年終表彰大會講話稿（精選15篇）
年終表彰大會講話稿 篇1
今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)，在此，我謹代表公司董事會和黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對你們在過去一年里，為公司生產(chǎn)做出的突出貢獻，致以崇高的敬意!同時，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工，表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!
過去的一年，紡織行業(yè)大浪淘沙，折楫沉舟，但我們卻經(jīng)受住了嚴峻的考驗。面對困難，我們?nèi)翰呷毫Γ瑒?chuàng)新拼搏，用智慧和汗水攻堅克難，在很多同行企業(yè)都紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉的情況下，**公司仍然維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。尤其振奮人心的是，公司爭取多年的退城進區(qū)、整體搬遷改造項目，取得了突破性進展，這個項目還作為全省不多的重點項目，被列入了國家“產(chǎn)業(yè)振興”投資計劃，開啟了企業(yè)發(fā)展的新里程。
這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的先進集體和優(yōu)秀員工。這些為**公司作出突出貢獻的人員，都將被**公司銘記!我們在為受到表彰的先進集體、優(yōu)秀員工鼓掌喝彩的同時，也要為默默奉獻在幕后的，同樣優(yōu)秀的集體和員工熱情歡呼!我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記!
每一年度的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優(yōu)秀員工走進**公司榮譽的殿堂，他們是**公司的優(yōu)秀代表，是大家學(xué)習(xí)的楷模，是大家行為的標(biāo)桿。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有扎根機臺、操作一流的能手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都共同選擇了紡織，投身于，用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。這些人中，有的已經(jīng)走上了管理崗位，如前紡的設(shè)備主管，動力車間主管，有的依然在一線默默奮斗，如布機的，整理的。今天受表彰的人中，像紡部的值車工，織部的，都多次獲得公司勞模和標(biāo)兵的稱號。我為公司能有這么多優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞、甘于奉獻、風(fēng)雨同舟、不離不棄的優(yōu)秀員工隊伍，**公司才經(jīng)受住了風(fēng)風(fēng)雨雨，才有了今天的一切。
各位受到表彰的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們珍惜榮譽、戒驕戒躁、謙虛謹慎、再接再厲，在各自的工作崗位上，繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平，充分發(fā)揮先進模范作用，再創(chuàng)佳績，再立新功，為公司、為社會、為國家做出更大的貢獻，爭取成為市勞模、省勞模，甚至全國勞模。
公司要加大對先進集體和優(yōu)秀員工的宣傳，通過會議、板報、專刊等多種途徑，大力宣傳他們的先進事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工，以先進為榜樣，向他們學(xué)習(xí)。要把先進當(dāng)作一面鏡子，對照他們，查找自身不足，積極整改，增強工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，在自己的崗位上，做出更好的成績，做出更大的貢獻。**公司是從善如流的企業(yè)，愿意做員工成長的搖籃。公司會努力營造“想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，給大家平臺和空間，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長。我真誠地希望公司的每一位員工都在崗位上成才，在工作中進步。在明年的這個時候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受大家的掌聲和喝彩。
20xx年，我們注定要闖關(guān)越障、攻堅克難。公司的指導(dǎo)思想是力求“進”，確保“穩(wěn)”。要以穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，保障、促進退城進區(qū)項目建設(shè)。不論是進還是穩(wěn)，都要靠我們每一個員工來共同努力，需要全公司上下精誠團結(jié)、形成合力，推動各項工作的開展。銷售、供應(yīng)等工作我就不再這里多說了，今天主要談生產(chǎn)中的兩點，一是質(zhì)量，二是效率。“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。沒有好質(zhì)量，公司就是無源之水、無本之木。我們要用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品留住老客戶，拓展新客戶。只有讓客戶用我們的產(chǎn)品后，沒有質(zhì)量索賠，能夠賺到錢，**公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售?靠設(shè)計?靠操作?靠設(shè)備?靠檢驗?還是靠管理?我認為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可!一個由幾塊木板箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板，而是取決于最短的那塊。我們的質(zhì)量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣，會降低我們的整體水平。這就要求我們在不同的崗位上，各負其責(zé)，把每一項工作都扎扎實實做好，不出紕漏，不拖后腿，切實把質(zhì)量搞上去，用過硬的質(zhì)量去贏得客戶，贏得市場。再說效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機單機效率。怎樣來提高?一是紡部要提高成紗質(zhì)量，減少條干和毛羽，減少布機的斷頭;二是織部要搞好職工操作和設(shè)備維護，要提高值車工的操作水平，要保持設(shè)備的良好的狀態(tài)，出現(xiàn)故障要及時解決，對造成連疵的故障尤其不能放過。我們要的是高質(zhì)高效，疵品多的高效只會帶來更大的浪費。在今后的各項工作中，我們每個員工都要學(xué)習(xí)和發(fā)揮勞模、標(biāo)兵的愛崗敬業(yè)、吃苦實干的務(wù)實精神，淡泊名利、勇挑重擔(dān)的奉獻精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
同志們，藍圖繪就，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠，更應(yīng)策馬揚鞭。讓我們攜起手來，克難奮進，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，為全面開創(chuàng)**公司發(fā)展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗!
最后，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家!
年終表彰大會講話稿 篇2
同志們：
在全礦上下認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質(zhì)量管理深化季”和創(chuàng)建“平安”活動之際，我礦青安崗工作總結(jié)表彰會今天在這里召開了。剛才善剛同志代表礦團委對去年青安崗工作作了全面總結(jié)，并對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了個先進集體和名先進個人，先進典型也分別做了發(fā)言，介紹了各具特色的經(jīng)驗。這些在實踐中得出的經(jīng)驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位和作用。
剛剛過去的年，應(yīng)該說是我們煤礦發(fā)展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設(shè)成效最大、管理創(chuàng)新最多、各項工作有所突破、全面進步的一年。……。借此機會，我講以下三點意見：
一、認清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會上，強調(diào)：抓安全要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的觀念，要高度重視安全生產(chǎn)，保證國家財產(chǎn)和人民的生命安全。……。
二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業(yè)特點所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責(zé)，也是廣大職工的最大福利，更是建設(shè)和實現(xiàn)小康社會的重要保證。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產(chǎn)方針，繼續(xù)抓緊抓好當(dāng)前的安全工作。……;要通過舉辦安全宣教高潮日活動、安全漫畫展、安全知識競賽、安全黑板報、櫥窗展、安全文藝演出，設(shè)立井口第二廣播站等豐富多采的活動，讓青工們增長安全知識，接受安全教育，自覺地用安全法規(guī)規(guī)范自己的行動，緊繃安全弦，做到自主保安，警鐘長鳴，以更高熱情、更大干勁為我礦全年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻力量。
三、筑牢安全防線，讓創(chuàng)建“平安”活動落到實處當(dāng)前隨著我礦深化改革、創(chuàng)新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認清形勢，奮發(fā)有為，為我礦安全工作做出新的貢獻。我礦有近名青年職工，這是煤炭生產(chǎn)的有生力量，這些人的安全意識、自主保安能力增強了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。
因此，要求廣大的青年朋友們一定要學(xué)規(guī)程、用規(guī)程，嚴格按照規(guī)程辦事，工作中不允許半點的僥幸心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故。……。在這里我要給今天出席會議的部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設(shè)擺到重要位置，注意發(fā)揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日常活動開展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。安監(jiān)、群監(jiān)部門也要同青安崗組織密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，嚴抓現(xiàn)場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
同志們，年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，也是我們干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展、大有作為的一年，希望全礦各級團組織、青安崗組織要認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹好安全質(zhì)量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求，找準位置，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以嶄新的姿態(tài)、旺盛的斗志、扎實工作、銳意進取，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮斗。
年終表彰大會講話稿 篇3
尊敬的x總、x經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預(yù)祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn)，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!
回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：
(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個是公司的，另一個是市場的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個內(nèi)勤：魏x。當(dāng)時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!
我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現(xiàn)在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機銷售總監(jiān)x，經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當(dāng)時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標(biāo)準》、《保內(nèi)、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準》、《公司職能部門各職級員工薪資標(biāo)準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責(zé)大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當(dāng)時的遼南市場，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務(wù)數(shù)是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經(jīng)組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。
(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具體工作都是以蓋x、周x經(jīng)理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個，其中下發(fā)了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。
二、存在的主要問題：
縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：
一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。
三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務(wù)知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。
五是風(fēng)險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風(fēng)險意識還不夠強，對分公司的風(fēng)險控制還不到位。對此，我負主要責(zé)任。
三、20xx年的工作計劃
今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務(wù)。
一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，JCB挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務(wù)總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務(wù)。現(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭;截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標(biāo)是完全能夠達到的!
二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場風(fēng)險。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應(yīng)放車的。
四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督：
服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!
四、講三點感想
經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?/p>
去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務(wù)臺量的x%，是20xx年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d!
但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!
我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑挘覀兙吞煨×?今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻!
二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成的任務(wù)。
我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務(wù)!
三是面對強手勇敢亮劍!
去年，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對手了，處處打壓我們;我在內(nèi)部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標(biāo)，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預(yù)計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當(dāng)作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!
我的講話完了。謝謝大家!
年終表彰大會講話稿 篇4
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的豬年即將到來臨， 在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標(biāo)，成績的取得，的成長與壯大;離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
“謙受益，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在豬年新春即將來臨之際，我們迎來了“”規(guī)劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰(zhàn)，的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們在座各位同心同德，銳意進取，所以說今天的大會既是一個總結(jié)表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結(jié)表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責(zé)于人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20xx年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當(dāng)先進，趕超先進，讓更多的人
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
年終表彰大會講話稿 篇5
各位員工：
今天，我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!
這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀念的一年。回首過去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，
今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色;要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績。
東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗!
下面，我講三點意見。
一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)
20xx年，是東煜集團成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團使命的關(guān)鍵一年，各項經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實增強全局意識、服務(wù)意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進。
二、發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)建有效的激勵機制。
優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。
三、發(fā)揮團隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神
我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進、尊重先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。
最后，我代表東煜集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!
年終表彰大會講話稿 篇6
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：
你們好!
今天的年終總結(jié)表彰大會事實上就是東南紙業(yè)工貿(mào)有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，東南紙業(yè)在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。
眾所周知，東南紙業(yè)在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業(yè)，發(fā)展壯大成為一家馳名國內(nèi)、外深受客戶青睞的業(yè)內(nèi)嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，東南紙業(yè)才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信東南紙業(yè)工貿(mào)有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼?全體鼓掌)。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。
展望20xx年，東南紙業(yè)將更加努力，迎接挑戰(zhàn)，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標(biāo)，我們在20xx年的工作重心大概有三個方面：
一、 深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客戶對我們的產(chǎn)品放心，對東南紙業(yè)的品牌銘記于心。
二、 嚴把質(zhì)量關(guān)，保證藥品質(zhì)量
紙餐巾、紙杯、紙盤等，關(guān)系到每一個消費者的衛(wèi)生與健康問題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的產(chǎn)品，用得舒心稱心。
三、 加強團隊建設(shè)
隨著東南的不斷壯大，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設(shè)也是20xx年我們工作的重心。
東南的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!
年終表彰大會講話稿 篇7
同志們：
今天在這里召開20xx年度總結(jié)表彰大會，隆重表彰公司一年來涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人和勞動模范。值此機會，我代表總公司向大會的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的問慰!
