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項目計劃書模板范文

發布時間:2023-09-13

項目計劃書模板范文(精選17篇)

項目計劃書模板范文 篇1

  第一章 夜色二手書店概要

  (一)背景介紹

  (二)書店簡介

  (三)宗旨

  (四)戰略目標

  (五)經營與服務

  (六)市場分析

  (七)營銷策略

  第二章 經營業務

  (一)主營業務

  (二)拓展業務

  第三章 市場分析

  (一)圖書行業的發展趨勢分析

  (二)對現市場圖書價格的分析

  (三)對二手書市場的分析

  (四)對消費者分析

  第四章 選址分析

  (一)書店更是一種交流

  (二)新鄉學院地理分析

  第五章 營銷策略

  (一)夜色二手書店銷售網絡及渠道

  (二)在廣告促銷方面的策略與實施

  第六章 資金預算

  第七章 風險分析

  第八章 SWTO分析

  第一章 夜色二手書店概要

  (一)背景介紹

  在全社會堅定不移地堅持可持續發展的戰略路線時,資源的循環使用成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一。書中自有黃金屋,書中自有顏如玉。如今,書籍依然是我們智慧海洋的厚積薄發的力量源泉。

  近年來,大學生的學費問題已成為很多社會、學校及相關媒體關注的焦點。據不完全統計,我國高等院校學生每學期的購買各類教輔用書及其他類書籍的費用一般在一千元錢左右,這無疑是一筆不菲的開支。而另一方面,師哥師姐們卻為如何處理他們的教輔書籍而苦惱。大學開設的課程所選教材具有其周期性,一般在幾年內同一專業使用的一般都會是同一版本的教材。由此我們不難發現其中蘊藏的巨大商機。所以開一家收購畢業生的教輔書籍再租借或出售給低年級學生為主要業務的綜合性服務書店是一個不錯的創業計劃。本店在這個特殊時期的特殊環境下應運而生。

  (二)書店簡介

  我們計劃做成一個實體運作的個體經營商,主要通過收購二手教輔書籍再租借或出售給低年級學生而贏利。書店主要經營書籍為教科書 、輔導書、英語四六級考試用書、各種資格證考試用書、考研用書以及其他各類書籍及相關產品。

  (三)宗旨

  我們的宗旨是把書籍高效率的回收再利用,讓有價值的書籍在大家的手上轉起來,起到節約資源、保護環境的目的。

  (四)戰略目標

  擴大經營群體,建立真實與網絡相結合的二手書交易平臺,進而達到河南同行業領先水平。

  (五)經營與服務

  在創始階段,本店經營初期是一個個體經營商,后期我們將陸續拓展經營范圍、服務群體從而發展成為連鎖經營模式、有限公司。

  我們的書籍主要來自大學生用過的教材、輔導書、工具書、光盤等。以合理的價格分門別類進行收購。例如,教科書可以按重量、按學科進行收購,然后以合理的價位打折出售給消費群體。同時面向社會及省內其他高校購買可讀性強、可循環利用率高的書籍。

  二手書店同時提供網上圖書交易平臺,通過百度搜索可直接鏈接到夜色二手書店的頁面上,同時在淘寶、拍拍等網購平臺開店,為同學們在線提供更加快捷、準確、高效、時尚的交易平臺。

  (六)市場分析

  因我校處于比較偏僻的地區,距離市中心的距離較遠,對學生而言買書極為不便。并且新書的價格一般都比較高,而學校以及校外基本上又沒有比較規范的舊書店,只是偶爾有零星的二手書籍售賣的學生。再加上學校有最廣闊的舊書來源市場——大四畢業生以及大二大三的學生。另外校內學生對舊書的需求也是很大的,如自考、輔修、英語四六級、司法考試、公務員、考研、各類證書的考試書籍及其資料、雜志等。因此在校內成立一家舊書店是非常有必要的,一旦有了總夠的資金也可以擴大規模,在其他的大學也開一系列的舊書店。

  基于以上情況,本書店運營后將很有競爭力,尚待挖掘的市場巨大。

  (七)營銷策略

  二手書店實體店面與網絡相結合的經營模式是一種全新的模式,需要我們積極地采取營銷方案以占領市場。我們將充分發揮自己的優勢、充分利用對本校的特點和優勢的了解,通過制定有效的激勵和評價機制來吸引客戶、并擴建我們的經營范圍。同時通過提供優秀的業務來吸引更多的用戶。

項目計劃書模板范文 篇2

  一、概要部分怎么寫

  商業計劃書的概要(摘要)是投資者、專家評委閱讀商業計劃書時首先要看到的內容。它濃縮商業計劃書之精華,反映商業計劃書之全貌,是全部計劃書的核心之所在。請各位參賽選手務必規范好您的商業計劃書概要。現對計劃書摘要提出以下要求:

  計劃概要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷;

  計劃概要一般包括:公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等;

  概要要盡量簡明、生動。 風格要開門見山,奪人眼目;

  商業計劃書摘要的寫作要點可參考《桂曙光:商業計劃書執行摘要怎么寫》:

  執行摘要是商業計劃書的精華、濃縮版,要涵蓋商業計劃書的要點,以求一目了然,這是對創業者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰。如果創業者了解他自己所做的事情,執行摘要通常用二頁紙的篇幅、6-8個段落就足夠了。如果創業則會不了解自己正在做什么,就可能要寫10頁、20頁紙。執行摘要就好比是讓VC在第一眼、用最短的時間將“珍珠從沙粒中挑出來”,然后在比較“珍珠”質量的高低。

  雖然執行摘要是商業計劃書的“迷你版”,但它并非要包含商業計劃書的每一個方面。基本上只需要一下幾句話的內容即可:

  用一、二句話概括公司的投資亮點。你應該用最具誘惑力的話解釋為什么你的項目/公司是個大買賣。通常,可以直接、簡練說你的解決某個重大問題的方案或產品。另外,如果可以提到一些重量級的名字,就最好了——比如重量級的顧問、合作伙伴、知名的天使投資人、等。

  用一、二句話來介紹公司的產品或服務,以及它解決了用戶的什么問題。你需要清楚地描述當前的、或者是將會出現的某個重大的問題。公司給客戶提供什么產品或服務來解決這個問題?軟件、硬件、服務、還是綜合的?用通用的語言,具體描述公司的產品或服務。不要用各種術語之類的,這只會讓VC煩。另外,如果有一個客戶是知名的大公司,一定要講出來;

  用一、二句話來清晰地描述公司的商業模式——怎么掙錢的?你需要明確公司在產業鏈、價值鏈上的位置,合作伙伴是誰,他們為什么要跟你的公司合作?如果已經有收入了,有多少?如果沒有,什么時候會有?

  用一、二句話來描述公司行業、行業細分、巨大的市場規模、成長性和驅動因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語句描述市場機會。當前規模小但處于快速成長的市場,會比相對較大穩定的市場更有吸引力;

  用一、二句話來概括公司相對于競爭對手的優勢。無論如何,你都有競爭對手,至少,你是在跟你的目標客戶當前使用的產品或服務提供商在競爭。更常見的是你正面對一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的“先行優勢”,想都不要想。用正面的、積極的詞語來描述公司的目標和競爭優勢。VC是看重你能做什么,而不是別人什么東西做不到。比如:“相對于Cisco的解決方案,我們的解決方案可以……”; 用一個表格來展示公司的歷史財務狀況和未來的財務預測。如果是初創公司歷史財務部分可以省略,但3-5年的財務預測,要能滿足VC的投資回報預期才行。另外,最好能匹配上收入的驅動因素,比如客戶增長等。但財務預測如果太過離譜,讓VC不相信的話,所有的工作就前功盡棄了;

  用一、二句話來陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來做什么?這個通常是公司發展到下一個重要階段所需要的最少的錢。如果VC愿意多投一些,當然最好;

  用一、二句話來展示創業者和核心管理團隊的背景及“輝煌成就”。不要用一些標準的套話,比如“CEO有10年的互聯網、新媒體運營管理經驗”之類的,而是要具體到“CTO曾在Intel公司從事3年數據存儲方面的研究”。另外,如果你只不過在Google做過一個月的暑期實習,就不要說你在Google工作過。

  記住,上面的提綱不要完全呆板地照搬,沒有一個模板是可以適用于所有公司的,只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是,對你的公司而言,哪些是最重要的,哪些是無關緊要的,哪些需要強調,哪些可以一筆帶過。

  不要羅列太多毫無意義的話或者形容詞,這些都是多此一舉的“屁話”。每個創業者都認為自己的商業模式是“下一代的”、“創造性的”,產品是“智能的”、“易于使用的”,財務預測是“保守的”,你跟你老爸是怎樣介紹公司的,跟VC也這么介紹。

  下面就是一家做電子圖書/雜志的互聯網公司(ABC公司)的執行摘要樣本:

  投資亮點:

  ABC公司為集團客戶和個人用戶提供圖書及雜志的數字版權內容,滿足用戶通過網絡對海量、優質內容的檢索和合法使用。

  產品及服務:

  公司已與全國200多家出版社及1000多家雜志社簽訂數字資源合作關系,通過其專利DRM(數字版權管理)技術,對數字內容進行加密管理,實現安全可靠傳播;通過其專有算法保證數字圖文內容的高保真顯示。 公司為學校、圖書館、企業等集團客戶提供數字圖書館及在線支撐軟件;為個人用戶提供客戶端/在線兩種方式的免費閱讀服務和打印、拷貝、標注、聚合、去除廣告等收費增值服務。

  商業模式:

  公司通過與出版社及雜志社合作,獲得授權的數字內容,所有銷售收入與之分成。集團客戶的開發通過公司銷售團隊和全國50個省級代理商共同完成;公司已與合作伙伴ZY發行集團簽約,通過其分布全國的超過50000個網點推廣銷售個人用戶充值卡。同時,公司還會通過網絡推廣和網上支付。

  對于集團客戶購買數字圖書數據庫,收取鏡像安裝包庫費或IP段使用費;對于個人用戶,通過充值的方式,收取增值服務費。

  市場機會:

  中國出版科學研究所第5次國民閱讀調查顯示,互聯網閱讀率為36.5%,僅次于報紙(74.5%)和雜志(50%)排第三位,圖書閱讀率僅為34.7%,網絡閱讀首次超過圖書閱讀。據調查,20xx年電子圖書/雜志的市場規模為100億人民幣左右,預測到20xx年,市場規模將增長為20xx億人民幣。新出版的圖書和雜志中95%將可以通過電腦、手機、手持閱讀器進行閱讀。

  競爭優勢:

  公司主要競爭對手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接競爭對手,其技術水平與公司相當,領先與其他3家,并解決了C和L公司在內容上大量侵犯版權的行為,實現與出版社及雜志社的共贏。此外,公司在數字內容的選取和互聯網平臺應用上,避免了L公司的局限性。此外,公司通過與合作伙伴的緊密合作,擁有領先對手的龐大資源優勢和線下銷售網絡。

  目前公司在專科學校、獨立學院圖書館等渠道領域超越競爭對手,授權合作出版社及雜志社數量位居全國第二,正版數字內容數量位居全國第二。

  歷史和預計財務收入(RMB)(表格沒法上傳請用一目了然的方法,排列整齊或者簡要說明)

  融資計劃及用途:計劃募集1000萬人民幣。主要用于研發、市場營銷、購買數字資源、及運營流動資金。

  管理團隊:

  林,總經理,15年的IT傳媒和互聯網經歷,擅長內容和市場營銷,曾供職于人民郵電出版社、國家信息中心某網站副總經理、賽迪網市場總監。還曾創立2本期刊并任總編。

  劉,CTO,12年Unix操作系統、數字版權保護技術(DRM)、電子商務等領的軟件開發經驗。曾任A公司技術總監、B公司總經理。

項目計劃書模板范文 篇3

  項目名稱:

  評審日期:

  1引言

  1.1編寫目的

  說明編寫這份項目開發計劃的目的,并指出預期的讀者。

  1.2背景

  說明:

  a.待開發的軟件系統的名稱;

  b.本項目的任務提出者、開發者、用戶及實現該軟件的計算中心或計算機網絡;

  c.該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關系。

  1.3定義

  列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

  1.4參考資料

  列出用得著的參考資料,如:

  a.本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;

  b.屬于本項目的其他已發表的文件;

  c.本文件中各處引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開發標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位,說明能夠得到這些文件資料的來源。

  2項目概述

  2.1工作內容

  簡要地說明在本項目的開發中須進行的各項主要工作。

  2.2主要參加人員

  扼要說明參加本項目開發工作的主要人員的情況,包括他們的技術水平。

  2.3產品

  2.3.1程序

  列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式,并通過引用有關文件,逐項說明其功能和能力。

  2.3.2文件

  列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。

  2.3.3服務

  列出需向用戶提供的各項服務,如培訓安裝、維護和運行支持等,應逐項規定開始日期、所提供支持的級別和服務的期限。

  2.3.4非移交的產品

  說明開發集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品(文件甚至某些程序)。

  2.4驗收標準

  對于上述這些應交出的產品和服務,逐項說明或引用資料說明驗收標準。

  2.5完成項目的最遲期限

  2.6本計劃的批準者和批準日期

  3實施計劃

  3.1工作任務的分解與人員分工

  對于項目開發中需完成的各項工作,從需求分析、設計、實現、測試直到維護,包括文件的編制、審批、打印、分發工作,用戶培訓工作,軟件安裝工作等,按層次進行分解,指明每項任務的負責人和參加人員。

  3.2接口人員

  說明負責接口工作的人員及他們的職責,包括:

  a.負責本項目同用戶的接口人員;

  b.負責本項目同本單位各管理機構,如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的接口人員;

  c.負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。

  3.3進度

  對于需求分析、設計、編碼實現、測試、移交、培訓和安裝等工作,給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源,規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。

  3.4預算

  逐項列出本開發項目所需要的勞務(包括人員的數量和時間)以及經費的預算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等)和來源。

  3.5關鍵問題

  逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險,指出這些問題對項目的影響。

  4支持條件

  說明為支持本項目的開發所需要的各種條件和設施。

  4.1計算機系統支持

  逐項列出開發中和運行時所需的計算機系統支持,包括計算機、外圍設備、通訊設備、模擬器、編譯(或匯編)程序、操作系統、數據管理程序包、數據存儲能力和測試支持能力等,逐項給出有關到貨日期、使用時間的要求。

  4.2需由用戶承擔的工作

  逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時間。

  4.3由外單位提供的條件

  逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間,包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。

  5專題計劃要點

  說明本項目開發中需制訂的各個專題計劃(如分合同計劃、開發人員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統安裝計劃等)的要點。

項目計劃書模板范文 篇4

  一、公司介紹

  1、公司簡介

  主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰略、主要產品等,這方面的介紹是有必要的,它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。

  2、公司現狀

  在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請注明審計會計師事務所,如果未經審計也請注明。

  3、股東實力

  股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業,或者公司本身就屬于大型集團,那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。

  4、歷史業績

  對于開發企業而言,以前做過什么項目,經營業績如何,都是要特別說明的地方,如果一個企業的開發經驗豐富,那么對于其執行能力就會得到承認。

  5、資信程度

  把銀行提供的資信證明,工商、稅務等部門評定的各種獎勵,或者其他取得的榮譽,都可以寫進去,而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。

  6、董事會決議

  對于需要融資的項目,必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度,而不是戲言怎么寫項目融資計劃書怎么寫項目融資計劃書。

  二、項目分析

  1、項目的基本情況

  位置、占地面積、建筑面積、物業類型、工程進度等,都是房地產開發的基本情況,需要在報告中指出。

  2、項目來歷

  項目來歷是指項目的來龍去脈,項目的上家是誰,怎么得到的項目,是否有遺留問題,是如何解決的等情況。

  3、證件狀況文件

  項目是否有土地證、用地規劃許可證、項目規劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。

  4、資金投入

  自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等,方便了解項目的資金狀況。

  5、市場定位

  指項目的市場定位,包括項目的物業類型、檔次、項目的目標客戶群等

  6、建造的過程和保證

  項目的建筑安裝過程,如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期,不會導致項目無法按期交付使用。

  三、市場分析

  1、地方宏觀經濟分析

  房地產是一個區域性的市場,受到地方經濟的影響比較大。而表征一個地區的經濟發展的指標等數據和經濟發展的定性說明等需在本部分體現。

  2、房地產市場的分析

  房地產市場的分析比較復雜,而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區房地產市場的發展,平均價格,各種類型房地產的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數軸上表征價格的走勢波動,但是,因為很多地區沒有進行常規的價格跟蹤,所以,嚴格數據的分析很難完成,但是可以通過典型項目的分析來代替。

  3、競爭對手和可比較案例

  分析現有的幾個類似項目的規劃、價格、銷售進度、目標客戶群等,同時,也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況,以及未來的市場供應量等情況。

  4、未來市場預測及影響因素

  未來的市場預測很難預料,但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。

  四、管理團隊

  1、人員構成

  公司主要團隊的組成人員的名單,工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員,則會對投資的安全有很大的保障。

  2、組織結構

  企業內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。

  3、管理規范性

  管理制度,管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。

  4、重大事項

  對于企業產生重要影響的需要說明的事項。

  五、 財務計劃

  一個好的財務計劃,對于評估項目所需資金非常關鍵,如果財務計劃準備的不好,會給投資者以企業管理者缺乏經驗的印象,降低對企業的評價怎么寫項目融資計劃書投資創業。本部分一般包括對投資計劃的財務假設,以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測

  資金的來源和運用等內容。

  其中,對于企業自有資金比例和流動性要求較高。

  六、融資方案的設計

  1、融資方式

  (1)股權融資方式(注:股權和債權方式是兩種最主要的方式,但是,還有很多不是某一種方式所能解決的,而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵,是否能夠取得資金,關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)

  方式:融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進行抵押借款

  這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司,協助融資人快速成長,在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資,取得高額投資回報的一種投資方式。

項目計劃書模板范文 篇5

  團隊介紹

  公司擁有一支由同濟大學經濟與管理學院、土木工程學院、交通運輸工程學院、建筑與城市規劃學院各優勢專業的博、碩研究生及本科生組成的多層次創業團隊,同時聘請多位資深業內人士及專家教授組成顧問組以提供專業支持。

  負責人簡歷

  周琛,同濟大學經濟與管理學院工商管理碩士研究生,具有豐富全面的企業管理經驗和創業經驗。曾供職于國內知名家電企業;富有團隊感召力和領導力、思維縝密、沉著穩重。

  項目簡介

  同建科技有限責任公司是一家提議中的為城建各相關工程領域提供計算機輔助分析設計平臺、模塊支持和相應系統解決方案的公司。

  公司秉承可持續發展戰略,遵從“穩定增長、逐步擴張”的原則,消息:立足于城建相關工程領域系統的開發、銷售、升級、維護、整合,逐步發展成為綜合性的城建智能分析設計系統供貨商,并以強大的研發能力和專業的服務支持,推動城建各工程領域計算機輔助設計系統市場的規范化、標準化,成為行業規范的開拓者,同時推進我國城建工程領域信息化發展進程,為計劃及此后的城建做貢獻。

  SISA是建立在AutoCAD系統上的標準化圖形前后處理平臺,其中包含多個針對城建相關行業的分析設計計算模塊,模塊間工程數據可實現無縫鏈接,從而提高了SISA的兼容性和適用性。

  SISA目前已開發的三個核心模塊均具有相關專利鑒定。

  公司營銷重點在于推廣和確立標準化城建智能分析系統理念,通過對SISA平臺通用性的不斷深化開發以及各專業模塊的擴展,充分滿足客戶個性化和兼容性需求,樹立公司品牌,建立行業標準。

  公司在進行營銷時強調三個理念“學習式營銷”、“沖擊波”營銷及“對位式”客戶關系管理。

  公司注冊資金100萬元,其中上海市大學生科技創業基金投入30萬元(30%),技術入股折價20萬元(20%),創業者自籌50萬元(50%),同時準備多種備選方案,確保公司正常經營。

  公司成立前五年的NPV為407.71萬元,內含報酬率為80.40%,期初投資的靜態回收期為2.65年,動態回收期為2.49年。

項目計劃書模板范文 篇6

  保 密 承 諾

  本商業計劃書內容涉及我們的商業秘密,僅對有投資意向的投資者公開。我們要求投資公司的項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾:

