設計管理制度（通用15篇）

設計管理制度 篇1

　　崗位職責:

　　1、嚴格執行公司運營計劃;

　　2、編制規劃綱要,進行概念策劃;

　　3、編寫各階段建筑設計任務書;草擬項目設計指導書,組織完成項目的規劃、建筑設計方案;

　　4、組織協調各設計咨詢單位工作,組織協調各個階段的設計評審及論證工作;

　　5、推行限額設計,控制建設成本;

　　6、提供主要材料和設備的物理、性能指標,參與材料、設備的選型定板;配合向銷售管理部及招商管理部提供相關設計資料;

　　8、承擔設計變更的審核,協助現場簽證的確認;

　　9、檢查督促施工單位按圖施工;

　　10、協助設計方案報規報建工作。

　　任職資格:

　　1、8年建筑設計經驗,熟練各種建筑設計軟件,有較強的方案設計及施工圖設計能力;

　　2、有5萬平米以上的大型商業體的'完整設計經歷;

　　3、具備協調能力和溝通能力,能夠創新、變更,并具有實施執行力;

　　4、對設計單位情況熟悉,敏銳的市場經驗和社會專家資源;

　　5、有強烈的市場概念和客戶導向意識,熟悉房地產項目各階段的操作流程;

　　6、對部門職能全面了解,能夠組織影響相關業務部門,能夠解決疑難的技術問題。具備完整項目經驗或商業綜合體項目經驗者優先。

設計管理制度 篇2

　　一、工程設計變更洽商的具體經辦人為各專業現場施工管理負責人和現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、監理等有關單位人員的聯系，并組織實施。

　　二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。

　　三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，各專業管理負責人和項目負責人應及時向處領導和主管校長匯報。

　　四、設計變更一般經由各專業現場施工管理負責人通知設計單位，設計單位出具符合規范的變更通知單由各專業現場施工管理負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更經報主管處領導閱批后進行。

　　五、現場施工過程中發生的各種設計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業現場施工管理負責人、監理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內的須報各專業現場施工管理負責人批準，費用為5000元~3萬元的須報處領導批準，費用為3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批準，費用超過10萬元的`洽商應報校長批準。所發生的工程洽商應及時處理，一般不得超過7天。

　　六、所有工程的設計變更應分發到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位、監理單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業現場施工管理負責人。

　　七、各專業工種的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

　　八、工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。

設計管理制度 篇3

　　第一章總則（共8章）

　　為了加強對我院工程勘察、設計活動的監督管理，保障工程勘察、設計質量，根據國家有關法律、法規和省市有關規定，制定本院技術管理制度。

　　二、我院所有工程勘察、設計活動必須遵守本制度。

　　三、工程勘察、設計活動應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。

　　四、勘察、設計人員必須依法進行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質量負責。

　　五、鼓勵在勘察、設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。

　　六、本制度未詳之處可參照國家有關法律法規執行，在執行過程中若發現與國家有關法規相抵觸時，由總師室進行解釋或修改

　　第二章資質資格管理

　　一、我院工程勘察、設計活動必須遵守國家資質管理制度，必須在我院資質等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業務，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業務。

　　二、我院工程勘察、設計活動的專業技術人員必須遵守國家執業資格注冊管理制度。未經注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動。

　　三、我院從事勘察、設計活動的工程主持人應為滿足相應工程等級的注冊土木工程師、注冊建筑師。對于工程勘察，若工程主持人為非注冊人員，工程勘察報告的審核或審定人員中必須有一人為注冊土木工程師。對于工程設計，工業建筑的工程主持人若為非注冊建筑師，其必須是滿足相應工程等級的注冊結構工程師，且建筑專業的負責人或審核人必須是滿足相應工程等級的'注冊建筑師。

　　四、三級及以上建筑工程設計文件、市政工程設計文件由總師室組織人員進行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。

　　五、關于提交建筑工程施工圖設計文件審核、審定的資料要求

　　根據建筑工程施工圖設計文件全面質量管理之規定：

　　1、施工圖設計前，應對各專業設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。

　　2、施工圖設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的難題。

　　3、施工圖完成時，設計人應向審核人提交經過校對人簽字的設計文件，包括各專業計算資料，必要的電子版文件。

　　第三章勘察、設計文件編制與實施

　　一、編制勘察、設計文件，應當以下列規定為依據：

　　（一）項目批準文件；

　　（二）城市規劃；

　　（三）工程建設強制性標準；

　　（四）國家規定的建設工程勘察、設計深度要求。

　　二、編制建設工程勘察文件，應當真實、準確，滿足建設工程規劃、選址、設計、巖土治理和施工的需要。

　　編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。

　　編制初步設計文件，應當滿足施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。

　　編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工需要，并注明建設工程合理使用年限。

　　三、設計文件中選用的材料、構配件、設備，應當注明其規格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標準。

　　除有特殊要求的建筑材料、生產設備和工藝生產線等，設計人員不得指定生產廠、供應商。

　　四、勘察、設計文件中規定采用的新技術、新材料，可能影響建設工程質量和安全，又沒有國家技術標準的，必須注明：其應當由國家認可的檢測機構進行試驗、論證，出具檢測報告，并經國務院有關部門或省、自治區、直轄市人民政府有關部門組織的建設工程技術專家委員會審定后，方可使用。

　　五、勘察、設計人員應當在建設工程施工前，向施工單位和監理單位說明建設工程

　　勘察、設計意圖，解釋建設工程勘察、設計文件。

　　第四章勘察、設計文件簽字與蓋章

　　一、勘察、設計文件簽字實名制

　　1、所有在勘察、設計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真實姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。

　　2、勘察、設計文件中簽署的姓名欄，統一左側打印姓名、右側本人簽名。

　　二、統一勘察、設計文件簽名格式

　　1、勘察報告和設計圖紙各自應有統一的封面。

　　2、工程設計圖紙，應有規范圖簽。圖簽應包括設計單位名稱、工程名稱、單體名稱、圖紙名稱、設計號、圖別、圖號、日期等內容及項目負責人（工程主持人、審定人）、工種負責人（專業主持人、審核人）、設計人、校對人、制圖人簽名。同一人不能同時在設計人、校對人、審核人、審定人中兩個或兩個以上崗位簽名。

　　3、勘察報告勘探點平面位置圖的圖紙圖簽參照工程設計圖執行。

　　4、計算書，應有設計人、校對人、審核人在封面上簽字。

　　5、勘察現場原始記錄，應有項目負責人、觀測員、記錄員簽字。土工試驗記錄，應有項目負責人、試驗員、記錄員簽字。

　　三、統一勘察、設計文件蓋章格式

　　1、勘察報告，封面應加蓋單位行政章（公章），扉頁加蓋由省建設行政主管部門統一監設計院出圖章使用管理制度)制的勘察設計資質（出圖）專用章（資質章），勘探點平面位置圖加蓋單位公章和資質章。

　　2、工程設計文件，封面應加蓋單位公章，扉頁應加蓋資質章；總平面布置圖、綜合管網圖應加蓋相應注冊建筑師執業專用章（限建筑工程）、單位公章和資質章；各專業圖紙目錄加蓋資質章，建筑專業圖紙目錄另加蓋相應注冊建筑師執業專用章，結構專業圖紙目錄另加蓋相應注冊結構工程師執業專用章，已實行注冊執業制度的其它專業圖紙目錄另加蓋相應專業注冊師執業專用章；每頁圖紙，均應加蓋資質章。

