提質增效演講稿（通用5篇）

提質增效演講稿 篇1

　　公司黨組堅持立足于加強黨的建設，著眼于推動改革發展，深化“兩學一做”學習教育，切實將黨的政治優勢轉化為推動企業持續健康發展的強大動力，提升企業管理效益、促進提質增效工作。

　　公司黨組將“兩學一做”學習教育與推廣衡豐公司“精益管理”、開展“讀大同故事 推創新實踐”活動有機結合、統籌推進，著力打造精益管理“升級版”和“推廣版”。召開專題座談會，總結提煉衡豐公司精益管理經驗。統籌安排所屬14家企業的350余名管理人員、生產骨干等先后到衡豐公司進行實地調研學習、源頭取經，協調衡豐公司和大同廠進行了雙向互學。指導各單位結合實際運用精益管理工具，推動機制創新、管理創新、技術創新等創新實踐，不斷強化內部管理、持續提升經濟效益。6月7日，國務院國資委在衡豐公司召開中央企業精益管理文化現場交流會，交流推廣衡豐公司等中央企業精益管理文化的經驗做法，促進企業提質增效工作向更高層次邁進。

　　公司黨組落實集團公司黨組關于提高黨支部工作質量和實效的有關要求，以發揮“三個作用”為目標，加強基層組織建設，夯實黨建工作基礎。公司黨組加強調研、著手制定方案，推動各單位黨支部規范化、標準化建設，提升黨支部基礎工作水平，發揮黨支部戰斗堡壘作用。深化創先爭優，把立足崗位做貢獻貫穿于學校教育全過程，指導各單位開展“立業一五五、建功十三五”等主題實踐活動，引導全體黨員立足崗位發揮先鋒模范作用，組織開展煤質化驗技能競賽、集控運行值班員競賽等，引導全體員工練技術、長本領，崗位建功。龍山公司深化“亮黨員身份、創先鋒崗位”品牌活動，圍繞助力機組C修、現場安全文明水平提升等急難險重任務，分批組織黨員進行義務勞動。霍州電廠圍繞“雙提升”工作和“兩個標準化”建設開展實踐活動，劃定黨員示范區、黨員示范崗，亮明黨員身份、公示黨員承諾，開展運行小指標競賽、檢修技能比武等。太一電廠成立了以黨支部為單位的黨員“服務站”，在全體黨員中廣泛開展承諾踐諾、黨員示范崗、黨員責任區、黨員掛牌上崗等活動。灤河電廠開展“雙提雙促黨員活動日”“保A創星黨員先行”及黨員便民利民、助老助殘志愿服務等活動。

　　1-5月份，華北公司發電量完成154.09億千瓦時，創造利潤總額8.93億元，實現了學習教育與提質增效中心工作兩不誤、兩促進。

提質增效演講稿 篇2

　　為全力推進 “兩學一做”學習教育扎實開展，八一總場黨委 以“六個結合”抓好此項學習教育活動，切實把學習教育成果轉化為加強改進工作和推動工作的實際成效。

　　一是與機關效能提升相結合。聚焦“精氣神”、“不作為”、“節奏慢”、“紀律松”等問題，制定《八一總場干部效能管理辦法》，以日常考核的方式開展全年效能評議，把考核結果作為全場干部各類評先評優的重要依據。

　　二是與基層黨組織建設相結合。以深入每個黨支部開展“兩學一做”學習教育為抓手，成立 “兩學一做”學習教育協調小組及督查小組，負責全場各黨組織的督促檢查;各黨組織根據要求嚴格落實主體責任，并落實機關部門領導干部到掛鉤聯系點指導工作，發現問題及時指出整改，將學習教育融入日常，成為基層黨組織的自覺行動。

　　三是與農場公司化改造相結合。為貫徹落實省委省政府《關于推進新一輪海南農墾改革發展的實施意見》，加快推進農場完成公司組建工作。該場先后制定了《八一總場有限責任公司組建方案》、《八一總場辦社會職能實行內部分開的實施方案》，通過農場企業化改革，社會管理職能設鎮剝離，把八一總場打造為法人治理為核心，多產業發展，面向市場、產權清晰、管理科學，具有市場較強競爭能力，且農、工、商、旅、建為一體的綜合性現代企業。

