三基工作心得體會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2023-10-16

三基工作心得體會(huì)（通用5篇）

三基工作心得體會(huì) 篇1

　　20xx年初，公安部作出了抓基層、打基儲(chǔ)苦練基本功，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)的重大戰(zhàn)略部署。我縣公安機(jī)關(guān)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)盛市上級(jí)指示精神，按照“警力要下沉，保障要有力，班子要加強(qiáng)，管理要嚴(yán)格，機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，執(zhí)法要規(guī)范，工作要上去，人民要滿意”的要求，以隊(duì)伍正規(guī)化、規(guī)范化、法制化建設(shè)為主線，以加強(qiáng)治安防范和管理工作為重點(diǎn)，以規(guī)范各類法律文書表格等軟件建設(shè)為切入點(diǎn)，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)開展“三基”工作，有效地提高了隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)各項(xiàng)公安工作的全面發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為，抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅(jiān)持“一個(gè)根本，兩個(gè)提高，三個(gè)完善，四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

　　一個(gè)根本

　　緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個(gè)根本，始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從思想上進(jìn)一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。兩個(gè)提高：一是提高民-警業(yè)務(wù)素質(zhì)，就是要組織民警學(xué)習(xí)《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》。

　　三個(gè)完善

　　一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。就是要按照“做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，帶學(xué)習(xí)型隊(duì)伍”的要求，認(rèn)真擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)有方案、有師資、有經(jīng)費(fèi)，努力解決工學(xué)矛盾，確保民-警學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實(shí)處。二是完善日常工作機(jī)制。主要是完善人口管理、情報(bào)信息、群眾工作和創(chuàng)新警務(wù)工作機(jī)制。因?yàn)檫@四個(gè)工作機(jī)制是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機(jī)關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報(bào)信息是現(xiàn)代警務(wù)工作的主導(dǎo)，情報(bào)信息不靈就無法做到科學(xué)決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點(diǎn)和治安狀況相適應(yīng)的基層勤務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)打擊準(zhǔn)確、防范嚴(yán)密、管控有力的目標(biāo)。

　　三是完善考核

　　激勵(lì)機(jī)制。首先，認(rèn)真推行個(gè)人績效考核機(jī)制，讓平庸的人有危機(jī)感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個(gè)民-警都樹立起愛崗敬業(yè)意識(shí)。其次，積極推行激勵(lì)輪崗機(jī)制，讓想干事的人有舞臺(tái)、會(huì)干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動(dòng)一批，推動(dòng)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。

　　四個(gè)轉(zhuǎn)變

　　一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級(jí)公安機(jī)關(guān)要理清工作思路，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，把精力和注意力放到抓基層、打基儲(chǔ)苦練基本功上來。

　　二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓基層、打基儲(chǔ)苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實(shí)實(shí)把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，用全局的眼光分析問題、解決問題，確保基層基礎(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。

　　三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進(jìn)和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實(shí)向社會(huì)承諾的事項(xiàng)，開展便民利民活動(dòng)，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個(gè)警種、每一個(gè)民-警，落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)親民——意識(shí)，做到人民公安為人民。

　　四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴(yán)打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強(qiáng)對民-警日常工作的引導(dǎo)和幫助，使民-警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實(shí)斗爭服務(wù)。總之，苦練基本功就是要以“三個(gè)基本”（應(yīng)知的基本知識(shí)、應(yīng)會(huì)的基本技能、應(yīng)有的基本體能）為重點(diǎn)，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個(gè)素質(zhì)”（政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì)）。具備了“四個(gè)素質(zhì)”和“三個(gè)基本”，基層民-警體現(xiàn)在工作中就應(yīng)該做到“三懂四會(huì)”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識(shí)，會(huì)擒敵自衛(wèi)、會(huì)執(zhí)法執(zhí)勤、會(huì)管理服務(wù)、會(huì)做群眾工作。

