專家開(kāi)方：如何治療長(zhǎng)假綜合癥
十一黃金周已經(jīng)過(guò)去一周了，有的人重新投入了緊張的工作，有的人卻還在回味假期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，調(diào)查顯示，各公司的hr經(jīng)理對(duì)節(jié)后員工的工作狀態(tài)表示擔(dān)憂，有的擔(dān)憂假滿未歸，有的擔(dān)憂員工跳槽，有的擔(dān)憂難以恢復(fù)到節(jié)前的工作狀態(tài)等，那么hr經(jīng)理的這些擔(dān)憂是否真的有必要？作為員工“假期綜合征”病情到底如何？是否還“有藥可救”？為此記者對(duì)“患者”——公司員工，和“醫(yī)者”——人力資源專家進(jìn)行了采訪。
假后不歸隊(duì)
老板員工還需互相理解
每逢長(zhǎng)假，總有人不按時(shí)到崗上班。對(duì)此，hr經(jīng)理總是會(huì)充分利用公司的各項(xiàng)規(guī)定來(lái)把私自不歸隊(duì)的員工“揪”回來(lái)，其一大法寶就是“扣工資”，更有甚者則干脆掃地出門，使得“黃金周”變成了遙遙無(wú)期的“悠長(zhǎng)假期”。
此外，五一、十一這種黃金周不僅是職場(chǎng)人士熱盼的假期，也是戀人們心目中的婚嫁吉日。有些人就干脆節(jié)日、婚假一起過(guò)，延長(zhǎng)小兩口的“蜜月期”，可對(duì)于那些一個(gè)人身兼數(shù)職，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的公司來(lái)說(shuō)，一旦有人將7天長(zhǎng)假與婚假連起來(lái)休，其工作量只有轉(zhuǎn)移到其他員工身上。
有的企業(yè)人力資源經(jīng)理直言，對(duì)于一些基礎(chǔ)崗位會(huì)考慮“讓其走人”，崗位直接找他人接替。
中關(guān)村科技公司鐘先生：對(duì)此，不少員工表示極為不滿，在中關(guān)村一家科技公司就職的鐘先生告訴記者：“平時(shí)我們工作的時(shí)候總是加班加點(diǎn)，完整的雙休日都很難保證，從來(lái)沒(méi)有跟公司在加班費(fèi)上斤斤計(jì)較，現(xiàn)在長(zhǎng)假過(guò)后遲一兩天歸隊(duì)就要扣工資、扣獎(jiǎng)金，甚至炒我魷魚(yú)，這樣的不公平待遇實(shí)在讓人無(wú)法接受。起碼公司管理者對(duì)自己的員工沒(méi)有信任感。”
專家建議：針對(duì)此種情況，著名心理咨詢專家韓三奇表示，老板為員工著想，員工就會(huì)為老板著想，這是互動(dòng)的關(guān)系，而且在這種互動(dòng)關(guān)系中，老板往往認(rèn)為主動(dòng)權(quán)在自己這邊，其實(shí)不然，員工與老板正如水與舟的關(guān)系。員工加班時(shí)得不到獎(jiǎng)勵(lì)，而稍有差錯(cuò)就被處罰，這種懲罰式的管理只能讓員工內(nèi)心怒火中燒，當(dāng)公司發(fā)展遇到危機(jī)時(shí)，員工只會(huì)幸災(zāi)樂(lè)禍，而不是伸出援手。因此，聰明的老板往往在過(guò)節(jié)的時(shí)候送人情，節(jié)前早走一個(gè)小時(shí)。不過(guò)，對(duì)于遲到者，老板必定要按規(guī)定處罰，因?yàn)槿绻惶幜P就等于是在懲罰按時(shí)上班者，這也是需要遲到員工理解的。
長(zhǎng)假后遺癥
干活要讓老板看得見(jiàn)
長(zhǎng)假后許多人或多或少難以立即進(jìn)入工作狀態(tài)，在辦公室大家會(huì)爭(zhēng)相交流出游的收獲和體會(huì)，遲到早退現(xiàn)象較多，身體疲憊不堪，工作效率低下。假期綜合征的持續(xù)時(shí)間一般在一周左右，甚至?xí)掷m(xù)半個(gè)月。公司管理者對(duì)此更是頭痛不已，看到自己的兵像一盤散沙一樣，恨不得給他們洗腦，好更快地恢復(fù)到假期前的狀態(tài)。
外企區(qū)小姐：面對(duì)老板和hr經(jīng)理的這種想法，員工自然感到萬(wàn)分委屈。在一家外企工作的區(qū)小姐表示，十一長(zhǎng)假就是給自己放松和休息的時(shí)間，好讓自己在緊張忙碌的工作中得到一絲喘息。長(zhǎng)假綜合征每個(gè)人都會(huì)或多或少有一些，如果老板一竿子打翻一船人，認(rèn)為所有員工工作都不如從前，或者認(rèn)為長(zhǎng)假后員工在工作上容易出紕漏，成天督促這、指責(zé)那的，“那么我想這樣的老板本身也沒(méi)有從假期中調(diào)整回來(lái)，反而會(huì)增加彼此之間的矛盾�！眳^(qū)小姐如是說(shuō)。
專家建議：老板和hr經(jīng)理?yè)?dān)憂員工在節(jié)后的工作效率不高，大多是出于一種管理策略，即使員工回來(lái)之后都很用功，老板仍然會(huì)說(shuō)這樣的話：“過(guò)節(jié)是不是都玩瘋了？趕緊把心收回來(lái)！”因此，作為員工聽(tīng)到老板說(shuō)類似的話，也未必就立即自動(dòng)加壓，反而造成不適應(yīng)。從7天放松的狀態(tài)回到工作時(shí)的緊張狀態(tài)，本來(lái)就需要一個(gè)適應(yīng)階段，這是很正常的現(xiàn)象。但老板既然說(shuō)出了擔(dān)心，那么作為員工一定不能置若罔聞，而是立即在表面應(yīng)承一下，讓管理者知道你很重視他所說(shuō)的話，這是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。有些員工吃虧就吃在活沒(méi)少干，卻在老板那里留下一個(gè)對(duì)工作漫不經(jīng)心的印象，大多就是沒(méi)把管理者所說(shuō)的話“當(dāng)面”放在心中。