醫聯體工作總結（精選3篇）

醫聯體工作總結 篇1

　　一、工作開展情況

　　（一）自X年X月X日聯合體工作正式啟動，X醫院第一批專家正式入駐我院。X月X日市第二批專家入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫師進行專業培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱CT等影響學讀片等。

　　（二）依托X醫院神經內科的.先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區和腦病門診，是醫院的重點發展學科。

　　（三）醫院在引進人才的同時，選派科室業務骨干赴X醫院神經內科進行系統性培訓，現在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫結合的治療方法，突顯中醫特色優勢，全方位開展腦病治療。

　　二、宣傳工作

　　我院在電視臺、報等媒體和醫院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫療聯合體這一新的醫療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦病）的專科特色優勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。

　　三、下一步工作

　　（一）繼續派出專業技術骨干赴市中心醫院學修；

　　（二）進一步與上級醫院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。

醫聯體工作總結 篇2

　　為貫徹響應國務院、衛生部《關于城市衛生支援農村衛生工作的意見》等政策，根據省衛建委統一部署和我院的工作安排，我于20xx年8月至20__年8月在望都縣醫院進行對口支援，在幫扶期間，本人嚴格遵守各項制度和下鄉服務宗旨，按照雙方醫院的各種規章制度和要求開展工作，同護理同仁們共同工作，全身心投入護理管理工作當中。通過1年的對口支援，對二級醫院的護理工作現狀和難點了解深刻，根據實際情況積極按照二甲要求逐步推進優護工作和各項護理管理工作，取得良好效果，圓滿完成了這項醫療服務任務。現總結如下：

　　一、做好詳細的幫扶計劃，按照計劃進行每項工作

　　初到望都護理部在了解了護理人力資源及護理水平的現狀基礎上，根據二甲評審要求及當地醫院的實際情況做了一年的幫扶計劃，然后分解到每個月進行實施，計劃中涵蓋了：二甲評審條款的解讀與督導、護理安全與質控、護理教學與臨床帶教、業務查房、人才培養、制度建設流程改造、應急預案的演練及危重病人管理、儀器設備管理等等，在計劃的指導下，幫扶初期主要是帶領護理部成員對所有的制度、流程、應急預案、并發癥的預防與處理、優護方案、整體責任制實施方案、出院隨訪、滿意度調查等等進行了修訂和補充，共協助完成300多項。

　　二、細心指導規范臨床帶教和業務查房

　　初來望都正趕上縣醫院第一年接受合同單位的護理學生實習任務，對于以往只是接受極少數實習生實習的單位來說，對規范的實習帶教缺乏經驗和方法，于是我把實習帶教的管理規范，勞動紀律、培訓計劃以及出科考試和結束實習的鑒定等等一一教授護理同行，使得學生實習帶教規范有序的進行，同年望都縣醫院因出色的帶教水平獲得石家莊高等專科醫學院和北方醫學院校的實習基地。業務查房是護理工作一個很重要的培訓方式，目的是對一些危重、復雜或者典型的個案進行護理經驗或者護理問題探討的交流，在參加了幾次當地的業務查房后，發現護理部組織的頻次與病房頻次不對，護理部每周組織一次，而病房則是每月一次，理部組織的頻次過多，再者業務查房選擇的病人基本都是很普通的病人，沒有討論價值；第三匯報病例的護士基本都是隨機選擇，還有剛剛畢業的護士，課件制作基本都是滿版的文字，護理問題和護理措施沒有個性化，總的來說就是走形式，沒有查房的價值，在看到問題后逐一講解、指導，從改變匯報人開始，從護士長做起，慢慢改進查房的問題，經過兩個月的堅持在病例選擇、課件制作、個性化指導等方面有了很大的提高。