三基工作心得體會(huì) 篇2

　　“三基”即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。加強(qiáng)“三基”工作，就是指加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。它是會(huì)戰(zhàn)工委通過總結(jié)會(huì)戰(zhàn)初期加強(qiáng)基層建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，于六十年代提出的基層工作全面發(fā)展、全面提高的方針。加強(qiáng)“三基”工作，是大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗(yàn)之一。它有一個(gè)在實(shí)踐中形成和完善的過程。最初，指的是抓好基層建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作，即抓基層、打基礎(chǔ)。會(huì)戰(zhàn)工委認(rèn)為，要辦好石油企業(yè)，必須把根基打得扎實(shí)、牢靠。“根基”就是鉆井隊(duì)、采油隊(duì)、施工隊(duì)、車間等基層單位。會(huì)戰(zhàn)一開始，油田黨工委強(qiáng)調(diào)一切工作都要立足基層，面向基層，服務(wù)基層，努力做到政治上幫助基層，組織上充實(shí)基層，技術(shù)上裝備基層，生活上關(guān)心基層，把抓基層、打基礎(chǔ)、建設(shè)隊(duì)伍作為自己的著眼點(diǎn)。1960開展了學(xué)習(xí)“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動(dòng)；1961年開展了以“政治工作好、計(jì)劃完成好、革命作風(fēng)好、企業(yè)管理好、生活管理好”為目標(biāo)的五好單位和紅旗手活動(dòng)；1962年提出了“加強(qiáng)基層工作，開展五好紅旗隊(duì)活動(dòng)，大力改進(jìn)作風(fēng)，全面管好生產(chǎn)”的工作方針；1963年全面檢查了會(huì)戰(zhàn)以來基層建設(shè)工作情況，總結(jié)了加強(qiáng)基層建設(shè)、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗(yàn)；六十年代年強(qiáng)調(diào)了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為內(nèi)容的“三基”工作。加強(qiáng)基層建設(shè)，核心是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。大慶石油會(huì)戰(zhàn)以來，始終堅(jiān)持“支部建在連上”，在鉆井隊(duì)、采油隊(duì)、基建隊(duì)以及家屬管理站設(shè)立黨支部。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，中心是建立健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。會(huì)戰(zhàn)初期總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐而建立的崗位責(zé)任制，就是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)根本制度。加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。經(jīng)常組織技術(shù)“賽巧”和開展技術(shù)能手競賽活動(dòng)，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)，多層次、多渠道、多形式地對職工進(jìn)行以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　三基指南：

　　“十二五”時(shí)期，集團(tuán)公司全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)，突出主題主線主旨，堅(jiān)持以人為本、公平效率，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)公司全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的主要目標(biāo)是：

　　——基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力。基層黨組織健全率保持100%了，黨員教育管理覆蓋率保持100%，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勤勉廉潔、群眾擁護(hù)、組織管理能力強(qiáng)，基層單位執(zhí)行力大幅提升。——基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。質(zhì)量管理、計(jì)量檢測、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度體系健全完善，內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管控體系全面覆蓋、執(zhí)行有力，流程管理集中統(tǒng)一、簡潔高效，信息化技術(shù)普遍應(yīng)用，精細(xì)化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強(qiáng)。——基本素質(zhì)整體優(yōu)良。員工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠事業(yè)、奉獻(xiàn)石油、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。——HSE業(yè)績顯著提升。共性通用、特性突出、統(tǒng)一規(guī)范的HSE管理體系基本形成，體系運(yùn)行質(zhì)量和員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保理念更加深入人心，安全環(huán)保業(yè)績努力達(dá)到國際石油石化行業(yè)先進(jìn)水平。

　　——發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。員工關(guān)愛體系基本完善，利益訴求渠道通暢，生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，勞動(dòng)關(guān)系、干群關(guān)系、企地關(guān)系、投資者關(guān)系和公共關(guān)系和諧，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果，石油石化礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　——服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)成效顯著。領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的理念牢固，職能定位準(zhǔn)確，責(zé)任主體明確，組織協(xié)調(diào)有力，工作作風(fēng)扎實(shí)，服務(wù)基層的質(zhì)量、水平和效率全面提升，基層滿意度明顯提高。

三基工作心得體會(huì) 篇3

　　當(dāng)前，隨著世界大踏步地進(jìn)入信息時(shí)代，信息化已成為衡量一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)和一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志之一。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快信息化建設(shè)的步伐，有效開發(fā)和利用信息資源是各企業(yè)為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高管理、決策水平和綜合市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)重大舉措。