　　3、專項工程設計文件，包括建筑裝飾、建筑消防、建筑幕墻、建筑智能化、輕型房屋鋼結構專項設計文件，還須經工程主體設計單位確認、蓋章。

　　4、任何人不得以分支機構的名義在勘察、設計文件上蓋章。

　　四、公章、出圖章等，應有專人保管，保管人對其所蓋的所有印章負責。

設計管理制度 篇4

　　設計師作為公司基層工作人員，應服從公司領導管理，不斷提升自己的專業能力及綜合能力,配合設計主管完成本組工作,做好與其他部門、項目的協調工作,團結組員共同學習、共同完成公司下達各項任務，職責具體落實如下：

　　1、嚴格控制每個方案的設計質量,對設計過程中出現的問題及時修改，及時提交至本組主管處檢查，具體參照部門施工圖設計標準及要求，未經本組主管檢查設計質量簽字確認的，處以罰款￥20元/次。

　　2、提高每個方案的設計效率,做到及時、高效完成各項工作,嚴格把握每個方案的出圖時間,內容包括設計效果圖及施工圖，具體參照設計中心工作任務單，未按要求時間出圖的處以罰款￥20元/天。

　　3、認真完成每套方案的預算報價及檢查工作,對預算報價中出現的問題及時更改，具體參照公司工程報價單模板,見客戶前的報價未進行審核及簽施工后的最終報價未經本組主管檢查簽字確認的,處以罰款￥20元/次。

　　4、合理安排個人工作，做到嚴格把關，及時跟進,對公司當天安排要完成的工作必須當天完成，未按時完成的,處以罰款￥20元/天。

　　5、每天下午5點半到6點進行案例分析、培訓學習，周一早上9點至10點進行部門例會，遲到處以罰款￥20元/次。

　　6、凡公司會議及部門會議不得打瞌睡，手機必須調至靜音或關機，未按要求完成的，處以罰款￥20元/次。

　　7、根據公司要求每天早上9點上班,下午6點下班。合理安排工作時間，未按要求完成的，具體根據公司制度執行處罰。

　　8、上班期間不得私自外出，如有事外出需向上級請示，如無登記及請示的.私自外出，處罰款￥20元/次。

　　9、每天時間早上9點至晚上11點無論上下班，電話隨時保持暢通，如手機無故關機及停機，處以罰款￥20元/次。

　　10、工作時間保持良好形象，統一著裝，統一黑色皮鞋，胸牌佩戴整齊，男士必須打領帶，未按要求完成的，具體根據公司制度執行處罰。

　　11、隨時維護好個人辦公區域清潔衛生，辦公用具擺放整齊，顯示器及鍵盤目視無明顯灰塵,達不到要求者，處以罰款￥20元/次。

　　12、公司辦公場所不得吵鬧、打架,與客戶發生糾紛，達不到要求者，處以罰款￥50元/次。

　　13、針對已簽設計施工的單子做到及時跟蹤服務，施工工地必須跟蹤服務四次：

　　1.工地開工水電交底，

　　2.泥工交底，

　　3.木工交底，

　　4.工地完工驗收。具體參照設計師施工現場服務流程表，少到工地一次扣發尾款獎金的25％。

　　14、針對已簽施工合同準備開工的單子提前一天提交開工審批單、效果圖、施工圖，做好前期開工準備，未按要求完成的，處以罰款￥20元/天。

　　15、針對已簽施工合同準備開工的工地，提前一天安排好家具設計師，開工當日裝飾設計師及家具設計師必須一起現場交底，未按要求完成的，處以罰款￥20元/人。

　　16、針對客戶家具設計圖紙、報價表簽字完成后，家具設計師必須各備份一份到財務部存檔，未按要求完成的，處以罰款￥20元/份。

　　17、針對客戶已簽字確認的家具設計圖紙、報價表，2日內家具設計師應做好和家具廠的銜接工作，安排好家具的生產周期及現場安裝工作，未按要求完成造成公司損失的，處以罰款￥20元/戶。

　　18、家具設計師應做好每個工地的現場尺寸復核工作，如因設計失誤造成公司損失的應承擔50%的損失。

　　19、針對已施工的工地，因個人原因所造成公司損失的應承擔50%的損失。

　　20、因個人原因造成客戶投訴的，處以罰款￥50元/次。

　　21、整體家居板材小樣、廚柜柜門樣板、臺面樣板等不得擺放在廚柜展區內，如發現有隨意把樣板擺入廚柜展區的，處以罰款￥20元/次。

　　22、每天中午12:00-13:30根據部門要求輪流值班,如有事外出未轉接工作的，處以罰款￥20元/次。

　　23、因接待客戶選材料及參觀展廳需隨手關燈，未按公司要求執行的,處以罰款￥20元/次。

　　24、上班時間9:00-18:00不得使用公司客戶廁所大小便，未按公司要求執行的,處以罰款￥20元/次。

　　25、負責保守公司機密，在客戶未簽施工合同及未付清工程首付款的情況下，把預算及設計圖紙私自拿給客戶的，處以罰款￥400元/次。

　　26、因營銷人員不在，設計師直接參于洽談的客戶，客戶資料當天必須上交至設計總監處存檔，未及時上交客戶資料的，處以罰款￥20元/次。

　　27、因個人原因請假的均需提前一天上交請假條，事后不作補假處理，一概按曠工處理，因個人調休的均需提前一天上交調休表。

　　28、因工作需要借用公司物品的需及時歸還，未及時歸造成損失的需承擔同價位損失賠償。

　　29、服從公司統一管理及設計總監安排，違規3次作警告處理，3次以上的作辭退處理。

　　30、因違反設計師職業道德造成公司損失的，一經發現均作開除處理，獎金部分全部扣除。

　　31、因違反國家法律,觸動刑法造成無法正常工作的，一經發現均作開除處理，工資及獎金分一概停發。

　　32、每兩個月設計部設計師作部門考核，具體參照設計部評級制度110分制。

　　33、所有設計部入職人員均需簽訂薪資確認書，服從公司管理。

設計管理制度 篇5

　　一、設計項目管理

　　設計項目管理系統是勘察設計企業整個管理系統的核心系統，也是信息化的重點內容。項目管理子系統依據ISO9000質量管理規范、國際通用的“項目管理知識體系（PMBOK）”、勘察設計行業十五信息化規劃等項目管理辦法和有關標準設計開發，為企業建立項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的集成應用項目管理系統。它將企業嚴格的、規范的管理程序和制度流程化重構后計算機化網絡化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統和實施ISO9000管理子系統緊密結合起來。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：

　　項目信息管理

　　項目信息管理，主要是指項目臺帳管理，是對設計院承接的項目的信息進行集中管理的地方。它是對項目進行的基本信息維護、項目配置、人員任命、產值分配的入口。

　　項目立項管理

　　主要實現項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統提供了對項目立項單的.填寫、審批、下達分發功能。

