水電項目內(nèi)部承包合同（精選8篇）

水電項目內(nèi)部承包合同 篇1

　　合同編號：

　　甲方：

　　乙方： 身份證號碼：

　　為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)社會市場需求，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，甲方?jīng)Q定，對

　　(以下簡稱本合同工程)實行內(nèi)部項目承包，由乙方作為項目承包人進(jìn)行內(nèi)部承包。為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，雙方在自愿、平等的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以共同信守、執(zhí)行。

　　1. 名詞解釋

　　1.1 業(yè) 主：

　　1.2 主合同：

　　1.3 監(jiān)理人：

　　2. 承包方式

　　2.1 甲方成立項目部代表甲方對履行主合同的權(quán)利和義務(wù)，乙方作為甲方任命的項目部負(fù)責(zé)人對項目部進(jìn)行內(nèi)部承包。

　　2.2 甲方根據(jù)甲方現(xiàn)行的管理制度設(shè)置項目部的組織機(jī)構(gòu)，任命以下崗位/職務(wù)人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、財務(wù)(會計) 等為主要管理人員。除上述人員外，甲方可根據(jù)乙方的要求委派項目部其他管理及技術(shù)人員。甲方所任命的人員對本合同工程的實施負(fù)有管理和監(jiān)督職責(zé)。

　　2.3 除甲方任命和委派的人員外，項目部其他人員由乙方根據(jù)項目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置需要，聘用相應(yīng)崗位的人員，乙方聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　2.4 甲方聘任乙方為項目部常務(wù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工資源(人員、材料、設(shè)備等)的組織與調(diào)配、施工現(xiàn)場管理與調(diào)度、工程的變更與索賠、協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計代表及各施工隊伍之間的關(guān)系等工作。

　　2.5 本合同工程實施過程中，乙方須遵守甲方及項目部的各項規(guī)章制度，遵守甲方制定的關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理規(guī)定，且乙方確認(rèn)在本合同簽訂前已知悉甲方關(guān)于工程管理、分包、采購等的管理制度。乙方應(yīng)采取必要的措施保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，滿足主合同、業(yè)主及甲方的要求，所發(fā)生的工程材料、機(jī)械設(shè)備、人工等一切費用均由乙方預(yù)先墊付，計入工程成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預(yù)先墊付部分。

　　2.6 甲方向業(yè)主提交保函發(fā)生的費用、以及項目部運行所需的各項費用(包括但不限于：人員薪酬及社保費用、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、交通費、辦公車輛使用費、資料及工作所需業(yè)務(wù)書籍購置與借用等)由乙方預(yù)先墊付，經(jīng)乙方和甲方任命的項目經(jīng)理共同審核后計入項目部管理成本，甲方在向業(yè)主領(lǐng)受足額支付的工程款后再向乙方無息償還乙方預(yù)先墊付部分。只有符合本合同項目管理規(guī)定和項目部制定管理制度規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的成本費用，才能在項目成本中列支，否則項目經(jīng)理不予審核簽字支付。

　　2.7 經(jīng)甲方同意并辦理相關(guān)手續(xù)后，乙方可從項目部借備用金用于工程日常管理工作。根據(jù)項目部的資金狀況，乙方每月最多可借的備用金總額為當(dāng)月業(yè)主實際支付的工程進(jìn)度款的1%。從第二次開始，乙方每次借備用金，須提交相應(yīng)的成本票據(jù)以沖銷其上次所借備用金，若無法提供成本票據(jù)，甲方將拒絕乙方再借備用金的申請。

　　3. 考核指標(biāo)

　　3.1 乙方應(yīng)交甲方的承包費：按工程結(jié)算金額的 %計算，甲方在每期業(yè)主支付的工程進(jìn)度款中按比例扣留。

　　3.2 目標(biāo)利潤： 萬元。

　　3.3 工程質(zhì)量：按主合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3.4 安全生產(chǎn)：按項目部與甲方簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。

　　3.5 文明施工：實現(xiàn)甲方(或業(yè)主)制定文明施工目標(biāo)，接受甲方(或業(yè)主)的考核。

　　4. 考核與獎罰

　　4.1 甲方根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)管理制度及規(guī)定，每年度末對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備物資管理等工作進(jìn)行年度考核，若考核未達(dá)標(biāo)，甲方將根據(jù)相關(guān)規(guī)定收取乙方違約金，甲方有權(quán)在業(yè)主支付的工程進(jìn)度款中或在乙方交納的履約保證金中直接扣除違約金。

　　4.2 甲方任命人員和乙方推薦聘用人員在本合同執(zhí)行過程中因違反項目部相關(guān)制度或規(guī)定的，對其本人處以500元/次的處罰，在工資發(fā)放中扣款，雙方共同監(jiān)督，將之納入項目部管理制度并向員工宣貫。處罰款項上交項目部，用于沖銷項目管理成本。

　　4.3 項目部管理及技術(shù)崗位人員須向項目部繳納工作資料移交押金，金額為個人一個月的薪酬，該押金將分三次在個人薪酬中扣留，工程完工(或中途離職)，完整移交個人所有工作資料后，在次月個人薪酬中無息返回。

　　4.4 項目部管理及技術(shù)崗位人員若離職的，在離開項目部前必須將所有工作資料移交給部門的其他人員并辦理相關(guān)手續(xù)，若相關(guān)離職人員未移交工作資料就離開項目部，須督促其及時返回項目部移交工作資料，否則，將沒收其工作押金。前述項目部人員須與項目部簽署保密協(xié)議，保密協(xié)議須約定不得將其在參與本項目所獲知有關(guān)本項目的資料(包括但不限于技術(shù)、地質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)等資料)在未經(jīng)甲、乙雙方共同允許的情況下向任何第三方透露。

　　4.5 本合同工程實施過程中，由于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等原因，造成業(yè)主根據(jù)主合同約定對甲方或項目部進(jìn)行處罰或索賠的，相關(guān)處罰或索賠款項由乙方承擔(dān)。同時，對乙方個人按20__元/事件的標(biāo)準(zhǔn)收取違約金，在當(dāng)月乙方的薪酬中扣款上交甲方。

　　4.6 本合同工程實施過程中，發(fā)生分包商聚眾鬧事事件(包括：阻撓施工、對項目部營地或業(yè)主營地進(jìn)行圍堵、打砸等)的，甲方將視事件影響程度按10000～50000元/次的標(biāo)準(zhǔn)收取乙方違約金，相關(guān)違約金從乙方的履約保證金中扣除。

　　4.7 本合同工程完工且業(yè)主已審核并通過竣工資料，并在甲方與業(yè)主已完成工程結(jié)算后，甲乙雙方對本合同工程進(jìn)行成本核算，在進(jìn)行成本核算前，乙方須付清以下費用：

　　(1) 按本合同3.1款規(guī)定須上交的甲方承包費;

　　(2) 項目部所有人員的薪酬和社保費用;

　　(3) 所有分包結(jié)算費用(包括但不限于：分包商、供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等);

　　(4) 甲方提交的履約保函和預(yù)付款保函所需交納的保函開立費(或保函手續(xù)費)。甲方按應(yīng)支付給銀行的保函開立費(或保函手續(xù)費)金額，在業(yè)主支付的工程進(jìn)度款中扣款，支付給銀行。

　　(5) 所有稅費。

　　(6) 本合同工程實施過程中項目部發(fā)生的其他應(yīng)計入成本的費用。

　　乙方在確認(rèn)已付清上述費用后，整理好所有收入與成本資料，向甲方提交書面申請進(jìn)行成本核算，甲方在收到乙方申請后30日內(nèi)進(jìn)行成本核算工作。由于乙方提供的資料不完整或缺失造成的成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致甲方或乙方經(jīng)濟(jì)損失的，相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。

　　4.8 甲方將根據(jù)成本核算結(jié)果，有權(quán)要求乙方承擔(dān)內(nèi)部承包虧損，或向乙方支付內(nèi)部承包收益：

　　(1) 出現(xiàn)虧損，甲方將按虧損額度扣留乙方提交的保證金以彌補虧損，保證金不足以彌補虧損的，甲方有權(quán)向乙方繼續(xù)追償不足部分;乙方承諾在保證金不足以彌補虧損時，將變現(xiàn)乙方私人財產(chǎn)用于彌補本合同工程的虧損。

　　(2) 出現(xiàn)盈余，盈余部分作為乙方內(nèi)部承包收益，由甲方全部支付乙方。支付前提條件必須是業(yè)主已結(jié)算并已支付全部工程款給予甲方。在確認(rèn)項目部已付清所有應(yīng)付款項且甲方收到業(yè)主支付的工程尾款后28日內(nèi)，甲方向乙方支付成本結(jié)余總額的50%，剩余的50%待業(yè)主返回甲方履約保函后28日內(nèi)支付，不計息。如業(yè)主在工程款尾款中有質(zhì)保金等扣款的，甲方有權(quán)在應(yīng)付乙方內(nèi)部承包收益中相應(yīng)扣留該部分款項。

　　5. 履約保證金

　　5.1 乙方在本合同簽署后 7 日內(nèi)向甲方提交履約保證金(現(xiàn)金)，金額為主合同簽約金額的5%。乙方不按時提交足額履約保證金的，視為乙方放棄本合同，甲方有權(quán)采取將本合同工程以另行發(fā)包等方式進(jìn)行處理。

　　5.2 本合同履行過程中，若發(fā)生乙方違約等行為導(dǎo)致履約保證金余額低于本合同5.1款約定金額的情況，乙方須在甲方通知后 7 日內(nèi)補足，乙方逾期不補足且超過30天以上的，甲方有權(quán)解除合同并沒收剩余保證金。

