中國外包外協加工網（精選3篇）

中國外包外協加工網 篇1

　　外包：是指某公司提高圖紙和技術要求外，還要提供材料，讓外方進行加工。

　　外協：產品由組織設計，因沒有生產手段等原因選擇供方進行生產，即為外協。

　　如某廠需要一個鑄件，但自己無法生產和加工，把該鑄件交一供方為其生產。

　　外協指的是本企業產品的原材料除市場上能采購得到以外，某些零部件委托其他企業生產，可以自己提供原材料或設備，也可以簽訂詳細的質量保證協議，按照本企業產品質量的標準提供合格的產品。

　　外協直接受組織控制，一般在組織的生產范圍內按組織的要求作業和服務，并由組織驗收;

　　外協件,主要指產品外包商生產的產品或服務外包商提供的服務。

　　在9000中，外協直接受組織控制，一般在組織的生產范圍內按組織的要求作業和服務，并由組織驗收，因此外協件不是簡單的采購，而是需要根據要求組織驗收的。

　　如電焊部件、五金制品等。

　　外購件：一般指沒有標準化的零件，需要單獨進行設計和定做，也就是從外部訂購獲得，所以稱為外購件。

　　外購件是針對標準件來說的，外購件的質量好壞直接影響著企業產品的質量水平。

　　如汽車產品的外購件有變速器、輪胎、喇叭等。

　　外購：是指你單位派人外出購買(可以到任意處購買)外購：產品不是由組織設計，但因生產需要，從某供方處購買。

　　外協件---由你自己購買原材料，由外協單位協作加工，然后按協議價格購回。

　　外購件---由外協單位負責購買原材料并加工，你購買后直接可以投入生產。

　　外包一般在組織范圍外，由外包單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規范、驗收準則等進行產品生產和提供。

　　在一定意義上，避免了企業或者單位出現生產鏈過長而造成自我難以調控的局面。

　　有的產品部件所需技術性強，企業技術達不到，那么這樣就節約了成本和時間;另外，有的企業規模有限，固定的員工無法滿足此項生產任務，那么交由外部其他相關企業代為生產加工則提高了生產效率又實現了利潤收入的雙豐收。

　　實例：美特斯邦威創立品牌時只是溫州的一個服裝加工廠，資金非常緊缺，如果不采用虛擬經營模式，它難以突破小規模瓶頸，也走不到今天。

　　當時美特斯邦威算了一筆賬，如果一家工廠年產量是2500萬件套，自己去建至少需要5個億的投資，這對美特斯邦威來說可謂難以承受之重，若整合外部過剩的生產能力則沒有這方面的煩惱。

　　因此，當1995年很多服裝企業還在比設備先進性和廠房大小時，美特斯邦威把原有的工廠賣掉，將生產和銷售外包，集中有限的財力強化產品設計和品牌經營――這正是服裝產業鏈條上最核心、附加值最高的兩部分。

　　美特斯邦威把自己定位于服裝品牌運營商，而非制造商、經銷商或者零售商，但美特斯邦威隨時能了解上游工廠的生產狀況，隨時能看到全國各地的庫存情況和運營情況，并做到及時調貨。

　　僅靠品牌組織上下游資源的流通，從了解客戶的需求到生產，美特斯邦威僅需要10天-15天。

　　美特斯邦威公司先后與廣東、江蘇等地300多家外協工廠建立長期合作關系，包括面料、輔料和成衣廠。

　　美特斯邦威將自己與工廠的業務流程整合在一起。

　　工廠可以通過互聯網直接登錄美特斯邦威的電子商務門戶，實時查看生產計劃、物料需求、往來賬結算，實現從服裝創意設計、面料采購、生產過程、產品質檢入庫及出庫銷售、物流配送和財務對賬等整個供應鏈全過程的協同工作。

　　諸如美特斯邦威、耐克等品牌服裝，其早期就是產品自己設計，生產由外協完成的，不過其在控制著產品質量。

　　其享有的就是“美特斯邦威”這個品牌。

　　其能走到今天，享有今天的地位，亦是得益于外協戰略。

　　外包過程如何進行識別?

