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創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的重要問題

創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的重要問題

  1、選擇一個好的搭檔。

  對于創(chuàng)業(yè)者來說,一個創(chuàng)業(yè)搭檔的重要性就有如地點對于房地產(chǎn)的重要性一般。一間房子,你怎么改都行,就是不能改它的地點。對于創(chuàng)業(yè)者而言,要改變想法是很容易的,但是要改換創(chuàng)業(yè)搭檔就很難了。而每一個創(chuàng)業(yè)能夠取得成功,皆離不開其創(chuàng)立者的共同影響

  2、及早出籠。

  及早出籠的意思不是說讓你的產(chǎn)品第一時間推出市場,而是說,只有當(dāng)你真正將想法付諸行動之后才表明你在工作了。而這一個過程中你也學(xué)會了該做什么樣的產(chǎn)品。在此之前,你都只是在浪費自己的時間。這時候,不管你拿出的是什么東西,都不過是用來吊客戶的胃口而已。

  3、讓你的想法自己進化吧。

  這是及早出籠的第二部分。及早出籠,而后反復(fù)改進。不應(yīng)以為創(chuàng)業(yè)就是把某個很美的想法從頭腦搬到現(xiàn)實。就和寫作一樣,大多數(shù)的精彩想法都是在實施的時候出現(xiàn)的。

  4、理解你的用戶。

  你可以把一個新興企業(yè)所創(chuàng)造的財富想象成一個長方形,其一邊是用戶數(shù)量,另一邊是你改變用戶生活質(zhì)量的程度。而后者是你可以最大限度的加以把握的。事實上,這個長方形的一邊的長度將取決于由你控制的另一邊的長度?茖W(xué)上的難題往往不在于答案,而在于問題的提出本身。同樣,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考用戶需要什么新的東西。你對這方面了解多了,你就越有可能滿足用戶的需求。很多成功的企業(yè)都是靠做一些其創(chuàng)建者需要的東西而起家的,這也是同樣的道理。

  5、讓少數(shù)的用戶深愛你的產(chǎn)品,而不是讓大多數(shù)用戶對你的產(chǎn)品口帶微詞。

  能讓大多數(shù)用戶熱愛你的產(chǎn)品當(dāng)然是最好的,但是在開始的時候你不大可能做得到這一點。你應(yīng)當(dāng)在以下兩者中間作出選擇:滿足一部分用戶的全部需要,或者滿足所有潛在用戶的一部分需要。我建議你選擇前者,因為擴展用戶群比擴展?jié)M意度來得更容易。也許更重要的是,這樣做,你會難以向自己撒謊:你以為你已經(jīng)做到85%的完美了嗎?誰告訴你的?說不定那是70%或100%呢?而要是你想知道自己有多少用戶,那就是很容易的事情了。

  6、提供讓人意想不到的優(yōu)質(zhì)客服。

  我們都經(jīng)常遭遇劣質(zhì)的客服。我們經(jīng)常跟那些壟斷色彩濃厚的企業(yè)打交道,他們的客服實在是太糟糕了。也許你內(nèi)心關(guān)于客服的想法也因此類經(jīng)歷而降格,不,你不但要把你的客服做好,還要做到讓人意想不到的好。想盡辦法去讓用戶過得更開心吧,他們一定會很驚喜的。在創(chuàng)業(yè)的早期,你可以在成本范圍內(nèi)提供一些優(yōu)質(zhì)的客服,這也是探索用戶需求的一部分。

  7、給自己做一個記錄表。

  一個人要是他會去記錄某樣?xùn)|西的發(fā)展,他就會有一種潛在的意識去改善那樣?xùn)|西。要是你想增加自己的用戶數(shù)量,那就在辦公室里掛一個草圖,上面就記錄用戶數(shù)的變化,并且你每天都要作記錄。要是那個曲線正在上升,你必然會高興;要是曲線在下滑,相信你肯定會感到失望。很快你就會明白用戶到底需要什么,并且你也會懂得去在某個方面去作出改進。需要注意的是,你要搞清楚到底該記錄什么東西的變化。

  8、花最少的錢。

  開支最省這一原則的重要性無需多言。大多數(shù)的企業(yè)還沒能做出用戶需要的東西之前就垮了,而其中最常見的原因是他們資金短缺。開支最省幾乎等同于不斷的、快速的改進。而事實上,這一做法的重要性還不止于此。開支最省能夠讓一個企業(yè)保持活力,這一點跟運動能讓人保持活力乃是同一道理。

  9、有飯吃就好。

  “有飯吃就好”,就是能讓企業(yè)的創(chuàng)始人滿足其基本的生活所需。這不是一種迅速讓企業(yè)成型的方案(盡管理論上也是可以的),而是一種創(chuàng)意投資的過程。只要你做得到“有飯吃就好”,你就可以徹底改變你與投資者的關(guān)系。同時,這也是鼓勵士氣的好辦法。

  10、排除干擾。

  干擾是新生企業(yè)的天敵,這包括各種形式的干擾,而危害最大的就是那些賺錢的副業(yè):白天去上班、搞咨詢、以及其他利可圖的副業(yè)。搞副業(yè)也許能讓你積聚更多資源,有利于長遠發(fā)展,但是你卻必須經(jīng)常放下手頭上的事情去應(yīng)酬你的主顧。而募集資金也算得上是干擾的一種。還是盡量避免吧。

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