　　5.3 本合同工程完工后經(jīng)成本核算，未虧損的，在甲乙雙方確認(rèn)成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金;若出現(xiàn)虧損，甲方按虧損金額從履約保證金中扣留相應(yīng)金額后，履約保證金還有余額的，在甲乙雙方確認(rèn)成本核算結(jié)果后28日內(nèi)，甲方無息返還乙方的履約保證金余額。

　　6. 雙方約定對項目部的管理方式

　　6.1 人員與機(jī)構(gòu)

　　6.1.1 項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、財務(wù)(會計)

　　人員由甲方任命;乙方根據(jù)項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置推薦聘用項目部其他人員，乙方推薦聘用的專業(yè)技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。項目部的人員配置須滿足工程施工管理的需要，且符合主合同的相關(guān)約定。

　　6.1.2 項目部業(yè)務(wù)部門設(shè)置

　　(1) 辦公室：負(fù)責(zé)后勤輔助工作。主要負(fù)責(zé)：文件收發(fā)、辦公用品及辦公設(shè)備管理、辦公車輛管理、公務(wù)接待、保潔、安保、飯?zhí)玫群笄诠芾砉ぷ鳌?/p>

　　(2) 財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目部財務(wù)及人員薪酬管理工作。

　　(3) 經(jīng)營部：負(fù)責(zé)商務(wù)方面的工作。主要負(fù)責(zé)：施工合同管理、進(jìn)度款申報、工程變更及索賠費用申報、分包商結(jié)算、業(yè)主和甲方要求的各種報表上報、商務(wù)資料管理等。

　　(4) 設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)施工設(shè)備及物資(含工程材料、設(shè)備配件、機(jī)具等，下同)的管理。主要負(fù)責(zé)：設(shè)備租賃、設(shè)備采購、物資采購、物資收發(fā)、倉庫管理等。

　　(5) 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)與施工管理方面的工作。主要負(fù)責(zé)：技術(shù)方案及措施的編寫、施工現(xiàn)場管理、工程量計量、現(xiàn)場簽證、技術(shù)資料管理等。

　　(6) 安質(zhì)環(huán)保部：負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)方面的工作。

　　6.1.3 甲方任命人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下表：

　　序號職務(wù)/崗位薪酬

　　(元/人.月)通訊費備注

　　1項目經(jīng)理 300薪酬中已含：

　　1、個人應(yīng)繳社保費用(養(yǎng)老8%、失業(yè)0.5%、公積金7%、醫(yī)療2%，合計17.5%);

　　2、個人所得稅;

　　3、企業(yè)應(yīng)繳社保費(養(yǎng)老20%、失業(yè)1.5%、工傷0.5%、生育0.8%、公積金7%、醫(yī)療8%，合計37.8%)。

　　2項目技術(shù)總工 300

　　3財務(wù)(會計)人員 200

　　注：若財務(wù)(會計)人員由甲方總部人員兼任的，甲方按 元/月收取勞務(wù)費，其因工作需要往返項目部與甲方總部之間的差旅費計入工程成本。

　　6.1.4 乙方推薦聘用的其他人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由乙方自行確定，當(dāng)乙方推薦聘用人員進(jìn)場時乙方須將相關(guān)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)書面告知項目部。乙方推薦聘用的生產(chǎn)副經(jīng)理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于甲方任命的項目技術(shù)總工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，但須經(jīng)項目經(jīng)理考勤考核后方可發(fā)放。若乙方推薦聘用的人員無法完成或勝任其任職的工作，乙方必須增加或調(diào)換相應(yīng)人員，否則甲方自行安排人員從事相應(yīng)工作，薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行，計入工程成本。

　　6.1.5 甲方與乙方簽訂勞動合同，在本合同履行期間，乙方按 元/月(個人應(yīng)發(fā)金額，含個人應(yīng)繳社保費用及個人所得稅，不含企業(yè)繳社保費用)領(lǐng)取薪酬。乙方薪酬及按甲方規(guī)定計算的企業(yè)應(yīng)繳社保費用計入工程成本。

　　6.1.6 乙方每月駐工地時間不能少于20天，若需離開工地，須事先取得項目經(jīng)理的同意。乙方擅自離開工地的，甲方將按1000元/天的標(biāo)準(zhǔn)收取乙方違約金，相應(yīng)違約金在業(yè)主支付的工程進(jìn)度款中扣款或在乙方交納的履約保證金中扣除。

　　6.1.7 為保證項目部正常工作需要，項目部必須為各業(yè)務(wù)部門的管理和技術(shù)人員配置足夠數(shù)量的辦公設(shè)備(含管理用車輛)、辦公用品，相關(guān)費用計入工程成本。

　　6.1.8 項目部所有人員須在項目部開戶銀行開立銀行卡，原則上須按月發(fā)放人員薪酬，每月15日前由財務(wù)部門根據(jù)各人的考勤(考核)數(shù)據(jù)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)制表，經(jīng)乙方和項目經(jīng)理審核后發(fā)放，以銀行轉(zhuǎn)賬方式存入各人的銀行卡，需由個人繳納社保費用和個人所得稅等稅費由項目部按甲方執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定代扣代繳。

　　6.1.9 除已明確的薪酬外，項目部若需向項目部人員發(fā)放其他費用(如：過節(jié)費用、績效獎勵、安全獎勵、進(jìn)度節(jié)點獎勵等)，必須以書面方式提出申請，經(jīng)甲乙雙方共同同意后方可發(fā)放(按國家、地方政府及甲方相關(guān)規(guī)定必須發(fā)放的安全及勞保費用除外)。

　　6.1.10 乙方在本合同簽訂后2日內(nèi)，將擬聘用到項目部的人員信息(姓名、身份證號碼、職稱/資格證信息、擬從事的工作、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等)書面遞交給甲方。

　　6.1.11 由乙方負(fù)責(zé)推薦聘用的管理及專業(yè)技術(shù)人員須在本合同生效后7天內(nèi)到崗并勝任項目管理工作內(nèi)容需求，否則，甲方將自行委派相關(guān)人員滿足項目管理工作需求，所委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。

　　6.1.12 本合同履行過程中，乙方推薦聘用人員若出現(xiàn)調(diào)離、辭職、被清退等情況，乙方須及時無條件補充相應(yīng)的人員，否則，甲方將自行委派人員接替，所委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。

　　6.1.13 項目部相關(guān)管理制度或規(guī)定(包括但不限于：辦公用品管理、車輛管理、考勤、休假、備用金、費用報銷、文函管理、合同管理、工程結(jié)算、成本控制、材料管理、施工安全、工程質(zhì)量等)，由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關(guān)約定制定管理制度。

　　6.2 工程分包管理

　　6.2.1 本合同工程所有擬分包的項目必須經(jīng)甲方的線上招標(biāo)采購程序確定相應(yīng)的分包商，相關(guān)招標(biāo)工作由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助配合。

　　6.2.2 甲乙雙方均可推薦分包商參與本合同工程的分包招標(biāo)。

　　6.2.3 本合同工程的分包招標(biāo)以邀請招標(biāo)方式為主，所有招標(biāo)工作在甲方的線上招標(biāo)采購平臺完成。擬參與投標(biāo)的分包商必須先行在甲方的招標(biāo)采購平臺上進(jìn)行注冊，經(jīng)甲方審核通過后方可獲得投標(biāo)資格。

　　6.2.4 所有分包合同均采用甲方擬定的合同文稿。

　　6.2.5 分包項目原則上按月進(jìn)行結(jié)算，每月的10日前結(jié)算上月各分包商完成的工程量。各分包商結(jié)算期完成的工程量(包括可計量的工程量、零星用工、零星使用機(jī)械等)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)各分包合同約定的計量規(guī)則進(jìn)行計量并制表，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人復(fù)核后報項目技術(shù)總工審核，無誤后提供給經(jīng)營部;設(shè)備物資部統(tǒng)計各分包商結(jié)算期租用設(shè)備考勤情況及領(lǐng)用材料的情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后提供給經(jīng)營部;安質(zhì)環(huán)保部統(tǒng)計結(jié)算期內(nèi)對各分包商的違規(guī)處罰情況，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后提供給經(jīng)營部;經(jīng)營部根據(jù)相關(guān)分包合同及各部門提供的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)期結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人復(fù)核后報商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)及乙方審核，無誤后報項目經(jīng)理審批，經(jīng)審批后的結(jié)算單交由財務(wù)部進(jìn)行支付工程款。

　　6.3 設(shè)備物資管理

　　6.3.1 項目部的設(shè)備物資管理由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)，該部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)以下工作：

　　(1) 編制設(shè)備物資管理相關(guān)的制度和規(guī)定;

　　(2) 復(fù)核需由本部門提交的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料;

　　(3) 審批權(quán)限內(nèi)的物資領(lǐng)用單據(jù);

　　(4) 安排和調(diào)整本部門人員的工作;

　　(5) 其他必須由部門負(fù)責(zé)人處理的工作。

　　6.3.2 設(shè)備物資部其他人員主要負(fù)責(zé)以下工作：

　　(1) 收集和編制采購計劃;

　　(2) 設(shè)備物資進(jìn)(退)場報驗;

　　(3) 零星物資采購;

　　(4) 物資驗收及物資收發(fā);

　　(5) 倉庫管理;

　　(6) 物資臺賬及物資報表的編制;

