民營企業(yè)的企業(yè)文化

　　只要稍稍留意一下，就會發(fā)現，目前辦公室只要談論到與公司相關的事情，就會談到“企業(yè)文化”。這種現象咋看給人一種企業(yè)文化已深入員工思想、融入員工工作的感覺。我們仔細聽聽他們到底是在談論什么？

　　小周（公司業(yè)務內勤）很投入的在辦公室講述一些日常行政工作上的事情，言必稱這和公司的企業(yè)文化有很大的關系，就這一句話引起了大家的興趣。他們談論的大概意思是：公司制度不規(guī)范，工作流程不完善，原因是公司企業(yè)文化沒有建立好。如果你追問什么是企業(yè)文化，我想他們當中沒有一個能回答出來。

　　目前中國民營企業(yè)，根本就不存在所謂企業(yè)文化，如果硬是要給他戴上這頂帽子的話。到是有兩點是他們的主流文化。

　　一、 企業(yè)家的個人文化。

　　一些民營企業(yè)是先有企業(yè)家然后才有企業(yè)，自然地企業(yè)家個人文化就成了企業(yè)文化。七八十年代國內的供需關系，成就了企業(yè)家的成功。一些膽子大的挖到了一桶金。這種不經意的成功，也讓民營企業(yè)家從自信走上了自負的道路。企業(yè)文化就成了企業(yè)家個人素質的外在體現。形成了目前民營企業(yè)的格局：一切只有老板說了算。公司的發(fā)展沒有長遠規(guī)劃，想到哪兒做到哪兒，規(guī)章制度朝令夕改，全憑他的個人意愿。

　　二、 罰款文化。

　　民營企業(yè)的“罰款文化”是民營企業(yè)典型的一種文化，罰款的依據就是憑老板的一句話，根本談不上法制，原因就在于很多民營企業(yè)并沒有從經驗管理走向制度管理，更不用說文化管理了。自負的民營企業(yè)家往往一罰一堆人，但是往往解決不了問題，這種罰款文化導致的是企業(yè)人員的高流動率。

　　企業(yè)存在的根本是生存發(fā)展，追求最大利潤。企業(yè)文化與企業(yè)利益是相互促進，相互作用。企業(yè)文化是在發(fā)展中自然而然地發(fā)展起來了，并非了為了發(fā)展企業(yè)文化而發(fā)展的。每個企業(yè)都有他獨特的文化，這種獨特是在企業(yè)發(fā)展中形成的，不是后期為了追尋獨特為刻意創(chuàng)辦的。

　　發(fā)展才是企業(yè)的硬道理，企業(yè)發(fā)展形成文化，文化的形成促進企業(yè)的發(fā)展，如此循環(huán)才是企業(yè)應該追求的。

來源：中國人力資源網