組織的規章制度（精選3篇）
組織的規章制度 篇1
第一章總則
第一條為了切實加強對精神文明建設工作的組織領導，進一步推進我局精神文明建設日常管理工作的制度化、規范化，特制定本制度。
第二條本制度根據《中共中央關于加強社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》的有關要求和我局精神文明建設的工作實際制定。
第二章組織領導機構
第三條我局精神文明建設工作由局黨委統一領導，實行黨、政、工、團齊抓共管的工作機制。局設立精神文明建設委員會（以下簡稱“局文明委”），是全局精神文明建設工作的領導機構。主任由局黨委書記和局長擔任，副主任由副局長、紀委書記、工會主席、總工程師擔任，成員由局黨委宣傳部、工會、團委、綜合管理部、安監部、生產部、人力資源部、培訓中心、營銷部等有關部室負責人組成。局文明委下設辦公室，負責全局精神文明建設的日常工作，辦公室設在局黨委宣傳部。
第四條局文明委全體（擴大）會議由局文明委主任或副主任主持。每季召開一次，主要是總結、部署工作，研究和決定應由局文明委處理的重大問題。必要時可臨時召開會議。
第五條局屬（農電）各單位設立相應的組織領導機構，具體負責本單位精神文明建設工作的組織實施，定期向局精神文明建設委員會辦公室匯報有關工作情況。
第三章職責
第六條局文明委的主要職責是：
�。ㄒ唬┴瀼貓绦悬h中央、國務院以及自治區、電力（集團）公司、市委、市政府關于精神文明建設的一系列方針、政策，加強對精神文明建設的領導，規劃、指導、協調全局精神文明建設工作；
（二）定期召開局文明委（或擴大）會議，聽取或接受各部門、局屬各單位有關精神文明建設工作的匯報和情況報告，及時總結情況，研究決策，確定全局精神文明建設的工作思路、目標和任務，促進工作有效開展；
�。ㄈ⿲彾ň裎拿鹘ㄔO規劃、制度、措施及其它關系到全局精神文明建設的重要問題，保證精神文明建設專項經費的投入，負責監督有關經費的使用情況；
�。ㄋ模┴撠煴碚谩彶楹兔拿髀毠ぁ⑽拿骷彝ナ褠蹗従礃I職工、電力服務明星，
�。ㄎ澹﹨f調解決精神文明建設中的重大問題，協調各部門在精神文明建設工作中的相互關系和分工協作，保證精神文明建設各項工作的順利實施。
第七條局文明委辦公室的主要職責是：
�。ㄒ唬┚治拿魑k公室辦公室是局文明的辦事機構，根據局文明委的工作部署，負責制訂電業局精神文明建設長遠規劃、年度計劃和各項工作措施和考核制度；
�。ǘ┴撠熉鋵嵕治拿魑岢龅墓ぷ靼才牛才烹A段性工作，組織實施全局性的精神文明創建活動；
�。ㄈ┴撠熣偌治拿魑ɑ驍U大）會議或由有關部門負責人參加的聯席會議；
（四）負責了解掌握基層精神文明建設工作開展情況，研究分析全局精神文明建設形勢及出現的新情況、新問題，及時提出建設性意見，為局文明委決策提供科學依據；同時把好的建議和做法及時向上級推薦，并在全局推廣；
�。ㄎ澹┴撠熚拿魑娜粘９ぷ�，做好對局屬各單位文明建設文明建設工作的管理、督促、檢查、考核以及評比、表彰先進等系列工作；
�。┴撠熍c地方和系統精神文明建設主管部門的溝通和工作協調；
（七）負責承辦局文明委交辦的的其他工作事宜。
第四章附則
第八條本制度是局文明委及局文明委辦公室開展工作的指導性文件。
第九條本制度自公布之日起實施。
組織的規章制度 篇2
一、組織架構:
備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人，其中經理助理1人、安全專員1人)
二、崗位責任:
1、安全管理部經理
a、負責本公司安全質量及職業安全管理體系運作之監督、檢查和維護;
b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類措施進行跟蹤、驗證;
c、指導、協助各部門制定職業安全計劃，并進行監督;
d、安全系列制度及考核的編制;
e、組織對新技術、新設備、新方法的研究、推廣工作;
f、進行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓;
g、對部門業務開展進行指導、監督并提供相應的支持;
2、經理助理:
a、負責管理項目入駐前的安全管理評估;
b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;
c、項目安全方案的策劃;
d、各業務部門業務的月度檢查;
e、安全骨干、班組長的培訓;
f、組織公司各業務安全月度會議;
g、組織開展各項安全專業研討工作，研究并解決項目安全工作中的各種新技術和新問題;
h、組織、監督和檢查各部門安全治理工作的實施;
3、安全專員:
a、負責各項社區活動、室外客戶活動安全風險控制;
b、負責公司風險管控、檢查及驗證;
c、公司級演練和業務部門演練計劃及實施;
d、總控中心管理;
e、對業務部門安全類及風險評估;
組織的規章制度 篇3
(一)組織架構的設置原則是精簡高效、一專多能，采用經理負責制，簽訂經營責任書，實行獨立核算。
(二)假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實行管理處管理下的完全雙向選擇，以保證管理處經理建立一支高效、協調的團隊。
(三)假日花園管理處內部采用直線職能制，盡量減少管理環節，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。
(四)管理處助理經理的主要職責是協助經理完成各項工作任務，監督管理處的服務質量，同時直接管理會所，降低人力資源成本。
(五)物業管理主管的職責是負責小區管理服務中心工作、物業巡查以及各種設備、設施的維護、檢修以及業戶的請修工作。
(六)行政主管(兼任財務主管)的職責是負責管理處各部門的考核和監督、辦公室事務、后勤和小區文化建設。
(七)小區管理服務中心值班人員(管業助理)的職責是在管理服務中心值班，建立管理處與業主之間的服務平臺，處理客戶投訴與咨詢，并將業主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關單位。