　　(7) 設(shè)備物資資料(采購計劃、驗收入庫單據(jù)、出庫單據(jù)、設(shè)備運行單據(jù)等)管理;

　　(8) 部門負(fù)責(zé)人安排的其他業(yè)務(wù)工作。

　　6.3.3 項目部設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人到崗后，須在7日內(nèi)根據(jù)甲方現(xiàn)行的設(shè)備物資管理的相關(guān)制度及規(guī)定結(jié)合項目部情況，制定項目部的設(shè)備物資管理制度，確定甲供材料(含業(yè)主供應(yīng))的核銷標(biāo)準(zhǔn)和超標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)，同時，將物資管理各環(huán)節(jié)(采購計劃編制、物資采購、物資驗收、物資入庫、物資出庫、臺賬及報表資料等)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員及必須部門負(fù)責(zé)人和項目部領(lǐng)導(dǎo)審核的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以書面方式進(jìn)行明確，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后一并形成項目部管理文件。

　　6.3.4 項目部為確保工程施工進(jìn)度而需購置新設(shè)備時，原則上由乙方籌資購置，相關(guān)設(shè)備歸乙方所有;若乙方無能力或不愿購置相關(guān)設(shè)備，為確保工程施工，甲方有權(quán)使用本合同的工程款購置相關(guān)設(shè)備，且所購置的設(shè)備歸甲方所有。

　　6.3.5 由項目部自行采購的工程物資(不含設(shè)備)，必須事先制定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，通過甲方的電子采購平臺統(tǒng)一采購。乙方可推薦合格供應(yīng)商。

　　6.3.6 項目部需外租設(shè)備的，須根據(jù)甲方外租設(shè)備管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，獲批準(zhǔn)后，由項目部的設(shè)備物資部參照甲方提供的格式版本擬定租賃合同，租賃合同須經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門和所有項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評審?fù)ㄟ^后方可簽訂。外租設(shè)備費用的結(jié)算按本合同6.2.5執(zhí)行。

　　6.3.7 分包商需臨時使用項目部設(shè)備的，由設(shè)備物資部記錄相關(guān)使用情況，并填制相關(guān)單據(jù)經(jīng)分包商人員簽字確認(rèn)后留存，并結(jié)合分包合同的約定在分包結(jié)算時作為結(jié)算扣款的依據(jù)。

　　6.3.8 甲供材料(含業(yè)主供應(yīng))的管理

　　(1) 設(shè)備物資部應(yīng)依據(jù)主合同約定、業(yè)主要求和相關(guān)行業(yè)定額制定項目部的甲供材料核銷標(biāo)準(zhǔn)和超額使用的處罰標(biāo)準(zhǔn)，且超額使用的處罰標(biāo)準(zhǔn)不得低于主合同和(或)業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2) 項目部各分包商需使用甲供材料的，必須提前書面提交材料領(lǐng)用計劃和申請，經(jīng)設(shè)備物資部(確認(rèn)庫存情況)、工程技術(shù)部(確認(rèn)領(lǐng)用數(shù)量是否合理)、經(jīng)營部(確認(rèn)是否符合分包合同約定)復(fù)核，商務(wù)經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)和乙方審核后，報項目經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，設(shè)備物資部根據(jù)審批后的數(shù)量辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并做好相關(guān)臺賬數(shù)據(jù)記錄。

　　(3) 各分包商必須指定專人辦理甲供材料的領(lǐng)用手續(xù)，并將該人員信息報項目部備案，若非已備案人員，設(shè)備物資部將拒絕辦理材料出庫手續(xù)。

　　6.3.9 項目部設(shè)備物資相關(guān)資料的管理，執(zhí)行甲方現(xiàn)行的相關(guān)管理制度。設(shè)備物資部應(yīng)根據(jù)甲方的相關(guān)管理制度和規(guī)定，建立相應(yīng)的臺賬記錄(采購、入庫、出庫等)，按時編制、上報甲方要求的各種設(shè)備物資報表，周期進(jìn)行倉庫盤點以確保賬實相符。

　　6.4 經(jīng)營管理

　　6.4.1 項目部的經(jīng)營管理工作由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，該部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)以下工作：

　　(1) 編制項目部經(jīng)營管理方面的管理制度和規(guī)定;

　　(2) 復(fù)核由本部門提交或出具的數(shù)據(jù)、報表、結(jié)算單和其他商務(wù)資料;

　　(3) 與監(jiān)理人、業(yè)主對口部門負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)溝通;

　　(4) 安排和調(diào)整本部門人員的工作;

　　(5) 其他必須由部門負(fù)責(zé)人處理的工作。

　　6.4.2 經(jīng)營部其他人員主要負(fù)責(zé)以下工作：

　　(1) 根據(jù)監(jiān)理人、業(yè)主和甲方的要求編制各種報表;

　　(2) 根據(jù)分包合同的約定編制各期結(jié)算單;

　　(3) 根據(jù)主合同變更和索賠條款的約定，收集、整理和編制相關(guān)變更和索賠資料;

　　(4) 建立各種臺賬(與業(yè)主的進(jìn)度結(jié)算、分包及租賃合同、分包結(jié)算、設(shè)備租賃結(jié)算、變更索賠等)，并及時更新臺賬數(shù)據(jù);

　　(5) 根據(jù)主合同的相關(guān)約定和監(jiān)理人及業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報送經(jīng)審核后的業(yè)務(wù)資料，與監(jiān)理人對口業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù);

　　(6) 定期記錄施工現(xiàn)場影像，了解工程施工進(jìn)展情況工程面貌完成情況;

　　(7) 收集分包商進(jìn)場人員及設(shè)備信息，了解各分包商現(xiàn)場施工情況;

　　(8) 技術(shù)及商務(wù)資料管理(分發(fā)給經(jīng)營部的技術(shù)資料、文函、業(yè)務(wù)書籍等);

　　(9) 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。

　　6.4.3 報表管理

　　根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理人和甲方規(guī)定需報送的各種報表由經(jīng)營部負(fù)責(zé)填報，相關(guān)報表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)或項目經(jīng)理審批后上報業(yè)主、監(jiān)理人或甲方。

　　6.4.4 變更與索賠

　　經(jīng)營部負(fù)責(zé)歸集、整理相關(guān)資料，根據(jù)主合同的約定及時編制變更、索賠報告，經(jīng)乙方、商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)、項目經(jīng)理審核后報送監(jiān)理人。在項目部編制與申報變更、索賠費用過程中，乙方應(yīng)積極利用各種有利資源，幫助項目部順利完成相關(guān)變更、索賠費用申報工作，并取得監(jiān)理人和業(yè)主的有利批復(fù)。若乙方無法完成，甲方有權(quán)另外安排人員進(jìn)行相關(guān)工作，發(fā)生的所有費用(含按甲方制度獎勵所產(chǎn)生的成本、工程簽證辦理費、文件批復(fù)辦理費等)計入工程成本，變更索賠成功，所獲得的費用優(yōu)先用于支付變更索賠工作成本費用和分包商就該變更索賠事件向項目部提出的索賠費用。

　　6.4.5 分包合同管理

　　分包合同的履約監(jiān)督由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。分包合同簽署后，經(jīng)營部應(yīng)向其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底，明確項目部和分包商各自需承擔(dān)的合同義務(wù)。

　　6.5 文函管理

　　項目部的所有往來文函由辦公室負(fù)責(zé)管理。項目部收到的外來文函(業(yè)主、監(jiān)理人、甲方或地方政府等)，由辦公室統(tǒng)一收錄后轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)部門處理。需要回復(fù)的函件以及項目部對外發(fā)出的函件，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)擬稿，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人和項目部領(lǐng)導(dǎo)評審后由項目經(jīng)理簽發(fā)，并按檔案資料管理要求歸檔存放于責(zé)任部門，若遺失將處罰責(zé)任人。

　　6.6 工程技術(shù)與施工管理

　　6.6.1 乙方推薦聘用的工程技術(shù)方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。

　　6.6.2 乙方推薦聘用的工程技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)以下工作：

　　(1) 施工方案、施工措施的編寫;

　　(2) 施工進(jìn)度計劃編制(周計劃、月計劃、年計劃等);

　　(3) 對施工隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底(技術(shù)要求、樁號、高程等);

　　(4) 已施工工程量計量;

　　(5) 現(xiàn)場簽證;

　　(6) 施工日志編寫;

　　(7) 工程驗收資料準(zhǔn)備(倉面驗收、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等);

　　(8) 工程竣工技術(shù)資料編制、收集、整理;

　　(9) 工程地質(zhì)描述資料收集、整理;

　　(10) 施工現(xiàn)場影像資料記錄及保存;

　　(11) 工程技術(shù)資料建檔及管理;

　　(12) 項目技術(shù)總工及部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。

　　6.6.3 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)總工負(fù)責(zé)審核乙方人員編制的各種技術(shù)資料。

　　6.7 財務(wù)管理

　　6.7.1 項目部執(zhí)行甲方的相關(guān)財務(wù)管理制度。

　　6.7.2 甲方負(fù)責(zé)開立本合同工程使用的銀行專戶，該賬戶由甲管理。

　　6.7.3 本合同工程實施過程中發(fā)生的辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、交通費等實行事前申報審批制，相關(guān)票據(jù)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、乙方審核，項目經(jīng)理確認(rèn)后方可報銷。

　　6.7.4 項目部支付的所有款項(工程款、材料款、設(shè)備租賃費等)必須經(jīng)商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)、乙方審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付。

