強化工作總結（精選3篇）

強化工作總結 篇1

　　“新冠”肺炎疫情出現以來，由于疫情不斷蔓延，使得20_年的春節假期延長。隨著黨中央和國務院的高度重視，全國人民眾志成城、無畏抗擊，決心打贏此次疫情阻擊戰。為積極主動地做好防控工作，減少由“新冠”肺炎疫情引發的突發公共衛生事件，切實保障旅客和廣大職工身體健康和生命安全，按照__市防疫指揮部、__公司黨委防控工作要求，我們對此次疫情高度重視、迅速成立專項工作領導小組，召開主任以上管理人員會議，認真傳達部署__市防疫指揮部和__公司黨委指示精神和要求，全體動員扎實推進各項防控工作，采取一系列有效措施，分工明確、落實責任，加強職工個人防護意識，大力宣傳“新冠”肺炎疫情傳播的嚴重性，安排部署防控“新冠”肺炎疫情的具體工作。按__公司命令，從__日0時起主動放棄春運生產經營，全面停止客運運輸業務和旅游包車業務，以國有企業關鍵時刻勇于擔當和對社會負責的高度政治責任感，拉開了防控“新冠”肺炎疫情傳播的序幕。

　　現將我公司一個多月來防控“新冠”肺炎疫情采取的措施和工作情況匯報如下：

　　一、加強領導，統一思想，提高認識，把防控“新冠”肺炎疫情工作當成一場重大的政治任務來抓

　　防控“新冠”肺炎疫情是關系到人民生命安全和社會穩定的大事。按照__市防疫指揮部工作要求，我公司需參與社區防控行動，分管__社區卡點、__社區北卡點、__社區北卡點，在點多、面廣、線長的情況下，__公司詳細制定防控措施，落實防控流程，以領導分片負責、主任帶班、黨員引領的工作方式，強化責任意識，同時在卡點還成立臨時黨支部，佩黨徽、樹黨旗，把思想統一到為人民負責，為人民站崗的認識上來。__社區卡點管理獨家院242戶、960人;__社區北卡點管理獨家院798戶、3032人;__社區北卡點管理獨家院284戶、1152人，無主樓院12棟，406戶，1474人。同時還要做好三個辦公場所的疫情防控和內防安全，白天安排人員值班，同時對辦公區域進行消殺，夜間有人安全保衛值班，保證各個位置24小時有人值守，切實落實干部帶頭、黨員沖鋒在前，起到了表率作用。

　　二、成立防控“新冠”肺炎疫情工作領導小組，加強領導、分工明確，落實責任

　　公司成立了防控“新冠”肺炎疫情工作領導小組，組長由_擔任，副組長由各副經理擔任，成員由各部門主任和衛生督導員組成。

　　_負責公司全面防控“新冠”肺炎疫情工作，三位副經理分別負責三個防控卡點，確保卡點口罩、消毒液、酒精等防控物資到位，督導卡點值守人員做好社區人員進出管理登記和各項臺賬記錄，嚴把外來人員、車輛進入，特別是疫區人員進入，熟記防控工作流程、工作職責。辦公室負責考核人員值守在崗情況，落實防控措施情況，確保分管卡點不出現空崗、漏人、漏填、漏報現象。

　　在做好卡點防控的同時，公司的三個場所也按照防控標準進行人員管控，沒有安排工作的職工不準進入，嚴禁外單位人員和車輛進入，定時對人員活動區域進行消殺，確保公司內部安全平穩。

　　三、做好正面宣傳和引導工作，樹立全員戰勝疫情的信心

　　隨著防控“新冠”肺炎疫情工作的不斷深入，職工抵御疫情的意識不斷提高。公司利用微信職工群推送公司公眾號中的文章，建立公司釘釘工作群每天進行健康上報，正確引導“新冠”肺炎是可以治愈的，只要個人注意防控，保持個人衛生、加強鍛煉，保持良好心態、提高自身免疫力，“新冠”病毒是可以預防和戰勝的。在做好宣傳教育和正確引導的同時，更是切實關心職工的身心健康，對卡點值守的職工每天測量體溫，送去方便面、飲用水、大衣、取暖設備等，切實做好保障工作，確保每一位職工的身心健康。

