商業計劃書的基本格式

　　3、簡要介紹產品開發、生產所采用的共性技術、專有技術及（Know-how）的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術（即限制其他競爭者的技術“瓶頸”）；

　　4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位（科研機構、生產商）的名稱，及其產品（或類似功能產品）開發工藝路線、技術狀況；貴公司與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距（要有相關文獻資料支持），導致的產品功效的差異；

　　5、專利技術

　　專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件；

　　與國內外其他類似專利技術的關系，尤其是否可能造成侵權行為；

　　6、相關技術的使用情況（技術間的關系）：

　　若應用的其他非專利技術存在技術共享、協議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件；

　　7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業、工作背景等情況。

　　六、市場分析

　　1、整個行業的市場需求狀況是什么？

　　2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：

　　你有哪些類型的顧客？

　　現在及將來有多少顧客？

　　這些顧客都分布在什么地方？

　　產品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標準是什么？

　　你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產品？

　　3、市場的定位以及產品的價格

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　　4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃

　　七、競爭分析

　　1、國內主要競爭對手情況分析，包括：

　　對手的名稱，地域分布；

　　其目前開發的同類功能產品所處的研發階段，或產品在市場上的銷售情況；

　　其未來可能對本項目產品造成的威脅分析。

　　2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優勢或劣勢，包括：

　　技術創新性，專利權，工藝水平及領先程度；

　　產品價格及生產成本；

　　財務方面；

　　規模大小及營業額；

　　市場促銷策略

　　八、財務與成本分析

　　1、融資需求（含權益資本和債務需要）

　　2、資金使用計劃

　　3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，并提供預測依據。

　　九、戰略分析

　　1、公司戰略的擬訂

　　2、公司戰略的具體實施步驟

　　十、公司的核心競爭力

　　十一、風險分析

　　1、技術     2、市場    3、政策    4、管理體制   5、其他

　　十二、附件

　　1、公司客戶名單（目前和正在接洽）

　　2、有關媒體對于產品的介紹、宣傳等資料等等.