水電工的工作總結（精選17篇）
水電工的工作總結 篇1
20xx年，在省教育廳和省水利廳正確領導下，學校緊緊圍繞以規范教育教學管理、深化教育教學改革為目標，以加強師資隊伍建設、提升專業和課程建設為突破口，以努力提高教學管理水平、全面提高教育教學質量為根本，以較真碰硬的精神狠抓勞動人事制度改革和收入分配制度改革,完善內部治理結構，為實現“校名的更改、實質的騰越”的目標而奮進，各項工作取得明顯成效。現將20xx年度工作總結及XX年打算報告如下：
一、20xx年度工作總結
(一)抓考核，促績效
制定通過了《江西省水利水電學校績效工資分配方案》，新建一套以效率優先、兼顧公平為基礎，以崗定薪、優績優酬為條件，按照多勞多得、少勞少得、不勞不得為原則的績效工資分配辦法。方案向教學科研一線傾斜，充分利用績效這根杠桿，調動專職教師的積極性。
加大考核力度，完善考核程序，實行分類考核及差異化考核，改年度考核為月度考核，日日考核、每節考核，考核實行過程化，考核結果在每個月的績效工資中體現;實行量化考核，不論是什么崗位，能量化的全部量化、不能量化的定出工作標準;對專任教師的教學質量和科研工作提出進一步要求。
(二)抓競賽，促提升
承辦了由中國水利教育協會組織的，全國十四所水利中職學校130多名學生參加的第四屆全國水利中職學�！摆M鄱杯”技能競賽。我校高度重視，精心準備，指導老師悉心指導，參賽選手認真備戰，在競賽中喜獲佳績，個人、團體獎項均創歷史最佳，榮獲團體總分第一名。在四個單項團體中，水利工程測量獲單項團體總分第一名，水利工程cad獲第二名;在四個個人項目中，五人獲得一等獎，一人獲三等獎。
學校榮獲中華人民共和國水利部頒發的全國水利行業技能人才培育全國貢獻獎;20xx年江西省中等職業學校第二屆“創新杯”教師說課大賽上，黃碧雯和王娟老師以《機械》和《德育》榮獲說課三等獎;徐芳老師在參加20xx年“鳳凰創壹杯”全國職業院校信息化教學大賽中獲得中職組英語類信息化教學設計比賽三等獎的好成績。
(三)抓教改，促質量
制定了《系部教學工作考核辦法》和《教師教學質量考核辦法》。組織了130位教師參加省級和國家級培訓，4名教師下企業鍛煉，同時組織開展大量的校本培訓，組織15場次教學講座，組織青年教師開展素質拓展，提升了教師對職業教育的認識，提高了團隊意識、增強了教學能力。組織師生參加了各級各類職業技能競賽。加快了校外實訓基地的建設，今年學校與峽江水利工程管理局、省贛撫平原工程管理局以及其他水利工程管理單位進行洽談，選址實訓基地，并先后安排13個班級到校外基地進行實習。
(四)抓招生，促規模
改革創新招生制度，改變傳統招生模式，同時加大招生宣傳力度，通過各種主流媒體進行宣傳，在江西衛視、網站、大江周刊、高考指南等印制宣傳資料，今年共招收中專生管理局、省贛撫平原工程管理局以及其他水利工程管理單位進行洽談，選址實訓基地，并先后安排13個班級到校外基地進行實習。
(五)抓基建，促完善
學校在9月1日開學前，將兩棟學生宿舍工程全面峻工，可安排1600名學生入住;廣場噴水池、風雨球場完成并通過消防驗收;400米標準田徑運動場已完工并投入使用;加大了實訓建設的力度，新建了8個公共機房、建筑施工實訓場、水利樞紐模型室，江西水系沙盤等，擴建了測量儀器室，為全院教室配備了投影設備，為全體教師配發了筆記本電腦，總投入資金600萬元;培訓中心于10月8日正式營業，目前已承接了包括全省水利系統羽毛球、全省縣市水利局長培訓班、安全監察培訓班等7個培訓班，共接待1500余人。
(六)抓合作，促對接
進一步調整充實省灌排中心專業技術人員，全面對接廳農水處業務工作，實現產值突破1000萬，業務更上新臺階。江西天源水利工程維修養護有限公司在省水利廳領導的親切關懷和省峽江水利樞紐工程管理局的大力支持下，于20xx年7月9日正式組建，具體承擔峽江水利樞紐庫區水利工程運行管理和維修養護工作任務。公司實現了校企合作模式，為提高專職教師實踐操作能力提供場所、搭建平臺。先后派出教職員工赴江蘇省江都水利樞紐管理處，進行了專門針對峽江庫區泵站運行管理工作的歷時半個月的.專題培訓，并將學員派往峽江庫區各泵站隨泵站安裝單位跟班學習。
二、XX年工作打算
1.突出改革創新。繼續推進勞動人事制度改革以及收入分配改革，對考核過程進行嚴格把控，用好收入分配杠桿，激發教職工積極性，打造優秀職業教育團隊，培育一批教學科研帶頭人，爭取三年內，全校教職工研究生學歷比例達50%以上。
2.堅持技能導向。以技術技能為導向，提高學生動手能力和敬業精神為教學工作的出發點和著力點，進一步加大對教學能力的評估和過程考核，對學生進一步強化職業能力和敬業精神的培養，打造核心專業與精品課程。
3.保持水利特色。立足水利行業、堅持走校企合作、產教融合的發展路子，為全省基層水利系統和水利企業培養更多高質量的技術技能型人才。
4.拓寬辦學空間。按照學校建設的新要求，積極爭取實施新校區建設和峽江水利樞紐實訓基地建設，為發展增后勁，打基礎。
水電工的工作總結 篇2
在局黨委的領導下，在區職改辦的指導下，我們認真學習三中全會精神，貫徹落實水利水電專業技術職務的有關文件，認真開展專業技術職務評聘工作，為適應社會主義市場經濟的發展，進一步完善專業技術職務評聘工作，強化競爭激勵機制，建立職務能上能下，人員能進能出，待遇能高能低，充滿生機的職稱管理體系。現就xx年水利水電工程專業技術職務評聘工作總結匯報如下。
一、基本情況
隆陽區水利系統共有企事業單位24個，職工311人，其中：事業單位有23個(全額撥款事業單位19個，差額補助的'事業單位有3個，自收自支事業單位1個，民營企業1個。共評聘了各類專業技術人員80人，其中高級職務1人，中級職務31人（工程類29人，會計類2人），中級職務低聘4人，初級職務48人。
二、水利水電工程專業技術職務評聘情況
我們在專業技術職務評聘工作中，按照有關文件精神和要求認真開展評聘工作，堅持評聘分開。初級職務的評審，嚴格按照有關要求進行，做到程序符合要求；中級職務的評審上報，除按基本條件外，還注重工作實績，嚴格把關，嚴格要求，通過考評擇優推薦晉升上報。專業技術的評聘基本達到經常化、制度化，從今年的統計情況看，中級職務逐步趨于中青年專業技術干部，且文化程度提高，向�？�、本科發展，在評聘工作中打破過去論資排輩的做法，擇優錄用業務能力強、思想純、作風正的專業技術干部，專業技術不斷壯大，并在水利水電事業建設中發揮了較大作用。
三、存在的問題主要有
根據今年的統計分析，我們水利系統專業技術評聘工作發展不平衡，獲高級專業技術職務資格的僅有1人，多年沒有人申報，高級專業技術人員偏少，中級專業技術職務又趨于中青年專業技術干部，且文化層次高，晉升快，致使中級職務崗位指標嚴重緊張，竟爭激烈，還有過去評聘的專業技術職務，主要是技術員，由于盲目評聘，對文化程度要求不高、不嚴格，評聘后導致技術員職務停滯不前，老得大不得，技術員退休，目前這類人員已成為難以解決的歷史遺留問題。
四、今后工作
為了認真做好水利水電工程專業技術職務的評聘工作，做到評聘工作經�；�、制度化、規范化，我們決心在區職改辦的領導下，認真貫徹執行水利水電工程專業技術評聘的有關文件精神，嚴格把關，從嚴要求，擇優錄用，使業務能力強、專業水平高、思想純、作風正的專業技術干部有條件晉升，真正把專業技術職務的評聘工作抓緊、抓好、抓落實。
水電工的工作總結 篇3
20xx年4月至今，已有半年時間過去，在單位各位領導的幫助下，我在工作方面取得了較大進步，現在我把我的工作做一下總結匯報。這半年中，我主要負責水、電氣專業施工管理，包括臨電管理，控制工程質量、施工進度，施工過程中與設計單位的配合。參與、配合電氣設備、材料采購，對材料設備采購提供技術支持。協助合同預算部門進行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下施工管理、協調
1、審核施工組織設計：
作為建設方首先要審核施工單位所報“施工組織設計”，電氣專業重點審核兩項內容：
其一：施工組織設計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現場配電系統是否為TN－C－S制，配電設施是否合理安全，用電設備（特別是高層塔吊）及運行人員資質是否合格。其二：施工組織設計中關于施工用電容量的申請：
施工單位為用電方便，往往申請用電容量時，將整個施工過程中各個階段所有用電設備全部按額定容量累加，（不考慮同時系數，不考慮負荷需用系數……）這樣所報容量較實際需要容量要大一倍以上，這主要用于施工變壓器分配問題。如經適房二期工程就遇到過施工隊申報電量超過我單位申報變壓器電容量，我們認真檢查施工臨時用電方案時發現，施工隊用電同時系數過高，后來我們以經驗和理論相結合，調整同時系數，按每1萬m2施工用電容量按100KVA進行變壓器分配工作。
2、組織設計技術交底：
設計技術交底，由我建設方負責組織，設計方作詳細技術交底，施工方要作詳細紀要。設計技術交底的作用：明確設計意圖，設計方對圖紙不明確和圖紙中有矛盾的問題進行解釋，對確實存在的問題加以改正，出設計變更，施工方做好圖紙會審記錄。對于我建設方要做的是，做好記錄，認真比較，檢查其它樓是否存在同樣的問題，根據需要，可與設計方聯絡，多次進行。
3、施工過程中的技術管理：
施工過程的進度，質量管理，有監理方負責，但作為建設方，不能放任自流，不聞不問，重點要管理和監督以下幾項內容：隱蔽工程的檢查管理：百年大計，質量第一，特別隱蔽工程，更要檢查，防范于“隱蔽”之前，對電氣專業的隱蔽工程主要指：接地網絡工程：建筑群往往是利用樓群基礎鋼筋作為接地極，利用結構柱主鋼筋作接地網引出線，在出地面以前，要實測接地網接地電阻，如不符合設計要求立即采取在地基周邊加埋接地極的措施，直到合格。
甲供甲指的一些設備安裝預留孔洞應是重點檢查內容，因為這是由建設單位協調施工方和設備廠家給施工方提供技術參數，技術參數的正確與否可能關系到建設方的經濟利益（如壁掛爐煙道位置預留，暖器片的位置預留），主要注意確保不與其他設備及管線交叉。對于預埋管線，除按設計圖紙要求予留位置要正確無誤外，還應檢查施工隊所用管材、線材是否合格。設備訂貨的質量把關：
設備訂貨，除滿足設計要求的技術條件外，要與施工單位、監理單位聯合考察供貨廠家，考慮廠家的資質、實力、業績、產品質量應是供電局入圍的.廠家，配套元件應是長城牌合格產品。還應考察廠家的信譽、售后服務等。
施工過程中的設計變更和工程洽商記錄：
“設計變更通知單”由設計方提出，經工程監理、施工單位認可簽字，建設方最后簽字，“工程洽商記錄”由施工單位提出，經監理方、設計單位簽字認可，建設方最后簽字。這兩種簽字文件與設計圖紙一樣具有同等法律效力，是施工決算的依據之一，故要慎重。對于我建設方主要任務是，當施工方提出工程洽商時，首先結合施工圖紙認真比較施工現場實際情況與工程洽商內容是否相符，明確哪一方責任造成工程洽商，如果是設計方責任，則要求設計出設計變更，其次核實施工方所報工程量是否與實際相符。做好記錄，為決算做準備。同時檢查其他樓是否存在同樣的問題，做到提前控制，及時解決，將經濟損失降到最低。設備安裝、調試：
對進場設備、主材（電力電纜、電線等）要進行抽查，嚴把產品質量關，審核施工方案及技術交底情況，審查施工單位的預檢紀錄，自檢、互檢記錄，及最后的安裝質量評定（含分項、分部質評）
4、迎接質監站的檢查，落實質監站提出的問題
質監站是行業質量管理的權威機構，要尊重他們的意見，施工過程中請他們來現場檢查，提出整改意見，竣工時更需他們親臨現場，檢查簽字認可，對質監站所提出的問題督促施工隊進行整改落實。對電氣專業，質監站有幾項重點監查內容，一定要特別關注：隱蔽工程的測量記錄（絕緣電阻值、接地體布置圖）管線敷設，設備安裝予留孔預檢紀錄。設備安裝的接地問題、例如：
