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項目經理表態發言稿

發布時間:2023-10-10

項目經理表態發言稿(通用6篇)

項目經理表態發言稿 篇1

  尊敬的各位、同志們、工友們:

  今天,事業部在這里隆重召開“安全生產月”暨“安康杯”競賽活動啟動儀式,剛才事業部分別就活動的、細節、步驟作做了動員和要求。現在,我代表長春鐵北監獄遷建項目部,在此鄭重向各位和同事們表態:

  我們將嚴格按照活動的具體要求,將各項活動落到實處。把安全生產擺到更加突出、更加重要的位置,動員全體項目員工,搞好安全月的各項活動,切實把“防風險、除隱患、遏事故”活動主題融入到實際工作中,開展安全教育,提高安全管理能力,樹立安全責任意識。

  我們將從以下幾個方面開展活動。

  一、開展形式多樣,通俗易懂的教育、宣講活動。

  通過主題宣講、交流討論使項目員工及作業人員明確“防風險、除隱患、遏事故”活動主題的意義、目的,讓所有員工都參與到活動中來。從小處著手,從自身做起,做到人人講安全,人人為安全,將安全意識深入人心,把“安全生產月”活動、“安康杯”競賽活動推向新的高潮。

  二、進一步加強制度建設,提升監管人員的管控力度。

  通過完善安全管理機制,使安全任務清晰、安全職責明確。組織觀看警示教育片、開展應急救援演練,定期召開安全專題會議,使生產全過程都能處于有效的安全監管體系之內,真正實現安全生產全員、全面、全過程、全天候的管理要求。

  三、加強自檢自查力度,確保安全生產。

  從人的不安全行為,物的不安全狀態兩方面齊抓共管,開展隱患排查治理。借“安全生產月”活動、“安康杯”競賽之機會,查找我們認識中長期以來形成的不合時宜的、模糊的、甚至是錯誤的安全觀點和方法,將活動的目的落在實處。促使我們的安全生產管理工作的水平上一個新臺階。

  最后,預祝本年度“安全生產月”暨“安康杯”競賽活動順利進行。

  謝謝大家!

項目經理表態發言稿 篇2

  各位:

  我公司榮幸的承擔了工程項目的建設工作,今天,迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員,熱烈歡迎各位的光臨。在此,我將本工程的情況向各位及來賓做一簡要匯報,不妥之處請指正。

  一、施工準備情況

  我單位中標后,立即抽調人員組建了施工項目經理部,項目經理部下設工程科、質檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務科、安保科等各個職能部門,并已備好施工前期所需物資和機械,專項流動資金已到位,為工程施工做好了充足的準備。

  二、今后工作安排

  本工程計劃于X年XX月XX日正式開工。開工后,項目部將嚴格執行公司的質量方針,運用科學管理手段,結合工程實際,建立強有力的施工管理質量保證體系,建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關鍵部位技術旁站制”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責,嚴格執行各種質量制度,落實質量保證措施,使工程質量始終處于受控狀態。確保工程質量目標的實現。

  抓生產,必須同時抓安全。為此,項目部將始終堅持“安全第一,預防為主”的安全方針,確保實現本工程“四無”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標。

  為了保證工期目標的實現,項目部將在開工前根據現場實際情況,以及我公司的綜合實力,會同工程技術科、材料科、設備科、財務科制定切實可行的詳細的施工總進度計劃。配備數量足夠,性能良好的機械設備進場,落實責任,加強制度化管理。充分調動全體管理人員的積極性,保證按照合同工期完工。

  在保證以上各項制度及措施得以落實的同時,我項目部還將著重進行文明施工管理。保持現場施工環境整潔,保證施工工人遵章守紀,文明作業。建設高素質、高技術的施工隊伍。搞好各方關系,服從業主,尊重監理,符合設計。同時,遵守當地政府的鄉規民約,尊重當地群眾的習俗和習慣,與當地政府和人民群眾建立良好的關系,防止擾民事件的發生。最后,我再次感謝各位的光臨。在今后的施工中,我項目部將盡心盡力,盡職盡責,樹立公司形象,打造精品工程,為豐寧人民交一份滿意的答卷。

項目經理表態發言稿 篇3

  尊敬的各位同志們:

  大家好!

  一、我叫寧俊平,現任二公司副經理,主要分管施工隊的管理工作,外環高速項目生產經理,在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰、開局之年、首戰必勝的報告,使我收獲了很多,以前在工作中遇到的難題,都在劉董的報告中得到了解答,同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面,讓我找到了工作方向和動力,讓我對今年的工作充滿了信心。

  二、

  1、在施工隊的建設上,與施工隊長共同研究,查找問題,確定施工隊的發展方向,并在今后的工作中堅持執行工序單價承包制度,嚴格控制工、料、機的消耗,不斷提高自身戰斗力,向管理型施工轉向,爭取在總公司范圍創出品牌,搶占市場,并邁步向外擴展。

  2、在外環繞城項目中,協助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務,始終堅持在生產一線,合理組織生產,協調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決,調動各方面的積極性。強化材料管理,保證材料供應及時,加快施工進度,確保項目目標的實現。堅持文明施工,做到工完料凈。為沈高形象在外環繞城項目上再添榮光。

  3、崗位責任書已出臺,使我們明晰了每個崗位的責任,感受到了壓力,但這也是我們前進的動力,繼續深入學習,參加培訓,帶動項目員工共同學習提高,堅決實現項目管理的四個統一,并全面開展“員工程”與“五比五創”的勞動競賽活動,掀起大干高潮,增創效益,讓企業和職工雙收入。

  三、今天,目標責任狀已經簽訂,施工重擔已上肩頭,開局之年,首戰必勝,外環項目作為公司今年的重點項目,我會以鍥而不舍的實干、真抓實干,帶領項目職工一起全心的投入到外環項目的工作中去,盯緊目標不放松,堅決實現今年的工作目標。

項目經理表態發言稿 篇4

  尊敬的各位、各位來賓、同志們:

  大家好!