　　長慶石油勘探局信息化建設(shè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得了很大成績，特別是“九五”以來，勘探局信息化建設(shè)工作緊緊圍繞全局生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，狠抓了信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建了長慶互聯(lián)網(wǎng)，開發(fā)、推廣、應(yīng)用了一大批專業(yè)數(shù)據(jù)庫和生產(chǎn)、管理軟件，使我局的信息化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。但是，在信息化建設(shè)的過程中也逐步暴露出了一些亟待解決的問題，比如數(shù)據(jù)采集體系不完善、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享程度低、應(yīng)用系統(tǒng)集成度低且缺乏對知識(shí)的管理、信息安全體系缺乏等。為解決越來越突出的矛盾和問題，迫切需要我們盡快實(shí)施勘探局?jǐn)?shù)據(jù)中心建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將各單位不同時(shí)期、不同廠商開發(fā)的獨(dú)立系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享，徹底解決“信息孤島”的問題。同時(shí)將勘探局不同單位部門的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合、挖掘，轉(zhuǎn)換成可靠、實(shí)用的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　本文基于長慶石油勘探局信息化建設(shè)現(xiàn)狀，深入分析了目前長慶石油勘探局在信息化建設(shè)方面存在的問題，同時(shí)針對存在的問題提出了建立以數(shù)據(jù)管理為核心的數(shù)據(jù)中心這一框架構(gòu)想，并對開展實(shí)施數(shù)據(jù)中心建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行了思考，與大家一起討論，旨在理清數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作思路，有效地規(guī)避數(shù)據(jù)中心建設(shè)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)并少走彎路，按照整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，確保長慶石油勘探局信息化建設(shè)工作的順利開展進(jìn)行。

　　一、長慶石油勘探局信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

　　（一）石油上游企業(yè)信息化的特點(diǎn)

　　石油企業(yè)是一個(gè)多學(xué)科、多專業(yè)相互配合、相互滲透、協(xié)同攻關(guān)的知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)，其上游企業(yè)的主要業(yè)務(wù)涉及到油氣勘探、油氣田開發(fā)、鉆井工程、井下作業(yè)工程、地面建設(shè)、物資管理、經(jīng)營管理、水電、通訊、醫(yī)療衛(wèi)生等多方面的內(nèi)容。石油行業(yè)的信息化一直伴隨著石油企業(yè)的發(fā)展，并發(fā)揮了巨大的作用。石油數(shù)據(jù)信息按照油田的生產(chǎn)經(jīng)營過程以及油田生產(chǎn)信息的采集、處理及使用，可分為地質(zhì)、地震、鉆井、錄井、測井、固井、采油（氣）、井下作業(yè)、試油（氣）、油田監(jiān)測、生產(chǎn)管理、地面建設(shè)、原油（氣）集輸、注水、給排水、污水處理、電力、通信、道路、消防、土地、人力資源、財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃規(guī)劃、市場開發(fā)、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、企業(yè)管理、法律法規(guī)、科技信息等，總體上具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn)：

　　⑴數(shù)據(jù)分布極為分散：各油田由于覆蓋面積大，地域廣闊，這些信息都分布在不同單位、不同部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)分散，比如長慶石油勘探局就橫跨陜甘寧蒙四省區(qū)；

　　⑵數(shù)據(jù)量大：如長慶油田經(jīng)過三十多年的勘探開發(fā)與生產(chǎn)，積累了大量的數(shù)據(jù)和圖形，其數(shù)據(jù)量達(dá)tb級(jí)；

　　⑶數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜：在石油勘探開發(fā)與生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)非常復(fù)雜，包括野外數(shù)據(jù)、地震數(shù)據(jù)、解釋數(shù)據(jù)、地質(zhì)數(shù)據(jù)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)、試油壓裂數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營及管理決策數(shù)據(jù)等；

　　⑷存儲(chǔ)介質(zhì)多，格式復(fù)雜：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)多樣，格式復(fù)雜給各油田數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理帶來巨大困難；

　　⑸軟件使用的環(huán)境復(fù)雜：目前各油田單位的應(yīng)用系統(tǒng)使用了ibm、sun、windows等多種操作系統(tǒng)和專業(yè)應(yīng)用平臺(tái)；

　　⑹數(shù)據(jù)利用價(jià)值高：石油信息由于包含了各種地理、地質(zhì)等國家基礎(chǔ)信息，以及各油田的專業(yè)數(shù)據(jù)信息，這些信息十分重要，任何數(shù)據(jù)的丟失都會(huì)給國家?guī)砭薮髶p失。

