年終會發(fā)言稿(精選3篇)
年終會發(fā)言稿 篇1
尊敬的馬書記、安老師,各位同事:
大家下午好!
今天我很榮幸能代表我們08級的老干部在此發(fā)言,也很感激馬書記,安老師能給我這么一次機(jī)會。說實話,這是我來寧夏司法警官職業(yè)學(xué)院的第一次在校級領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)言,此時此刻我無比高興與激動。
20xx年3月,經(jīng)過我院第三屆學(xué)生代表大會,我榮幸地加入到了團(tuán)委學(xué)生會這個大家庭。在這兩年時間里,我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn),使我在學(xué)習(xí)、生活上得以充實,并積累了一定的經(jīng)驗,對此我深懷激!
在此請允許我代表08級即將離任的干部對馬書記、安老師致以誠摯的感謝!
與各位同事相處兩年的時間里,我收獲很多,感觸很多,并與大家結(jié)下了深厚的友誼。過了今天我們就要離開這個團(tuán)隊,這是我們都不舍的事情,但是我們應(yīng)該為更多的人創(chuàng)造空間,而且我們也要為自己的前途奔波。所以我們的離開不會有太多的遺憾與不舍,因為我們的離開是更大的跨越,更是我們的工作。
在離開之前我想把我兩年的工作經(jīng)驗與感受跟大家分享一下。院級學(xué)會干部畢竟是院級的',我們不能把自己等同于普通同學(xué)看待。我們作為全院學(xué)生的代表要敢想別人不能想的,敢做別人不敢做的。團(tuán)委學(xué)生會是我們在大學(xué)里一個很好的平臺,在這里我們可以展示自己的才能與智慧。院級學(xué)生干部必須具超強(qiáng)的能力與素質(zhì),我把自己總結(jié)出來的學(xué)生干部應(yīng)具備的素質(zhì)歸納為四‘實’。
一是實干。
要有埋頭苦干的精神。團(tuán)委學(xué)生會的工作有的很單調(diào),需要埋頭苦干的精神,而且很多時候我們會感覺到孤單,我們必須去忍受,去奉獻(xiàn)自己。像我們學(xué)宣部的常規(guī)工作做展板、出海報、查自習(xí),每次總是重復(fù)同一個動作,感覺孤單、乏味。但是只有經(jīng)歷了這種孤單,我們才會變得更加細(xì)心,更加精于業(yè)務(wù)知識,才會變得更加成熟穩(wěn)重。
二是實際。
思考問題要實際。院級學(xué)生干部要善于思考,善于創(chuàng)新,而且我們的思考和創(chuàng)新要符合實際,要切實可行。我們面對的是全校1300多在校學(xué)員,我們的一個決策,一個想法都關(guān)系到每一個學(xué)生的切身利益,所以我們思考問題要從大局出發(fā),思考不僅度要深,面要廣,而且要符合實際,切實可行。
三是實踐。
要善于實踐,敢于實踐。團(tuán)委學(xué)生會與團(tuán)總支學(xué)生會干部不同,作為院級學(xué)生干部出了要善于思考,善于創(chuàng)新之外,還要認(rèn)真地去實踐。這種實踐的要求學(xué)生分會干部也不同,就是前面所提到的,我們要敢做他們不敢做的,這樣才是我們的價值所在。同時我們必須在實踐之前,認(rèn)真地思考我們所要遇到的問題。
四是實力。
這個實力包含三個方面的意義:一是學(xué)習(xí)實力。二是工作能力,三是個人素養(yǎng)。
一是學(xué)習(xí)實力就是要求我們要善于學(xué)習(xí),善于向身邊的老師和干部學(xué)習(xí)。包括學(xué)習(xí)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識。成績不能落后,工作也不能怠慢。
二是工作能力。進(jìn)入團(tuán)委學(xué)生會的干部必須把提高工作效率作為一個目標(biāo),能組織開展全校性的大型活動。
三是個人素養(yǎng)。我把素養(yǎng)當(dāng)做能力,乃至實力。個人素養(yǎng)包括思想政治素養(yǎng),良好的心理素養(yǎng)等。在生活中關(guān)注細(xì)節(jié),講究禮儀,正確看待同時和老師的批評。
同時,在這里我也想對在座的干部,即將當(dāng)部長和負(fù)責(zé)人的干部提幾點希望。
一是希望你們認(rèn)真的把我們10級團(tuán)委學(xué)生會的新干部招聘好,培養(yǎng)好。
二是希望在我們09級干部的天地下我們的團(tuán)隊變得更加有凝聚力,更加有戰(zhàn)斗力。
三是希望新上任的干部馬上調(diào)整心態(tài),盡早投入戰(zhàn)斗。
我想送大家18個字,明大義,實大道,顧大局。能者上,平者讓,庸者下。我把這18個字貼在寢室墻上,銘記在心,與大家分享一下。
再次感謝馬書記和安老師給我這次機(jī)會,祝馬書記,安老師身體健康,工作順利!祝各位同事學(xué)業(yè)有成,前程似錦!謝謝!