　　6.7.5 項目部的資金預(yù)算和支付按以下次序執(zhí)行：

　　(1) 分包商的勞務(wù)工工資;

　　(2) 項目部人員薪酬和社保費用;

　　(3) 須上交的甲方承包費;

　　(4) 稅金;

　　(5) 各分包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商結(jié)算余款;

　　(6) 乙方根據(jù)本合同約定可借用的備用金。

　　除上述款項外的其他工程款項，須上報甲方審批同意后方可安排支付。

　　6.7.6 業(yè)主支付的工程預(yù)付款原則上由甲方控制使用，乙方或項目部若需使用該工程預(yù)付款支付建筑工程備料款、油料預(yù)定款、配件預(yù)定款等工程費用，須提交書面申請(說明款項用途、收款人信息等)，經(jīng)甲方審批后安排支付，相關(guān)款項計入工程成本。

　　6.7.7 乙方在款項的支付方面與項目經(jīng)理存在爭議的，應(yīng)將相關(guān)爭議提交甲方，由甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

　　6.8 工程安全、質(zhì)量管理

　　6.8.1 乙方推薦聘用的安全、質(zhì)量管理方面的人員，必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證書，且具備獨立工作的能力和經(jīng)驗。

　　6.8.2 乙方推薦聘用人員將負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理、施工安全檢查、安全防護(hù)措施的編制、分包商作業(yè)人員的安全教育等。在工作過程中，乙方推薦聘用人員必須遵守國家、地方政府、業(yè)主和甲方關(guān)于工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。若由于乙方推薦聘用人員的工作疏忽或失職造成工程安全、質(zhì)量事故的，所有的處罰和經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。

　　6.8.3 若乙方推薦聘用人員因工作能力或人員數(shù)量不能滿足工程質(zhì)量、安全管理工作的要求，且經(jīng)甲方要求后乙方仍不更換或增加人員，則甲方將自行委派相關(guān)人員滿足工程質(zhì)量、安全管理工作需求，所委派人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。

　　6.9 竣工結(jié)算

　　根據(jù)主合同約定的本合同工程竣工所需提交的所有資料由乙方推薦聘用人員負(fù)責(zé)編制、收集、整理，并將相關(guān)資料歸檔存于項目部;甲方任命人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、提交。若甲方檢查發(fā)現(xiàn)乙方推薦聘用人員無能力完成或不做資料編制、收集和整理工作，甲方將委派人員接手相關(guān)工作，乙方推薦聘用人員必須無條件移交所有資料，甲方人員接手相關(guān)工作后，發(fā)生的人員薪酬和資料整理、復(fù)印、歸檔等所有費用計入工程成本，乙方承認(rèn)并承擔(dān)該費用。

　　6.10 業(yè)主投訴管理

　　本合同實施過程中，由于施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的原因，發(fā)生業(yè)主向甲方投訴(包括直接發(fā)函和由項目部轉(zhuǎn)發(fā)的文函)，乙方須及時與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的真實意圖和要求，并將信息及時反饋給甲方，同時，協(xié)助甲方實質(zhì)性解決業(yè)主所投訴的問題。履約過程中發(fā)生業(yè)主投訴，甲方根據(jù)事件影響程度及整改情況按每次5萬元至30萬元的標(biāo)準(zhǔn)收取乙方違約金，違約金在乙方的履約保證金中扣除。

　　6.11 授權(quán)簽字權(quán)限

　　6.11.1 項目部生產(chǎn)和管理發(fā)生的任何費用、技術(shù)與商務(wù)資料以及文函的簽發(fā)，必須嚴(yán)格遵守以下簽字權(quán)限的規(guī)定：

　　(1) 項目經(jīng)理的簽字權(quán)限：經(jīng)甲方審核的分包合同和設(shè)備租賃合同的簽署，項目部文函簽發(fā)，須項目經(jīng)理簽字的報送監(jiān)理人的資料(變更報告、索賠報告等)，費用預(yù)算及款項支付審批，費用報銷審批，甲供材料領(lǐng)用批準(zhǔn)，根據(jù)甲方和項目部管理制度規(guī)定需項目經(jīng)理簽字的內(nèi)容;

　　(2) 乙方的簽字權(quán)限：報銷費用審核，分包結(jié)算(包括但不限于：分包商、供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等)審核;

　　(3) 項目技術(shù)總工的簽字權(quán)限：施工組織設(shè)計審批，專項施工方案及措施審批，施工進(jìn)度計劃審批，工程量計量證書或報表審批，分包商(含設(shè)備租賃、材料商)工程計量簽證審批;

　　(4) 商務(wù)副經(jīng)理(或經(jīng)營負(fù)責(zé)人)的簽字權(quán)限：分包商(含設(shè)備租賃、材料商)結(jié)算單據(jù)審核，上報監(jiān)理人、甲方的報表審核，甲供材料領(lǐng)用批準(zhǔn)(項目經(jīng)理不在項目部時);

　　(5) 生產(chǎn)副經(jīng)理的簽字權(quán)限：施工現(xiàn)場事件(不含現(xiàn)場定價)確認(rèn)，施工現(xiàn)場零星用工和零星使用設(shè)備計量單據(jù)確認(rèn);

　　(6) 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的簽字權(quán)限：本部門提交的業(yè)務(wù)資料復(fù)核;

　　(7) 普通管理/技術(shù)人員的簽字權(quán)限：本人完成的工作資料。

　　6.11.2 以下費用無需乙方申請或同意，相關(guān)手續(xù)完備后，由項目經(jīng)理審批后支付：

　　(1) 核實結(jié)算手續(xù)齊全的分包商勞務(wù)工工資;

　　(2) 核實考勤的項目部人員薪酬和社保費用;

　　(3) 按本合同規(guī)定應(yīng)交的甲方承包費;

　　(4) 稅金;

　　(5) 核實結(jié)算手續(xù)齊全的各分包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商結(jié)算余款;

　　6.12 項目部人員管理

　　項目部應(yīng)根據(jù)甲方現(xiàn)行人事管理制度或規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況和本合同相關(guān)約定制定適用于項目部的人員管理制度，該管理制度應(yīng)對項目部人員的勞動紀(jì)律、請(休)假、離職、違紀(jì)處罰等做出明確規(guī)定。

　　7. 甲方的權(quán)利與義務(wù)

　　7.1 負(fù)責(zé)組建項目部，任命項目經(jīng)理，完善外出施工所需的相關(guān)手續(xù)及資料。

　　7.2 根據(jù)主合同及業(yè)主的要求，向業(yè)主提交履約保函及預(yù)付款保函。

　　7.3 有權(quán)對項目資金運作實施監(jiān)控。

　　7.4 授權(quán)項目部進(jìn)行現(xiàn)場管理，由項目部根據(jù)主合同、監(jiān)理人和業(yè)主的要求，向監(jiān)理人報送施工組織設(shè)計、專項施工措施、質(zhì)量及安全保障措施、施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度結(jié)算報表、變更與索賠申請等相關(guān)資料與報表，參加監(jiān)理人或業(yè)主組織的各類會議。

　　7.5 授權(quán)項目經(jīng)理簽署與本合同工程相關(guān)的各種技術(shù)文件或資料。

　　7.6 授權(quán)項目經(jīng)理簽署經(jīng)甲方審核后的與本合同工程相關(guān)的各種商務(wù)文件或資料。

　　7.7 組織本合同工程分包項目的招標(biāo)工作，并授權(quán)項目部及項目經(jīng)理與中標(biāo)的分包商簽訂施工合同，辦理相關(guān)結(jié)算及支付工程款。

　　7.8 有權(quán)要求乙方撤換不能勝任工作或不服從項目部管理或監(jiān)理人、業(yè)主要求撤換的乙方推薦聘用的任何人員。

　　7.9 若乙方推薦聘用的人員無法勝任其工作，或乙方未能按甲方要求增加人員以滿足項目管理工作的需要，甲方有權(quán)自行委派人員接手相關(guān)工作，其薪酬按每人每月11000元(含個人及企業(yè)應(yīng)繳社保費用)執(zhí)行。

　　7.10 如本合同工程實施過程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故或有主合同違約、破壞社會秩序、影響社會和諧穩(wěn)定等行為，甲方有權(quán)單方面解除本合同，將本合同工程收回自行管理，并沒收乙方的履約保證金，除非乙方能妥善處理上述事件，使得上述事件未對甲方造成不利影響。

　　8. 乙方的權(quán)利與義務(wù)

　　8.1 按本合同的規(guī)定提交履約保證金，保證金余額不足時，根據(jù)甲方要求及時補足。

　　8.2 聘用足夠數(shù)量的合格的管理及技術(shù)人員參與項目部的日常工作及施工現(xiàn)場管理，所聘用人員(非甲方在職人員)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由乙方與被聘用人員商定，費用(含薪酬和應(yīng)繳的社保費用)在項目部管理成本中列支。

　　8.3 推薦有實力的施工單位參與甲方組織的本合同工程的分包招標(biāo)。

　　8.4 協(xié)助甲方及項目部做好與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)工作。

　　8.5 協(xié)助項目部對乙方推薦的已中標(biāo)分包施工單位進(jìn)行管理，當(dāng)乙方推薦的施工單位與項目部發(fā)生矛盾或糾紛時，須及時協(xié)調(diào)處理。

　　8.6 對于甲方或項目部提出要求撤換的乙方人員，督促其無條件移交工作資料，并在本合同規(guī)定的期限內(nèi)安排接替人員。

　　8.7 甲方任命或委派的人員不能勝任工作或不服從項目部管理的，乙方有權(quán)要求甲方調(diào)換，但須提供其不能勝任工作或不服從管理的相關(guān)證據(jù)。

