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護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

發(fā)布時(shí)間:2022-05-09

護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

  通過此次護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí),我們一定要學(xué)以致用,要借鑒上級醫(yī)院科學(xué)的管理模式、先進(jìn)的護(hù)理技能和以人為本的服務(wù)理念應(yīng)用于臨床中,努力營造高品質(zhì)的服務(wù)和人文關(guān)懷的醫(yī)院文化氛圍,立足病人切身利益。下面是第一范文網(wǎng)小編為大家收集整理的護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會,歡迎大家閱讀。

護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會篇1

  1月-5日-1月12日,我和等新上崗的護(hù)士長一起參加了廣州軍區(qū)護(hù)理研究中心組辦的新護(hù)士長培訓(xùn)班,

  本次學(xué)習(xí)班學(xué)員來自全國各地的新護(hù)士長、護(hù)理部主任和護(hù)理骨干,學(xué)習(xí)內(nèi)容有:《護(hù)理管理理論、技術(shù)與方法》、《現(xiàn)代護(hù)理管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《護(hù)理單元建設(shè)與管理》、《知識管理與護(hù)理學(xué)習(xí)型組織的建立》、《護(hù)理查房的組織與實(shí)施》、《護(hù)理管理公文撰寫規(guī)范與》等多方面的知識。

  作為一個(gè)剛踏上管理崗位的我來說,有的是熱情和沖勁,缺的是經(jīng)驗(yàn)和管理理論知識。因?yàn)楝F(xiàn)在的我就好像是剛冒出來的竹筍尖子,這樣的新護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)對于我來說簡直是一場及時(shí)雨,它將幫助我不斷成長。

  這次學(xué)習(xí)中的每個(gè)課程,老師都很認(rèn)真地為我們講解,把他(她)們的經(jīng)驗(yàn)豪無保留地傳授給了我們,我印象最深的是廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院的黃海副院長的講課:現(xiàn)代護(hù)理管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。他以生動形象的語言,聲情并茂,進(jìn)行了精彩的演講,另我耳目一新,特別是他無論在課堂上,還有在飯桌上都語重心長地教導(dǎo)我們,他說:"作為一個(gè)護(hù)理管理者,首先就要全身心的投入,把燃燒自己的精神迸發(fā)出來,帶著自己的護(hù)理團(tuán)隊(duì)去努力奮斗,不斷作出理性思考,比如:注意了解醫(yī)療形勢的新挑戰(zhàn);作好自己的角色新定位;不斷提高自己素質(zhì)的新架構(gòu),只有成為一個(gè)優(yōu)秀的護(hù)士長,才能實(shí)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,才能更快地推動醫(yī)院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。"還有廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院的外科總護(hù)士長魏革所講的護(hù)理查房的組織與實(shí)施,讓我真正明白了新的或正規(guī)的護(hù)理查房應(yīng)怎么做,學(xué)習(xí)回來后,我正在思考如何學(xué)以致用,去指導(dǎo)本科護(hù)士們認(rèn)真作好護(hù)理查房與實(shí)施,并逐步組織臨床小講課,建立起科室護(hù)理學(xué)習(xí)型組織。再有就是廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院護(hù)理部主任所講的流行病學(xué)統(tǒng)計(jì)方法在護(hù)理管理科研中的運(yùn)用,對我來說都非常重要,都是我急待著要學(xué)習(xí)的課程。

  總之,學(xué)習(xí)中的亮點(diǎn)和啟發(fā)很多,帶給自己的感觸很深、很多。通過這次外出學(xué)習(xí),我收獲很大,使自身有了很大的提高。一是加強(qiáng)了我的事業(yè)心和責(zé)任心;二是對護(hù)理管理藝術(shù)有了新的認(rèn)識;三是增強(qiáng)了我對護(hù)理管理工作的信心。今后我將更加努力工作和學(xué)習(xí),帶著我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì),以創(chuàng)建三級精神病專科醫(yī)院為目標(biāo),全身心投入到工作中,扎扎實(shí)實(shí)抓好科室護(hù)理管理,結(jié)合實(shí)際不斷創(chuàng)新,為推動我院精神衛(wèi)生護(hù)理事業(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的每一分光和熱!只要我們團(tuán)結(jié)一致,共同努力,我們醫(yī)院的明天將會更好!

