手把手打造完美大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

怎樣寫一份出色的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，是許多創(chuàng)業(yè)者頭疼的問題。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說是很重要的，而好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，更是成功創(chuàng)業(yè)的重中之重。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該怎樣寫?

　　執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：

　　· 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述

　　· 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述

　　· 目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

　　· 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

　　· 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

　　· 團(tuán)隊(duì)概述

　　· 預(yù)計(jì)能提供的利益

　　產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　· 詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述

　　· 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　· 市場(chǎng)需求

　　· 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略

　　市場(chǎng)調(diào)查和分析

　　· 目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析

　　· 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)

　　· 競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　· 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

　　· 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

　　公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)

　　· 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　· 通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

　　· 制定公司的營(yíng)銷策略

　　公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

　　· 收入來源

　　· 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

　　· 市場(chǎng)份額

　　· 產(chǎn)品開發(fā)介紹

　　· 主要合作伙伴

　　· 融資方案

　　關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

　　· 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))

　　· 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題(應(yīng)急計(jì)劃)

　　管理團(tuán)隊(duì)

　　· 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

　　公司資金管理

　　· 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　· 資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

　　· 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　· 財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

　　· 會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表)

　　· 財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流量表、比率分析等)

　　假定公司能夠提供的利益

　　這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：

　　· 總體的資金需求

　　· 在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)

　　注意事項(xiàng)

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一定要通俗易懂。

　　· 如何使用這些資金

　　· 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。