優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要什么人才

  當(dāng)者終于作出決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且已經(jīng)有了切入市場(chǎng)的產(chǎn)品或點(diǎn)子后，創(chuàng)業(yè)者最重要的任務(wù)就是建立起一個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)流動(dòng)已非純粹一種追求個(gè)人英雄表現(xiàn)的行為，成功的創(chuàng)業(yè)個(gè)案大都與是否有效施展團(tuán)隊(duì)運(yùn)作緊密親密相關(guān)。固然每一位創(chuàng)始人可能都有完全掌控新企業(yè)發(fā)展的欲念，并但愿所有成員都能在他的指揮下行事。不外，很多調(diào)查顯示，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一項(xiàng)調(diào)查也顯示，在創(chuàng)業(yè)成功的公司中，有70％都屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。
　　為什么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要大大高于個(gè)人創(chuàng)業(yè)？原因很簡(jiǎn)樸，由于沒(méi)有人會(huì)擁有創(chuàng)立并運(yùn)營(yíng)企業(yè)所需的全部技能、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系或者聲譽(yù)。因此，從概念上來(lái)講，假如想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，就必需組成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)將施展不同作用：他們或是合伙人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能泛起的一些題目。

　　一項(xiàng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者能力的研究講演也指出，組成團(tuán)隊(duì)與治理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。因?yàn)榻M成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)前景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝結(jié)人心的前景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標(biāo)、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合前景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。

　　凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)。固然每個(gè)企業(yè)家關(guān)注的側(cè)面不同，但都直接或間接地反映了一個(gè)組織核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必需留意的要素，非常值得鑒戒。

知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員

        絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不外十來(lái)人，如斯少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)治理角度來(lái)看，其實(shí)是“小兒科”，由于人數(shù)太少，幾乎每個(gè)從事治理工作的人都覺(jué)得能夠等閑駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法主意，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的立場(chǎng)。

       優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常認(rèn)識(shí)，知根知底�！秾O子兵法》中云：“良知知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的熟悉到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的優(yōu)點(diǎn)和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間由于相互不認(rèn)識(shí)而造成的各種矛盾、糾紛，迅速進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的向心力和凝結(jié)力。

       現(xiàn)在，海內(nèi)很多大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但是仍是很快就失敗了。為什么呢？由于他們選擇的合作伙伴固然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說(shuō)到底，仍是團(tuán)隊(duì)成員是相互目生的。甚至在很多校園BBS上，筆者看到某個(gè)同學(xué)有一項(xiàng)新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立刻廣發(fā)“英雄貼”，固然都是同齡人，但是究竟沒(méi)有共同經(jīng)歷過(guò)“血與火”的考驗(yàn)，這樣的團(tuán)隊(duì)成員之間是缺乏凝結(jié)力的。