個人月度工作心得體會整合（精選3篇）
個人月度工作心得體會整合 篇1
一、工作概述： 依照國家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，按照公司董事會賦予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計程序?qū)靖魃a(chǎn)部門(車間)的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)消耗等進行監(jiān)督。保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動按照適當?shù)氖跈?quán)進行;保證所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當?shù)臅嬈陂g及時記錄于適當?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門報表的編制符合會計準則的相關(guān)要求;保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當授權(quán);保證生產(chǎn)部門賬面物資與實存物資核對相符;
二、本月工作內(nèi)容：
1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計(續(xù)8月)
2、低壓車間生產(chǎn)管理控制制度審計
3、公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計(協(xié)助)
4、公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計(協(xié)助)
5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計
三、本月存在的問題：
1、在公司對外投資業(yè)務(wù)專項審計和公司購買資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項審計中：
公司存在嚴重制度不健全。購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。對外投資的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內(nèi)部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。建議公司盡快結(jié)合公司的具體情況進行細化和具體化建立完善1.崗位分工與授權(quán)批準制度;2.對外投資可行性研究、評估與決策控制;3.對外投資執(zhí)行控制;4.對外投資處置控制;5.監(jiān)督檢查等基本制度以及詳細的流程說明。作為公司的對外投資的內(nèi)部控制制度，應(yīng)該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產(chǎn)部門審計中：
三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性;產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性;原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設(shè)備的生產(chǎn)工時和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品?這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少?，消耗了那些原材料?各消耗了多少?它們的損耗率和平均損耗率是多少?工資分配如何?定額調(diào)整的依據(jù)是什么?等等。
工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。
設(shè)備保養(yǎng)沒有嚴格執(zhí)行，設(shè)備點檢表過于簡單，每臺設(shè)備都是三四個點檢保養(yǎng)項目或就是一張清潔記錄表。
崗位職責說明過于粗略，沒有具體的職責和權(quán)限，責權(quán)利不明確，授權(quán)情況沒有規(guī)范。人員培訓不具體不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標不具體。生產(chǎn)計劃落實與控制制度沒有連續(xù)性，車間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn)，具體表現(xiàn)為如下問題。
生產(chǎn)機能方面的問題有：①生產(chǎn)均衡性差。②生產(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴重，如固體膠6臺設(shè)備閑置3臺，液體3組閑置1組，絕緣平板機4臺全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，apg設(shè)備5臺閑置2臺。epdm所有設(shè)備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設(shè)備，一般情況下使用8至10臺，設(shè)備利用率在44.44%到55.55%之間，設(shè)備臺賬及設(shè)備工時沒有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計上還比較模糊。
生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在：①車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒有計劃。②日常作業(yè)缺乏計劃性。 ③進度控制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。
管理人員對生產(chǎn)管理認識不足，缺乏系統(tǒng)的管理知識，憑經(jīng)驗和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時間花費在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導和示范作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟。經(jīng)驗是很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓和沉淀來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。
四、本月工作心得：
1、一個好的制度和規(guī)范，應(yīng)該得到很好的執(zhí)行并推廣，但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。
2、心得
隨著公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著審計的進程，很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必須要有優(yōu)異的執(zhí)行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運氣。執(zhí)行力才是一個成功企業(yè)的保障，作為市場為導向的企業(yè)思考要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠核心骨干(核心骨干有幾?)：
1.部門的控制點和流程增加，如電器9月1日的盤點表一塌糊涂，重盤。9月2日還是一塌糊涂，無可奈何，三天后還沒有盤點報表。問：為什么不找熟手盤點?答：沒有，要生產(chǎn)，用物料員盤點，他們才來不懂，就這樣子。問：班長呢?答：安排生產(chǎn)，班長開好單交給物料員領(lǐng)料。問：你呢?你干些什么?答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問，大不了我不干了，我不干了行不行。沒有培訓先不說，沒有重視盤點也不說，單說管理流程，班長開單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來。物料員找叉車，找計劃部人員簽字，到倉庫，結(jié)果倉庫沒有，返回到班長處：倉庫沒有料。班長找到車間主任：沒有了，沒法安排生產(chǎn)。車間主任急忙找計劃部物控：物料什么時候能到?。(這樣需要花費多少時間?)目前計劃的管理方式：計劃員、車間主任、班長都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級重管，物料員再直接控制計劃與現(xiàn)場生產(chǎn)管理間隔期必然導致反應(yīng)緩慢，再加上計劃部人員經(jīng)常到車間參加現(xiàn)場管理和生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。(又要花多少時間?)。生產(chǎn)管理又有幾個高級助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計劃部辦公室里上班，總看見幾個領(lǐng)料的人員在等待簽單，而計劃人員總是在高管領(lǐng)導下開會或在車間控制進度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個月的時間里都分不清楚所管轄的物資，又怎么能叫一個才來的員工完成不熟悉的工作?