照明配電箱體接地處，應用專用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般應在配電箱一側焊接一凸形鐵塊并套扣，表層打磨光擰上螺絲，作接地專用，光、力配電柜的接地、接零匯流排，凡接于總線的連接螺絲應比分支連接螺絲大一號：電線管、橋架的外殼接地，不要在其表層焊接螺絲作接地連接用，而應在表層焊接一塊接地扁鋼，扁鋼的另一端鉆好孔，再用螺絲連接接地線。
電氣安裝所用電線管、橋架等一律不得使用黑鐵管，而應用鍍鋅鋼管，鍍鋅鐵皮橋架。
5、與監理方的協調工作：
按“監理規范”，建設單位與監理單位是“合同關系”，受建設單位委托，對建設工程質量、造價、進度進行全面控制和管理，建設單位與承包單位之間與工程合同有關的聯系活動應通過監理單位進行。掌握總的原則基礎上，充分發揮監理的作用，協調好關系，要作到“監理方與建設方一條心”，共同把工程質量、進度控制好。要作到：參加監理例會，認真聽取在例會上施工單位的匯報、監理單位的意見，會后協調處理。開好例會，關鍵是會前要了解現場的情況、存在什么問題，與監理先交換意見，請監理在例會上提出來，既調動了監理的積極性，維護了監理的權威，又解決了實際問題，作到監理為我所用。
在這半年的工作體會中，我覺得“認真”二字最重要，我及時下發設計變更通知、工作聯系單及建委通知做好洽商記錄。協調總包、設備廠家進行設備安裝，時刻關注建委網站，檢查工程中是否存在國家禁止使用的建筑材料繼續使用的現象。最大限度的維護我公司利益。
水電工的工作總結 篇4
今年5月份我來到X有限公司工作，擔任水電工程師，在經過領導、同事們的幫助和自己的努力之下，現在已漸漸融入這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各方面都有了一定的理解。20xx年已經到來，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經歷，總結一年來工作中的經驗、教訓，這樣有利于我在以后在工作中揚長避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責任重大。
在5月份來公司之后，我負責一期工程的所有安裝項目管理工作，同時也負責日常生活水電維護。一期工程包括了8棟多層和2棟高層，工程種類較多（高低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、通風與防排煙、暖氣、燃氣、通信、數字電視、景觀水電等）。在工作中遇到了不少困難，但領導的帶領下和各個同事的幫助下，積極解決了各種問題，重點要點主動請示領導，及時與各單位溝通，協調各種關系，方便了項目的順利開展，完成預定的工程進度。作為工程部一名管理人員，執行公司的各項規章制度，按時按質的完成施工中的各項經營管理工作，責無旁貸。回想在以前的工作中出現的問題，總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
一、 加強業務知識學習，繼續提高管理水平：
隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識更新學習。更重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
二、 進一步做好施工人員管理工作：
在之前工作中，我負責的工作盡管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善系統知識，只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在工程現場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
三、 技術管理：
在工作的這段時間內，我參與了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現場仍存在一些問題，例如
1、多層商鋪排水管和入戶花園排水管無穿墻外排；
2、7#樓北側排水管與煙道沖突；
3、高層地下室排水不能排到室外外網；
4、雨水和空調冷凝管合并與非合并混亂不宜施工
5、2#樓、3#二層商鋪未設計弱電箱等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術問題，我部及時收集數據及時與設計部、設計院溝通并及時將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有責任心，熟悉設計圖紙，提高業務水平和自身素質。
四、 質量管理：
態度決定一切，以前從書本上學到的技術知識已經不能滿足施工實際的要求，靈活運用理論知識結合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量缺陷不放過，態度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發現施工中存在的質量通病，作為重點控制對象，具體有以下幾個：
1、 給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固
2、 PP—R管件熱熔處漏水
3、 衛生間管道根部滲水
4、 預留預埋管線不規范不牢固導致線管不通
5、 電氣安裝的漏電問題
不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規范、規程履行職責、加強檢查就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，對每個工序，每個環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，并對可能造成質量隱患的環節事前防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。
五、 材料管理：
1、 材料管理申報時要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監督隨時檢查，堅持限額材料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進行對比分析，控制各個分項工程現場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對，發現浪費及時糾正、整改。情節嚴重的除以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，接合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。
2、 對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質量控制的重點，合格產品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，最主要的是現場檢查實測實量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現場。
六、 安全管理
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：
1、加強安全技術交底工作；
2、加強安全檢查和巡視，及時發現問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時出現，所以在工作中要保持清醒的頭腦，端正工作態度，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行，按規范驗收�？傊覍⒁怨镜慕洜I理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，盡心盡力，為公司的發展盡微薄之力。
水電工的工作總結 篇5
我是物業公司一名普通水電工。20xx年度在物業公司領導關心和支持下較好的完成了各項工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。
經過多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領導所倡導的“忠誠敬業、開拓進取、學習創新、優質服務”的企業精神及一系列先進企業文化的深刻涵義，在吉祥物業公司，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創造經濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。
回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
一、較好的完成了所下達的任務指標
截止到12月份，我們做好每一項工作，保持了較長周期的安全記錄，優質服務誠信服務取得了較好的成績。
二、安全保持了較穩定的局面
一年來，我們按照今年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全意識，積極參加公司所組織各項安全活動，在安全上重視調查研究了解實情，解決實際問題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務中，由于配合得力，杜絕了事故的發生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實服務承諾和規范化管理。
一年來，以公司規定為準則，以優質服務為宗旨，認真為業主服好務，提高服務質量，業主有情況反應，馬上做出回應積極配合，規范工作程序，對業主實行承諾服務，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對不方便的用戶，主動去幫助，誠信服務盡最大努力減少業主停電，受到業主好評。在實際工作中積極主動。
盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業作風和工作作風為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優質服務誠信服務的意識需要進一步加強。
以上是我個人工作總結，有什么不足之處，敬請領導批評指正!
水電工的工作總結 篇6
時間過得很快，12月份悄然來至，也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去，新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：
一、回 顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現在，在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里，項目部人員密切配合，共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然，過程不可能是一帆風順的，其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費，項目建設已全部完成并順利投產運行，這是作為建筑行業來說對于我們工程一線人員最大的安慰�？粗椖繌囊黄氖彽母瓯跒┳兂涩F在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一
片藍色的海洋，心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成，為企業在異地創出了名聲，也創造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著我們去做，我們為企業創造了業績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實。
