職場中人際不公如何應(yīng)對

　　案例

　　經(jīng)過幾年奮斗，趙曉雨已經(jīng)升任公司市場部主管，本以為憑借一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)水平，能在新部門里有一番作為，可是沒過3個月，她便發(fā)覺事情沒有想得那么簡單。部門里同事間的關(guān)系復(fù)雜而微妙，有人結(jié)成小團體，讓她在管理上感到很為難。趙曉雨是個不喜歡搞關(guān)系的人，做事喜歡就事論事。雖然在工作中并沒有偏袒或打擊任何人，但也遭到一些非議。年終評估，她在部門考核中分數(shù)最低，看到這樣的結(jié)果，趙曉雨非常失望，甚至有些心灰意冷。

　　應(yīng)對秘籍

　　現(xiàn)代企業(yè)注重團隊精神，講求團隊合作，但在團體生活中，不可避免地會產(chǎn)生一些利益紛爭。你必須先弄清團隊中哪些人屬于核心人物(與公司核心業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的人物)，想辦法與之搞好關(guān)系，不要給自己帶來不必要的麻煩。還要適時研究辦公室政治，多幫助別人，不求立即回報。在能力范圍內(nèi)，主動幫助同事，是累積人際資本的雙贏方法。在爭取及維護自己的權(quán)利時，妥協(xié)往往是必需的。如果你事事都要占先，那很容易成為眾矢之的。不求一時勝利，甚至策略性的“小事求敗、大事求勝”，都是聰明的職場做法。