獲獎的這些同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標(biāo)桿，一個先進典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進典型為榜樣，學(xué)先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神;形成一個“人人學(xué)先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲得了獎項的同志們認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰(zhàn)。
今天的會議，即是一個慶祝會，又是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的再動員會。剛才，張琪同志系統(tǒng)的總結(jié)了置業(yè)、物業(yè)公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現(xiàn)在我們所面臨的形勢，就下步工作進行了具體得安排部署，對于進一步加強油置業(yè)、物業(yè)工作，提高員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。今天會議的內(nèi)容很豐富，大家要認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，要抓好對會議精神的宣傳報道，要大力宣傳先進集體、先進個人的典型事跡，營造一個講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講團結(jié)、抓班子，講正氣、帶隊伍，講政治、促發(fā)展的良好氛圍。在這里我講三點：
一、要加強干部隊伍的建設(shè)。1、要做到三個堅持：(1)堅持勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前，置業(yè)、物業(yè)發(fā)展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢的能力、提高駕馭市場風(fēng)險的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對復(fù)雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。(2)堅持團結(jié)協(xié)作。進一步提升班子整體效能。有效發(fā)揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發(fā)揮表率作用。黨政一把手要做維護團結(jié)的模范，為其他班子成員做出表率。要當(dāng)好“班長”，引導(dǎo)大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結(jié)。二要靠整體融合的良好環(huán)境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍;營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發(fā)展上來。三要靠制度約束。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進一步發(fā)揮好這些制度的作用。(3)堅持嚴以律己。進一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立公司干部的良好形象。2、在工作上要各司其職、各負其責(zé)。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。3、要經(jīng)常自查、自省、自改。對發(fā)現(xiàn)的問題要認真進行整改，要把影響班子功能發(fā)揮的問題作為整改重點，把制約公司發(fā)展經(jīng)營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點。對已經(jīng)整改過的問題，防止出現(xiàn)反彈;對正在進行整改的問題，要抓好督促落實，確保見到實效。工作中，要切實發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的作用、決策指揮作用和團結(jié)凝聚作用。
二、加快公司自身的發(fā)展。在公司發(fā)展的同時，要增強履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的自覺性，真正把對上負責(zé)與對下負責(zé)、對員工負責(zé)、對城投公司負責(zé)結(jié)合起來。按照置業(yè)、物業(yè)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，20xx年凈利潤要實現(xiàn)700萬元;既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當(dāng)前的各項工作上。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，搞好發(fā)展，要憑借自身優(yōu)勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創(chuàng)新優(yōu)勢、更上一層樓”統(tǒng)攬全局，以發(fā)展為主題、以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，把各項目標(biāo)有條不紊地向前推進。
三、保證公司系統(tǒng)的穩(wěn)定。一要保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。各部門、物業(yè)服務(wù)中心要按照年計劃和有關(guān)程序，對全年執(zhí)行情況進行全面梳理和檢查，及時解決運行中出現(xiàn)的問題，保證公司內(nèi)部運行平穩(wěn)。二要保證安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。安全工作要嚴之又嚴、細之又細、慎之又慎，決不能出現(xiàn)大的問題。按照以人為本的要求，站在構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到執(zhí)行制度到位、生產(chǎn)過程受控、監(jiān)督管理嚴格，真正把本質(zhì)安全的要求落到實處。三要保證員工隊伍的穩(wěn)定。按照“屬地管理、分級負責(zé)，誰主管、誰負責(zé)”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護好公司內(nèi)部的穩(wěn)定。四要保證市場的穩(wěn)定。目前我們的市場主要是在物業(yè)和老資產(chǎn)管理，穩(wěn)步發(fā)展是公司做強做大的基礎(chǔ)，所以物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要不斷提高，只有讓業(yè)主滿意，我們的市場才能穩(wěn)定。另外，在保證現(xiàn)有市場穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，置業(yè)公司還要再加大開拓新創(chuàng)新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅定創(chuàng)新目標(biāo)，保持穩(wěn)步發(fā)展，強化規(guī)范管理。
這次表彰會的主要目的旨在總結(jié)過去，表彰優(yōu)異，激發(fā)全體員工的積極性,形成互學(xué)共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時，我號召大家要發(fā)揚奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積極參與各項活動，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質(zhì)，爭取成為一名復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出一份光和熱。
最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康!
祝置業(yè)公司在新的一年里再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌!
年終表彰大會講話稿 篇8
各位經(jīng)理、各位同仁：
今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀!向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候!
過去的一年是新世紀以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢最為復(fù)雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風(fēng)險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經(jīng)營工作取得長足進展。
股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”;數(shù)字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺;申報科技項目資金236萬元。
大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市;與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃20xx年5月開播“空中課堂”節(jié)目。
星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級同步推進，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務(wù);逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。
泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。
海天世紀公司房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃有序推進，聘請國內(nèi)一流設(shè)計公司從方案設(shè)計、景觀設(shè)計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。 各位經(jīng)理，各位同仁，20xx年是我國實現(xiàn)“”規(guī)劃的開局之年，也是關(guān)鍵一年。20xx年，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，廣泛與國內(nèi)先進企業(yè)、科研院校進行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化，市場技術(shù)化;抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點城市、省網(wǎng)整合的契機，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個大的發(fā)展。
各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，20xx年，希望大家能以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進取，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。
年終表彰大會講話稿 篇9
各位員工：
今天，我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!
這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀念的一年。回首過去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，
今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色;要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績。
東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗!
下面，我講三點意見。
一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)
20xx年，是東煜集團成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團使命的關(guān)鍵一年，各項經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實增強全局意識、服務(wù)意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進。
二、發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)建有效的激勵機制。
優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。
三、發(fā)揮團隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神
我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進、尊重先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。
最后，我代表東煜集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!
年終表彰大會講話稿 篇10
同志們：
今天我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)是：總結(jié)過去一年的工作，表彰先進單位和個人。剛才，會議表彰了20xx年度文明科室和先進個人，在此，我代表局黨組向受到表彰的文明科室和先進個人表示熱烈的祝賀!下面，我代表局黨組報告去年的主要工作。
1總體評價
20xx年年初，我們確立的工作思路是以服務(wù)群眾、創(chuàng)造價值為本，緊緊圍繞現(xiàn)代化特大城市建設(shè)，堅持依法治水、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建管并舉，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力提質(zhì)增效，全力建設(shè)水生態(tài)文明，實現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。工作目標(biāo)是七項：
(一)創(chuàng)先爭優(yōu)再出佳績。爭創(chuàng)全市目標(biāo)考核優(yōu)勝單位、全市黨建工作先進單位、全市檔案管理工作省一級(復(fù)核)、全市社會管理綜合治理先進單位、全國水利文明單位、全省文明單位。
(二)防汛抗旱保障安全。努力避免因洪澇災(zāi)害出現(xiàn)人員死亡，努力保障城鄉(xiāng)抗旱用水需求。
(三)管理工作提質(zhì)增效。水資源“三條紅線”管理達到控制指標(biāo)，江河湖庫水質(zhì)保持穩(wěn)定;水利工程項目質(zhì)量明顯提升，杜絕較大及以上質(zhì)量與生產(chǎn)安全事故;法制水利建設(shè)穩(wěn)步啟動;水利改革深入推進。
(四)城市水利實現(xiàn)破題。健全和完善城區(qū)水利管理體制;編制完成城區(qū)現(xiàn)代水利發(fā)展規(guī)劃;人為水土流失得到有效遏制。
(五)農(nóng)村水利持續(xù)改善。全面解決農(nóng)村飲水安全問題;新增和改善有效灌溉面積20萬畝。
(六)能力建設(shè)持續(xù)強化。市直水利系統(tǒng)干部職工能力和素質(zhì)持續(xù)提升，局屬單位可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。
(七)廉政建設(shè)抓牢抓實。黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任全面落實，工作作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，不發(fā)生腐敗案件。
20xx年是“十二五”的收官之年，是我們工作艱難轉(zhuǎn)型、初步實現(xiàn)、創(chuàng)造新業(yè)績的一年。我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省水利廳的大力指導(dǎo)下，在全局干部職工的共同努力下，各項工作取得明顯成效。目標(biāo)實現(xiàn)情況如下：
我們榮獲第七屆全國水利文明單位、省級文明單位、全市目標(biāo)考評優(yōu)勝單位、全市社會治安綜合治理優(yōu)勝單位、黨建先進單位和群眾滿意機關(guān)、檔案目標(biāo)(規(guī)范)管理省一級。河道采砂管理在省政府考核中榮獲優(yōu)秀等次，水利建設(shè)質(zhì)量工作、水利規(guī)費征收工作在全省排名第一，水庫水雨情遙測系統(tǒng)、小型水利工程管理體制改革、河道堤防、農(nóng)村飲水、水利綜合執(zhí)法、水利工程質(zhì)量監(jiān)督、陽光信訪、政務(wù)信息、工會工作等多項工作均在全省水利工作會上進行典型交流發(fā)言。
2主要成績
總結(jié)起來主要有十個方面的顯著成績，實現(xiàn)了新作為：
(一)重大項目謀劃成效顯著。宜昌長江岸坡及支流整治項目納入市委、市政府三大重點項目范圍予以推進，目前全市共謀劃24個子項目，規(guī)劃總投資達到344億元，“十三五”期間予以實施。成功構(gòu)建新的城區(qū)重大水利項目建設(shè)體制，組建水務(wù)投資公司，盤活水利資產(chǎn)，發(fā)展城市水務(wù)，切實推動市局機關(guān)政府職能轉(zhuǎn)變。
(二)農(nóng)村飲水安全強力攻堅。提請市政府召開了全市農(nóng)村飲水安全攻堅會，督促縣市區(qū)按1000元/人的標(biāo)準落實建設(shè)補助。在全省率先開展農(nóng)村飲水安全精準管理，督促各縣市區(qū)對小型集中供水工程安裝消毒凈化設(shè)施，水質(zhì)合格率逐步提升。全市農(nóng)村飲水實現(xiàn)了“村村通”，枝江市、伍家崗區(qū)農(nóng)村飲水全覆蓋，城郊區(qū)基本實現(xiàn)全覆蓋。
(三)水生態(tài)文明建設(shè)全面起步。省政府最嚴格水資源管理制度考核獲得第二名，并作為全省現(xiàn)場接受國家考核。建立了黃柏河流域開發(fā)建設(shè)項目水資源、水保、涉河、防汛聯(lián)審機制。提提請市政府印發(fā)了《關(guān)于切實做好湖庫養(yǎng)殖行為規(guī)范整治工作的通知》和《關(guān)于全面實行“河長制”加強河流生態(tài)保護的意見》，全面改善水質(zhì)，保護江河湖庫生態(tài)環(huán)境。清江高壩洲水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖取締工作開始研究推進。
(四)水利綜合執(zhí)法順利開展。出臺了《宜昌市水利水電局水利綜合執(zhí)法工作方案》，理順?biāo)C合執(zhí)法體制，實行“一支隊伍執(zhí)法、一個窗口收費”。成立黃柏河流域水資源保護綜合執(zhí)法局，組建綜合執(zhí)法支隊，黃柏河流域水資源保護綜合執(zhí)法開始啟動。
(五)防汛抗旱和安全生產(chǎn)成績喜人。堅持防汛抗旱“兩手抓”， 強化防汛的預(yù)報、預(yù)警和轉(zhuǎn)移工作，健全山洪災(zāi)害群測群防體系及預(yù)警轉(zhuǎn)移責(zé)任體系。全年堤防無一潰口，水庫無一垮壩，全市連續(xù)三年未發(fā)生一起因洪澇災(zāi)害死亡的事件，全市水利工程建設(shè)質(zhì)量保持穩(wěn)定，全市水利安全生產(chǎn)無死亡事故。
(六)建議提案辦理實效顯著。全年共辦理人大建議和政協(xié)提案32件，其中人大建議17件，政協(xié)提案15件，辦結(jié)率、見面率、滿意率均達到100%，扎實開展政協(xié)提案辦理“回頭看”，先后兩次接受市政協(xié)專項評議組的現(xiàn)場視察，在市政協(xié)提案辦理集中評議中，以96.65分獲得第二名的好成績。
(七)市縣水利服務(wù)體系顯著完善。市委對局領(lǐng)導(dǎo)班子進行了適當(dāng)調(diào)整，團結(jié)戰(zhàn)斗力明顯增強。協(xié)調(diào)市委編辦批復(fù)黃管局、東風(fēng)渠 “三定”方案，促進兩單位轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)型發(fā)展，妥善解決兩單位三百名職工在20__年改革中長期遺留的事業(yè)身份問題。協(xié)調(diào)10個縣市區(qū)成立農(nóng)村飲水安全監(jiān)管機構(gòu)，9個縣市區(qū)成立水政監(jiān)察大隊，8個縣市區(qū)成立水利質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，3個縣市成立河道管理機構(gòu)，市縣服務(wù)體系基本完備。印發(fā)《群眾投訴舉報辦理工作制度》，群眾投訴舉報渠道進一步暢通。
(八)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)成效良好。“三嚴三實”教育活動卓有成效，黨組民主生活會受到督導(dǎo)組充分肯定。學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建扎實，組織開展“時間管理”、“目標(biāo)管理”、“溝通協(xié)調(diào)”、“執(zhí)行力”、“依法行政”、“城市水系整治”、“公文寫作”等專題講座，提升干部能力。黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀檢監(jiān)督責(zé)任全面落實，實施政務(wù)督查辦法、工作計劃管理辦法、目標(biāo)管理考評辦法和工作人員考核辦法，促進干部履職盡責(zé)。對機關(guān)4名干部因違反工作紀律、不作為、慢作為等分別給予辭職、免職、停職檢查的處理。
(九)考核考察活動順利通過。順利通過了履職盡責(zé)督促檢查、市委黨風(fēng)廉政建設(shè)專項巡查、縣級干部專項考察、部門預(yù)算執(zhí)行及水利專項資金審計、人大專題詢問、政協(xié)提案辦理等多項考核評議，并取得了較好的成績。履職盡責(zé)督促檢查活動榮獲優(yōu)秀等次。
(十)干部隊伍壯大。認真做好干部選拔任用工作。配合組織部選拔配備縣級領(lǐng)導(dǎo)干部5名，其中調(diào)整任職2人，提拔3人。選拔配備局機關(guān)及直屬單位中層干部16名，其中提拔任用科級干部9名。
這些成績有目共睹，是在座的同志們共同努力的結(jié)果。在此，向大家的努力表示衷心的感謝、向你們的辛勤勞動致以崇高的敬意!