二、工作內容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：
哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp，工程的主要任務是發電，建成后通過35kV出線系統接入哈密石城子光伏園區華電220匯集站，并入哈密電網，生產運行期為25年。工程用地面積為582000㎡，總體布置為矩形，南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區和生產區兩部分。
管理區主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區采用分塊發電集中并網方案，電池組件采用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網逆變器，共40臺。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯而成，每個組串由20塊太陽電池組件串聯組成。各太陽電池組串劃分的匯流區并聯接線，輸入防雷匯流箱經電纜接入逆變器室直流配電柜，經光伏并網逆變器逆變后的三相交流電經電纜
引至35kv/0.3kv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區于8月31日交付業主投入使用，并完成前期5兆瓦并網送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網完成送電工作。
三、邊工作邊學習
工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規程、規范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗和試驗，積極協調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的.職責，確保本工程實現達標投產的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個從頭至尾參與下來的工程，同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網光伏發電項目起步不久，沒有成熟的技術和經驗可供借鑒，技術資料及標準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業后來到公司，在保定總部工作了三個月，隨后就來到這個項目上，從項目籌備到項目正式開工建設，再到光伏電站投產發電，基本上都經歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程，通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程，掌
握光伏電站發電原理及關鍵技術，通過這個項目作為學習的平臺，發現問題解決問題，不斷學習和總結經驗，以便在后續的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優化。
光伏電站從目前運行的模式來看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術，更主要的是在整個項目管理上綜合業務水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經過在哈密電站項目的建設過程中的學習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學到了很多，在管理方面思路進一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進一步細化管理，不斷提高自身管理水平。
四、缺點與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過程卻是很曲折的，也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束，三度更換項目經理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久，新疆兩個項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個學習的平臺，導致的這一狀況發生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業的工程是對質量要求最嚴格的，必然
導致手續上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經驗是不同，必須及時作出調整。這個項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時發現及時解決。這也算是對我們的一個經驗教訓，在以后的工程上避免類似情況發生。
五、對異地項目的個人建議
1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2）、公司應該安排相關領導，在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵；
3）、技術人員有些相關的技術專業知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買、收集，及其一些相關的專業培訓；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后，祝公司興旺發達，蒸蒸日上！
總結人：
20xx年12月12日
水電工的工作總結 篇7
歲尾年末，回顧一年的工作，作為一名水電工，在xx幼兒園領導對我工作和生活上的關心、愛護下，使我對工作的服務態度、思想水平等都有了提高。過去的一年，在工作中有得有失�，F將這一年的個人工作總結向領導做如下匯報。
一、工作態度，思想工作
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。
二、生產工作方面
1、貫徹執行公司管理工作的規定，提高水電業務水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查小區水電附屬設施是否完好，發現問題立即向隊長報告。確保電路、水路設施的完好，保障幼兒園的水電暢通。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守公司的各項規章制度。本人嚴格遵守園內的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽，毫不松懈地培養自己的綜合素質和習水電方面的有關政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對存在安全隱患水電設施進行更換改造。
三、本年度主要完成了如下工作
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業務，能夠做到事事認真負責。
2、做好水電線路的維修保養，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設備的正常運行，認真完成必要的改進任務，使線路設備保持良好的狀態，合理使用水電材料，愛護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
水電工的工作總結 篇8
201X年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調到到蒲新置業有限公司工作，擔任水電工程師職務，被安排到鴻璽臺，負責二期水電工程管理工作，至今工作已經半年余。半年以來在公司領導支持和同事的協助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致地進行工作。現就
半年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：
自從201X年4月調到工地，當時人防地下室完成一半，10#、11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算、施工方案審查、圖紙會審、現場施工管理、竣工驗收等。特別10#、11#剛交工，維修量大，為了給業主一個良好的口碑，業主提出的問題，及時聯系施工單位進行維修，從不往后拖延。
今年是市政供暖第一年，由于施工準備晚，又要在供暖期正常供暖，外網在正常施工的情況下。工期要有50天的時間才能完成；但是在當時實際開始施工到正常供暖只有25天時間，為了正常供暖，要求工人加班加點施工，風雨不停，克服種種困難，完成了任務。工作中確實遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，協調各種關系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。
在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結合相關規范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區西南面沒有設計化糞池，沒有市給排水管道，須將整個小區給排水管道接入市政管道等等。經過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業聯系的向土建專業同事請教，存在的問題已得到解決。
在現場施工中，對于在一期施工中，出現對以后物業維修方面困難，維修量大等，在二期施工中進行優化，例如：管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中
管道不再使用砼回填；18#樓一層排水不再通設一層；18#樓電井擴大等等。經過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。
一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領導的大力支持及同事的協助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；2、做好外部調協工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通；3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價）；4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。
水電工的工作總結 篇9
轉眼間，緊張而充實的就要過去了。在這一年里，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業務能力和技術水平有了很大提高，當然，這離不開上級領導的幫助和大家的支持，我在這里深表感謝！作為園藝水電團隊的工作人員，我對此深感責任。一年中的每一幕都縈繞在我的腦海中。經過仔細的考慮和總結，我對自己有一個客觀而真實的評價。為了使今年的工作圓滿結束，今年的工作概述如下：
一、工作態度，思想工作
我熱愛自己的工作，嚴格自律，遵守各種工廠規章制度，嚴格打好球，做好工作崗位，始終保持＂謙虛、謹慎、自律＂的工作態度，在領導的關心和培養，同事的幫助下，始終努力學習，積極進取，努力提高自己，始終努力工作，認真完成任務，履行崗位職責。堅持理想信念。我
