思維決定作為演講稿精選范文（精選5篇）

思維決定作為演講稿精選范文 篇1

　　任何成功最初就是一個思路，任何失敗最初也是一個思路。思路決定出路，觀念決定行動，可怕的落后就是我們觀念的落后。我們許多企業日復一日地在重復經營與管理上的錯誤，是因為我們已經習慣了這些"錯誤的觀念與方法"。

　　但正如，一個人能否成為富人，因素很多，包括家庭出身、智力、思維、際遇等等。實際上，思維方式不同在很大程度決定了一個人財富和成就。因此，就有了所謂的窮人思維和富人思維。思維方式的不同鑄就了不同的人生，很多企業不同的命運。

　　馬云在談到實體經濟到底行不行這個話題時指出：“中國不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了。中國不是實體經濟做不出來了，而是你的實體經濟由于缺乏開拓精神和創新精神而不行了。未來的三十年，我們看到會有更多新型的實體經濟誕生出來。”

　　企業家必須學習和思考，不是技術讓你淘汰，是落后思想讓你淘汰，是不愿意學習、自以為是讓你淘汰。對于當下，真正沖擊各行各業、沖擊就業、沖擊傳統思想、沖擊傳統行業的是我們昨天的思想，是對未來的無知、是對未來的不擁抱，而當下對企業家來說，所要擔心的是我們對昨天的恐怖、昨天的依賴。

　　因此，有些人看到的是機遇，順勢而為，創新變革、成功轉型，抓住商機。而有些人卻因固步自封，亦或是不屑一顧，或是抵觸、害怕，最終被時代所拋棄，在競爭中出局。

　　世界上優秀的企業最大的特點就是自我更新

　　優秀的企業不太受環境的影響，因為他們真正擁有很強的內在增長能力，持續的、不斷的變革轉型；持續的自我更新。對于企業來說一定要不斷的進步，跟得上這個市場，才能踏上時代的節拍，但是企業如何進步，最終取決于企業掌舵者對于企業戰略布局規劃、經營管理能力，取決于掌舵者的思路。而不同的思維維度，最終鑄就不同的結果，正如小老板經營事，大老板經營人，小老板天天思考經營，賺的是產品差價；大老板天天思考整合，賺的是資源利潤。

　　新商業時代，企業該如何運管？

　　面對龐雜紊亂的管理問題，哪些是企業的命運之爭，一定不能讓步?一定不能出差錯?如何從日常管理中打造出企業的核心競爭力？時代浪潮面前，傳統企業如何轉型？面對時代紅利，企業該如何抓住機遇？新商業時代，企業家以往的管理思想、運營模式等等失靈，過往的優勢悄然變成未來競爭中的障礙，未來企業該如何擁抱這個時代？

　　在時代變革的時候，企業家要格式化，而不是迭代。迭代思維代表在原有基礎上做的更好；格式化代表著推倒重來。《總裁運管模式》引領中國企業家突破思維的瓶頸，破除傳統思維束縛，徹底讓其擺脫落后思想障礙，思維升級，汲取時代商業運管智慧，創新推動企業發展。

思維決定作為演講稿精選范文 篇2

　　思維模式是我們慣有的認知結構存在于我們大腦中的鏈接，是你面對一件事物，通過直覺來進行的判斷和反映的結果。你的思維模式決定了你的行為，你的行為決定了你的習慣，你的習慣決定了你的人生層次。

　　兩種不同的思維模式，決定了兩種不同的人生。我們可以從中感受到思維決定作為，一個好的思維可以引領我們走向成功。

　　思考很重要，沒有經過思考的答案，是錯誤的答案;沒有經過思考的人生，一定是平庸的人生。如果不會思考，結果就會偏離出發點，思考得出的結論也許是錯誤的。正確的思維模式，也就是正思維，顯得格外重要。

　　通過正確的思維后再做事，內心就清清楚楚，非常光明。每個人每天都會面對各種各樣的人、事、物，要不斷處理各種關系。自己的所作所為是否清楚，是通過正確思考后的行為。如果沒有通過很好的思維，就會每天無所事事。如果有了目標，就非常有力量了。要想目標清晰，就要思考清楚目標是什么?人生的目標是什么?

　　每個人的生命都有順境和逆境，都不是一帆風順。一般來說，都是順逆交替的。如果順境處理不好，就會變成一種逆境;如果逆境處理好，就會變成一種順境。就好比一個人在高速公路上開車，四平八穩的，容易注意力不集中，發生車禍;如果在一個路況不是很好的地方行路，反而會很注意，不容易發生車禍。所以，不是路好路壞的問題，而是心態問題。

　　人生也是如此，時時刻刻保持面對境界、面對困難的心，真遇到問題時，就已經具備了戰勝它的準備和力量，就不會被困難打敗。無論生病也好，還是遇到各種逆境挫折也好，如果以負面的、消極的心態來面對，就會越來越苦;反之，如果以正面、樂觀的心態看待，就能夠保持快樂。其實，所有痛苦都來源于內心，快樂如是。

