信貸內(nèi)勤工作總結(jié)

發(fā)布時間：2023-12-03

信貸內(nèi)勤工作總結(jié)（通用5篇）

信貸內(nèi)勤工作總結(jié) 篇1

　　堅固樹立“后勤不后，專心效勞”的思想，把師生、家長的合理需求作為開展工作的啟程點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)密協(xié)作學(xué)校開展的各項活動，

　　為學(xué)校的教育、教學(xué)工作供應(yīng)強(qiáng)有力的后勤保障。本著“精打細(xì)算、厲行節(jié)約”的原那么把好經(jīng)費(fèi)開支關(guān)，加強(qiáng)校物、校產(chǎn)的日常維護(hù)與管理，做到物盡其用。

　　一、制定教室管理制度

　　沒有規(guī)則不成方圓，賠償制度可以調(diào)動班主任愛惜本班公物的踴躍性。這個制度是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)探究老師大會宣布的，并且每個班主任發(fā)一份教室管理制度。針對教室中損壞的物品做了必須的賠償價格〔見學(xué)校班級財產(chǎn)管理賠償細(xì)那么〕其他狀況均按教室管理制度執(zhí)行或視損壞程度酌情處理。

　　二、桌椅統(tǒng)計及其他檢查

　　開學(xué)初等轉(zhuǎn)學(xué)工作完畢后，對各班桌椅統(tǒng)一登記，將桌椅面、腿、稱的損壞狀況即幾張桌子面有損壞、幾個凳子面、腿斷裂、缺稱謹(jǐn)慎進(jìn)展統(tǒng)計。學(xué)期中，班內(nèi)出現(xiàn)桌椅玻璃有損壞的，先查其緣由。找到損壞人的讓其賠償，找不到責(zé)任人，讓班內(nèi)全體學(xué)生分?jǐn)偂Ｆ谀┰龠M(jìn)展核對，并和期初登記的`狀況比照，看比原來登記的有無增加，假如增加了，那么按賠償制度執(zhí)行。這樣以來，好多班主任發(fā)覺本斑的桌椅有松動的剛好采納修理或讓學(xué)生提到總務(wù)處進(jìn)展用膠粘、用釘子釘、

　　或用鐵絲擰緊等一系列措施，以延長物品的壽命，提高它的運(yùn)用率。把平常檢查進(jìn)展累計：如上體育課、微機(jī)課、大課間或光線比擬足夠的狀況下開燈、或放學(xué)后門窗、電燈、電扇未關(guān)、門未鎖，都做好記錄，和年終評比先進(jìn)班集體進(jìn)展掛鉤。

　　三、存在問題：

　　1、作為保管工作作風(fēng)還不夠扎實，“熱忱效勞、主動效勞、耐性效勞”的要求還不夠。

　　2、缺乏踴躍締造性地開展工作，處理問題時依靠心太強(qiáng)。

　　3、工作不夠深化，調(diào)查了解不夠。缺少與老師們的談心溝通，對后勤效勞工作中存在的問題了解太少。

　　四、今后努力方向：

　　管理出成果，管理出效益，管理出人才。在今后的學(xué)校管理中，必須更新觀念，強(qiáng)化管理，以精細(xì)化管理，使學(xué)校穩(wěn)步前進(jìn)。

　　1、加強(qiáng)責(zé)隨意識和管理意識，抓好后勤管理工作。兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，履行好自己的職責(zé)，踴躍地開展工作，領(lǐng)先垂范。

　　2、加強(qiáng)后勤制度的管理，明確管理責(zé)任。與各班主任和專業(yè)老師簽訂財產(chǎn)運(yùn)用保管責(zé)任書，做好督導(dǎo)檢查和財產(chǎn)修理工作，真抓實干，使學(xué)校的財產(chǎn)管理制度化。

　　3、變更工作作風(fēng)，提高效勞意識，一心一意為廣闊師生效勞。深化到教職工當(dāng)中去，剛好與他們溝通，廣泛征求看法，但凡老師提出的合理化效勞要求，努力做好、做實。

　　4、謹(jǐn)慎、剛好地維護(hù)、檢修好學(xué)校的各項設(shè)施。保證全校各室設(shè)施能正常運(yùn)用，在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到修理主動、剛好、有效。

信貸內(nèi)勤工作總結(jié) 篇2

　　上半年，我行謹(jǐn)慎貫徹市分行XX年工作會議精神，加強(qiáng)員工隊伍建立，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險管理，同心協(xié)力抓好工作落實，確保了我行XX年上半年各項指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的根底。

　　一、各項指標(biāo)完成狀況

　　今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營指標(biāo)保持了良好的開展態(tài)勢。

　　1、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為x萬元，較年初新增x萬元，完成市分行人民幣存款打算的x。其中人民幣對私存款余額到達(dá)x萬元，余額新增x萬元，完成市分行打算的x。；對公存款余額到達(dá)x萬元，余額新增x萬元，完成市分行打算的x；金融機(jī)構(gòu)存款余額x萬元，新增x萬元，完成市分行打算的x。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負(fù)增長x萬美元。

　　2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。6月30日，人民幣貸款余額為x萬元，較年初削減x萬元，其中零售貸款削減x萬元；公司貸款較年初削減x萬元；票據(jù)貼現(xiàn)余額削減x萬元。通過大力催收，收回x有限公司逾期貸款x萬元、零售不良貸款x萬元，我行不良貸款率由年初的x降至x。

