中職學(xué)校班主任的培訓(xùn)心得
時間如流水，光陰去無回。轉(zhuǎn)眼間，已將結(jié)束為期14天的省級中職學(xué)校班主任培訓(xùn)。在這里，非常感謝省教育廳、省合師院能夠舉辦和承辦此項培訓(xùn)大交流平臺；然后還要感謝繁昌職教中心領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我很榮幸的參加了此項培訓(xùn)，感謝班主任傅院長和邱老師提供細(xì)密而又周到的服務(wù)，讓我們的培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩。
在培訓(xùn)期間，聽取了多名教育專家和具有豐富中職班主任工作經(jīng)驗教師們的報告，讓我受益匪淺。如魏兵老師所講的中職班主任應(yīng)具備的教育法律知識；韓傳信老師所說的德育問題是班主任工作的時代要求；楊再勇老師所提倡的活動育人；陳宏友老師所講的班主任應(yīng)具備的素養(yǎng)；吳秋芬老師所說的班級群體組建理論；汪賢武老師所說的中職教師應(yīng)在教學(xué)過程中滲透教育教學(xué)改革等，此次培訓(xùn)共有十多位教師、專家慷慨講座，都具有針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、可借鑒性強(qiáng)這一特點，讓我真實享受這“育人”大餐。現(xiàn)就培訓(xùn)體會感受如下：
一、增強(qiáng)班主任服務(wù)意識
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會化矛盾日益突顯。教師職業(yè)倦怠現(xiàn)象越演越烈，特別是中等職業(yè)學(xué)校的教師，缺乏成就感、自豪感。導(dǎo)致大部分教師服務(wù)意識淡薄，隨波逐流現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏敬業(yè)、愛業(yè)、奉獻(xiàn)精神。為此應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行加強(qiáng)：
1、著力加強(qiáng)教師準(zhǔn)入門檻制度，建設(shè)專業(yè)化教師隊伍；
2、著力加強(qiáng)教師（班主任）崗位認(rèn)識，形成角色定位；
、著力強(qiáng)化教師進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升教師服務(wù)水平。
二、強(qiáng)化班主任深入了解學(xué)生
“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，我們的教育必須要深入了解學(xué)生，方能針對問題對癥下藥。中職學(xué)生不同于普通中小學(xué)生，普遍存在為：學(xué)習(xí)能力差、行為習(xí)慣差、自控能力差等諸多不良品行。他們是中國應(yīng)試教育的失敗者，教師嘴中的拋棄者，但確是家長眼中溺愛者。處于青春萌動的他們，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行深入了解：
1、深入了解學(xué)生家庭情況，建立學(xué)生個人電子檔案；
2、深入了解學(xué)生初中階段表現(xiàn)情況，為現(xiàn)階段教育管理提供資料分析；
3、深入了解學(xué)生興趣、特長，因勢利導(dǎo)，因人施教；
三、提升班主任管理、育人水平
目前中職學(xué)校大多以年輕教師為主的班主任隊伍，年經(jīng)教師教育教學(xué)經(jīng)驗不足，缺乏真正的育人觀念，導(dǎo)致師生矛盾不斷激化，出現(xiàn)師不管生，生不理師這樣一個惡性局面。我們面對所謂的“新型”人類，必須要實行教育教學(xué)改革，方能沿著國家中職教育軌道方向前行，現(xiàn)有如下措施：
1、學(xué)校可操作層面
（1）建立健全班主任管理制度。如班主任聘任制度、班主任量化考核細(xì)則、班主任職務(wù)評聘制度等，以制度約束班主任班級管理，以制度促進(jìn)班主任競職評聘，以制度激活班主任班級管理積極性。
（2）制定“雙聯(lián)系”制度。“雙聯(lián)系”制度主要分成兩塊，一是學(xué)校中層以上干部聯(lián)系班級，二是具有班級管理經(jīng)驗豐富的班主任配合新班主任聯(lián)系班級。
制定科學(xué)合理的班主任培訓(xùn)計劃。以“走出去，請進(jìn)”原則，對班主任進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在學(xué)校內(nèi)可以“德育論壇”形式進(jìn)行呈現(xiàn)，打造班主任交流經(jīng)驗平臺。
2、教師（班主任）可操作層面
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)法規(guī)。如《中華人民共和國教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《侵權(quán)責(zé)任法》等相關(guān)的教育教學(xué)法規(guī)。
（2）全面落實德育滲透工作。如服裝校服化、發(fā)型學(xué)生化、用語明化、行為規(guī)范化的“四化”教育；自我教育、自我管理、自我服務(wù)的“三自”教育；學(xué)科堂、學(xué)校環(huán)境等均要有德育滲透的主題。
認(rèn)真做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。不要戴著有色眼鏡給他們的錯誤“定性”、“硬貼標(biāo)簽”，切忌一棒子打死，切忌堵而不疏，切忌“槍打出頭鳥”。
（4）精心策劃班級主題和活動。主題要求貼切校情、班情和學(xué)情，勿理論化、敷衍化；活動要具有可操作性，活動內(nèi)容學(xué)生參與度高。面對處于青春期的學(xué)生說，舉行范圍較廣的體活動，可減少異性不正當(dāng)交往，以達(dá)到活動育人效果。
建設(shè)優(yōu)秀的班干部隊伍。班干部選用要慎，應(yīng)選用可塑性強(qiáng)、能力強(qiáng)、號召力大的學(xué)生做為班干，有利于班集體建設(shè)。
（6）營造良好的實習(xí)（畢業(yè)生）推薦工作氛圍。針對學(xué)生實際情況，營造正確的實習(xí)就業(yè)輿論，堅持以“優(yōu)生先推、差生后推，不合格生不推”原則，實行輿論導(dǎo)向。
（7）建立完善的緊急預(yù)案機(jī)制。針對中職學(xué)生這一特殊群體，緊急預(yù)案必須事先建立，關(guān)乎處理是否得當(dāng)和及時，以防處理慌亂、被動現(xiàn)象的發(fā)生。
四、推進(jìn)“家校”聯(lián)合教育體系，形成有效合力
學(xué)生教育離不開家庭教育、學(xué)校教育和社會教育。我們做為教師無力掌控學(xué)生的社會教育，但我們可以利用家庭和學(xué)校兩個環(huán)境對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)、教育。針對中職學(xué)生家庭進(jìn)行調(diào)查，較多為農(nóng)村、離異、單親家庭，從小未能接受良好的家庭教育，導(dǎo)致了不良習(xí)慣的養(yǎng)成；獨生子女居多，家長對子女溺愛心理較強(qiáng)。從而出現(xiàn)“+2=0”的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)校教育和家庭教育不一致，信息嚴(yán)重不對稱。因此，我們需對家長進(jìn)行有效的引導(dǎo)、教育，采取有效的“家校”聯(lián)合教育體系，方可齊抓共管，形成合力。
“千里之行，始于足下，九層之臺，起于壘土”，我將不斷學(xué)習(xí)、勇于實踐、大膽創(chuàng)新、吸取經(jīng)驗，為今后工作打下良好基礎(chǔ)。總之，上述表述均為培訓(xùn)體會和感悟，旨在如何提高班主任班級管理水平，培養(yǎng)我們的中職學(xué)生坐下能寫，站起能說，走出去能干的實踐能力。