3存在問題
在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們的工作還存在著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)較多工作任務(wù)沒有完成。從年度工作計劃的完成情況來看，每個科室都有未完成任務(wù)，有的甚至未啟動，善始善終、善做善成、堅持不拔的良好工作習(xí)慣還未全面養(yǎng)成。
1、完善工作任務(wù)管理信息系統(tǒng)，強化政務(wù)督查，抓好工作落實，提升工作效能;修編市級水利信息化規(guī)劃，對各類水利信息系統(tǒng)進行整合;組織修訂完善機關(guān)管理制度，編制《局機關(guān)工作手冊》;開展機關(guān)文化建設(shè)，創(chuàng)建機關(guān)服務(wù)品牌。
2、編制實施全市水生態(tài)文明建設(shè)年度計劃;研究黃柏河?xùn)|支流域水庫底泥清理研究未啟動，流域納污總量控制未推動實施;開展農(nóng)村小型水電站生態(tài)流量泄放監(jiān)管工作，研究推進停止審批新建引水式電站;開展柏臨河、橋邊河等河流納污總量研究。
3、出臺全市水利質(zhì)量監(jiān)督管理意見(辦法);完成水利工程建設(shè)項目法人組建調(diào)研，建立縣市區(qū)水行政主管部門項目建設(shè)與監(jiān)管分離的管理體制;開展全市優(yōu)質(zhì)水利工程評選工作;出臺市級招標(biāo)評標(biāo)辦法。
4、出臺市水利水電局法治水利建設(shè)意見;修訂《宜昌市中小河流管理辦法》;修訂完善全市農(nóng)田水利基本建設(shè)考核辦法。
雖然我們努了力，在家里感覺也還不錯，但走出去一看，我們只是自我感覺良好而已，別人也在努力，甚至加速奔跑。在前不久的全省水利局長會議上，各市州千帆競發(fā)、你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的態(tài)勢，我局按部就班，一些工作本來就落后，一些工作原先走在全省前列，但缺乏創(chuàng)新，正在落后。特色亮點工作很少，特色不特、亮點不亮，在全國、全省叫得響的特色亮點基本沒有，直接影響到20xx年我局目標(biāo)考核成績。
(二)農(nóng)村飲水安全任務(wù)仍然艱巨。全市1367個村，雖然實現(xiàn)村村通水，但離“戶戶通”的目標(biāo)仍有很大差距;部分小型集中供水工程管護主體不明、管護經(jīng)費不足、管護不到位，難以保障工程長久運行。建設(shè)投資補助標(biāo)準低，工程建設(shè)未達到標(biāo)準;農(nóng)民自籌負擔(dān)過重，部分群眾建設(shè)意愿低，特困群眾望而卻步，未能全面覆蓋。水質(zhì)全面達標(biāo)任務(wù)艱巨。
(三)水生態(tài)文明建設(shè)任務(wù)艱巨。水生態(tài)文明的理念尚未落實到水利建設(shè)、管理和保護中。生態(tài)用水受到生活用水和生產(chǎn)用水的擠占，河道生態(tài)用水保障機制以及監(jiān)督機制未予建立。清江高壩洲、隔河巖水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖現(xiàn)象較為嚴重，小型水庫投肥養(yǎng)殖比較普遍，湖庫水質(zhì)惡化。河道管理薄弱，亂排亂放、亂采亂挖、亂傾亂倒現(xiàn)象嚴重。部分中小河流過度采砂，導(dǎo)致河流千瘡百孔。大量建設(shè)引水式電站，過度引水導(dǎo)致部分河段干涸。開發(fā)建設(shè)項目導(dǎo)致人為水土流失現(xiàn)象較為嚴重，水源涵養(yǎng)能力和生態(tài)自我修復(fù)功能不足。
(四)水利工程建設(shè)管理仍然薄弱。我市水利在建工程多，縣市監(jiān)管力量薄弱，存在質(zhì)量與安全隱患。部分縣市水行政主管部門負責(zé)人擔(dān)任項目法人，存在既當(dāng)“運動員”又當(dāng)“裁判員”的現(xiàn)象。工程前期時間短，設(shè)計質(zhì)量不高;圍標(biāo)串標(biāo)、小型工程質(zhì)量低劣、監(jiān)管不力等問題較為突出。部分工程建后管護主體、管護責(zé)任不明，沒有充分發(fā)揮效益。縣市區(qū)水利部門履職能力薄弱，對群眾反映投訴的問題不能及時有效處理，沒有達到滿意標(biāo)準。對縣市區(qū)工作考核督查制度沒有建立。
(五)干部隊伍的能力和作風(fēng)與新常態(tài)不相適應(yīng)。部分干部轉(zhuǎn)目標(biāo)、轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)重點、轉(zhuǎn)手段、轉(zhuǎn)作風(fēng)不夠，還沒有轉(zhuǎn)型發(fā)展。有的干部按部就班、因循守舊、得過且過，缺乏激情，不適應(yīng)新常態(tài)。有的習(xí)慣講客觀原因，主觀能動性發(fā)揮不夠，不愿主動研究問題。工作職責(zé)不明、工作目的不知、工作目標(biāo)不清、工作任務(wù)不詳、工作方案不會;有的存在畏難情緒，吃不了苦，缺乏甘于奉獻的精神和克難攻堅的勇氣;有的應(yīng)付交差了事，不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象還不同程度存在。較多的干部在規(guī)劃制定、公共管理、公共政策不適應(yīng)新常態(tài)制定方面能力不足，與懂業(yè)務(wù)、善管理、會協(xié)調(diào)的綜合素質(zhì)要求還有相當(dāng)?shù)牟罹唷＞謾C關(guān)及局內(nèi)事業(yè)單位管理制度不健全、監(jiān)管不嚴格、獎懲機制缺乏，對充分發(fā)揮干部的主動性、積極性沒有深入研究探討。好人主義思想和作法普遍濃厚。動眼、動手、動腦、動口，二傳手，上傳下達，動動嘴皮，自己去調(diào)查、研究、組織、協(xié)調(diào)、管理不會。
同志們，20xx年是“十三五”深化改革、法治引領(lǐng)、落實五大發(fā)展理念的開局之年，是全面轉(zhuǎn)型之年，也是騰飛之年，實現(xiàn)全省領(lǐng)先，全國一流的總體要求。對于20xx年沒有完成的工作目標(biāo)將繼續(xù)去實現(xiàn)、未完的任務(wù)繼續(xù)去完成，未解決的問題繼續(xù)去解決。希望全局干部職工圍繞目標(biāo)和任務(wù)齊心協(xié)力、搶抓機遇，克難攻堅、乘勢而上，確保“十三五”開好局、起好步，創(chuàng)造新業(yè)績。
最后，我代表局黨組班子祝全局干部職工新年愉快、闔家幸福!健康幸福!萬事順意!謝謝大家!