　　二、上半年主要工作回憶。

　　〔一〕堅持以人為本，狠抓員工隊伍建立，充分調(diào)發(fā)動工工作踴躍性，增加員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，支行把隊伍建立作為第一要務(wù)來抓，自始至終堅持以人為本，

　　實實在在謀開展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝合了人心。

　　〔二〕堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品營銷和特性化效勞為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速開展。一是改革業(yè)務(wù)開展科的業(yè)務(wù)流程和營銷模式，加大了對私存款營銷和對網(wǎng)點(diǎn)管理的工作力度。二是改革營銷模式，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動、遮天蔽日、轟炸式的全員營銷。三是抓客戶群體的建立，通過各種途徑，穩(wěn)固老客戶，爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點(diǎn)客戶，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大，使得對公業(yè)務(wù)超常開展儲藏了深厚的客戶資源。四是加大對票據(jù)業(yè)務(wù)的營銷力度，廣辟票據(jù)渠道，初步形成了必須規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性開展的軌道。

　　〔三〕堅持依法合規(guī)經(jīng)營，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保平安無事故。今年是郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)開展關(guān)鍵年，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動，為快速扭轉(zhuǎn)該局面，支行一方面通過耐性細(xì)致的思想政治工作，踴躍主動地傳播股改，剛好引導(dǎo)員工走出思想相識上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅持從嚴(yán)治行，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大對風(fēng)險點(diǎn)的檢查督導(dǎo)，確保了各項業(yè)務(wù)的安康平穩(wěn)運(yùn)行。

　　三、下半年的工作看法

　　今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作都取得了較快的'開展，經(jīng)營效益也得到了大幅提高，確實令人欣喜，但我們在享受成功的喜悅的同時也必需醒悟地相識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)，因此我們必需鼓足干勁，堅決信念，以開展“效能風(fēng)暴”行動為契機(jī)，圍繞年初

　　制定的工作目標(biāo)和措施，狠抓落實。堅持從嚴(yán)治行、加大市場拓展力度，促使下半年全行各項工作安康開展，各項業(yè)務(wù)狀況進(jìn)一步改善，經(jīng)營效益得以明顯提高。

　　四、20xx年下半年我們的工作重點(diǎn)

　　〔一〕是踴躍穩(wěn)妥地推動人力資源的改革，初步建立一個符合股份制銀行內(nèi)在運(yùn)作機(jī)制的人力資源管理機(jī)制和績效考核機(jī)制。抓好隊伍建立，進(jìn)一步增加全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。

　　〔二〕是進(jìn)一步加大營銷客戶、效勞客戶的工作力度，進(jìn)一步穩(wěn)固和開展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

　　〔三〕是踴躍主動地解決好費(fèi)用資源和費(fèi)用需求之間的突出沖突，在業(yè)務(wù)和效益開展的同時，實現(xiàn)員工收入的同步穩(wěn)定增長。

　　〔四〕是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實平安制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的安康運(yùn)行。

信貸內(nèi)勤工作總結(jié) 篇3

　　半年來，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)保障部緊緊圍繞效勞、協(xié)調(diào)、管理等工作重點(diǎn)，立足效勞，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，為分行的籌建與運(yùn)營工作作出了踴躍奉獻(xiàn)。先將20xx年以來的工作狀況匯報如下：

　　一、管理工作做到嚴(yán)格高效

　　事業(yè)保障部工作牽頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，我們把提高管理水平，締造一個良好的工作環(huán)境作為事業(yè)保障部工作的重要內(nèi)容。半年來，在管理工作中，我們謹(jǐn)慎履行好工作職

　　責(zé)，結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，使工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理。

　　一方面，不斷完善規(guī)章制度。我們以總行的規(guī)章制度為根底，結(jié)合我行實際對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)展了梳理，進(jìn)一步完善了各項規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。同時還對事業(yè)保障部人員進(jìn)展了合理的工作分工，明確了各崗位的工作職責(zé)，建立起職責(zé)清楚、分工明確、操作性強(qiáng)的工作流程，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查，做到分工不分家，平常各負(fù)其責(zé)，忙時同心協(xié)力，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　另一方面，樹立效勞意識。效勞是始終貫穿事業(yè)保障部工作的，我們工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為機(jī)關(guān)效勞、為基層效勞，效勞工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層滿足，是衡量我們工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們圍繞精干高效的.目標(biāo)，強(qiáng)化對辦公室員工的思想教育，大家在做好效勞意識方面有了進(jìn)一步提高。無論說話、辦事都確保嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精確，做到寫文件邏輯嚴(yán)密，不脫離主題；考慮問題謹(jǐn)慎縝密，不顧此失彼；辦事程序標(biāo)準(zhǔn)周密，不出現(xiàn)漏洞；供應(yīng)各種信息和資料、運(yùn)用各種數(shù)據(jù)精確，不發(fā)生錯誤，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實牢靠的參考依據(jù)。

　　工作中留意加強(qiáng)請示匯報，堅持按程序辦事，踴躍溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，和機(jī)關(guān)其他部門之間始終堅持“分工不分家”，做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，

　　工作相互支持，加強(qiáng)溝通與溝通，建立起安康向上、輕松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮辦公室的整體效應(yīng)，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。