二、生產工作
1、貫徹執行有關學院管理的法律、法規的規定，提高水電事業水平，認真做好維修工具的使用和維護工作，定期檢查研究所的水電配套設施是否完好，并立即向幼兒園負責人：園長報告問題。確保線路和水路設施處于良好狀態，并確保設施內的水和電力暢通。
2、嚴于律己，寬厚待人，遵守家里的規章制度。我嚴格遵守園內的規章制度，不遲到，不早退，主動請假。在工作中，尊重領導，團結同事。平時勤儉節約，勤勞積怨，待人誠懇，人際關系和諧，不無道理，處處以優秀水電工的要求規范自己的言行，不屈不撓地培養自己的綜合素質和水電相關政策法規處罰標準，掌握正確的施工方法，及時更換和改造老化隱患的水電設施。
內完成的主要工作如下：
1、熱愛工作，熟悉日常工作中的業務更新，并能對每件事負責。
2、做好水電線路的維修保養工作，定期檢查，及時維修，確保供電、供水設備的正常運行，認真完成必要的改進任務，使線路設備保持良好狀態，合理使用水電材料、護理工具。
3、能在工作中認真工作，請勿擅自離職，熱愛崗位不離開崗位，不亂作一團。
4、按照有關作業程序注意安全和工作。
5、為了確保檢查和維護，應及時消除和解決問題。
6、做好單位水電的抄表工作，提醒和糾正不按照規定使用水電的行為。
7、嚴格要求自己從事日常工作，遵守本單位的規章制度。
8、完成領導安排的其他工作。
回顧過去一年的工作，雖然取得了很好的成績，但仍有不足之處，但我必須在新的一年工作中，在新的一年里，在工作中取得領導的信任，腳踏實地，努力做一名優秀的工人。的'選型工作，對材料的價格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨；嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（）來加強監管工作；加強安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細一些；配合設計師完成商務酒店的設計工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情。
（四）小區弱電施工也是一個影響到業主施工功能的工程，關系到小區的品味檔次問題，我會與弱電單位一起系統規劃好整體的布局，對前期未完善的地方進行修改，特別是針對需要重復整改的項目盡量將成本減少到最少，按照合同要求的內容落實到位。弱電系統比較復雜，由于沒有完整的設計圖紙，監管起來比較困難，但是我會采取合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進行布置，做到不落伍，彌補設計不足。
�。ㄎ澹┪視M我的能力協助公司同事一起完成其他需要配合的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術問題，也可以大家一起來進行切磋；對園林綠化方面的水電優化也可以出謀劃策，來彌補前期出現的一些瑕疵問題；同樣也會在土建預埋過程中處理好與水電、設備預埋相關的事宜。做到同事間的團結協助，大家一同打造一個精品商居小區。
結束語：
接近一年時間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些專業知識，積累了一些工作經驗；但是我還是要在以后的工作中提高認識力度，培養自己的溝通能力，利用自己的專業知識與工作經驗為公司的發展竭盡全力。希望公司領導給我等多的理解與更大的支持，為xx項目竣工貢獻自己的力量。
水電工的工作總結 篇10
尊敬的公司領導：
本人，自201X年7月份進入本公司已有半年，受公司委派*項目擔任水電監理工程師。工程位于，本工程規劃占地面積68454.58平方米，地上建筑面積198877.07 平方米，地下建筑面積為70813.38平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設備用房，其中一部分按平戰結合甲類六級二等人員掩蔽所設計�？偨ㄖ娣e269690.45㎡。水電部分的監理內容：施工現場的臨時用電及臨時用水、排水管安裝、自來水安裝、壓力水安裝、消防部分、空調安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等工程。
回顧這半年來的工作，展望我們監理部明年面臨新的任務與挑戰，感觸頗多�；厥走^去，首先要感謝的是公司領導的關心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。在經過領導、同事們的幫助和自己的努力之下，現在已漸漸融入這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程等各方面都有了一定的理解。20__年即將來臨，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經歷，總結一年來工作中的經驗、教訓，這樣有利于我在以后在工作中揚長避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責任重大。
在7月份來公司之后，我負責工程項目的水電監理工程師現場管理工作，同時也負責水電方面的相關資料及配合總監管理項目。三期工程包括了23棟，工程種類較多（高低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、通風與防排煙、暖氣、燃氣、通信、數字電視等）。在工作中遇到了不少困難，但在總監的帶領下和各個同事的幫助下，積極解決了各種問題，重點要點主動請示領導，及時與各單位溝通，協調各種關系，方便了項目的順利開展，完成預
定的工程進度。作為工程部一名水電監理工程師管理人員，執行公司的各項規章制度，按時按質的完成施工中的各項經營管理工作，責無旁貸。回想在以前的工作中出現的問題，總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
一：加強業務知識學習，繼續提高管理水平：
二：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識更新學習。更重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
三：進一步做好施工人員管理工作：在之前工作中，我負責的工作盡管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善系統知識，只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在工程現場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
1、技術管理：在工作的這段時間內，我參與了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現場仍存在一些問題，例如一、多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排；二、二標的排水管與煙道沖突；三、一標的消防管與多寶電力的線槽相沖突；四、三標的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術問題，我部及時收集數據及時與設計部、設計院溝通并及時將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有責任心，熟悉設計圖紙，提高業務水平和自身素質。
2、質量管理：態度決定一切，以前從書本上學到的技術知識已經不能
滿足施工實際的要求，靈活運用理論知識結合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量缺陷不放過，態度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的'學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發現施工中存在的質量通病，作為重點控制對象，
具體有以下幾個：一：給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固；二：PP-R管件熱熔處漏水；三：衛生間管道根部滲水；四：預留預埋管線不規范不牢固導致線管不通；五：電氣安裝的漏電問題。不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規范、規程履行職責、加強檢查就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，對每個工序，每個環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，并對可能造成質量隱患的環節事前防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。
3：材料管理：材料管理申報時要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監督隨時檢查，堅持限額材料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進行對比分析，控制各個分項工程現場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對，發現浪費及時糾正、整改。情節嚴重的除以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，接合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。
對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質量控制的重點，合格產品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，
材料出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，最主要的是現場檢查實測實量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進入施工現場。
4：安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：1、加強安全技術交底工作；2、加強安全檢查和巡視，及時發現問題及時督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時出現，所以在工作中要保持清醒的頭腦，端正工作態度，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行，按規范驗收�？傊�，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，盡心盡力，為公司的發展盡微薄之力。
水電工的工作總結 篇11
一、XX年完成的主要工作和取得的成績
XX年公司緊緊圍繞投資開發水電和加強資產管理兩大業務，大力推進體制改革，各項工作都取得了長足的進步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標志的水電拓展取得歷史性突破，全年實施合同投資額達2億元。資產管理運營工作成效顯著，電力生產經營創造歷史最高水平，全年發電總量達22.7億千瓦時；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xu0002c廠一舉扭虧為盈；江河機電公司產業結構調整取得新的突破。改革工作穩步推進，取得重要階段性成果，基本實現了改革工作的年度目標。管理工作扎實有效。公司資產總量和質量得到大幅提升，控制資產總量達64億元，公司及控股企業全年預計實現銷售收入10億元、實現凈利潤1億元，控制水電總裝機達200萬千瓦。