個人月度工作心得體會整合 篇2
一、公司的十月份銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升。在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題;
個人月度工作心得體會整合 篇3
歡迎各位領(lǐng)導來我縣就_年春季集中滅鼠工作進行檢查并蒞臨指導我縣的愛國衛(wèi)生工作。在此，我代表縣愛衛(wèi)會、縣衛(wèi)生局向各位領(lǐng)導和專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面，我就_年春季全縣滅鼠工作開展情況作以下總結(jié)：
我縣自八七年被省愛衛(wèi)會授予“無鼠害縣”榮譽稱號以來，縣委、縣政府和各級各部門及廣大人民群眾十分珍惜這一榮譽，二十多年來持之以恒地保持并鞏固發(fā)展這一成果。
滅鼠防病保糧工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和市愛衛(wèi)會的悉心指導下，在有關(guān)部門的密切配合下，我們始終如一地積極履行“六個堅持”的原則，即“堅持政府組織、經(jīng)費落實、足量購餌、責任落實、規(guī)范操作、強化督導”，滅鼠防病工作早已納入規(guī)范化、制度化管理的規(guī)道，保持了在全市領(lǐng)先水平。
_年的春季集中滅鼠工作自 4月1日開始，4月底結(jié)束，歷時一個月。經(jīng)過全縣上下的共同努力，圓滿地完成了春季滅鼠任務(wù)。概括如下特點：
一是堅持政府組織，營造各級重視、全民參與的濃厚氛圍。根據(jù)濱政辦發(fā)明電[20__]26號文件《關(guān)于做好20__年集中滅鼠工作的通知》精神，縣政府分管領(lǐng)導及時組織有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)，完善組織，落實經(jīng)費。首先是及時調(diào)整充實了領(lǐng)導組織。縣委、縣政府根據(jù)人員變動的實際，及時調(diào)整充實了縣愛衛(wèi)會和滅鼠領(lǐng)導小組.為了進一步健全組織網(wǎng)絡(luò),4月上旬,我親自帶隊到11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督導滅鼠工作,同時就鄉(xiāng)鎮(zhèn)\村級愛衛(wèi)會組織與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導對了頭.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均配備了專兼職愛衛(wèi)辦主任.部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),如水灣鎮(zhèn)等,還設(shè)立了村級愛國衛(wèi)生工作聯(lián)絡(luò)員,為滅鼠工作,為愛國衛(wèi)生工作的順利開展提供了組織保障。其次是出臺了文件。根據(jù)上級要求，結(jié)合我縣實際，制定出臺了實施方案，縣政府辦公室向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直各部門、各企事業(yè)單位下發(fā)了《關(guān)于切實做好20__年集中滅鼠工作的通知》(棣政辦發(fā)明電[20__]35號文)，對滅鼠工作進行了全面部署。
二是堅持經(jīng)費落實，提供了足額的經(jīng)濟保障。縣政府及財政等有關(guān)部門為盡快落實滅鼠經(jīng)費，根據(jù)濱政辦發(fā)明電[20__]26號文件的要求，結(jié)合我縣滅鼠工作的實際需要，一次性撥付12萬元。堅持急事特辦，為滅鼠工作提供了經(jīng)費保障。縣直各部門、各企事單位也按上級要求籌措滅鼠經(jīng)費，購置足量的毒餌。
三是堅持足量購餌，確保了滅鼠所需。根據(jù)鼠情需要、去年冬季毒餌不足和農(nóng)戶數(shù)量提高的實際，按照戶均4兩的標準，(全縣共有農(nóng)戶12萬余戶，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位和重點部位、特殊環(huán)境需要3噸)今年春季采取招標采購的方式，一次購買滅鼠毒餌37噸，確保了春季集中滅鼠工作的需要。
四是堅持投餌責任制，確保工作落實。落實了各種形式的責任制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門、各企事業(yè)單位按照縣政府的要求，及時行動，狠抓落實，集中人力、時間安排滅鼠工作，分管領(lǐng)導靠上抓，具體工作有人抓，全面部署，層層落實責任;衛(wèi)生院負責對投餌員的技術(shù)培訓，鄉(xiāng)村兩級實行了投餌責任制，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部包辦事處，脫產(chǎn)干部包村，村干部包戶的責任體系，各村組織村民小組長、鄉(xiāng)村醫(yī)生、婦女專職干部和高年級學生逐戶投放毒餌，直至投放到位，確保投餌到位率。