　　二、傳播工作做到繪聲繪色。

　　傳播工作是事業(yè)保障部的主要工作之一，半年來我們通過加大傳播，聚焦熱點(diǎn)，開展大量深化細(xì)致的傳播工作，取得了明顯成效，樹立良好的企業(yè)形象、形成良好的工作氣氛發(fā)揮了踴躍地作用。

　　一是加強(qiáng)信息報道工作。行領(lǐng)導(dǎo)始終非常重視信息報道工作，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們結(jié)合自身工作實際，不斷加強(qiáng)信息報道工作，報道分行時事，反映工作熱點(diǎn)。先后在七臺河日報、總行信息報上發(fā)表多篇文章，收到了良好的傳播效果。

　　二是開展多種形式的傳播工作。在傳播形式上實行點(diǎn)面結(jié)合，開展立體傳播，做到電視有影、電臺有聲、報刊有文、墻上有字。首先在本地新聞媒體上加大傳播力度，在舉辦重大活動時，都剛好邀請電視、播送等新聞單位參與，主動向他們供應(yīng)新聞材料，進(jìn)展剛好報道。其次是結(jié)合自身業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，有重點(diǎn)地開展傳播工作。

　　三、后勤工作做到有條不紊

　　一是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好會務(wù)接待。我們針對后勤人員少，會議事務(wù)多、接待任務(wù)重的實際狀況，在明確分工的根底上，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，每次會議和領(lǐng)導(dǎo)檢查之前，我們都從文字材料、會場支配、茶水供給、車輛調(diào)度、食堂伙食等方面做了具體打算，大家經(jīng)常加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，提前做好各項會務(wù)工作和接待工作的后勤支配。

　　二是加強(qiáng)物品管理，做好物業(yè)工作。對物品的管理我們重點(diǎn)抓好

　　選購、保管、運(yùn)用各個環(huán)節(jié)。對辦公用品的領(lǐng)用，我們建立了領(lǐng)用登記臺賬，實行統(tǒng)一管理，節(jié)約運(yùn)用。同時，我們謹(jǐn)慎剛好地做好大樓的物業(yè)管理工作，對部門申報的修理工程，剛好派人檢修。開業(yè)以來，辦公樓水、電等設(shè)備運(yùn)要求和指導(dǎo)下，分行人力資源工作圍繞人事檔案建立、勞動合同簽訂、薪酬福利發(fā)放等三個方面開展了相關(guān)工作，通過半年來的努力，現(xiàn)已較好完成了目標(biāo)任務(wù)。

　　一是剛好建立人事檔案。人事檔案是員工的過去背景和此時此刻狀況的記錄資料，因此對于我們剛剛成立的分行，剛好建立員工的人事檔案是重中之重，分行現(xiàn)有員工57人，檔案均已托管至人才效勞中心，為后期人事檔案的管理工作打下了良好的根底。

　　二是確保勞動合同的簽訂工作順當(dāng)完成。勞動合同是勞動者與用工單位確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的重要手段。在簽訂勞動合同的過程中，事業(yè)保障部人事工作負(fù)責(zé)人向全部員工就勞動合同中涉及的條款以及簽訂勞動合同的相關(guān)政策做了具體的解答，嚴(yán)格遵循自由選擇、協(xié)商相同的原那么，現(xiàn)已根本完成勞動合同的簽訂工作。

　　三是切實做好勞資工作。勞開工資管理是一項困難細(xì)致的工作，涉及每位員工的切身利益。為標(biāo)準(zhǔn)和完善我行勞開工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我們踴躍探究鼓勵和約束相結(jié)合的機(jī)制，從而調(diào)動全體員工的工作踴躍性

　　四、平安保衛(wèi)工作嚴(yán)防嚴(yán)管

　　平安保衛(wèi)工作不僅是事業(yè)保障部的重點(diǎn)工作同時也是全行的重點(diǎn)工作，開業(yè)以來我們堅持以“平安工作標(biāo)準(zhǔn)更高、平安工作機(jī)制更

　　加健全、平安措施更加完善、安防設(shè)備更加有效、安保隊伍更加過硬”為目標(biāo)，努力形成“分行行長主管、各部門落實，人人參加、親密協(xié)作”的安保工作運(yùn)行機(jī)制，推動七臺河分行平安保衛(wèi)工作科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

信貸內(nèi)勤工作總結(jié) 篇4

　　光陰似箭，日月如梭，又到了一年一度的總結(jié)反思時候了，后勤效勞工作意義重大，保管員工作責(zé)任不小，在學(xué)校、總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，始終堅持以效勞教學(xué)，效勞師生為宗旨，以效勞育人為己任，確保數(shù)量真實、質(zhì)量良好，存放平安，管理標(biāo)準(zhǔn)，保證教學(xué)實訓(xùn)供給的工作目標(biāo)，踴躍開展工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。物品進(jìn)出都要嚴(yán)格遵照程序進(jìn)展，做好庫房的防火、防潮、防盜工作。在工作中主要做到了以下幾點(diǎn)：

　　一、做好庫房保管員的工作。

　　1.負(fù)責(zé)庫房各類物品及其配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)放工作并做好各項記錄。

　　2.做到對庫房定期清查，做到帳物相符，保證帳目清晰完整，定期將登記賬目剛好上交總務(wù)處。

　　3.合理做好物品發(fā)放。做到物品擺放有序，便于使運(yùn)。

　　4.協(xié)作總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)對庫房不定期的檢查，核對管理工作，完成好各層領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)選購工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　5.做到對庫房物品狀況有明確標(biāo)記。一切憑有效憑證剛好辦理相關(guān)手續(xù)，不隨意操作。