　　四是與產業結構調整相結合。為加快產業結構調整，發展現代高效特色農業“紅心蜜柚”。20xx年11月，總場在下屬春江社區從福建引進了瑞果農業發展有限公司，由該公司提供種植紅心蜜柚技術與種苗，雙方共同合作經營。經過半年時間的成功試驗，今年3月份，首批已在該社區種植1000畝，共54000多棵，長勢良好。為了增加留場隊職工群眾的收入，總場在東山社區和金川社區留場隊引進了“麗仁紫米彩稻”項目。去年試種成功之后，今年已進行第二年種植。據測算，種植“麗仁紫米彩稻”比種植普通水稻每畝可增收500元，大大增加了職工的收入。

　　五是與當前正在開展的農業用地規范管理工作相結合。截止7月30日，已掃描農業用地原合同2556份。同時，總場機關工作人員以部門聯系點為單位，分頭到基層社區、隊(村)，到居民家中，逐戶調查核實農場職工、居民家庭身份、居住、從業情況，收入等相關信息，準確規范地填寫職工、居民家庭承包(租賃)農業用地調查登記卡及家庭人口信息卡，截止目前，全場已發放信息卡6700份。

　　六是與重點項目推進相結合。圍繞總場各項重點項目建設，充分發揮黨員干部在征地工作中政策宣講的“引導員”、處理矛盾糾紛的“調解員”和以身作則支持工作的“帶頭人”等作用，對各個項目主動作為，加快重點項目和重點工程建設，推動各項事業邁上新臺階。

　　截至6月30日，該場基本實現了“時間過半，完成任務過半”的預期目標。全場營業總收入(含國有經濟、自營經濟、物業、商業、醫院、各二級企業股份公司)4.558億元，比20xx年同期增加4%;工農業總產值3.66億元，比20xx年同期增加14.3%;石花水洞收入183萬元，比20xx年同期增加19%;職工收入與去年同比基本持平。

提質增效演講稿 篇3

　　今年以來，武威市國稅局以甘肅國稅精神為指引，緊緊圍繞組織收入中心工作，科學合理分解年度工作任務，狠抓各項重點工作的督查督辦，扎實有效地組織開展了“提質增效年”活動，取得階段性成效。截至3月31日，全市國稅系統累計組織各項稅收收入16354萬元，占年計劃的24.32%，同比增長32.17%，增稅3981萬元，收入進度在全省17個征收單位中位列第9位，增幅位列全省第7位。

　　一是加強組織領導。武威市國稅局于4月13日召開了黨組會議，對“提質增效年”活動進行專題研究，并就全市國稅系統深入開展“提質增效年”活動進行了具體的安排部署。同時，成立“提質增效年”活動領導小組，由市局主要領導任組長，其他班子成員任副組長，各科室(中心、稽查局)負責人任成員，負責組織、指導全市國稅系統開展“提質增效年”活動，協調解決重要問題，并督促檢查活動開展情況。在市局監察室設立領導小組辦公室，由監察室主任兼任辦公室主任，抽調四名同志為辦公室工作人員，負責“提質增效年”活動實施方案的制定和實施，對活動動態及時進行宣傳報道，并確定其中1名同志為活動聯絡員。四個縣區局也相應成立領導小組，設立活動辦公室。在全市國稅系統建立主要領導負總責，分管領導具體抓，班子成員分頭抓，全體干部共同參與的活動工作格局，為確保活動取得實效提供了強有力的組織保障。

　　二是制定實施方案。武威市國稅局活動辦緊密結合工作實際，研究制定《全市國稅系統開展“提質增效年”活動實施方案》，明確活動的指導思想、目標要求和工作重點，并從加強領導、落實責任，加強學習、提高素質，加強宣傳、營造氛圍，強化督查、以查促改，完善機制、嚴格考核等五個方面對“提質增效年”活動的開展提出具體的要求，確保活動的開展有計劃、有安排、有督促、有落實。

　　三是加強宣傳動員。在國稅內網上開設“提質增效年”活動專欄，將市委相關文件和市局《活動實施方案》等內容及時公開，深入宣傳開展活動的重要意義、目標任務和具體要求。4月18日，市局組織召開了“提質增效年活動動員大會”，進一步統一思想，提高認識，要求全體干部職工不斷提升綜合素質，深入推進工作創新，提高工作質量，加大工作執行力，扎實推進“提質增效年”活動，在全系統營造了濃厚的活動氛圍。