(一)水電開發取得歷史性突破
一年來，在王文珂董事長的直接領導下，公司依托行業優勢，把握好工作方向和工作時機，積極尋求水電開發資源，規避各種風險，明確了重點實施四大項目、跟蹤兩大項目的開發目標，全體員工不畏艱苦，戰勝困難，使水電投資主業取得了突破性進展。主要標志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產和16.28萬千瓦的水電裝機，開辟了寧夏、新疆兩大主戰場。大幅提升了公司資產總量和質量，不僅可在近期內獲得較好的投資收益，并且對進一步投資開發黃河中游段及新疆自治區的水電資源具有重要戰略意義，同時積累了以較小的投入控制較大規模資產的經驗。此舉成為公司發展史上的里程碑。
1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發首批十大重點建設工程之一，主要承擔灌溉和發電任務。電站總裝機12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機組已并網發電，3、4號機組今年上半年投產。該項目幾經考察，反復分析、論證，在與寧夏自治區政府充分磋商的基礎上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權)控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強對沙坡頭水利樞紐工程的開發建設與管理運營工作。國家開發銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經落實，有力促進了工程項目的建設。該項目預計XX年就可實現投資收益回報。
2、新疆新水股份公司主營業務是水利發電和水利施工，其資產總量為3.2億元，控制水電裝機4.25萬千瓦，經濟效益較好，且新疆可開發水電資源在全國排第四位，目前僅開發4%，水電市場具有較大的發展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產資源有待開發，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業具有良好的行業背景和聲譽。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點實施“建二籌二改一，再簽訂3～5個項目開發權”的工作，進一步拓展新疆水電市場。
3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進展。公司及時與相關單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業務骨干進駐現場，全面展開工程項目前期工作。重新修編完成了予可研報告，環評、水資源、水保等專項報告編制工作已經全面啟動，組織進行了項目重大技術咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補償的實物核查和補償費用測算工作，為今后的項目實施打下了堅實的基礎。
4、黃河龍口水利樞紐項目進入實施階段。目前已完成大量的工程建設準備工作，9月份輔助工程的關鍵工程–黃河大橋正式開工，標志著龍口項目全面進入實施階段。
5、黑山峽、大藤峽等重大項目跟蹤工作已經起動。公司組建了重大項目辦公室，安排了專項資金和專門人員，積極開展重大項目開發的跟蹤、協調工作。
(二)資產管理運營工作成效顯著
在加快推進體制改革步伐的基礎上，轉換企業經營機制，加強資產管理，加強對所屬企業、控股公司的監管和指導，參控股公司和所屬企業的生產經營成效顯著。同時關系到公司長遠發展的資本公積金轉增注冊資本金工作進展順利。
1、萬家寨公司的發電量和發電收入創歷史新高，XX年發電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發電收入達6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發電耗水率比去年降低0.33%，實現6.07立方米的來水發一度電的水平，在相同來水的情況下，多發電660萬度，增加經濟效益240多萬元。
2、三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎上，生產和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機械廠當年完成工業總產值3.47億元，產品銷售收入2.6億元，利潤161萬元，實現年內扭虧為盈；重慶水文儀器廠當年完成工業總產值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實現年內扭虧為盈；江河機電公司在順利實現股權結構調整的基礎上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿易和招標代理業務上取得新的突破；華水保公司在優化結構、加強管理的基礎上，盤活資源，加大市場開發力度，實現利潤88.7萬元。鄭州水工機械廠在非常困難的情況下，維持了生產經營的`正常進行，保持了基本穩定，到XX年11月，完成工業總產值1.63億元，綜合產量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。
3、公司公積金轉增注冊資本金工作進展順利。為進一步提高公司的市場競爭實力，促進公司長遠發展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉增報告已得到國資委正式批準，正在進行工商注冊變更，不久即可完成。該項工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽、增強競爭實力以及長遠快速發展都將起到極大的促進作用。
(三)體制與機構改革工作穩步推進
今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強管理，改革工作取得了明顯成效，實現了年初制定的改革目標。
1、根據綜合事業局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務之一，明確公司三位副總經理分別負責“三廠”的改制工作，將改制責任和任務落實到人。一年來，在多次調研的基礎上，具體研究并指導直屬企業的改制工作，協調解決改制中出現的情況和問題，實現了三門峽水工機械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標，分別更名為三門峽新華水工機械有限責任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機電公司順利完成股權結構調整，現正在履行產權交割手續。鄭州廠改制工作，一年來歷經坎坷和反復，在綜合局的領導下，經過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊伍，積累了經驗，保證了穩定大局，現進一步明確了改革目標和方向，為其進一步深化改革奠定了堅實基礎。
2、為適應公司發展的要求,公司本部的機構改革和人員調整工作正式啟動，以重大項目跟蹤、協調為主要職能的重大項目辦公室已經組建，新華公司水電建設管理分公司、多種經營部等機構籌建工作正在進行中。公司本部的機構改革為公司未來的發展，理順了關系，打下了基礎。
(四)管理工作與制度建設扎實有效
重點加大了對直屬企業和參控股公司的管理力度，加強了公司本部管理制度建設。
1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監事會會議，審核了年初經營預算和年度財務決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結構調整的多種方案，并協調投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協議。
2、從多個環節入手加大對直屬企業和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產核資、資產評估、財務審計、調整董事監事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強各個環節的管理。
3、公司本部在加強基礎管理、加大制度落實及規范辦公秩序的基礎上，重點實施了投資管理、資產管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財務支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進了公司正規化建設，維護了公司良好風貌。同時加強公司內部人才隊伍管理，加大管理力度，及時開展思想教育，幫助員工增強信心，提高工作積極性，從而扭轉了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時，幾乎沒有人主動報名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項目上工作。在努力調動現有人員積極性的同時，積極引進和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業務骨干加入到公司發展大業中，壯大了人才力量。
(五)黨建工作和精神文明建設卓有成效。
組織黨員積極參加“保持共產黨員先進性教育活動”準備階段的調研工作，結合慶祝建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚了革命傳統，激發了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養，確定了3位重點培養對象，為黨員隊伍的發展壯大積蓄了力量。狠抓黨風廉政建設，黨員干部自覺學習黨風廉政建設理論和法規，增強反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎，明確廉政建設重點任務，加強管理，措施到位，有效地防止了腐敗現象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業中部分職工的醫保問題，保證了職工的思想穩定。做好后勤服務保障工作，切實關心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強精神文明建設，提高了公司的凝聚力和向心力。
回顧一年來走過的歷程，公司各項工作都有明顯的進步，尤其是主業的發展取得了顯著成績，這些是公司的主流，也是今后發展的方向。但是還要清醒的看到，在前進的道路上還存在著不少困難和問題，改制工作任務依然很重，公司本部人才培養進展緩慢，對融資工作的難度估計不足，員工思想觀念需要徹底轉變等，對這些困難和問題，必須高度重視并要認真解決。
二、一年來的主要工作體會
回顧一年來的工作，公司之所以取得顯著的成績，之所以成功發展，與正確確立發展思路和目標，與公司決策層的科學決策、執行層的堅強執行、全體員工的積極努力，與深化改革及全面加強資產管理和內部機制管理等工作密不可分。最主要的體會有以下4個方面：
1、堅持科學發展觀，正確確立公司總體發展思路和目標，準確把握公司發展方向，從而形成了思路清晰、目標明確、重點突出的發展格局。這是公司發展的根本。