　　8.8 承擔(dān)乙方推薦聘用人員因工作失職或工作疏忽造成的項目部或(和)甲方的經(jīng)濟(jì)損失。

　　9. 合同的解除

　　9.1 甲乙雙方達(dá)成一致意見后可解除本合同，甲方在合同解除后28日內(nèi)退還乙方的履約保證金余額。合同履行過程中，因乙方擅自解除合同的，或因乙方違約被甲方解除合同的，甲方有權(quán)沒收乙方履約保證金。

　　9.2 由于乙方原因造成工程進(jìn)度滯后、發(fā)生安全責(zé)任及質(zhì)量事故，經(jīng)甲方要求整改后仍無改變的，或由于乙方的行為導(dǎo)致甲方主合同違約的，甲方有權(quán)沒收乙方的履約保證金，并單方面解除合同。

　　9.3 甲乙雙方解除合同后，除另有約定外，項目部與乙方結(jié)清薪酬后，甲方將不再支付任何費用。

　　9.4 本合同解除后，項目部各部門中乙方推薦聘用的人員，能勝任工作的將繼續(xù)留用，相關(guān)薪酬待遇不變。

　　9.5 不論何種方式解除本合同，在本合同解除后，乙方應(yīng)在7日內(nèi)離開本合同工程施工工地，且不得以任何理由和方式干擾項目部的施工和管理工作。

　　10.雙方的聯(lián)系方式

　　10.1 甲方的聯(lián)系方式：

　　10.2 乙方的聯(lián)系方式：

　　10.3 雙方確認(rèn)，上述聯(lián)系方式中的地址、電話、郵件等是真實、有效、可送達(dá)的。如上述聯(lián)系方式不準(zhǔn)確、有變化等導(dǎo)致通知無法送達(dá)，或者一方拒收的，均應(yīng)視為通知已有效送達(dá)該方，由此發(fā)生的法律后果及責(zé)任由該方承擔(dān)。

　　11.其他

　　11.1本合同履行過程中若遇到本合同未明確的事宜，甲乙雙方一致同意在相關(guān)事宜發(fā)生時通過協(xié)商方式處理，并簽訂相應(yīng)的補充協(xié)議。如無法協(xié)商一致的，可向南寧仲裁委員會提交仲裁。

　　11.2本合同自雙方簽字蓋章，且甲方收到乙方提交的履約保證金后生效。

　　11.3本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)二份。

　　甲 方： 乙 方:

　　授權(quán)代表：

　　年 月 日 年 月 日

水電項目內(nèi)部承包合同 篇2

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。

　　根據(jù)《浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自20xx年12月1日至該工程竣工交驗(工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢)。

　　三、承包工程項目概況：

　　工程名稱：__化學(xué)工業(yè)區(qū)勇進(jìn)路標(biāo)段二工程

　　承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程

　　總?cè)諝v工期：300天

　　如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

　　四、承包的指標(biāo)

　　1、成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為(大寫)：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥元)。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。

　　2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。

　　3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。

　　4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,

　　五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、甲方的職責(zé)

　　(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;

　　(2)負(fù)責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制;

　　(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;

　　(4)負(fù)責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰;

　　(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;

　　(6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

　　2、甲方的權(quán)限

　　(1)有權(quán)對乙方的'施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

　　(2)除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安裝工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司;

　　(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　　六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、乙方的職責(zé)

　　(1)代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理;

　　(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;

　　(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

　　(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;

　　(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

　　(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

　　(7)負(fù)責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;

　　(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;

　　(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

　　(10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實整改意見，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;

　　(11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

　　(12)按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況;

　　(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

　　2、乙方的權(quán)限

　　(1)代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

　　(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作;

　　(3)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲;

　　(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案;

　　(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

　　(6)按照集團(tuán)公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用;

　　(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法)

　　(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

　　七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

　　1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進(jìn)行考核;

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計劃表”進(jìn)行;

　　3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時，可隨時對乙方進(jìn)行考核、處罰。

　　八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)

　　1、確定項目上繳指標(biāo)為工程總造價的5%。

　　2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止

　　1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金：

　　(1)履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

　　(2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

　　(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;

　　(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正;

　　(5)違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的;

　　(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;

　　(7)經(jīng)甲方核實等其他違約情況。

　　2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金：

　　3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止：

　　(1)雙方約定的承包目標(biāo)實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后;

　　(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時。

　　十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決;

　　2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團(tuán)公司工程項目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解;十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

　　2、本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效;

　　十二、其他

　　1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;

　　2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;

　　3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。

　　發(fā)包方：_________

　　承包方：_________

　　法定代表人：_________(簽字或蓋章)

　　日期：_________

　　日期：_________

水電項目內(nèi)部承包合同 篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務(wù)。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、承包工程概況：

　　1、工程名稱： 社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程

　　2、工程地點：中漢廠房

　　3、工程合同價：11923.14元

　　二、承包內(nèi)容、方式及價額：

　　按甲方提供的施工圖的全部內(nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。

　　三、資金管理及上交合同稅費：

　　乙方向甲方上交工程造價的 26%(工程造價以建設(shè)方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價為預(yù)算價格的74%)。

　　四、工期：

　　本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。

　　五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及責(zé)任：

　　工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)：強(qiáng)化本施工隊伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。

　　文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。

　　若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟(jì)損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。

　　六、付款辦法：

　　工程完工后，按合同價款的80%進(jìn)行付款，余款待結(jié)算審計后支付余款。

　　七、甲方義務(wù)：

　　1、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。

　　2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔(dān)。

　　3、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類技術(shù)培訓(xùn)。

　　5、保障乙方行使合法權(quán)利。

　　八、乙方義務(wù)：

　　1、全面履行承包合同的.全部條款。

　　2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。

　　3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

　　4、承擔(dān)本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務(wù)，負(fù)責(zé)工程保修。

　　5、所有勞務(wù)工種，必須與武漢大吉建筑勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務(wù)工資。

　　6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。

　　九、違約責(zé)任：

　　乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　十、其它：

　　1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。

　　2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

　　甲方代表(簽章)：

　　____年____月____日

　　乙方代表(簽章)：

　　____年____月____日

水電項目內(nèi)部承包合同 篇4

　　發(fā)包方：______

　　承包方：___________

　　包保方：___________

　　為充分調(diào)動施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1#樓工程項目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：

　　一、承(發(fā))包范圍、內(nèi)容及各項指標(biāo)：

　　(一)、基本概況

　　1、工程概況：本工程位于________，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;

　　2、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石;

　　(二)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　　1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗收合格率100%;

　　2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0，(按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行);

　　3、成本費用指標(biāo)：

　　1)按工程預(yù)值97%控制成本;

　　2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;

　　3)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。

　　4、現(xiàn)場管理：達(dá)到文明施工要求;

　　5、工程進(jìn)度：有效工期26個月

　　1)、20______年10月底前打樁完，20____20__年底筏板基礎(chǔ)完;

　　2)、20____20__年底主體驗收完;

　　3)、20______年6月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，20______年8月底前具備交鑰匙條件

　　4)、整個小區(qū)在20______年5月底前全部交付使用;

　　二、承(發(fā))包方式及條件：

　　(一)、承包方式：

　　1、施工隊由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式;

　　2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);

　　3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項目部實際人數(shù)發(fā)工資;

　　(二)、承包條件：

　　1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具體配備：

　　主承包人(兼項目經(jīng)理) 1人

　　總工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人

　　鋼筋工長(兼安全員) 1人

　　木工工長(兼安全員) 1人

　　管道安裝工長 1人

　　電氣安裝工長 1人

　　混凝土工長 1人

　　技術(shù)員(兼資料員) 1人

　　技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人

　　質(zhì)檢員 1人

　　庫管員 1人

　　材料核算員 1人

　　門 衛(wèi) 2人

　　巡 夜 工 2人

　　廚 房 1人

　　以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資，每月共________元，工程到交付使用共______萬元，由項目包干使用;

　　2、承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的'工作內(nèi)容，可以加班、加點、兼職的方式實現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;

　　3、包工隊工程費按進(jìn)度付至60%~70%，其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款;

　　4、業(yè)務(wù)招待費_____萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(含質(zhì)檢站)按時間均衡使用;

　　5、創(chuàng)建安全文明工地費和文明施工措施費用以實結(jié)算。

　　三、風(fēng)險抵押、獎懲條件：

　　(一)、風(fēng)險抵押：

　　1、協(xié)議生效時，承包方交納風(fēng)險金抵押_____萬元;

　　2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。

　　(二)、獎勵條件：

　　1、完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動工資;

　　2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配，報公司財務(wù)。

　　3、工程材料節(jié)約獎勵：按預(yù)算量的97%控制，節(jié)約部分按20%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;

　　4、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;

　　5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項目交工后獎勵______萬元;

　　6、被評為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵______萬元;

　　7、如業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;

　　8、如20______年8月底前具備交鑰匙條件和20______年5月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資(不含浮動工資)。

　　(三)、懲罰條件：

　　1、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動工資不預(yù)計算，并否決對應(yīng)的單項獎，累計完成總進(jìn)度指標(biāo)補發(fā)浮動工資;

　　2、承包方20______年底完不到進(jìn)度的80%自動離職，并以差額的百分比從_____萬元抵押金中減虧;

　　3、如發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，所發(fā)生的費用，除包工隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分?jǐn)?