年終會發(fā)言稿 篇2
各位同仁、各位商界朋友,很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機(jī)會,和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴;剛才陳總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者,我來公司時間不長,但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳董事長和陳總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下,公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面,關(guān)于營銷這塊,在在座的各位的鼎立支持下,我們可以說,今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,今年4月份,我們現(xiàn)在的工廠才有雛形,真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月,我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單,而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確,為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊,下面我就以下三個方面和大家分享下:
一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成
1、銷售構(gòu)成:目前公司的銷售主要有四大塊:半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃?xì)鉄崴鳌⒖緺t等)、oem(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%。
2、營銷模式:由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化,營銷模式也是比較多樣性,為了大家便于理解,那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式,國內(nèi)銷售也分為兩大塊:以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部,很顯然,營銷二部主要是以批發(fā)為主,追求的是量的變化,從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,從而提高利潤的數(shù)量,用六個字簡言之,也就是“深挖洞、廣積糧”,沒有糧食人會餓死,在現(xiàn)階段,沒有大量利潤的保證,公司就會出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是,一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo),我們的目的是為了稱王,成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè),總的有個媒介,我們的媒介就是凱信品牌,所以我們成立了營銷一部,一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
二、一年來營銷方面的工作總結(jié);
在這里,我借陳董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭,龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任,就會牽一發(fā)而動全身,讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里,公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位,我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業(yè)績上取得輝煌成就,而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步,我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地,其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺,這是一個什么速度,這離不開銷售人員的努力,當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破,目前網(wǎng)絡(luò)有10多家,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯瑫r也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步,雖然比較艱辛,但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號角,那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代,都說商場如戰(zhàn)場,一點不假,我們就是在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!
我們?nèi)〉眠@些業(yè)績,雖然談不上驕傲,但是我們卻在腳踏實地的在走,不積跬步,無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,請允許我,允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友,對你們的支持和配合表示感謝!
三、公司未來的營銷方向和重點:
談到營銷也許每個人都明白是怎么回事,但是營銷其實是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,包括市場、銷售、財務(wù)、售后、運(yùn)營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成,任何一個板塊運(yùn)作不暢都會帶來致命的傷害,其中最重要就是銷售和市場,市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品,兩者的結(jié)合就是營銷這個名詞的來源,簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳總經(jīng)理也明確了,公司未來的發(fā)展方向是品牌化,品牌化不是口頭上說說的,我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕,而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)村的城市化,需求量會越來越大,這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)
品牌不說,就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍,而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇螅L虹、格蘭士光一個營銷團(tuán)隊都接近50人,投入資金都是成百萬的去運(yùn)作,以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思:廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點:一、肯定有的做,沒的做的話大家不可能都往這方面想,而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的,市場對品牌的要求也是分高、中低的,每年都會有品牌的升和落,這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式,但是可以借鑒,適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘,給我們的時間不多了,在未來3年內(nèi),如果我們品牌化還不成功,形勢將是極其嚴(yán)重的,我們的生存空間在哪里?幸運(yùn)的是,通過前期的試運(yùn)行,我們找到了一條屬于自己的路。
剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路:公司走品牌化之路,實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強(qiáng)的一個轉(zhuǎn)變,爭取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo),把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實,讓凱信的“愛”理念走進(jìn)千家萬戶,最終實現(xiàn)公司的終極目標(biāo):走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。當(dāng)然,我們的營銷中心還是不健全的,我們的營銷團(tuán)隊的實力還是比較薄弱的,在明年,我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員,來增強(qiáng)營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī),中國在未來5年內(nèi)將建近20座核電站,這意味著什么?未來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品,也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整,只有定位準(zhǔn)確了,我們才可能迎頭趕上,才會抓住機(jī)遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品:燃?xì)鉄崴鳎紫仍谕庥^和功能上更加完善和自主化;其次,在熱水器和電壓力鍋上,我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面,在煙機(jī)和灶具上面,我們會加強(qiáng)大品牌的市場調(diào)研工作,保持能夠跟上市場的節(jié)奏,并適當(dāng)?shù)淖灾骰:唵蔚恼f就是三個一工程:一鞏固、一重點、一保持。希望我們共同努力越來越好。
年終會發(fā)言稿 篇3
各位來賓,各位同仁們:
大家晚上好!