2、王文珂董事長以發展的戰略眼光統攬全局，審時度勢，科學決策，及時調控，同時身先士卒，率先垂范，帶領全體員工戰勝困難，奮發進取，使公司在較短時間內走上了成功、快速發展的道路。公司領導班子全面提高執行能力，堅決落實發展思路和要求，團結協作，勇挑重擔，敢于負責，大膽工作，使公司面貌煥然一新，呈現出蓬勃發展的良好局面。公司上下思想統一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協力，奮發圖強，出色完成了各項工作任務。這是公司發展的關鍵。
3、通過機構調整和深化改革，進一步理順了管理關系，逐步建立起適合公司發展的機制，在穩步實施主輔分離的同時，圍繞主業配置資源，有力促進了主業的不斷發展壯大。這是公司發展的保障。
4、不斷完善公司內部管理機制，注重培育公司形象，創造有利于公司發展的內部環境；加大資產管理與經營力度，管好并用好存量資產，最大限度地發揮存量資產所產生的經濟效益。這是公司成功發展的基礎。
三、XX年的主要工作任務和目標
XX年是公司繼續改革和發展十分關鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務是，按照綜合事業局經濟發展要求，進一步搞好主業開發建設和輔業生產經營，繼續深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產發電，抓緊實施龍口、龍江水電站建設，力促黑山峽和大藤峽項目的開發，積極拓展新疆水電市場，在全年工作中再創新成績，再上新臺階。
(一)切實做好“兩個主戰場”的水電開發工作，同時關注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎上，力促黑山峽項目的開發。新疆開發的重點是“建二籌二”，即開工建設上千佛洞、哈德布特兩個電站，協調籌建吉林臺二級等兩個電站的項目公司，同時簽定區域內3～5個項目的開發權。龍江項目要加強項目公司內部管理，做好移民等關鍵性基礎工作，全力促進項目的立項。
(二)加大經濟財務工作力度，重點解決融資問題，同時抓好投資收益、成本控制和資金的統籌調度工作，以確保主業的發展。
(三)合理調整機構設置，繼續深化改革。公司本部在機構設置調整的同時，抓緊進行股權多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產權多元化的改革目標不動搖。江河機電要完善法人治理結構，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內進外、盤活土地資源”的原則，繼續推進體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩定工作。
(四)進一步加強資產管理。不斷完善直屬企業及控股公司經營目標責任制和考核辦法，做好董事、監事的選派和管理調配工作。要進一步改善經營機制，加強經營手段，保持效益持續增長。繼續完善管理制度，加大管理力度和制度落實工作。加強對擬建、在建及已建項目的分類管理工作，健全和理順不同項目的管理體制和機制。
(五)樹立為主業發展服務的思想，進一步加強公司人才隊伍建設。要以“圍繞主業發展培養人才、引進人才”為原則，采取崗位培訓、學歷教育和引進等多種方式，加快人才隊伍建設，努力營造人才成長環境，改善人才管理機制，培養和造就一支思想素質高、工作能力強的適應主業發展的專業技術人才隊伍和管理人才隊伍。
(六)著重抓好黨建和精神文明建設。進一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務質量，積極做好基礎工作，繼續加強對外宣傳，更加注重公司形象建設，大力塑造“新華水電”品牌形象。
新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機遇和挑戰。我們將堅決落實綜合事業局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，繼續開拓進取，勵精圖治，在前進的道路上，克服困難，扎實工作，一定會取得新成績，邁上新臺階。
水電工的工作總結 篇12
本人于x年2月11日加盟到湖南置業投資有限公司湘潭項目部以來，已經有十個多月的時間，作為房地產開發商的一名現場代表，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領導強有力的領導下和相關同事的協助下將工作完成的非常順利，相關的管理工作也比較到位，現就本年度的工作情況做如下總結：
一、虛心學習、努力工作，圓滿完成任務!
(一)在x年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個角色，由于曾經主要長期從事于水電方面的監管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經理與裝修單位負責人的協助下最終找到了切入點，把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修安全與工程進度)。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風格達到設計要求，但是也有些不盡人意的地方。
(二)在x年工作內容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問題;完成1#2#棟區域供水，安裝地下室無負壓(中壓)供水設備;完成1#2#棟室內通水通電工程;完成1#2#棟戶內燃氣配套設施到位;完成1#2#棟消防工程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協助完成公司領導安排的其他工作(如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等)。
(三)自從踏入到·x項目以來，本著我一貫做事的風格，時刻牢記工程成本的節約問題，主動積極地配合公司安排的各項業務開展。在工作崗位上扎實工作、不怕困難;團結同事，樂于助人，有一顆包容的心態，積極融入公司團體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實，積極主動地完成領導交待的各項任務。在本職崗位上發揮了應有的作用，對得起這份工作，對得起關心我的同事與領導。
二、主要經驗和收獲
在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績，總結起來有以下幾方面的經驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產開發公司駐工地的一名現場代表，直接受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領導進行反映，共同協商出合理的方案來解決。
(二)只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團結同事，勇于助人。還多次協助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質高了，這樣才會在一個集體內樹立良好的口碑，才能夠創出一個和諧的小團體。
(三)只有堅持原則，落實公司制度，才會在工作過程中發揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位，就要按照公司的相關制度來確定自己的行為準則，這與我多年的工作經歷是分不開的，因為已經習慣這樣的狀態了，以至于遭到很多同事的不理解，其實對同事與公司也是同一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個溫暖的家。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能夠把工作完成的更出色。每次公司領導安排的工作任務，都會盡心盡力的去完成，能夠給領導分憂解難是我們做員工應有的起碼準則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務意識起到至關重要的作用。在國家規范與公司利益為先導的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現場的一些實際事例，達到共贏的局面。
三、心系本職工作，認真履行職責
(一)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺階，一步一步地融入這個團體，感謝公司同事的支持與公司領導的抬愛，使我對后面的工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經過一年的磨合，基本上已經掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領導交待的任務。
(二)現將本年度主要的工作成績匯報如下：
1、本著優化方案，節約工程造價，將工作經驗落實到具體細節上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優化衛生間同層排水系統，按照設計要求每個衛生間要多花費兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統，一個系統就材料與人工就節約壹萬多元;室內照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶節約材料與人工就達兩百多元;室外亮化工作全部建議采用節能的led光源，采用時間定時器控制，既節約了電費又節約了人工管理成本。
2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關問題。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無法進行高配室專變的施工作業，在施工單位的協助下，采用合理的供電方案，確保了1#2#棟動力電與公共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時引管到樓頂，確保了1#2#棟消防工程順利驗收。
3、協助同事一并解決工程上的相關問題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現場分析原因，出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協助工程部楊工一起完成地下室設備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#棟土建施工員到現場進行指導。
(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進行了落實與解決，就具體事情落實如下：
1、剛來的一段時間，對公司流程不夠熟悉，本著為公司節約成本的決心沒有改變，三月份就開始提出優化方案：同層排水系統采用通用型號規格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提出來的時候沒有人支持，并且有些人還認為我逞能耐，施工方、監理方與公司有關人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹慎些;但是我沒有退縮，擺事實，講道理，帶領公司一行人到湘潭考察，給大家分析相關的原理與先進的工藝，這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設計院去進行備案說明，同時將我以前做過的工程圖紙提供給他們查驗，在獲得理解的同時也認同了我的做法;最后設計院下發設計變更過來才解決大家擔心的所有事情，但是批下來的時間已經到了六月份。