　　4、工程材料浪費：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

　　5、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

　　6、如20______年8月底前未具備交鑰匙條件和20______年5月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資(不含浮動工資)。

　　四、雙方責(zé)任：

　　(一)、發(fā)包方責(zé)任：

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場;

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項目內(nèi)部管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理;

　　4、負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作;

　　5、負(fù)責(zé)對項目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān);

　　6、負(fù)責(zé)在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通;

　　7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進(jìn)度款及生活費。

　　(二)、承包方責(zé)任：

　　1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實施;

　　2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計劃;

　　3、負(fù)責(zé)對包工隊進(jìn)行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;

　　4、負(fù)責(zé)整個項目的施工組織，確保項目保質(zhì)、安全、按期交工;

　　5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水、停電、待料所引起的施工組織;

　　6、負(fù)責(zé)對項目全部管理人員的組織管理;

　　7、負(fù)責(zé)對項目全部員工進(jìn)行安全交底，安全教育和宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　8、負(fù)責(zé)對項目工地現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理;

　　9、負(fù)責(zé)申報創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)《安全文明工地》計劃。

　　五、其它：

　　1、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本;

　　2、公司有關(guān)部門要積極支持工作;

　　3、承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來檢查人員。

　　甲方(公章)：_________

　　____年____月____日

　　乙方(公章)：_________

　　____年____月____日

水電項目內(nèi)部承包合同 篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　雙方就乙方經(jīng)營承包曙光路倉庫改造工程項目事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

　　1、任該項目經(jīng)營承包負(fù)責(zé)人，在不違反國家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項目所有開發(fā)業(yè)務(wù)。由乙方自籌資金，以內(nèi)部承包形式承包經(jīng)營工程項目的開發(fā)、銷售，該項目以公司名義開發(fā)建設(shè)和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項目運作，項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤都?xì)w乙方個人所有，由乙方自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧獨立核算并承擔(dān)所有法律責(zé)任及債權(quán)債務(wù)。乙方需依法開發(fā)項目，依法納稅和應(yīng)交費用。乙方承擔(dān)該項目的組織管理和經(jīng)濟(jì)管理的一切權(quán)利和一切責(zé)任，負(fù)責(zé)處理施工、人事安排，驗收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項目工作和及時撥付一切費用（包括報名費、資料費、投標(biāo)押金、風(fēng)險押金、開放規(guī)費，現(xiàn)場設(shè)施、施工費用、材料費用、辦公業(yè)務(wù)費用、人員工資等所有開放費用）。甲方不承擔(dān)該項目的任何法律責(zé)任及債權(quán)債務(wù)。

　　2、該項目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬元，由乙方向甲方按實際項目總資產(chǎn)的1.5%交納項目管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發(fā)工程項目.辦理各項手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號，進(jìn)行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。

　　3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的.一切相關(guān)文件原件必須報送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導(dǎo)。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標(biāo)準(zhǔn)做好，并由公司查驗合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。

　　4、乙方必須自行處理好該項目財務(wù)帳目和稅務(wù)及其他事宜，由乙方財務(wù)人員與公司財務(wù)人員協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔(dān)。如需甲方財務(wù)人員或其他人員配合，乙方需負(fù)責(zé)其費用。如果有關(guān)部門以后針對該項目要追繳費用或其他處理方式，乙方要負(fù)責(zé)到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關(guān)，若造成甲方損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　5、乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛及出現(xiàn)的安全責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，不得牽連甲方，甲方亦不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負(fù)責(zé)維修工作及維修費用，并保證在接業(yè)主通知后24小時派出維修人員勘測維修現(xiàn)場，作出維修安排。

　　6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

　　甲方：____________________________________

　　乙方：____________________________________

　　____________年____________月____________日

水電項目內(nèi)部承包合同 篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國民法典》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)施工合同》及相關(guān)工程協(xié)議、紀(jì)要的要求(以下簡稱總承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接 工程項目。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，現(xiàn)就該工程項目內(nèi)部承包的有關(guān)事項達(dá)成一致協(xié)議。

　　第一條 工程項目概況

　　1.1 工程名稱： 中心社區(qū)工程項目

　　1.2 工程地點：

　　1.3 計劃工期：

　　1.4 合同價款：

　　1.5 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格

　　第二條 工程承包范圍、機(jī)構(gòu)和人員組成

　　2.1 乙方承包范圍及內(nèi)容：本工程采用包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包與建設(shè)方的總承包合同中所涉及到合同內(nèi)容、包對建設(shè)方的承諾和建設(shè)方所作的規(guī)定、約束等的包干方式、全面負(fù)責(zé)該工程范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容、自負(fù)盈虧。處理好政府主管部門和社區(qū)地方關(guān)系。乙方應(yīng)承擔(dān)全部技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及工程保修責(zé)任。乙方應(yīng)維護(hù)甲方形象和信譽，嚴(yán)格按照施工管理的有關(guān)國家及地方法規(guī)和甲方內(nèi)部管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，自覺接受甲方監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。

　　2.2 乙方承包本工程設(shè)立的機(jī)構(gòu)和主要成員

　　2.2.1 乙方承包本工程設(shè)立的機(jī)構(gòu)名稱：海南中航天建筑工程有限公司重慶江分公司第一項目部。

　　2.2.2 乙方根據(jù)工程需要，自行招聘工程項目經(jīng)理和項目管理人員。并根據(jù)規(guī)定組建項目部。

　　2.3 項目部由乙方負(fù)責(zé)管理，并對項目部的所有行為承擔(dān)全部責(zé)任。

　　2.4 項目部的工作任務(wù)：項目部是代表甲方對該工程進(jìn)行具體實施的機(jī)構(gòu)，它必須全面履行甲方與建設(shè)方簽訂的總承包合同及補充協(xié)議中規(guī)定的所有內(nèi)容執(zhí)行。

　　2.5 該工程實施完畢后，甲乙雙方履行完本協(xié)議書規(guī)定的責(zé)任義務(wù)后，項目部自行撤銷。

　　第三條 協(xié)議雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

　　3.1甲方的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)

　　3.1.1 定期或不定期對乙方在本工程施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工藝、進(jìn)度、財務(wù)、文明施工、勞動力使用、機(jī)具設(shè)備和材料的采購、管理和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及服務(wù)，乙方必須配合和接受監(jiān)督。

　　3.1.2 督促乙方按國家、地方相關(guān)規(guī)定實施工程管理，并監(jiān)督乙方編制施工組織設(shè)計、預(yù)(結(jié))算資料、施工日志、安全及文明施工自檢記錄、現(xiàn)場簽證、報表及竣工圖、竣工資料并審核相關(guān)資料。

　　3.1.3 隨時抽查或參加本工程中的隱蔽驗收、中間驗收、分部分

　　項驗收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收和提出的問題、建議并責(zé)令乙方整改。

　　3.1.4 在履約有效期內(nèi)，實時監(jiān)督乙方相應(yīng)的法律行為和工程管理能力。為切實維護(hù)承建人履約職能和社會信譽，乙方一旦出現(xiàn)違約行為，甲方有權(quán)采取強(qiáng)制措施，追究乙方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　3.1.5 在不影響甲方利益、名譽及保證總承包合同正常履行的前提下，為乙方辦理必須以承接項目經(jīng)理名義簽訂的建設(shè)方的合同及補充協(xié)議、驗收、決算，以及其他一切手續(xù)等。

　　3.1.6 督促、協(xié)助乙方辦理工程稅務(wù)事宜和辦理施工許可證等相關(guān)證件。

　　3.1.7 控制乙方擅自轉(zhuǎn)包和分包的違規(guī)行為。

　　3.1.8 監(jiān)督乙方統(tǒng)一推行工程施工現(xiàn)場整齊的標(biāo)牌、標(biāo)識懸掛，對乙方在施工區(qū)域的劃分、安全設(shè)施和臨時設(shè)施布置搭建進(jìn)行指導(dǎo)。

　　3.1.9 乙方的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重?fù)p害甲方企業(yè)形象的，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。

　　3.1.10 乙方違反本協(xié)議各項約定的義務(wù)時，經(jīng)甲方敦促后不及時改正，并嚴(yán)重影響甲方利益，甲方有權(quán)立即解除本協(xié)議。

　　3.1.11 在乙方承包本項目期間，乙方的工資及社保費用由項目部承擔(dān)，乙方同時應(yīng)將工資表報甲方備案。

　　3.1.12 該工程由于工程量較大，公司(甲方)派工程師一人。負(fù)責(zé)和監(jiān)督本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、分部、分項單位工程驗收。并派一名財務(wù)人員對該項目的工程款使用跟蹤，合理使用工程款。兩人的工資和食宿由項目部負(fù)責(zé)。

　　3.2 乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　3.2.1 承擔(dān)工程全部資金投入和與工程關(guān)聯(lián)的全部支出及稅費，同時，擁有以項目部名義組織、管理、指揮本工程的施工生產(chǎn)和經(jīng)營活動的全面管理權(quán)利和義務(wù)。

