家居超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　五、競(jìng)爭(zhēng)

　　1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　在臥房家具主流價(jià)位的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格和服務(wù)、

　　款式、品質(zhì)情況如下表：

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 款  式 價(jià)  格 服  務(wù) 品  種 木  料

　　外地企業(yè)A 和式 9900元 一般 變化少 實(shí)  木

　　上海企業(yè)B 流行款 8632元 一般 變化多 雙包抽木

　　上海企業(yè)C 流行款 7200元 一般 變化少 雙包水曲柳

　　2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策

　　2.1服務(wù)做好：其中包括安居、使用說(shuō)明；隨訪(fǎng)、公開(kāi)承諾等。

　　2.2款式做多：同一造型產(chǎn)品有A、B、C版，使喜歡造型和欲少花錢(qián)的顧客能夠在三個(gè)價(jià)位上選擇較適合自己的價(jià)格。

　　2.3價(jià)格做公：企業(yè)受到的優(yōu)惠政策的部分讓給消費(fèi)者。

　　六、定價(jià)與銷(xiāo)售

　　1、企業(yè)第一年銷(xiāo)售計(jì)劃：年銷(xiāo)售額780萬(wàn)元；第二年銷(xiāo)售計(jì)劃：年銷(xiāo)售額780萬(wàn)元，月均銷(xiāo)售65萬(wàn)元。

　　時(shí)間 1-3月 4-6月 7一9月 10-12月

　　銷(xiāo)售額 273 156 117 234 =780萬(wàn)元

　　百分比 35％ 20％ 15％ 30％ =100%

　　2、定價(jià)和銷(xiāo)售渠道

　　定價(jià)：擬將"破壞價(jià)格"和需求導(dǎo)向定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法交替使用。

　　銷(xiāo)售渠道：鑒于企業(yè)授權(quán)使用著名品牌，在原單位品牌專(zhuān)賣(mài)商廈內(nèi)辟有500~l000平方米專(zhuān)用銷(xiāo)售地直銷(xiāo)。

　　3、促銷(xiāo)手段

　　（1）價(jià)格適宜。

　　（2）專(zhuān)用銷(xiāo)售地的氛圍營(yíng)造，使現(xiàn)實(shí)和潛在商品選購(gòu)

　　者在銷(xiāo)售地停留時(shí)問(wèn)增多，構(gòu)成慕名（品牌）、停留、討論、異議、成交的良好過(guò)程。

　　（3）做顧客的顧問(wèn)和助手，提倡在一定條件下的顧客少購(gòu)買(mǎi)行為、宣傳"少工序勝多工序的"家具選購(gòu)原則。

　　（4）宣傳：售后服務(wù)專(zhuān)用車(chē)輛，媒體廣告和軟廣告，產(chǎn)品及相關(guān)的宣傳品（冊(cè)）。

　　（5）不設(shè)購(gòu)買(mǎi)金額下限的隨品贈(zèng)送，印有企業(yè)標(biāo)志的獨(dú)特定制的工藝品。

　　（6）銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)辟設(shè)"上海牌"家具發(fā)展陳列，彰顯產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和新工藝應(yīng)用等。

　　七、成本計(jì)劃

　　企業(yè)的產(chǎn)品群由1、2、3類(lèi)構(gòu)成。其成本計(jì)劃如下（第一、

　　二年，銷(xiāo)售價(jià)100%）：

　　類(lèi)  別 1 2 3

　　內(nèi)    容 單體顧客 團(tuán)體顧客 有特殊需求的顧客

　　成本計(jì)劃（目標(biāo)成本）％ 88％ 85％ 20％

　　毛利率％ 12％ 15％ 80％

　　成本計(jì)劃：料、工、費(fèi)（財(cái)務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、保險(xiǎn)

　　費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、折舊費(fèi)用等可計(jì)入成本的費(fèi)用）。

　　例：?jiǎn)误w顧客產(chǎn)品（成套臥房）的成本構(gòu)成表 ：

　　（1）主要原輔材料和成型加工件：  約占 55％

　　（2）精加工和裝飾的材料和人工支出：   18％

　　（3）宣傳廣告費(fèi)用和開(kāi)發(fā)試樣費(fèi)用：      5％

　　（4）管理費(fèi)用（財(cái)務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用等）： 10％

　　（5）毛利率：                         12％

　　八、現(xiàn)金流量計(jì)劃

　　年銷(xiāo)售780萬(wàn)元，月銷(xiāo)售65萬(wàn)元，生產(chǎn)周期40天，其中第二類(lèi)和第三類(lèi)不作現(xiàn)金流量計(jì)劃。因?yàn)榈诙��?lèi)有50%訂金，第三類(lèi)隨機(jī)投入的主要是文員和操作人員薪金支出。

　　780萬(wàn)元×80%＝624萬(wàn)元；

　　624萬(wàn)元÷12＝52萬(wàn)元（用第一類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售）

　　資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：80-90天/次

　　流動(dòng)資金需求量：總銷(xiāo)售值的55%，即28。6萬(wàn)元×3個(gè)月＝85。8萬(wàn)元

　　銷(xiāo)售額（第一類(lèi)）  期初投入  期末投入  期中回收  期末回收

　　52萬(wàn)元/月    28。6萬(wàn)元   85。8萬(wàn)元   52萬(wàn)元   156萬(wàn)元

　　156萬(wàn)元/3個(gè)月

　　具體現(xiàn)金流量由專(zhuān)業(yè)人員設(shè)計(jì)。

　　九、投資回收

　　1、投資回收期（初期投入額為100萬(wàn)元）

　　新企業(yè)的設(shè)計(jì)投資回收期為（不低于）20個(gè)月。

　　2、投入資本的初期分配

　　固定資產(chǎn)投入       流動(dòng)資金投入     一次性銷(xiāo)售地投入