五是堅持精心組織，規(guī)范操作，確保了滅鼠效果。首先是落實了“五統(tǒng)一”、“三不投”、“十不漏”的滅鼠工作要領(lǐng)。為保證滅鼠效果縣愛衛(wèi)會辦公室堅持統(tǒng)一時間，投餌到戶，有效到位，作為滅鼠工作的重要環(huán)節(jié)來抓。即：統(tǒng)一時間：縣政府辦公室于3月12日下發(fā)了《關(guān)于切實做好20__年集中滅鼠工作的通知》，縣愛衛(wèi)辦于4月10日發(fā)放毒餌到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，4月12-13日縣直單位統(tǒng)一購買毒餌，4月16日為全縣毒餌集中投放日，集中行動，保證了投餌的統(tǒng)一性;統(tǒng)一方法：堅持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，由單位組織，啟用滅鼠組織網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一將毒餌投放在毒餌盒(盤)、塑料布等不易潮濕和鼠類出沒的地方，保證了投餌的科學性;統(tǒng)一要求：鼠情不明不投、不斷糧不投、安全措施不到位不投，農(nóng)村滅鼠不漏鄉(xiāng)、村、戶、屋、廁所、池圈、村頭、墻根、糞(垃圾)堆、草垛，城區(qū)滅鼠不漏系統(tǒng)、單位、院落、辦公室、戶、倉庫、車庫、廁所、門店、伙房，堅持科學滅鼠方法，規(guī)范投餌，確保了無人畜中毒事件發(fā)生。其次是堅持突擊重點，不留死角，確保滅鼠質(zhì)量。首先是對全縣的食品加工、學校、飯店、賓館、農(nóng)貿(mào)市場、城中村等重點行業(yè)和重點部門重點安排，采取了加量多次投餌，防止了老鼠的避風港，使老鼠無處藏身，提高了滅鼠工作質(zhì)量。其次,今年以來,無棣縣愛衛(wèi)辦還在全縣開展了區(qū)別于鼠跡調(diào)查的鼠情調(diào)查，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村或單位的居民、發(fā)放調(diào)查表，了解鼠患情況，對鼠情較嚴重的村、居、單位進行重點滅鼠，效果良好。受到群眾好評。
在這次春季滅鼠中，衛(wèi)生部門全力以赴，給與全方位的支持，縣直各部門和企事業(yè)單位在規(guī)定的時間內(nèi)購買了足量的滅鼠毒餌并投放到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在規(guī)定的時間內(nèi)組織了村兩委班子、村民小組長、鄉(xiāng)村醫(yī)生和高年級學生等__余人參與投餌滅鼠，發(fā)揮了主力軍的作用，整個滅鼠工作開始的有序順利。
六是強化督導檢查，確保滅鼠整體推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門組織了自查，縣愛衛(wèi)辦及時到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門督促指導滅鼠工作。縣愛衛(wèi)辦組織人員于4月25日\26日兩天,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門進行了抽查，從抽查情況看：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門和企事業(yè)單位領(lǐng)導重視，廣泛發(fā)動，投餌規(guī)范，到戶率較高，達到了“五統(tǒng)一”、三不投”、“十不漏”的要求;從毒餌的收取、分配、發(fā)放、購買、投餌、自查等整個過程，安排細致妥善，關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓住不放，投餌到位率達96%以上，確保了滅鼠效果。
同時，群眾普遍反映毒餌質(zhì)量好，小包裝易投放，既節(jié)約又方便，滅鼠效果好，行動快，從毒餌分發(fā)、投餌等各個環(huán)節(jié)行動快，質(zhì)量好。
各位領(lǐng)導，我縣的滅鼠防病保糧工作雖然取得一定成績，但距離上級要求和兄弟縣區(qū)相比仍有一定差距，我們決心，在縣政府的領(lǐng)導和市愛衛(wèi)辦的指導下，緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一偉大實踐，堅持以提高廣大農(nóng)民的衛(wèi)生意識為先導，以衛(wèi)生創(chuàng)建活動為載體，以滅鼠防病和農(nóng)村改廁為重點，進一步加強農(nóng)村專項綜合整治和健康教育力度，不斷鞏固和提高“無鼠害縣”“省級衛(wèi)生城”成果，力促全縣愛國衛(wèi)生工作再上新臺階，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出更大的貢獻。