2、在得知4#棟高配室年底無法正常運行的情況下，施工單位有些泄氣了，如果單獨從630kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明，需要話費幾萬元的電纜與人工，同時施工方要求找我們簽證處理，而且還沒有多余的預埋好的線管。公司領導要求我們在不增加成本的基礎上將困難解決。我到現場檢查后查驗施工圖紙，同時與施工方協商處理方案，同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經安裝好的商場與售樓部的商業表，與電力設計院以及供電部門協商解決好臨時就用方案�，F在已經正常運行一個多月了，基本上能夠正常滿足相關要求。
3、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫，1#2#棟的施工環境比較差，同時土建施工單位又在掃尾階段，材料的運輸、鋼架的樹立與整改，都要多方位協調好關系，特別是安全問題，要求施工單位安全帶不離身�，F在晚上的效果基本上達到了設計要求，將夜晚實景亮化效果發送到qq空間內獲得了不少人的稱贊呢。
(四)管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領導的認同許可，我還是充滿信心的;有一件事情我一直放心不下，就是燃氣施工作業，壟斷行業，施工進度無法控制，同時對燃氣公司設計的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續會跟不上，已經造成燃氣主干管不能在交房期間聯通。后續工作一定要在年后施工中彌補過來。
四、x年的工作計劃與安排
(一)新的一年，新的開端，我會在公司各位領導的指導下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時水電管理的工作，過去的一年確實有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點來加強施工場地的臨時水電管理，做到不跑漏任何細小環節，做到出入賬單清晰，讓公司領導都能夠直接了解到施工現場的第一手資料，讓臨時水電管理透明化、規范化管理。
(二)6#7#棟年后就已經開始了土建基礎建設，我會在隨后的日子里主要跟進這些事情，與監理廖工一同到現場進行質量與安全的檢查，特別是為施工單位提供現場辦公的優質服務。每天不少于兩次到工地現場檢查工作，盡量將問題撲滅在萌芽狀態。及時解決施工單位提出來的各種有關問題，做到管理一件事情，就負責到位，全心投入到土建預埋的工作當中去。對水電預埋工作提出合理化建議，盡量減少損失，減少工程造價方面去考慮問題。
(三)3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時尚商務酒店的裝修也是我的工作重點，主要配合設計師抓好材料的選型工作，對材料的價格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨;嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(gb50210—)來加強監管工作;加強安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細一些;配合設計師完成商務酒店的設計工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情。
(四)小區弱電施工也是一個影響到業主施工功能的工程，關系到小區的品味檔次問題，我會與弱電單位一起系統規劃好整體的布局，對前期未完善的地方進行修改，特別是針對需要重復整改的項目盡量將成本減少到最少，按照合同要求的內容落實到位。弱電系統比較復雜，由于沒有完整的設計圖紙，監管起來比較困難，但是我會采取合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進行布置，做到不落伍，彌補設計不足。
(五)我會盡我的能力協助公司同事一起完成其他需要配合的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術問題，也可以大家一起來進行切磋;對園林綠化方面的水電優化也可以出謀劃策，來彌補前期出現的一些瑕疵問題;同樣也會在土建預埋過程中處理好與水電、設備預埋相關的事宜。做到同事間的團結協助，大家一同打造一個精品商居小區。
接近一年時間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些專業知識，積累了一些工作經驗;但是我還是要在以后的工作中提高認識力度，培養自己的溝通能力，利用自己的專業知識與工作經驗為公司的發展竭盡全力。希望公司領導給我等多的理解與更大的支持，為·x項目竣工貢獻自己的力量。
水電工的工作總結 篇13
作為房地產開發商的一名現場代表，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作�，F總結如下：
一、虛心學習、努力工作，圓滿完成任務!
(一)在20xx年初，首先從售樓部裝修入手開始
融入工程部大集體這個角色，由于曾經主要長期從事于水電方面的監管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經理與裝修單位負責人的協助下最終找到了切入點，把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修安全與工程進度)。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風格達到設計要求，但是也有些不盡人意的地方。
(二)在20xx年工作內容主要有
順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問題;完成1#2#棟區域供水，安裝地下室無負壓(中壓)供水設備;完成1#2#棟室內通水通電工程;完成1#2#棟戶內燃氣配套設施到位;完成1#2#棟消防工程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協助完成公司領導安排的其他工作(如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等)。
(三)自從踏入到x項目以來，本著我一貫做事的風格，時刻牢記工程成本的節約問題，主動積極地配合公司安排的各項業務開展
在工作崗位上扎實工作、不怕困難;團結同事，樂于助人，有一顆包容的心態，積極融入公司團體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實，積極主動地完成領導交待的各項任務。在本職崗位上發揮了應有的作用，對得起這份工作，對得起關心我的同事與領導。
二、主要經驗和收獲
在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績，總結起來有以下幾方面的經驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產開發公司駐工地的一名現場代表，直接受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領導進行反映，共同協商出合理的方案來解決。
(二)只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團結同事，勇于助人。還多次協助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質高了，這樣才會在一個集體內樹立良好的口碑，才能夠創出一個和諧的小團體。
(三)只有堅持原則，落實公司制度，才會在工作過程中發揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位，就要按照公司的相關制度來確定自己的行為準則，這與我多年的工作經歷是分不開的，因為已經習慣這樣的狀態了，以至于遭到很多同事的不理解，其實對同事與公司也是同一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個溫暖的家。
水電工的工作總結 篇14
來中合恒豐農產品市場管理有限公司全椒項目工程部從事水電安裝管理工作只有不到一個月時間，雖然時間暫短，但一來到公司就感覺到公司各位領導、同仁對工作認真負責、積極向上、勤勉工作的精神風貌，公司上下相互關愛、融洽和諧的工作氛圍。我也不由自主地加入到這個團隊當中，積極投入到項目施工、管理的工作當中。恰逢年終歲末，我也把這段時間的工作小結一下：
本項目位于滁州市全椒縣站前路與孫塘路交叉口，框架結構，大棚鋼結構，建筑功能為商業，面積4254。7m2，屬防雷三級建筑，供電三級負荷，采用TN-C-S系統；市政供水。設消防、噴淋系統。目前施工的是10#、11#、13#、14#、15#、16#、17#共七棟樓。
目前具體工作如下：
一、熟悉圖紙，對圖紙及施工中存在漏洞及不利施工的地方與設計溝通，并匯報工程部俞總。如有以下事宜：
1、 沒有室外給排水管網平面圖（水表報裝數量需要同全椒水務公司對接）；
�。ㄔO計）答：室外管網圖整改后傳你郵箱；
2、16#樓圖紙只有16間商戶，應只要一個16戶的電表箱，而系統圖上有兩只，標注有誤；
答：改為一個16戶電表箱。
3、沒有指定商戶計量用什么類型的電度表；（如：A：單相接觸式插卡電磁感應式電度表；B:單相非接觸式刷卡電磁感應式電度表；C:單相費控智能電度表；）
答：本工程商戶計量采用單項電子式電度表，以下（A、B、C）類型電度表由甲方定。
4、物流園設計一般用電（除消防應急照明等是自帶蓄電池的二級負荷）為三級負荷，只有一路進線電源，系統圖上如消防泵、電梯等二級負荷備用電源取自哪里？
答：本工程電梯為三級負荷，一路進線電源。消防泵備用電源引自AT-XFBF雙電源自切箱，AT-XFBF電源為一用一備。
5、3#樓電梯基坑是否要增設排水系統；（下面雖是消防水池，但沒有標明具體做法）
答：不需要增設排水系統。
6、噴淋干管經過伸縮縫應加不銹鋼軟接頭；
答：（已修改）
7、10#、13#、11#、14#樓結構大棚里雨棚取消，強弱電也需要同步修改；
答：（已修改）
二、 現場三控、兩管一協調：積極配合土建做好水、電預留預埋工作，對燈位、開關插座、消防系統等手動、手報、PZ箱、消火栓預留位置做好技術交底；抓好施工、進場材料質量關：本項目使用的雨水管、污水管、冷凝水管及所有PVC-U及配件定為“聯塑”品牌；檢查中發現雙豐公司倉庫里的進場管材配件不是要求的品牌，立即要求進行了清場、退換。堅決不讓不合格材料用于此工程；包括防雷接地的鍍鋅扁鐵、圓鋼小材料都不放過；主動同全椒防雷中心宋工聯系，及時通知其對要求報驗、查驗的相關部位進行檢查，為以后順利驗收做好前期工作。
三、 工程鑒證與辦理: 核計前期辦公室裝修工程量，鑒發或要求監理代發的聯系單三份；
四、 協助土建對臨時市場的承臺、基礎碎石墊底、砼澆筑質量等進行監督、旁站。必須達到設計的碎石厚度30cm、混凝土澆筑厚度15cm的要求，及抓好砼搗實、抹光，大棚螺栓定位、進場的“H”鋼驗收、進度控制等工作；繪制市場水電施工圖并進行技術交底；爭取月底按計劃完成臨時市場主要施工任務。
五、現場臨水臨電建設安裝：要求施工方做好現場安全用電工作，配備專業電工，嚴禁私拉亂接，，做到電纜入地，三級配電，兩級保護；安全第一。管理施工單位用電計量，協調與供電局用電事宜，核實分派施工用電電費。處理公司辦公電氣故障等事宜。