　　6.做好庫房物品的登記工作。正確登記物品發(fā)放存動態(tài)，并剛好報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　7.定期向總務(wù)處反應(yīng)庫存物品狀況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、標(biāo)記潮濕等問題，遵照有關(guān)政策合理化利用處理，做好物品之間的墻距、柱距、頂距、燈距，以便發(fā)放暢通。

　　二、協(xié)作好學(xué)校中心的工作。

　　1.當(dāng)接到學(xué)校總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)指使時，做到謹(jǐn)慎清點(diǎn)庫存、做好備貨、記錄工作，迎接上級組織領(lǐng)導(dǎo)的各項檢查。

　　2.協(xié)作好學(xué)校的物品發(fā)放工作，物品堆放整齊，同類物品型號規(guī)格擺放清楚清楚，物品干凈防潮。剛好接收物品，做好每個發(fā)放師生的協(xié)調(diào)工作，不能剛好發(fā)放的物品，剛好和領(lǐng)導(dǎo)、師生員工做好溝通說明工作，使大家保持有個良好的心情理解。

　　3.完成學(xué)校對庫房物品的核對，清查，整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，到達(dá)帳物相同。

　　三、做好庫房物品的管理和清潔工作。

　　1.做到每周一次對庫房進(jìn)展掃除，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對庫房物品做好防火、防盜。同時又不定期清掃房內(nèi)外衛(wèi)生，時刻保持清潔，到達(dá)房內(nèi)面面光，房外三不留的`標(biāo)準(zhǔn)。按要求定期進(jìn)展檢查，并加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的檢測，發(fā)覺問題，剛好上報處理。

　　2.做好各種實訓(xùn)物品的分類，維護(hù)好入庫憑證，對有些重要物品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝物品放入貨架分放好。對紙張類教學(xué)用品分門別類離地存放，確保教學(xué)用品質(zhì)量完好。

　　3.現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及申購記錄(如購置打算、發(fā)放記載、處室核帳)。

　　四、工作看法方面。

　　1勇于擔(dān)責(zé)，順當(dāng)完成學(xué)校、總務(wù)處交辦的各項任務(wù)。作為學(xué)校保管員,一年來我按時上下班，從未有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象的發(fā)生。有時為了按時把物品發(fā)放到師生手中，還加班加點(diǎn)，不叫苦叫累，毫無怨言，甘心為師生靜默無聞地效勞。每年新生入學(xué)之際，用品發(fā)放工作量大，時間緊。我都做到了無過失，保質(zhì)保量地發(fā)放到每一位師生的手中，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同學(xué)滿足，讓家長舒心。

　　2、再接再勵，完成庫房設(shè)施的防護(hù)。由于保管員工作時間跨度長，任務(wù)繁瑣，為到達(dá)庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心組織下，以總務(wù)處為主，我謹(jǐn)慎做到不怕臟、苦、累，嚴(yán)格按要求謹(jǐn)慎細(xì)致的做好每一項。登記造冊、清掃庫內(nèi)衛(wèi)生，整理各庫房。對庫房、貨架、

　　桌面等進(jìn)展了處理。定期通風(fēng)，按時關(guān)好門窗，保證庫房內(nèi)無霉變，一塵不染。

　　3、按部就班，加強(qiáng)管理，確保平安。平安是庫房工作的重點(diǎn)，為了確保庫房平安，作為庫房保管員我付出了艱辛的勞動。有時由于工作時間緊，任務(wù)重，為確保按期完成，老庫房內(nèi)未進(jìn)展清雜，堆放物品雜亂無章，品種繁多，質(zhì)量參差不齊，給庫房管理工作帶來了很大難度。新庫房建成后我謹(jǐn)慎遵照程序，嚴(yán)格管理，有針對性的進(jìn)展處理，使庫房到達(dá)了“四無”標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、勵精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。用先進(jìn)思想武裝自己，并深化應(yīng)用到工作中去，堅固樹立“以校為家、校榮我榮”的思想。不斷進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)既是對庫房保管人員業(yè)務(wù)技能的要求，又是對其道德標(biāo)準(zhǔn)的要求，它是庫房保管員搞好本職工作、締造優(yōu)異成果的關(guān)健。不斷進(jìn)取、努力學(xué)習(xí)是庫房保管員事業(yè)心的表達(dá)；鉆研業(yè)務(wù)、駕馭本事、提高技能是正確人生價值目標(biāo)確定的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校保管員只有具備豐富的業(yè)務(wù)學(xué)問、嫻熟的職業(yè)技能及過硬的根本功，才能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的后勤效勞，盡到自己的職業(yè)責(zé)任，取得預(yù)期的目標(biāo)。

　　總之本人自從事保管員工作崗位以來，干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在今后的工作中我必須接著努力爭取更大的成果。

信貸內(nèi)勤工作總結(jié) 篇5

　　匆匆忙忙中，一年的時間很快過去了。這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事的幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對待每一項任務(wù)，把金融政策及精神靈活的運(yùn)用在工作中，工作中能夠采取積極主動認(rèn)真遵守規(guī)章制度，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

　　1、提高工作質(zhì)量。及時準(zhǔn)確的做好信貸基礎(chǔ)資料的管理，搞好信貸基礎(chǔ)資料的記載、收集、管理，是信貸內(nèi)勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經(jīng)常加班加點(diǎn)來完成。

