物資年終工作總結(jié)（精選3篇）

物資年終工作總結(jié) 篇1

　　20xx年即將過去，采購部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐栏癜凑蔗t(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及20xx年工作計劃匯報一下：

　　一、主要工作與作法

　　1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

　　采購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，醫(yī)院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。

　　2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉

　　為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營成本；

　　3、積極努力，拓寬醫(yī)院供給新渠道

　　為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)醫(yī)院總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

　　4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運營成本

　　（1）配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；

　　（2）根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；

　　（3）為進一步提高醫(yī)院的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種；

　　（4）根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進醫(yī)院銷售；提高員工素質(zhì)；

　　（5）在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。

　　（6）在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。

　　總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。

　　二、存在的不足

　　20xx年度，采購部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；

　　2、在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息。

　　時光飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的積極配合下，認真履行職責，嚴格遵守《物資采購招投標管理辦法》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

　　一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

　　20xx年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時、保質(zhì)、保量完成各項采購工作。在采購原材料的過程中，嚴格按照總經(jīng)理的要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

　　首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改進，我部建立了相對穩(wěn)定的合格供應(yīng)方名冊，并對各供應(yīng)方就價格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進行有效評價。其次，在小型零配件的采購上，我部人員每天瀏覽大量的網(wǎng)站，羅列出合格的商家，并做了相應(yīng)的登記，使得采購工作在保證順利完成的基礎(chǔ)上做到省時、省力、省心、省錢。

　　二、采購過程出現(xiàn)的問題及其改進辦法

　　20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的就是供方會出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象。比如我們在采購負壓電機的時候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時會以產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)定為由，推遲發(fā)貨期。

　　針對這一問題，我部主要采取兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必須按時交貨，否則則視為違約，要做出相應(yīng)的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)商名冊。

　　三、規(guī)范工作流程

　　制定交叉工作臺帳在和財務(wù)部交接工作的過程中，部門之間偶爾會出現(xiàn)丟失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大減少了類似問題的發(fā)生，為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

　　四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

　　采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為公司節(jié)約成本。

　　對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。

　　20xx年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡笑，也有煩惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。

　　以上是我部一年的工作情況，在過去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持。總之，20xx年我們會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我們都有信心，相信在新的一年里，我們會更加努力！

物資年終工作總結(jié) 篇2

　　一、上半年工作回顧

　　1、經(jīng)濟指標完成情況，總體上，做到時間過半各項經(jīng)濟指標完成過半，包括經(jīng)營收入、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負債率、利潤等，預(yù)計全年能夠完成考核目標。

　　2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　（1）已全面完成的工程項目。今年已結(jié)束的工程項目主要有：

　　（一）漕涇熱電應(yīng)急鍋爐工程的現(xiàn)場物資管理項目，該項目因設(shè)計修改和主要設(shè)備交貨脫期使工程進度一再延期，后期工作非常緊張，據(jù)統(tǒng)計全部到貨設(shè)備5803噸/9834箱件、電纜437公里、閥門2528只，至08年5月完成全部移交工作。

　　（二）南市電廠老機組拆遷至新疆阿拉爾電廠的設(shè)備包裝運輸項目，共計裝運了66個車皮/2106噸設(shè)備，今年一到三月份為配合世博會動遷和新疆電廠建造，加快了工作節(jié)奏，全力以赴完成了艱巨任務(wù)，08年4月合同執(zhí)行完畢，相關(guān)資料、設(shè)備移交和項目結(jié)算都已完成。

　　（三）安徽田集電廠輔機設(shè)備運輸及現(xiàn)場物資代甲方保管項目，是在去年底完成任務(wù)，今年完成移交備品備件1986箱件、專用工具2457套、精密儀器369套、以及電纜閥門油類等物資，然后，派出機構(gòu)和人員于今年4月全部撤回上海。

　　（四）外高橋三期設(shè)備運輸保管項目，今年主要是確保#2機組投產(chǎn)，組織對補缺件和緊急件設(shè)備的供應(yīng)，上半年到貨設(shè)備有1164箱件/重量718噸、電纜254公里、閥門1171只；緊接著的任務(wù)是整理庫存物資、備品備件、專用工具、技術(shù)資料等結(jié)尾移交工作。