　　三、以二甲評審條款為標準推進各項護理工作

　　以推進優護為核心的護理工作作為重點和難點。20xx年縣級醫院開始申報二甲復審，望都縣醫院作為很早以前的老二甲醫院，很多年都未參與評審和復審，所以對于二甲評審條款都基本陌生，很多工作與二甲評審標準也是相悖，從到幫扶單位，進行二甲評審條款解讀3次，與護理部主任下科室了解每一個病區的情況，了解到縣級醫院由于領導觀念和患者保有量不能保證等原因，護理人力資源嚴重不足，對于開展多年的優質護理來說幾乎為零，工作模式仍然是功能制，未以患者為中心，更多的是以習慣、愛好、方便工作人員來做各項工作和制定各項流程。想改進一項工作難度是很大的，尤其是思想上和理念上的改變，為了順利的推進優質護理工作，首先進行了專題培訓三次，講解優護的目標與內涵，通過優護開展的歷程和實際案例以及換位思考的方式讓大家從內心里感受到優護的重大意義。結果是護士長們聽課的樣子很明白，但是基本不改變工作方式，對于已經習慣了很久的工作模式從護士長這里就受到了阻礙，后來只有一個個病區的指導和推進，經過兩個月的努力整體責任制護士正式開展起來，不管是護理管理者還是護理人員都對整體責任制護理有了新的認識，并感受到了優護帶給患者和護理人員本身的好處，在改變功能制為責任制之后，繼續推進其他工作如：出院隨訪、滿意度調查、績效考核、人力資源調配，護理計劃等的落實，在一下步應該進行敏感指標的統計與分析工作。

　　四、幫扶指導重點部門，提升護理安全和質量

　　護理安全和護理質量是護理工作的根本，在幫扶期間對醫院的各個重點部門做了詳細的了解，了解到很多管理和工作都不規范，從重點部門的危重病人管理、儀器設備管理、責任護士對患者的病情了解程度以及健康教育的落實與效果、物品的擺放與管理、感控的衛生潔具和手衛生的依從性進行了逐步的規范，制定了新的檢查標準，經過幾輪的檢查和規范，護理安全隱患減少，護理質量明顯提高，以前對高壓氧艙、血透室、導管室均未監管，通過幫扶和指導對院區所有重點部門都進行了監管和督導，提高了患者的安全性，一年來檢查督導重點部門50余次，查看危重病人30余人次，參加業務查房20余次，進行講座12次單獨指導參賽選手的課件及演講技巧18人，均獲得優異成績。除此之外對不良事件的根因分析進行了兩次培訓，參加了不良事件分析10余次。

　　五、注重疫情期間的特殊指導，效果顯現

　　疫情無情人有情，在疫情來臨之際，作為幫扶人員毫不退縮，從年初三開始與望都縣醫院的同事們并肩作戰，一起謀劃抗疫策略，對感染病房的布局、工作流程、醫護人員的防護出謀劃策，在防護物資緊缺之時，從未和醫院要過一個口罩，帶的都是以往家里從網上買的防霧霾口罩，看到預檢分診人員大冷天在門口工作，自己掏錢從淘寶上買了暖手寶放到預檢分診人員手里，看到感動的淚水內心也充滿暖暖的熱流。疫情突然的到來打亂了平日里的正常工作，尤其是二、三月份的疫情兇猛時刻，與望都縣醫院的所有同仁一起加入到抗疫中，做防護服穿脫的正確流程、如何防護的注意事項、患者的心理護理、感染病房的質量監控等，這兩個月的質控計劃臨時加上特殊時期病房管理的檢查標準，并進行了多次督導和指導，保護了員工和患者及家屬的安全，未發生一例交叉感染。

　　六、其他工作

　　陪同二甲評審預審專家檢查護理工作并做總結和分析，加以改進；協助策劃20__年的5.12國際護士節活動方案并圓滿完成，得到全院人的好評；聯系到我院進修2人，順利結束；協助兩家醫院建立膽道鏡消毒的幫扶，望都縣醫院沒有膽道鏡的消毒設施，除了幫扶兩家醫院簽訂了消毒幫扶合同外還友情幫助攜帶膽道鏡消毒8次，減輕了望都醫院的很大工作量，指導完成專案改善兩項。雖然幫扶的部門是護理部，對于感染辦和醫務處以及其他職能處室也做了很多力所能及的答疑和講解，在感染質控、醫務處的專案改善和質控辦的工作推進上做了大量工作，從而與很多職能處室的領導也結下了友情和良好的溝通。