　　四、充分發揮黨員、干部的模范帶頭作用，以身作則、沖鋒在前

　　公司黨支部全體黨員、干部在防控“新冠”疫情中深入基層、沖鋒在前，在第一線要飄揚黨旗、閃亮黨徽，要和廣大職工一起同呼吸、共命運，樹立打贏防控“新冠”肺炎疫情這場硬仗的決心和信心。充分發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，黨員、干部要以身作則帶領全體職工同心同德，上下擰成一股繩，共同打好防控“新冠”肺炎疫情這場攻堅戰。我公司在防控工作中涌現了眾多的先進事例，比較突出的是___，他們在此次防控疫情期間，忘我工作，沖鋒在前。在卡點值守時舍小家，為大家;在復工復產輸送中跑頭車;更是主動要求做跟車防疫員。他們在防疫一線都叫響了“我是黨員，疫情不退，黨員不退”的宣言，為廣大黨員和職工做出了模范作用。

　　黨員沖鋒在前的同時，公司班子更是身先士卒、率先垂范、深入基層。一個多月以來班子成員一直奔忙在防控疫情一線，為使防疫工作落到實處，班子成員坐鎮一線，現場指揮、督查，發現問題及時處理，在休息時間也是通過釘釘群、微信群積極做好黨員、干部和職工的思想政治工作，為防控工作奠定了可靠的思想保證。

　　在公司全體黨員和干部的帶動下，極大的調動了職工防控疫情的積極性，他們認真工作，任勞任怨，不怕苦、不怕累為防控“新冠”肺炎疫情工作付出了辛勤的汗水。

　　五、為防控“新冠”肺炎疫情公司不惜投入人力、物力、財力，在客運形勢極其困難的情況下，確保防疫投入

　　防控疫情工作一個多月來，公司投入大量的人力、物力、財力。抽出各部門人員補充卡點值守，設置卡點值守設施，配置口罩、測溫表、消毒器具、消毒藥品、帳篷等。印制了大量宣傳頁、記錄臺賬、制作防控宣傳版面。為防控工作提供了可靠保障。

　　六、做好復工復產輸送工作，彰顯國企擔當

　　隨著疫情形勢的逐步減緩，按照集團公司黨委復工復產工作安排部署，公司一手抓疫情防控，一手抓復工復產，首先采取點對點長途包車定制客運模式，在短短11天中，輸送市周邊十二個鄉鎮、的復工人員，共計出車__臺次，輸送復工人員__人次，有力保障了復工企業員工返崗需求。

　　在做好返崗復工專車服務的同時，___公司按照集團公司分區分級、精準復工復產工作要求，積極做好公司的復工復產準備，檢測即將參運車輛技術狀況、班次運行旅客疫情防控二維碼系統、車站旅客進出站防控檢測設備，各種防疫物資準備工作已基本就緒，隨時等待集團公司黨委通知，第一時間響應復工復產，確保群眾出行安全。

　　在集團公司黨委的正確引領下，___公司干部職工齊心協力、勤奮工作，使防控“新冠”肺炎疫情工作的各項措施不斷完善，管理不斷加強。到目前為止，我公司未出現一例“新冠”肺炎病人和疑似病人。我們堅信在上級領導的正確指揮和帶領下，我們一定能做好疫情防控和復工復產工作，向集團公司黨委交出一份優秀的抗“疫”阻擊戰的__答卷。

強化工作總結 篇2

　　根據上級要求，結合近期全國疫情防控工作，我鎮于20_年12月15日至20_年2月20日期間認真開展了安全生產集中整治活動，嚴防了在疫情期間各類事故的發生，確保了全鎮安全生產形勢的持續穩定，現將集中整治活動情況總結如下：