  妥善保管本商業計劃書,未經我們同意,不得向第三方公開本商業計劃書涉及的商業秘密。

  項目經理簽字:

  接 收 日 期: _______年____月____日

  目錄

  第一章 執行概要1

  1.1.項目概況1

  1.2.商業機會1

  1.3.網站推廣1

  1.4.財務預測1

  1.5.資金需求2

  1.6.風險及對策2

  第二章 項目介紹3

  2.1.項目名稱3

  2.2.項目背景3

  2.3.市場契機3

  2.4.項目內容4

  2.5.項目特點6

  2.6.商業模式9

  第三章 市場與競爭分析11

  3.1.市場分析11

  3.2.競爭分析15

  第四章 實施計劃與贏利預測19

  4.1.實施計劃19

  4.2.贏利模式19

  4.3.贏利預測21

  4.4.贏利預測說明22

  4.5.財務編制說明22

  第五章 融資與退出24

  5.1.投資建議24

  5.2.資本結構 24

  5.3.公司管理層條件24

  5.4.資金用途24

  5.5.投資者投資后的股本結構25

  5.6.投資者介入公司業務程度25

  5.7.投資者退出方式25

  第六章 經營與管理26

  6.1.發展戰略26

  6.2.組織結構和管理模式26

  6.3.人力資源規劃28

  6.4.管理控制28

  第七章 市場營銷30

  7.1.目標市場30

  7.2.宣傳策略30

  7.3.營銷模式30

  7.4.推廣方式31

  7.5.推廣計劃33

  第八章 風險及對策34

  8.1.不確定風險及對策34

  8.2.行業風險及對策34

  8.3.市場風險及對策35

  8.4.財務風險及對策35

  第九章 創業者簡歷36

  第十章 結論37 第十一章 附錄38

  1、谷粒平臺結構、用戶操作簡圖38

  2、客戶端軟件設計簡圖39

  第一章 執行概要

  1.1.項目概況

  本項目包括網站(谷粒網)+桌面應用程序(和手機JAVA程序)結構,是第一個真正推動用戶現實發展的互動交友交易應用平臺。谷粒網以網絡教育為主體,其核心功能包括網絡交友、個人的人脈、行程、項目和學習計劃管理、遠程教學、產品資源網絡交易、用戶發展測評及地圖應用;谷粒網整合了傳統的和主流的WEB應用形式,將嚴肅性與游戲性、虛擬性與實用性、感性與理性融為一體。谷粒網的目標客戶覆蓋了具有發展需求、可以上網的各年齡層人群;谷粒網的盈利模式主要有點卡銷售、廣告服務、虛擬裝備和道具銷售、裝備道具品牌形象定制、商業版年費等。谷粒網以推動人的現實發展為目標,超越了當前已有的互聯網應用形式,并形成了獨特的用戶應用發展模式——谷粒發展模式,可望成為個性化學習的樣板應用和學校教育的積極有益的補充。

  1.2.商業機會

  學生、家長和社會日益呼喚個性化的教育模式,多樣化的發展需求要求有新的教育形式來彌補學校教育的先天不足。此外,網絡教育這種新的學習模式還大大彌補了國家教育經費的不足,加快了我國全民受教育水平,滿足國家經濟發展要求,得到了國家政策的有力支持。同時,從總體情況看,中國的網絡教育市場還處于起步階段,而隨著中國的信息化程度以及網民對網絡教育認知程度的提高,網絡教育市場規模將不斷增長。

  1.3.網站推廣

  將通過傳統媒體、網站合作、用戶推薦、舉辦活動等途徑和方式進行推廣,進一步加強網站的實用性、優化用戶體驗,擴大影響力。

  1.4.財務預測

項目計劃書模板范文 篇7

  我國煤炭行業上游生產企業與下游的電力、冶金等工業企業分布較為分散,流通距離長,環節眾多,加之鐵路港口等部門管理體制改革滯后,運力壟斷、短缺,導致 煤炭物流行業企業分布散亂、競爭無序,主要表現在三個方面:一是鐵路運力緊張制約煤炭供應,而“倒賣車皮計劃”等不良現象 更加劇了運力的緊張和煤價的上揚;二是煤炭經營單位過多過濫,中間流通環節不規范,加大了交易成本;三是煤炭質量優劣混雜,市場無序競爭,也在一定程度上影響 了煤炭物流市場的順利發展。

  我國的大型煤炭生產企業一般都自營物流業務,其運營模式大致可分為三類:一是仍然從事單純的煤炭貿易,買入賣出賺取貿易差價,由客戶自己負責煤炭運輸、中 轉、倉儲和加工等中間環節;二是在進行煤炭貿易的同時,提供煤炭運輸服務和配煤等加工服務,但主要盈利點仍然是煤炭貿易,服務水平較低;三是少數領先的煤炭物 流公司,經由煤炭貿易轉型為煤炭流通服務商,在從事流通貿易的同時提供專業化的煤炭加工和數字化配煤等服務,并以準確、高效、全過程的煤炭供應鏈服務作為企業 創價的主要基點。在煤炭運輸距離長、鐵路運營壟斷而運力緊缺、有時還需要多種運輸方式聯運的情況下,煤炭貿易往往需要以運力為基礎。我國煤炭企業所屬物流公司 大多屬于第二類運營模式[1]。

  隨著近年來煤價的不斷攀升,煤炭流通環節利潤空間增大,大量煤炭流通企業迅速出現,但資質良莠不齊。一方面,有少數第三方物流企業通過創新供應鏈模式,運 用供應鏈管理、信息技術和電子商務,優化煤炭供應鏈各環節的專業服務能力,對上下游企業進行物流一體化整合,為客戶提供集約、高效、環保的煤炭供應鏈管理服務 。另一方面,數量眾多的小企業業務重心僅集中在煤炭貿易和落實鐵路計劃層面,主要通過傳統的煤炭貿易價差來獲取利潤;業務經營和管理粗放,技術簡單落后,造成 整個流通環節信息滯后、浪費嚴重、煤炭流通效率低下,并給環境帶來嚴重污染。

項目計劃書模板范文 篇8

  名稱:獵人農場(多種物種結合基地)

  位置:四川南充市

  發展背景:國家目前重視三農,農業政策好,自身來說,自己對農業熟悉

  基地優勢:位于淺丘地帶,河流邊.土壤肥沃,一年降水量平合,灌溉方面,水源清潔。大田多,租金低。本地消費水平高,蔬菜和肉類的價格穩定,市場大。

  發展模式:以種植業和養殖業相結合。以蔬菜為和水產養殖相結合。以果樹種植和畜牧養殖相結合。以常規產業為主,特種蔬菜產業為輔。畜牧以圈養為主,放養為輔。蔬菜前期以露天栽培為主,大棚栽培為輔。先期自身發展,慢慢地帶動鄉親發展,建立合作社,形成點,線,面像結合。打造四川第一農場基地。

  發展理念:以科學的思想去發展,以生態牧畜和反季節蔬菜為優勢,以綠色農業為導向。引進新品種,提高單位產量和品質。

  機械化操作程度提高,耕作機械化,灌溉機械化,育苗科學化,施肥科學化,噴藥科學化。

  主要技術:土壤的測量,肥力,ph值。灌溉用水要無污染,取水方便。牧畜消毒網,蔬菜防蟲網。育苗和嫁接。品種的選擇。采收,清洗(干凈水,計劃井水),包裝。

  發展階段:

  畜牧品種:肉牛,牛羊,野豬等。

  蔬菜品種:常規蔬菜分類:蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。

  按食用器官分為:根類、葉類、莖類、花菜、果菜。

  特種蔬菜:根芹,水果黃瓜,水果蘿卜等。

  后記:我們是大學生創業,既然選擇了農業,那么我們就必須以現代的理念去建立,去經營。在思路上必須開闊,眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富,在我們致富的同時,必須盡力帶動鄉親的富裕,必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農,不僅僅是因為我需要在農業上創業,也是因為我是農民的兒子,我對三農的感情很深。

項目計劃書模板范文 篇9

  一、項目背景

  此次調研是針對宿州市酒店基本概況的研究與關注,宿州學院社會科學與管理工程系的酒店管理專業的學生對酒店實際情況的了解、基本調查能力與溝通能力的培養而展開的。通過全面、系統的市場調研,對宿州市酒店的基本概況、發展現狀和趨勢進行全面的了解,從而為我系酒店管理專業的教學與研究提供基本的市場資料和基本認知,為鍛煉了解酒店的實際情況和鍛煉市場調查能力、人際溝通與交往能力提供機會,老師對酒店實際情況的了解和組織協調能力的鍛煉、探索新的輔助教學的方法。基于以上幾點我們組織和設計了這次宿州市酒店基本概況的抽樣問卷調查和訪談活動。

  二、研究目標

  本次市場調研的目的主要是解決以下幾方面的問題:

  1、了解和研究宿州市酒店業市場現狀及發展趨勢;掌握第一手的酒店實務和基本概況。

  2、了解宿州市酒店業的經營者和主管人員對宿州市酒店業的看法和對酒店管理專業的學生的基本要求和期望。

  3、鍛煉學生市場調查與研究的基本能力、技巧,人際溝通與交往的基本能力。

  4、與宿州市酒店餐飲協會取得聯系與合作共同做這次的市場調查,加強與專業組織的聯系與合作,為地方非政府組織和酒店提供基本的市場狀況參考。

  三、研究思路說明

  此次的宿州市酒店基本概況調查主要采用入店式抽樣問卷調查(酒店主要負責人的調查)和對宿州市酒店餐飲協會的相關專家的訪談兩部分來進行,主要采用定性與定量相結合的方法進行研究。

  一是通過問卷調查分析宿州市酒店的基本情況,了解酒店的基礎設施、設備、基本服務、主要服務理念和企業文化及其市場營銷策略,并分析其成敗原因,從而全面掌握宿州市酒店的概況;

  二是通過結構式訪談了解宿州市酒店餐飲協會的專家和管理人員對本市酒店的各基本方面的看法與研究;

  三是通過對問卷調查數據資料和結構式訪談的文字資料的分析,形成此次調查研究的調查報告和研究報告,為我系酒店管理專業的教學與研究提供基本的資料,為行業協會和酒店提供決策支持的基礎信息。

