創(chuàng)業(yè)者分享最靠譜的創(chuàng)業(yè)方式

　　熱血型或激動(dòng)型

　　張思民、吳志劍均屬于此類。張思民尤為典范。此類創(chuàng)業(yè)者大多以失敗結(jié)束，偶有所成者，也大多歷經(jīng)坎坷，并且在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中屢經(jīng)重復(fù)。

　　吳志劍的第一桶金，是承包原深圳物資公司華東商場(chǎng)在半月內(nèi)獲利的17萬(wàn)元。吳的創(chuàng)業(yè)資本乃寫作所得XX元稿費(fèi)。

　　1999年3月，吳志劍因所屬政華企業(yè)團(tuán)體欠債2億元，被深圳市政府在新聞媒體通令不得進(jìn)行高消費(fèi)，不得坐高級(jí)車住別墅。

　　張思民的海王團(tuán)體在1992至1997年之間，也曾遭遇極大危害，企業(yè)險(xiǎn)些翻船。后通過(guò)上市，其因盲目投資而險(xiǎn)些斷裂的資金鏈得以續(xù)接，才生存下來(lái)。

　　張思民的第一桶金當(dāng)是來(lái)自澳大利亞投資家的投資，這筆投資達(dá)100萬(wàn)美元，張?jiān)诠煞葜姓即箢^。張用以創(chuàng)業(yè)的原始資本只是3000元的日常積蓄。