　　一是加強道路交通安全專項整治。針對冬季安全生產形勢特點，結合當前前疫情防控，我鎮交警中隊加強了對客運車輛檢測情況的檢查力度，強化了車站源頭管理和車輛運行監控，切實做好了運輸工具不能帶病運行。嚴格執行了“三不進站，五不出站”制度，杜絕了旅客攜帶危險品上車的現象。嚴肅查處了超速行駛、無證駕駛、酒后駕駛、超員超載、農用車輛非法載人等交通違法行為，確保了交通運輸安全。

　　二是抓好煙花爆竹專項整治。深入開展了煙花爆竹百日安全專項整治行動。聯合派出所開展“拉網式”大檢查，做到鎮不漏村、村不漏戶、戶不漏房，嚴厲打擊非法生產經營儲存行為。發動群眾有獎舉報，及時發現并取締非法生產經營煙花爆竹窩點。

　　三是認真落實危險化學品領域安全專項整治。嚴格按照“五個整頓、兩個關閉”的要求，對加油站、眾信制氧有限責任公司等危化品生產經營單位開展了現場動火作業和密閉空間作業安全專項檢查，加強了對危險化學品生產、經營、使用、運輸、儲存和廢棄物處置等各個環節的監督檢查，活動中，對存在消防器材放置不到位、加油員無證上崗的加油站下達了限期整改指令書。

　　四是認真檢查人員密集場所安全。按照冬季防火工作方案的要求，對轄區內的集貿市場、超市、酒樓飯店、娛樂等人員密集場所進行了一次火災隱患排查整治行動。對消防設施放置不規范的部分酒店、商場，責令當場進行了整改。現已全部整改完畢。

　　五是全面排查隱患，嚴厲打擊非法生產經營行為。集中整治活動開展以來，我們組織成立了3個安全生產專項檢查組，先后到人員密集場所等安全生產重點場所、重點部位進行了安全檢查，全面排查事故隱患，對一時難以整改的隱患和重大危險源責令企業制定了監控措施，落實專人負責監控，確保萬無一失，確保隱患得以及時徹底整改。

　　六是加強農村消防安全隱患排查力度。在疫情防控期間，結合冬季農村防火工作，重點對各村的消防室消防器材配備和運行情況進行摸底排查，并一一登記，對各村設置的消防水井、消防栓運行情況進行實地查看，明確責任人，對不能正常取水和沒有醒目標識的下發責令整改指令書，責令相關村限期整改。

　　七是加強宣傳教育，強化督導，狠抓落實。為開展好這次集中整治活動，一是積極開展安全宣傳進企業、進村莊、進校園、進機關“五進”活動，加大對道路交通、消防、煙花爆竹等安全宣傳教育力度，大大提高了群眾的安全生產意識;二是切實加強督導工作，加強督查。組織對隱患整改的督查，檢查各單位履行安全生產監管職責情況。強化措施，狠抓落實，確保集中整治活動取得實效。

強化工作總結 篇3

　　一、立足科技發展部部門職責，全面對標提升科技管理水

　　xx年，我們根據集團公司對標管理活動的統一安排和部署，按照“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優化提升科技發展部管理職能為重點，相繼完成了對標現狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進計劃、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩步有序開展。認真回顧總結，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　1、進行全面客觀的現狀剖析，夯實對標基礎。現狀分析是對標管理工作的重要基礎，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：

　　一是關鍵指標的選取與科技發展部職責緊密結合，重點選擇了科技創新投入、國家和省部級科研臺、專業技術人員、專利申請和授權數量、國家和省部級獎項等；

　　二是數據來源渠道權威可靠，包括政府、協會和企業門戶網站、企業社會責任報告、行業協會研究報告及有關企業經營情況通報等；

　　三是指標數據時間周期跨度較大，包含總體數據及近三xx年xx年度數據。通過數據的比照分析，我們在科技創新投入、科研獎項、專利申請和授權量、科研人員數量等方面,與行業優秀指標存在較大差距。

