黨員的個人主要事跡（精選3篇）

黨員的個人主要事跡 篇1

　　本人自入職南國商學院以來，嚴格遵守學校的各項規章制度，認真垂范*員“五帶頭、三先行”的基本要求，模范履行黨章規定的義務。平時能夠妥善處理好工作、學習與家庭之間的關系，在思想、學習、工作等方面取得了一定的成績，多次被評為“先進工作者”。思想上進，工作刻苦，全面發展，在忙碌而又充實的工作中，本人堅持學習，不斷提高業務水平，積極探索，收獲知識，收獲技能，收獲做人的美德與修養。

　　一、創先爭優、率先垂范

　　不斷鉆研，創先爭優、率先垂范，認真學習馬列主義、*思想、*理論和“三個代表”重要思想，認真學習實踐科學發展觀，能和黨中央在政治上、行動上保持高度一致。同時，本人具備很強的事業心和政治敏銳性，通過不斷加強黨性修養，以新時期*員先進性來嚴格要求自己，規范自己的行為。凡事能從大局出發，以南國商學院的整體利益為重;以新時期*員先進性嚴格要求自己，樹立奮發向上的精神狀態，發揮個人特長和潛能，積極主動的工作，勇于分擔，敢于承擔。

　　二、堅定理想信念，樹立黨員形象

　　在日常生活和平時的工作中，堅持不斷的學習黨的路線、方針和政策，堅持用“科學發展觀”等重要思想指導自己的工作，運用黨的一系列科學理論來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義信念。在平時的工作中，時刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養，并按照黨章的規定履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，維護黨的團結統一，積極完成黨的各項任務。把每一位老黨員、優秀黨員當作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力。無論是工作，還是生活中都力求率先垂范，發揮著一名*員應有的先鋒模范作用。總是以“與人為善”的心態對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位身邊的人。

　　三、認真學習，努力工作

　　加強黨的先進性建設，提高黨的執政能力，最終要落實到實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益上。這是衡量黨的一切工作是非得失的根本標準，也是衡量黨的先進性的根本標準。*員的先鋒模范作用發揮得怎么樣，經常地、大量地反映在本職工作上，落實到每一個黨員的本職工作中。在搞好學習，認真工作，努力體現*員的先鋒模范作用的同時，把加強和改進黨的領導能力貫穿于具體的日常工作中。自己深知作為黨員的表率作用，對工作踏實，刻苦，重視廣泛、深入的學習，全面完善自我。工作的繁忙并未影響自己繼續學習的熱情和進度，自己一直努力將成績與能力同步提高。堅持繼續學習專業課程，不斷提高自己的學歷。在工作上，能做到一絲不茍，認真踏實。教育教學工作中，積極實踐新課程理念，將其應用到工作實踐中，立足“創新發展思路，提高秘書工作水平”。通過不斷的自我修讀，將理論知識和實踐工作有機結合，力爭將學校的檔案管理、5S管理、評建工作作為自己的頭等工作來抓，細心、細致、耐心，克服時間緊、任務重的難度，在規定時間內整理好了評估所需要的資料。力爭凡事身體力行，各方面起模范榜樣作用。定期的學生座談會，共同學習和探討教育教學新理論、新形式。利用各種民主方式，征求系老師的建議和意見，創建寬松和諧的工作環境。又緊緊抓住各種細節和機會，真誠地關心老師，幫助他們生活中出現的各種困難。同時，注意協調好老師、老師和系里之間各種關系，形成互相關心、互相幫助的良好氛圍。

　　四、生活樸素，樂于助人

　　平時重視老師間的關系，熱情主動的與同事打成一片，善于發現他人的難處，及時妥善地給予幫助。在其它老師遇到困難時，積極主動伸出援助之手，盡自己努力幫助有需要的人。還養成了批評與自我批評的優良作風，時常反省自己的工作，學習和生活。不但能夠真誠的指出同事的缺點，也能夠正確的對待他人的批評和意見。面對誤解，總是一笑而過，不會因為誤解和批評而耿耿于懷，而是誠懇的接受，從而不斷的提高自己。在生活上勤儉節樸，不鋪張浪費。但是，只要哪個同事遇到了困難，都會盡自己的能力去幫助解決。