護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會篇2

  作為新上任的護(hù)理組長,正努力摸索著護(hù)士長應(yīng)具有的管理思維和方法,很多時(shí)候面對這樣繁、那樣難的問題,一頭霧水、手足無措。自己只能在很少的時(shí)間去模仿其他的護(hù)士長,更多的只能看書學(xué)習(xí)資料。模仿難免東施效顰,而生硬的文字、抽象的理論難免晦澀不明。正當(dāng)我焦慮躊躇之際,遇上了我院護(hù)理部主辦的護(hù)士長管理培訓(xùn)班,這是我莫大的幸運(yùn)。院長、書記、護(hù)理部主任、科護(hù)士長們,百忙之中抽出時(shí)間,把難懂的理論編譯,再加之自身的經(jīng)驗(yàn)知識對我們傾囊相授,感動之余更是感觸及收獲甚多。

  一、通計(jì)熟籌、內(nèi)容全面

  課程經(jīng)過精心挑選和安排,層次分明,從人文精神到素質(zhì)培養(yǎng)、從政策形勢到持續(xù)發(fā)展、有改革有創(chuàng)新、有工作管理有質(zhì)量評價(jià)、有設(shè)備物資有教學(xué)科研、有角色指導(dǎo)有心理輔導(dǎo)、有現(xiàn)代工具有科學(xué)方法,包羅萬象。

  可見課程安排者的用心良苦,層層遞進(jìn),從文化開始,到工具結(jié)束,從宏觀出發(fā),到細(xì)微而止。讓我們的護(hù)士長,特別是像我這樣的預(yù)備人員先受到一場文化與精神的洗禮,再獲得由老師們打造好的方法、思維、工具等管理資源,醍醐灌頂,受益匪淺。

  二、醍醐灌頂、思維時(shí)尚

  這次學(xué)習(xí)班中,孫院長的“人本改革”、趙書記的“人文精神”,具是以最時(shí)尚的“以人為本”的價(jià)值觀,培養(yǎng)護(hù)士長們的人文素質(zhì)。上善若水、厚德載物,要具備機(jī)遇、目標(biāo)、法規(guī)、質(zhì)量、創(chuàng)新、誠信六種意識,在管理過程中體現(xiàn)人文關(guān)懷,不僅關(guān)懷患者,還要關(guān)懷工作人員,貫穿于始終,使員工、患者、醫(yī)院三方效益函數(shù)相容。

  張?jiān)洪L的課程帶領(lǐng)我們分析認(rèn)清護(hù)理工作的形式,護(hù)理事業(yè)發(fā)展迅速。在這樣的形勢下,護(hù)理管理者該如何銳意探索、緊抓契機(jī)?張?jiān)洪L帶領(lǐng)我們以崗位需求為導(dǎo)向的模式培養(yǎng)護(hù)理人才,同工同酬、優(yōu)績優(yōu)酬,明確新時(shí)代護(hù)士的主要任務(wù),找到護(hù)理工作的方向,促進(jìn)護(hù)理工作的發(fā)展與持續(xù)發(fā)展。

  李勇蘭主任從政治、職業(yè)、知識、心理、身體素質(zhì)等方面教導(dǎo)我們“如何做一名新時(shí)期優(yōu)秀護(hù)理管理者”,如何識人、選人、用人、育人、留人,要懂得信任。尊重、關(guān)懷、贊賞,擅于利用信息、擅于改革創(chuàng)新,成為學(xué)科的帶頭人。方茜副主任的一課《如何做承上啟下的管理者》,教會護(hù)士長們?nèi)绾握_地做事。讓我們學(xué)會調(diào)整心態(tài),擺正位置,上至與領(lǐng)導(dǎo)相處的原則,下至組織、團(tuán)結(jié)、授權(quán)的藝術(shù),句句懇切、字字錙銖,將先進(jìn)的理論與自身的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,不可謂不用心良苦,言傳身教,融化了我們。