　　2、嚴(yán)格規(guī)章制度。作為一名信貸內(nèi)勤，我深感自己肩上的擔(dān)子的分量，稍有疏忽就可能出現(xiàn)信貸風(fēng)險。因此，我不斷提醒自己，要增強(qiáng)責(zé)任心。對20xx年新放的每筆貸款我都做到了先查、再放，更好的堵絕了向不良客戶發(fā)放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態(tài)之中。如：借款人，來我社貸款，經(jīng)過客戶信息查詢發(fā)現(xiàn)本借款人在資產(chǎn)部有不良記錄，拒絕了貸款申請。再三請求我都謝絕。

　　3、堅持信貸原則、做好貸款的審查。我深知，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營發(fā)展大計，責(zé)任重于泰山絲毫馬虎不得。一年來，我堅持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)驗項目的現(xiàn)狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵押物的合法有效性，每一個環(huán)節(jié)我都仔細(xì)審查，沒有一絲一毫的松懈。在貸前審查時，我做到了“三個必須”

　　(1)貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法的原件;

　　(2) 貸款人與保證人必須到場簽字;

　　(3)并且做到了生人熟人一樣對待，保證了貸款發(fā)放的合規(guī)合法。

　　4、精誠團(tuán)結(jié)，為提高經(jīng)營效益盡心盡力。作為信貸內(nèi)勤的我20xx年累放102筆，金額14943.7萬元，年累收利息及本金4千余筆左右，共計收回利息3800余萬元，本金18205.4萬元，但沒有出現(xiàn)過一筆差錯。

　　回首全年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實。自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透;二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng);三是只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽;四是有時脾氣急躁，時不時的發(fā)點(diǎn)脾氣。五是處理問題時工作方法需要改進(jìn)。新的一年里，我將努力克服自身的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手，與全體同事一起團(tuán)結(jié)一致，為我部經(jīng)驗效益的提高，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　以上述職，請各位審議，有不妥之處，請批評指證。

　　銀行信貸內(nèi)勤述職報告

　　20xx年以來，在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和上級行專業(yè)部門的認(rèn)真指導(dǎo)下，我部堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以組織資金，拓展市場，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，培植黃金客戶，尋求贏利最大化為目標(biāo)，踏踏實實，攻克難關(guān)，較圓滿地完成了本年度的各項工作，現(xiàn)將具體情況形成總結(jié)

　　一、客戶部20xx年工作的簡單回顧

　　(一)存款工作

　　1、單位存款方面：20xx年，支行的單位存款增勢迅猛，截止12月31日，單位存款余額達(dá)萬元較年初凈增萬元，較上年同期增加了萬元，完成年度計劃的%，單位存款旬均增長萬元，完成年度計劃的%。其中，新增單位存款主要是xx市財政局社保資金戶的億元增量和理工大學(xué)的億元存款。在這項工作中，支行堅持穩(wěn)定老客戶，努力拓展新客戶的營銷原則。全年重點(diǎn)抓了以下幾項工作：

　　第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。

　　年初，支行多次召開單位存款工作會議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，制定了今年的單位存款工作實施方案。明確了工作步驟，將各項指標(biāo)分解落實到基層，并按季指定了相應(yīng)的考評方案和獎懲措施，增強(qiáng)了基層單位的責(zé)任感和緊迫感，提高了員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　第二，更新觀念，強(qiáng)化管理。

　　一是從轉(zhuǎn)變觀念入手，多次組織對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家樹立了“圍繞效益，瞄準(zhǔn)市場，主動出擊，全員創(chuàng)利”的經(jīng)營理念，變“要我攬儲”為“我要攬儲”。

　　二是堅持以“管理出效益”為原則，強(qiáng)化對內(nèi)管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量。我行成立了“營銷存款工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由一把手親自掛帥，并堅持執(zhí)行《大額存款轉(zhuǎn)移報告制度》，同時，采取各種措施改善工作環(huán)境，提高員工服務(wù)質(zhì)量。

　　第三，抓住契機(jī)，努力增存。

　　4月份，總行批準(zhǔn)了我行向理理工大學(xué)發(fā)放3億元貸款項目。此筆貸款，按理工大學(xué)的原意應(yīng)按工程進(jìn)度，分期、逐筆發(fā)放。但我行本著早放款早受益、創(chuàng)造最大效益的想法，經(jīng)與理工大學(xué)多次協(xié)商，在迅速做好貸前調(diào)查及一系列相關(guān)工作的情況下，于4月30日向理工大學(xué)全額發(fā)放了3億元貸款，至年末，滯留資金過億元，該校收取學(xué)費(fèi)的資金帳戶也轉(zhuǎn)到我行，對我行完成全年單位存款任務(wù)起到了關(guān)鍵作用。

　　2.儲蓄存款工作：至20xx年末，支行儲蓄存款余額達(dá)萬元，較年初凈增萬元，較上年同期增加了萬元，完成年度計劃的%;儲蓄存款旬均增長萬元，完成年度計劃的%;其中外幣儲蓄余額折合人民幣萬元，較年初凈增加萬元，完成年度計劃的%;教育儲蓄余額萬，較年初凈增萬元，完成年度計劃的%。在第一季度的“迎新春”活動中，支行立足于搶先抓早，積極部署，群策群力，在本次活動中取得了較好的成績。支行外幣儲蓄余額折人民幣高達(dá)萬元，獲得外幣儲蓄先進(jìn)單位稱號，支行營業(yè)部人民幣儲蓄較年初凈增萬元，獲得儲蓄先進(jìn)集體稱號，景陽分理處的張祝平同志榮獲先進(jìn)個人稱號。