　　3.2.2 根據(jù)國家規(guī)范、地方法規(guī)及建設(shè)方制度，擁有獨立制定本工程實施細(xì)則、管理措施、施工方案等權(quán)利，并交建設(shè)方審查和甲方備案。嚴(yán)格按照施工圖紙、相關(guān)圖集、規(guī)范進(jìn)行施工;切實貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，作好工程的安全防范措施，杜絕事故的發(fā)生;在工程質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工等方面，必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量、安全、工期達(dá)到相關(guān)文件及建設(shè)方的要求。乙方應(yīng)在項目部建立安全、質(zhì)量保證體系，確保體系的有效運行，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量、安全隱患，項目部發(fā)生的一切損失或發(fā)生重大質(zhì)量事故和人員傷亡事故，乃至合同賠償?shù)娜�部�?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，由乙方自行承擔(dān)。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)無條件賠償。因乙方現(xiàn)場管理不力，質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)不到業(yè)主要求，經(jīng)整改還是達(dá)不到業(yè)主要求甲方有權(quán)對項目全面接管，挽回?fù)p失。乙方不得提出任何索賠要求，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.2.3 根據(jù)工程的需要，自主調(diào)配機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)和材料物資，并予管理和使用

　　3.2.4 負(fù)責(zé)完成總承包合同及補充協(xié)議規(guī)定的所有條款及工作內(nèi)容，按總承包合同規(guī)定辦理工程結(jié)算。合理使用工程款、專款專用，對本工程經(jīng)營活動中的盈利擁有所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)。本工程承包期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)均有乙方享有或承擔(dān)與甲方無關(guān)。

　　3.2.5 不得以甲方或該項目部的名義與任何第三方簽訂借款協(xié)議等，乙方與第三方簽訂的協(xié)議產(chǎn)生的法律與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的`一切后果、損失由乙方負(fù)責(zé)。甲方印章(含項目部章)，除所建項目函件及竣工資料外，一律不得對外使用。

　　3.2.6 對組建的項目部，乙方必須依法用人用工，依法保障民工和員工的合法權(quán)益，不得以任何理由拖欠民工工資，如因工資拖欠原因?qū)е旅窆�來鬧事等行為，乙方除每次支付違約金 10 萬元外，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。

　　3.2.7 乙方必須做好對所有施工工程的成品在移交建設(shè)方前的保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨設(shè)、建筑物及測繪制樁等的保護(hù)，并承擔(dān)因其保護(hù)不善而造成的成品損壞的一切損失。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的施工中所產(chǎn)生的垃圾的清潔工作及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，由此引起的費用均由乙方承擔(dān)。乙方必須按施工安全規(guī)范規(guī)定做好預(yù)防事故的各項安全措施，確保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因發(fā)生的人員傷亡、火災(zāi)等事故由其承擔(dān)全部責(zé)任，并按規(guī)定書面報告甲方和主管單位備案。乙方必須加強(qiáng)施工組織管理，保證現(xiàn)場整潔文明，做到文明施工，減少噪聲對周圍居民的干擾。否則，由此引起的一切處罰由乙方承擔(dān)。

　　3.2.8 乙方必須有相應(yīng)的資金實力，項目如需墊資由乙方自己解決，工程款暫不到位時，乙方必須保證連續(xù)施工。不得借故窩工、停工，不得借此向建設(shè)方和甲方提出無理要求。乙方如以此為由而影響或拒絕工程的施工工作，乙方除承擔(dān)總承包合同及本協(xié)議違約責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)由其自身原因給其他第三方造成的損失的責(zé)任。乙方在主合同約定時間承擔(dān)本施工質(zhì)量保修的所有責(zé)任。

　　3.2.9 乙方及其組建的項目部加強(qiáng)現(xiàn)場所有工作人員的安全教育、法律教育，并強(qiáng)化現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格遵守安全措施及建設(shè)單位提出的相關(guān)要求。因乙方經(jīng)營管理不善出現(xiàn)延誤工期、不合格工程或發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由甲方視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。造成甲方受到市級以上通報批評的，乙方應(yīng)支付甲方違約金其標(biāo)準(zhǔn)為：市級通報 10 萬元，省級通報 20 萬元，部級通報 30 萬元。

　　3.2.10 乙方必須按照國家、地方及上級機(jī)關(guān)關(guān)于計劃生育的規(guī)定，做好現(xiàn)場計劃生育工作。否則，將承擔(dān)由此帶來的一切損失與處罰。

　　3.2.11嚴(yán)格遵守甲方制度，服從甲方管理。該工程在當(dāng)?shù)貍浒赣梢曳截?fù)責(zé)辦理，甲方配合。

　　第四條 賬戶的開設(shè)與工程款的收取、支付

　　4.1 工程款的收取：所有工程款必須進(jìn)入甲乙雙方開設(shè)的賬戶內(nèi)，乙方不得私自收取工程款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，并且乙方向甲方支付違約金 30 萬元整。

　　4.2 工程款的支付:發(fā)包人撥付工程款到甲乙雙方開設(shè)的賬戶后，甲方扣除管理費，剩余工程款在三個工作日內(nèi)(因國家政策導(dǎo)致不能劃款的除外)劃撥給乙方，乙方需提出資金使用計劃，提交其簽字的請款書和付款依據(jù)(材料提供稅務(wù)發(fā)票和材料入庫單和出庫單、發(fā)工資需附工資表)，由甲方審定無誤后直接支付到乙方指定的賬戶上。

　　4.3 如果業(yè)主方未按合同約定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙雙方統(tǒng)一意見后由甲方向發(fā)包方提出追工程款的知通及協(xié)商要求。

　　4.4 工程竣工結(jié)算時一次性預(yù)留質(zhì)量保修金，預(yù)留的質(zhì)量保修金比例為工程結(jié)算總價的_3_%。

　　第五條 管理費、稅金扣交管理費是乙方在承包本工程項目中應(yīng)繳納的甲方監(jiān)督管理費用：稅金是指乙方在承包本工程項目應(yīng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納的所有稅費(本工程項目所有相關(guān)稅費由乙方負(fù)責(zé)按國家相關(guān)政策進(jìn)行繳納)。憑所有繳納的稅務(wù)單據(jù)交回公司財務(wù)沖抵稅款。

　　5.1 甲方按以下方式收取乙方應(yīng)交本工程的管理費：

　　5.1.1 乙方按本工程竣工驗收結(jié)算總金額收取4.5%(結(jié)算依據(jù)已20______.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦為準(zhǔn))管理費。

　　5.1.2 本工程管理費用的繳納：由甲方在建設(shè)方每次劃撥到的工程款中按規(guī)定比例收取。

　　5.1.3 說明：

　　a、工程涉及所有費用由乙方自行在項目所在地繳納，甲方予以配合辦理。

　　b、乙方向甲方繳納管理費的計算基數(shù)為本工程最終審定的結(jié)算總價。

　　c、管理費僅包含企業(yè)管理費用，不包含計劃利潤、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、交易費、中標(biāo)費、建管費、保險費、定額測定費、工程成本支出及國家規(guī)定的各種稅費。

　　5.2 乙方的工程款應(yīng)按下列比例標(biāo)準(zhǔn)作帳：乙方根據(jù)工程款的金額提供76%以上的材料發(fā)票，不超過千分之3的招待費發(fā)票，不超過17%的有勞務(wù)資質(zhì)單位開具的勞務(wù)發(fā)票(附上民工的身份證復(fù)印件和工資表)，6.7%的辦公費及其他差旅交通等票據(jù)。工程款的撥付甲方需查收對應(yīng)工程款已完成稅務(wù)憑證和工資、成本發(fā)票無誤并按發(fā)票金額向乙方收取代繳代扣的營業(yè)附加費、合同、資源稅等實際稅費后在行撥款。

　　5.3 甲方配合乙方將本工程項目開設(shè)海南中航天建筑工程有限公司重慶江北分公司外出經(jīng)營許可證。本工程項目所得稅由甲方在建設(shè)方每次劃撥的工程款中按規(guī)定比例扣除負(fù)責(zé)繳納，營業(yè)稅及應(yīng)繳的稅費。

　　5.4 河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)單獨成立指揮部，名字叫海南中航天河南尉氏縣水坡鎮(zhèn)中心社區(qū)指揮部，下設(shè)項目部、項目部章和財務(wù)章由甲方管理使用。

　　第六條 工程竣工驗收與結(jié)算、保修

　　竣工驗收后，要具備以下各條后方能在甲方辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)。

　　6.1 工程竣工資料(含竣工圖);

　　6.2 財務(wù)賬目情況(稅票等);

　　6.3 印章回執(zhí)

　　6.4 工程結(jié)算書、按20______.3.25日與發(fā)包方簽的合同辦理。

　　6.5 勞務(wù)工資支付情況

　　6.6 工程保修協(xié)議

　　6.7 有關(guān)部門的會簽紀(jì)要

　　第七條 其他費用

　　7.1 在簽定本協(xié)議時三天內(nèi)乙方繳納伍拾萬元人民幣作為合同信用金。另甲方接業(yè)主通知交伍佰萬元人民幣給建設(shè)方時，乙方立即繳納以甲方委托乙方繳納伍佰萬元人民幣給建設(shè)方書面通知。二日內(nèi)不繳，視為違約，伍拾萬元作為賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失。其進(jìn)場后再向建設(shè)方繳納保證金壹仟伍佰萬元人民幣憑收據(jù)給乙方。同時繳納安全保證金叁佰伍拾萬元人民幣給甲方，憑收據(jù)給乙方。

　　7.2總工程八十萬平方米保證金共計貳仟肆佰萬元人民幣，繳足后合同生效，保證金無利息，在結(jié)清財務(wù)后無息返還給乙方。

　　第八條 雙方義務(wù)

　　8.1 乙方未能履行本協(xié)議中的責(zé)任和義務(wù)，未遵守本協(xié)議中甲方的權(quán)利，均屬于違約行為，甲方視其情況，以扣減保證金等措施給予處罰;甲方違反本協(xié)議，損害乙方利益時，乙方有權(quán)利向甲方提出索賠，并由甲方承擔(dān)資金占有利息損失(按中國人民銀行同期同類貸款利率)。