　　它可以是組織主體產品中某個配套部分或零部件、附件的外協制造(這一部分也可作為外購物質進行管理)，也可以是組織主體產品的某個分項或工序作業的對外分包，還可以是組織對外分包的任何服務過程。

　　外包過程提供的產品可以是硬件、軟件、流程性材料或服務以及它們的任何組合。

　　一、外包過程要充分識別

　　外包過程是經組織識別為質量管理體系所需的，但選擇由組織的外包方實施的過程。

　　一般來說，組織在產品實現過程中都可能選擇一些外包方，即都會不同程度地存在某些外包過程。

　　問題是對選擇的外包方疏于應有的管理和控制。

　　因此，在建立、實施質量管

　　理體系時對外包過程有一個重新識別的問題。

　　在識別外包過程時要注意三個問題:

　　①外包過程要在與產品實現的相關過程中識別。

　　產品實現的直接過程中已選擇的外包過程(如產品的委外設計、外協件的制造、外部工序的實現、產品的委外運輸和儲存、計量器具的檢定等)，可能比較容易識別。

　　產品實現的支持過程中所選擇的外包過程，即涉及標準中《資源管理》和《測量、分析和改進》等過程中的外包過程(如人員的培訓，某些設備的提供、維護或工作環境的管理，產品的委托檢測或試驗，顧客意見的委托收集和分析，過程或產品的委托審核等)也需要進行一一識別。

　　②外包過程要識別輸入、輸出和控制要求。

　　其內容應包括確定評價、選擇和重新評價供方的準則和方式，確定外包過程的相關信息和驗收標準。

　　這是對外包過程實施控制的核心。

　　③外包過程要識別已選擇的外包過程的影響程度和重要性，必要時確定它們的等級，以便于確定對它們進行控制的類型和程度。

　　三、外包過程控制的類型和程度，在規定外包過程控制的類型和程度時，須考慮下列因素的影響:

　　①外包過程對組織提供滿足要求產品的能力的潛在影響。

　　②組織和外包方對外包過程控制的分擔程度。

　　③組織通過應用9001:20__標準74條款實現所需控制的能力。

　　具體的控制方法，要注意以下四個問題:

　　①外包過程要按9001:20__標準相關條款的要求實施深入控制，規定相應的控制措施。

　　如對委外設計過程還應按“73設計和開發”條款的相關要求進行管理，對有關事項(設計策劃、輸入、輸出及更改)進行認可或批準，對設計評審、驗證和確認活動適度地參與并評價。

　　②外包過程按9001:20__標準“74采購”條款的要求實施基本控制，可以對外包過程實施分類管理。

　　③控制方法要在質量管理體系文件中加以適當規定。

　　④外包過程要按過程方法來控制。

　　對外包過程的實現進行策劃，控制外包方的實施，對外包過程的實施和結果進行監視或測量，收集和分析外包過程的相關數據并實施持續改進，以增強外包過程的質量保證能力。

中國外包外協加工網 篇2

　　現因甲方：深圳沃特威科技有限公司

　　委托乙方：進行SMT深加工，雙方經協商達成協議如下：

　　一、合作內容：由甲方提供對應加工材料、文件、鋼網或樣件，乙方負責將元件按照我方的要求，經SMT深加工，焊接在電路板上，經嚴格檢驗、防震包裝后交付甲方。

　　二、甲方的SMT加工要求：

　　1、基本要求：按照行業規范，SMT要求焊接可靠，不得有虛焊、漏焊（除非缺料特別聲明），“短路”、“元件反向”、“懸空”、“歪斜”、嚴禁“錯焊”等電氣故障現象發生；