　　(二) 中間業(yè)務(wù)

　　截止12月末，支行中間業(yè)務(wù)收入成績喜人，實現(xiàn)萬元，較上年同期增加萬元，完成年度計劃的%。其中，代理壽險工作成績突出，全年共計實現(xiàn)保險代理業(yè)務(wù)保費(fèi)收入萬元，較上年同期增加余萬元，為支行創(chuàng)效萬余元，此外，銀行卡中間業(yè)務(wù)收入也達(dá)到了較高水平(此項工作將在銀行卡工作中詳細(xì)說明)。從以上數(shù)字可以看出，我行的中間業(yè)務(wù)收入增勢迅猛，代理壽險業(yè)務(wù)功不可沒。我們的主要做法是：

　　1、安排專人負(fù)責(zé)與各保險公司的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和關(guān)系協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與保險公司合作;同時，派多人次到市內(nèi)其他商業(yè)銀行“取經(jīng)”，以客戶身份，進(jìn)行實地了解，學(xué)習(xí)其好的做法和經(jīng)驗。

　　2、提高全員對代理保險業(yè)務(wù)的認(rèn)識，增強(qiáng)其工作的積極性，主動性。年初，我行將代理保險業(yè)務(wù)的計劃進(jìn)行層層分解，落實給各分理處和每名員工，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。我行注意加大對內(nèi)宣傳力度，使員工意識到代理保險業(yè)務(wù)是一項惠己利行的新興業(yè)務(wù)，激發(fā)起工作的積極性、主動性。對外宣傳方面，通過各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)張貼宣傳海報，發(fā)宣傳單，面對面講解等方式，大力宣傳保險業(yè)務(wù)益處，增加其知名度，讓更多的人認(rèn)識和了解保險。

　　3、采取行之有效的措施，加大崗位培訓(xùn)力度，提高其從事該業(yè)務(wù)的'服務(wù)技能。為了做好代理保險業(yè)務(wù)工作，我行克服人手少，任務(wù)重的困難，與各家保險公司大力合作，積極組織人員利用統(tǒng)一休息時間和串休時間，分期分批組織員工進(jìn)行保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)，講解保險知識，傳授營銷技巧。

　　4、建立代理保險業(yè)務(wù)的日報告制。我們指定了操作性很強(qiáng)的檢查考核方案，實行“日報告”、“周檢查”、“月通報”制度，建立了保險業(yè)務(wù)銷售臺帳，時時掌握銷售信息。

　　(三)銀行卡工作

　　截止12月31日，支行銀行卡業(yè)務(wù)收入表現(xiàn)不俗，共計實現(xiàn)了萬元，完成年度計劃% ;存款余額萬元;銀行卡發(fā)卡量余額張，較年初凈增張;銀行卡消費(fèi)額累計消費(fèi)萬元，完成年度計劃的%。自20xx年2月16日起，農(nóng)行開始實行新的金融服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，許多客戶并沒有因為收取手續(xù)費(fèi)而不在我行辦理業(yè)務(wù)，這主要是因為雖然相應(yīng)的收取了手續(xù)費(fèi)，但我行的員工服務(wù)熱情，以真誠贏得了廣大客戶。以青年路分理處為例，該分理處銀行卡中間業(yè)務(wù)收入激增就是因為該行員工不怕困難，積極爭取周邊的個體工商戶到我行辦理銀行卡異地匯款業(yè)務(wù)(這些個體工商戶存款的券別多為1-以下面值)，從而使得該分理處銀行卡中間業(yè)務(wù)收入大幅度提。雖然支行銀行卡收入完成的較好，但是，其他指標(biāo)年度計劃的完成不容樂觀。針對支行銀行卡各項指標(biāo)發(fā)展較不均衡的經(jīng)營狀況，今年5月份，支行制定并實施了《支行20xx年銀行卡和電子銀行經(jīng)營考核評比辦法》和《支行20xx年度金穗卡“1+N”活動實施方案》，目前看，這兩個考核辦法均已取得成效，充分調(diào)動了全體員工的銀行卡工作積極性，“愛我金穗，用我金穗”已成為我行每位員工的工作宗旨，僅僅6月份一個月的時間，員工持卡消費(fèi)高達(dá)5-xx萬元，同時，經(jīng)支行多方公關(guān)營銷，與理工大學(xué)等大專院校達(dá)成協(xié)議，為新生辦理借記卡余張，為支行的銀行卡工作帶來質(zhì)的飛躍，全面帶動銀行卡發(fā)卡量、銀行卡存款和銀行卡業(yè)務(wù)收入的均衡、快速發(fā)展。

　　(四)貸款工作

　　截止12月31日，我行客戶部各項貸款余額合計為萬元;不良貸款按四級分類年初余額為萬元，不良貸款按五級分類年初余額為萬元;截止12月末，不良貸款按四級分類余額為萬元。不良貸款按五級分類余額為萬元。培植優(yōu)良客戶-，共新投放信貸資金3580-xx元，有力地支持了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;在不良貸款清收上，我們發(fā)揚(yáng)有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件上的精神，調(diào)整思路，轉(zhuǎn)換觀念，因地制宜，因企施策，共清收不良貸款萬元，盤活萬元。