　　四是加大督查力度。修訂完善《武威市國稅局工作督查督辦制度》，加大對重點工作的督查督辦力度，嚴格責任追究，確保按時完成各項重點工作，取得實效。同時，由市局“提質增效年”活動領導小組辦公室對活動的開展情況進行督查督辦，每月至少督查1次，并及時通報重點工作進展情況，促進任務落實;市局作風紀律督查小組定期對干部請銷假制度的落實情況和作風紀律進行督查或明查暗訪，對市、縣兩級機關的督察1月不少于1次，對全系統的督察全年不少于2次。近日，市局對機關職工做早操和工作紀律進行了兩次督查，及時通報督查結果，以查促改。

　　五是強化責任落實。市局將20xx年各項工作目標任務細化分解為86項重點工作，確定了每項工作的責任科室、責任人和完成時限，由市局機關各科室對職責范圍內的重點工作逐項制定工作責任計劃表、進度表以及具體的工作措施，匯總形成了《武威市國家稅務局20xx年工作項目分解書》，各科室各司其職、各負其責，嚴格按照《項目分解書》確定的完成時限，一項一項地抓好工作落實。

提質增效演講稿 篇4

　　規范城管執法，是提高城管執法成效的保障;需從制度設計、隊伍建設、裝備配備三方面強化。加強執法監督，一方面有利于規范執法，另一方面也更易獲得社會對城管執法的認同，形成“規范執法”的社會氛圍。

　　建立健全城管執法制度

　　北京市城管局發布的《市城管執法局20xx年北京市城管執法工作意見》強調“堅持規范執法”的工作原則，嚴格落實教育核錄、警示訓誡、依法處罰的執法工作“三步法”，強化執法記錄儀使用，完善落實執法全過程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執法活動法制審核制度，進一步規范行政處罰自由裁量權，提高公平公正執法水平。

　　20xx年3月，北京市城管局發布北京市城市管理行政執法程序流程圖，明確北京城管執法的一般程序和簡易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調查取證;告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽證;送達當事人;執行;結案10個環節。

　　簡易程序主要包括：執法者到達現場(2名以上執法者，且需出示執法證件);告知當事人;聽取當事人陳述與申辯;當場做出行政決定(并填寫當場處罰決定書);交付當事人;執行6個環節。

　　20xx年10月，北京市城管局發布了《北京市城管執法行政處罰裁量基準》，明確規定北京市城管執法行政處罰裁量的規則、適用性等要求;同時將北京市城管執法行政處罰裁量區域進行分類管理，劃分為18個核心區、263個一類嚴格控制區域和461個二類嚴格控制區域;并詳細列舉了392種涉及市容環境衛生管理方面的違法行為、處罰的法律依據等。

　　嚴格管理城管執法隊伍

　　針對“三嚴三實”的要求，北京城管不斷教育引導全體隊員，高標準、嚴要求，敢擔當、辦實事。

　　一方面，“嚴”體現為：城管隊員在執行392項執法權時，規范用權、規范執法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規范的執法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問題;嚴守北京城管“三個嚴禁、四個不準”的鐵規鐵紀。

　　20xx年11月，北京市城管局發布“三個嚴禁、四個不準”的要求，進一步規范城管執法人員的具體行為。“三個嚴禁”包括：城管隊員在執法過程中嚴禁打罵、侮辱消費者;嚴禁吃拿卡要;嚴禁向相對人通風報信。“四個不準”包括：城管隊員不準強行暫扣物品;不準強行上車檢查;不準追趕行進中的車輛;不準追趕奔跑中的相對人。

　　另一方面，“實”則指，北京城管要堅持首善標準，發揮示范作用，引領全國城管執法。針對大氣污染防治、違法建設、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實干，敢于創新，切實治好北京“城市病”。

　　提高城管執法裝備水平

　　提高城管執法裝備水平，落實城管執法裝備的標準化，一方面可以從技術的角度避免執法中人的隨意性，執法留痕，更好地監督城管規范執法;另一方面可以增強城管執法力量，提高城管執法效率。