　　（2）在建的工程項目。包括續(xù)建的工程項目主要有：

　　（一）外高橋二期和三期的脫硫設(shè)備代保管項目，上半年到貨6萬多箱件/重量2460噸，三期脫硫項目于年底可望投產(chǎn)。

　　（二）漕涇電廠2x1000MW機組工程基建階段物資委托管理項目，該項目因倉庫建造尚未全部結(jié)束，目前我們是邊督促設(shè)施建設(shè)邊開展設(shè)備供應(yīng)工作，據(jù)統(tǒng)計設(shè)備到貨已達9071噸/3165箱件。現(xiàn)在管理機構(gòu)和人員配備基本到位，倉庫建造和機具配備逐漸完善，正著手編制項目物資管理實施細則、管理制度、操作流程等。該項目將是我公司今后幾年的主體項目，也是主要工作量和經(jīng)營管理的重點項目。

　　（三）吳涇熱電廠老廠改造2x300MW機組工程設(shè)備現(xiàn)場倉儲管理項目，繼07年5月簽訂三大主機設(shè)備運輸合同后，08年4月又中標了現(xiàn)場物資管理項目。為此，特地訂購了一臺30噸龍門吊安裝在吳涇倉庫，還對現(xiàn)有的倉庫設(shè)施進行了必要的加固和改造，成立了管理機構(gòu)，配備了管理人員。不久，設(shè)備要開始交貨，各項管理工作將全面展開。

　　（四）外高橋第二發(fā)電廠生產(chǎn)倉庫管理項目，年初續(xù)簽了委托管理合同，電廠對我公司3年來的管理能力相當滿意，這將成為長期合作的項目。

　　（五）吳涇第二發(fā)電廠的備品備件倉庫管理項目，作為電廠的廠外生產(chǎn)倉庫，配合電廠機組設(shè)備大修或檢修收發(fā)各類物資，也將成為長期合作項目。

　　3、經(jīng)營管理方面主要工作

　　（1）新開工項目的籌建管理。

　　目前屬于新開工項目物資公司有2項，抓好前期準備工作，確保履行合同是經(jīng)營管理的重要方面。本著管理高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉持家的原則，我們在人員配備上體現(xiàn)出精兵強將，項目負責人都有多年現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，各專業(yè)管理人員都經(jīng)過嚴格挑選，所有新進大學(xué)生都被安排到第一線經(jīng)受鍛煉；生產(chǎn)機具配備上做到盡其全力，漕涇項目用吊機大都從外高橋搬遷過來，吳涇項目經(jīng)再三研究后決定增添了一臺龍門吊；辦公設(shè)施布置上主張利用現(xiàn)成物品為先，適當添置新的；管理方式上力求高效優(yōu)化，根據(jù)合同條款和新項目的特點，漕涇和吳涇分別制訂一系列規(guī)章制度，明確各環(huán)節(jié)的責任制，優(yōu)化過程控制程序和作業(yè)指導(dǎo)書，從一開始就要求高起點高標準實施項目管理。

　　（2）項目結(jié)尾管理。

　　上半年實際完成合同項目的結(jié)算有2項，一是南電拆建設(shè)備包裝運輸?shù)慕Y(jié)算工作，除質(zhì)保金外，應(yīng)收資金包括增加費用已全部到帳戶；二是漕涇應(yīng)急鍋爐物資管理的結(jié)算工作，原合同金額已收取，還有追加費用（由于非我方原因造成管理服務(wù)期延長所發(fā)生費用）尚在洽談中。第三項是外高橋三期工程設(shè)備運輸保管的結(jié)算工作，因歷經(jīng)三個年頭，待移交的物品量多、資料綜多，結(jié)算資料的工作量規(guī)模相當可觀，現(xiàn)處于全面整理階段，力爭年內(nèi)順利完成最終結(jié)算。

　　（3）財務(wù)核算管理。

　　實行對各項目分別核算的辦法，定期分析各個項目的資金使用狀況，匯總各項目收支平衡情況，及時調(diào)整資金運作。今年第二季度，根據(jù)上海電建公司的通知要求，就預(yù)算執(zhí)行情況進行了自查并作了書面報告。

