留給員工自由時間 Google采取聰明之道

　　在Google獨特的企業制度當中，20%的“員工自由時間”最為人稱道。這個制度讓Google在條件許可的范圍內，最大限度地把工作變成一種興趣。在Google工作的人，感覺不像是在一家公司上班，更像是在一個大學或研究機構做有趣的研究。而Google則可以從這些自由員工的大腦中，源源不斷地提取新的創意和新的商業計劃。當你看到下面這些數據，你就會發現，Google的做法實在是太聰明了。

　　有報告說，英國80%的員工上班干私事。IDC的報告說，美國員工每周浪費平均5.9 個小時的工作時間上網處理私人事務，因此導致美國企業每年損失1780億美元。一份調查結果更恐怖，說美國員工每天消耗在網上閑聊的時間高達2小時，造成每年7590億美元的損失。還有調查說，中國員工比其它地區的員工每周多花7.6 小時的時間來玩游戲或做類似事情，損失數字不詳。

　　Google的聰明就在于，它知道即使不給員工自由時間，員工也會想辦法偷懶，與其偷偷摸摸，弄得兩邊都不爽，何不讓員工公開地、自由地支配一小段時間？更重要的是，員工的感受會完全不同，有了20%的自由時間而不是20%的偷懶時間，他感到自己被尊重，他感到自己在為興趣工作。

　　雇傭關系并不是一種很糟糕的關系，但被雇傭的感受，確實是一種比較糟糕的感受。人的活力、創造力，常常就是在這種雇傭感受之下，趨于泯滅。“對得起那份工資”，已經算是很有職業道德了，但比起那些不要工資也玩兒命的人，誰更有創造力不言而喻。（洪波）

來源：競報