　　2、焊點要求：甲方的產品屬于模塊IC產品。要求100%焊接可靠，為防止虛焊發生，焊點應盡可能做到飽滿、圓潤；

　　3、加工整潔干凈：電路加工如受到“助焊劑”污染嚴重，應清洗干凈；

　　三、乙方的責任與義務：

　　1、材料保管：甲方將加工物料一旦交付乙方簽收后，乙方立即具有保護和代為看管的責任和義務；一旦出現遺失、破損等現象，乙方應在結算時或者出現問題后一周內，按實際金額全額賠償或者采購同型號、同品牌的相同材料交付甲方；詳細情況以當日該批次清單為準！

　　2、愛惜材料;甲方提供的物料為電子材料，體積小但是價格昂貴，乙方在加工時應當特別囑托員工愛惜，特別是IC易碎品，注意輕拿輕放，因此損壞超過千分之二時，應當按照實際價格在加工額中賠付甲方；

　　3、材料損耗：加工時按照行規，允許千分之五以內的材料損耗；貴重材料，如IC、FPC線，及其他國際品牌器件，損耗超過該范圍時，乙方具有同樣賠償的義務（按實價在加工款中扣除！），應當乙方在清點物料數量時應準確、特別是貴重材料的清點應到位；大部分廉價材料不必一一詳細點數，以節省時間；廉價器件包括常規片狀電阻、電容等50只以下的數量出入不必計較，

　　4、明確要求、嚴格把關：乙方應有相應的工程技術部門，在加工前，對甲方提供的材料進行識別（必要時進行測試）、抽驗，并根據甲方提供的加工圖紙或其他文件，對產品的加工要求做充分的了解，在對元件及其位置確認無誤后，才能進行大批量貼裝；如發現問題，應及時詢問確認，不得擅自作主，影響產品質量；一旦發現批量“錯貼”，應承擔甲方因此造成的一切經濟損失，包括破損費、誤工費等等；

　　5、提前通知原則：乙方在加工中發現問題（如部分物料上錫不佳、缺料等現象），應提前通知甲方及時補料或者提出解決辦法，以免耽誤交貨時間；

　　6、人工補料：人工補料是發生“錯貼”的主要原因，對產品的質量存在極大的隱患，乙方需嚴把質量關，防止此現象發生；

　　7、分類標記：鑒于電子產品的多樣性，不同的材料在貼裝后需要分類標記的，乙方應當一樣在貨箱及出貨單中標記清楚；否則應當賠付甲方因此造成的相應損失；

　　8、按時交貨：乙方應當按照約定的時間按時交貨，超時每一天，需按照該批5%的標準扣除加工費用。

　　9、質量承諾：乙方承諾的質量保質期為： 月；在此期間內，乙方因自身加工存在的質量問題負有如下三包責任：電路及元件嚴重損壞和遺失一周內包賠、焊接不良三天內包返工、損耗超標結算時包補償。（乙方所用輔材必須環保，否則一切后果由乙方承擔）。

　　10、物料退還或保存：加工完后，乙方應在結算時及時將結余材料及其他相關物保密責任：乙方對甲方提供的任何技術資料，包括材料清單、工藝圖紙、鋼件、文件及時歸還甲方，或者獲得甲方許可出單保存。

　　11、網等物件均具有保密責任；加工完畢應及時返還甲方或經甲方同意及時出單保存；未經甲方允許，乙方不得將任何材料、資料交付任何第三方；否則應當賠付甲方由此發生的一切經濟損失。