　　（4）現(xiàn)場物資管理。

　　行使物資部管理職責，幫助望亭漕涇兩個工程的現(xiàn)場物資貫標管理，提出整改要求，促進工程物資管理納入上海電建三個管理體系中來。根據(jù)華東電網(wǎng)公司的要求，從新編制了《廢舊物資處置管理的規(guī)定》，以規(guī)范公司對廢舊物資的處置管理，近日將組織各單位討論和定稿，爭取下半年起按規(guī)定執(zhí)行。

　　4、安全生產(chǎn)管理

　　為了確保安全生產(chǎn)，結(jié)合物資公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，我們著重抓住大件設(shè)備運輸過程控制和卸車過程控制；抓住倉儲防火防盜措施落實；抓住庫房、碼頭和吊機防臺防汛監(jiān)管到位；抓住起重機械和車輛的維護保養(yǎng)。以“四個抓住”為核心，加強對全體員工的安全意識教育，著力增強對貨物裝卸作業(yè)人員的管理，尤其是加大對勞務(wù)人員的監(jiān)管力度，確保安全管理處于受控狀態(tài)。

　　二、第三季度及下半年工作安排

　　1、力爭完成年初制定的經(jīng)濟指標

　　接下來的第三季度是完成經(jīng)濟指標的關(guān)鍵時期，我們一要抓緊抓好外三工程項目的結(jié)算工作；二要落實尚未收取的其他項目結(jié)尾款項；三要力求拓展新的市場項目，保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長；四要加強經(jīng)營核算，確實規(guī)劃好各項經(jīng)濟指標的預(yù)控。

　　2、努力做好在建項目的物資供應(yīng)和物資管理

　　（1）漕涇項目，進入第三季度后，設(shè)備交貨量將大幅度增長；大件設(shè)備如：冷凝器、除氧器水箱、廠用變壓器等將逐漸進場；各系統(tǒng)的設(shè)備將交叉運抵施工現(xiàn)場。物資供應(yīng)和協(xié)調(diào)管理已處于高峰期，我們有信心亦有能力把物資供應(yīng)工作做好，盡力滿足各施工單位的物資需求；把組織協(xié)調(diào)工作做好，圍繞工程里程碑進度主動催辦急需設(shè)備、快速掌握設(shè)備交貨信息、加強到貨設(shè)備開箱驗收、協(xié)調(diào)現(xiàn)場卸貨和駁運。

　　（2）吳涇項目，到第三季度，主機設(shè)備運輸和倉儲管理將同步展開。現(xiàn)在起必須加快倉庫設(shè)施的完善，籌劃好設(shè)備運輸方案，內(nèi)部管理方面要編制相應(yīng)的規(guī)章制度、操作程序和各崗位職責，以高效率高標準履行合同。

　　（3）外二生產(chǎn)倉庫管理，要保持幾年來優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效管理的作風，體現(xiàn)出物資公司的敬業(yè)精神，讓業(yè)主方滿意，確保長期合作關(guān)系。另外，吳涇電廠委托的備品備件倉儲管理，也要充分發(fā)揮好優(yōu)良作風，滿足電廠的需求。

　　3、抓好外三工程結(jié)尾移交，爭取在第三季度完成庫存物資清點，整理好所有備品備件、專用工具，形成整套移交清單，順利實現(xiàn)項目移交。

　　4、積極跟蹤落實市場開拓項目，近期正在跟蹤的有5項：

　　（1）申能長江口電廠（2x300MW）建設(shè)項目，我方已與申能公司進行了多次溝通，對項目實地作了考察，編制了設(shè)備運輸及物資供應(yīng)的可行性方案。

　　（2）華能石洞口二電廠（2x660MW）擴建項目，我們與該籌建處已經(jīng)積極接觸，并按要求編制了大件設(shè)備運輸可行性方案。

　　（3）外高橋三期生產(chǎn)倉庫管理項目，我們已作了前期準備工作，包括人員定崗、物資管理軟件培訓(xùn)、庫存物資按電廠要求搬移等。

　　（4）安徽田集電廠二期擴建項目，由于一期工程使業(yè)主非常滿意，建立起良好的協(xié)作關(guān)系，理應(yīng)要繼續(xù)承接新建工程的物資管理。

　　（5）對楊樹浦、閔行等電廠老機組拆建工程的設(shè)備運輸項目進行關(guān)注，我們已有了南市電廠拆遷的經(jīng)驗，可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　5、保持安全生產(chǎn)