　　20xx年，北京市城管執法局和北京市技術監督局共同編制的《城市管理綜合行政執法裝備技術規范》出臺，對北京城管執法系統裝備的分類、技術要求、標志等提供了可依據的裝備配備標準。這是全國城管系統首次對執法裝備進行技術規范。

　　北京城管系統按照《城市管理綜合行政執法裝備技術規范》的要求，為基層執法隊配備執法記錄儀等執法裝備，對執法過程進行全程取證，保證和監督執法隊員規范執法，在很大程度上避免了相對人的過激行為和后期惡意投訴。

　　加強城管執法監督

　　加強城管執法監督，促進城管執法公開，運用群眾力量監督城管規范執法，杜絕部門間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問題發生，提升城管執法的.社會認可度。

　　20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執法“四公開一監督”工作實施意見》，牽頭開展“四公開一監督”工作。“四公開”包括：公開城市管理責任部門清單;公開責任部門的執法職責和查處標準;公開責任部門的城市管理網格化機制及責任人;公開責任部門“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執法數據;“一監督”是指市區兩級城管執法協調辦責成環境秩序聯合督導檢查組和城管督察隊，監督各區縣政府、地區管委會、職能部門、執法部門城市管理工作履職情況，充分發揮綜合監管作用。

　　20xx年1月，北京市城管局官網開設“四公開一監督”專欄，一方面保障群眾的知情權，便于群眾了解城管執法工作的職責標準和最新動態;另一方面，通過監督考核更好地督促各區縣城管部門解決群眾舉報、媒體曝光、領導關注的熱點、難點問題，提升城管執法成效、群眾滿意度和社會認可度。

提質增效演講稿 篇5

　　為推動營業網點的提質增效，切實有效降低低效網點存量，工行宜春分行圍繞著營業網點提質增效大作文章，結合市場競爭形勢和經營轉型要求，從強化內部管理入手，著力打破舊習，創新發展理念，推進營業網點管理工作實現新發展。截至6月末，該行在現有的39個營業網點中，有一家網點提升了三級、13家營業網點提升了一級，低效網點占比2.56%，取得了明顯成效。

　　一、建立“一點一策”診斷制度。根據總省行網點五級分類評價結果，按季制作低效網點診斷書和指標明細清單下發支行和網點，完善對各行五級分類情況的診斷與評估工作。充分利用好《網點競爭力提升診斷表》，通過指標得分的差距逐個分析各網點的經營短板和提升方向，進一步明確低效網點的優化目標、優化途徑、以及時間安排(包括啟動時間、完成時間)，及時調整和完善競爭力提升措施，促進各網點競爭力的整體提高。

　　二、實施人力資源優化改革。該行以營業網點標準化管理改革為契機，實行一行一策，科學調整高低柜口比例，合理優化勞動組合，做好網點柜面服務，發揮人力資源的最大效能，對低效網點實施駐點幫扶制度，年初成力了競爭力提升幫扶小組,指定渠道部副總經理作為小組長,挑選三名優秀的網點負責人,對全行四級網點進行重點幫扶。通過“走下去、請上來”、召開網點見面會、座談會等方式對網點開展個性化導入式培訓等方式，

　　三、落實“一對一”幫扶機制。該行開展面向網點的駐點幫扶工作，對網點服務、營銷、管理等方面進行實用方法傳授輔導和團隊塑造矯正，解決網點競爭力工作中“最后一公里”等問題。特別針對網點數據進行分析、研究方案，對分析出來存在不足的情況進行逐一提出方案。落實聯系人制度，定期通過現場辦公、調研座談等形式督導幫扶低效網點，解決網點提出的實際困難，上下聯動推動提質增效。

　　四、發揮網點示范引領作用。該行從根本上提升網點內生動力，并以幫扶網點為標桿，樹典型、立先進，發揮幫扶網點全轄示范引領作用，以點帶面實現網點整體營銷管理水平的提高。另一方面，進一步加強渠道融合創新、提升渠道服務產能，通過開展“微沙龍”、“碼上贏”等活動，創造高頻次客戶接觸的機會，在各種生活場景中獲取客戶、持續維護客戶、提高客戶體驗和忠誠度，進一步提高與增強網點陣地及走出行門營銷能力，在優化提升客戶體驗的同時，促進網點經營業績及服務能力的雙提升。