物流工作總結(jié)模板(精選3篇)
物流工作總結(jié)模板 篇1
一、工作進(jìn)展情況
(一)實(shí)施產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目。為解決肉鴨全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵共性短板弱項(xiàng)問題,提高產(chǎn)業(yè)整體效益,帶動農(nóng)民增收,推進(jìn)全縣肉鴨產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,20xx年成功申報了梁村鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)項(xiàng)目,實(shí)施方案農(nóng)業(yè)農(nóng)村部已批復(fù),目前正在按實(shí)施方案進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè),引進(jìn)推廣優(yōu)質(zhì)肉鴨品種,提高產(chǎn)業(yè)整體效益,促進(jìn)全縣肉鴨產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,帶動農(nóng)民增收,為全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供產(chǎn)業(yè)支撐。
(二)培育壯大產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。推行“龍頭企業(yè)+合作社(產(chǎn)業(yè)基地、園區(qū))+農(nóng)戶”模式,不斷完善和發(fā)揮肉鴨、皮毛、大田三大產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的服務(wù)功能,逐步建立起覆蓋全縣的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)和合作社之間的橫向和縱向的聯(lián)合,利用經(jīng)濟(jì)組織間的協(xié)作優(yōu)勢,提高產(chǎn)品市場競爭力,增強(qiáng)抵御、防范市場風(fēng)險的能力,實(shí)現(xiàn)資源共享、功能互補(bǔ)、合作共贏,提升了全縣合作化整體發(fā)展水平。肉鴨產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體、正弘農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體、皮草產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體被認(rèn)定為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。
(三)冀中()農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心項(xiàng)目建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)冀中()農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心項(xiàng)目建設(shè),打造集交易、展示、倉儲、冷鏈、分撥、包裝、物流、電商等多功能于一體農(nóng)副產(chǎn)品物流中心,做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)后開工建設(shè)。
二、存在的主要問題
(一)完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏綜合性市場建設(shè)。我縣蔬菜、果品、畜禽產(chǎn)品、特色農(nóng)副產(chǎn)品等品種繁多,但我縣在農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)缺乏綜合性農(nóng)副產(chǎn)品交易市場,產(chǎn)業(yè)鏈的不完善制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,因此我縣急需建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品綜合市場,完善產(chǎn)業(yè)鏈。
(二)農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目建設(shè)用地不足。總投資11億元的冀中()農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心和正弘農(nóng)業(yè)科研育種中心項(xiàng)目以及建設(shè)總投資22億元的首禧科技農(nóng)業(yè)副產(chǎn)物深加工和“智谷農(nóng)科·夢想田園”農(nóng)業(yè)綜合體項(xiàng)目,都在等待項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)后實(shí)施,影響了農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
三、下一步工作安排
(一)培育產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。20xx年下半年重點(diǎn)培育和發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體和貢梨產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。
(二)推進(jìn)農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目落地落實(shí)。積極做好農(nóng)業(yè)招商引資工作,推進(jìn)農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目落地落實(shí),不斷提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、市場化水平。一是積極推進(jìn)總投資11億元的冀中()農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心和正弘農(nóng)業(yè)科研育種中心項(xiàng)目建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)后開工建設(shè)。二是謀劃啟動建設(shè)總投資22億元的首禧科技農(nóng)業(yè)副產(chǎn)物深加工和“智谷農(nóng)科·夢想田園”農(nóng)業(yè)綜合體項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)后實(shí)施。
(三)推進(jìn)全縣肉鴨產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。以梁村鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)和養(yǎng)殖公司河北肉鴨產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院啟動暨產(chǎn)業(yè)高峰論壇為契機(jī),進(jìn)一步推介XX公司的界內(nèi)影響力,提升打造肉鴨產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體、推動肉鴨產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
物流工作總結(jié)模板 篇2
時光荏苒,200__年很快就要過去,回首過去一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。
個人物流年終總結(jié)報告范文1__X__度,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與物流公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,公司全體職工認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,狠抓安全基礎(chǔ)管理工作,加大安全培訓(xùn)力度,加強(qiáng)吊車、裝載機(jī)、挖掘機(jī)等車輛安全檢查與監(jiān)督工作,及時有效的排除各種事故隱患。一年來,全體員工安全意識得到了明顯增強(qiáng),各種事故得到了較好的預(yù)防與控制,全面完成了年度安全計(jì)劃目標(biāo),現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下:
為認(rèn)真落實(shí)好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到一級對一級負(fù)責(zé),進(jìn)一步明確了在安全管理中應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任,明確了各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任,督促各班組認(rèn)真抓好各自的安全管理工作。使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了層層落實(shí),提高了全員進(jìn)行安全生產(chǎn)的責(zé)任心。
公司在做好日常性安全教育的同時,采取靈活多樣的方式,有重點(diǎn)的對全體職工進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)教育。培訓(xùn)教材增加了許多圖片,對相關(guān)的消防設(shè)施進(jìn)行介紹。加強(qiáng)員工對火災(zāi)的應(yīng)急與自救的安全技能。將在修訂完善安全檢查制度的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)安全工作的管理。各班組負(fù)責(zé)人采取各種形式認(rèn)真進(jìn)行安全檢查,制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容,要認(rèn)真查處事故隱患,做到了隨查隨整改,給全體員工一個安全的工作環(huán)境,公司認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動,對于對安全管理提出創(chuàng)新意見并實(shí)施改善的及時給予獎勵。結(jié)合公司全體員工開展的“安全生產(chǎn)月”的目標(biāo)與活動,進(jìn)一步規(guī)范習(xí)慣性違章現(xiàn)象,把安全管理創(chuàng)新不斷引向深入。將安全生產(chǎn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合,促進(jìn)了各項(xiàng)安全管理工作的開展,確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
各班組針對不同情況對重點(diǎn)車輛設(shè)備、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)控,根據(jù)各自的實(shí)際情況,制定措施,加強(qiáng)管理,確保人身和設(shè)備安全。班組負(fù)責(zé)人對安全預(yù)控點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo),保證預(yù)控管理落實(shí)到了實(shí)處。日常工作發(fā)現(xiàn)的問題,及時編寫糾正和預(yù)防措施上報公司各級領(lǐng)導(dǎo)。
關(guān)于____年度的安全工作計(jì)劃,需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新,完善安全管理的規(guī)章制度,強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,提高全體職工安全素質(zhì),加強(qiáng)安全檢查,排除事故隱患,認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動,提高整體安全管理水平,給職工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境,確保公司全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
物流工作總結(jié)模板 篇3
本人年初進(jìn)入物流系這個大家庭,回想這一年,內(nèi)心不禁感慨萬千:做為主管一個系的中層管理者,平時不僅要能做到工作時埋下頭,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率,使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力,才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善,與班組員工不斷溝通,相互學(xué)習(xí),才能使工作的開展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。
一、工作期間主要完成事項(xiàng)
新倉庫建成后投入使用,按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理,以更有利于現(xiàn)場物料管理。為避免出荷人員在備貨的工作效率,制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位,由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn),再打包出荷。
對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識,進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理。為防止相似零件的混淆,用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;為節(jié)約捆包資材成本,把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,回收利用周轉(zhuǎn);由原來的注朔連桿盒改為中空盒;防止曲軸錯位磕碰,包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。
針對因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,從中吸取教訓(xùn),重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線,并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度,進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”,出荷率已達(dá)到98%,綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。從以前出現(xiàn)的因投入不及時導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制。
二、待完善之處
成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善,很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。長假休息前,員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象,要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生,需積極教育與宣傳,開展正確和必要的引導(dǎo)。
三、明年需進(jìn)一步完善的工作
新倉庫的定置及管理。叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。成品庫存的防銹工作。毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開發(fā)。要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),同時感謝各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績我們不驕不躁,對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好,我們會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,成功在于努力。
為了公司和部門更好的發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)個人的價值和夢想,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!明年,是全新的一年,又是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過往的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。