　　項目策劃管理

　　主要完成設計階段的全過程的策劃，包括項目負責人（項目經理）的任命、項目工作任務分解、項目人力資源安排、項目總體進度計劃、項目總體質量計劃、互提資料計劃、項目任務計劃以及里程碑（關鍵控制點）計劃等。

　　在整個項目策劃的各個環節，系統采用模板化、自動化的思路，最大限度的減少項目經理、室主任和主設人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統的易用性。

　　設計過程管理

　　設計過程管理是整個設計企業的業務核心，是整個信息化建設中最關鍵也是最困難的模塊。主要實現設計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。

　　ISO質量管理

　　實時ISO管理系統與項目管理完全融合，解決設計院長期存在的項目管理與質量管理兩張皮現象，并將質量管理提升到一個全新的管理層次，隨設計流程形成的質量記錄，始終是真實的并會自動保存下來，避免了沒有或遺失質量記錄需要后補的問題。

　　項目執行跟蹤與監控管理

　　本功能主要為公司領導、項目經理、主設人等提供一個實時的監控體系。通過項目監控管理，相關人員實時的.了解項目的進度、質量、和費用。同時通過預警機制（即時通訊BQQ、手機短信等）對項目延遲、收費延遲等進行提醒報警。各級領導通過控制有效的預防、控制、減少風險。最大限度保證項目保質、保量、準時的交付給業主，同時取得最大的經濟效益。

　　項目費用管理

　　主要實現項目費用預算管理、項目費用控制管理。通過系統實現項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關部門提供穩健的項目費用保障制度。

　　項目查詢統計

　　各級領導通過此模塊，可以方便的了解項目的進度、質量、費用、人員、以及成果等方面的實時信息，可以及時的發現問題并解決問題。同時對于分析結果系統將以各種各樣報表、圖形的形式展現在領導面前。

　　二、監理項目管理

　　監理管理軟件主要功能介紹

　　1、本軟件以五大控制為主線，強調提高監理工作效率。

　　2、強大的資料管理功能，使您輕松實現資料歸檔管理。

　　3、成熟的項目管理系統與監理管理軟件完美結合，實現智能化項目管理。

　　4、提供監理規劃、監理實施細則編輯功能，方便您的工作。

　　5、監理月報高速、智能生成。

　　6、簡捷方便的監理例會記錄功能、制作會議紀要方便簡單。

　　7、提供監理管理工作流程圖，規范貫徹ISO監理管理工作。

　　質量控制：

　　提供質量預控庫、輔助監理工程師完成質量控制。

　　審批報表審查簡單快捷。

　　進度控制：成熟的項目管理系統，為您實現進度智能控制。

　　造價控制：

　　監理軟件提供工程款項支出明細表，并能通過實際與計劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。

　　提供造價審核功能，幫您完成預算審計工作。

　　并能根據所報表格自動形成月支付統計表。

　　能夠對施工單位的月工程進度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進行審批。

　　合同管理：

　　監理管理軟件提供合同備案管理功能。

　　監理管理軟件為您提供各種監理相關法法律、法規，方便您參閱。

　　監理管理軟件提供合同預警設置，便您查閱合同到期及履行情況

　　資料管理：

　　監理管理軟件結合現行的施工資料管理軟件，快速簡單得完成資料的歸檔管理工作。

　　監理管理軟件自動、智能生成監理月報。

　　提供監理工作程序圖，規范監理工作。

　　提供監理日常工作所需功能，簡化工作。

設計管理制度 篇6

　　財務管理是企業經營管理中一個不可或缺的重要要素，為加強財務管理，規范財務工作，促進我院的經營發展，提高我院經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和我院章程的規定，結合我院實際，特制定本制度。

　　一、財務管理的基本任務

　　1、財務人員應認真貫徹執行國家有關財政法規及會計制度，確保財務工作的合法性和規范性，建立健全各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執行。

　　2、編制和執行財務預算、財務收支計劃，提前預警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應，采取切實有效的措施保證院資金和財產的.安全，維護院的合法權益。

　　3、進行成本、費用預測、核算、考核和控制，督促有關部門降低投資、節約費用，提高經濟效益，建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為我院領導決策提供有效依據。

　　4、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高經濟效益，加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。

　　二、財務收入管理

　　財務收入分為現金收入和銀行轉賬兩種。

　　1、現金收入：

　　（1）我院現金收入必須經財務人員開據憑證或發票，收據須加蓋財

　　務專用章，若財務人員委托其他個人收款的，須先到財務室開據借條，加蓋財務章后方可收款，收回應收賬款后交給財務室換回借條；若未收到賬款，向財務說明情況，索回借條。

　　（2）招投標工作中的資金流向及收支，全部納入財務管理，收支兩條線，用專門賬戶管理，專款專用；投標保證金收取與支出由財務人員管理，標書費用的收入與支出由財務人員統一管理；以投標管理收費對賬表（見附件）作為做標書人員領取提成的依據，投標管理收費對賬表要求標書人員與財務人員一起確認簽字，并加蓋財務章，標書人員與財務人員各執一份，提成領取后交回財務保管。

　　2、銀行轉賬：為了清楚、有效地管理財務收入，銀行轉賬須用公司賬戶，個別特殊情況在授權范圍內，可使用財務人員的一般賬戶進行轉賬業務。

　　三、借款審批及標準

　　1、出差借款：出差人員應先到財務處領取借款單，詳細填寫借款日期、資金性質、部門、出差地、出差事由、出差天數及金額，經本部門領導簽字后報院領導簽批，借款單交財務留存，待借款人回來報賬作為清賬依據。前次借支出差返回時間超過7天無故未報銷者，不得再借款；

　　2、日常費用借款和其他臨時費用借款（業務費、招待費、周轉金等）與出差借款程序相同；

　　3、購置固定資產借款：辦公設施單價500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產。購置固定資產必須開具正式發票，且新購物件須經分院辦公室驗收并進行登記。

　　4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。

　　四、日常費用報銷

　　1、員工日常支出時應盡量取得原始發票，對于不能取得原始發票的情況，需由對方出相應的收款證明；

　　2、報銷時須由經手人在發票上面簽字并簡述事由，并經相關知情領導及院領導簽字后到財務處報銷。

　　五、本制度從20xx年X月X日起開始執行。

設計管理制度 篇7

　　摘要：過去的石油機械設備在外觀設計上過于保守，造型單調，不符合現階段人們的審美觀念，且古板的外觀設計與設備的綠色屬性、設計理念等存在不相符的情況。因此，在設計石油機械設備的外觀時，應圍繞“綠色視覺環境”這一點來進行設計，從而加強設備在外觀上的環境親和性、綠色親和性等。

　　關鍵詞：石油機械,實際制造,工業發展

　　石油機械設備在多個方面的運作均需要通過潤滑油給予支持，例如傳動方面、潤滑方面。然而潤滑油泄露事件對于環境、機械等均會產生不良影響。從環境方面看，潤滑油泄露必定會污染環境，并且潤滑油泄露同時嚴重浪費了資源。從機械設備方面看，潤滑油泄露會導致機械中的潤滑油減少，進而對機械設備的正常運作產生影響，且縮減了設備的使用壽命，加重了設備構件的磨損情況。所以在設計與制造石油機械設備的過程中，應對性能良好的密封技術進行考慮，借此改善石油機械潤滑油的泄露情況。另外，就此現象制定相應的維護制度，通過改善對設備的維護水平，從而及時發現設備潤滑油泄露的情況，減少潤滑油的損失，緩解設備的磨損。

