職業(yè)轉(zhuǎn)型 你手里握著幾張牌
XX年1月10日，來(lái)到阿里巴巴網(wǎng)站一年多后，鄧康明選擇了徹底轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)，擔(dān)任阿里巴巴主管渠道與大客戶(hù)的事業(yè)部總經(jīng)理。這意味著，他放棄了自己16年駕輕就熟的hr之路。16年前，學(xué)金融的鄧康明陰差陽(yáng)錯(cuò)地進(jìn)入了人力資源管理這一行，雖然他的職位一直走高，東家也越換越出名。但他并不甘心于只做一個(gè)機(jī)械的執(zhí)行總部策略的人力資源總監(jiān)。“有一天，我要做掌控全局、獨(dú)當(dāng)一面的總經(jīng)理。”鄧康明一直在找機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己最初的夢(mèng)想。
在眾人眼里，職場(chǎng)猶如一盤(pán)棋局，鄧康明已下至中途，沒(méi)有放棄hr的理由。但從始至終，鄧康明隨時(shí)都想清盤(pán)重來(lái)，他并不想生活在一個(gè)完全沒(méi)有想象力的職業(yè)圈中，甚至對(duì)未來(lái)感到窒息。
和鄧康明一樣，很多經(jīng)理人走到職場(chǎng)中途，都有推倒重來(lái)的欲望和沖動(dòng)，或不甘心于與現(xiàn)在的職業(yè)“指腹為婚”，或想為自己的職業(yè)理想努力打拼……那么在看似南轅北轍的職業(yè)道路上，你怎樣算好手中已有的牌，讓轉(zhuǎn)型勝算更大呢？
職業(yè)轉(zhuǎn)型忠告：
1.不要感情用事。
2.不要在低谷選擇轉(zhuǎn)型。
3.不要追求一時(shí)的穩(wěn)定和舒適而拒絕轉(zhuǎn)變。
4.轉(zhuǎn)型要主動(dòng)，而不要被動(dòng)。
5.成功的轉(zhuǎn)型是將自己已有的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大化，而不是從零開(kāi)始。
看清職業(yè)愿景
――轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是否離初衷更近？
牛津大學(xué)曾經(jīng)對(duì)畢業(yè)生做過(guò)一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有三種人：第一種人，有目標(biāo)而且把它寫(xiě)出來(lái)；第二種人，有目標(biāo)而已；第三種人，走一步看一步。XX年后，在追訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，第一種人的薪水與成就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)第三種人。有清晰的職業(yè)愿景，才能讓你在發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)后果斷轉(zhuǎn)身。
梁冬就是典型的第一種人。當(dāng)初，從鳳凰衛(wèi)視的當(dāng)家主持突然轉(zhuǎn)型為百度的副總裁，眾人驚詫?zhuān)谒麉s是選擇回歸最初的夢(mèng)想――希望大家若干年后，對(duì)他的評(píng)價(jià)是一個(gè)優(yōu)秀的跨媒體文化人。
“我最初學(xué)的是廣播專(zhuān)業(yè)，曾經(jīng)瘋狂地研究起由廣播到窄播的課題。當(dāng)我遇到搜索引擎行業(yè)，才發(fā)現(xiàn)自己研究的東西是存在的。”做主持人，外人看似很風(fēng)光，而他卻覺(jué)得做主持人，要定時(shí)暴露思想很是痛苦。后來(lái)，他選擇了加入百度。
離開(kāi)鳳凰的那天，梁冬心情復(fù)雜。他跑到街上，測(cè)了一個(gè)字――成。梁冬問(wèn)未來(lái)一年的事業(yè)。測(cè)字先生看了他一眼，“成”字，一撇，說(shuō)明你要放棄很多東西；一彎，說(shuō)明你要妥協(xié)；右邊是個(gè)戈，說(shuō)明你要打仗。梁冬轉(zhuǎn)型的第一年里，測(cè)字先生的話(huà)得到了“應(yīng)驗(yàn)”。
的確，對(duì)于想轉(zhuǎn)型的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型就意味著放棄、妥協(xié)和新的奮斗的開(kāi)始。但凡事“舍得”，有舍才有得，舍棄現(xiàn)有的光環(huán)，就離自己的職業(yè)理想更近了一步。
做好多樣準(zhǔn)備
―――多年的積累是否能幫你實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變？
經(jīng)理人在決定轉(zhuǎn)型前，要清楚自己是否已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，過(guò)去的積累是否能助你一臂之力？
arm中國(guó)總裁譚軍，是從科學(xué)家轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人的典型代表，他以前一直在國(guó)外搞科研，從未在任何公司工作過(guò)。然而想要成功的強(qiáng)烈欲望和多年積累的能力和素質(zhì)幫助他順利地完成了角色轉(zhuǎn)變，并成功打造出arm中國(guó)的價(jià)值鏈。
“早做準(zhǔn)備的人，轉(zhuǎn)型當(dāng)然很自然。”譚軍指出，“英特爾就有一句話(huà)：永遠(yuǎn)要有危機(jī)感。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，你是不是一直在做增值的投資，保證你的知識(shí)值錢(qián)。”
盡管自己轉(zhuǎn)型很成功，但譚軍奉勸經(jīng)理人在規(guī)劃未來(lái)職業(yè)生涯的時(shí)候一定要考慮清楚，自己是不是需要轉(zhuǎn)型？因?yàn)檗D(zhuǎn)型不一定代表成功。另外，即使要轉(zhuǎn)型，你是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備？例如，你想從專(zhuān)業(yè)型轉(zhuǎn)成為負(fù)責(zé)大客戶(hù)的銷(xiāo)售經(jīng)理，是否具備了一定的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人脈資源、交流能力以及市場(chǎng)運(yùn)作能力。
從優(yōu)勢(shì)出發(fā)
―――你是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力？
34歲的張黎剛當(dāng)年沒(méi)念完哈佛的遺傳學(xué)博士，因?yàn)樗龅搅藦埑?yáng)。從此，他相繼擔(dān)當(dāng)搜狐產(chǎn)品總監(jiān)、e龍網(wǎng)首席執(zhí)行官、上海醫(yī)學(xué)生命科學(xué)研究中心有限公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)在又創(chuàng)辦了愛(ài)康網(wǎng)。有人形容他就像掰包谷的狗熊，他卻說(shuō)自己在放棄與選擇中不斷成長(zhǎng)。“真正成就一個(gè)行業(yè)的精英，往往不是業(yè)內(nèi)人士，而是外行。因?yàn)槟銢](méi)有任何條條框框，進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，你會(huì)比領(lǐng)域內(nèi)的人更有激情和有更鮮活的創(chuàng)意。”張黎剛這樣看待轉(zhuǎn)型。