年終表彰大會講話稿 篇11
各位老師，同志們：
今天上午，我們隆重舉行20__年度工作總結(jié)表彰大會。剛才，對先進集體、先進個人進行了表彰，肖校長部署了20__年學(xué)校招生方案，我代表學(xué)校與各科室簽訂了20__年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。一年來，我校在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的共同努力下，緊緊圍繞“以增收節(jié)支為基礎(chǔ)，以全面提升教學(xué)質(zhì)量和管理水平為核心”的工作思路，把目標(biāo)管理作為學(xué)校管理的總抓手，學(xué)校各項工作都取得了很大成績，圓滿完成了全年工作任務(wù)目標(biāo)。學(xué)校被省文明委命名表彰為“省級文明單位”、被xx省百行百業(yè)社會信譽評價組委會評選為“xx省百姓口碑最佳榮譽單位”、被山東省教育廳批準為外國留學(xué)生招生資格單位、被xx市衛(wèi)生局表彰為“全市衛(wèi)生宣傳先進集體”。這些成績和榮譽的取得是全體教職員工團結(jié)一心、辛勤努力、無私奉獻的結(jié)果，我代表學(xué)校黨委向大家表示衷心的感謝，向受到表彰的10個先進集體和98個先進個人表示熱烈的祝賀。
下面，我講三個方面的問題。
一、一年來工作回顧
(一)學(xué)校經(jīng)濟運行繼續(xù)好轉(zhuǎn)
20__年，學(xué)校加大增收節(jié)支力度，采取積極的經(jīng)濟運行措施，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行安全和繼續(xù)好轉(zhuǎn)。
1、收入方面。20__年學(xué)校收入x萬元，比07年增加了638萬元，同比增長130%。其中財政補助收入x萬元，比去年增加撥款305萬元，同比增長140%。
2、支出方面。全年人員支出x萬元，公用支出x萬元，共計1814萬元;全年償還債務(wù)767萬元。
3、職工待遇進一步提高。一是20__年職工工資額比07年增加了1xx萬元，社會保險比07年增加了60萬元;二是進一步提高聘用制職工待遇，符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬。
(二)招生和培訓(xùn)工作有了新突破
一是20__年學(xué)校共計招收中專、大專3731人，成人教育和網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)生492人;二是與新疆等地的31所學(xué)校簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，與韓國、新加坡、菲律賓、中國臺灣等國家和地區(qū)的4所醫(yī)學(xué)院校開展了聯(lián)合辦學(xué)，并締結(jié)為友好學(xué)校;三是舉辦了山東省社區(qū)護士、衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)，濰坊市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、全科醫(yī)師培訓(xùn)等11個培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員1669人次，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入58萬元。
(三)教學(xué)科研工作圓滿完成
一是全年共計完成61962個學(xué)時的教學(xué)任務(wù)，全年實驗課開出率95%以上;二是組織校領(lǐng)導(dǎo)聽課50次，督導(dǎo)組和學(xué)科主任聽課167次;三是學(xué)生對教學(xué)效果評價總體滿意率達96.68%，對外聘教師教學(xué)效果評價總體滿意率.49%，任課教師對教學(xué)管理滿意率達98.49%;四是開展了說課比賽、板書比賽、護理比賽、教案評比、教育心理學(xué)講座等教研活動;五是評選出了第一屆教學(xué)名師4名和三十年教齡在職教師6名;六是完成了1385名學(xué)生的衛(wèi)生部職業(yè)技能鑒定和2410人次的全國英語和計算機等級考試工作;七是2項科研項目獲濰坊市科技進步二等獎，1項科研項目獲山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎;在省級及以上雜志發(fā)表論文34篇，主編、參編國家級教材23部;八是完成各類社會考試16次，接待社會各界考生6870人次;九是四名教師被評為濰坊衛(wèi)生名師、兩名教師入選濰坊衛(wèi)生百名后備人才、一名教師被評為“濰坊名護”、一名教師獲濰坊市百名優(yōu)秀護士稱號。
(四)實習(xí)就業(yè)有了新發(fā)展
一是與北京美嘉義齒加工有限公司、聯(lián)邦制藥有限公司等12家單位簽訂了定向培養(yǎng)協(xié)議，藥劑和口腔工藝兩個專業(yè)實現(xiàn)了100%帶薪實習(xí)和就業(yè);二是召開了春秋兩季就業(yè)洽談會，聯(lián)系用人單位227家，為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位2100個，學(xué)校兩名畢業(yè)生赴新加坡公費出國留學(xué)就業(yè);三是組織舉辦了5次就業(yè)指導(dǎo)講座。
(五)審計工作開局良好
一是制度建設(shè)進一步完善，制定了《財務(wù)審計實施辦法》、《零星修繕、基建工程審計辦法》、《固定資產(chǎn)審計實施辦法》等規(guī)章制度，初步完善了審計業(yè)務(wù)制度體系;二是完成了對學(xué)校固定資產(chǎn)的清查工作;三是全年審計零星修繕、基建項目17項，審計金額x元，審減額475x.9元，審減率16.8%;四是配合審計事務(wù)所完成了20__年6#公寓樓衛(wèi)生間改造、操場改造、室外水暖管網(wǎng)改造工程的審計工作，審計金額x元，審減額54-x.31元，審減率 .08%;五是完成了財務(wù)、物資采購、招投標(biāo)、國家助學(xué)金等的審計工作。
(六)學(xué)校安全穩(wěn)定無事故
一是實行月查制和季度調(diào)度制。全年對教室、學(xué)生公寓、餐廳、澡塘、消防設(shè)施、變壓器等重點部位督查12次，排除安全隱患;二是舉行后勤人員消防演練1次，學(xué)校消防演習(xí)1次，購置和更新滅火器66個;三是針對校園安全隱患，召開安全工作調(diào)度會和現(xiàn)場調(diào)度會4次;四是利用宣傳欄、廣播站、校園網(wǎng)、板報、晨會等開展安全知識宣傳30次;五是大力開展愛國衛(wèi)生運動，做到了學(xué)生宿舍、教室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生每天有檢查，并納入量化考核。長期聘用一名食品衛(wèi)生管-理-員負責(zé)飲食衛(wèi)生，確保了年內(nèi)未發(fā)生食品安全事故。
(七)學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施進一步改善
20__年，學(xué)校投入-x余萬元，改善學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施方面，改建了兩處民族餐廳，翻建了傳達室和院墻，對第一食堂進行了防水補漏、除銹油漆維修，投資xx萬元增容了變壓器，翻新了9個標(biāo)準籃球場，安裝了15臺室外乒乓球臺，更換了350張學(xué)生用床，栽植喬木636株、灌木6593株，學(xué)校整體面貌有了很大改觀;教學(xué)設(shè)施方面，新建了兩個多媒體教室和一處形體室，新裝了教學(xué)語音系統(tǒng)，更新了部分實驗室設(shè)施，原微機室增加功能成為電子閱覽室，圖書館新增圖書3000余冊。
(八)學(xué)校管理水平進一步提升
一是把推行目標(biāo)管理作為管理的總抓手，將20__年工作任務(wù)目標(biāo)分解細化成176項指標(biāo)，與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書;二是將目標(biāo)管理納入到iso管理體系中，并運用iso理念、方法推動學(xué)校的目標(biāo)管理。學(xué)校順利通過了20__年iso管理體系復(fù)審;三是更新管理理念，形成新的學(xué)生管理模式，將學(xué)生素質(zhì)教育和就業(yè)指導(dǎo)課納入教學(xué)內(nèi)容，減少自習(xí)課，實現(xiàn)了自習(xí)課小于17%的目標(biāo);四是重新制定和完善了相關(guān)人事管理制度，推行中層干部上崗競聘制和輪崗制。08年，對8名中層正職、9名中層副職進行了競聘;五是精細管理學(xué)校國有資產(chǎn)，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)入賬、審計和報廢制度，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標(biāo);六是口腔醫(yī)院工作實現(xiàn)了全年門診量xx000人次，業(yè)務(wù)收入1xx萬元。
(九)扎實開展“兩好一滿意”活動，為師生辦實事
1、開展活動。一是學(xué)校先后舉辦了第十三屆田徑運動會、迎新文藝晚會、元旦文藝晚會、拔河比賽、籃球比賽、趣味運動會等文娛活動;二是聘請專家教授進行“教師禮儀”、“教育心理學(xué)”等3個專題講座;三是開展了“重陽節(jié)敬老院獻愛心”等4次志愿者服務(wù)活動;四是組織師生為四川地震災(zāi)區(qū)捐款50402.1元、黨員交納特殊黨費47-x元;五是市電視臺、濰坊日報、濰坊晚報、山東商報先后17次報道了我校開展的活動。
2、扎扎實實辦實事。一是進一步改善一線教師辦公條件，調(diào)整、增加了辦公室，為臨床、基礎(chǔ)、普通學(xué)科配置了筆記本電腦;二是兌現(xiàn)了各種福利待遇;三是進一步提高聘用制職工待遇。符合條件的18名聘用制人員實現(xiàn)了與在編職工的同工同酬;四是組織全體教職工免費查體一次，組織離退休人員重陽節(jié)旅游一次，為退休老領(lǐng)導(dǎo)免費訂做生日蛋糕39個;五是在后欒小區(qū)和衛(wèi)生社區(qū)為教職工協(xié)調(diào)購置住房，解決職工住房問題;六是落實國家政策，幫助困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)。全年發(fā)放國家助學(xué)金、困難補助金200余萬元;七是成立了“濰坊衛(wèi)校愛心助學(xué)基金”。已為13名貧困學(xué)生發(fā)放助學(xué)基金1.3萬元。
(十)扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是通過自學(xué)、校內(nèi)組織學(xué)習(xí)和請專家教授講課等方式開展學(xué)習(xí)活動10余次;二是完善并制定了招投標(biāo)制度、物資采購制度和審計制度;三是符合報批條件的學(xué)校經(jīng)濟活動嚴格按照衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定報批，并做到公開透明;四是所有經(jīng)濟活動都有審計科介入審計，從源頭上杜絕了腐-敗現(xiàn)象的發(fā)生;五是重視民-主生活會制度，召開學(xué)校班子民-主生活會2次;六是獎金分配、職稱晉升、職務(wù)升遷等關(guān)系到職工切身利益的重大事項，一律通過辦公會、黨委會民-主決策。
學(xué)校能夠取得如此大的成績，主要有以下經(jīng)驗和體會：第一，有衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門的大力支持;第二，20__年學(xué)校工作思路清晰，任務(wù)目標(biāo)明確，管理措施切實可行;第三，有一個精誠團結(jié)、求真務(wù)實、勇于開拓、銳意進取的校領(lǐng)導(dǎo)班子;第四，更重要的是我們學(xué)校有一支有大局意識和主人翁精神，工作勤懇、任勞任怨、團結(jié)向上的好的教職工隊伍;第五，必須有加快發(fā)展的意識，一是形勢發(fā)展的要求;二是必須形成學(xué)校專業(yè)的品牌優(yōu)勢，打造護理、藥劑、口腔工藝三大優(yōu)勢專業(yè);三是加快發(fā)展和培育學(xué)校高素質(zhì)的師資隊伍;四是堅定不移地加強學(xué)校教學(xué)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施改造，提升學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢;五是堅定不移地實施全員招生思想;第六，必須樹立大局意識、憂患意識和危機意識。一是學(xué)校發(fā)展離不開學(xué)校發(fā)展思路的大局，一個好的學(xué)校發(fā)展思路沒有全體教職工的努力是實現(xiàn)不了的，必須團結(jié)一致、步調(diào)一致，才能取得勝利;二是必須堅樹憂患意識和危機意識，學(xué)校發(fā)展過程中每時每刻都有困難和問題，都有機遇和挑戰(zhàn)，沒有憂患意識和危機意識，學(xué)校難以發(fā)展。我們目前存在的困難和問題也只有從堅定樹立憂患意識和危機意識來解決，通過加快學(xué)校發(fā)展來解決，沒有可怕的問題，就怕沒有解決問題的辦法。
二、學(xué)校存在的困難和問題
1、經(jīng)濟運行還有一定困難。目前，學(xué)校有貸款x萬元，內(nèi)外債x萬元。
2、招生比較困難。初中畢業(yè)生數(shù)逐年減少，職業(yè)院校生源競爭激烈，社會對中專學(xué)歷教育的認可度下降。
3、教學(xué)質(zhì)量有待提高。一些專業(yè)的教學(xué)設(shè)施陳舊，滿足不了教學(xué)需要;外聘教師的管理力度不夠，有待加強。
4、基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施落后。學(xué)校部分水暖設(shè)施已經(jīng)嚴重老化，校園內(nèi)道路破損嚴重，部分實驗室設(shè)備落后陳舊，不能滿足正常教學(xué)需求。
5、學(xué)生就業(yè)率有待提高。訂單制培養(yǎng)、100%就業(yè)的專業(yè)有限;護生一次性就業(yè)率較低;國外就業(yè)還沒有形成氣候;
6、學(xué)生管理模式滯后。現(xiàn)有的學(xué)生管理模式不能適應(yīng)學(xué)校發(fā)展要求。
三、20__年工作打算
(一)工作思路
以校園文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校管理水平為核心，改善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施，爭創(chuàng)國家級中職教育示范學(xué)校。
(二)工作計劃
1、改善校園基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施。一是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng);二是翻新校園內(nèi)道路、校園亮化;三是建設(shè)塑膠跑道;四是改建二號教學(xué)樓廁所;五是體育館樓前場地改建排球場地;六是粉刷2號、5號、6號、7號樓內(nèi)墻;七是籌建一處口腔實驗室，一處護理示教室，新建五個多媒體教室，增加部分實驗室設(shè)備，增加圖書館藏書量，完善電子圖書室，改建一處教師備課電子閱覽室。
2、抓好增收節(jié)支。一是抓招生。今年學(xué)校的招生思路是“繼續(xù)實行全員招生，優(yōu)化招生結(jié)構(gòu)，擴大在校生數(shù)量，穩(wěn)定聯(lián)合辦學(xué)生源，培育出國生源”;今年計劃招生數(shù)是校內(nèi)1400人、聯(lián)合辦學(xué)20__人，成人、網(wǎng)絡(luò)教育600人，護士出國培訓(xùn)項目20人;二是開展好衛(wèi)生類培訓(xùn)，拓展其它行業(yè)，不斷擴大培訓(xùn)范圍;三是建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。進一步落實一系列節(jié)支降耗管理辦法，厲行 “節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一個電話”的節(jié)支精神，采取有力措施，嚴格控制支出，勤儉辦校。
3、規(guī)范學(xué)校管理。一是繼續(xù)推行目標(biāo)管理，任務(wù)目標(biāo)分解到各科室，并與各科室簽訂任務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書。對任務(wù)目標(biāo)的完成情況，每月調(diào)度一次，每季度考核一次;二是繼續(xù)推行iso9001：20__質(zhì)量管理體系，完成體系文件的換版工作;三是推行《班主任量化管理辦法》和《學(xué)生考核量化管理辦法》，提升管理水平;四是加強國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)三帳一卡管理，重新登記、造冊和標(biāo)識，并將國有資產(chǎn)管理納入科室考核評價目標(biāo);五是提高后勤精細管理水平。實行后勤零星維修物品的定點采購，印刷材料定點印刷，財務(wù)統(tǒng)一結(jié)賬，重新招標(biāo)學(xué)校物業(yè)管理和辦公用純凈水。
4、加強教學(xué)管理。一是繼續(xù)實行校領(lǐng)導(dǎo)聽課制度、督導(dǎo)組聽課制度、學(xué)科主任聽課制度、教師相互聽課制度;二是進一步完善專業(yè)教師備課制度和優(yōu)秀教案評選制度;三是規(guī)范加強外聘教師管理，實行評價制度;四是實行教師進修、培訓(xùn)制度;五是完善口腔工藝技術(shù)專業(yè)“雙元制”教學(xué)實施方案;六是進行英語教學(xué)改革;七是在學(xué)生中開設(shè)“普通話等級考試”;八是加強“雙師型”教師培養(yǎng)，派出教師專修就業(yè)指導(dǎo)課，開設(shè)第二課堂;九是繁榮學(xué)術(shù)，積極開展科研工作和撰寫論文。學(xué)校對在省級以上刊物發(fā)表的論文給予補助，副高職稱以上人員每年至少發(fā)表一篇，中級職稱人員三年至少發(fā)表兩篇論文。學(xué)校對完成者給予一定獎勵，并納入評優(yōu)樹先標(biāo)準。
5、開展校園文化建設(shè)。一是完善校園文化建設(shè)方案;二是建校史館一處;三是在辦公樓、教學(xué)樓、宿舍樓、食堂等處懸掛文化宣傳版面;四是美化校園，栽植樹木花草，建兩處雕塑。
6、實行100%就業(yè)計劃。一是口腔工藝技術(shù)、藥劑兩個專業(yè)實現(xiàn)帶薪實習(xí)，畢業(yè)生實現(xiàn)100%就業(yè);二是護理專業(yè)，逐步實現(xiàn)“訂單式培養(yǎng)”。