　　石油機械設備的正常運行多離不開維修養護工作，然而維修過于頻繁不僅是浪費資源的表現，同時還增加了工作人員的`工作量。所以，在設計與制造石油機械的過程中，應將模塊化的設計理念融入當中，充分考慮每一個零件在回收方面、修復方面的性能，從而達到減少設備維修成本的目的。此外，在石油機械設備維修期間，采取先進的機械故障診斷新型技術，從而達到精確判斷故障位置的目標，促進設備的維修，提高維修效率，降低維修成本與工作量。再者，在設備的設計制造期間，還需對其維護工作進行考慮，為其建立起科學、有效、合理的管理制度，從而避免設備在使用期間出現不必要的維修工作。

　　石油機械的設計制造應用綠色制造理論的措施，研究發現將綠色制造的理論引入石油機械的設計制造中，其主要是圍繞著“環境資源需求”這一核心進行設計，從而突出石油機械的幾個屬性。另外國內的石油機械在綠色設計方面，主要是針對污染控制、原材料選擇、減震除塵、改善作業環境、減少潤滑油泄露、改善密封技術、優化故障診斷水平、采取綠色視覺造型設計等多個方面實現對石油機械設備的綠色設計，從而達到應用綠色制造理論的目的，延長石油機械設備的可用壽命，并減少其對環境的污染。

　　對石油機械設備進行綠色設計的過程中，其首要考慮的問題為原材料在綠色屬性方面以及可回收性方面的問題。從而確定產品淘汰后，如何進行投入回收與再生。另外，在選擇原材料過程中，材料與環境之間的影響關系為需要重點考慮的問題。設計制造機械設備期間，除了需要考慮上述問題外，還需重視應用新型材料，從而加大機械設備綠色屬性的比重。以現階段的鋼材領域情況為例，H型鋼屬于一種新型材料，其不僅價格優惠，且具備良好的力學性能，最關鍵的是該材料的綠色屬性較好，在設備淘汰后，該材料可進行回收利用。在建筑設計中，此類鋼材材料的應用情況十分普遍，然而在機械設計中較為少見。但該材料在力學性能、界面穩定性上的優勢使其十分適合在石油機械設備的設計制造中應用。

　　石油機械設備在運行期間，常有粉塵、震動、噪聲等污染，對于機械設備的操作人員而言，此類污染對其影響十分嚴重，所以在設計石油機械設備的過程中，石油高傳動效率與低噪聲的傳動構件，對于降低噪聲、減少震動、減少粉塵等可起到一定的效果。首先，在制造石油機械設備時，采用良好的結構設計，并采用隔震性能較好的構件作為震動構件的彈性支撐，有利于改善機械設備的震動性能。其次，在石油機械的設計制造中，應采取吸音、消音器與隔震等措施，有利于緩解設備的震動情況。再者，石油機械設備在運行期間，會引起灰塵紛飛，如此必定會對環境、對工作人員等產生不良影響。而在機械設備的制造過程中應用密封處理或是吸塵處理，有利于減少粉塵，進而達到保護環境，維持工作正常進行的目的。

　　石油機械在運行期間，通常會對環境造成多種污染，例如噪聲污染、廢氣污染以及廢水污染等。因此，在設計與制造石油機械設備的過程中，生產企業應注重對技術的改造，盡可能回收機械在運行期間所生成的廢水以及廢料等，通過閉環生產設計達到無污染排放的目的。其次，石油機械設備生產企業的相關管理部門，應對生產企業污染排放的情況嚴格控制，并強制關停一些與排放標準不相符的企業。

設計管理制度 篇8

　　1.目的

　　施工組織設計是組織施工的指導性文件,施工組織設計的編制正確與否,是直接影響工程項目的安全控制、質量控制、進度控制、投資控制目標能否順利實現的關鍵,對科學地組織施工、確保工程質量、縮短建設工期、提高投資效益有著十分重要的意義。為了確保華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優質高效的順利完成,根據科學管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。

　　2.范圍

　　本制度適用于華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設所有相關的施工組織設計(作業指導書等)的編報與審批。

　　3.職責

　　3.1施工、調試單位:負責編制各自承包范圍內的施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調試、試運措施)和作業指導書,并嚴格按照施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調試、試運措施)和作業指導書進行施工。

　　3.2監理公司:負責對施工承包商編制的專業施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部試運措施)和作業指導書組織會審,并監督其實施。

　　3.3三期辦:負責對施工、調試單位編制的施工組織總設計審核、審定。

　　4.規定

　　4.1定義

　　4.1.1施工組織設計:包括施工組織總設計和施工組織專業設計。

　　4.1.2重大項目施工技術措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學清洗、發電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的,以及各施工承包商質量保證文件中規定項目的施工技術措施。

　　4.2編制

　　4.2.1施工組織設計應按照原電力部頒發的《電力建設工程施工技術管理制度》、《火力發電廠施工組織設計導則》、《國家電力公司工程建設監理管理辦法》,中國華電集團公司《工程建設管理辦法(試行)》中規定的原則、依據和主要內容,結合工程設計文件和施工承包商的具體條件進行編制。

　　4.2.2重大項目的施工技術措施和單位工程施工作業指導書應參照上述規定并按照施工承包商各自制定的質量保證文件的規定進行編制。

　　4.3施工組織設計的編制應符合下列要求:

　　4.3.1施工承包商在編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、組織、管理、安全、經濟等方面進行全面、綜合分析,確保施工組織設計在技術上可行,經濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工和現場管理,以及利于提高工程質量和縮短施工周期。

　　4.3.2符合本工程設計單位所編制并經批準的初步設計綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據。

　　4.3.3符合電廠、施工承包商雙方簽訂的合同書。

　　4.3.4符合設計單位所提交的'施工圖設計,如有必要,要求設計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時,應有充分依據,并征得設計代表的同意。

　　4.3.5符合國家及行業頒發的規程、規范、標準及國外設備資料標準。

　　4.3.6符合現場具體條件,做到安全文明施工。

　　4.3.7施工組織設計至少應包括下列內容:

　　工程概況,包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量、外委協作項目等。

　　主要施工技術方案和措施,質量標準和質量控制點。

　　施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。

　　主要施工機具配置和勞動力安排。

　　施工力能供應。

　　編制施工綜合進度網絡圖,包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、階段形象進度及施工進度。

　　施工場地安排及臨建設施布置;主要交通道路及排水布置。

　　保證施工安全(包括防火、防颶風、防暴雨等)、保證文明施工、保證質量的計劃、措施。

　　費用估算及用款進度。

　　4.4審批

　　4.4.1施工承包商應在工程正式開工一個月前,分別完成施工組織總設計和施工組織專業設計的編制工作;重大項目的施工技術措施,由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成;單位工程施工作業指導書,由施工承包商在工程開工前十天編制完成,并經其質量保證管理體系規定的各級責任人審查批準。

　　4.4.2會審

　　施工組織總設計的會審由監理公司組織,建設單位主持。參加單位有:華電國際、三期辦、監理公司、華東電力設計院、施工承包商、主要設備供應商等。

　　施工組織專業設計、重大項目的施工技術措施的會審由監理公司組織,總監主持。參加單位有:三期辦、監理公司、華東電力設計院和編制施工組織專業設計的施工承包商、相關設備供應商等。