豬年即將躍去,豬年的腳步聲已經(jīng)離我們越來越近,在這辭舊迎新之際,首先請允許我代表公司董事會和總經(jīng)理室向大家致以節(jié)日的問候!同時,向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的每一位金太陽同仁以及駐外分支機(jī)構(gòu),向給予公司理解和支持的每一位家屬,表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出,讓金太陽——這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。如今,我們正堅定不移地向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮發(fā)前進(jìn)。
剛剛過去的20xx年,是金太陽公司逐步邁向規(guī)模化和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司外資參股合作進(jìn)程的加快及海外市場的逐步開拓,我們將打造出一個國際化的集研發(fā)設(shè)計、面料供應(yīng)、產(chǎn)品加工、內(nèi)外銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈,金太陽品牌也必將為愈來愈多的客戶所接受和信賴。
20xx年度,在大家共同的努力下,公司年初設(shè)定的銷售目標(biāo)已基本實現(xiàn)。在老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)方面,與20xx年相比,也有了從量到質(zhì)的飛躍。設(shè)計和研發(fā)領(lǐng)域更是捷報頻傳,金太陽設(shè)計室被評為“中國家紡四大名設(shè)計室”之一,公司的設(shè)計總監(jiān)王靈杰先生被評為“中國六大新秀設(shè)計師”,我們的設(shè)計產(chǎn)品在“軟體家具世界博覽會”上榮獲唯一的“金獎”。同時,今年有三款產(chǎn)品獲得了“家紡國際優(yōu)秀作品獎”。
隨著20xx年對設(shè)計師隊伍的重新組合,新增設(shè)了設(shè)計二、三室,還與蘇州大學(xué)成立了研發(fā)中心,公司在研發(fā)工作方面展現(xiàn)出勃勃生機(jī),不僅產(chǎn)品的設(shè)計能力大幅提高,而且也逐步形成了“一對一客戶服務(wù)”及“品牌產(chǎn)品系列設(shè)計”的格局。20xx年公司成功開發(fā)并注冊的專利花型有100余幅,專利款式有200余幅,為金太陽在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位初步奠定基礎(chǔ)。
20xx年,公司為了達(dá)到規(guī)范化企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),花大力氣在內(nèi)部的規(guī)范管理上。首先,完成了從直線制向職能制轉(zhuǎn)變的組織架構(gòu)調(diào)整,公司分工更專業(yè)化,新成立了外貿(mào)、人力資源、市場信息等部門,新增及引進(jìn)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部5名;內(nèi)部建章立制方面的工作也卓顯成效;以金太陽為名的專業(yè)網(wǎng)站也于年內(nèi)運(yùn)行,大大便利了與供應(yīng)商間的產(chǎn)品信息交互,為企業(yè)形象的宣傳開辟了一個新的窗口;在員工的培訓(xùn)方面,今年共組織180人次的8堂內(nèi)外訓(xùn)課程,不僅干部的管理意識加強(qiáng)了,而且員工隊伍的規(guī)范化意識和執(zhí)行力也有了很大程度的提高。以上這些成績的取得,是全體員工努力的結(jié)果,是金太陽團(tuán)隊共同的成績,在此,我衷心的謝謝大家!
為了弘揚(yáng)團(tuán)隊精神,傳承先進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng),表彰創(chuàng)業(yè)者的輝煌業(yè)績,經(jīng)各部門民主選舉,評審小組集中討論,今年共推選出“銷售競賽立功先進(jìn)單位”2個,“模范職工”4名,“銷售之星”2名,“銷售新星”1名,“先進(jìn)職工”16名,“特別進(jìn)步獎”1名。讓我們以先進(jìn)為榜樣,團(tuán)結(jié)奮斗,共同進(jìn)步。
各位同仁、各位朋友,20xx是進(jìn)步的,同時也是難忘的。當(dāng)我們回顧總結(jié)走過的每一步,也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題,例如,我們的服務(wù)投訴率還比較高、員工的服務(wù)意識和企業(yè)宣傳意識較低、產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求還存在著差距、交貨期時常滯后等現(xiàn)實問題還常困擾著我們。同時內(nèi)部員工的職業(yè)化程度急需提高,管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務(wù)實”的企業(yè)精神,“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過”等現(xiàn)象在一些員工身上還存在。這些問題如不加以徹底整改,必然會成為金太陽發(fā)展之路上的絆腳石。因此,20xx年度,我們將公司的發(fā)展主題定為“規(guī)范、服務(wù)、發(fā)展”,圍繞這一主題,對明年的工作作如下總體規(guī)劃:
一是全面提升服務(wù)質(zhì)量,打造核心競爭力。