7、加強安全保衛(wèi)工作，確保不發(fā)生安全事故。一是實行學(xué)校安全主要負責(zé)人負責(zé)制和分管領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)制，安全責(zé)任層層落實，簽訂責(zé)任書，對學(xué)校安全每月督查一次，每季度調(diào)度一次;二是實行學(xué)校安全定期督查制，對教室、學(xué)生公寓、職工宿舍院東院區(qū)、餐廳、澡塘、消防設(shè)施、變壓器等重點部位每月督查一次;三是舉行一次消防演練，舉辦一次法制講座;四是舉辦安全知識宣傳活動兩次。
8、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是年初召開會議研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并簽訂廉政責(zé)任書;二是全年召開6次有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議，召開2次班子民-主生活會，4次黨課學(xué)習(xí)會。
9、口腔醫(yī)院。下半年完成搬遷，全年門診量計劃突破3.5萬人次，收入比20__年增加%，突破-x萬元。
10、辦好“十件實事”，開展好“十個一”活動
(1)十件實事。一是加強經(jīng)濟運行管理，嚴格控制支出，勤儉辦校，逐步提高職工福利待遇;二是進一步改善學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、住宿環(huán)境，更換部分舊床、門窗;三是改造校園供水、部分供暖管道系統(tǒng)、翻新校園內(nèi)道路、更新體育場跑道為塑膠跑道、修建室外排球場地;四是改造教學(xué)樓內(nèi)部設(shè)施，2號樓改建廁所;五是選派3-5名優(yōu)秀教師外出進修學(xué)習(xí);六是更新部分實驗室設(shè)備及新建口腔實驗室一處，新建一處護理示教室和五個多媒體教室;七是進一步改善一線教師辦公條件，改建一處教師備課電子閱覽室;八是開展校園文化建設(shè);九是規(guī)范北校區(qū)東、西宿舍院的管理;十是逐步解決老校區(qū)職工住房問題，協(xié)調(diào)解決后欒小區(qū)職工住房問題。
(2)“十個一”活動。一是免費組織一次職工查體;二是組織一次職工假日考察學(xué)習(xí);三是舉辦一次全校性大型運動會;四是組織一次“5·12”國際護士節(jié)慶祝活動;五是組織一次教職工拓展訓(xùn)練;六是組織一次退休職工重陽節(jié)旅游;七是舉辦一次趣味運動會;八是舉辦一次職工團體排球比賽;九是舉辦一臺元旦晚會;十是組織一次給老干部、困難師生送溫暖活動。
總之，20__年，學(xué)校各項工作取得了很大進步，這些成績的取得與局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，與全體教職員工的辛勤努力是分不開的。但是，學(xué)校的工作離局黨委的要求還有一定差距，與我們學(xué)校的發(fā)展還有很大差距。在新的一年里，學(xué)校將繼續(xù)按照市衛(wèi)生局各項工作要求，深入貫徹落實精神，開拓創(chuàng)新、銳意進取、凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，促進學(xué)校又好又快發(fā)展。
年終表彰大會講話稿 篇12
尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預(yù)祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗教訓(xùn)，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績!
回顧已經(jīng)過去的20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。
一、20xx年所做的主要工作
去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：
(一)建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個是公司的，另一個是市場的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個內(nèi)勤：魏x。當(dāng)時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天!
我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現(xiàn)在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經(jīng)理以上人員x人：他們是副總經(jīng)理x，挖掘機銷售總監(jiān)x，經(jīng)理;副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理x;銷售人員x人，售后服務(wù)人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當(dāng)時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標(biāo)準》、《保內(nèi)、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準》、《公司職能部門各職級員工薪資標(biāo)準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責(zé)大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦計劃
今年，我們公司的銷售任務(wù)還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務(wù)。
一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務(wù)額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，JCB挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務(wù)總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務(wù)。現(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經(jīng)理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務(wù)員拚力相爭;截止到今天，已經(jīng)銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務(wù)應(yīng)該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務(wù)充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標(biāo)是完全能夠達到的!
二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領(lǐng)先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經(jīng)理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場風(fēng)險。今年，我要把主要精力放在控制風(fēng)險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經(jīng)理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風(fēng)險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應(yīng)放車的。
四是抓好分公司的正規(guī)化建設(shè)。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經(jīng)理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務(wù)、內(nèi)勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內(nèi)部培訓(xùn)，二抓公司組織的培訓(xùn)，三抓在具體工作中以銷售代訓(xùn)，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo)、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務(wù)的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督：
服務(wù)：為銷售一線服務(wù)、為基層單位服務(wù)、為全體員工服務(wù)、為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。保障：保障公司經(jīng)營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導(dǎo)：指導(dǎo)基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，同時我還有一個重要的工作職責(zé)，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調(diào)工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農(nóng)民20xx年的軍人經(jīng)歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!
四、講三點感想
經(jīng)過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘牟蛔恪?/p>
去年一年，我們公司一共完成了各類產(chǎn)品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務(wù)臺量的x%，是20xx年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發(fā)展到目前的x人，預(yù)計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數(shù)字，我們有理由為我們?nèi)〉玫某煽兌吲d!
但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內(nèi)知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!
我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們?nèi)w員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務(wù)員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑挘覀兙吞煨×?今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應(yīng)該做的就是，上下團結(jié)一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務(wù)，去做出我們自己的貢獻!
二是只要我們公司上下團結(jié)進取沒有完不成的任務(wù)。
我們?nèi)ツ赀@所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結(jié)的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總?cè)股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設(shè)一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的主要工作任務(wù)。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產(chǎn)品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務(wù)!
三是面對強手勇敢亮劍!
去年，有的兄弟工程機械公司已經(jīng)把我們當(dāng)作對手了，處處打壓我們;我在內(nèi)部QQ號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標(biāo)，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能!我預(yù)計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當(dāng)作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，去取得你們應(yīng)該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧!我們公司領(lǐng)導(dǎo)相信你們能行，我們等著你們的好消息!
我的講話完了。謝謝大家!
年終表彰大會講話稿 篇13
尊敬的董事長、董事會成員和膠業(yè)全體干部職工：
大家好，大家辛苦了!
今天，我們在這里舉行膠業(yè)全體職工大會，主要是對*年的工作進行總結(jié)，對*年的工作進行部署，特別是對在過去一年里做出顯著成績的集體和個人進行隆重地表彰。
首先，請允許我向為推動事業(yè)健康發(fā)展，付出了辛勤勞動和汗水的所有“*人”表示誠摯地感謝!向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!
下面，由我來回顧總結(jié)*年工作情況，部署*年工作目標(biāo)。
一、*年工作回顧
過去的一年是不平凡的一年，整個公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架及運行機制都進行了巨大的變革，對我們“*人”的要求越來越高，而我們所面臨的市場環(huán)境日益嚴峻，同業(yè)競爭不斷加劇，業(yè)務(wù)拓展愈加艱難。我們“*人”以強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，努力調(diào)整工作心態(tài)，講大局、講奉獻，迎難而上，敢于拼搏，克服了重重困難，保持了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢頭，順利地完成了公司年初制定的各項目標(biāo)計劃和工作任務(wù)，產(chǎn)品市場占有率不斷擴大，產(chǎn)品客戶滿意度進一步提高。在品牌、硬件、隊伍、生產(chǎn)等各方面工作，取得以下可喜成績：
一是品牌戰(zhàn)略取得新突破，極大的推動了公司各項事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過幾年的拼搏發(fā)展，膠業(yè)已從一個默默無聞的小加工作坊成長為國內(nèi)硅酮密封膠行業(yè)的知名企業(yè)，*年元月份，品牌戰(zhàn)略結(jié)碩果，榮獲山東名牌榮譽稱號，這個榮譽的取得，是得益于公司堅定不移的走“鑄*品牌，建百年老店”的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，也是與大家的精心呵護分不開的。
二是產(chǎn)銷量得到了新突破，不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來，將拓展市場占有率放在工作首位，狠抓市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下，公司的產(chǎn)品訂單不僅沒有受到國際金融危機的影響，反而訂單量逆勢增多，產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，這里面蘊含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動和汗水。面對一張張訂單，每一個“*人”都深感責(zé)任重大，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，建立生產(chǎn)每日調(diào)度制，盡最大能力滿足了市場的需求。
三是管理得到新突破，基礎(chǔ)管理進一步優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司及時調(diào)整了管理架構(gòu)，成立一辦兩中心，一辦就是綜合辦公室，下設(shè)企劃處、文秘處、總務(wù)處、人力資源部和設(shè)備處5個部門，一個中心是生產(chǎn)中心，下設(shè)生產(chǎn)部和技術(shù)部，另一個中心是營銷中心，下設(shè)銷售部、客服部、國際貿(mào)易部和物流部4個部門。各部門人員基本齊備，達到了職權(quán)明晰、各負其責(zé)，在公司的統(tǒng)一部署下，各部門團結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的高效的管理團隊。
同時，逐步完善企業(yè)管理制度，增強制度的可操作性，實現(xiàn)了制度的規(guī)范化，基本達到了依靠制度進行管理的目的。在11月份的ISO9001質(zhì)量管理體系認證審核過程中，得到外審小組專家的高度認可，順利通過年審并換版。
四是軟硬件設(shè)施取得新突破，極大的改善了公司的生產(chǎn)環(huán)境。面對國際金融危機帶來的商機，公司審時度勢，投巨資新建了2萬多平方米的現(xiàn)代化廠房，目前廠房已交付，新購置的現(xiàn)代化生產(chǎn)線正在安裝之中，明年投產(chǎn)后產(chǎn)能將提高近一倍。同時，公司投入巨資新上財務(wù)管理軟件，該軟件能更好地將生產(chǎn)、銷售、倉儲等各個環(huán)節(jié)的信息反映出來，指導(dǎo)各方面的工作，極大的提高了產(chǎn)品的出廠效率。
各位員工，成績的取得來之不易，這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水，成績要歸功于我們?nèi)w“*人”的共同努力。在此，我向大家表示誠摯的謝意，謝謝大家!