在工程部俞總及公司李總等總公司各位領導下，一如既往地積極完成本職工作及領導交代的其他事宜。感謝各位領導！祝領導及同仁新年快樂！公司前程萬里！
水電工的工作總結 篇15
時光飛逝，歲月如梭，轉眼又到年末。在這一年里，我們物業部在公司各級領導的關懷與支持下，遵循“業主至上，服務第一”的原則，根據龍煙各小區的實際情況，在做好物管服務的同時逐步完善各項管理工作,使小區物業逐步走上“工程程序化、操作規范化、費用公示化、管理科學化”的模式。物業工作取得一定的成效,這與公司的領導、部門主任以及物業部各位同事的辛勞付出密不可分。自20xx年2月份調入物業部以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，履行職責，較好地完成了各項工作任務，現將20xx年的工作總結如下:
一、自覺加強學習，努力適應工作
我是初次接觸物業工作，對設備基礎管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，學習掌握物業部的各項制度、流程，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。這期間，我協助配合對物業部《電梯安全管理規定》、《配電室安全管理規定》、《水泵房安全管理規定》及《物業小區電工操作規程》進行了修改及更新。此外，在公司CTC管理創新項目中編寫完成了《水電工崗位標準作業程序》。我依托工作崗位學習提高，考取了電梯安全管理員證書。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認真履行職責
1、抓重點、落實效
自從調入物業部工程組以來，我積極配合、協助物業部工程組工作。其中重點工作主要有以下幾點：
a.配合利來小區樓道燈改造工程
20xx年5月，利來小區業委會決定對利來小區樓道燈進行改造，更換為LED節能燈。經過我們物業部的配合更換，共計更換702盞LED燈。自改造以來，平均每月可為為主節約電費三、四千度。
b.跟蹤利來小區樓宇門禁改造工作
20xx年6月，利來小區原先門禁系統基本癱瘓，業主居住安全存在隱患。業委會決定對小區樓宇門禁進行改造，我們部門進行跟蹤配合進行新的門禁系統的更換。經過3個月改造，基本完成對60扇樓宇門的改造。
c.開展水改造前期調研工作
今年3月份，富健小區、利來小區向水務局提交水改造報告。我對龍煙三小區的漏水情況進行整合、歸納，對水改造的必要性及存在問題進行匯總，編寫出了《水改造前期調研報告》，收集及整理水改造預算等資料，以便后續進行水改造工作。
2、做日常、建檔案
a.每日完成日常小區巡查工作，完成利來小區道閘系統車輛錄入總計95次，申報零星工程維修項目總計14次。
b.每周完成對利來小區高層電梯的基本巡查工作，建立健全電梯一梯一檔，編制《電梯故障履歷表》及《樓宇門禁履歷表》，填寫《電梯日常巡查與使用狀態記錄表》，并于6月份開展電梯困人應急救援演練。對利來小區電梯的月保、季保以及年保進行跟蹤，檢查。
3、保安全、勤宣傳
a.每月對利來小區電梯機房滅火器進行檢查并填寫檢查卡，協助電工每月、每季度對利來小區配電房、動力配電箱及水泵房等地進行檢查。定期對絕緣手套、絕緣鞋等安全設備進行檢測。
b.要求利來小區人行道閘改造、高柱路燈改造及8號樓外墻修補等的施工方簽訂安全承諾書，確保安全施工。
首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們xx幼兒園項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經過去的20xx年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，積極開展工作�，F工作總結如下：
此時，幼兒園的建設尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。xx區，學校、區主體工程完成，安裝工程相關專業隨主體及墻體工程正常進行。
在日�，F場巡查過程中，發現存在以下一些問題：
1、室內開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現象較普遍。
2、預埋線管看護工作未到位，出現管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現場的疏通清理過程中，管道不通的現象時有發生。
3、項目現場，安裝各參與單位配合協調不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。
4、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質量不高，成型感觀效果較差。進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現很大的變更，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工。安全；
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。
綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
1、施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關規范深度理解不夠。
2、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現場施工經驗不豐富，對相關規范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。
4、施工單位相關管理人員責任心較差，責任意識不強。
5、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監督不到位。
6、監理人員責任心不強。
針對以上存在問題，日后我將與相關人員溝通，為達到能有效控制工程質量、進度效果目的，采取以下幾點措施：
1、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場監督管理。
2、及時了解施工現場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監督跟蹤整改情況，并一一落實到位；安排好各專業工藝流程的施工順序；監督施工單位現場施工動態情況，做到心里有數，掌控有度；根據圖紙要求、相關規范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現象。
3、加強與監理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發生。
在做好現場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優化；B區配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定，后期圖紙設計及現場施工指導等；對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設計方案等；對消防各專業變更方案確定；完成了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發對接相關系統的接入口等工作。
根據20xx年進度計劃安排節點，在本年內，xx幼兒園的水電安裝須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現場質量、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領導王經理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統工程創造進場條件；加強對各系統工程，結合實際使用功能要求，符合國家法律法規，行業規范標準要求進行優化處理，盡量控制工程建設成本；積極做好各總包、分包單位的配合協調工作，力保各單位施工順暢，實現管理上為公司控制建設成本，創造管理效益。同時達到竣工交房節點，做好本職的服務工作。
水電工的工作總結 篇16
回想過去的一年工作情況，在處室領導的直接領導下，在校領導的關心及處室同志的協作下。保證了學校在水電方面工作的安全，圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要總結如下：
一、加強業務學習
努力提高業務技能，積極參加各種安全救護技能的培訓班，認真嚴格地照章作業，保一方平安，迅速及時，排除故障，熱愛本職工作，認真負責地履行權力和義務。
二、加強學校的水
電保障工作，預防不安全事故的發生，一年以來共維修水電達二百余次，署假期間配合外請工人更換水閥開關、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學工作的正常有序進行，消除了一些可能造成事故的隱患。發現問題及時處理并上報主管部門，積極配合裝修工程隊，保質保量有序地按進度完成了多功能廳的裝修及專用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時查收門面房的水電費，無差錯。
三、加強工作協調
團結同志，遵守各項規章制度，配合其它同志做好內勤工作，美化校園、凈化環境，為創衛做出了一些貢獻。認真履行崗位職責，全年無任何事故發生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我校再創輝煌。
水電工的工作總結 篇17
一、思想上
1、積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動;
2、積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;
3、時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;
4、積極參與基層建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率;
5、認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
二、工作上
1、嚴格維修電工工作流程，對其他零星維修工程。如道閘、公共照明線路、夜景照明、公用設施、電梯維修如接觸器、樓道燈、聲控開關更換，庭院燈、射燈、高桿燈、設備房、水泵房、電梯機房照明更換，空調安裝，配電房設備檢修、污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路等等，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極完成電工、水工、電梯操作工應完成的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主經營和顧客使用，我們盡量將時間安排在晚上進行，保證了設備的正常使用。
2、配合弱電設備維修工作：如：更換物業辦公用電話線、網線布線工作;要求相關單位對樓內弱電井進行了全面清潔、整理工作;配合電信移動、聯通公司進行設備的安裝維修和保養工作。
三、作風上
能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向：隨著后期樓盤的增加，可以預料我們的電工工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司發展做出應有的貢獻。