  四、研究內容及方法設計

  (一)宿州市酒店概況問卷調查

  1、調查方法:采取抽樣的結構問卷調查入店(酒店)面對面訪問

  2、調查區域:宿州市東西向的汴河路、勝利路、澮水路、三八路,南北向的淮海路、宿懷路、西昌路、宿固路等(包括相鄰的小巷100米以內的酒店店)

  3、調查對象:

  (1) 符合我們這次酒店概況調查常規過濾條件

  (2) 在上述各指定路段區域的酒店(不包括社會餐飲企業)

  (3) 屬于經濟型的酒店的門面必須在三間以上的,客房在20間以上的。

  (4) 不包括家庭旅館和一般的旅舍。

  4、樣本容量:60家酒店

  酒店樣本量的確定屬隨機抽樣,我們對此進行分析,在限定的誤差范圍內,使樣本成本達到最小,是我們選擇樣本量的標準,具體依據如下:

  正式調查樣本店為40家;試訪樣本店:2家;擴大樣本店:18家;

  得出樣本量應為60家

  5、抽樣方法和樣本分布:

  以各條街道的酒店數量比例在各條街道上分配樣本

  汴河路抽樣數:8家;勝利路抽樣數:6家;淮海路抽樣數:7家;澮水路抽樣數:3家;三八路抽樣數:6家;宿懷路抽樣數:5家;西昌路抽樣數:3家;宿固路抽樣數:2家; 擴大樣本店:18家,主要集中在汴河路、淮海路和勝利路上,進行補充。

  7、調查問卷基本內容(調查問卷設計提綱)

  (1)酒店的基本情況,包括酒店的發展歷史、類型、經營性質、管理模式、員工與管理者基本情況、總體運營情況等;

  (2)客房部分,包括基本的設施、設備、基本服務、服務標準與規范、基本經營情況等;

  (3)餐飲部分,包括基本的設施、設備、基本的產品與服務、產品與服務的標準與規范、基本經營情況等;

  (4)商務服務部分,包括酒店的商務設施、設備、基本服務、服務標準與規范、基本經營情況等;

  (5)娛樂康健部分,包括基本的設施、設備、基本服務、服務標準與規范、基本經營情況等;

  (6)酒店的其他情況,包括員工的培訓、人力資源的基本管理、相應級別的其他功能設施、市場營銷等;

  (二)宿州市酒店餐飲協會專家和代表性酒店的負責人的訪談提綱

  1、訪談的人數:共8人,其中協會2人、酒店主要管理者6人。

  2、座談人員條件:是各自單位的決策人或主要參與決策者和管理者

  3、主要訪談內容:

  (1)對目前宿州市酒店狀況的基本看法

  (2)對當前宿州市酒店市場的基本狀況的看法

  (3)對宿州市競爭對手酒店的基本看法

  (4)對我們的學生有什么樣的期望

  (5)對我們這次調查的意見和建議

  (6)訪談對象的個人社會背景:性別、年齡、學歷、所學專業、收入、現居住地、職務、職業生涯的發展歷程、對自己職業和工作的評價等。

  五、研究質量控制重點和措施

  1、總體控制

  (1)保證調查組成員調查與訪談基本能力、人際溝通應注意的問題,進行調查前基本培訓;

  (2)所有調查工具和操作文件與調查對象深入討論,

  (3)調查工具(調查問卷、訪談提綱)經過試調查、試訪,修正,保證要領的一致性

  (4)保證入店調查與訪問樣本的真實性,并由酒店管理專業老師對實地規范操作進行監督,并參與訪談。

  (5)做到抽樣復核比例30%,有效復核率80%,復核一致率70%,復核合格率80%

  2、分階段調查質量控制點

  (1)計劃階段:杜絕調查計劃不周密及調查項目不系統,必須特別注意專業人才的專業水準及組織;

  (2)調查實施階段:調查員必須嚴格訓練,不得違背抽樣原則;樣本調換率必須加以控制,記錄要注意準確性;

  (3)統計分析階段:處理數據的軟硬件必須達標,項目需正確分類編碼;登錄數據誤差達到零;

  3、質量控制的技術手段

  (1)調查員試訪制度:正式訪問前進行實地試訪,有效降低遺漏項目及單位的發生機會;

  (2)問卷質量控制:在問卷中增加邏輯檢查和調查員必須到現場才能回答的問題數量,檢查問卷真實度,并由老師督導實地回訪或電話的形式核實。

  (3)統計質量的控制:用檢驗平衡法等控制錄入環節的誤差。

  4、資料處理方法及工具

  (1)二手資料,來自酒店和行業協會的基本資料,作為問卷調查和訪談的重要補充,作為定性與定量分析的資料之一;

  (2)一手數據通過SPSS軟件錄入計算機,進行描述性統計與交叉分析。必要時采用SPSS統計軟件進行數據處理工作。具體有以下幾方面的統計分析:

  ①對卷面進行一般性描述分析

  ②對不同酒店類型進行變量分析

  ③對訪談資料進行定性與理論分析

  六、研究項目執行進度

  項目執行過程預計90天(包括星期六、日和其它節假日在內)

  1、計劃階段共25天,從11月6日至12月3日:其中調查工具、問卷、訪談提綱、抽樣、學生調查員的培訓和聯絡宿州市酒店餐飲協會等準備工作;

  2、調查訪問階段共14天,從12月4日至12月15日(兩個雙休日):包括入店酒店概況的問卷調查(學生,老師督導)和協會專家的訪談(老師與學生);

  3、數據處理階段約14天,從12月16日至12月30日,對訪談資料進行整理和處理,對問卷調查數據進行錄入、處理;

  4、分析研究階段共37天,從20xx年1月1日至2月7日(如果春節沒有時間處理,研究和調查報告需第二學期開始出來)。對問卷調查數據進行分析與研究,對訪談資料進行理論分析,初步形成調查報告和研究報告。

  七、調查各階段提交文本及報告綱要

  1、市場調查實施前期

  附件一:宿州市酒店概況調查問卷

  附件二:宿州市酒店餐飲協會專家訪談提綱

  2、市場調查實施后期

  第一部分 宿州市經濟型酒店概況調查報告

  第二部分 宿州市星級酒店概況調查報告

  第三部分 宿州市酒店餐飲協會專家訪談紀要

  第四部分 宿州市酒店概況研究報告

  3、各階段報告綱要(見研究內容)

  4、報告附件

  1)老師督導報告

  2)學生調查報告

  3)數據報告

  4)專家訪談記錄

  調查工具(問卷、操作指南)

  八.費用預算 單位:人民幣元

  1、調查問卷復印費 60樣本*3元=180元

  2、調查交通費 114名學生*2元/來回=228元

  合計: 408元

  以上費用只包括問卷編制、印刷裝訂和調查學生的交通費,調查統籌、學生訪問員培訓、數據的處理和分析等費用,可以利用老師和系里的資源自我解決,甚至學生的來回的調查費用也可以學生自己承擔。

  九、調查員(學生)的培訓

  見附錄

  十、調查的組織及安全

  1、組織,

  (1)參加此次調查的老師包括武永成、宋徽、李敏和徐敬亮老師,武永成作為總協調人;

  (2)四人均為問卷調查的現場督導和協調人員,一個人負責一條街道的入店調查;每人負責訪問2名酒店或協會負責人;

  (3)調查員培訓,由我們幾個共同進行。

  (4)學生本著自愿原則參與,凡是不能通過調查培訓的學生不允許參加,以免影響調查的組織和質量問題,以及做其他與調查無關的事情。

  2、安全,

  (1)全部調查過程,由班級干部負責把學生統一到達指定的地點集合,然后按照預定方案入店調查,每天調查結束后集合,直到坐上公交車回校;

  (2)培訓和組織突出安全的教育;

  (3)采取有效措施預防安全事件的發生。

項目計劃書模板范文 篇10

  項 目 實 施 策 劃 書

  編制: 審核: 批準:

  年 月 日

  項目實施計劃書

  一、 項目簡介及EPC(或BOT)合同協議書的分析

  1、項目背景 2、工程概況

  (1)工程名稱: (2)工程地點:

  (3)簽約單位名稱;

  業主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方): (4)合同性質:EPC或BOT

  (6)設計處理規模為 ,處理工藝: ; (7)工程范圍與界限:

  (8)合同造價:

  (10)工期控制及付款條件:

  1、管理目標 (1)工期目標: (2)質量目標:

  單位工程合格率達到100%,清水聯動試車一次成功。 (3)安全生產目標:

  不發生因工死亡,重傷和重大機械設備事故。無火災事故。 (4)文明施工目標:

  整個施工過程中,嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。 (5)成本目標:詳見預算中心計算的成本控制計劃表 三、計劃保證措施 (1)、項目實施計劃書確認

  a、目的:確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。 b、范圍:使用于整個工程過程

  c、程序及職責:依據公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”,項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產部協商后修改、簽字確認,報公司領導批準。 (2)設計圖紙會審

  a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。 b、范圍:使用于發標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。

  c、程序及職責:項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清,形成書面文件。 (3)施工單位考察

  a、目的:充分了解資格預審通過的投標單位的實力。 b、范圍:使用于確定分包單位的過程。

  c、程序及職責:由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃,規定考察內容,編制考察報告。 (4)技術、商務談判 a、目的:確定分包單位。

  b、范圍:使用于確定分包單位的過程。

  c、程序及職責:由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組,組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清,并形成書面文件,投標單位簽字。 (5)分包合同評審控制 a、目的:確定施工合同。

  b、范圍:適用于安裝合同的確定。

  c、程序及職責:公司領導以談判小組的報告為依據,確定分包單位,簽訂分包合同。 (6)施工、調試控制

  a、目的:監控工程施工過程,確保工程目標的實現。 b、范圍:使用于工程施工過程。

  c、程序及職責:由項目部負責依據合同及相關規范對分包單位施工過程進行監控。 (7)竣工驗收控制

  a、目的:確保工程順利收尾。 b、范圍:使用于工程收尾階段。

  c、程序及職責:由項目部負責依據工程驗收規范及程序執行。 (8)資料管理

  a、目的:確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。 b、范圍:使用于整個工程過程。

  c、程序及職責:按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理,并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規定。 (9)工程總結控制

  a、目的:總結經驗,補充、完善施工管理實施方案。 b、范圍:使用于下一階段工作。

  c、程序及職責:項目部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差,分析產生偏差的原因,形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。