　　（二）國內(nèi)外石油企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

　　國際上大石油公司的信息化發(fā)展普遍經(jīng)歷了四個(gè)階段：數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成。上個(gè)世紀(jì)80年代，國際石油公司完成了第一階段工作，解決了不同格式的井筒、地震等數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和數(shù)據(jù)兼容性問題，統(tǒng)一了專業(yè)數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)采集規(guī)范，達(dá)到本專業(yè)的數(shù)據(jù)集成。進(jìn)入90年代，信息系統(tǒng)建設(shè)達(dá)到了專業(yè)集成應(yīng)用階段，如世界著名的斯倫貝謝石油公司建立了高速計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái)，使公司內(nèi)部的研究、勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售、服務(wù)及日常公司管理業(yè)務(wù)在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下運(yùn)行。90年代中期，各石油公司紛紛采用項(xiàng)目管理的工作方式，既采用地質(zhì)、測井、地震、油藏工程等多學(xué)科協(xié)同工作的項(xiàng)目組方式，構(gòu)建資源共享的地球模型，提高研究水平，縮短項(xiàng)目周期，降低成本。使自己的軟件集成化起來，逐步形成了勘探開發(fā)“一體化”，并建立公司級(jí)或國家級(jí)數(shù)據(jù)管理中心，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為知識(shí)資產(chǎn)。xx年以來，一些重要的石油天然氣公司信息系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)達(dá)到企業(yè)集成、智能決策階段。

　　國內(nèi)石油企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和積累無論是在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，還是在專業(yè)數(shù)據(jù)庫與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面都取得了很大成效。在信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，各油田主干網(wǎng)已基本覆蓋了企業(yè)所有的科研、勘探、開發(fā)、輔助生產(chǎn)和后勤保障單位，信息基礎(chǔ)設(shè)施完善。在勘探開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建立了油氣田勘探數(shù)據(jù)庫、開發(fā)數(shù)據(jù)庫、鉆井工程數(shù)據(jù)庫、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫、地理信息系統(tǒng)（gis）以及其它一些綜合管理信息系統(tǒng)，其中以中油財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為代表的管理信息系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用。在數(shù)字油田建設(shè)方面，大慶、勝利、塔里木油田都相繼進(jìn)行了數(shù)字油田建設(shè)規(guī)劃，并在數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)搭建工作中取得了進(jìn)展，為數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用集成奠定了基礎(chǔ)。目前大慶、塔里木等油田已經(jīng)著手實(shí)施數(shù)字盆地、數(shù)字油藏、數(shù)字地面工程建設(shè)。

　　（三）長慶石油勘探局信息化建設(shè)現(xiàn)狀

　　1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　長慶石油勘探局已經(jīng)建成了由西安、慶陽、延安、銀川、靖邊五個(gè)中心構(gòu)成的覆蓋陜甘寧的大型企業(yè)網(wǎng)。該網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于長慶油田及長慶煉油化工總廠，在石油系統(tǒng)尚屬先進(jìn)水平。截止目前，已有67個(gè)單位的87個(gè)節(jié)點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)。在勘探局內(nèi)部已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了各個(gè)二級(jí)單位與局機(jī)關(guān)處室的互連互通，形成了覆蓋全局的、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為在全局范圍內(nèi)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)交換提供了安全的保障。

　　2、專業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)

　　在專業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面，長慶石油勘探局根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立了鉆井工程數(shù)據(jù)庫、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫，滿足了勘探開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，以石油鉆井、井下作業(yè)為核心專業(yè)的信息技術(shù)在油田生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　3、綜合信息管理系統(tǒng)建設(shè)

　　在綜合信息管理建設(shè)方面，長慶石油勘探局內(nèi)部已經(jīng)建立起了一批縱向業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了所覆蓋業(yè)務(wù)的垂直信息化管理。這些綜合信息管理應(yīng)用系統(tǒng)都已經(jīng)在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍內(nèi)發(fā)揮出越來越大的作用，為相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有利、高效的管理措施，并逐步體現(xiàn)出了信息化管理在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)效益。建立的綜合信息管理系統(tǒng)有：

　　⑴人事勞資信息管理系統(tǒng)；

　　⑵中油財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)；

　　⑶設(shè)備管理信息系統(tǒng)；

　　⑷物資管理信息系統(tǒng)；

　　⑸生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)；

　　⑺質(zhì)量安全環(huán)保管理系統(tǒng)；

　　⑻辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；

　　⑼長慶數(shù)字校園網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)。

　　4、長慶石油勘探局信息化建設(shè)存在的問題

　　隨著石油行業(yè)信息技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，長慶石油勘探局的信息化建設(shè)由于起步較早，在不斷推進(jìn)實(shí)施信息化建設(shè)的過程中也逐步暴露出了一些存在的問題。