　　2、深入分析數據背后體制機制差距，明確改進重點。在數據分析的基礎上，結合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業等行業先進企業的最佳管理實踐，查找出了數據差距背后的深層次問題，表現在：

　　缺乏確保科技資金穩定增長的長效機制導致科技創新投入偏低；

　　xx年度科研計劃項目數量偏少，質量不高，管理水較低，尤其缺乏健全的科技創新體系導致科研獎項偏少；

　　知識產權意識欠缺，尤其是缺乏系統的知識產權規劃和長期的專利挖掘布局導致專利數量不足；

　　創新人才的引進、培養、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數量偏少。

　　因此，我們的對標重點集中在科技創新體系，科研項目管理、知識產權管理和科技創新人員等四個方面。

　　3、確立層級分明的對標主題，凝聚創新合力。針對現狀分析的結論，我們確立“聚焦戰略、創新驅動、服務發展”為整體對標主題；根據科技管理的關鍵要素及薄弱環節，確立“構建創新體系，實施重大項目，保護知識產權，培育創新人才，搭建創新臺”為科技發展部對標主題；結合所屬企業戰略定位及發展方向，確立“六強四優、特色發展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯個性特色，既獨立運作，又緊密聯系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推進。

　　4、瞄準國際一流的標桿企業，凝練管理實踐。在對標一流的過程中，我們越發深刻的認識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設，選擇淮南礦業重點學習科研臺管理運行，選擇兗礦集團學習知識產權挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業內一流科研院所，學習科技領軍人才引進培育，在此基礎上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、吸收和再創新，探索形成符合企業實際、獨具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進、追求卓越的信心和決心。

　　5、制定科學合理的對標計劃，推進改進工作。

　　圍繞科技創新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。

　　圍繞科技創新體系不健全這一問題，學習神華集團，調整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發層與應用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯盟”科技創新體系。

　　圍繞科技獎項偏少這一問題，以強化科研項目管理為重點，試點運行了“專項團隊指導、專題細則規范、專賬經費管理、專家全程咨詢、專門財務監督、專業機構監理”的科研項目“六專”管理法，同時，對標國家科技部的項目申報體制，開發并上線運行了網絡申報系統，在廣泛征集內部技術需求的同時，編制項目申報指南，面向社會進行公開發布，尋求合作。

　　圍繞專利申請和授權數量不足這一問題，以系統長期的知識產權規劃和專利布局為重點，制定集團公司《中長期知識產權戰略規劃》，并配套出臺了《知識產權管理辦法》、《專利獎勵制度》等一系列規章制度，做到知識產權指標與科研項目計劃同步下達、同步指導、同步驗收。

　　圍繞科技創新人才不足這一問題，以構建科研人員晉升渠道為重點，在內部經營管理序列外設立科研技術序列，建立了由首席研究員到見習研究員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設規劃方案》，通過體制機制的創新，引進、培養、造就一批高層次科技領軍人才和基礎研發人員。

　　6、建立定量化的考核體系，科學評估對標成效。以對標指標的整改實施效果為主要考核內容，以科技創新投入、科研臺建設、科技創新人才、科研獎項、知識產權等關鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全xx年共下達科研計劃項目350項，同比增長106%；完成科研計劃項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成計劃指標值的247%；科技資金投入35.56億元，完成計劃指標值的162%；獲得專利授權30件，省部級獎勵16項，其中國家科學技術進步獎2項，73項科研成果通過省部級鑒定，較好完成了xx年度對標目標。

　　二、著眼研究院內部管理，營造全員對標的良好氛圍

　　為促進對標任務的分解落實，形成上下聯動的全員對標局面，我們積極搭建對標交流臺，開展了多樣化的對標學習活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對標管理體系，確保了對標工作按計劃有序開展。

