創業計劃中要認真思考的問題

創業計劃中要認真思考的問題
今天和朋友聊天，談到了我的創業計劃，朋友的一些建議真的有如醍醐灌頂，有些東西以前沒有去認真思考過。
一、如何保持產品的唯一性：

1）作移動增值業務方面的創業，我的產品能被SP提供商開發的如短信、彩信、Wap等服務代替嗎？
2）我的產品是不是Kjava無法開發，或者說我的產品用Kjava來開發是不是成本更低？
3）將來上了3G之后，我的產品的特性或者說優勢會不會在3G面前喪失殆盡？
二、產品的客戶基數是否足夠？和如何想辦法盡量擴大產品的客戶基數？

三、如何盈利，即公司的盈利點在哪里，公司的盈利模式是怎樣的？

四、每一個數據是否都是被認可的。創業計劃書中出現的每一個數據都應當是有來源、被認可的，不應當出現“我覺得”、“我認為”之類的詞語。

五、如何保持個人在公司里的唯一性？即我個人在公司里起的作用是不是唯一的不可替代的？否則時可能會被踢的。

六、融資方式的選擇，是尋求民間資本呢還是尋找風險投資？如何償還風險投資？如何安排若干次的融資計劃？第一、第二、第三次的融資該如何去計劃？

七、作為CEO所需的條件是否已具備：
1、背景：社會背景和資本背景；
2、資金；
3、經驗

八、是否已做好創業階段吃苦的準備，比如創業階段可能每個月薪水只能有一兩千塊錢。