  四、 項目應急管理程序

  1、 目的:規范應急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應變能力。

  2、原因:目前公司的正式審批手續有多道環節,許多事項均需要公司、集團領導集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發生,為確保第一時間正確決策,在業主心目中時刻保持一個優秀企業的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達到提高組織的應變能力的目的。

  3、根據過去工作經驗總結,下列工作可列入特急項目管理程序:

  (1) 業主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結構、主體工藝的修改);

  (2) 因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加;

  (3) 業主對工程工期、節點工期的修改(一周以內);

  (4) 設備到場計劃的更改;

  (5) 設計部門對工程的局部修改;

  4、程序:項目部提出特急項目申請后,經工程部經理判斷可列入此特急程序的,應及時向主管副

  總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,經分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協議報分管副總及經營計劃部,協議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效,內容應包括:暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。 五、項目組織設計 1、項目部組成:

  3、崗位職責

  項目經理:協調組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協調與甲方、監理的關系。對項目全權負責。

  土建工程師:監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標,做好資料歸檔工作,組織基礎、主體驗收工作。

  安裝工程師:監督、督促管道、設備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好資料歸檔工作,組織單機、聯動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。

  電氣工程師:監督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好本系統調試、資料歸檔工作,進行電氣運營人員的培訓。

  設計經理:控制項目圖紙的設計工期及質量,負責協助甲方進行圖紙審核、對施工單位的技術交底、

  施工圖紙的答疑修訂等工作;

  采購經理:協調組織設備的采購、供貨、售后服務工作,根據項目實施計劃書控制好設備進場時間,并負責與供貨廠家有效溝通。

  預算經理:及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作,為項目部分包招標及現場變更提供依據,對項目成本進行有效控制。

  商務經理:在項目部的配合,及時協調甲方、當地政府、政府職能部門等外部關系。

  六、項目實施計劃:詳見附表 七、項目影響因素分析

  4、合同造價因素:

  5、工程性質因素

  6、設計因素:

  3、工期因素:

  4、天氣因素:

  5、資金因素:

  八、資金計劃

  項目部

  九、設計計劃

  十、設計優化

  十一、項目成本

  7、編制依據:

  8、套用定額及取費標準;

  9、其他

  設計經理:

  10、

  成本組成表

  預算經理:

  十二、設備采購清單

  采購經理:

項目計劃書模板范文 篇11

  一、申請理由

  位于十堰東南西部,有3個行政村,9個村民小組,65戶農戶,人口206人,全鄉耕地面積3952畝,人均占有耕地200畝,人多地少,農村經濟發展緩慢,為切實改變這一狀況,增加農民收入,我們充分利用緊鄰城和320國道,交通便利,水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優勢條件,在十堰大力推廣溫室大棚,就目前已建成大棚來看,經濟效益十分明顯,但是由于建設大棚的投入較大,單靠本鄉的財政和農民集資建設有一定困難。因此,為有效拉動城鄉經濟發展,切實幫助貧困戶脫貧致富,我縣特申請財政扶貧資金在十堰社區建立設施農業項目。

  二、項目概要

  20xx年—20xx年在實驗建立設施農業項目主要申請國家財政扶貧資金進行建設,重點在十堰的喀拉巴格林(3村)、阿克庫克村(5村)、阿熱買里村(8村),恰克月庫村(9村)、古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴升村(15村)共八個村新建溫室大棚60個,資金總投入60萬元,項目工期20xx年1月-20xx年11月。

  三、項目提出依據

  第一,地理環境好十堰地理位置緊鄰車城,交通便利,因此,很早就開展了設施農業,目前全鄉有大棚總數36個,而且農戶也都有一定的溫棚栽植技術和經驗。

  第二,生產環境好 十堰土壤、水肥條件較好,農民平均文化素質較高,樂于接受,使用新技術、新生產方法。

  四、項目內容及規模

  ①20xx年開始動工新建實驗喀拉巴格村(3村)、阿克庫什村(5村)、阿熱買里村(8村)、恰克日庫依村(9村)的設施農業項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座,阿克庫村(5村)新建大棚10座,阿熱買里村(8村)新建大棚8座,恰克日庫依村(9村)新建大棚7座,每棚標準建筑面積為70×10m(長×寬),每棚預算為10000元,建筑工期為20xx年4月-20xx年10月。

  ②20xx年動工新建十堰古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴什村(15村)設施農業項目。其中古勒巴格村新建大棚7座,尤喀克霍加村新建大棚7座,喀拉巴什村糧臺村7座,喀拉巴什村7座,每棚標準建設面積為70×10m(長×寬),每棚預算為10000萬元,建設工期為20xx年4月-20xx年10月。

  五、項目的管理方式和實施計劃

  1、設施農業建設是促進農民增收,切實幫助農民脫貧致富的有效途徑,為確保建設工作正常開展進行,縣政府主要領導和有關部門負責同志將直接對此項目進行監管。

  2、嚴格資金管理,保證專款專用 項目建設資金由扶貧辦統一管理,實行報帳制,保證工程質量和資金使用,確保專款專用。

  3、嚴格招投標,確保工作質量 對于設施農業溫室的建設工程要求較高,為此,我縣將公開招標,堅決使用有建設資質等級的施工隊伍,嚴把質量關,確保工程質量。

  實施計劃 建設項目分為兩部分:

  第一部分分為三個階段:

  第一階段:準備階段。籌備建設華龍3村、5村、8村、9村設施農業土建工程,時間20xx年1月—20xx年4月。

  第二階段:實施階段。對天龍3村、5村、8村、9村溫棚建設及項目開始實施建設,時間20xx年4月—20xx年10月。

  第三階段:檢查驗收階段。工程完工后對工程質量進行檢查驗收,時間20xx年10月—20xx年12月。

  第二部分: 第一階段:籌備階段。籌備建設對華北2村、7村、11村、15村設施農業土建工程,時間20xx年1月—20xx年4月。

  第二階段:實施階段。對西北2村、7村、11村、15村溫棚建設及項目開始實施建設農業土建工程 時間20xx年4月—20xx年10月。 第三階段:檢查驗收階段。工程完工后,對工程質量進行檢查驗收,時間20xx年10月—20xx年12月。 六、扶貧效益分析 我縣開展設施農業已有兩年,經過兩年的調研得出結論:一個棚種一茬早熟西、甜瓜,可收入3—4千元,兩年可收回建棚投資,而農民經過培訓后,種植一茬早熟西甜瓜,可收入5—6千元,加上一茬夏菜,每棚收入可突破萬元,當年即可收回建棚成本,經濟效益十分可觀,并且,高收入可大大刺激農民學習新技術,使用新技術的積極性,形成一個良性循環,社會效益極好,是幫助農民脫貧致富的一個有效途徑。

  七、結論

  十堰是一個國家三定貧困縣,全縣貧困人口占大多數,怎樣有效幫助農民脫貧致富,開辟致富渠道,一直是我農業部門的研究課題,經過多年的探索,我們也總結出一些經驗。就目前來看,設施農業是一條幫助農民脫貧致富的有效途徑,沒有培訓過的農民每年收入有3—4千元,經過技術培訓,掌握溫棚栽培技術的農民年收入可輕松突破萬元,經濟效益十分可觀,并且可起到良好示范帶頭作用,提高農民脫貧的信心和學習、使用新科技、新知識的增強科技興農的意識,使農民的生產經營進入一個良性循環過程,可有效增加農民收入,維護社會穩定。

項目計劃書模板范文 篇12

  一、 項目簡介及EPC(或BOT)

  1、項目背景

  2、工程概況

  (1)工程名稱:

  (2)工程地點:

  (3)簽約單位名稱;業主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方):

  (4)合同性質:EPC或BOT

  (6)設計處理規模為 ,處理工藝:

  (7)工程范圍與界限:

  (8)合同造價:

  (10)工期控制及付款條件:

  二、管理目標

  (1)工期目標:

  (2)質量目標:單位工程合格率達到100%,清水聯動試車一次成功。

  (3)安全生產目標:不發生因工死亡,重傷和重大機械設備事故。無火災事故。

  (4)文明施工目標:整個施工過程中,嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。

  (5)成本目標:詳見預算中心計算的成本控制計劃表

  三、計劃保證措施

  (1)、項目實施計劃書確認

  a、目的:確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。

  b、范圍:使用于整個工程過程

  c、程序及職責:依據公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”,項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產部協商后修改、簽字確認,報公司領導批準。

  (2)設計圖紙會審

  a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。

  b、范圍:使用于發標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。

  c、程序及職責:項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清,形成書面文件。

  (3)施工單位考察

  a、目的:充分了解資格預審通過的投標單位的實力。

  b、范圍:使用于確定分包單位的過程。

  c、程序及職責:由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃,規定考察內容,編制考察報告。

  (4)技術、商務談判

  a、目的:確定分包單位。

  b、范圍:使用于確定分包單位的過程。

  c、程序及職責:由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組,組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清,并形成書面文件,投標單位簽字。

  (5)分包合同評審控制

  a、目的:確定施工合同。

  b、范圍:適用于安裝合同的確定。

  c、程序及職責:公司領導以談判小組的報告為依據,確定分包單位,簽訂分包合同。

  (6)施工、調試控制

  a、目的:監控工程施工過程,確保工程目標的實現。

  b、范圍:使用于工程施工過程。

  c、程序及職責:由項目部負責依據合同及相關規范對分包單位施工過程進行監控。

  (7)竣工驗收控制

  a、目的:確保工程順利收尾。

  b、范圍:使用于工程收尾階段。

  c、程序及職責:由項目部負責依據工程驗收規范及程序執行。

  (8)資料管理

  a、目的:確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。

  b、范圍:使用于整個工程過程。

  c、程序及職責:按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理,并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規定。

  (9)工程總結控制

  a、目的:總結經驗,補充、完善施工管理實施方案。

  b、范圍:使用于下一階段工作。

  c、程序及職責:項目部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差,分析產生偏差的原因,形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。

