、互助、奉獻，友愛之樹枝繁葉茂。行者無疆，自由行行天下，惟愿友誼地久天長!

　　年會的圓滿舉辦是車友們群策群力的結果，感謝車友腰姐、洳淉提供的酒水贊