　　4.4.3審批

　　監理公司負責施工組織總設計會審會議記錄,并整理形成會議紀要,經會議主持審批簽發執行。

　　監理公司負責施工組織專業設計、重大項目的施工技術措施會審會議記錄,并整理形成會議紀要,經會議主持人審簽后,轉送三期辦復審后,下發施工承包商后執行。

　　單位工程作業指導書由監理公司監理工程師審核簽字,并經三期辦簽字認可后施工承包商方可執行。

設計管理制度 篇9

　　1.目的

　　本制度規定了華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設計內容,領會設計意圖,明確設計要求的質量標準,正確地按圖施工,將設計差錯等問題消除在施工前,確保工程質量,避免返工浪費。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術交底和圖紙會審,參照本制度執行。

　　3.責任

　　3.1設計單位

　　3.1.1按華電青島發電有限公司要求的時間向三期辦提供規定數量的完整的.正式施工圖。

　　3.1.2向監理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術交底。

　　3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。

　　3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。

　　3.2華電青島發電有限公司

　　3.2.1華電青島發電有限公司安排電廠本專業及相關專業人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。

　　3.2.2華電青島發電有限公司跟蹤監督、檢查落實會審紀要的執行情況。

　　3.3監理公司

　　3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發出會審通知。

　　3.3.2主持施工圖設計技術交底和圖紙會審。

　　3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

　　3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。

　　3.3.5跟蹤監督和檢查落實會審紀要的實施情況。

　　3.4.1組織本單位各有關專業人員熟悉設計和審閱圖紙,參加施工圖設計技術交底和圖紙會審。

　　3.4.2收集、整理各專業提出的問題,會審時提出質疑、咨詢。

　　4.規定

　　4.1對于一個單項工程,設計單位必須提交包括各有關專業的完整的正式圖紙;整套圖紙應統一進行設計技術交底和圖紙會審。

　　4.2設計技術交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業配合要求、主要質量標準、新技術應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接,對設備材料的要求等。

　　4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業施工圖,必要時經監理公司和華電青島發電有限公司審批后,可提前單獨進行設計、技術交底和圖紙會審。

　　4.4監理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

　　4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設人)和工代參加交底和會審,必要時相關專業的主設人和工代參加交底和會審。

　　4.6各有關單位提出圖紙中的疑問,由設計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協商,擬定解決方法,提出審定意見。

　　4.7監理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。

　　4.8監理公司將會審紀要發華電青島發電有限公司、設計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

　　4.9設計單位根據會審紀要規定的內容進行設計修改,提出設計更改通知單。

　　4.10華電青島發電有限公司、監理公司對會審紀要中審定意見的執行情況,進行跟蹤、檢查、落實。

　　4.11會審紀要見附表

　　5參考文件

　　5.1編寫參考文件

　　《電力勘測設計技術管理制度》

　　《電力建設工程施工技術管理制度》

　　5.2執行參考文件

　　無。

設計管理制度 篇10

　　為加強圖文輸出管理，提高工作效率，特制定本制度

　　第一條、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

　　第二條、打圖室第一責任人：何麗瓊；第二責任人：林游輝。

　　職責：

　　1、負責打圖室進出管理，妥善保管打圖室鑰匙。

　　2、負責公司內部打圖、曬圖。

　　3、負責定期更換打圖室電腦開機密碼。

　　4、打圖機、曬圖機故障或需要更換配件及時上報。

　　第三條、打圖室、圖檔室屬于公司重要關鍵部位，鑰匙由相關責任人保管，禁止無關人員隨意進出。

　　第三條、公司設計人員如需要進行打圖或曬圖，必須先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明打圖或曬圖項目的具體名稱、數量，報總經理（或授權人）審批后存入網絡共享區或用U盤存儲后，由打圖室相關責任人進行圖紙輸出。未經審批一律不予打圖或曬圖。發現擅自打圖曬圖者，給予5元/張罰款。

　　第四條：打圖曬圖應認真細致，防止打印廢圖。因人為原因（打印紙設置錯誤、重復打印等）導致打印廢圖的，給予5元/張罰款。

　　第五條、連接打圖機的電腦必須每月更換1次開機密碼，圖檔室責任人負責做好保密工作，禁止向任何無關人員泄露密碼。

　　第六條、打圖機、曬圖機出現故障或需要更換配件，及時上報至行政部進行維修，確保設備處于完好運行狀態。因維修不及時導致延誤工作的，給予50元/次罰款。

　　第七條、委托外部圖文公司制作

　　1、除總經理及其授權人外，任何人無權將圖紙送到外部圖文公司進行曬圖或方案本制作。

　　2、需要到外部圖文公司進行曬圖或制作方案本，應先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明曬圖或方案本項目的具體名稱、數量，報總經理（或授權人）審批后方可委托制作。如遇特殊情況（總經理外出、客戶急需等），必須先電話請示總

　　經理（或授權人）同意后方可委托制作。

　　3、員工未經審批擅自交由外部圖文公司制作的，制作費用自行負責，并給予100元/次罰款。

　　第八條、復印打印應厲行節約，盡量做到雙面復印、打印。禁止為私人打印復印材料，違者給予3元/張罰款。

　　第九條、文件、傳真等應及時發送給有關接受人員。因收發不及時而致工作失誤或造成損失的，視情節輕重給予50元—200元罰款。

　　第十條、圖文存檔

　　1、公司圖檔指：設計底圖、白圖、玻璃圖、曬好的圖紙、方案本、設計決算書等

　　2、圖文存檔第一責任人：何麗瓊，第二責任人：張亮。

　　職責：

　　負責公司圖文存檔工作，并妥善保管。

　　3、圖紙經審核加蓋出圖章后，設計專業線負責人應及時提供設計底圖到行政部，行政部將相關文件刻錄光盤，與設計決算書一同存檔登記，進行編號，放置在存檔室制定位置。

　　4、施工圖紙審核后寄送至施工方前應先編號，明確寄送方式（快遞、貨運），制定專人負責追蹤。寄送時明確寄送過程的.查件方式，送達時間，快遞單號或貨運單號。在寄送時間內及時查詢圖紙寄送情況，施工方收到圖紙后及時反饋。

　　5、圖文存檔工作應注意防火、防潮、防蟲、防盜工作。

　　6、因保管不當導致的圖檔損壞，將對相關責任人進行50—200元的罰款。

設計管理制度 篇11

　　施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件,可視為現場施工的法規,是對施工過程進行科學管理的重要手段。

　　一、施工組織設計的分類和編制原則:

　　1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計,經技術部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計,經技術部審核后,報公司總工審批。

　　2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術部審核,報公司總工審批。

　　3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業工程師制定,項目技術負責人審核,項目經理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。

　　二、施工組織設計應包括以下內容:

　　1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。

　　2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。

　　3、施工部署及施工進度::計劃:根據工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。

　　4、施工準備:通常包括對現場準備和技術準備的要求。

　　現場準備主要是對現場'三通一平'的準備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協商解決。

　　技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規劃,同時對專業性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施,季節性施工等。