  三、融會貫通、方法科學(xué)

  人文教育之后便是實(shí)用科學(xué)的傳授,李主任再講人力資源管理;方主任將臨床護(hù)理教學(xué)與管理再次深入護(hù)士長的腦海,讓護(hù)士長明確教學(xué)的重要性,作為己任;李宜主任將現(xiàn)在衛(wèi)計(jì)委最新的護(hù)理質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)深入研究,二次編譯成為更加通俗易懂的文字,幫助護(hù)士長們理解與掌握,重點(diǎn)突出,難點(diǎn)深入。

  孫貴豫科護(hù)士長舊話新談,將護(hù)理文件規(guī)范管理這一課做成了信息化的課程,完全貼合現(xiàn)在臨床工作的需要,具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性。袁為群科護(hù)士長為我們指出了護(hù)士長日常工作的重點(diǎn)與流程;關(guān)萍科護(hù)士長為大家重塑成本意識并教會大家科學(xué)的物資管理與計(jì)算方法;王文琴科護(hù)士長教會大家溝通的技巧;李玲科護(hù)士長與我們一起組織和實(shí)施護(hù)理查房;宋新靈科護(hù)士長教護(hù)士長們進(jìn)行目標(biāo)管理;朱小莉科護(hù)士長再述護(hù)理安全并教授最新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法;付紅英科護(hù)士長更是聲色并茂,詼諧幽默,激情澎湃地和大家分享了緩解職業(yè)壓力的策略,十分精彩。

  最后讓大家影響最深也感覺最難的便是教學(xué)科科長柏曉玲老師帶來的兩種現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量管理方法與工具,柏老師將枯燥難懂的科學(xué)理論分析總結(jié),歸納概括,用直觀的圖表展現(xiàn)給大家,就像哺乳一樣將精華提煉后給予,更是提高了管理課程的層次,十分用心,非常感動,更是獲益良多!

  看著一位位護(hù)理前輩在講臺上妙語解頤,我學(xué)著課件里的內(nèi)容,更學(xué)習(xí)講課者的技巧與風(fēng)姿,感受著模范的力量,體會著自身的成長。唯一稍稍遺憾的只有恨自己不夠聰明,感覺課程太緊內(nèi)容太多不太跟得上,學(xué)習(xí)稍稍吃力。

  感受著領(lǐng)導(dǎo)對護(hù)士長與骨干們的關(guān)愛與期望,內(nèi)心深受感動與鼓舞,自己應(yīng)該勤奮,更加上進(jìn),完善自身,科學(xué)管理,不負(fù)醫(yī)院、患者、社會給予的重任。

  最后感謝院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)非常難得又異彩紛呈的培訓(xùn)機(jī)會。

護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會篇3

  通過近兩個(gè)月系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)和規(guī)范化崗位培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格的理論考試和綜合考評后本人順利取得了由省衛(wèi)生廳頒發(fā)的崗位培訓(xùn)證書和省護(hù)理學(xué)會頒發(fā)的成績合格證明。由于本人努力學(xué)習(xí),成績優(yōu)異,有幸成為16位優(yōu)秀學(xué)員之一,并獲得省護(hù)理學(xué)會頒發(fā)的優(yōu)秀證書。