　　第三季度既是高溫季節(jié)又是臺風季節(jié)，也是事故多發(fā)時期，我們必須要加強防范。首先，要落實責任制，各部門負責人作為分管本部門安全生產(chǎn)的第一責任人應(yīng)嚴格管理，安全上不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；對重大作業(yè)更要加強監(jiān)督和檢查，責任人必須到現(xiàn)場；防臺防汛措施要真正落實，物資準備就緒，值班人員要具備應(yīng)急處事能力。其次，要加強宣傳教育，利用各種會議強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，根據(jù)電建公司的安全生產(chǎn)文件精神，特別是5月21日電建公司召開的安全生產(chǎn)例會上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，結(jié)合物資公司的特點進行宣傳教育；積極響應(yīng)“開展安全月活動”和“開展安全生產(chǎn)百日監(jiān)督專項活動”，大力宣傳活動目標、活動要求，使全體員工自覺投入到安全活動中來。再次，要保證安全生產(chǎn)的資金投入，防暑降溫用品應(yīng)抓緊發(fā)放，對外聘勞務(wù)人員一視同仁；起重機械、交通車輛應(yīng)保持穩(wěn)定狀態(tài)，維護保養(yǎng)費用和檢測費用都要保證供給；消防設(shè)施和安全措施應(yīng)布置到位，確保安全生產(chǎn)不留隱患。為促進企業(yè)自身發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作出貢獻。

物資年終工作總結(jié) 篇3

　　一、20xx年度完成的主要工作

　　（一）保障重點物資的采購

　　積極配合各科室購買所需物資，隨時掌握市場行情及原材料的市場信息，嚴格按物資采購申請單進行采購，保障物資及時供應(yīng)。及時購買機車配件，保證機車正常運行。

　　（二）完成油庫改造

　　公司油庫由于管路老化，年久失修，存在多處漏油現(xiàn)象，今年上半年更換了輸油管線、加油泵和閥門，解決了油庫存在的安全隱患。

　　（三）新建材料倉庫

　　用兩個月時間完成材料倉庫改建工作，擴大倉庫面積，制作新的貨架。新倉庫正式啟用以來，對配件數(shù)量進行了清點，實現(xiàn)了所有配件按規(guī)格、型號、性能用途等分類擺放，建立健全了材料臺帳及科內(nèi)工作職責，確保帳物相符。出庫時，執(zhí)行以舊換新制度，杜絕浪費。

　　（四）制訂物資采購管理辦法及廢舊物資管理辦法

　　為加強物資采購及廢舊物資處理的管理，我們制定了新的物資采購管理辦法和廢舊物資管理辦法。建立起規(guī)范的采購運行機制，和廢舊物資處理的管理機制。新制訂的管理辦法對物資采購審批程序、采購方式的管理監(jiān)督工作和廢舊物資的處理程序都作了進一步調(diào)整和改進，使物資采購及廢舊物資的處理更加規(guī)范、完善。對提高公司的經(jīng)濟效益，增效節(jié)支起到了一定的促進作用。

　　（五）解決油品計量問題，購置計量軟件。

　　為了配合機務(wù)科燃油考核工作，解決燃料計量中存在的問題，材料科專門購置了專用的油品計量軟件及專用工具，用以完善燃料的計量工作。

　　（六）配合正線升級改造工程、西部環(huán)線工程建設(shè)

　　下半年公司為了滿足運能提升的需要，正式啟動了正線的升級改造工程和環(huán)線的工程建設(shè)，為保障工程進度和質(zhì)量，物資科積極與有資質(zhì)和有各項認證的國有大型企業(yè)合作，經(jīng)過反復(fù)議價、協(xié)商，降低工程物資成本，并與其簽訂嚴密的采購合同，盡我們自己所能為公司節(jié)約資金。

　　（七）完善各部門領(lǐng)料制度和廢舊物資處理審批制度

　　下半年結(jié)合工作中存在的問題，完善了各部門的領(lǐng)料申請制度和廢舊物資處理審批制度。在材料出庫中，增加了物資領(lǐng)用的申請、廢舊物資以舊換新環(huán)節(jié)，有效避免了物資的流失。使物資科工作走向規(guī)范化痕跡化的管理軌道。

　　二、工作中存在的問題

　　（一）對以舊換新的制度執(zhí)行的還不是很到位。

　　（二）對燃料采購時間的把握還不夠準確。