公司在過去幾年里得以飛速發(fā)展壯大,就是得益于“讓客戶滿意”的服務(wù)理念。眾所周知,當(dāng)前市場情況瞬息萬變,價格、功能和服務(wù)方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功,必須向客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。如今,我們付于了這一滿意服務(wù)理念更廣闊的內(nèi)涵。20xx年,我們的口號是“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”!在此,客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶,其實,在公司內(nèi)部職能部門間、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的前后環(huán)節(jié)間,甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等,都將成為這一理念詮釋的內(nèi)容。
它具體表現(xiàn)為:一是秉承公司“讓客戶滿意”的優(yōu)良傳統(tǒng),為客戶提供更高質(zhì)量的面料。我們要在國家最高級別“國標(biāo)一等”的基礎(chǔ)上,推出與國際接軌的新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),讓顧客體會到金太陽產(chǎn)品的物超所值,讓競爭對手無法超越;二是通過內(nèi)部管理加強(qiáng)及相關(guān)流程的梳理,極大地改善交貨期滯后方面問題;三是提高企業(yè)干部及員工職業(yè)化水平,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),掌握成熟的職業(yè)技能,執(zhí)行嚴(yán)格的職業(yè)行為規(guī)范。只有員工提高工作品質(zhì)和服務(wù)意識,才能實現(xiàn)公司內(nèi)部客戶之間的滿意;四是公司要為員工營造一個和諧、進(jìn)取的工作、生活環(huán)境。現(xiàn)在,請大家向兩邊看,墻面上的幾幅畫正是緊鑼密鼓籌建中的新辦公大樓效果圖,預(yù)計到20xx年6月,大家就可以在“星級酒店”的辦公環(huán)境中工作和娛樂了。20xx年,公司要將提升內(nèi)外部客戶滿意度上推出一系列有效舉措,讓服務(wù)理念成為金太陽企業(yè)文化的最有價值的核心部分。
二是堅定不移地走規(guī)范化企業(yè)管理之路。
今年,各方面工作雖然取得了一些進(jìn)步,但是整個公司的管理效能還有待提升。20xx年依然要將制度建設(shè)及強(qiáng)勢管理作為主旋律。同時,構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設(shè)的長期任務(wù),公司提倡“少說實干”,杜絕一切“拖拉、扯皮、推諉、懶惰”之風(fēng)。蓄勢待發(fā)的金太陽更需要營造“正面、積極、快樂、坦誠”工作作風(fēng)。我們有理由相信,隨著公司各項工作逐步進(jìn)入正軌,常規(guī)性管理事務(wù)有章可循,制度明確了,流程理順了,獎罰分明了,不僅員工績效會上升,心情也會舒暢了,當(dāng)然收入也會相應(yīng)大幅提高。
三是快速發(fā)展,躋身一流。
20xx年,公司將實施“以研發(fā)促發(fā)展”戰(zhàn)略,繼續(xù)加大在設(shè)計研發(fā)領(lǐng)域的投入,在確保“國內(nèi)面料供應(yīng)龍頭地位”的前提下,形成為面料供應(yīng)為主,成品款式開發(fā)相配套的發(fā)展格局;在面料品種的開發(fā)上,突破傳統(tǒng)面料的局限性,開發(fā)功能性面料;在花型的設(shè)計上,要急起直追歐洲先進(jìn)的技術(shù)水準(zhǔn),逐步躋身于國際一流家紡企業(yè)行列。三年內(nèi),金太陽還將加大資金投入,在江蘇興建起一座中國最具研發(fā)實力的設(shè)計中心。
今年,公司新成立不久的外貿(mào)部很快就實現(xiàn)了從零到有的突破,截止到今天為止,已實現(xiàn)外銷額?萬元,建立相對穩(wěn)定的客戶?家,20xx年,金太陽已下定決心拓展海外市場。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面將向歐美和中東地區(qū)的延伸,這無疑將成為公司又一個經(jīng)濟(jì)增長點。
各位員工,要想打造一流企業(yè),沒有一流的員工是不行的。在前面的發(fā)言中,我們提到了員工職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)。所謂職業(yè)素養(yǎng)核心是責(zé)任感,對職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)同,對職業(yè)的熱情、專注以至陶醉;職業(yè)技能關(guān)鍵是知識轉(zhuǎn)化能力,在當(dāng)今時代,集中表現(xiàn)為快速反應(yīng)能力;職業(yè)行為規(guī)范主要是按流程辦事,按規(guī)范操作。近二到三年,公司的目標(biāo)就是要培養(yǎng)出一批精干的管理隊伍,帶出一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的員工隊伍。為此,公司在明年不僅將培訓(xùn)作為一項員工福利加大投入,同時,還將啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃項,讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長,希望大家在金太陽這一廣闊的舞臺上敢作敢為,勇于挑戰(zhàn)自已,超越自己。
各位同仁,20xx年在人們喜氣洋洋中漸去,又一個充滿希望與生機(jī)的20xx年即將來臨,在創(chuàng)業(yè)者的眼里,新的一年開始就是開墾播種的開始,愿每個部門每個崗位都要發(fā)揮出最大的潛能,用我們的理念共同把金太陽事業(yè)做得更加出色更加成功!
再一次的祝愿大家新春愉快、萬事如意、身體健康、合家歡樂!謝謝大家!