草根創(chuàng)業(yè)就該找“經(jīng)濟(jì)適用男”
“像我這樣的草根創(chuàng)業(yè)者，憑個(gè)人之力，難以招聘到‘豪華男’合作。我找過(guò)天使投資，但沒(méi)有人幫助我，我沒(méi)有能力展開(kāi)我的抱負(fù)，我該怎么辦？”來(lái)自南昌吳先生的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，讓參加“APEC中小企業(yè)峰會(huì)”的幾位企業(yè)家很有共鳴。
草根創(chuàng)業(yè)者怎么平衡自己的理想和現(xiàn)實(shí)之間的距離？這確實(shí)是一個(gè)難題。
新東方教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)俞敏洪回答說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初自己刷招生廣告就刷了3年。他看著旁邊的萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖和上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌說(shuō)：“我們都是草根創(chuàng)業(yè)者。”
“你創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，在你現(xiàn)在的狀態(tài)下，最好不需要投入那么多錢(qián)。一定要給自己足夠的時(shí)間，你給自己的時(shí)間肯定不夠，要一步步往前走。還有，你的想法不對(duì)，創(chuàng)業(yè)者是不能抱怨的，抱怨是沒(méi)有用的。我們堅(jiān)持下去，并不是因?yàn)槲覀儓?jiān)強(qiáng)，而是我們別無(wú)選擇。如果你不這樣走，創(chuàng)業(yè)就是死路一條。”俞敏洪建議創(chuàng)業(yè)不久的吳先生，現(xiàn)在最好不要找“豪華男”，最好找職場(chǎng)上的“經(jīng)濟(jì)適用男”。
當(dāng)然，如果公司以后發(fā)展壯大了，那又另當(dāng)別論。
俞敏洪回想當(dāng)初新東方上市的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)公司該招聘一個(gè)國(guó)際級(jí)別的CFO（首席財(cái)務(wù)官）。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)CFO很合算，他不僅能幫助新東方上市，還能讓新東方成為穩(wěn)定的上市公司。但如果新東方剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就把這個(gè)CFO放到新東方，“我把整個(gè)新東方賣(mài)了都付不起這個(gè)CFO的薪水”。
“剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們特別羨慕別人的公司有很多‘豪華男’。”馮侖感慨地說(shuō)，但經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，他發(fā)現(xiàn)，“豪華男”并不一定適合企業(yè)的發(fā)展，反而是一些“經(jīng)濟(jì)適用男”能夠?qū)崒?shí)在在地幫助企業(yè)成長(zhǎng)，“在企業(yè)中最核心的部分，往往就是那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)，并通過(guò)學(xué)習(xí)不斷取得提高的‘經(jīng)濟(jì)適用男’。”
馮侖對(duì)吳先生說(shuō)：“我講一個(gè)小故事，證明俞敏洪是對(duì)的。在北京有一個(gè)和你一樣的草根創(chuàng)業(yè)者，老想見(jiàn)‘豪華男’。我問(wèn)他，北京有很多的天使投資，為什么你孜孜不倦堵在我門(mén)口。他告訴我，因?yàn)樗A(yù)約了100個(gè)公司的CEO，但只有我給他打電話(huà)。我就告訴他，先把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)好，再去見(jiàn)這些‘豪華男’。后來(lái)，在我推薦下，他見(jiàn)到了俞敏洪；再后來(lái)，他就經(jīng)常發(fā)短信給我，說(shuō)見(jiàn)到什么人了，又見(jiàn)到什么人了。”
在馮侖看來(lái)，今天成功的企業(yè)和企業(yè)家，不是自己主動(dòng)設(shè)計(jì)的，而是熬出來(lái)的，“成功在于堅(jiān)持”。
郭廣昌以前招聘人才時(shí)一般會(huì)選擇“豪華男”，然后讓“豪華男”想辦法融入企業(yè)。后來(lái)在同為浙商的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的教育下，發(fā)現(xiàn)這么做錯(cuò)了。
“說(shuō)要打造職業(yè)經(jīng)理人、改造職業(yè)經(jīng)理人，小企業(yè)要用價(jià)值觀、用理想招募人才，一些創(chuàng)業(yè)者以為有錢(qián)就可以找‘豪華男’，以為自己很有經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槟硞�(gè)‘豪華男’在大公司做過(guò)，以為招聘來(lái)就可以用。錯(cuò)了，小企業(yè)的那些限制，恰恰是保證小企業(yè)能得到很好發(fā)展的框框，‘豪華男’在大公司的經(jīng)驗(yàn)并不適合公司的發(fā)展。”郭廣昌說(shuō)，“我始終提醒自己，要像小企業(yè)那么思考問(wèn)題，像小企業(yè)那么對(duì)待問(wèn)題，反而讓我的企業(yè)活得更久。”
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)，這幾位成功的企業(yè)家比較一致的看法是——草根創(chuàng)業(yè)找人才一定要門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)。
如果說(shuō)，今天的俞敏洪、馮侖、郭廣昌都是“豪華男”的話(huà)，那么，他們當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是地地道道的“經(jīng)濟(jì)適用男”。
“你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓他們學(xué)習(xí)和提高的能力，用你自己的文化價(jià)值觀，找到適合你的‘經(jīng)濟(jì)適用男’，在各個(gè)崗位上像老黃牛那樣在耕耘、在不斷提高、在不斷學(xué)習(xí)的那些人，這是你的基礎(chǔ)。”郭廣昌說(shuō)，創(chuàng)業(yè)18年來(lái)，反過(guò)來(lái)想想，創(chuàng)業(yè)之初的這種認(rèn)同感，大家通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和提高，這些“經(jīng)濟(jì)適用男”型的人才是最有價(jià)值的。