　　總結(jié)全年，主要做了以下幾方面的工作：

　　1、合理調(diào)整信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極培植黃金客戶，切實提高信貸資產(chǎn)盈利水平。

　　科學(xué)合理的信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對于改善資產(chǎn)質(zhì)量，控制信貸風(fēng)險，實現(xiàn)良好的綜合效益具有重要的作用。工作中，我們認(rèn)真執(zhí)行省行提出的以利潤為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，大力調(diào)整信貸資產(chǎn)的方針，在對客戶信用測評的基礎(chǔ)上，對于限制類和淘汰類客戶堅決不予貸款支持，制定嚴(yán)密的壓縮計劃，積極倡導(dǎo)“一保、二爭、三擴(kuò)、四退”的經(jīng)營策略，完善劣質(zhì)客戶退出機(jī)制。在確定新增貸款投向上，我們堅持風(fēng)險控制和綜合效益相結(jié)合的原則，力求將有限的資金用在“刀刃”上，徹底杜絕點(diǎn)貸、指貸、人情貸、關(guān)系貸款，千方百計控制信貸投放切入點(diǎn)，深入挖掘潛在客戶資源，積極主動地加大優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)力度，重點(diǎn)培植規(guī)模較大的黃金客戶和經(jīng)營前景較好的優(yōu)勢企業(yè)，切實優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。理工大學(xué)欲進(jìn)行南校區(qū)項目建設(shè)，急需銀行的信貸扶植，這無疑是我行合理調(diào)整信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極培植黃金客戶，切實提高信貸資產(chǎn)盈利水平的絕好項目。經(jīng)過周密準(zhǔn)備，統(tǒng)籌規(guī)劃，客戶部門在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，把營銷的觸角伸向了理工大學(xué)。理工大學(xué)項目的巨大效益引來了共行、建行、交行等多家實力雄厚的競爭者，均欲將其收入自家囊中。面對這種局面，我行領(lǐng)導(dǎo)在上級行的大力支持下，積極開展市場營銷。一次不行，就去兩次，在對學(xué)校營銷的同時，又巧妙地對該校的主管部門開展更高層次的營銷。百折不撓的精神終于感動了校領(lǐng)導(dǎo)，他說：“我真服了你們這股韌勁了，領(lǐng)導(dǎo)我見得多了，可像你們這么敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)我還是頭一次見，行了，我們就與你們建立信貸關(guān)系了”。為了使該校項目的信貸資金早投放，早見效，為了使該校項目的信貸資金早投放，早見效，在上級行的幫助下，我行又向總行申請了“特事特辦”，行領(lǐng)導(dǎo)多次前往總行，匯報項目情況，尋求政策支持。經(jīng)過不懈努力，終于成功地將理工大學(xué)發(fā)展成為我行的優(yōu)良客戶，銀企雙贏，互惠互利的格局已經(jīng)形成。此外，我行又向xx市路燈處、洗浴有限責(zé)任公司等企業(yè)發(fā)放貸款580-xx元。

　　2、根據(jù)上級行部署，實施不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營。

　　年初伊始，按照上級行的部署，我行客戶部門積極實行不良貸款的分帳經(jīng)營。加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成了這一具有戰(zhàn)略意義的工作。共計對2826-xx元不良貸款實現(xiàn)了分帳經(jīng)營，此舉對于我行減輕經(jīng)營壓力，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，起到了至關(guān)重要的推動作用。

　　3、改進(jìn)工作方法，細(xì)化工作措施積極做好收息工作。

　　我行客戶部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在行領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，改進(jìn)工作方法，細(xì)化工作措施，積極深入企業(yè)，將利息及早落實。此外，前臺會計人員協(xié)助看好貸款企業(yè)帳戶，做到貸款利息一分不流失。由于領(lǐng)導(dǎo)有方，措施得力，收息工作取得了較好的成績。全年共實現(xiàn)利息收入萬元。

　　4、上半年，在優(yōu)化增量的基礎(chǔ)上，我們加大了對存量不良貸款的清收整治力度。

　　結(jié)合各項指標(biāo)和工作實際，經(jīng)過精密測算，將指標(biāo)橫向分解落實到人，縱向分解落實到企業(yè)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。在不良貸款清收工作中，我們精心部署，周密安排，取得了清貸收息攻堅戰(zhàn)的階段性勝利。

　　5、扎扎實實做好貸后管理工作。

　　20xx年，xx銀行總行從戰(zhàn)略的高度將貸后管理工作作為本年度的“四大工程”之一作為全年信貸工作的重中之重。為了將信貸客戶的貸后工作做實做細(xì)，我行客戶部門在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，努力學(xué)習(xí)貸后管理的相關(guān)知識和業(yè)務(wù)，在實踐中不斷鉆研和探索，扎扎實實地做好貸后管理工作。理工大學(xué)是我行的大客戶，貸后管理工作尤其重要。貸款發(fā)放后，我行認(rèn)真執(zhí)行上級行的貸款管理制度，對企業(yè)用款和項目進(jìn)展情況進(jìn)行適時監(jiān)測。先后多次深入學(xué)校教學(xué)和建筑施工場所，進(jìn)行實地檢查，并按照貸后管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)了該貸款貸后管理人員隊伍的調(diào)整力度，將業(yè)務(wù)精良，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)高的人員充實到其中來，建立了客戶經(jīng)理組，設(shè)立了風(fēng)險經(jīng)理。客戶經(jīng)理組人員為，組長：孫國啟，副組長：x0，組員：x1、x2、x3，確定了經(jīng)營行行長為貸后管理主責(zé)任人;風(fēng)險經(jīng)理為x4、x5。作為重點(diǎn)客戶，省市行均配備了客戶經(jīng)理組，貸后管理過程中，我行客戶部門嚴(yán)格履行客戶部門的貸后管理主要職責(zé)，對資金用途、限制性條款的落實、項目的建設(shè)及其他相關(guān)情況進(jìn)行認(rèn)真的審核和處理。按照客戶經(jīng)理組制定的貸后管理方案努力做好貸后的維護(hù)工作。