　　四、甲方的責任和義務：

　　1、按時提供相應的材料、技術圖紙等交付乙方；

　　2、提出相應的技術要求，及時配合甲方解決生產當中存在的問題；

　　3、按約定的付款方式： 支付乙方應得的加工費用。超時每一天，需按照每天5%的標準補償乙方。

　　五、運費承擔：發料運費由 負責；加工完后半成品的發運由： 負責； 六，本協議書一式兩份，雙方代表人簽字，蓋公章后立即生效；作為長期合作伙伴，該合同長期有效。

　　七、未盡事宜，雙方協商解決，如出現糾紛，協商不成時，由甲方所在地人民法院管轄，并約定敗訴方承擔勝訴方由此發生的一切費用，包括誤工費、路費等等！

　　甲方（委托方）蓋章

　　名稱：深圳沃特威科技有限公司

　　聯系人：

　　簽名：

　　電話：

　　地址：深圳市寶安區西鄉園藝園工業區23棟三樓沃特威科技有限公司

　　簽訂日期：20xx年8月15日星期五

　　乙方（加工方）蓋章

　　名稱：

　　經辦人：

　　簽名：

　　電話：

　　傳真：

　　質量負責人：

　　電話：

　　地址：

　　簽訂日期：20xx年8月15日星期五

中國外包外協加工網 篇3

　　項目名稱：

　　合同編號：

　　委托單位：

　　承接單位：

　　簽定日期：

　　簽定地點：

　　(甲方)與(乙方)經過充分協商，就甲方委托乙方研制并提供簽訂如下合同：

　　1設備內容

　　名稱：。

　　數量：。

　　單臺(套)具體配置：見合同附件一《單臺(套)設備配置清單》。

　　2技術要求

　　見合同附件二《技術協議書》或圖紙。

　　(注：技術協議書主要負責解釋產品的戰技指標、特殊過程質量要求、普通質量保證條款、技術文件資料要求、檢測要求，以及乙方需要承擔的與供貨有關的輔助服務，比如安裝、調試、提供技術援助、培訓等各種技術內容。

　　技術協議書必須雙方技術負責人簽字)。

　　3研制生產過程中的質量控制要求(可根據要求擬定)

　　31乙方技術設計應嚴格依據《技術協議書》進行;

　　32合同簽訂個月內由乙方組織有甲方、最終用戶及有關專家參加的詳細設計(工程設計)方案評審會(可指定會議必須的文件如：設計報告、圖紙、質量保證大綱、可靠性設計及可維修性大綱等)，評審通過后方可轉入生產階段;

　　33生產過程中，乙方應每月以書面形式向甲方提供生產情況簡報，甲方可根據情況派出監造人員，乙方應提供方便的工作條件(食、宿、車輛等)。

　　4質量保證條款

　　41該項目的研制過程按乙方的質保體系運行，甲方進行監督;

　　42乙方應根據1406-20__《產品質量保證大綱要求》編制該產品質量保證大綱，并確保其持續有效地貫徹實施;

　　43乙方應貫徹質量第一的方針，在研制生產過程中應對零部件、元器件、關鍵件、重要件及關鍵工序進行有效控制;

　　44乙方應嚴格執行元器件、原材料的入所(廠)檢驗制度，確保采購的產品質量得到有效控制;

　　45乙方應嚴格技術狀態管理，技術狀態變更必須按規定程序辦理相關審批手續，確保文、圖、物的一致性;

　　46乙方在合同執行過程中，應按合同各階段要求及時間向甲方通報研制生產情況;

　　47乙方應向甲方提供主要外購產品的質量證明文件、合格證明文件等完整資料;

　　48特殊過程控制請乙方按9001-20__《質量管理體系要求》752條款要求進行確認并提供確認記錄，確認結果須經甲方同意，然后乙方按規定的人員、生產設備、過程參數、操作程序、工作環境等要求組織生產。

　　乙方必須保留加工過程的所有文件被甲方查驗(過程卡、流程卡、檢驗記錄、質量跟蹤卡等)。

　　5研制生產周期

　　合同生效之日起個月完成研制生產工作。

　　(注：可寫明具體日期，如：年月日至年月日止)。

　　6出廠(所)驗收

　　61驗收條件

　　出廠(所)驗收前，由乙方依據技術協議擬定檢測項目和檢測方法，對設備進行檢測，具備出廠(所)條件后通知甲方(如果最終用戶需要參與驗收的需加說明)，由乙方組織出廠(所)驗收活動并負責驗收過程中的相關費用。

　　62驗收

　　(1)乙方在驗收開始前必須提供廠(所)內檢測細則及檢測結果供甲方(和最終用戶)審查是否具備出廠(所)檢測驗收條件;

