物流的規章制度（精選3篇）

物流的規章制度 篇1

　　一、與調度室無關人員一般不得進入，因需進入不得打擾調度室的正常工作。

　　二、室內嚴禁吸煙，嚴禁將易燃易爆物品帶入室內，嚴禁將飲料、開水放在機器旁。

　　三、調度室內的設備沒有負責人的允許，不得私自拆裝，有關硬、軟件的添加，安裝要有負責人或技術負責人的同意與指導。

　　四、調度室內的設備如出現故障要及時排除，若不能排除要取得相關廠商聯系，妥當處置，盡快恢復系統的運行。

　　五、經常對服務器進行殺毒維護和更新病毒庫工作，并且每周對機房進行清潔一次，不定期進行檢查，查出一次記過一次，累計超過三次報由公司處理。

　　六、調度室設備必須按操作規程正確，合理使用。

　　七、調度室內的'所有設備原則上一律不對外借用。

　　八、調度室管理人員必須遵守公司的各項規章制度，遇到緊急情況，應及時通知有關主要領導，并做好工作日志。

物流的規章制度 篇2

　　一、為加強企業安全生產的監督檢查管理,堅持'安全第一、預防為主'的方針,樹立'管生產必須管安全'的原則,嚴格執行《企業安全管理標準》,防止傷亡和其他安全生產事故的發生,切實保證生產安全的順利進行,依據《中華人民共和國國安全生產法》的有關規定,特制定本安全監督檢查管理制度。

　　二、本制度由企業單位負責人及所有員工遵照執行。

　　三、公司綜合部是所屬企業安全生產監督檢查歸口管理部門。其工作職責是:

　　1、貫徹執行國家和自治區有關安全生產的法律、法規及方針、政策,貫徹落實上級主管部門和企業的安全生產目標、制度、標準。

　　2、做好日常安全生產的監督檢查和管理工作,總結、改進、交流、推廣先進經驗。

　　3、堅持對各個生產工序的監督檢查,落實安全生產責任制,督促安全生產各項措施的落實及方案的執行。監督控制各生產單位的安全生產指標,并負責進行考核。

　　4、指導管理人員進行安全生產管理工作,了解掌握安全生產動態,監督解決生產過程中的不安全隱患和不能保證進行安全生產活動的行為,監督檢查施工現場的安全達標和文明施工。

　　5、配合各級安全值班領導組織安全活動和定期安全檢查。賬務安全技術措施,并對貫徹執行過程進行監督檢查。

　　6、協助有關部門共同做好新工人和特殊工種工人的安全技術培訓、考核工作。

　　7、進行工傷事故統計、分析和報告,配合主持并組織實施工傷事故的調查處理.

　　8、制止違章指揮和違章作業,對嚴重險情有權暫停工,并及時報告主管領導。

　　9、對違反相關安全制度、標準和有關安全技術、勞動法規等不安全行為規定的,經說服勸阻無效時,有權按規定進行相應的經濟處罰或報請有關領導進行處理。

　　10、安全員由質檢/生產部負責歸口管理。負責實施對所屬單位及項目工程進行幫助指導、檢查監督。其主要工作職責是:

　　(1)根據國家相關法律、法規、規定,貫徹執行安全生產制度、標準要求,監督落實各項安全生產目標、措施的完成。

　　(2)參與審查所負責監督加工方案中的安全技術措施,并檢查實際執行情況。

　　(3)堅持深入車間監督檢查施工過程中的不安全行為,檢查落實安全防護、機械設備使用、電氣線路布置和使用等是否符合標準規定,發現隱患及時進行幫助解決。

　　(4)對員工進行安全生產宣傳教育、創建文明車間、安全生產達標等工作。

　　(5)參與組織安全生產活動和定期安全檢查,監督,指導各項安全達標工作資料的完成和做好相關活動的記錄。

　　(6)有權對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律及嚴重的不安全行為有權制止,并及時報告主管部門下達停工指令。

　　(7)參與配合或接受所在單位的安全事故調查,進行傷亡事故登記、統計、分析、報告,要求事故單位提出預防事故發生的措施,并督促檢查其落實情況。

　　(9)總結推廣安全生產、勞動保護工作的先進經驗。

　　(10)服從業務主管部門的領導,對所擔負監督的生產安全狀況和安全行為規定檢查負責。

　　四、安全生產的監督檢查是保證企業安全生產責任制度、標準的'執行落實,除了要抓好嚴格的管理外,還要堅持不懈的加強巡回監督檢查,隨時了解掌握安全生產動態,不斷改進和提高安全生產管理要求。

　　1、職能部門按照國家相關的法律、法規、標準、條例的要求除了做好正常的安全生產檢查工作外,還要做好組織定期的安全生產大檢查。

　　2、職能部門要對車間工作安全達標情況進行全面控制、檢查。其主要是車間開工前的安全生產條件、基礎設施建設安全生產條件等。

　　3、主管部門對安全檢查人員所提出的安全隱患問題,必須及時解決處理,按限期認真整改及時反饋回執。安全員對檢查發現的安全問題隱患,要書面通知公司主管部門及相關領導,并幫助其出主意想辦法、定措施、定時間、定人員、進行處理,并監督落實。

物流的規章制度 篇3

　　要進行物流管理，就要明確管理的內容。物流管理的主要內容包括：

　　1、庫存管理。一般指對商品經營量的管理，它還包括對包裝、材料、物流機械、部件的管理，貨車、貨柜管理，以及對發貨計劃、購買計劃、向外委托計劃等的管理。

　　2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時間管理、目標計劃、發展計劃等。

　　3、成本管理。即對物流費用的管理。應從費用用途和發生時間等具體關系中找出時間系列的變化，從不發生無益費用的全額管理人手，進行成本管理。

　　4、商品管理。庫存管理是數量管理，商品管理是管理商品本身，具有質量管理的特點。

　　5、設備管理。即管理有關物流活動的設施和物流作業的裝備，包括運送車輛、運輸機構等。

　　6、從業人員管理。它具有勞務管理的特點，從物質和精神兩個方面管理從業人員。

　　7、其它管理。那么，對于一個經銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標準又是什么呢？通常認為，“完好的質量、準確的數量、恰當的時間、送到合適的地點、給購買者以良好的印象和公平的價格”是物流活動的6項理想標準。完整地實現了這6項標準，就可以被視為有效實現了理想的物流管理。為此，運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等構成物流要素的各項活動都應以這6項要求作為共同的目標。