二、工作中存在問題和不足
*年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯c此同時，我們也應(yīng)正視工作中存在的問題和不足：
一是產(chǎn)能供應(yīng)不足，無應(yīng)急方案：面對從*年持續(xù)蔓延來的國際金融危機，我們的應(yīng)對工作略顯稚嫩，人員流失率高，設(shè)備老化，客戶催著發(fā)貨，產(chǎn)能上不來，公司承受了市場供需之間形成的巨大壓力。
二是管理仍處于粗線條：在管理流程及制度建設(shè)方面，監(jiān)督、約束機制不健全，導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，經(jīng)常收到客戶的質(zhì)量投訴，這充分說明公司在生產(chǎn)管理流程中還存在著漏洞。
三是執(zhí)行力度不夠：公司在管理要求及執(zhí)行力方面還有欠缺，制度的落實及管理的力度有差距，存在時緊時松現(xiàn)象，這有待于今后不斷加強。
四是員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。
五是管理思維固步自封，仍囿于以前管理模式，與當(dāng)前公司發(fā)展實際有脫節(jié)，思想需要進一步解放。
三、*年工作任務(wù)安排
針對出現(xiàn)的問題和不足，公司決策層果斷地將*年定義為“企業(yè)管理年”，進行管理轉(zhuǎn)型，二次創(chuàng)業(yè)。在管理上由人治到法治轉(zhuǎn)型，由粗放向精細轉(zhuǎn)變，由外延向內(nèi)涵轉(zhuǎn)軌，在鞏固*年的管理基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，以管理轉(zhuǎn)型為主線，以產(chǎn)能擴張和產(chǎn)品質(zhì)量提高為基本點，不斷加大深化改革的步伐，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。堅持不懈完善公司制度，在新一年我們要推崇以制度管人，以文化管人的管理機制，在ISO管理體系模式基礎(chǔ)上，結(jié)合原來管理制度和經(jīng)驗不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，讓公司生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、管理等一系列運作有一套基本的運營模式。具體做好以下幾個方面的工作：
(一)狠抓團隊建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道前進。搞好管理工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在團隊。為了更好的發(fā)展事業(yè)，公司將不斷加大管理團隊的建設(shè)力度，建立一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。不斷完善各部門的組織架構(gòu)，對各部門人員進行再一次的梳理，爭取做到每個崗位人員都是精兵強將、獨當(dāng)一面;加大管理者責(zé)任心的培養(yǎng)力度，充分調(diào)動其工作積極性，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的管理者主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍;企劃處與人力資源部要加強對各部門負責(zé)人的監(jiān)管工作，加大工作考核力度，提高工作運作效率和市場反應(yīng)能力。
作為部門的負責(zé)人要率先垂范、身體力行，當(dāng)好表率，熟悉公司的政策要求，認真履行工作職責(zé)，增強工作的針對性，不斷提高執(zhí)行力，切實加強對本部門的工作指導(dǎo)和督促檢查，把本部門的各項管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)好。
(二)狠抓企業(yè)管理，促進企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化、正規(guī)化。企業(yè)的效益靠的是管理，流程與標(biāo)準是企業(yè)管理的關(guān)鍵，公司在積極應(yīng)對市場競爭的前提下，要苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善管理制度，全力推行ISO9001質(zhì)量管理體系，制定出適合公司發(fā)展的各項規(guī)章制度，讓管流程標(biāo)準化，使各部門職責(zé)和要求清晰量化，部門之間的流程要暢通，責(zé)任到位，不扯皮、不推諉;大力推行目標(biāo)責(zé)任制考核，在經(jīng)濟指標(biāo)上制定行之有效和工作內(nèi)容相適宜的績效考評任務(wù)，明確工作目標(biāo)，將各項指標(biāo)與工資緊密掛鉤，進行嚴格考評，激發(fā)大家工作積極性;堅持每周一次的工作現(xiàn)場大檢查，對查出問題的立即公布，限期整改，對整改不及時的部門，嚴格考核，絕不手軟;大
力推行設(shè)備 管理和5S管理，完善定置、定員管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準化邁進，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行;推行“現(xiàn)場辦公制”，以新車間的啟用為契機，讓生產(chǎn)、技術(shù)及車間管理人員在車間現(xiàn)場辦公，及時管理與監(jiān)控車間現(xiàn)場的一切活動，產(chǎn)品質(zhì)量問題分析會盡量改在問題現(xiàn)場解決，并且建立解決問題的標(biāo)準，形成文件，避免以后重犯。
在定崗定員的基礎(chǔ)上，對制膠、分裝、膠瓶三大工段，初步建立起相應(yīng)的考核指標(biāo)，力爭從指標(biāo)的考核到現(xiàn)場管理采取量化、細化，考核到人的措施，對產(chǎn)品的產(chǎn)量分解到班，做到每天一檢查，每月一 統(tǒng)計。
(三)狠抓質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品在市場上的競爭力。公司上下要嚴格質(zhì)量管理，嚴格產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制，不斷吸取以前因產(chǎn)品質(zhì)量問題給公司帶來負面影響的深刻教訓(xùn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。對進廠原材料的質(zhì)量把關(guān)做到一車一檢，生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制按照內(nèi)控標(biāo)準一一落實，決不放松一個細節(jié)，做到了精益求精，形成“全員、全過程、全方位”嚴把質(zhì)量關(guān)的局面，爭取質(zhì)量投訴事件為零的目標(biāo)，為樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎(chǔ)。
(四)狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新，確保產(chǎn)品在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。膠業(yè)在自身的 發(fā)展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司將著眼長遠發(fā)展，不斷加大科技投資力度，在原有的工藝設(shè)備基礎(chǔ)上，不斷進行改造完善，注重技術(shù)創(chuàng)新，加大技改力度，理順生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)線產(chǎn)量，為公司增添發(fā)展后勁。
同時，公司將不斷加大人才的引進，通過人才引進加大自主產(chǎn)品的研發(fā)力度，著手與高等專業(yè)院校聯(lián)手打造省級研發(fā)中心，在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面進行長期合作。
(五)狠抓銷售渠道建設(shè)，確保產(chǎn)品更好滿足終端市場需要。通過長期的營銷 實踐摸索，公司目前的核心競爭力是廠商價值一體化營銷渠道管理模式。沿著這個管理模式，公司將不斷強化市場推廣 應(yīng)用服務(wù) 工作，加大對經(jīng)銷商的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展、市場監(jiān)控與考核、激勵等工作，提升經(jīng)銷商的市場運作能力，更好的滿足終端用戶的需求，提升統(tǒng)籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時，通過多種途徑實施品牌宣傳和推廣，根據(jù)企業(yè)市場定位和發(fā)展目標(biāo)，與相關(guān)媒體進行合作，宣傳品牌，提高品牌的知名度。另外，廣泛參加各種展會，增加在行業(yè)界的品牌影響力，讓更多的人了解，信任，成為忠實客戶。
(六)狠抓安全工作，做到安全生產(chǎn)無事故。設(shè)立安全機構(gòu)，拿出專人進行安全管理，深入開展以“六個一”為主要內(nèi)容的安全活動：人人簽訂安全責(zé)任狀，書寫一份安全承諾書，查找一項安全隱患，提出一項安全合理化建議，接受一次安全培訓(xùn)，防患未然，營造安全生產(chǎn)的氛圍，提高職工的安全意識和安全 文化素質(zhì)。
抓好特種作業(yè)、特種設(shè)備的安全管理工作，對廠內(nèi)叉車司機、電焊工等特殊工種人員進行專業(yè)安全培訓(xùn)，對所有防護攔、爬梯進行加固處理，保證人身和設(shè)備的安全。根據(jù)設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備的檢修、維修及保養(yǎng)工作，消除設(shè)備重大隱患，不能因為設(shè)備的隱患影響生產(chǎn)順利進行。
(七)狠抓信息反饋機制，形成上傳下達的信息溝通 網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在是信息 社會，銷售人員應(yīng)對本公司的產(chǎn)品、同行業(yè)的產(chǎn)品有一個詳細的了解，還要加強市場信息的收集與分析反饋;生產(chǎn)管理人員一方面將公司的管理精神通過會議、宣傳欄等形式及時傳達到每位員工，讓職工知廠情，另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理 經(jīng)驗、好的生產(chǎn)建議及時反饋給公司，讓員工參廠事;技術(shù)人員及時跟蹤市場前沿信息，將產(chǎn)品技術(shù)信息進行優(yōu)化分析后形成簡報匯總給公司負責(zé)人。同時，加快推進公司財務(wù)管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用，提高接單、報價、生產(chǎn)、物控、 物流、倉儲等工作效率。
(八)狠抓員工培訓(xùn)工作，提高公司的軟實力。員工培訓(xùn)工作作為公司的一項長期任務(wù)，公司將通過人力資源部著重在培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，嚴格落實培訓(xùn) 計劃，利用夜間工余時間，堅持每周開辦一次培訓(xùn)課，開展形勢 教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識。通過培訓(xùn)，使廣大員工開闊視野，增長知識，提高自身綜合素質(zhì)，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展愿景。
(九)搞好企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。進入*年，公司將著重考慮大家 經(jīng)濟收入的逐步提高和工作 環(huán)境的逐步改善，通過優(yōu)化工作流程，配置相關(guān)設(shè)備和工具，在效率上提高產(chǎn)能的同時減少勞動強度。利用節(jié)假日的到來，如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法定 節(jié)日， 組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動，如卡拉OK、拔河、趣味活動、書法、乒乓球、象棋等比賽，讓員工陶冶情操，增強活力，對企業(yè)有歸屬感，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源。
四、工作要求
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工，在座的所有“*人”：膠業(yè)要建立現(xiàn)代化管理體制，是大勢所趨、勢在必行，開弓沒有回頭箭。*年的工作奮斗目標(biāo)已確定，因此，所有“永人”要充分認識管理轉(zhuǎn)型的重要性，對公司二次創(chuàng)業(yè)要有一個清醒的認識，進一步提高工作的自覺性和創(chuàng)造性。下面，我對大家提出以下要求：
一是要認真學(xué)習(xí)公司制訂的各項規(guī)章制度、管理辦法等文件，不明白的地方要及時咨詢。管理思維一定要跟上公司要求，不能固步自封，多換思想少換人，否則，不換思想就換人。
二是要有全局觀、整體觀，下級服從上級，個人服從集體，局部服務(wù)整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質(zhì)的提高，在工作過程中出現(xiàn)疑問，先執(zhí)行再爭辯，更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個部門時，大家要互相支持配合，圍繞公司整體工作這個大局來開展工作，對于那些雖有能力卻不服從管理，自以為是的“毒品”員工更要堅決清除，不斷凈化我們的員工隊伍。
三是對自己要有一個明確的定位，根據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)要求，對自己的定位要準，清楚哪些事該做，哪些事不該做，不利于話不說，不利于事不做，是自己的工作要負起責(zé)任，不推諉、不扯皮;不是自己的工作不要妄加評議，橫加干涉。
同志們，管理轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)在開始已經(jīng)全面鋪開，這是公司當(dāng)前工作的一個主要任務(wù)，也是我們站在新起點，謀劃公司未來新發(fā)展的一次難得機遇，意義重大，影響深遠。一元復(fù)始，生機無限。讓我們?nèi)f眾一心，在董事會、董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合公司實際，以認真負責(zé)的態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，精心組織、扎實推進，確保管理轉(zhuǎn)型取得應(yīng)有成效，用我勤勞的雙手創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，開創(chuàng)更加幸福、美好的明天!
衷心祝愿膠業(yè)飛黃騰達、事業(yè)興旺!
衷心祝愿全體“*人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康!
謝謝大家!