　　(2)甲方(和最終用戶)審查認為具備出廠(所)檢測驗收條件后，由甲、乙方(和最終用戶)依據技術協議擬定檢測項目和檢測驗收方法，對設備進行檢測驗收。

　　(3)甲方(和最終用戶)檢測驗收合格后，必要時經過產品質量評審，方可出廠(所)。

　　7運輸與移交

　　71運輸：乙方負責將設備運至甲方，運費及運輸保險費由乙方支付。

　　72移交：設備運至甲方后，與甲方進行全系統調試，甲方組織檢測，合格后方可移交。

　　8保修及服務要求

　　81從設備移交之日起保修期年;

　　82在保修期內，由乙方負責免費解決產品質量所引起的問題;

　　83設備保修期滿后，乙方提供優惠服務。

　　9合同價款、付款方式及付款額度

　　91設備總價款：人民幣萬元整。

　　92付款方式：銀行轉賬。

　　93付款額度：

　　合同簽訂后周內甲方支付乙方合同總額的%;

　　設計方案評審后周內甲方支付乙方合同總額的%;

　　乙方交付符合技術協議的產品后周內甲方支付乙方合同總額的%;設備交付最終用戶后，甲方支付乙方合同總額的%;

　　設備保修期滿后，甲方支付乙方合同總額的%。

　　10合同變更

　　101由于發生不可抗力事件(按照民法典定義執行或特別約定)造成本合同不能履行、不能完全履行或延遲履行時，受不可抗力影響的一方應當立即將有關情況通知另一方，因不可抗力造成的任何損失由受損方自行承擔。

　　102對于非不可抗力的事件，甲、乙雙方任何一方不得單方面終止合同或更改合同條款，若確需變更合同內容，雙方協商解決。

　　11合同獎懲

　　111按合同要求完成不予獎懲;

　　112乙方未按合同或技術協議要求完成，按下列情況每一單項罰款累計，累計罰款不超過合同總額的 %：

　　(1)未按期完成，罰款額度為：延期月數(不足一月按一月計算)乘以合同總額的 %;

　　(2)未按技術協議要求完成一般戰技指標及功能要求，罰款額度為：未完成指標(功能)

　　數乘以合同總額的1%;

　　(3)未按技術協議要求完成關鍵戰技指標及功能一項以上，拒收產品，乙方除返還甲方全部合同款外，追加罰款額度為：合同總額的 %。

　　12成果共享與保密要求(可根據要求擬定)

　　本合同研究成果為甲方獨享，乙方必須提供研究成果的所有圖紙、資料及相關背景資料以供甲方進一步開發使用，乙方有對成果技術及相關資料保密的義務。

　　13合同生效與終止

　　131本合同雙方授權代表簽字日期，即為本合同的生效日期。

　　如雙方簽字日期不一致時，以最后簽字方的簽字日期為合同的生效日期。

　　132本合同的“采購物品”最終保證期限屆滿日期，即為本合同的終止日期。

　　但保密條款、爭議解決和雙方未了的債權和債務不受合同期滿的影響，并且守約方有權提出索賠。

　　14爭議解決

　　141本合同及其修訂本的有效性、履行和與合同及其修訂本效力有關的所有事宜，將受中華人民共和國法律管轄，任何爭議僅適用中華人民共和國法律。

　　142甲乙雙方因合同的解釋或履行發生爭議時，首先應爭取通過友好協議解決，該協商應在三十天內解決。

　　143如協商不能解決時，合同的任何一方可將爭議提交本地仲裁委員會，并按該委員會的仲裁規則進行仲裁。

　　仲裁決定對雙方都有約束力。

　　144爭議進行仲裁期間，除爭議事項外，甲乙雙方應繼續履行各自本合同中規定的義務和行使權力。

　　15本合同雙方簽字蓋章后生效。

　　本合同一式份，甲乙雙方各執份。

　　甲方：

　　乙方：

　　年 月 日