　　5、主要施工方法與措施:

　　各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。

　　確定施工順序:無論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質量。

　　6.施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。

　　7.技術質量保證措施:根據有關規范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技術經濟指標的計算和分析。

　　10、施工中各項作業中有關環境保護方面的各項內容與措施。

　　三、在編制施組時,做好技術規劃:

　　1、技術規劃的`主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。

　　2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益,合理安排工序要重視各專業之間的配合。

　　3、劃分施工區段:劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過程區段劃分應盡量滿足流水作業的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發揮機械設備的施工能力。

　　四、編制施工方案應遵循以下原則:

　　1、滿足施工工藝要求,符合國家驗收規范和質量檢驗評定標準的有關規定。

　　2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區間相協調。

　　3、在滿足質量、進度的前提下,進行技術經濟分析,努力降低成本。

　　4、做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。

　　5、在施工方案落實的過程中進行修正,并監督實施。

　　6.安全施工措施必須貫徹安全操作規程,對施工中可能發生的安全問題進行科學預測。

　　7.施組編制完后,報公司技術部及公司總工審批后,報監理、甲方審批,并填寫相關表格,并形成書面記錄。

　　8、施工組織設計經審批后,項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業務科室負責人和各專業主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。

設計管理制度 篇12

　　第一章總則

　　為適應社會主義市場經濟發展和現代企業制度的要求，調整內部分配結構，建立與現代企業制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事法規、政策和公司其它有關規章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第一條：堅持以各盡所能、按勞分配;效率優先、兼顧公平;激勵和約束相結合的原則。

　　第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度;職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度和支配原則。

　　第三條：堅持符合公司專業特色和經營管理特點的原則。

　　第四條：堅持可持續發展原則，制定的方案為公司的長期戰略發展規劃服務。

　　第三章設計思路

　　第五條：總說明

　　本方案的薪酬制度主要側重工資、獎金和福利津貼等經濟性報酬。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節工資制度，第二節獎金制度，第三節福利制度分別從實行模式、制定標準、執行標準三個方面對公司的基礎薪酬制度進行規定，第四節專設中長期激勵薪酬制度，側重對非經濟性報酬的描述，實現短期激勵與長期激勵相結合，為公司的長期戰略發展規劃服務。

　　第六條：設計關鍵思路

　　一、以崗位責任、崗位績效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責任大、技術含量高的關鍵性崗位傾斜。

　　二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡;對于工程設計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實現各盡所能，按勞分配原則。

　　三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。

　　(一)為拉開工資檔次，實現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據單位實現目標效益的情況上下浮動分配。

　　(二)職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行360考評，考核結果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。

　　(三)為實現激勵與約束相結合的原則，工程設計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結合的獎金模式。按照難度系數、技術含量、質量控制復雜性、協調指數等細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時設計工程設計人員考核指標，實行績效考評成對比較排序法，考核結果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。

　　(四)為獎勵設計質量與設計創新或有特殊貢獻的人員，從院長獎勵基金里撥款設立創新獎、年度優秀設計獎和特殊貢獻獎。

　　四、為實現效率優先，兼顧公平原則，加班費的提取實行(很難定)

　　五、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度。量身打造符合公司現實的'“套餐式福利制度”。

　　第四章薪酬制度

　　第七條：適用范圍

　　本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經考核合格任聘上崗者。

　　第一節工資制度

　　第八條：工資模式

　　工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據職工出勤和上崗情況，按月發放;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據單位實現目標效益的情況分配。

　　第九條：工資標準

　　一、基本工資

　　凡經考核合格聘任上崗的管理、設計、操作人員執行見習期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎工資標準為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎工資標準為170元/人月。

　　二、崗位工資

　　(一)設置標準

　　管理人員設置十個工資崗位等級;設計人設置九個工資崗位等級;操作人員設置三個工資崗位等級。其工資標準按照《華淼給排水研究設計院有限公司崗位等級工資標準表》執行。崗下人員及離崗人員其工資標準按《華淼給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標準表》及《華淼給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標準表》執行。崗位等級工資標準表見附則一(建議下調崗位工資標準，提高浮動薪酬比例)。

　　(二)執行標準

　　1、對于新錄用的本科畢業生(大專畢業生)，試用期三個月(六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　2、對于新錄用的中專生、技校畢業生試用期為六個月。試用期滿后，根據定員標準，經考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　4、職工調動崗位時，需經考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應崗位等級工資。

　　5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。

　　6、醫療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。

　　7、醫療、離崗掛編等人員復工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。

設計管理制度 篇13

　　(一)深化設計的基本內容和一般要求

　　深化設計是指施工單位根據自己的施工經驗對設計圖紙提出的有些做法要求進行具體細部設計。它是將施工階段各個節點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設計方案,并以設計圖紙形式,報設計、業主審核批準,做為正式施工用圖紙。

　　深化設計是以設計施工圖和有關設計變更及施工規范為依據,結合施工現場實際情況重點反映構成設計效果的具體做法。它由設計說明、平、立、剖面圖、做法、力學計算、試驗方法、質量檢驗標準、規范要求等內容組成。它既要反映設計思路,又要反映現場實際,與其它相關項目的交叉施工要求亦可在深化設計圖中加以注明,以達到承包商施工進展順利,避免在施工中再次進行修改,造成返工和不必要的經濟損失。

　　(二)深化設計的'步驟及一般方法

　　1.收集設計圖紙、有關設計規范要求、設計交底,掌握施工現場狀況。

　　2.由分包商進行深化圖紙設計,深化設計必須由有豐富現場經驗的工程技術人員組織,必要時請有豐富經驗的技師、材料加工等相關人員進行研究,確定各細部做法。有些重點部位的節點,必須進行力學計算和模擬試驗,然后確定。

　　3.深化圖報審:由分包商將深化設計圖首先報總承包技術部門,審核出來的設計問題由分包商進行修改,由總承包報送設計、業主審核批準。

　　4.設計、業主主持深化設計審定會議,由設計、業主、總承包、分包商工程技術、設計人員參加,對設計上的問題進行認真研究確定最佳方案,并由分包商按會議要求進行修改。最后確定由設計和業主簽證、蓋章、印發各相關單位實施。

　　(三)深化設計應注意的一些問題

　　1.要了解設計思路和業主對工程的功能適用要求,掌握工程實際情況,進行設計構思。

　　2.對重要部位要認真研究,并進行理論計算驗證。

　　3.考慮施工的經濟合理并達到理想的設計效果。

　　4.提供多個設計方案供設計、業主、總包審核選出最佳方案。

　　5.認真對待審核后提出的修改意見,及時完善報批。

　　6.深化設計一經審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結算的依據。

設計管理制度 篇14

　　1、由工程部經理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。

　　2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣，結合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現場有關情況進行調查研究。

　　3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：

　　3.1設計是否符合國家有關現行政策，是否符合本地區的實際情況。

　　3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的.原則，有哪些合理的改進意見。

　　3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。

　　3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。

　　3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。

　　3.6各種管道的走向是否合理。

　　4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。

　　裝飾公司施工技術交底管理規定

　　1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

　　2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

　　3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

　　4、技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續，交底資料及時送到資料員處歸檔。

　　5、技術交底的實施按下列程序進行：

　　5.1施工組織設計的交底由項目經理主持，并向各段技術負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。