思維決定作為演講稿精選范文 篇3

　　培根在《習慣論》中寫道：“思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運。”一位哲人也說過：“人的思想是萬物之因。播種一種觀念，收獲一種行為;播種一種行為，收獲一種習慣;播種一種習慣，收獲一種性格;播種一種性格，收獲一種命運。”

　　思路決定了一個人做事的思路和發展的眼光。對個人來說，不同的思路造就了截然迥異的人生境遇;對企業來說，好的思路可以使之一日千里，做強做大，壞思路則會使企業越做越小，最終被市場無情淘汰。對于作為房地產附屬行業的經紀公司來說，一時的業績飄紅并不意味著可以高枕無憂。對自身的發展，行業未來的思考才是企業成為“常青樹”的基本前提。本期，我們有幸采訪到了山西國泰銀豐集團董事長李明鐸先生，讓我們一起來看看他如何面對房地產代理行業未來的出路與轉型。

　　六位一體，轉型跨越

　　國泰銀豐集團的前身是太原帝宇恒天房地產營銷策劃有限公司。就讀于沈陽農業大學的李明鐸擁有工民建和經濟法雙學位。20__年因工作調動來到了龍城太原，全程參與了銅鑼灣購物廣場的策劃、營銷、招商、銷售等環節。兩年后，帝宇恒天宣告成立，服務內容覆蓋樓盤項目從前期到后期的所有環節。

　　不久之后，又一個重大機遇擺在李明鐸的'面前——長風大街和信摩爾商座正式立項。正如人們所熟知的那樣，李明鐸又一次旗開得勝。兩次里程碑式的成功讓李明鐸在業內聲名鵲起，開發商紛至沓來。帝宇恒天的年接盤數量也從個位數到首次上雙，再到14、16，可謂是實現了“跨越式發展”。李明鐸的最新目標是年運營項目達到20個!

　　按常理來說，企業發展到這種程度，作為一個白手起家的創業者，雖然說不上功成名就，至少也可以算是取得“階段性成功”了。但李明鐸的心里卻常含憂慮，“代理這個行業再干幾年就干不下去了”就是他的真實心聲。咋一聽，似乎有些聳人聽聞。但仔細一想，你就會恍然大悟，怪不得連萬達也要進軍文化界呢。那么，李明鐸又是如何應對的呢?

　　李明鐸的對策是深挖行業潛力，發展產業鏈條，走集團化路子。于是，山西國泰銀豐集團應運而生。按照李明鐸的計劃，集團將由6大子公司組成，目前有4個已經組建完畢，剩余兩個正在有序籌備當中，預計十二五期間可全部完成。今后，國泰銀豐集團6大子公司將平行運作，充分發揮各自優勢。

　　雙劍合一，引領潮流

　　任何城市的商業中心都是從集市形成的商業街開始，如已有上百年商業集市歷史的鐘樓街是太原人最愛逛的步行街之一。但由于戶外冬天寒冷、夏天炎熱，再加上糟糕的空氣質量，人們越來越傾向于在大型購物中心內活動。但購物中心也有其自身的弊端，環境封閉，容易煩躁等。

　　有鑒于此，在打造嘉實寶藍時代廣場時，李明鐸決定另辟蹊徑。有沒有一種方法既能讓人們舒適購物，又不會感到壓抑煩悶呢?李明鐸想到了近些年來大行其道的生態園，生態園氣候宜人，冬暖夏涼，如果人們徜徉其中購物、休閑、娛樂，相信一定會前景可期。于是shopping park(購物公園)的概念躍然而出，

　　李明鐸介紹說，購物公園是第五代商業項目，它把百貨超市、休閑娛樂、餐飲美容、文化體驗等各類商業業態集中在一起，把單純的購物環境，打造升級成讓顧客可充分參與、體驗、享受、觀光的消費場所。項目建設運用了可以開合的垂直天幕建筑技術，整個商場內巧妙布置了水系和綠化景觀，春夏秋商場頂部天幕開啟之后，商場猶如室外田園一般。

　　“一個布局合理、招商成功的商業綜合體或商業街，會改變一個區域甚至一座城市的商業格局，包括親賢、長風、漪汾、興華等新興商圈，都是由區域內某個運作成功的商業項目帶動而興，我相信嘉實寶藍時代廣場將會奠定龍城新區商圈在大太原經濟圈的地位。”李明鐸表示。

　　有時候，遇到瓶頸時我們不妨換一種思路，也許就會豁然開朗。我們每個人都想不斷謀求發展與成功的正確思路。那么，在現實中我們就應當突破思維方式，克服思想障礙，努力確立良好的解決問題的思路，把握機遇，靈活機智地處理復雜和重要問題，從而開啟成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂章。

思維決定作為演講稿精選范文 篇4

　　我對生活的體悟是：一分耕耘，一分積累(隱性收獲)，零分收獲(顯性收益);五分耕耘，五分積累，零分收獲;九分耕耘，九分積累，還是零分收獲;只有當你付出十分耕耘，得到十分積累之后，你才能擁有百倍的回報。

　　思維決定作為，一個好的思維方式往往能夠引領著我們走向成功，走向未來。下面就由我來來舉個例子吧!