  通過培訓(xùn)班20天的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)及1個(gè)月的規(guī)范化臨床崗位實(shí)踐,我了解了很多最新最前沿的護(hù)理管理理念及護(hù)理管理相關(guān)的社會學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、循證醫(yī)學(xué)等學(xué)科的理論知識;培養(yǎng)了科學(xué)的制定工作計(jì)劃以及創(chuàng)新思維的能力;提升了觀察、分析、界定問題的能力以及與他人溝通、協(xié)調(diào)、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的能力;掌握了對科室人、財(cái)、物科學(xué)的管理特別是對科室人力資源的管理,如合理彈性排班、分層次使用護(hù)士、護(hù)士積極性、創(chuàng)造性的培養(yǎng)等,使自己增長了見識,拓寬了眼界,為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過此次學(xué)習(xí)使我從內(nèi)心認(rèn)識到作為一個(gè)護(hù)理管理者一定要具備高尚的職業(yè)道德、良好的管理素養(yǎng),較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,要不斷的增強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,提高心理承受能力和情緒控制力,學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)理論知識和方法解決護(hù)理管理工作中的實(shí)際問題,而我們護(hù)士長作為基層管理者是科室的帶頭人、領(lǐng)頭雁,雖然職位并不顯赫,擔(dān)負(fù)的重任不同一般,護(hù)士長要從單純的經(jīng)驗(yàn)型走向科學(xué)的多元化管理之路,就必須不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷開闊視野、不斷更新知識、不斷更新觀念,這樣才能提高護(hù)士長的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),提高護(hù)士長的素質(zhì)修養(yǎng),在自己平凡而艱辛的護(hù)理崗位上充分體現(xiàn)護(hù)士長的核心競爭力和人格魅力。

  通過此次學(xué)習(xí),我們一定要學(xué)以致用,要借鑒上級醫(yī)院科學(xué)的管理模式、先進(jìn)的護(hù)理技能和以人為本的服務(wù)理念應(yīng)用于臨床中,努力營造高品質(zhì)的服務(wù)和人文關(guān)懷的醫(yī)院文化氛圍,立足病人切身利益,為廣大患者提供超期望值的服務(wù)。這里我想引用一位老師說的話:"一個(gè)人的價(jià)值決定一個(gè)人的態(tài)度,一個(gè)人的態(tài)度決定一個(gè)人的行為,一個(gè)人的行為決定一個(gè)人的成敗"。在護(hù)理服務(wù)體系中,我們首先要理念培植:運(yùn)用海爾精神———用戶永遠(yuǎn)是對的,一切落后最根本的原因就是理念的落后,其次是營造理性環(huán)境:質(zhì)疑態(tài)度,創(chuàng)新思維,超越思維,改進(jìn)意識,領(lǐng)先意識,富集效應(yīng)9月23日----25日,在院領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下,人事科組織、部署中層干部管理培訓(xùn)會,我作為年輕的護(hù)士長有幸參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  此次培訓(xùn)會選在遠(yuǎn)離醫(yī)院的太白山下舉行。剛一下車,映入眼簾的是藍(lán)藍(lán)的天、綠綠的山、清澈的河水,優(yōu)雅的環(huán)境、清新的空氣頓時(shí)洗去了我旅途的疲憊。脫離緊張的工作環(huán)境,使得每一位參會人員的身心都得到徹底放松,能全身心的投入到學(xué)習(xí)中來,從而達(dá)到培訓(xùn)的目的。由此可見院領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)會的用心良苦,從中也不難看出院領(lǐng)導(dǎo)對中層干部的理解和關(guān)心、體貼。

  此次培訓(xùn)會的內(nèi)容十分的豐富,讓我收獲頗豐。開幕式上魚書記講到:“藍(lán)云的事跡和我院XX年民主評議醫(yī)療機(jī)構(gòu)方案評比的具體內(nèi)容,其中包括:依法執(zhí)業(yè),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),收費(fèi)情況,醫(yī)療服務(wù),不良風(fēng)氣的處理等”。藍(lán)云的事跡讓我深深感覺到,作為一名醫(yī)務(wù)工作者那種崇高的職業(yè)情操和無私的奉獻(xiàn)精神,他將鞭策我在今后的工作中更加的努力,視病人如親人,盡最大可能為患者服務(wù),給他們無微不至的關(guān)懷。有了民主評議,對醫(yī)院、對科室都是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn),就要求從我做起,從現(xiàn)在做起。作為科室的管理者要有緊迫感。

