如何解決公司人才斷檔的問題？
人力資本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最根本和最重要的資源。雄厚的人力資源是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，在商戰(zhàn)中出奇制勝的能量源泉。企業(yè)人力資源建設(shè)包括人才的招聘、選拔、培訓(xùn)、考核等幾大方面。這里重點(diǎn)談?wù)撘幌玛P(guān)于人才儲(chǔ)備的問題。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，每個(gè)國(guó)家在備戰(zhàn)四年一次的奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，對(duì)于所沖擊的項(xiàng)目總是預(yù)備了多名有實(shí)力的運(yùn)動(dòng)員，以增加勝算的幾率。倘若只有一名運(yùn)動(dòng)員參加項(xiàng)目，則后果呢？請(qǐng)各位明智之士三思！
再舉個(gè)例子，古時(shí)的明君，在設(shè)立官銜的時(shí)候，一般都設(shè)置兩個(gè)當(dāng)朝宰相；在清初更是在皇帝年少的時(shí)候，設(shè)置多名輔政大臣。筆者認(rèn)為，用現(xiàn)代人力資源建設(shè)的觀點(diǎn)來考察，最簡(jiǎn)單，最直接的意圖就是保證崗位職能上人才的充分資源，使每個(gè)崗位上的人有種緊迫感，能夠相互牽制。從而保證系統(tǒng)整體的活力和動(dòng)力，內(nèi)部流程建設(shè)的順暢。
以筆者所在的公司為例，是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，設(shè)置了工程、行政、廣告策劃等部門。而公司的人力資源建設(shè)情況，讓人頗為擔(dān)憂。工程、廣告策劃的人才奇缺，人才儲(chǔ)備或者說可以培養(yǎng)來作為候選的人才嚴(yán)重不足。這樣造成什么樣的后果呢？
工程、廣告策劃部門在公司占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，視而不見，甚至于常常違背。而公司老總為了維持公司正常的經(jīng)營(yíng)秩序，不得不容忍這些非正常行為。對(duì)其他部門采取一種冷淡的態(tài)度。因?yàn)槿绻荒軡M足這兩個(gè)部門的要求，則該部門的經(jīng)理就會(huì)用辭職走人相威脅。而公司目前正處于發(fā)展期，老板認(rèn)為這樣的損失承擔(dān)不起。這些人更是憑借這種看似特殊的庇護(hù)，大肆接受回扣，高價(jià)采購固定資產(chǎn)、
（老板的意思是：原本能夠花一塊錢得到5元的利潤(rùn)，那么花3元得到8元的利潤(rùn)，他也覺得很開心，因?yàn)樗吹降睦麧?rùn)是增加的。但是老板沒有考慮到的成本呢？而從性價(jià)比的角度考慮，這樣做其實(shí)是得不償失！成本增加了3倍，而利潤(rùn)卻增值不到一倍。）更有甚者，該部門的員工都極為囂張跋扈，常常與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，給公司造成了惡劣的影響 ，卻因?yàn)樵摬块T經(jīng)理的袒護(hù)而得不到應(yīng)由得懲處。
也許從公司老板的角度出發(fā)，鑒于公司發(fā)展?fàn)顩r的艱難，可以理解這樣的人，這樣的部門存在。但我想說明的一個(gè)問題是，為什么不在公司成立初期就做好充分的人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)計(jì)劃呢？也不至于出現(xiàn)，某些部門嚴(yán)重違章而行，卻不能對(duì)其進(jìn)行懲處的現(xiàn)象。而越是在艱難的情況下，越需要用嚴(yán)格的制度來約束和制約某些人的行為。那種在等到公司不如正規(guī)后，再進(jìn)行人員變動(dòng)，加強(qiáng)管理的想法是及其錯(cuò)誤的，會(huì)像螞蟻一樣，慢慢吞噬著公司建設(shè)的大堤，最終的結(jié)果只能是破產(chǎn)或者被收購。
一個(gè)公司的健康發(fā)展，依賴于良好的管理制度，能夠執(zhí)行、改進(jìn)并完善這些規(guī)章制度的人才；依賴于源源不斷地人力資源；良好的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，成本控制體系。如果這些都不存在，只是憑借某些人的單打獨(dú)斗，即便是企業(yè)能夠度過最開始的一個(gè)坡，那么還有什么能力去爬更高、更險(xiǎn)峻卻也風(fēng)景更為靚麗的高峰呢？
在此，想請(qǐng)教各位，如何解決這些因?yàn)槿瞬湃狈λ霈F(xiàn)的問題，而同時(shí)又不影響公司目前的業(yè)務(wù)發(fā)展？需要說明的一點(diǎn)是，老板目前絲毫沒有補(bǔ)充備用人才的想法，對(duì)于當(dāng)前狀態(tài)下公司的主要業(yè)務(wù)部門經(jīng)理極度依賴，嚴(yán)重的可以說，只要不出現(xiàn)特大事故，一般都不予以追究和處理，公司的規(guī)章制度形同虛設(shè)！
來源： 中國(guó)人力資源網(wǎng)