2016年個人查擺剖析材料（四）
通過近段時間的學(xué)習(xí)，我和公司的同志們感覺思想覺悟有了不小的提高，明顯感覺到自身與先進(jìn)局之間的差距。這種差距如不及時努力盡快縮小，那么我們與先進(jìn)局之間的差距會越拉越大。大家目前說得最多的就是滑縣蓋香蘭局長的三句話：干！得干！還得干！是的，不干就沒有出路，不干開封郵政就會徹底垮掉。代理保險(xiǎn)公司明顯讓人能感覺得到，上班談業(yè)務(wù)、關(guān)心業(yè)務(wù)發(fā)展的多了，人浮于事的少了。大家都在默默無聞的更加努力的工作著。朱永輝經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)經(jīng)理呂亮每天都到網(wǎng)點(diǎn)蹲點(diǎn)進(jìn)行幫扶出單，還帶領(lǐng)部分專柜人員到網(wǎng)點(diǎn)外來往行人較多的地方宣傳業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)管理員李秋芳、客服管理員郭婕，每天早早來到單位，除每天做完向省公司、市局報(bào)送的報(bào)表以外，對全區(qū)保費(fèi)發(fā)展情況也多了一些關(guān)心，并積極參與對保費(fèi)出單量情況的分析。省公司要求一個月檢查兩個網(wǎng)點(diǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理情況，她們幾乎將市區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)都檢查了個遍，并加大了對縣局的管理檢查頻次，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，就連司機(jī)小強(qiáng)也主動擔(dān)當(dāng)起財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理工作，并放棄休息日，和經(jīng)理一道到縣局進(jìn)行調(diào)研。
通過前一階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我靜心思考、按照此次“大討論”活動的要求，對照“五學(xué)五找五比”，現(xiàn)做自我剖析如下：、
一、思想方面存在問題有二點(diǎn)
一是思想不夠解放，安于現(xiàn)狀，進(jìn)取心不強(qiáng)；二是缺乏創(chuàng)新意識。在工作中，我對問題的認(rèn)識深度往往不足，面對激烈的競爭市場存在一定程度上的安于現(xiàn)狀思想，面對新的形勢，在對調(diào)查市場、研究市場、正確指導(dǎo)本專業(yè)發(fā)展方面，力度不夠，能力不強(qiáng)，帶領(lǐng)的市區(qū)保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)也沒有在全區(qū)起到龍頭帶動作用。通過和先進(jìn)局對比，找差距，我強(qiáng)烈地認(rèn)識到，自身平時不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識到業(yè)務(wù)水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，正因?yàn)槿绱耍艑?dǎo)致思想出現(xiàn)了一些偏差，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的狀態(tài)慢慢滋生出來。體現(xiàn)到工作上的是發(fā)展落后，與先進(jìn)局存在較大差距。究其原因仍然是思想不解放，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。作為代理保險(xiǎn)公司的負(fù)責(zé)人我沒有完全做到以科學(xué)的發(fā)展觀、以與時俱進(jìn)的工作態(tài)度來應(yīng)對業(yè)務(wù)市場，對市場調(diào)查、研究、估計(jì)不足，對工作指導(dǎo)也不得力，沒有搶抓發(fā)展機(jī)遇，仍然是“走老路多，新路少”，發(fā)展上往往顯得很被動，總是走不出落后的圈子。通過大討論活動，使我認(rèn)識到，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平和政治素質(zhì)是履行好職責(zé)的重要保障。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高和更新自我的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識，才能做到在思想上跟上新形勢的發(fā)展；在行動上符合工作的規(guī)范；在工作上不斷增強(qiáng)原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。只有強(qiáng)化進(jìn)取意識，大力發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，努力貫徹“有為才有位”的政績觀，才能在工作中變被動為主動，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。
二、工作作風(fēng)方面存在二點(diǎn)問題
一是執(zhí)行力不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高；二是工作不深入，作風(fēng)不扎實(shí)。對局里的各項(xiàng)政策，傳達(dá)及時，跟蹤不足，對上級政策精神在本專業(yè)的落實(shí)情況不能進(jìn)行積極的跟蹤，安排工作不夠細(xì)致，致使上級政策、精神有部分棚架和落實(shí)不到位的現(xiàn)象發(fā)生。在工作中，還存在對自身要求標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，只盯目標(biāo)計(jì)劃，沒有把眼光放遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展與其他地市局相比速度緩慢，大發(fā)展的意識和信心不足。對業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長點(diǎn)定位不準(zhǔn)，沒有更深入的對市場進(jìn)行開發(fā)，工作方法少，思路窄，只安于表面，缺乏開拓意識，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，這表現(xiàn)在深入基層調(diào)研不夠，指導(dǎo)不到位，發(fā)現(xiàn)縣局發(fā)展方面存在問題，只是用打電話的方式進(jìn)行詢問，沒有做好對縣局專業(yè)的幫扶與指導(dǎo)，沒能為他們解決實(shí)際問題，更沒有做好服務(wù)支撐工作。此外對出現(xiàn)的問題不作深層次的分析，思考不深刻，領(lǐng)導(dǎo)批評，自己找客觀理由多、分析主觀問題少，未意識到這其實(shí)是逃避責(zé)任、缺乏責(zé)任心最明顯的表現(xiàn)。
三、工作方法存在的二點(diǎn)問題
一是工作中抓不住重點(diǎn)，方法較少；二是與先進(jìn)局相比缺乏亮點(diǎn)。就目前保費(fèi)發(fā)展情況來看，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是代理保險(xiǎn)保證持續(xù)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)，但我卻疏忽了對團(tuán)隊(duì)的管理，由于工作方法較少，對從業(yè)人員的管理只限于簡單的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，沒有對他們做細(xì)致入微的思想工作，平時要求不嚴(yán)，管理較為松懈，以至于造成他們紀(jì)律渙散、敬業(yè)意識不強(qiáng)，工作缺乏責(zé)任心，整體素質(zhì)不高、團(tuán)隊(duì)凝聚力較差、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，直接導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)出單率不高，人均產(chǎn)能偏低，規(guī)模無法和先進(jìn)局相比的現(xiàn)狀，更無亮點(diǎn)可舉。