  院長的講話更是豐富多彩,涉及到各個(gè)方面,包括:工作、學(xué)習(xí)、生活等等。院長的講話使我深深的體會到:(1)、醫(yī)療職業(yè)是神圣的,但也是高風(fēng)險(xiǎn)的。常言道“常在河邊走,哪有不濕鞋”,就要求我們醫(yī)生、護(hù)士在治病救人過程中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S,合理的治療方案。作為科室的管理者一定要把好最后關(guān),有絕對的應(yīng)變能力,一旦出事要有正確的應(yīng)對措施。(2)、注重專業(yè)的精益求精。醫(yī)療技術(shù)的不斷革新,迫使我們不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自己,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),開展新業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步,驕傲使人落后。取得暫時(shí)成就算不上什么,作為科室管理者要有遠(yuǎn)見意識。(3)、先做人后做事。做為醫(yī)務(wù)人員我們不能一味的只追求個(gè)人利益而失去做人的準(zhǔn)則,開大處方,用本不該用的高回扣藥品和器材,作為管理者我一定用作人的基本原則要求個(gè)人和帶動本科室人員嚴(yán)格履行醫(yī)德規(guī)范,自覺做到根據(jù)病人實(shí)際需要選用合理的藥品和器材,用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量來改變社會對我們醫(yī)務(wù)人員的偏見。(4)、處理好人際關(guān)系。醫(yī)院是個(gè)小社會,在工作中要善于團(tuán)結(jié)同事,不要斤斤計(jì)較,要有廣闊的胸懷,接納不同的意見。尊敬師長,分清師就是師,兄則是兄,不可今日稱師,明日道兄。要善于運(yùn)用溝通技巧,處理好上下級關(guān)系、平級關(guān)系,用我的真誠贏得各部門、各級人員對手術(shù)室工作的大力支持。

  交大一附院財(cái)務(wù)部趙平副部長從醫(yī)療經(jīng)濟(jì)核算與薪酬分配方面給我們上了一堂精彩的科學(xué)核算知識培訓(xùn),使我認(rèn)識到:醫(yī)療機(jī)構(gòu)除了運(yùn)用高超的醫(yī)療技術(shù)治病救人,還要在眾多的競爭中求得發(fā)展,那么效益則是最好、最有效的衡量標(biāo)準(zhǔn),在合理收費(fèi)的約束下,如何創(chuàng)收是每一位科室領(lǐng)導(dǎo)者值得深思的問題。目前,我院每天手術(shù)量在30臺左右,如何拓展服務(wù)項(xiàng)目需要我們認(rèn)真思考。作為手術(shù)室副護(hù)士長,應(yīng)該隨時(shí)捕捉各臨床科室專業(yè)拓展前沿信息,積極學(xué)習(xí)手術(shù)配合的最新技能和方法,在為病人優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的再提高。

  此次培訓(xùn)班有來自全省二級以上醫(yī)院護(hù)理部主任64人,護(hù)士長108人。授課老師有衛(wèi)生部醫(yī)政司護(hù)理管理處郭燕紅處長、《中華護(hù)理雜志》主編劉蘇君、安醫(yī)大一附院院長朱啟星、蚌埠醫(yī)學(xué)院一附院院長陳余清以及國內(nèi)知名護(hù)理專家及省內(nèi)部分醫(yī)院管理專家、護(hù)理專家,同時(shí)安排有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士長進(jìn)行臨床實(shí)踐教學(xué)。

  此次培訓(xùn)采取階段性、遞進(jìn)式的理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式。首先是第一階段的專業(yè)及崗位相關(guān)知識培訓(xùn)20天。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論、理論和社會學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、循證醫(yī)學(xué)以及護(hù)理科研、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)知識與方法,課程結(jié)束后即進(jìn)行理論考試。大家都稱此為魔鬼式培訓(xùn);緊接著便進(jìn)入緊張的第二階段的崗位實(shí)踐4周。崗位實(shí)踐內(nèi)容:"以病人為中心"的整體護(hù)理及管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)(臨床護(hù)理示范工程)、護(hù)士長崗位職能、病房科學(xué)管理、護(hù)士人力資源合理使用、風(fēng)險(xiǎn)防范、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,完成前兩個(gè)階段任務(wù)后進(jìn)入學(xué)用結(jié)合講評及考核階段。

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  • 2023培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會十四篇

    一是武裝了頭腦。黨的大會精神是指導(dǎo)我國今后一段時(shí)期工作的綱領(lǐng)性文件,學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好大會精神,對于每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來說都是十分重要的政治任務(wù)。...