　　一是在現狀分析階段，重點開展專項對標學習活動。為了全面、系統、深入的了解標桿企業的優勢，研究院組織開展了“知科情、學制度、強管理、上水”對標學習主題活動，以“制度建設同行為養成并進、人才培養與技術開發齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動學習專刊，督促各部門開展了每日半小時對標學習，逐漸養成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時掌握科研動態、深入研判產業形勢的良好習慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設對標專版，集中搜集優勢企業科技創新先進理念和做法，截止目前，已經先后印發47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業在科技管理、技術創新等方面的探索實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經驗。

　　二是在對標改進階段，促進對標管理與重點工作緊密融合。堅持將對標管理與企業黨建工作相結合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用能力為目標，先后開展了8個部門在中心組學習會議上對標發展講制度、講流程活動，有力推動了研究院制度設計和流程優化，促進了內部管理的制度化、流程化和規范化；堅持將對標與科技重點工作相結合，舉辦了部門對標訪談活動，指導各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結工作經驗，查找管理短板，明確對標重點、改進舉措、趕超路線圖和時間表，并對各部門管理亮點和對標經驗進行深入推廣；堅持將對標與企業文化工作相結合，開展了“崗位做貢獻·青春展風采”崗位描述大賽、“成長成才進步”演講比賽等活動，選樹了內部青xx年員工標桿，增強了青xx年員工崗位責任意識，營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。同時，加強對所屬單位對標工作的指導，以召開專題會、經驗交流會、培育內訓師等方式，及時了解各所屬單位對標工作開展情況，工程中心xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術中心，國家級臺數量達到1個、省級臺數量達到2個，成為內部科研臺建設方面的對標典范。

　　三是在對標總結階段，構建覆蓋全崗位的長效對標機制。xx年10月30日，集團公司在韓城礦業公司召開了對標管理階段性工作座談會，為貫徹落實會議精神，促進對標管理向全員、全過程和重點領域覆蓋，研究院啟動了立足崗位、橫向對標活動。活動要求，每名員工既是崗位對標的責任主體，又是實施主體，均要根據自身崗位目標和工作職責，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點、改進計劃及措施。截止目前，30個員工崗位已經完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進行逐項整改和落實。

　　三、xx年對標工作重點

　　xx年，研究院將繼續按照集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的科技發展戰略為指導，按照“深入對標,創新驅動;突出重點,整體推進;量上擴展,質上深化;發揚特色，探索規律”的工作思路，以優化提升科技創新管理能力為重點，在以下兩個方面開展對標管理工作。

　　1、對標重點領域

　　數據是目標、機制是保障、體系是基礎，在薄弱環節已經明確、科技創新體系建設基本完成的前提下，不斷優化提升管理水和創新能力成為了對標重點方向，因此，通過對改進重點的進一步細化和梳理，我們確定了九個方面的對標重點，分別是：

　　科研計劃項目的需求、發現、策劃、凝練、論證和立項；

　　科研項目的管理、實施、驗收和評價；

　　知識產權的挖掘、布局、保護和利用；

　　科技資金的建立、籌集、管理和使用；

　　科技信息的開發、整理、分析和利用；

　　科研臺的布局、建設、管理和運行；

　　現代化實驗室和中試基地的規劃與建設；

　　科技創新人才的引進、培養、管理和評價；

　　科技創新文化體系建設。

　　2、對標管理工作安排

　　（1）三月底前，總結xx年對標管理工作，部署xx年對標管理工作。

　　（2）四月份，制定對標實施方案和對標指標，指導并審核所屬公司的對標實施方案。

　　（3）五月份，組織召開“知科情、強管理、對標發展”座談會，對九個對標重點以及兩大臺的運行實踐進行系統總結探討。

　　（4）六月，根據對標座談會的安排和部署，結合九大重點對標領域，赴標桿單位進行現場學習，并制定對標改進計劃和措施。

　　（5）七月至九月，持續改進，并對板塊內部對標管理工作進行中期評估。

　　（6）十月，對對標管理工作進行全面分析、總結、樹立內部對標管理示范單位，并對先進經驗和做法進行推廣。

　　（7）十一月至十二月，完成板塊內部對標管理工作的評估總結，起草xx年對標管理工作計劃。