  四、 項目應急管理程序

  1、 目的:規范應急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應變能力。

  2、原因:目前公司的正式審批手續有多道環節,許多事項均需要公司、集團領導集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發生,為確保第一時間正確決策,在業主心目中時刻保持一個優秀企業的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達到提高組織的應變能力的目的。

  3、根據過去工作經驗總結,下列工作可列入特急項目管理程序:

  (1) 業主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結構、主體工藝的修改);

  (2) 因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加;

  (3) 業主對工程工期、節點工期的修改(一周以內);

  (4) 設備到場計劃的更改;

  (5) 設計部門對工程的局部修改;

  4、程序:項目部提出特急項目申請后,經工程部經理判斷可列入此特急程序的,應及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,經分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協議報分管副總及經營計劃部,協議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效,內容應包括:暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。

  五、項目組織設計

  1、項目部組成:

  3、崗位職責

  項目經理:協調組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協調與甲方、監理的關系。對項目全權負責。

  土建工程師:監督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標,做好資料歸檔工作,組織基礎、主體驗收工作。

  安裝工程師:監督、督促管道、設備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好資料歸檔工作,組織單機、聯動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。

  電氣工程師:監督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好本系統調試、資料歸檔工作,進行電氣運營人員的培訓。

  設計經理:控制項目圖紙的設計工期及質量,負責協助甲方進行圖紙審核、對施工單位的技術交底、

  施工圖紙的答疑修訂等工作;

  采購經理:協調組織設備的采購、供貨、售后服務工作,根據項目實施計劃書控制好設備進場時間,并負責與供貨廠家有效溝通。

  預算經理:及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作,為項目部分包招標及現場變更提供依據,對項目成本進行有效控制。

  商務經理:在項目部的配合,及時協調甲方、當地政府、政府職能部門等外部關系。

  六、項目實施計劃:詳見附表

  七、項目影響因素分析

  4、合同造價因素:

  5、工程性質因素

  6、設計因素:

  3、工期因素:

  4、天氣因素:

  5、資金因素:

  八、資金計劃

  項目部

  九、設計計劃

  十、設計優化

  十一、項目成本

  7、編制依據:

  8、套用定額及取費標準;

  9、其他

  設計經理:

  10、成本組成表

  預算經理:

  十二、設備采購清單

  采購經理:

項目計劃書模板范文 篇13

  一、項目依據

  當今網絡浪潮席卷全球!互聯網、企業網站、電子商務(B2B、B2C)成為最最熱門的話題,網絡為企業的發展創造了全新的機遇。由于網上用戶多數的知識層次較高,以及軟件及圖書類商品的特殊性質,出版物在利用互聯網開展業務方面走在了其他行業的前列。國內最好的例子就是。NET,利用網絡不到2年的時間就發展為國內最大的網上商城。國內目前北京上海等大城市和網絡較發達的城市也都紛紛建立了網上交易的站點,更多的站點也在建設中。

  二、電子商務的概念

  Internet電子商務的發展對于一個公司而言,不僅僅意味著一個商業機會,它還意味著一個全新的全球性的有網絡驅的新動經濟的誕生。我們正在邁向一個擁有數十億臺互聯電腦的世界,在這個時代,信息就意味著財富。電子商務是在Internet開放的網絡環境下,基于瀏覽器/服務器應用方式,實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付的一種新型的商業運營模式。

  Internet上的電子商務的主要交易類型有企業與個人的交易(B to C方式)和企業之間的交易(B to B方式)兩種。而參與電子商務的實體有四類:顧客(個人消費者或企業集團)、商戶(包括銷售商、制造商、儲運商)、銀行(包括發卡行、收單行)及認證中心。

  電子商務是Internet爆炸式發展的直接產物,是網絡技術應用的全新發展方向。Internet本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點,也成為電子商務的內在特征,并使得電子商務大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價值,它不僅會改變企業本身的生產、經營、管理活動,而且將影響到整個社會的經濟運行與結構。

  三、成功的例子

  服務有限公司是由中國最大的軟件銷售企業連邦軟件有限公司創立。 網站每天的訪問量已達二百萬以上的頁面數,注冊用戶已超過20萬人,每天營業額接近50萬元人民幣。目前,該網站已迅速成長為國內最大的B2C及頗具實力的B2B電子商務供應商。通過在線交流與電子郵件等方式,可以隨時聽取消費者對商品種類的意見要求,做出相應調整。由于省去了大量中間環節,網上超市的商品大部分比傳統銷售要便宜30%左右,有時甚至可達50% 。更為重要的是它大大節省了用戶的尋求成本。比如消費者在現實生活中可能要跑上一天才能找到的一本書,在上只需點幾下鼠標就萬事OK了。

  四、商城市場發展規劃和市場需求分析

  1、發展規劃

  電子商城的一期工程主要是建設一個網上的軟件城和書城,為讀者提供一個新型的消費渠道以滿足大家對軟件和圖書日益增長的需求。同時利用互聯網這個媒體達到宣傳整個企業和站點的目的。為以后擴大站點的規模和影響力打下良好的基礎。

  電子商城的二期工程,要在利用網上軟件城和書城已有的影響力和知名度。建設真正的電子商城,一個B2B的綜合性商城站點。這是一種全新的電子商務模式,在投入初期迅速獲得回報,真正通過經營電子商務獲得利潤。這就是經營B—C交易平臺的電子商務服務商。到時候電子商城并不直接經營B—C交易,而是通過出租"網上商鋪",讓客戶實現B—C電子商務,從而迅速獲得回報。

  2、市場需求分析

  (1)、B—C模式時:軟件和圖書這類的產品的消費者大多是知識層次較高,收入也相應較高。而軟件和圖書也便于計算機數據庫管理,這些特點都很適合利用因特網來宣傳和銷售。

  而電子商城作為一個較大的市有36 0萬人口,網民的數量的增長速度也非常驚人。所以說市場的潛力是非常巨大的。由于通過網絡銷售省去了大量中間環節,也無需房租。所以商品大部分比傳統銷售要便宜,而便宜的價格在市場上也很有吸引力。電子商城及周邊地區的上網者都是我們的潛在用戶。

  (2)、過渡到B—B模式后:市場潛力更為巨大,幫助大多數企業實現向電子商務的轉型。是電子商城的遠期目標,盡管中國目前的電子商務市場還相對較小,但是市場需求和潛力非常巨大,預期在不久的將來會有突破性的進展。電子商城愿意在搭建電子商務平臺和實現由傳統經濟向新經濟轉化的過程中發揮應有作用。

  五、商城工程的技術解決方案及投入

  在技術方面,網上商店不單要求滿足最基本的網上瀏覽訪問的快捷順暢,更對安全性與穩定性有著近乎苛刻的要求,無論是客戶在線下訂單、在線支付、商家轉帳結帳還是對數萬種商品的管理以及對巨大數據量的處理,都來不得一絲一毫的偏差與停滯。一個站點能否經受得起這種考驗就看網絡服務提供商的技術水平以及硬件方面的配置了。

  (一)、商城建設的初期可以采用易博的基于虛擬主機的解決方案。

  優點:投資少,可以很快在網上有較大訪問量,并有較大的知名度,適合小投資者。

  缺點:功能較少,難有CGI及自動回郵件功能,增加該功能較困難并需花費較多的代價。

  總投入如下:

  虛擬服務器空間租用費用:100M空間/ 1200元/年

  虛擬主機服務器端數據庫支持:1200元/年

  域名注冊費用:國際頂級域名/ 200元/年

  主頁制作費用:每頁100元

  電子商務網上交易系統:30000元。

  1、購物管理:完成。會員購物功能,用戶可任意增強刪除商品,并自動計算付款總額。

  2、商品搜索:包含于購物模塊中,對所有商品進行搜索。

  3、網上付款:包含于購物模塊中[支持招行一卡通、中國建行龍卡及信用卡等方式付款]。

  4、在線定單:包含于購物模塊中。自動生成會員購物清單,并將有關信息發送到商店。

  5、會員管理;包含于購物模塊中。完成會員自申請、管理功能。

  6、商店管理:完成管理會員、商品管理、訂單管理、訪問統計功能。

  7、郵件列表:包含于商品管理模塊中,對所有會員發送郵件信息。或者使用易博網上購物網站基本功能版:5000元(節省費用,基本的購物功能也可以滿足初期的業務需求),以上費用第一年投入大約為9000元(基本功能版)或者34000元(高級全功能版本)以后每年:4000元左右。

  (二)、商城過渡到B—B模式后,可以采用獨立服務器的解決方案。

  采用PIII 800 512M內存以上的企業級服務器:90000元左右軟件方面采用基于WIN NT的解決方案軟件費用48000元服務器托管至電信機房,100M帶寬接入,費用為3000元/月。

項目計劃書模板范文 篇14

  一、宗旨(任務)

  我們的目標是將公司變成高校化妝品連鎖公司,我們立志于在銷售領域恪守信譽、提高聲望。為達到此目標,我們采取誠信經營、擴大宣傳等方式來實現。為貫徹我們的目標和即定方針,我們決心以擴大經營的戰略態度對待資金監護人、顧客及社會其他團體。這些單位都會相信我們的公司,因為提供商和我們的利益息息相關。

  二、公司簡介

  新生活化妝品公司將成立于20xx年9月,其業務范圍包括化妝品的銷售和針對性的皮膚基本護理。商業法定名稱是新生活化妝品公司,法定地址是xx市xx區路x號。

  本公司是一個專有獨資公司。我們的主要辦事機構位于xx市xx區師范學院門面。我們經營面積為60平方米,美容護膚雅間40平方米。有了資金后,我們可望二年內擴展到鄰近的高校區。

  三、公司戰略

  盡管化妝品市場形式并不簡單,但這一夾縫市場一些有實力的公司是處在放棄或未開發狀態,故,為我公司的生存發展提供了空間。新生活化妝品公司的市場戰略是“農村包圍城市”即先攻薄弱市場,逐漸占領市場。該公司代表著新的女性消費市場的一個側面,該市場可以把在校大學生作為潛在的目標顧客,若干年后,是走向社會的白領對這塊的消費也是只增無減,都可能發展為我們的忠實顧客。對我公司壯大規模也提供了有利條件。