　　⑴缺乏有效的數(shù)據(jù)管理機(jī)制。勘探局經(jīng)過近二十年，特別是近五年來的信息化建設(shè)，在專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)中建立了一大批專業(yè)數(shù)據(jù)庫，主要包括鉆井工程數(shù)據(jù)庫、井下作業(yè)數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、資金結(jié)算、人事勞資、設(shè)備管理、物資管理、檔案管理、質(zhì)量安全等。這些系統(tǒng)在勘探局各級(jí)單位部門中得到廣泛的使用，大大的提高了勘探局生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，已具備了計(jì)算機(jī)輔助業(yè)務(wù)處理的能力，并積累了大量的寶貴數(shù)據(jù)資源。然而豐富的數(shù)據(jù)資源由于缺乏一套完整有效的數(shù)據(jù)采集、維護(hù)、使用管理機(jī)制，造成了很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能按照業(yè)務(wù)流程及時(shí)采集入庫，數(shù)據(jù)分散、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重，并且沒有把數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)來管理，數(shù)據(jù)的不完整和不一致也使得數(shù)據(jù)資源難于訪問、管理并獲得有效的決策支持。

　　⑵信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不完善。勘探局現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)由于建設(shè)時(shí)期的不同，以及在建設(shè)過程中也沒有進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一部署安排，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各單位、各部門各自為政，并且缺乏廣泛的溝通交流，使得分專業(yè)建設(shè)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之間無法互聯(lián)互通，難以在全局實(shí)現(xiàn)信息資源的完全共享。同時(shí)數(shù)據(jù)庫和專業(yè)應(yīng)用軟件沒有實(shí)現(xiàn)集成，專業(yè)軟件不能直接存取數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)，無法實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科系統(tǒng)的集成，從而提高企業(yè)的綜合分析研究能力。

　　⑶信息資源不能實(shí)現(xiàn)完全共享。雖然勘探局骨干網(wǎng)及大部分二級(jí)單位的局域網(wǎng)現(xiàn)已基本建成，但多年來分散開發(fā)或引進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)由于軟件運(yùn)行的平臺(tái)不統(tǒng)一，兼容性差，應(yīng)用集成度低，互聯(lián)性差，形成了許多信息孤島，缺乏共享的網(wǎng)絡(luò)化信息資源，使得油田潛在的信息資源難以實(shí)現(xiàn)綜合管理與應(yīng)用。勘探局引進(jìn)的專業(yè)分析軟件，比如landmark的鉆井工程軟件包、maurer、fracpropt、dowell、workbench等，一般來自不同的廠家，其功能強(qiáng)大，但由于運(yùn)行平臺(tái)不同且它們都有自己不同的數(shù)據(jù)輸出格式，輸出的成果很難被其它系統(tǒng)調(diào)用實(shí)現(xiàn)共享。如何將上網(wǎng)工程與各應(yīng)用系統(tǒng)集成融合起來，使勘探局內(nèi)部的信息流暢通是我們目前急需要解決的問題。

　　⑷應(yīng)用系統(tǒng)分散、集成度低，不能提供決策支持分析，應(yīng)用水平有待進(jìn)一步提高。勘探局現(xiàn)有的大部分應(yīng)用系統(tǒng)還主要集中在報(bào)表的編制、數(shù)據(jù)的簡單查詢與匯總上，簡單應(yīng)用的多，能通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨地域生產(chǎn)運(yùn)行管理和決策支持分析的還相對較少。生產(chǎn)經(jīng)營過程中蘊(yùn)藏的巨大信息資源，尚沒有充分挖掘出來加以利用，信息資源的增值作用還沒有充分發(fā)揮出來。

　　⑸應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)照搬現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，管理效率得不到實(shí)質(zhì)性提高。各單位大多數(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)仍然停留在對現(xiàn)有管理模式和業(yè)務(wù)流程的模仿和簡單計(jì)算機(jī)化上，多數(shù)應(yīng)用系統(tǒng)基本上是報(bào)表的錄入和管理。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的初期，沒有將現(xiàn)代管理的思想容入到企業(yè)的管理系統(tǒng)中去，從而優(yōu)化和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理。

　　綜合分析上述長慶石油勘探局在信息化建設(shè)過程中存在的問題，我們認(rèn)為，其根本原因是勘探局信息化體系建設(shè)尚不夠完善，并缺乏有效的集中管理。石油上游企業(yè)相對其他行業(yè)來說，其信息化的復(fù)雜程度更高，難度也更大，加上國有企業(yè)管理體制與觀念上的差距，迫使我們盡快建立以數(shù)據(jù)管理為核心的數(shù)據(jù)中心，在這個(gè)架構(gòu)下，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將各單位不同時(shí)期、不同廠商開發(fā)的獨(dú)立系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享，徹底解決“信息孤島”的問題。同時(shí)將勘探局不同單位部門的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合、挖掘，轉(zhuǎn)換成可靠、實(shí)用的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策。