  今天,我們歡聚在這里,共同迎接這個企盼已久的美好時刻,在公司及各部門的大力支持下,尖山~石墻220kv雙回線路工程在此舉行開工典禮,首先我代表項目部感謝各級的支持和關懷,在百忙中抽出時間參加我們的慶典。我提議我們以熱烈的掌聲歡迎各位的光臨,接下來,我簡單地將本項目的基本情況及本項目管理的基本思路說幾點:

  1、本線路全長28.8公里,尖山到仁寶6.39公里,7月10日全部完工,與仁寶集團同期投入運行;仁寶到石墻22.41公里,與石墻變同期投入運行。

  2、我項目部按照公司新年發展大會的,嚴格地將公司制定的各項規章制度貫徹到本項目施工管理的全過程。

  3、針對本工程實際情況及其特點,我項目部制定了一系列切實可行的安全保證措施及質量保證措施。在接下來的施工過程中,我們將分階段、分批次組織相關施工人員進行學習和交底,各班組必須遵照執行。任何班組、任何個人未經項目部同意不得擅自修改項目部制定的和措施,再緊張再困難,先保安全再施工。如有更優化的施工應報請項目部審查,通過后方可實施。

  4、我項目部自成立以來,得到公司的強力支持,施工管理班子配備精良,具有豐富的施工經驗,同時也是一個能吃苦、

  能學習的項目管理班子,對于班組提出的合理的、先進的施工方法,我們經深入探討、報公司工程部批準后也會給予采納。

  總之,在接下來的緊張施工過程中,我項目部與全體施工人員將攜手并肩,服從業主單位、監理單位、公司及各部門的管理,遵章做事、規范施工,決不辜負各級的大力支持和殷切期望!

  謝謝大家!

項目經理表態發言稿 篇5

  尊敬的各位、各位同仁、朋友們:

  大家好!首先感謝公司給我這個機會,讓我作為項目經理代表在這里發言。請允許我代表項目經理拜個早年,祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意!

  20xx年,我們項目經理在公司的正確下,在各單位、各部門的大力支持下,帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上,創新管理模式,確保了工程質量。在安全管理上,始終把安全工作擺在第一位,注重安全管理薄弱環節和重大危險源的控制,全年未發生較大傷亡事故。在文明施工管理上,轉變觀念,加大投入,使文明施工有了新的突破,達到了地區一流水平。在隊伍建設上,采取切實可行的措施,增添了新鮮血液,保持了隊伍穩定,增強了團隊凝聚力。

  眾所周知,項目經理在建筑業生產經營環節中起著“承上啟下”的關鍵作用,擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優秀項目經理是企業做大做強的重要基石。20xx年,我代表項目經理們向公司保證,在新的一年里,我們項目經理將以嶄新的姿態,昂揚的斗志,全身心地投入到工作中去,努力做到:

  1、積極主動進行學習,始終站在行業技術發展的前沿,努力提高項目管理水平。

  2、加強自我修養,恪守職業道德,規范經營,嚴肅認真地執行公司的各項規章制度,落定目標責任書。

  3、堅持高標準、嚴要求,以一流的業績,爭創工程質量獎和安全文明獎。

  4、周密計劃,科學施工,狠抓落實,確保工程施工的順利進行。

  當前,市場競爭空前激烈,巨額墊資惡性壓價層出不窮,行業風險日益加大,行業平均利潤長期偏低,20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競,借海揚帆奮者先,市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精,克服困難,努力工作。下面談談我對今后工作的幾點設想:

  1、深入貫徹“管理好現場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工,干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這應該是項目經理這一層級的經營理念。干好在建工程,贏得業主的信任,這是承攬后續工程的關鍵。增強項目部管理能力,提高工程施工質量,提高項目部競爭能力,以新管理、新思路謀求項目部的新發展。

  2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道,開拓市場,自找活源,利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力,擴大公司影響力,形成穩定的合作伙伴。

  3、加強后備人才的培養,將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,充分發揮青年學生的優勢,提升項目對新技術的應用水平,為項目經理隊伍培養后備人才,為企業健康持續發展奠定基礎。

  最后,祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌,蓬勃發展,更上層樓!謝謝大家!

項目經理表態發言稿 篇6

  尊敬的各位,各位同行:

  大家好!

  今天有幸歡迎公司組織的全面安全質量檢查指導工作召開的促進會,聽了公司對我們項目工程的、檢查情況和對今后工作的安排,使我感覺到我們的工作與上級的要求,還有一定的差距,因此,我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理,加快工程進度,保證工程質量和安全施工,以優異的成績向上級、業主單位交一份滿意的答卷。

  下面我就今后工程項目管理上一些做法向各位、各位同行做以匯報,敬請批評指正。

  在工程質量管理方面:我們主要從抓原材料采購入手,堅持按設計要求和規范標準采購合格材料,并按規定進行復試檢測。在技術管理上,實行技術質量書面交底、技術員質量員跟班檢查復驗制度。在放線、軸線、標高上,采用勞務隊先放線,項目部技術員后復驗,監理公司及甲方工程負責人再驗收的方式,從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上,我們堅持按施工組織施工,按設計標準和規范要求進行檢查驗收。在管理上落實作業人員、作業班組自檢、互檢、交接檢制度;項目部質檢人員跟班檢查驗收,杜絕了不合格工序,保證了工程質量。主體工程封頂后,我們對主體分部工程質量進行自檢,并進行了原位檢測,檢查結果符合設計要求,達到實測實量標準。

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