  四、公司管理

  管理隊伍狀況

  (1)門市經理一人

  (2)門市值班5人:2名銷售,3名美容師(前期)。門市值班9人:4名銷售,5名美容師(后期)。

  (3)上門推銷及服務8人(前期)。上門推銷及服務4人(后期)。

  五、組織、協作及對外關系

  1、財務,商品管理制度。

  2、人員招聘,培訓,獎勵等激勵手段。

  3、印刷銷售單,報表等,便于核查和管理。

  新生活化妝品公司已經同化妝品生產行業中的主要公司發展了重要的利益關系。以下例出這些關系之范圍:本公司在下列大型的鞏固的業務方面建立了重要的互惠協作戰略伙伴關系:

  我們已經同雅芳天津銷售部門建立了銷售協議,使得我們可以和其他分銷商享受同樣的購價;我們已經同小護士生產廠家建立行銷協議,使得我們享受出廠最低價,從而又成本優勢。

  4、人員招聘

  本行業從業人員按國家規定必須有上崗證,尤其美容師。部門銷售人員要求相應專業畢業本科生或優秀專科生,有一定營銷,銷售知識。招聘人員應注意外觀形象,男性在175厘米以上,女性在165厘米以上,五官端正,皮膚好,語言表達能力強,工作細心,無不良嗜好,無不良行為記錄。招聘人員均有6個月的試用期。

  六、場地與設施

  我們的公司總部位于xx市xx區路號

  這個場地為師范學院所有,它可以滿足未來2年的發展需要。我公司提升銷售能力后,可望迅速在xx大學、xx大學擴展,開設連鎖店。

  七、風險

  此項目主要風險是以下幾個方面:

  1、顧客對一些化妝品過敏反應。針對這一點,對每個顧客跟蹤調查,使用我公司產品的前兩天建立良好聯系,同時,在購進商品時嚴格把關,嚴禁假冒偽劣商品。

  2、防盜防火。建立個人責任制度。將責任具體到個人,施行輪流值班制。

項目計劃書模板范文 篇15

  公司摘要

  產品與服務:為客戶提供化妝品類產品及使用指導。

  資金需求:公司成立之初需人民幣20萬元。

  籌資計劃:資金由創始人和加盟者出及銀行貸款兩個方面獲得。

  市場分析:該行業已經趨于成熟,但發展潛力仍然巨大。初期競爭者主要是校園附近的小的此類商店,中期和后期競爭主要來自大公司的競爭。

  管理體系:分三層結構,并爭取外部支持。

  銷售及拓展策略:初期通過廣告宣傳獲得初期客戶,然后靠信譽和優秀的產品迎來新的客戶。同時為減少成本,此時盡量以代銷為主。當公司穩定后,逐步與美容等產業的公司建立關系,并在其他學校或地區建立加盟公司或分公司,逐步擴大公司規模。

  公司介紹

  宗旨:為客戶提供最優秀的化妝品,并進行全程跟蹤服務,使顧客更加清新奪目,獲得對生活的自信。

  目標:成為一家在行業間有一定名聲和實力的公司,最后發展成為集自主研發與銷售于一體的大型公司。

  產品與服務:銷售各種化妝品,為大學生老師及其他人提供所需的產品,并提供使用指導。保證產品質量,保證價格合理,保證售后服務的兌現。

  市場前景:此行業是高利潤行業,又是當今人們不可缺少的日常用品,女生及演員等更是鐘情。當今社會對形象的關注前所未有的重視,為了吸引異性,為了找份好工作,為了給他人留下好的印象,因此對形象極為重視。而在我們學校尚無此類商店,社會中也是缺少規范的公司,具有遠大的發展前景。

  營銷策略

  宣傳工作。

  初期在學校內主要以到寢室宣傳和傳單宣傳為主要宣傳措施,對于新客戶給予優待,并對其進行熱情宣傳。如果她們買了我們的產品,那自會替我們宣傳;即使不買,也會對顧客態度始終如一,因為我們相信“生意不成情意在”的道理。

  此外,我們將嚴把質量,保證價格與質量相稱,絕不會讓顧客買走劣質產品。我們以信譽為先,用一流的質量和服務及良好的信譽贏得顧客的青睞。

  銷售方式

  1、初期,我們將開設門面,負責直接銷售。這是我們最基本的銷售方式。

  2、我們將采取合作的方式讓其他機構代我們進行宣傳和銷售。例如,可與現有客戶簽約,凡經其手銷售出的產品其都可獲得一定提成等。

  3、我們將與可能用到我們產品的組織簽約或聯系,當其需要大批化妝品是我們可以負責以較低的價格供貨,如果量大,可以送貨到門。

  4、通過辦理會員卡的形式留住客戶,同時客戶的經濟壓力,是對雙方都有利的措施。

  售后服務

  為了了解產品的效果和顧客的反映,及兌現對顧客的售后全程服務的承諾,我們將登記常來的顧客信息,或雖不常來,但一次購貨量較大的客戶的信息,用于售后聯系。通過這種方式既可以保障客戶的權益,又可以使我們知道什么產品才是客戶最歡迎的,有利于我們公司的進一步發展。

  競爭分析

  化妝品行業已是成熟的行業,競爭較為激烈,在鳳陽縣內有大小此類商店數十家。但是它們均非專業的大型的公司,因此沒有壟斷的現象。主要競爭對手就這些小商店,他們在大學生客戶方面難以和我們的店相比,我們將專賣各種大學生喜歡的商品,且距大學生更近,占有天時地利人和,對此我們有較大的信心。

  發展戰略

  我們的發展戰略分為三個時期,不同時期采取不同的策略。

  1、初期:最初我們將在安徽科技學院開第一個門面,探索進貨渠道和如何與進貨商打交道。在宣傳和銷售的過程中摸索經驗,改進管理方式,提高公司名譽。此時我們將進行大力宣傳,讓學校的同學和老師知道有這個公司。接著我們將通過辦會員卡、進行新老顧客優惠活動。與會用到我們產品的公司或組織建立聯系等方式獲得一批最初的客戶,在這個過程中公司的知名度會不斷提高,對下一步發展有重要作用。此階段總體上就是穩打穩扎,學習經驗,為進一步發展作經驗與能力的準備。

  2、中期:此時公司已經基本穩定,能獲得較為穩定的利潤,將進行業務拓展。首先與其他學校的朋友聯系,讓他們開分店,我們提供經驗和貨物,并注入部分資金,擁有部分份額。通過這種方式擴大公司的銷售,提高公司的影響力,是公司良性發展的重要表現。如果形勢允許,我們也會向社會中發展,在校外開此類店面,畢竟學校的業務是有限的,社會才是財富最大的來源。

  3、后期:如果公司能發展到這一天,那他應該已經擁有雄厚的資金,良好的信譽和大量顧客,如果仍然靠售別人的產品獲利必然不能適應形勢,應當開發自己的產品,打出自己產品的名氣,并逐漸向生產和銷售各占半壁江山的的模式發展,最終成為此行業的領軍公司!

  財務分析

  財務支出

  公司組建的財務支出

  辦證支出辦公用品廣告費用房租水電

  小計20000元20000元80000元80000元|

  總計20,0000元

  每月財務支出

  人員工資水電費進貨費辦公費

  小計5000元800元3000元1000元

  總計9800元

  月收入

  估計前兩個月會處于虧損狀態,但是從第三個月開始將會有大約1000元的盈利,隨后每月增長500元,直到公司收入穩定,估計月收入將有30000元,此時公司正式進入正軌。

  籌資計劃

  初期投資所需的資金將有以下幾個方面得到:

  1、創始人預計投資10,0000元,主要是向家人和親戚借貸。

  2、邀請其他商人或有意的人出部分資金。

  3、不足部分由向銀行申請大學生創業貸款得到。

  還款計劃

  當公司運營穩定后,每月抽出部分資金用于還貸。如果貸款到期而公司資金不足,則由公司出資人出錢暫還貸款。如果可以,盡量延長還貸時間,爭取更多的發展時間。

  管理分析

  管理層次

  我們公司將人員分為三層,總經理為第一層,下面設五個部門:市場部,業務部,服務部,質檢部,財務部。各部門均設有負責人,作為第二層人員。各部長下轄各自的業務員,負責具體的工作,是第三層成員。各部門的主要工作和職責如下:

  1、市場部:主要負責對周邊市場及消費者群體的調查,同時制定公司的營銷策略及發展方向。

  2、業務部:主要負責對產品的進貨及銷售,是直接參與銷售的部門,同時也是與進貨商直接聯系的部門。

  3、服務部:負責解答顧客的問題,提供使用指導。也是售后服務的執行部門,解決顧客反饋的問題,了解他們的看法。

  4、質檢部:負責對所進貨物的質量檢測,保證產品的質量和安全,是維護公司信譽和顧客權益的重要部門。

  5、財務部:負責公司所有的收入和開銷,統籌資金使用。同時是制定還貸計劃并實施的部門,是公司發展的核心。

  各個部門雖然工作不同,但是都是統一在公司的發展上的。工作中互相幫助,及時傳遞最新信息,做出最佳決策。另外在公司運作過程中,將建立反饋制度。顧客向業務員反饋,業務員向管理人員反饋,通過這種措施保證問題能得到及時有效地解決。

  占有份額

  初期創始人均為投資者,按出資比例得到相應比例的公司占有份額。但是我們將留出部分份額給未來加盟的伙伴,這是我們集資和招攬人才的重要方式。我們將會控制外來的投資,其只能保持在較小的比例,不會為了得到資金而出售過多份額,否則我們會難以控制公司的發展。

  機遇與風險分析及規避措施

  機遇

  隨著社會的發展,人們對形象的要求越來越高。無論是求職或者交友,甚至談男女朋友均須有良好的形象。而且女性天生對美的追求更是在當今經濟發展的黃金時期展露無遺,作為天之驕子的大學生更是如此。然而在大學里和經濟不發達的地區專業且服務優良的公司卻很少,這就給了我們發展的機會,也是我們壯大的依靠。