三基工作心得體會(huì) 篇4

　　本月4號(hào)至9號(hào)，我有幸被單位選派到上海參加“20xx年金牌班組長培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。與班員在思想上的交流。每個(gè)人的思想意識(shí)、家庭背景、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，除了在檔案資料上、在生活中進(jìn)行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法外，在上班和休息時(shí)，可以與班員談?wù)勑摹⒗页＃儐柊鄦T在班里的感覺以及對班組骨干工作的評(píng)議和看法。以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便大大增強(qiáng)了。

　　工作上的表率和引導(dǎo)。對于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度要帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則。特別是新來的班員，骨干就應(yīng)該及時(shí)向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。班員看骨干，骨干怎么做，班員就跟著來。同時(shí)加強(qiáng)班員對崗上業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使其對自己的'工作職責(zé)了解透徹，愛崗敬業(yè)，對他們在崗位上犯的錯(cuò)誤，應(yīng)該把錯(cuò)誤的性質(zhì)及危害性，會(huì)產(chǎn)生什么后果，細(xì)致地分析給班員聽，切不可動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，大動(dòng)肝火。人都是有自尊和體面的，這樣效果還會(huì)適得其反，班員也難以接受和理解。

　　生活上的體貼關(guān)心。班員到工作點(diǎn)上一時(shí)很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個(gè)人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實(shí)，有時(shí)候自己一句關(guān)心的話語，一句誠摯的問候，都會(huì)使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動(dòng)，充分讓班員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使班員在玩的時(shí)候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時(shí)就沒有任何思想包袱，盡職盡責(zé)做好自己的工作。

　　總之，通過創(chuàng)新“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”策略，提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)格局，擴(kuò)大服務(wù)層面，標(biāo)本兼治，綜合治理，建立完善的服務(wù)體系，提高服務(wù)水平，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品連續(xù)不斷地提供給客戶。通過“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，深化“創(chuàng)一流”活動(dòng)，讓客戶滿意，讓總廠放心，使總機(jī)械廠在激烈的市場中立于不敗之地。

　　通過這次學(xué)習(xí)，使自己認(rèn)識(shí)到一個(gè)班組長，首先要定出目標(biāo)，掌握技術(shù)，員工才有一個(gè)奮斗前進(jìn)的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術(shù)、計(jì)劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為總廠今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三基工作心得體會(huì) 篇5

　　使學(xué)生掌握體育的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技術(shù)和基本技能，是我國學(xué)校體育教學(xué)所需要的三項(xiàng)基本任務(wù)之一。很好地了解'三基'的具體概念和內(nèi)容、'三基'本身的關(guān)系，對于完成'三基'教學(xué)任務(wù)，甚至對于完成學(xué)校體育教學(xué)任務(wù)，具有一定的作用。

　　體育方面的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容是相當(dāng)豐富的。教學(xué)時(shí)，教師應(yīng)教學(xué)生掌握關(guān)于人體解剖、生理、心理方面的知識(shí)。體育是以增強(qiáng)人的體質(zhì)為根本目的的，教學(xué)時(shí)，教師還應(yīng)使學(xué)生掌握為什么要參加體育活動(dòng)，以及如何參加才能有效地增強(qiáng)體質(zhì)等知識(shí)。

　　體育基本技術(shù)是指完成體育動(dòng)作的合理的、基本的方法。教師通過講解示范等教學(xué)活動(dòng)，教會(huì)學(xué)生懂得和掌握怎樣才是正確的跑，怎樣才是正確的跳躍等等，這就是基本技術(shù)教學(xué)。學(xué)生掌握了符合基本技術(shù)要求的動(dòng)作，并不就等于他們能完成鍛煉身體的任務(wù)，要想達(dá)到有效的增強(qiáng)體質(zhì)的目的，還得使學(xué)生根據(jù)自己的年齡、性別、身體健康狀況去鍛煉，才能收到較好的效果。

　　體育基本技能是指人們在掌握體育基礎(chǔ)知識(shí)、基本技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)練習(xí)所獲得的科學(xué)鍛煉身體的能力。在體育教學(xué)中，教師除了使學(xué)生掌握體育的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技術(shù)以外還要著重使學(xué)生形成體育的基本技能。