年終表彰大會講話稿 篇14
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的虎年即將到來臨， 在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開201x年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的201x年，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標(biāo)，成績的取得，的成長與壯大;離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
“謙受益，?招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在虎年新春即將來臨之際，我們迎來了“十二五”規(guī)劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰(zhàn)，的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們在座各位同心同德，銳意進取，
所以說今天的大會既是一個總結(jié)表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結(jié)表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責(zé)于人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20__年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當(dāng)先進，趕超先進，讓更多的人
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此虎年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
年終表彰大會講話稿 篇15
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年度工作總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)就是回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進、部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一批在20xx年運營工作中涌現(xiàn)出來的先進個人。這既是我公司運營一線創(chuàng)建“工人先鋒號”的群英會，更是一次尊重勞動、弘揚先進的動員會。首先，我代表公司黨政班子向受到表彰的金牌工人、單項標(biāo)兵、優(yōu)秀修理工表示祝賀，希望你們在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚公交人吃苦耐勞、無私奉獻、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵的作用，為公交事業(yè)的快速發(fā)展，做出更大的貢獻。下面，我就20xx年工作做如下總結(jié)，并對20xx年工作做出安排。
一、20xx年主要工作回顧
一年來，我們在市政府、主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞完成市長年初在《政府工作報告》中提出的“加強城市公交運營管理，調(diào)整完善公交線路，更新車輛100臺“的要求而努力工作。
20xx年可以說是我們公司的立項之年，從年初的項目調(diào)研、項目論證、立項到項目實施，我們始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為出發(fā)點，堅持走公司化經(jīng)營改造、調(diào)整、開辟新線路，老線路增加車輛等符合公司實際的道路;突出向管理要效益和構(gòu)建和諧企業(yè)為主題，較好的完成了20xx年各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。
(一)、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、經(jīng)營情況
全年實現(xiàn)經(jīng)營總收入3341萬元;其中主營收入2831萬元。
全年總支出3629萬元。
利潤總額：在消除油料、原材料價格上漲、燃料費支出增加，建設(shè)大橋重建，解放大街、新華街多條道路施工封道等客觀因素外，在政府補貼維持在160萬元基礎(chǔ)上，今年虧損額控制在288萬元。
2、運營生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
(1)、總行駛里程：完成1270萬公里，完成計劃的%
(2)、總行駛車次：完成75萬余次 完成計劃的%
(3)、總客運量 ：完成 萬人次 完成計劃的%
3、運營服務(wù)指標(biāo)
車廂服務(wù)合格率95%; 車輛整潔合格率95%;
乘客滿意率93%; 車輛完好率98%;
行車正點率93%; 投訴事項辦結(jié)率95%，反饋率100%。
(二)主要工作情況
1、制定公交發(fā)展20xx年規(guī)劃編制項目
今年公司把制定公交發(fā)展中長期規(guī)劃做為一項重要工程來抓，使城市公交與城市發(fā)展相適應(yīng)。作到科學(xué)規(guī)劃、合理布局，著眼發(fā)展，統(tǒng)籌安排，分步實施。努力將公交長遠規(guī)劃納入城市發(fā)展規(guī)劃之中。
公交發(fā)展20xx年規(guī)劃是市政府立項，市事業(yè)局主持，委托省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院編制，我公司全力配合的一項系統(tǒng)工程。規(guī)劃中包括客流現(xiàn)狀及未來需求調(diào)查，運營線路的調(diào)整、開辟，線網(wǎng)布局，車輛配備，車輛更新，場站建設(shè)，智能管理，技術(shù)改造等全部的發(fā)展設(shè)計。在規(guī)劃進行調(diào)查等前期工作中，公司積極配合，組織人力深入到社區(qū)、政府、企事業(yè)單位、線路站點等，完成了上萬份調(diào)查資料 和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、報送等工作。為20xx年規(guī)劃編制順利完成，奠定了堅實的基礎(chǔ)。規(guī)劃提出：到20xx年，將使我市擁有公交線路25條，公交線路總長度達352，9公里。標(biāo)準公交車402輛，公交停車場5處。建設(shè)公交調(diào)度指揮管理中心大樓一座。規(guī)劃編制的完成，將有利于公交未來發(fā)展，對逐步提高職工群眾的工資、福利、各種待遇，改善生活條件和工作環(huán)境有著十分重要意義。
2、圓滿完成項目工作
一年來，公司按照城市公交發(fā)展規(guī)劃要求更新車輛100臺，實施了公司化經(jīng)營改造和調(diào)整開辟新線路，老線路增加車輛。對13路、12路、5路三條單車承包經(jīng)營線路進行了公司化經(jīng)營改造，并將12路分解為12路和21路;將13路分解為13路和18路;同時開辟小8路、19路、24路、20路四條線路。
根據(jù)市政協(xié)提案，將原二環(huán)終點站由火車站延伸到鐵路三小區(qū)，每個車次增加兩公里，增加了6臺車輛。根據(jù)3路的實際運力，今年對3路增加4臺車，使乘車難的問題得以緩解。
3、停車場建設(shè)工作取得新進展
(1)開發(fā)區(qū)停車場、高德停車場建設(shè)已全部完工于今年春天全部交付使用。
(2)完成了高新園區(qū)停車場、新邱停車場場地選址工作，并對高新園區(qū)停車場進行了開工建設(shè)，4000多平米簡易場地已交付使用，有效地緩解了開發(fā)區(qū)停車場停車擁擠的狀況，同時也減少了車輛空駛里程，節(jié)約了燃料，降低了成本。
4、新駕駛員培訓(xùn)和穩(wěn)定駕駛員隊伍
今年我們加快了公司化經(jīng)營的步伐，為適應(yīng)更新改造要求，我們將駕駛員培養(yǎng)與公司更新車輛相結(jié)合，我們冒著許多不確定的安全風(fēng)險，面向社會招收、培訓(xùn)駕駛員101名，學(xué)習(xí)期為3個月，跟車實習(xí)1個月，然后正式上崗開車。使100輛新車全部按時上線運營，圓滿完成了全年車輛更新改造工作。
5、安全工作
堅持安全第一，預(yù)防為主的原則，安全工作的重心前移，在防范、控制上下工夫;安全工作要有所創(chuàng)新;認真貫徹執(zhí)行安全目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度;始終堅持周一車場日和“三檢”制度，堅持每月安全大檢查制度。結(jié)合工作實際開展了安全隱患集中整治50天活動，查隱患、堵漏洞，強化管理、完善制度，落實安全責(zé)任制，開展各種形式的培訓(xùn)教育工作，制定年度安全工作上臺階的工作目標(biāo)。
通過完善安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確安全工作責(zé)任分工，強調(diào)安全工作“一把手”工程的同時，強化了總公司、分公司、基層班組安全三級責(zé)任制度，在分公司配備了專職安全員，在班組內(nèi)設(shè)立了兼職安全員，有效提高了安全管理力度。
克服了市內(nèi)主要街路整修改造，道路通行條件惡化;公司化經(jīng)營規(guī)模擴大;新駕駛員增多，處在事故多發(fā)期;單車承包車輛技術(shù)狀況老化等不利因素影響，將重大事故控制在安全責(zé)任指標(biāo)范圍之內(nèi)，道路交通小事故頻發(fā)現(xiàn)象也得到有效控制。
截止到20xx年末，安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在責(zé)任狀之內(nèi)。廠內(nèi)無機械設(shè)備核和輕傷安全事故，保持了安全工作相對的穩(wěn)定，完成了局下達的安全生產(chǎn)指標(biāo)
6、運營服務(wù)管理
(1)、合理補充運力，科學(xué)調(diào)度車輛，減少故障車站廠時間，最大限度的提高高峰車次執(zhí)行率。
(2)著力整頓運營秩序。加大公司稽查對外工作力度，邀請有關(guān)部門協(xié)助，公司化經(jīng)營線路站點秩序混亂問題已得到很好治理。
(3)認真做好乘客投訴的處理和反饋工作，不斷自省自查，自我完善，提高社會滿意率。
7、嚴細企業(yè)管理初見成效
(1)、今年，通過建立健全規(guī)章制度形成約束機制;通過對在崗職工的培訓(xùn)形成培訓(xùn)機制，提高了職工的綜合素質(zhì);通過加強技術(shù)、材料管理，增強了增收節(jié)支、節(jié)約挖潛的意識和工作力度;狠抓線路運營管理，將因修路改線運營所受的影響降到最低水平。
(2)、調(diào)整了四分公司的管理職能，整合資源，提高公司化管理水平。
8、加強技術(shù)管理，加快培養(yǎng)保修技術(shù)人才
積極引進技術(shù)人才和加速培養(yǎng)車輛保修人員，建立一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理和車輛保修隊伍。
9、兌現(xiàn)提高職工收入承諾
今年公司職工工資調(diào)整方案，仍然堅持向一線職工、向老職工和向基層工作的干部傾斜的原則，努力使干部職工的個人收入與其付出和貢獻相宜，逐漸形成苦、臟、累崗位對職工的強勢吸引力。今年在職職工平均增長工資319元，駕駛員200元。實現(xiàn)職工收入提高目標(biāo)。
10、工會深入創(chuàng)建，紀委行政監(jiān)察，確保公司化進程順利進行 緊緊圍繞公司的經(jīng)濟和行政管理工作，公司工會通過創(chuàng)建“工 人先鋒號”活動、公司紀委履行行政效能監(jiān)察職責(zé)，形成黨政工三位一體抓管理，全員參與、全面覆蓋，結(jié)合公司“百分考核”實行獎懲的管理機制。
二、深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，實施提升服務(wù)質(zhì)量工程。
回顧20xx年創(chuàng)建工作主要從以下六方面提升服務(wù)質(zhì)量
1、充分利用創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的載體，提升我們的服務(wù)質(zhì)量。
開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，是中華全國總工會從服務(wù)黨和國家工作大局的高度出發(fā)，所作出的重要部署。
20xx年9月1日我公司在全市率先開展了創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，我們按照創(chuàng)建“工人先鋒號”的要求，著眼于提高企業(yè)職工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，取得了一些成績，對當(dāng)時的全市創(chuàng)建工作起到了引領(lǐng)示范作用。通過幾年來的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，我公司的社會效益取得了大豐收，經(jīng)濟效益、企業(yè)管理也得到了長足的發(fā)展，職工的收入連年增加，職工的精神面貌煥然一新。可以說;創(chuàng)建“工人先鋒號”活動不僅符合時代特征，更加符合職工意愿和公交特點。
進入20xx年，我們在總結(jié)經(jīng)驗、鞏固創(chuàng)建“工人先鋒號”成果的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)把深入創(chuàng)建“工人先鋒號”活動作為單位一把手工程來抓。設(shè)立了專職競賽辦公室，具體負責(zé)創(chuàng)建工作借助創(chuàng)建工作這個載體，同時把創(chuàng)建活動上升為“全面提升服務(wù)質(zhì)量工程”的高度來開展工作，目的就是要充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情，打造公交服務(wù)品牌，創(chuàng)新“工人先鋒號”，發(fā)展壯大“工人先鋒號”。保證創(chuàng)建活動在高起點起步，朝高標(biāo)準方向發(fā)展，把創(chuàng)建活動推向一個嶄新階段，為企業(yè)繁榮、為公司化經(jīng)營更好的發(fā)展注入生機和活力。
2、形成創(chuàng)建檢查、激勵機制。主動接受社會監(jiān)督，弘揚典型示范作用，穩(wěn)定駕駛員隊伍提升綜合服務(wù)質(zhì)量
(1)公司競賽辦公室每月組織一次綜合檢查與考核，其檢查結(jié)果將納入公司的“百分考核”范疇，形成激勵機制。公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每兩個月聽取一次檢查匯報，作為對基層分公司班子的政績考核依據(jù)。綜合檢查與參賽單位自檢相結(jié)合，采取明查、暗查、抽查和聽匯報等方式進行創(chuàng)建考核。
(2)檢查中對于基層存在的問題和難題，檢查組都會給予出主意、想辦法幫助解決，成為基層的好參謀。各單位在制訂創(chuàng)建目標(biāo)體系的同時，將創(chuàng)建工作指標(biāo)、任務(wù)進行細化分解，明確責(zé)任到人，做到事事有人管。公司每月則把創(chuàng)建情況以“百分考核”的形式反映出來，一目了然，增加了創(chuàng)建工作的透明度。
(3)建立乘客監(jiān)督員制度。加大社會監(jiān)督檢查力度，主動接受社會監(jiān)督。聘任了23名社會監(jiān)督員，并召開了乘客社會監(jiān)督員聘任儀式，充分發(fā)揮社會乘客監(jiān)督員的作用。設(shè)立社會監(jiān)督員，就是要通過第三者的角度和層面反映出我們的服務(wù)質(zhì)量如何，還存在哪些問題，需要我們?nèi)ジ倪M，下一步還要擴大監(jiān)督范圍，從常年坐車的乘客中選出代表，直接反應(yīng)出我們真實的服務(wù)。
(4)加強職工職業(yè)道德，職業(yè)技能的培訓(xùn)和教育工作，開展技術(shù)大練兵，大比武活動，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。把創(chuàng)建活動與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，豐富其內(nèi)涵。組織參加市長杯職工技能預(yù)選賽活動暨開展公司范圍內(nèi)技術(shù)練兵、比武活動。有8人取得參加今年市長杯技能大賽資格，其中有4人取得了優(yōu)異的成績，為企業(yè)爭得了榮譽。通過兩次參加“市長杯”職工技能大賽，達到了即鍛煉了隊伍，又使我們的培訓(xùn)教育工作得到了國家的認證。現(xiàn)在公司在職駕駛員已有40人獲得國家勞動保障部頒發(fā)的技術(shù)等級證書，這其中我們自己培養(yǎng)的駕駛員占2/3，他們已成為公司一線運營隊伍中的技術(shù)骨干力量。
(5)鞏固提高老典型，發(fā)揮典型的示范作用;發(fā)現(xiàn)新典型，細心培養(yǎng)，發(fā)揮新秀的推動作用。不斷總結(jié)推廣先進人物事跡，讓更多更好的典型事跡不斷涌現(xiàn)出來，推動公司各項工作向前發(fā)展。
在今天表彰的金牌工人、單項標(biāo)兵中有許多是在公交崗位上工作多年的老同志，不計名利，任勞任怨的忘我工作。幾年來，他們每年只休3、5天的時間，一心撲在公交工作上，多發(fā)車、發(fā)好車，車次公里都名列所在分公司前茅;還有連續(xù)2年參加“市長杯”技能大賽的駕駛員他們都是近幾年我公司涌現(xiàn)出來的先進人物代表。
今年表彰先進的一個特點就是重心向一線職工傾斜，所表彰的都是創(chuàng)建工作的先進代表。但這只是一部分，仍有一大批好的同志、好的典型沒有走進今天的表彰行列，等一批熱愛公交、愛崗敬業(yè)的年輕駕駛員，熱心為乘客服務(wù)，得到乘客的寫信、打電話的表揚。而這些年輕駕駛員都是我們自己培養(yǎng)出來的駕駛員。從他們的身上我們可以看到公交的未來。希望在明年的表彰行列里，會出現(xiàn)更多的年輕人的身影。公交的明天是你們的，公交的未來是你們的，公交對你們寄予厚望!
