管理案例：C科長的失敗

　　在現(xiàn)實生活中，寬容對一個領(lǐng)導(dǎo)來說尤其重要。有一個真實的故事是這樣的。

　　C先生是X公司市場科的科長，D是他的下屬。C科長資歷比較深，但是能力一般。工作開始不久后，D已經(jīng)讓科長領(lǐng)教了雙方的差距。舉一個最為簡單的例子為證：C科長的電腦水平不高，所以他對電子郵件等現(xiàn)代通信工具有一種莫名的恐懼感。有一次，他讓D往全國各分公司發(fā)一份國慶促銷通知，D領(lǐng)命后群發(fā)電子郵件三五分鐘就把事情搞定了。

　　但C科長并不放心地說：“假如有個別分公司沒有開機或開了機但沒有收到怎么辦？”

　　D回答說：“沒事的，我已經(jīng)往每個分公司至少兩個郵箱發(fā)了郵件，確保萬無一失。”

　　“還是不行”，C科長仍然不放心，“你干脆給他們發(fā)傳真吧。讓他們簽收后再傳回來。這樣再出了差錯就是分公司的責(zé)任，而不能說我們沒通知到。”

　　于是一份兩頁紙的傳真發(fā)到了全國20多個分公司，整整一個多小時，D站在傳真機旁，機械地說著同樣的話：“喂，分公司嗎？我是總部市場科的，請給個信號，我發(fā)一份傳真，一共兩頁，簽收后再傳回來一份……”然后聽到“嘀——”的一響，做著同樣的送紙動作……

　　小D實在忍不住了，那天他跟C科長發(fā)生了激烈的爭吵。小李忿忿地說：“公司資源浪費和辦事效率不高就是被你這種人害的。”而C科長則回了一句：“你不想干你可以選擇辭職。”

　　就這樣，在C科長的持續(xù)打壓下，后來D便憤然辭職了。然而，兩年后，當(dāng)D已經(jīng)通過自己的努力成為另一家公司的部門高級主管的時候，C科長卻下崗了。后來C重新去人才大市場找工作，好不容易找到一個業(yè)務(wù)相關(guān)的單位。當(dāng)人事經(jīng)理帶他去見部門領(lǐng)導(dǎo)的時候，面對他的卻是原來的下屬D。
C科長的失敗在于自身不加強學(xué)習(xí)的同時，對下屬缺乏一種寬容。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的下屬在飛速成長的時候，正確的做法應(yīng)該是馬上意識到自己學(xué)習(xí)的緊迫感，而不是想方設(shè)法地把下屬給打壓下去。

來源：中人網(wǎng)