　　5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。

　　5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄，技術交底后必須辦理技術交接手續。

　　裝飾公司施工技術資料管理辦法

　　1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。

　　2、按系統歸類整理，保證完整準確。

　　3、工程項目施工技術資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定認真填寫。

　　4、簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

設計管理制度 篇15

　　第一章總則

　　第一條為加強xx省高速公路公路局（集團）（以下簡稱高管局（集團））局屬在建高速公路工程建設管理，規范高速公路設計變更行為，保證公路工程質量，控制工程投資，節約社會資源，保護人民生命及財產安全，根據交通部《公路工程設計變更管理辦法》和《xx省交通廳公路工程設計變更管理實施細則》，結合局屬在建高速公路的實際情況，制定本實施細則。

　　第二條本細則適用于高管局（集團）局屬所有在建高速公路（包括土建工程、機電工程、交通工程，房建及附屬設施工程、綠化工程、線外工程等）及獨立大橋、特大橋和隧道的新建和改、擴建工程。

　　第三條本細則所稱設計變更，是指工程項目初步設計文件批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止，對批準的初步設計文件、技術設計文件、施工圖設計文件所進行的修改、完善和調整等行為，包括優化設計、完善設計、新增工程和取消工程。

　　優化設計是指在工程正式開工之后，通過現場勘察、核對、分析、論證和比選，在保證使用安全和不降低技術標準的前提下，通過新技術、新工藝和新材料的應用，對原設計進行優化的變更行為，其目的是保證質量、減少病害、方便施工、降低造價、縮短工期、減少運營費用等。對設計工程取消實施、或分期修建等變更行為不屬優化設計。

　　完善設計是指在工程正式開工之后，發現因測量勘察深度不足、調查預測失當，導致設計方案不合理、設計錯漏，或因項目實施過程中新頒布生效的國家標準、技術規范等原因，必須對原設計文件進行修改、完善和補充的變更行為。

　　新增工程和取消工程是指在工程正式開工之后，至項目進行竣工驗收之前，因社會經濟發展或提高服務水平等方面的需要，對原批準設計規模新增和取消內容并予以實施的變更行為。

　　第四條高速公路工程設計變更應當符合國家有關公路工程標準和技術規范的要求，符合公路工程質量和使用功能的要求，符合相關部門（國土、水利、鐵路、電力、電訊、軍事、林業、文物、管道、地礦、環保等）的要求。

　　第五條設計變更管理實行逐級負責制，高管局（集團）工程管理部負責局屬在建高速公路設計變更的審核和管理，并接受省交通主管部門的監督管理。籌建處可參照本細則規定的設計變更分類和管理權限，結合項目合同條款的有關規定，另行制定適合于本項目的公路工程變更管理實施細則（辦法），報高管局（集團）核備。

　　第二章變更的分類和管理權限

　　第六條公路工程設計變更分為重大設計變更、較大設計變更、一般設計變更和較小設計變更。

　　（一）有下列情形之一的屬于重大設計變更：

　　1、連續長度10公里（包括10公里）以上的路線方案調整的；

　　2、特大橋的數量或結構型式發生變化的；

　　3、特長隧道的數量或通風方案發生變化的；

　　4、互通式立交的數量發生變化的；

　　5、收費方式及站點位置、規模發生變化的；

　　6、超過初步設計批準概算的。

　　（二）有下列情形之一的屬于較大設計變更：

　　1、路線起訖點和主要控制點發生變化的；

　　2、連續長度2公里（包括2公里）以上的路線方案調整的；

　　3、局部技術標準：包括技術等級、路基寬度、設計荷載等級發生變化的；

　　4、連接線的標準和規模發生變化的；

　　5、連續長度1000米（包括1000米）以上或累計長度20xx米（包括20xx米）以上，特殊不良地質路段處置方案發生變化的；

　　6、路面結構類型、寬度和厚度發生變化的；

　　7、大中橋的數量或結構形式發生變化的；

　　8、隧道的數量或方案發生變化的；

　　9、互通式立交的位置或方案發生變化的；

　　10、分離式立交的數量發生變化的；

　　11、監控、通訊系統總體方案發生變化的；

　　12、管理、養護和服務設施的'數量和規模發生變化的；

　　13、任何單項工程規模或技術方案發生變化的，變更費用增減總額超過500萬元（包括500萬元）以上的；或需要調增已批準施工圖預算的。

　　（三）有下列情形之一的屬于一般設計變更：

　　1、連續長度2公里以內的路線方案調整的；

　　2、在不影響路基穩定的情況下，連續長度在1000米以內或累計長度在20xx米以內的特殊不良地質路段處置方案發生變化的；

　　3、天橋位置、座數的調整和增減，以及結構形式、孔徑、地基處理方式的改變；

　　4、大、中橋非主要結構、基礎埋深的改變；

　　5、除重大設計變更和較大設計變更以外，并且單項變更費用增減總額在150萬元（包括150萬元）―500萬元之間的設計變更行為。

　　（四）有下列情形之一的屬于較小設計變更：

　　1、小橋、涵洞、通道位置、座數的調整和增減，以及結構形式、孔徑、地基處理方式的改變；

　　2、排水工程位置、斷面形式、材料的改變；

　　3、防護工程、調治構造物位置、結構、數量的改變；

　　4、對使用功能和運營安全影響不大的其他工程技術方案變化；

　　5、其他一般性對施工圖設計的完善、調整等行為；

　　6、除重大設計變更、較大設計變更和一般設計變更以外，并且單項變更費用增減總額在150萬元以內的設計變更行為。

　　第七條公路工程重大、較大設計變更和一般設計變更實行審批制，較小設計變更實行備案制。

　　公路工程重大、較大設計變更，屬于對設計文件內容作重大修改，應當按照本細則規定的程序進行審批。未經審查批準的設計變更不得實施。任何單位或者個人不得違反本細則規定擅自變更已經批準的公路工程初步設計、技術設計和施工圖設計文件。不得肢解設計變更，逃避審批。經批準的設計變更一般不得再次變更。

　　第八條重大設計變更，由省交通運輸廳審查后報原初步設計審批部門審批；較大設計變更，由高管局（集團）組織審查后，報省交通運輸廳審批；一般設計變更，由高管局（集團）負責組織審批，建立設計變更臺帳，報省交通行政主管部門核備，并負責對公路工程設計變更的實施進行管理；較小設計變更，由籌建處負責組織審批，建立設計變更臺帳，報高管局（集團）核備，并負責對公路工程設計變更的實施進行管理。

　　民間資本全額投資的高速公路建設項目的較大設計變更不適用本細則審批程序規定。

　　第三章變更程序

　　第九條公路工程勘察設計、施工及監理等單位可以向籌建處提出公路工程設計變更的建議。籌建處對設計變更的建議及理由應當進行審查核實。必要時，籌建處可以組織勘察設計、施工及監理等單位及有關專家對設計變更建議進行經濟、技術論證。對超出籌建處管理權限的工程變更上報高管局（集團）。