　　二、20__年工作的部署與展望

　　回首20xx年的工作，我們雖然基本完成了年初既定的工作劃，取得了一定的成績，但個別方面存在的差距和不足也是不容忽視的，我們將總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，鼓足干勁，開拓創(chuàng)新。因此，明年的工作重點(diǎn)我們將放在繼續(xù)控制成本，擴(kuò)大市場營銷力度，大力拓展市場營銷份額，強(qiáng)化服務(wù)，完善信貸管理。

　　1、加強(qiáng)成本控制

　　目前，從我行的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的量化分析中，我們可以看出存款余額的增加比例和利潤的增加比例并不是完全一致的，銀行卡的發(fā)卡量和銀行卡余額也是不成正比的。分析其原因，主要是收入增加的同時，我們對成本的控制仍然不夠。例如，銀行卡的發(fā)卡量方面，在以前年度，有些分理處單純追求發(fā)卡的數(shù)量而不顧質(zhì)量和效益，開出了許多空卡和長期不動卡，這種處于休眠狀態(tài)的卡不產(chǎn)生利潤卻增加了成本，因此我部將在明年嚴(yán)格控制成本，以保證實現(xiàn)利潤的最大化。

　　2、加大市場營銷力度

　　市場營銷是現(xiàn)代商業(yè)銀行工作中永恒的主題，有鑒于此，20__年，我部將積極公關(guān)，加大宣傳力度，爭取把營銷工作做實做細(xì)、做大做強(qiáng)。同時，還將繼續(xù)推行“1+N”銀行卡持卡消費(fèi)活動，這里的“1”指員工持卡消費(fèi)，“N”指員工發(fā)展和動員的持卡人(非農(nóng)行員工)持卡消費(fèi)，即以員工的持卡消費(fèi)帶動周圍消費(fèi)群體的消費(fèi)，以期擴(kuò)大我行銀行卡的影響力，增加中間業(yè)務(wù)收入和銀行卡存款。另外我部也將繼續(xù)督促和指導(dǎo)各分理處和儲蓄所加大對存款的營銷力度，努力拓展壽險代理業(yè)務(wù)市場，開發(fā)新的目標(biāo)客戶，為支行創(chuàng)造更大效益。

　　3、強(qiáng)化服務(wù)

　　在日趨激烈的市場競爭中，服務(wù)的優(yōu)劣對企業(yè)的效益有直接的影響，例如“海爾”的服務(wù)，在質(zhì)量相當(dāng)?shù)那闆r下贏得了更多的客戶。在目前已有的軟和硬件條件下，我行強(qiáng)化服務(wù)是增加效益的一個有效途徑。20__年，我部要積極把提升服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式作為日常工作的重要環(huán)節(jié)常抓不懈。對在定期不定期的監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正，嚴(yán)肅處理。在員工中間開展“假如我是一名客戶”的大討論，進(jìn)行換位思考，使之想客戶之所想，急客戶之所急，設(shè)身處地地為客戶排憂解難。

　　4、完善信貸管理

　　20xx年的工作讓我們清醒地意識到成績的背后還隱藏著這樣那樣的差距和不足。

　　基于此，明年我們將在總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，鞏固已有成績的基礎(chǔ)上，堅定信心，再鼓干勁，著重做好如下工作：

　　(1)、進(jìn)一步調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化信貸風(fēng)險管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

　　要做好這項工作，必須做到“三加”，即信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整要加速;不良貸款清收要加力;風(fēng)險管理要加強(qiáng)。結(jié)構(gòu)調(diào)整要“加速”是指按省行黨委確立的“抓兩頭和一保、二爭、三擴(kuò)、四退”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，大力壓縮劣質(zhì)客戶的貸款占用，努力提高優(yōu)良客戶貸款占比，積極擴(kuò)展、培植和鞏固優(yōu)良客戶群體。要以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，更新經(jīng)營理念，積極搶占消費(fèi)貸款市場份額，加快消費(fèi)貸款的發(fā)放，改善信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu);清收盤活要“加力”是指要進(jìn)一步集中精神，集中時間，集中人力，加大力度，最大限度地盤活不良貸款，以緩解資金緊張狀況，從而騰出有限信貸資金，支持產(chǎn)品有市場，經(jīng)營見效益的客戶，提高資金使用效益;風(fēng)險管理要“加強(qiáng)”是指要向管理要質(zhì)量、要效益，選準(zhǔn)新增貸款投降，加強(qiáng)貸后管理，切實優(yōu)化增量，努力防范和化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險，提高信貸資產(chǎn)營運(yùn)管理水平。

　　(2)、在優(yōu)化增量的基礎(chǔ)上，避免前清后增的基礎(chǔ)上，我們要繼續(xù)加大對存量不良貸款的清收整治和利息的回收工作力度。