　　我媽他們那一代人，很多都有著根深蒂固的“窮人思維”，所以很多人一輩子也沒有富有過。

　　說到“窮人思維”，我沒有一點看不起人的意思。

　　我身邊很多可敬可愛的長輩都是一輩子節約，省吃儉用，操勞一生，他們走過那個物資缺乏的年代，對饑餓和貧窮有著發自內心的恐懼。

　　“窮人思維”曾經也根植于我的心中，我也是一點點通過改變自己的認知，突破自己的格局來進行改變。

　　“窮人思維”不是“窮人”的思維，而是“曾經是窮人”的思維。

　　有“窮人思維”的人，有時候真正缺的不是錢，而是呆在窮人思維的圈子里走不出來。

　　窮人思維對我們的第一個影響，就是不把時間當錢。

　　他們很難去平衡支配自己的錢和時間的方式，沒有意識到時間的價值，不把自己的時間當錢，也不把別人的時間當錢。

　　以前我媽要去哪個地方辦事，能走路的就不會坐公交車，能坐公交車的就絕不會打的。

　　于是把大量的時間花在了路上，往往辦一件事情，能花上半天的時間，每次回家后，還特別自豪地跟我說，今天我又省了四塊錢的車費。

　　于是從小，我也理所應當地認為，節約就是把所有可以不花的錢都不花，能靠走路解決的路程，就不肯坐車;能從網上下載免費電子書的，就不買紙質書……

　　可是，后來才發現，看似省了錢，卻損失更大，花在路上的時間，用在尋找免費電子書的時間，完全可以用來做點別的更有價值的事情。

　　我媽現在也會輾轉多個超市去買一顆大白菜或者幾個雞蛋，并且每次都會告訴我，某某超市的雞蛋便宜兩毛錢，某某超市的青菜又好又便宜五毛。

　　她非常看不慣我用生鮮配送，認為特別不劃算。

　　可是在我看來，我去市場的往返時間，挑選菜品的時間，等待付賬的時間，都是白白流走的，用這些時間，我可以做更多別的事情，能花點小錢讓別人做的，就讓別人做去吧。

　　思維決定作為，做自己的事，讓別人說去吧!

思維決定作為演講稿精選范文 篇5

　　行動源于兩點：對快樂的追求和對痛苦的逃避，而逃離恐懼與痛苦的力量更大。

　　一個人不能化心動為行動只有兩個原因：一是對快樂的渴望不夠強烈，二是對痛苦的恐懼滋味尚未嘗夠。

　　高曉松曾說過：“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方的田野，你赤手空拳來到人世間，為找到那片海不顧一切。”是啊!在詩和遠方尚未來到之前，我們要面對的是盡是生活的不完美。但我想說的是一個思維決定作為，雖然我們可能面臨許多的不幸。但如果我們養成一個良好的思維，那么我們就會受益終身。現在我們可能被不完滿的生活層層包裹。

　　可能一直勤勤懇懇的工作，老板卻一直不給我們加薪升職;

　　可能我們在生活中一直在溫暖著周圍的人，卻老是沒好運氣;

　　也有可能我們一直在試圖將生活過得盡可能的輕松一點，卻總是被這操蛋的生活打敗。

　　那么問題來了，我們該如何面對生活中的情緒?

　　下面這個故事告訴了我們這個道理。

　　一個老和尚養了一盆蘭花，蘭花在老和尚的悉心照料下，長的十分健康出落的清秀可人。

　　有一次，老和尚要外出便把這盆花托付給小和尚照看。小和尚像老和尚一樣用心呵護蘭花讓它茁壯地成長。

　　一天，小和尚給蘭花澆過水后就出門辦事了。不想天降暴雨，狂風把蘭花打翻砸壞了。

　　小和尚趕回來，看到一地的殘枝敗葉，十分痛心，也很害怕老和尚責怪他。

　　幾天后老和尚回來了，小和尚說明了事情。

　　本以為老和尚會責怪自己，但老和尚并沒有責怪自己。

　　小和尚感到很意外，因為那畢竟是他最心愛的蘭花。

　　老和尚淡淡一笑：“我養蘭花，不是為了生氣的。”

　　類比生活中的我們，早就暴跳如雷。

　　很喜歡叔本華的一句話說：我們很少想到自己所擁有的，而總是想著自己缺失的。

　　這種傾向實在是世上最令人不幸的事之一。它帶來的災難只怕比所有的戰爭、疾病都要重大。

　　對待已經發生的事情，我們要做的就是接受面對，畢竟時間是不可逆回的，對于無法改變的你發再多的情緒無非讓自己更加心累。

　　毛主席曾說過：事情都有兩面性。有壞的一面就必然有好的一面。

　　很可惜在事情發生的時候，我們都只看到它壞的一面，更可怕的是我們把事情的“壞”無限放大，“好”無限縮小。