　　以上是我一年來做的主要工作，通過此次下鄉幫扶工作，與縣醫院同事建立起良好的溝通渠道，為今后工作的相互聯系和合作打下了良好的基礎，有利于基層醫務人員業務水平的提高，縮小城鄉醫療服務水平的差距，也有利于我們能更多深入地接觸二級醫院的發展，促進二級醫院管理工作的提升。這些都有利于我們為廣大群眾提供更優質、更好的醫療衛生服務。我深刻認識到，隨著黨和國家的關心及對基層醫療的關注及投入，基層醫療機構無論是從設備層面還是技術層面都有了很大提高，醫務人員素質有了很大提升。但這一攻堅任務仍需要更多的堅持與付出，使得黨和國家對人民的關心落到實處，使得縣級基層醫療機構的作用更加充分發揮。雖然我的幫扶工作暫告一段落，但通過這段時間的常駐縣醫院，與縣醫院護理及其他同事建立了深厚的友誼，在今后的工作中將不遺余力，盡自己所能對其進行指導，共同成長，將幫扶工作一直延續下去。

醫聯體工作總結 篇3

　　根據《吉林省人民政府辦公廳關于印發吉林省推進分級診療制度建設實施方案的.通知》(吉政辦發[20xx]5號)及《長春市建立多層次醫療聯合體實施方案(試行)》的相關要求，我院在20xx-20xx年間積極組織實施與各縣(區)級醫院及社區衛生服務中心建立醫療聯合體，并定期派駐骨干力量指導下級醫院工作，現將我院醫聯體工作情況進行總結，匯報如下:

　　一、整體情況及主要成效

　　1、20xx年在市衛計委領導下，成立由我院牽頭聯合市人民醫院、市第二醫院、市兒童醫院、市婦產醫院、吉林省肝膽病醫院、市傳染病醫院、市心理醫院、市口腔醫院、市中醫院等市直醫院組成的醫療技術聯盟，與長春市各縣(區)級醫院組成學科共建市級醫聯體。我院為長春市醫聯體工作的上級醫院技術聯盟牽頭單位，院領導班子高度重視此項工作，成立了以陳明強院長為組長的醫療聯合體領導小組，設立專門機構，由專人負責聯盟內醫院協調和醫聯體內工作。并多次組織召開專題會議研討、分析，在“萬民醫師支援農村衛生工程”、“縣級醫院骨干醫師培訓”等對口支援工作的基礎上，結合市級醫院技術聯盟內的十家醫院的實際情況，以優勢醫療技術為條件選報專家，建立專家庫，實現資源聯合、優勢互補，從而提升醫療技術水平和服務能力。在市衛計委的領導與支持下，20xx年11月17日我院與長春市各縣域12余家衛生機構簽署了《長春市級醫聯體承諾協議書》，并組成聯絡小組。同時，制定詳細的總體工作方案和年度工作計劃;制定醫聯體章程、例會制度、工作方案、責任清單、利益分配機制等相關文件。

　　2、20xx年積極推進醫聯體工作，派出相關專家與市級醫聯體內各基層醫院進行對接及臨床幫扶。

　　(1)根據《長春市級醫聯體承諾協議書》工作要求，我院于20xx年4月在衛計委的領導下對長春各縣域進行實地考察、調研，與當地政府和縣級醫院協商、溝通，共同分析當地縣級醫院的資源需求及發展前景，先后與德惠市人民醫院、雙陽區醫院等11家區(縣)級醫院成立工作群，收集各醫院疾病順位前五名疾病及受援需求，并做好宣傳工作，確保醫聯體工作順利開展及實施。20xx年7月我院陳明強院長帶領相關職能科室實地走訪踏查多家社區衛生服務中心，在市衛計委領導的指導及協助下，經過與多家衛生服務中心反復溝通、座談，最終與綠園及朝陽區等9家社區衛生服務中心成立醫聯體，建立家庭醫生工作室。

　　(2)我院根據社區衛生服務中心的需求成立社區出診、查房、會診、講學專家團隊，制定專家出診時間表，并提前與社區進行溝通，通過不同宣傳途徑告知轄區內居民，每月派出出診專家2-6人次，按學科及專業分類，深入社區衛生服務中心坐診，共診治患者500余人。

