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談判中的“拒絕”技巧有哪些

發(fā)布時(shí)間:2022-05-18

談判中的“拒絕”技巧有哪些

  鑒于要營造一個(gè)平和、融洽的談判氛圍,以便達(dá)成交易,在銷售談判中,我們不能直接拒絕或否定對(duì)方,而是要進(jìn)行有策略的拒絕。下面第一范文網(wǎng)小編整理了談判中的“拒絕”技巧,供你閱讀參考。

  談判中的“拒絕”技巧:第一援引客觀條件的限制

  在很多情況下,如果對(duì)方給你提出了一個(gè)無法回答的問題,而且無論你怎么解釋,對(duì)方都苦苦糾纏的話,你最好表示自己也愛莫能助——由于客觀條件的限制,你無法回答對(duì)方的問題。這樣能夠使對(duì)方不再糾纏,并且對(duì)你表示諒解。

  所謂的客觀條件主要包括兩個(gè)方面:

  局限于你自身的客觀條件,比如,技術(shù)力量、權(quán)限和資金條件等;

  社會(huì)條件的限制,比如,法律、制度和形勢等。當(dāng)然,這兩者可以單獨(dú)使用,也可以綜合運(yùn)用。

  談判中的“拒絕”技巧:第二先肯定后否定

  當(dāng)對(duì)方提出了一個(gè)要求或看法而你不能同意的時(shí)候,你可以先找出其中合理的部分予以肯定,然后委婉地表示你不能確定其他的部分。“總的來說,你的看法有一定的道理。”以這樣的話語答復(fù)對(duì)方,對(duì)方會(huì)更加容易接受你的意見。

  在談判的時(shí)候,盡量不要使用否定性的詞語,即使你需要表達(dá)出來,也應(yīng)該用一種更加有技巧的方式。對(duì)每個(gè)人都應(yīng)如此,尤其是談判的對(duì)方。他們是提供給你某種利益的人,一旦遭到了否定,他們就會(huì)產(chǎn)生不快,從而產(chǎn)生一種抗拒心理。

  談判中的“拒絕”技巧:第三以攻為守

  當(dāng)對(duì)方提出某個(gè)你不能接受的要求時(shí),為了不受到對(duì)方的牽制,你可以化守為攻。你可以提及對(duì)方在前面拒絕的你的某個(gè)要求,告訴對(duì)方你可以同意他的這個(gè)要求,但是他也必須滿足你的那個(gè)要求,并告訴對(duì)方他的這個(gè)要求跟你的那個(gè)要求是一致的。這樣,即使你同意了對(duì)方的要求,也不會(huì)有任何損失。

  談判中的“拒絕”技巧:第四引導(dǎo)對(duì)方自我否定

  即使對(duì)方提出了一些不合理的要求,你也不要針鋒相對(duì)。有時(shí)候,你可以旁敲側(cè)擊地暗示對(duì)方,讓他認(rèn)識(shí)到自己的看法有一定的局限性,進(jìn)而自覺地撤銷自己的不合理要求。只有讓對(duì)方自己否決自己的想法,他才會(huì)真心地接受,而不會(huì)產(chǎn)生不快。

  談判中的“拒絕”技巧:銷售金言

  銷售過程中說“不”是相對(duì)的。為什么說“不”是相對(duì)的呢?這是因?yàn)檎勁兄兴f的“不”絕不是談判破裂或徹底失敗,只是否定了對(duì)方的進(jìn)一步要求,卻蘊(yùn)含著對(duì)以前報(bào)價(jià)或讓步的承諾。而且談判中的說“不”往往不等于全盤否定。相反,大多數(shù)說“不”往往是單一的、有針對(duì)性的。所以,談判中雖然拒絕某些東西,但是還會(huì)給對(duì)方留下其他方面討價(jià)還價(jià)的余地。

  談判中的“拒絕”技巧:從案例中了解談判技巧

  案例:

  銷售人員:“您覺得還有哪些問題……”

  客戶:“我覺得產(chǎn)品的價(jià)格還太高,如果你能將價(jià)格調(diào)低一些,我會(huì)認(rèn)真考慮的……”

  銷售人員:“這樣吧,每件產(chǎn)品我再降50元,這是最低價(jià),不能再降了……”

  客戶:“這個(gè)價(jià)格也不低,能再降一些嗎?”

  銷售人員:“我算一下……只能最多再降10元,再多就真的不能……”

  客戶:“你們?cè)诟犊罘绞缴嫌惺裁匆?”

  銷售人員:“先預(yù)付一半,另一半貨到即付……”

  客戶:“這一點(diǎn),我恐怕做不到,因?yàn)槲椰F(xiàn)在沒有那么多現(xiàn)金。貨到3個(gè)月后一起支付,可以嗎?”

  銷售人員:“真抱歉,我們公司沒有這樣的先例,而且我也沒有這個(gè)權(quán)限……”

  這就是拒絕策略的奇妙用處。在談判中知道何時(shí)拒絕、如何拒絕,才會(huì)收到好的效果。有些銷售員擔(dān)心自己的拒絕會(huì)給自己帶來不利的影響,因而即使不同意對(duì)方的意見,也從不表現(xiàn)出來。他們擔(dān)心的其實(shí)不是拒絕本身所帶來的影響,而是拒絕的方法不當(dāng)帶來的后果。

  另外,我們鼓勵(lì)銷售員進(jìn)行拒絕,并不意味著他可以隨時(shí)拒絕對(duì)方。銷售員如果不是對(duì)對(duì)方表示不滿,或者想和對(duì)方進(jìn)行爭論,就不要輕易地拒絕。

  你必須在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行拒絕,比如,當(dāng)對(duì)方的確非常想要買下你的產(chǎn)品,卻因?yàn)閮r(jià)錢的問題遲遲做不了決定的時(shí)候,你可以對(duì)他說:“先生,我決定不賣這件產(chǎn)品了。”一般情況下,對(duì)方都會(huì)提高價(jià)錢來購買你的產(chǎn)品的。

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