　　高管局（集團）或籌建處也可以直接提出公路工程設計變更的建議。

　　第十條設計變更的建議應當以書面形式提出。

　　（一）較小設計變更建議，由籌建處根據審查核實情況或者論證結果決定是否開展設計變更的勘察設計工作。

　　（二）一般設計變更建議，由籌建處經調查論證確認后，向高管局（集團）提出設計變更申請，由高管局（集團）組織有關部門和專家調查論證，自受理申請之日起15個工作日內作出是否同意開展設計變更勘察設計工作的決定，并書面通知籌建處。

　　（三）較大、重大設計變更建議，由籌建處經調查論證確認后，向高管局（集團）提出設計變更申請，由高管局（集團）組織有關部門和專家調查論證確認，自受理申請之日起10個工作日內向省交通運輸廳提出設計變更申請，設計變更申請由省交通運輸廳組織有關部門和專家論證，自受理申請之日起15個工作日內作出是否同意開展設計變更勘察設計工作的決定，并書面通知高管局（集團），高管局（集團）及時通知籌建處組織實施。

　　（四）設計變更申請材料應包括以下幾個方面：

　　1、設計變更申請書。包括擬變更設計的公路工程名稱、公路工程的基本情況、原設計單位、設計變更的類別、變更的主要內容、變更的主要理由等；

　　2、對設計變更建議的調查核實情況、合理性論證情況；

　　3、設計變更工程量計算（估算）書、增減費用計算表、設計變更后施工組織安排等。

　　第十一條在省交通運輸廳或高管局（集團）批準同意開展設計變更勘察設計工作后，籌建處應及時組織完成勘察設計，形成設計變更文件。設計變更的勘察設計應當由公路工程的原勘察設計單位承擔。經原勘察設計單位書面同意，高管局（集團）或籌建處也可以選擇其他具體相應資質的勘察設計單位承擔。設計變更勘察設計單位應當及時完成勘察設計，形成設計變更文件，并對設計變更文件承擔相應責任。

　　設計變更勘察設計文件應包括以下材料：

　　1、設計變更申請表（內容應包括工程名

　　稱、設計變更工程名稱、位置、費用、論證結論等，相關各方簽署的意見）：

　　2、設計變更說明（主要闡述設計變更提出過程、變更理由和論證材料）；

　　3、原設計圖紙及設計變更的勘察設計圖紙；

　　4、工程量和費用變化清單、合同價變化情況，重大設計變更和較大設計變更應編制概、預算；

　　5、其他資料（計算書，原勘察設計單位意見等）。

　　第十二條設計變更文件完成后，應當及時組織對設計變更文件進行審批或審查。

　　（一）對較小設計變更文件，籌建處應在15個工作日內按照合同條款約定完成相應工作。

　　（二）對一般設計變更文件，經籌建處審查后，高管局（集團）應在15個工作日內按照合同條款約定完成相應工作。

　　（三）對較大、重大設計變更文件，經籌建處審查后，高管局（集團）應在10個工作日內完成審查、提出初審意見，上報交通運輸廳并送達廳公路局，廳公路局應在10個工作日內提出初審意見并上報省交通運輸廳，省交通運輸廳應在10個工作日內完成審批或審查上報工作（包括必要的定額管理部門提出的造價意見）。

　　（四）無正當理由，超過審批時間未對設計變更文件的審查予以答復的，視為同意。需要專家評審的，所需時間不含在上述期限內。審批機關應當將所需時間書面告知申請人。

　　第十三條對需要進行緊急搶險的公路工程設計變更，在征得高管局（集團）主管領導同意后，籌建處可先進行緊急搶險處理，同時按照規定的程序辦理設計變更審批手續，并附相關的影像資料說明緊急搶險的情形。應在開始變更發生10個工作日內按變更程序辦理有關變更手續。

　　第十四條公路工程設計變更工程的施工，原則上由原施工單位承擔。原施工單位不具備承擔設計變更工程的資質等級或能力時，高管局（集團）將通過招標選擇施工單位。

　　第十五條籌建處應重視設計變更臺帳管理工作，隨時對所有設計變更情況進行分類匯總，并于每季度末定期將匯總情況上報高管局（集團）。高管局（集團）于每季度末定期將審查后的匯總情況上報省交通運輸廳并送達廳公路局備案。省交通運輸廳和高管局（集團）可根據情況隨時對設計變更臺帳管理工作進行檢查。

　　第四章變更費用規定

　　第十六條設計變更工程建設費用的調整：

　　（一）重大設計變更的費用變化按照現行《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》及交通部《關于完善公路基本建設工程概算預算編制辦法有關內容的通知》（交公路發[20xx]230號）有關規定編制，并調整概算；

　　（二）較大設計變更的費用變化原則上只計建筑安裝工程費和征地拆遷費，確需發生第二、三部分其他費用的經省交通運輸廳批準后執行；

　　（三）一般設計變更、較小設計變更的費用變化原則上按合同約定執行。

　　第十七條由于公路工程設計變更發生的建筑安裝工程費、勘察設計費和監理費等費用的變化，按照有關合同約定執行。

　　由于勘察設計單位原因引起的設計變更，其勘察設計費由原勘察設計單位承擔；由于施工單位原因引起的設計變更，其勘察設計費由施工單位承擔；其他原因引起的設計變更，其勘察設計費由高管局（集團）承擔。

　　由于勘察設計單位原因引起的設計變更并對工程造成損失的，該損失由勘察設計單位承擔；由于施工單位原因引起的設計變更并對工程造成損失的，施工單位應承擔相應的費用。

　　第十八條按照本細則規定經過審查批準的公路工程設計變更，其費用變化納入決算。未經批準的設計變更，其費用變化不得進入決算。

　　第五章獎罰

　　第十九條高管局（集團）和籌建處工作人員在設計變更審查批準過程中濫用職權、玩忽職守、謀取不正當利益的，由主管部門或者監察部門給予行政處分；構成犯罪的，建議有關部門依法追究責任。

　　第二十條高管局（集團）和籌建處有以下行為之一的，交通主管部門有權責令改正；情節嚴重的，對全部或者部分使用國有資金的項目，暫停項目執行。構成犯罪的，建議有關部門依法追究責任：

　　（一）不按照規定權限、條件和程序審查、報批公路工程設計變更文件的；

　　（二）將公路工程設計變更肢解規避審批的；

　　（三）未經審查批準或者審查不合格，擅自實施設計變更的。

　　第二十一條原勘察設計單位違反本細則規定，不能及時認真履行設計變更職責的，由高管局（集團）按合同約定處理，并報省交通運輸廳給予通報批評；情節嚴重的，建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區內其他項目的投標并建議其上級主管部門對直接責任人給予行政處分。

　　第二十二條施工單位不按照批準的設計變更文件施工的，由高管局（集團）按合同約定處理；交通主管部門責令改正；造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，負責返工、修理，并賠償因此造成的損失；情節嚴重的，建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區內其他項目的投標并建議其上級主管部門對直接責任人給予行政處分。

　　第二十三條對于優化設計類設計變更行為，經交工驗收后，認定合理可靠，有明顯經濟效益和社會效益，經在同等技術標準、工程數量情況下比較降低工程造價顯著，且項目總投資控制在審批概算范圍內，籌建處可申請優化設計獎。經省交通運輸廳批準，可對優化設計者予以適當獎勵，費用在節省的投資內列支。

　　第七章附則

　　第二十四條本細則由高管局（集團）負責解釋。