2018年個人查擺剖析材料（六）

　　自從大討論活動進入剖析、查擺階段以來，我一直在深深思考一個問題，是開封局始終未開封，還是開封局因為從未經歷過郵電分營之痛，沒有過鳳凰涅槃、浴火重生的錘練；是開封局這個團隊集體出現了問題，還是自己這一份子不能為開封局做出應有的貢獻。XX年是實現河南郵政未來三年宏偉發展目標的起步之年，更是開封局夯實基礎、重塑形象、提升整體實力的轉型之年，從“完成一季度各項競賽指標是檢驗大討論活動唯一手段” 的局黨委的鏗鏘之聲，還是為進一步統一思想認識，堅定發展信心，轉變工作作風，提高執行能力，全面完成首季“開門紅”和全年各項工作任務，為實現未來三年發展目標開好頭、起好步的大討論活動目的，我想歸根到底還是一句話“從自身尋找原因，從我做起，從現在做起”。

　　一、從學習外部先進經驗和五種意識中找差距，觸及靈魂深處。

　　1.創新意識方面：創新是中國乃至全世界一直高喊的口號，從創新中世界發明了八大奇跡，從創新中中國發明了文字，從創新中河南郵政走進了全國前列。創新是一個人擺脫固步自封、開闊視野、放眼全球、迅速崛起的首要前提。而自己在這方面還存在瞻前顧后、畏首畏尾、想干又不敢干、不干又感覺心里不踏實的矛盾心理，尤其是當面對新事物、新情況時，不是馬上當機立斷，而是先考慮方方面面的影響，再考慮周圍的情形，始終不敢有敢為人先的豪邁勇氣。這也許是一個人在一個固有模式被同化，也許是應了一句老話“環境改造人”。

　　2.發展意識方面：發展始終是一個企業立足市場的法寶，沒有發展就沒有出路，沒有發展就只有束手待斃，沒有發展就好像一潭死水，慢慢的在枯竭。發展是從郵電分營后河南郵政始終堅持的一條正確道路。可當發展擺在自己面前時，自已卻沒有牢牢抓住。曾經有過這樣一件事，當全區大多數單位都在轟轟烈烈的開展旺季儲蓄競賽活動時，有一個縣局的發展卻呈現緩慢上升趨勢，作為主管全區金融業務經營發展的一個部門負責人，當時也看到這個問題，但卻沒有敏銳的意識到因此會產生的結果，應該強硬去推進市局的政策。當全區存款余額出現大幅波動時，這個單位的存款余額率先出現下滑，這時自己才意識到這個單位的問題是錯失了春節宣傳的大好時機，意識到錯失機遇造成的嚴重后果。發展面前人人平等，在出現問題、發現問題而沒有去強硬督導，一個疏忽，發展的機遇就這樣轉瞬即逝。

　　3.大局意識方面：“全網一盤棋”這是郵政最真實的寫照，無論是遍布全國星羅棋布的郵路，還是遍及全國人跡罕見的荒漠草原，郵政人無論走到哪里，看到“中國郵政”這四個大字都倍感親切。沒有大網的支撐，沒有河南郵政這只大鳥兩個強有力的雙翼支撐，我們河南郵政不會走到今天的輝煌。自己作為一名見識了郵政儲蓄發展全過程的老職工，面對新形勢、新體制下的儲蓄經營管理，卻常常有一種懷舊的情緒，其實我自已早已經意識到存在這個問題，但卻沒有刻意的去克服，主要還是思想上沒有與時俱進，雖然行動上沒有存在任何思想障礙，但是問題畢竟是客觀存在的。

　　4.責任意識方面：使命代表著責任，責任體現在執行力，而執行力的有效展開則代表了一個團隊、一個人的無條件服從。在別的地市局都在自己鎮守的一方土地上努力耕耘時，開封局還在嘈雜的討論著誰多干，誰少干，誰應該干，誰不應該干的問題。捫心自問，從自身找起原因，關鍵就是“不在其位不謀其職”，只想著做好自己份內之事，從沒想過要去站在很高的境界上，去承擔拯救什么的決心，使命感既而責任感更無從談起。

　　5.人本意識方面：人是第一生產力，人的因素往往起到至關重要的作用，抓住人的管理，就抓住了問題的癥結和弊端。人本意識作為五種意識中的壓軸，充分證明了省公司黨組的高瞻遠矚。而自己在面對超負荷的工作中，常常有一種蜻蜓點水的管理方式，不想用、也不用比較強硬的管理模式，這其實是一個誤區，強硬和溫和是相輔相成、相互促進的，只有在溫和中才能體現強硬，在強硬中才能讓大家感受到溫和。