  風險

  1、由于我們初期是以代銷為主,受供貨的及時性和質量影響較大。如果供貨商不能及時供貨或者不肯貨物賣出后再付錢,對我們將會產生較大的影響。

  2、因為市場已經趨于成熟,同行競爭較為激烈,而我們的公司是新開的,工作人員都是缺乏經驗的新人,對公司發展很不利。

  3、初期創始人都是在校學生,本身資金缺乏,大部分靠向親戚求助和向銀行借貸得到起始資金。過重的負債對公司發展起著巨大的潛在威脅。

  4、新手開店,經驗缺乏,對于融資,進貨,簽約,銷售,財務管理等方面均需探索學習,新公司會因此而發展困難較大。

  規避措施

  1、選擇信譽可靠的供貨商,簽訂保證供貨質量與供貨時間,回收未售出的貨物的合同。

  2、創新銷售方式,提高銷售人員素質,保證產品質量與售后服務,對老顧客進行優惠。

  3、創始人盡量出資,減少銀行借貸,不足部分在以集體或個人名義借貸。

  4、開業前線去實地調研,并在此類公司內工作一段時間,同時通過書本和老師學習相關知識,使經驗得到迅速提高。

  總結

  通過前面的分析,我們更加深信公司能夠成立并取得預期業績。可能初期我們的公司太小,可能我們面臨校外同行的競爭,也可能在進貨或者銷售方面遇到層層困難。但我們相信,憑著我們頑強的毅力和無畏的激情,所有的困難都是我們登上成功峰頂的鋪路石,所有的擔憂都是我們成功后的笑料。

項目計劃書模板范文 篇16

  一、戰略目標

  1、提升晨鐘臵業企業形象,全方位展示晨鐘臵業集團公司企業實力,實現從公司到項目的品牌嫁接,為金苑小區項目開盤造勢。

  2、樹立金苑小區全新品牌形象,充分挖掘項目優勢,喚起消費者對本項目的注意,建立本項目在消費者心目中的品牌印象,增強消費者對本項目的了解和好感。

  3、提高銷售業績,使項目的銷售最大化,以最快的速度回收成本。

  二、項目定位

  開 發 商:晨鐘臵業(集團)有限公司

  位 臵:新城區黃河大街中段(紡織廠舊址) 規 模:總建筑面積15000平方米

  建筑形式:多層

  戶 型:90平方米— 140平方米

  樓 間 距: 30米超大棟距

  綠 化 率:20%景觀綠化率

  智能配套:

  三表(水表、電表、氣表)出戶,電話、寬帶網入戶,智能化安防系量要求也隨之提高。小區綠化、配套設施、物業管理等逐漸成為一些收入穩定的公務員和高收入經商人士二次臵業的必要條件。

  1、目標客戶群說明

  ①公務員、教師:收入相對穩定,對居住環境及按揭條件等有較高要求。

  ②小企業主、經商成功人士:有一定的消費實力,支付能力強,對交通停車等有較高要求。

  2. 項目定位策略

  根據上述目標客戶群體的特點,本項目針對二次臵業者及相對成功人士,把樓盤定位于精品高尚住宅區,價格取中高水準,以超越韓城現有小區和競爭對手的環境景觀、小區配套和物業管理等方面來體現樓盤個性,突出樓盤品質,進而吸取消費人群。

  在營銷方面,充分展示晨鐘臵業的實力和品牌優勢,給消費者信心的同時充分滿足業主尊榮感。

  在本質塑造方面,充分展示區位、規劃、配套和物業管理等方面優勢。

  在服務方面,售前、售中、售后均充分體現人性關懷,以人為本的理念。

  開發理念:闡釋品質生活 演繹居住夢想

  晨鐘臵業〃金苑小區憑什么吸引業主購買入住?

  住戶不僅僅需要發展商對遠景所進行的虛幻的承諾,更看重眼前實實在在的利益。

  因此,為了吸引業主入住,必須具有實實在在的利益。 隨著韓城房地產市場的日趨成熟,“千樓一面”必將導致激烈的市場競爭,而尋找到產品的差異化才是取得市場勝利的秘密武器。

  1、區位價值

  主題: 高尚住宅,城市中心最后入住機會

  副題:上班快一點,回家早一點

  ◇位居新城區黃河大街中段(紡織廠舊址),地理位臵得天獨厚

  ◇周邊名校、名園、廣場、車站、商場、銀行、政府機關毗鄰,配套成熟,社會功能齊備

  ◇城市公交線路必經之處, 公共交通十分便捷。

  ◇坐擁城市中心黃金地段,贏取韓城未來發展,升值潛力無限。

項目計劃書模板范文 篇17

  一、學校基本情況:

  平羅縣*學校創建于*年,位于。校園占地面積*平方米。現有*個教學班,在學校學生**人,教職工**人,其中本科*人,大專學歷*人,中師學歷*人,高級教師**人,教師學歷合格率達*%。辦學幾十年來,學校始終堅持“嚴教勤學、勇于創新、奮發向上”的辦學宗旨,堅持“樹師表形象,做優秀學生,創文明校風”的校訓,學校全體師生在團結奮進、開拓進取的學校領導班子的領導,團結協作,艱苦拼薄,努力為學校各項工作持續健康發展而努力奮斗。(以上標注紅色部分可根據學校實際情況簡略寫成學校近年來的教學及發展成果)。

  二、學校發展規劃:

  根據平羅縣教育局規模布局調整規劃,平羅縣*學校為長期保留學校,服務等**村,服務半徑*公里,覆蓋人口*人。根據平羅縣**村人口出生率測算,結合本村學齡兒童數量變化,到x年末平羅縣*學校計劃在校學生數將穩定在**人,其中寄宿生**人。按班額及

  教職工編制標準計算,可設臵**個班,教職工編制**人。

  三、建設年限

  -x年

  四、規劃編制依據

  1、《國家教育部 發展改革委 財政部關于全面改善貧困地區薄弱學校基本辦學條件的實施意見》(教基??10號);

  2、《回族自治區關于進一步加強學校規劃布局工作的意見》(寧政辦發??148號);

  3、《回族自治區義務教育階段學校辦學基本標準(試行)》(寧教基??12號);

  4、《義務教育階段學校布局調整布局調整專項規劃(---20xx)》;

  5、《項目規劃編制有關標準》(見附件1)。

  五、學校現有辦學條件

  1、學校用地。平羅縣*學校現有校園占地面積**平方米,其中:建筑用地**平方米,體育運動場地**平方米,綠化用地**平方米。

  2、學校校舍。平羅縣*學校現有校舍總建筑面積**平方米;其中:教學及教學輔助用房**平方米,行政辦公用房**平方米,生活服務用房**平方米;平羅縣*學校現有校舍共*棟,具體是*棟教學樓。建筑面積**平方米;*棟學生宿舍樓,建筑面積**平方米;*棟學生食堂樓,建筑面積**平方米;*棟學生廁所,建筑面積**平方米。

  3、其他附屬設施。學校大門*個(門衛室**平方米),圍墻**米;籃球場*個,**平方米,其中*個籃球場;學校廁所**平方米。

  4、設施設備。課桌凳單人套,教學儀器設備套,音體美器材件,計算機臺,“班班通”多媒體終端設備套,圖書冊,學生用床位,餐桌椅位,廚房設備套……

  六、學校應有辦學條件

  根據學校發展規劃,平羅縣*學校應設有1至*年級,*個教學班,在校學生達**人,其中寄宿生**人。按照《中小學校設計規范》(GB50099---)及《農村普通中小學校建設標準》(建標109-)的規定和要求,以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標測算,學校應具備如下辦學條件:

  1、應有校園用地面積**平方米;

  2、應有校舍建筑面積**平方米,其中:教學及教學輔助用房**平方米;行政辦公用房**平方米;生活服務用房**平方米;

  3、附屬設施應有圍墻**米,籃球場*個、**平方米,學校廁所**平方米;

  4、課桌凳單人套,教學儀器設備套,音體美器材件,計算機臺,“班班通”多媒體終端設備套,圖書冊,學生用床位,餐桌椅位,廚房設備套……

  七、學校辦學條件缺額情況

  根據學校應有辦學條件與學校現有辦學條件對照,該校辦學條件缺額情況如下:

  1、缺少校園用地**平方米;

  2、缺少校舍建筑面積**平方米,其中:教學及教學輔助用房**平方米,行政辦公用房**平方米,生活服務用房**平方米;

  3、缺少附屬設施,圍墻**米,籃球場*個、**平方米,學校廁所**平方米。

  4、課桌凳單人套,教學儀器設備套,音體美器材件,計算機臺,“班班通”多媒體終端設備套,圖書冊,學生用床位,餐桌椅位,廚房設備套……

  八、學校規劃建設內容及規模

  (一)校舍建設。根據規劃測算的校舍缺額情況,結合學校實際,計劃新建*棟校舍,建筑面積**平方米,共需投資**萬元(按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算),以滿足學校教育教學需要。具體建設項目實施年度如下:

  1、x年:(1.新建教學樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;2.新建綜合樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;3.新建廁所*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元;4.新建教師周轉房*棟,建筑面積**平方米,投資**萬元。)(以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規劃)。

  2、x年:

  3、x年:

  4、x年:

  (二)其他附屬設施建設。

  具體建設項目實施年度如下:

  1、x年:(1.新建校門*個,投資**萬元;2.修建兩個校區連

  接道路,投資**萬元;3.新建籃球場*個,投資**萬元;4.改建**米環形跑道的田徑場1個,投資**萬元(小學200米200萬元,中學300米300萬元);5.維修校園圍墻跑米,投資**萬元;6.校園美化綠化,投資**萬元。)(以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規劃)。

  2、x年:

  3、x年:

  4、x年:

  上述**項建設內容,需要投入資金總額**萬元。

  (三)設施設備購臵項目

  具體建設項目實施年度如下:

  1、x年:(1.購臵課桌凳單人套,投資**萬元;2. 購臵教學儀器設備套,投資**萬元;3. 購臵音體美器材件,投資**萬元;

  4. 購臵計算機臺,

  投資**萬元;5. 購臵班班通多媒體終端設備套,投資**萬元;6. 購臵圖書冊,投資**萬元;7.購臵學生用床位,投資**萬元;8. 購臵餐桌椅位,投資**萬元;9. 購臵廚房設備套,投資**萬元。)(以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規劃)。

  2、x年:

  3、x年:

  4、x年:

  上述**項建設內容,需要投入資金總額**萬元。

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