　　(3)貫徹落實長春市衛生局“20xx年長春市醫療小分隊支援農村衛生活動方案”文件精神，我院由醫務科牽頭，派出副高以上職稱、高年資主治醫師和資深專業技術人員，按計劃每月2次對德惠市米沙子衛生院、德惠市菜園子衛生院等20家基層衛生院進行義診、指導、講座，義診患者數千余人。

　　(4)建立完善雙向轉診綠色通道，并安排專人全程接待醫聯體合作單位上轉的病人，優先安排床位。在病情穩定后主動與基層醫療機構聯系，下轉病人，真正落實雙向轉診，20xx年全年，共接待德惠市、九臺市、高新區、經開區等14個區(縣)基層衛生服務中心新農合轉診10857人次。

　　(5)我院利用國家住院醫師規范化培訓基地的資源，成立社區技能培訓基地，對社區醫生隨時免費開放專業技能練習和指導。目前已對數十名社區衛生服務中心醫務人員開展了全方位技能培訓。接收了20名全科醫生來我院進行為期數月的免費理論學習及技能培訓。

　　3、20xx年我院醫聯體工作迎來新高潮，在衛計委牽頭下舉行家庭醫生工作室授牌儀式，并與更多有提升需求的基層醫療機構簽約。目前，在我院主管院長領導下，我院已與朝陽區、綠園區等50余家社區衛生服務中心建立醫聯體關系，輻射長春大部分地區，人口約200萬，根據基層醫院需求派駐專家出門診、授課、會診，完善雙向轉診服務。作為長春市唯一一家綜合性三級甲等醫院，我院承擔起了20xx年度首次巡講任務，院領導高度重視，2月開始我院在各臨床科室遴選出16名優秀講師及科主任，分別在雙陽區、九臺區、榆樹市、德惠市、農安縣五個地區對基層衛生人員進行為期5天的10場專業培訓，巡講內容包括:創傷急救、心絞痛、2型糖尿病等，總計授課40學時，培訓人員1350人，并通過隨堂考試的形式進一步鞏固培訓成果，同時建立微信群實時在線問答，長期指導。6月，我院派出心內科、康復科、內分泌科、普外科、肛腸科等5名專家，來到寬城區醫院查房、會診、講座，得到院方和患者的一致好評。7月2日，長春市首屆家庭醫生技能大賽在我院開賽。我院作為此次活動的協辦方，發揮了重要作用，為參加本次大賽的全市15個城區與鄉鎮衛生計生委，和180名參賽選手提供了熱情周到的服務，并設計了臨床醫生技能操作個人賽的比賽流程、參與具體實施、并派出考官監督等。9月，我院派出心內科、神經內科兩位專家對凈月區興泰醫院進行查房、會診、講座，并與興泰醫院簽訂醫聯體協議。我院將繼續對縣域及區級醫聯體成員單位開展技術幫扶，免費接收進修人員。

　　二、目前存在的困難及問題

　　1、部分醫聯體合作單位和省級醫聯體交叉，導致幫扶學科、內容等重復。

　　2、個別基層醫療機構，對醫聯體工作關注度低、積極性差、熱情不高，配合困難。

　　3、基層用藥按基本藥品目錄與三甲醫院用藥存在區別，而且很多基層藥物品種嚴重短缺，制約醫生治療方案。

　　4、因政策原因不能派駐管理人員參與下級醫院管理工作。

　　三、下一步工作想法

　　1、繼續根據基層醫院需求派駐專家出門診、手術、會診。

　　2、繼續為全科醫師開展全面培訓，有利于提高基層醫師專業技術水平，促進社區衛生事業持續發展。

　　3、逐步推進家庭醫生簽約服務，實現慢病簽約服務管理。

　　4、建立遠程會診平臺，逐步覆蓋醫聯體內的各縣(區)級醫療機構，以提高優質醫療服務資源的可及性。

　　四、工作建議

　　1、九臺區、雙陽區均為長春市歸屬地，不應該納入省級醫聯體系中，應由長春市衛生計生委統一部署醫聯體相關工作。

　　2、從省衛生計生委的《醫聯體方案》文件中，5家省級醫院與1-2個市(州)及所轄縣(市、區)醫療機構，形成五大醫療聯合體。未提及長春市地區相關醫院，同時，也未將長春市地區醫院納入五大醫聯體中。