(6)隨著公司的多項鼓勵政策和措施的出臺，合同制職工的待遇也相應(yīng)得到提高，特別是政治待遇的逐步提高，如合同制職工全員加入工會，成為會員。讓合同制職工感受到了公交的人性化管理理念，同時也看到了自己的未來發(fā)展前景，增強了扎根公交工作的信心。為穩(wěn)定駕駛員隊伍，鼓勵更多的優(yōu)秀駕駛員安心工作，解除他們的后顧之憂，公司出臺了“在公司連續(xù)工作駕齡超過6年以上的人員享受正式職工同等待遇(報銷取暖費，繳住房公積金)”的文件。盡快建立一支思想穩(wěn)定、技術(shù)嫻熟、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的駕駛員隊伍。公司利用簡報和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢積極打造宣傳創(chuàng)建工作的平臺，努力把創(chuàng)建中好的經(jīng)驗、好的做法、好人好事推廣出去，宣傳出去。營照良好的創(chuàng)建活動氛圍。
根據(jù)一環(huán)路駕駛員工作中受到乘客無理責(zé)難和被毆打的事實，公司適時設(shè)立服務(wù)“委屈獎”，獎勵那些在運營工作中受到乘客不公正和責(zé)難的駕駛員。以安慰、穩(wěn)定駕駛員工作情緒。
(8) 為讓職工充分行使民主參與管理企業(yè)的權(quán)利，公司組織職工開展合理化建議活動，目的就是堅持依靠職工辦企業(yè)，遇事與職工協(xié)商，引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全運營等方面活動腦筋、想辦法，開拓思路，關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展。增強職工做企業(yè)主人翁的自豪感。此次活動共收回合理化建議145條，有45條合理化建議已責(zé)成有關(guān)部門抓緊落實。
3、夯實班組建設(shè)，加強基礎(chǔ)管理，廣開言路調(diào)動職工當(dāng)家作主的積極性提升基礎(chǔ)管理服務(wù)質(zhì)量
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。加強班組建設(shè)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮好班組的承載力、執(zhí)行力，不斷增強基層基礎(chǔ)管理工作的自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)自我管理，自我發(fā)展，減輕分公司管理上的壓力，實現(xiàn)公司各項指標(biāo)又好又快可持續(xù)發(fā)展。
目前，12條公司化經(jīng)營線路實行5車6人制，共建立了29個班組，每個班組長都享受班組長津貼，充分調(diào)動了職工參與企業(yè)民主管理，愛崗敬業(yè)，處處為企業(yè)著想的積極性。
4、加強基層班子建設(shè)，不拘一格選拔人才 提升基層服務(wù)質(zhì)量 一是公司對基層分公司班子進行了調(diào)整，配齊了班子成員，并有效地開展了工作。大膽提拔、使用了一批年富力強的30歲年輕干部和經(jīng)驗豐富的50多歲老同志，實行傳、幫、帶。今年公司先后調(diào)整、聘用中層干部14人，加強了基層班子建設(shè)，增強了基層班子的活力和工作責(zé)任心。
調(diào)整后的分公司班子積極性很高，能夠吃苦耐勞，忘我工作，處處從關(guān)心關(guān)愛職工角度出發(fā)，全身心投入到運營一線工作中，保質(zhì)保量的完成20xx年工作目標(biāo)。進入冬季，按總公司 “冰雪天應(yīng)急預(yù)案”的要求立即深入一線，基層干部要打破早八晚五的時間概念，提倡彈性工作。嚴寒天氣夜間值班發(fā)動2-3次車輛，確保100%的工作車率;工作在車場一線，掌握第一手情況，指揮運營生產(chǎn);現(xiàn)場為每位駕駛員講解冰雪路面的駕駛注意事項，確保運營安全。改變了職工以往的“要我做”，自覺轉(zhuǎn)變成“我要做”，極大的提高了全體職工的工作積極性。在此，向基層分公司的同志們道一聲：你們幸苦了!
5、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升為基層服務(wù)意識，提高管理上的服務(wù)質(zhì)量
創(chuàng)建工作與管理作風(fēng)有機結(jié)合，促進公司機關(guān)工作發(fā)生可喜變化。增強機關(guān)干部樹立服務(wù)意識，放下架子為基層服務(wù)、為一線職工服務(wù);自覺樹立各級干部在其位謀其政的責(zé)任意識和有為才有位的緊迫感。開展了周末干部素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，著力提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。公司黨委開展了“四比四創(chuàng)”活動，把基層滿意不滿意、職工滿意不滿意，作為評價干部合格不合格、工作到位不到位的標(biāo)準之一。創(chuàng)建工作、百分考核涵蓋了我們企業(yè)內(nèi)部全面工作每月的走訪、調(diào)查、評比都是為了促進基層工作的順利開展，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，出主意、想辦法，千方百計為基層服務(wù)，是原本空洞的說教轉(zhuǎn)變成主動服務(wù)，深受基層的歡迎。作為新組建的技術(shù)科和材料科都能自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強服務(wù)基層意識。他們在相互配合好的基礎(chǔ)上，嚴把車輛修理中的技術(shù)標(biāo)準和材料的購買關(guān)，做到修舊利廢，節(jié)約了大量的原材料。他們還放棄休息日，熱情為一線服務(wù)，做到隨叫隨到。營運科在今年公司化經(jīng)營線路改造中，克服時間短，任務(wù)重的困難，半年時間共新設(shè)站牌270多。保證公司化線路的順利開通。培訓(xùn)辦把培訓(xùn)新學(xué)員，多為公司輸送合格駕駛員作為主要工作。同時他們還改變教學(xué)方法，主動走出去，請進來，與遼工大和交警等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)授課，觀看電化教學(xué)、實物參觀等。一年來，共培訓(xùn)學(xué)員104人，教育培訓(xùn)、考核在職職工500余人次。IC卡管理中心每年都要為老年卡新辦、年檢投入很大精力，為此，他們抽調(diào)人員，加班加點共為1萬多人次辦理了老年卡年檢，新辦老年卡近千張，她們的熱心服務(wù)，有問必答，不厭其煩的服務(wù)態(tài)度受到老年乘客的好評。公司其他科室在創(chuàng)建工作檢查、百分考核和建章建制等工作中也多有建樹，取得了一定成績。
6、工會搭臺以營造職工之家建設(shè)為目標(biāo)積極開展工作，打造企業(yè)文化提升愛崗敬業(yè)服務(wù)質(zhì)量 我們公交行業(yè)一直致力于創(chuàng)造一種“奉獻社會，服務(wù)百姓”的企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。工會作為組織與實施部門，責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)起這個重任。節(jié)日送溫暖，夏日送涼爽。讓職工感受到家的關(guān)懷。扶貧幫困，建立了詳細的困難職工檔案，實行動態(tài)管理。深入困難職工家中，做困難職工的第一知情人，讓職工感受到家的溫暖。開展健康向上的文體活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。即展現(xiàn)了公交人的風(fēng)采又讓職工感受到家的氣息，營造了家的活力。
三、20xx年工作安排
1、以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀思想為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本的管理理念，樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，準確把握企業(yè)發(fā)展方向和機遇，推動企業(yè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。
2、在市局各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，發(fā)揮班子的整體作用和部門的職能作用，堅持公司化經(jīng)營的方向，進一步解放思想，實事求是，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持企業(yè)以職工為本，職工以責(zé)任為本的經(jīng)營理念，調(diào)動一切積極因素，增強干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，在和諧穩(wěn)定中尋求企業(yè)發(fā)展。
3、繼續(xù)開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，目的就是要充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情，以全面提升服務(wù)質(zhì)量工程為重點，以打造品牌企業(yè)為目的，創(chuàng)建、創(chuàng)新“工人先鋒號”，發(fā)展壯大“工人先鋒號”。保證公司管理工作全面提高。
4、加強班組建設(shè)。把班組建設(shè)作為今年重點工作來抓，把各項指標(biāo)分解到運營一線，形成人人有指標(biāo)、個個有責(zé)任。
5、 繼續(xù)實行公司化經(jīng)營改造，首先是對4路(公路中專、城南、新邱客運站)改造。
6、到20xx年，按524臺公交車按標(biāo)準臺計劃應(yīng)有停車場面積78600平方米，但實際缺少55800平方米。為此計劃建設(shè)停車場3處，續(xù)建2處。
7、認真分析、清醒認識企業(yè)所面臨的形勢、任務(wù)，準確把握企業(yè)發(fā)展方向，站在講政治的高度以對企業(yè)負責(zé)對職工負責(zé)的態(tài)度，妥善處理和解決好企業(yè)發(fā)展中的各種矛盾和問題，調(diào)整整合各種資源,適時推進企業(yè)的各項工作開展。
8、建立健全以崗位責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制為核心的績效考核制度和責(zé)任追究制度，逐漸形成干部有為才有位的強勢氛圍。加強干部職工的思想政治教育，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的工作、生產(chǎn)積極性，以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，全面完成20xx年的工作目標(biāo)。
同志們，通過一年來對創(chuàng)建工作的不斷完善和實施 “提高服務(wù)質(zhì)量工程”。公司上下要形成了緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展第一要務(wù)，合力拼搏進取，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)，保持公司經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，營造了安定和諧的良好局面，形成加快發(fā)展、奮力向前的濃厚氛圍，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。這些成績無不凝聚著公司職工對公交工作的熱愛和敬業(yè)，無不凝聚著全體職工的勞動心血和汗水。我們堅信:只要真心付出，就一定會有收獲。只要沿著科學(xué)發(fā)展的道路向前，公交的明天就會更加美好。
謝謝大家!