　　8.2 在協(xié)議工程中，發(fā)生爭議時，甲乙雙方盡量友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致，向重慶市仲裁委員會申請仲裁。

　　8.3 終止

　　8.3.1 本協(xié)議的所有責(zé)任義務(wù)，協(xié)議目標(biāo)全部實現(xiàn)，自然終止。

　　8.3.2 乙方嚴(yán)重違法本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，不能履行項目的責(zé)任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患等，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，乙方應(yīng)無條件承擔(dān)造成的一切損失。

　　8.3.3 在本協(xié)議終止后，乙方應(yīng)主動無條件退場，并與甲方辦理交接及清算工作。

　　第九條 行政處罰

　　9.1 乙方在履行工程合同過程中，發(fā)生國家行政機(jī)關(guān)及行業(yè)主管部門的行政處罰，乙方應(yīng)主動支付。

　　9.2 乙方在處罰有限期內(nèi)不履行義務(wù)，發(fā)生滯納金時，甲方有權(quán)

　　在工程款中加倍扣除實際罰款金額。

　　第十條 附則

　　10.1 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，工程竣工交驗，并結(jié)清工程各款項及稅費，且總承包履行完畢，本協(xié)議自動失效。

　　10.2 本合同未盡事宜雙方另行商議完善解決，并應(yīng)形成書面補充合同，才能與本合同具有同等約束力。

　　10.3 本合同一式肆份，甲、乙雙方各貳份。經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方：

　　____年____月____日

　　乙方：

　　____年____月____日

水電項目內(nèi)部承包合同 篇7

　　甲方：

　　乙方： 

　　經(jīng)雙方協(xié)商，甲方將社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程承包給乙方，乙方愿意接受此項任務(wù)。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，兼顧國家、集體、個人三者利益，依照《合同法》、《建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲、乙雙方就本項目工程承包的有關(guān)事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、承包工程概況：

　　1、工程名稱： 社區(qū)北路與天鵝湖大道連通路(春和、中漢)鐵屑池工程

　　2、工程地點：中漢廠房

　　3、工程合同價：11923.14元

　　二、承包內(nèi)容、方式及價額：

　　按甲方提供的施工圖的全部內(nèi)容(土建、水電)，包工包料，按施工圖包干。

　　三、資金管理及上交合同稅費：

　　乙方向甲方上交工程造價的 26%(工程造價以建設(shè)方的結(jié)算為依據(jù)，以上合同價為預(yù)算價格的74%)。

　　四、工期：

　　本工程合同工期為 天(日歷天)，從 年 月 日至 年 月 日止。

　　五、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及責(zé)任：

　　工程質(zhì)量目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照施工圖和設(shè)計變更通知單施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方人員的管理、監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由乙方全額承擔(dān)其賠償和相應(yīng)的責(zé)任。

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)：強(qiáng)化本施工隊伍的安全教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，乙方對本工程的安全全面負(fù)責(zé)，確保安全事故頻率在3‰以下，無重大傷亡事故發(fā)生。出現(xiàn)傷亡事故由乙方全額承擔(dān)。

　　文明施工目標(biāo)：乙方應(yīng)按文明施工要求組織施工，服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對現(xiàn)場的文明作業(yè)全面負(fù)責(zé)。

　　若因不服從現(xiàn)場管理或管理不善，造成不良影響，由乙方承擔(dān)由其引起的全部經(jīng)濟(jì)損失，并按總造價的1%賠償甲方的名譽損失。

　　六、付款辦法：

　　工程完工后，按合同價款的80%進(jìn)行付款，余款待結(jié)算審計后支付余款。

　　七、甲方義務(wù)：

　　1、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。

　　2、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工商、稅務(wù)、施工許可證手續(xù)，費用由乙方承擔(dān)。

　　3、指導(dǎo)、監(jiān)督乙方安全生產(chǎn)、文明施工、施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項管理。

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，組織各類技術(shù)培訓(xùn)。

　　5、保障乙方行使合法權(quán)利。

　　八、乙方義務(wù)：

　　1、全面履行承包合同的全部條款。

　　2、服從和接受甲方各職能部門的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。

　　3、對本工程的質(zhì)量，文明施工，安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

　　4、承擔(dān)本工程結(jié)算后的所有債權(quán)、債務(wù)，負(fù)責(zé)工程保修。

　　5、所有勞務(wù)工種，必須與武漢大吉建筑勞務(wù)有限公司簽訂勞務(wù)合同，收取1%的管理費，不得拖欠勞務(wù)工資。

　　6、工程技術(shù)資料必須與工程形象進(jìn)度同步，工程竣工時，必須提供完整的技術(shù)資料和竣工圖。

　　九、違約責(zé)任：

　　乙方必須對工程質(zhì)量、文明施工、安全施工、合同工期等目標(biāo)進(jìn)行承諾，在施工中若發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的，甲方有權(quán)終止合同，合同終止日以前棟號所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)均由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　十、其它：

　　1、未盡事宜，另行協(xié)商。本合同一式三份，具有同等效力。

　　2、本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效。

　　甲方代表(簽章)： 乙方代表(簽章)：

　　年 月 日

水電項目內(nèi)部承包合同 篇8

　　甲方：發(fā)包方

　　乙方：承包方

　　按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等自愿，公平和誠實信用的原則。甲方同意將東方商業(yè)局職工生活小區(qū)工程一棟十六層樓給乙方包工包料承建，就本工程建設(shè)事項在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立協(xié)議如下：

　　一、 工程概況及地點

　　工程地位于東方市，結(jié)構(gòu)類型為全框架結(jié)構(gòu)，層樓1棟十六層，建筑面積約8745.5平方米，按實際完成的建筑面積計算。

　　二、 承包方式及工程造價

　　乙方包工、包材料毛坯房(單價1350元/平方米按建筑面積計算人工料費)，工程總造價約：壹仟壹佰捌拾萬零陸仟肆佰貳拾伍元(￥11806425.00元)，其中還包括：圖紙指定的門窗、外墻涂料，每戶一個電表、水表、消防、電梯、圖紙范圍內(nèi)的工程。

　　三、甲、乙雙方分工的責(zé)任及工作內(nèi)容

　　(一)甲方

　　提供六套完整蓋章生效的圖紙與施工現(xiàn)場的三通一平(通水、通電、通路)，相關(guān)開工的合格手續(xù)。 (乙方)

　　1、必須按照設(shè)計圖紙與甲方的意見及國家規(guī)定的現(xiàn)行建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)、保量、保工期。

　　2、進(jìn)場后上足建筑材料所需的機(jī)械設(shè)備、料具和施工人數(shù)。

　　3、基礎(chǔ)土方機(jī)械開挖與基礎(chǔ)土方回填，沖水、振棒振實。

　　4、柱梁直筋對焊。

　　5、室內(nèi)外給排水管道到化糞池管安裝。

　　6、自簽合同之日起，乙方一個星期內(nèi)組織人員施工，一個星期內(nèi)如無法正常開工視為違約。

　　四、工程款進(jìn)度支付

　　按實際發(fā)生的工程量每三層按進(jìn)度支付80%，完工前按總造價支付80%，完工驗收合格兩個月內(nèi)支付90%(內(nèi)支付97%)，余3%作三年的`保質(zhì)金，一年沒質(zhì)量問題十五天內(nèi)退保質(zhì)金1.5%,余下保質(zhì)金期滿一次性付清。每次工程進(jìn)度款必須在十五個工作日內(nèi)支付，如因甲方進(jìn)度款不到位造成的經(jīng)濟(jì)損失，由甲方負(fù)責(zé);如因超出一個月進(jìn)度款不到位則按發(fā)生的工程量計算100%給乙方，并給予賠償乙方的一切損失給予退場，如乙方主體工程期限7個月內(nèi)主體框架封頂，如乙方不按時完成，甲方罰乙方的工程款總造價的20%，乙方自動退場。一切損失由方負(fù)責(zé)。

　　五、工程完成時間

　　自甲乙雙方簽訂、開工之日起，工期360天。

　　六、質(zhì)量保證

　　凡因乙方在施工過程中，不按規(guī)范程序施工，違章操作，所造成影響工程質(zhì)量，后果所發(fā)生的一切費用均由乙方承擔(dān)。

　　七、安全措施

　　乙方工人在本工程施工期間，對自己的工人進(jìn)行班前班后安全教育，并對他們的人身安全負(fù)責(zé)。熟練工才能上崗，嚴(yán)禁酒后上崗，杜絕違章操作。因乙方安全措施不力而造成的意外事故，一切由乙方承擔(dān)。

　　八、乙方同意負(fù)責(zé)國家規(guī)定的建筑安裝稅金、保險費、資料費。

　　九、每次公司支付的工程款，甲方按乙方指定的帳號轉(zhuǎn)出，不得再轉(zhuǎn)入甲方帳號，如有發(fā)現(xiàn)未經(jīng)乙方同意的視違約，一切后果由甲方承擔(dān)。

　　十、本合同未盡事宜，雙方可以簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　注：乙方押金80萬元(捌拾萬元)，做到三層退還40萬元(肆拾萬元)，第七層付完二次40萬元(肆拾萬元)，正負(fù)零甲方付款50萬元給乙方(伍拾萬元)。

　　甲方代表：

　　乙方代表：

　　身份證號：

　　身份證號：

　　年 月 日