  • 培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會十四篇

    7月20日至26日,本人有幸參加了由區(qū)人大常委會組織的在全國人大深圳培訓(xùn)基地舉辦的履職培訓(xùn)班,與來自全國各地6個(gè)縣(市、區(qū))166名人大工作者齊聚鵬城深圳,共同為新時(shí)代人大履職再出發(fā)積聚新動能。...

  • 人才培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(通用3篇)

    一、收獲和感悟1.“四個(gè)意識”樹的牢。對上海人才工作寄予深切厚望并多次作出重要指示。上海按照提出的“來得了、待得住、用得好、流得動”的總體要求,不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),“一把手”帶頭抓“第一資源”,聚焦人才引進(jìn)培養(yǎng)、使用評價(jià)、分...

  • 新聞培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得(精選6篇)

    4月8日至12日,本人有幸參加了舉辦的“新聞業(yè)務(wù)提高班”的學(xué)習(xí),受益匪淺。這次學(xué)習(xí)班共有16個(gè)師局198名基層通訊員參加了培訓(xùn)。五師有12人參加。...

  • 培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會范文(精選15篇)

    單位組織我們這批新晉的干部參加了為期一周的培訓(xùn)班,非常感謝培訓(xùn)的老師給我們講了很多知識,我參加這次的培訓(xùn)班,也是收獲良多,有一些心得體會。...

  • 人才培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會范文(通用3篇)

    戊戌兔年,春雨紛紛,4月11日,181名組工干部,從市直各部門、從縣市區(qū)、從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,齊聚一堂,構(gòu)建起xx年全市組工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。短短三天,我們離崗靜學(xué),追尋了組工理論之源;專題課程,貼緊了時(shí)代和服務(wù)之任;體會交流,敘述了個(gè)人與...

  • 書法精銳培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(精選17篇)

    書法是我們中華民族文化中一顆璀璨的明珠,閃爍著燦爛的光芒。今天聽了這場講座,讓我對書法又有了新的認(rèn)識和更深入的理解。此次培訓(xùn),時(shí)間雖短,感受頗深,受益匪淺。...

  • 工程造價(jià)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(精選3篇)

    20xx年4月24日下午,集團(tuán)公司人力資源部在五層大會議室組織了“雙良大講堂”系列講座,集團(tuán)公司樊鑫作了《工程造價(jià)管理》學(xué)習(xí)講座。本期講座樊經(jīng)理從工程造價(jià)的含義、概念,到建安費(fèi)的構(gòu)成、調(diào)整,再到集團(tuán)公司近年來工程造價(jià)的實(shí)踐運(yùn)用,...

  • 新任村委培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會范文(精選17篇)

    很榮幸有機(jī)會能和大家交流下我個(gè)人的學(xué)習(xí)心得,首先感謝街道黨工委、辦事處給了我這次學(xué)會機(jī)會。通過三天的緊張學(xué)習(xí),收獲頗多,思想境界提高了,發(fā)展思路清楚了,特別是認(rèn)真體會陳書記的講話,真正使我明白了基層干部應(yīng)該干什么、怎么干...

  • 培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(通用19篇)

    根據(jù)組織安排,6月7—11日,我有幸在廈門參加歷時(shí)5天的全國“生態(tài)修復(fù)、城市修補(bǔ)”培訓(xùn)班學(xué)習(xí),感覺這次學(xué)習(xí)非常及時(shí)、非常有益。專家教授從大量現(xiàn)實(shí)案例切入,抽絲剝繭,對如何通過“雙修”改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量、補(bǔ)足城市基礎(chǔ)設(shè)施短板、提高...

  • 人才培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(通用3篇)

    一、收獲和感悟1.“四個(gè)意識”樹的牢。對上海人才工作寄予深切厚望并多次作出重要指示。上海按照提出的“來得了、待得住、用得好、流得動”的總體要求,不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),“一把手”帶頭抓“第一資源”,聚焦人才引進(jìn)培養(yǎng)、使用評價(jià)、分...

  • 心得體會
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