　　作為一名*員對生命價值的追求，全心全意為人民服務是我黨的一貫宗旨。作為一名黨員，本人都恪守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言。知道作為一名新時期的*員自己所做的這些努力，離“優秀*員”的標準和要求還遠遠不夠。為此，在今后的學習、生活和工作中，堅信自己會更進一步加強學習，嚴于律己，時刻牢記黨的教導，繼續加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業務技能水平，為成為一名優秀*員的模范榜樣而不懈努力奮斗。

黨員的個人主要事跡 篇2

　　城關信用社現有在職員工10人，其中黨員5人，占職工總數的50％。一直以來，在縣委、縣政府聯社黨委的正確領導下，認真貫徹黨的xx大和省九次黨代會精神，與時俱進，開拓創新，狠抓黨的建設，積極開展基層黨組織創建工作，充分調動廣大職工的積極性和創造性，有力推動了農村信用社各項工作的全面展開。截止20__年5月末，各項存款余額達13041萬元，較年初增長602萬元，各項貸款余額達16735萬元，較年初增長2639萬元，累計投放各類貸款9377萬元，其中累計投放農戶貸款7319萬元，占各項累計發放余額的78.06，強有力的支持了地方經濟的建設。

　　一、強化組織領導，狠抓班子建設

　　只有抓好黨的領導班子建設，發揮黨支部的政治核心作用，以強有力的思想政治工作，才能形成凝聚人心求發展的合力。領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直影響著每一位員工。因此，城關信用社黨支部一班人首先從自身抓起。

　　一是堅持每周四進行的集中學習，每次學習不少于兩個小時。通過常抓不懈的學習，班子成員的政策理論水平和業務能力都有不同程度的提高。

　　二是嚴格黨的生活會制度，堅持半年舉行一次班子生活會，在班子內部形成、團結的氛圍，遇事多開展批評與自我批評，對重大問題，都經過班子集體研究討論決定，從而增強了班子的整體合力。

　　三是落實領導分工負責制。將單位的各項工作任務分解落實到了每個班子成員，作到了分工明確、責任清晰，既相互分工又相互協作，整個班子團結協調，戰斗力明顯增強。

　　二、充分發揮黨員的先鋒模范作用，努力塑造一支好的黨員隊伍

　　為了提高黨員的黨性覺悟，發揮黨員的先鋒模范作用，城關信用社黨支部開展了黨員“五帶頭”活動。即黨員帶頭學習，帶頭遵守金融職業道德規范，帶頭廉潔自律，帶頭為單位排憂解難，帶頭創業績。信用社的各項工作，都有黨員率先垂范，因而目標達成度高，效果好。通過黨員“五帶頭”活動，使黨員提高了覺悟，鍛煉了黨性，提高了能力，也增強了黨組織的凝聚力、戰斗力。

　　三、不斷深化改革，創建良好工作機制

　　一是在黨風廉政建設方面，堅持干部述職述廉制度，每半年工作結束時，班子成員面向全體員工述職述廉，達到自我約束，群眾監督的目的。二是建立了政務公開制度。堅持重大決策社內公開制度，提高了辦事效率，杜絕了吃、拿、卡、要、報等不良現象。

　　四、以發展為中心，創造良好工作業績

　　城關信用社黨支部牢固樹立科學發展觀，堅持“穩健經營、穩步發展”的經營理念和“爭創一流金融機構”的奮斗目標，時刻把發展業務作為第一要務。面臨激烈的市場競爭，領導班子以強烈事業心和責任感發揮共產黨員的先鋒模范作用，帶領全體職工敢于拚搏，不畏艱難，使各項業務上了一個新臺階。

　　五、積極服務“三農”，受到群眾、政府好評

　　堅持把維護好廣大人民群眾的根本利益放在工作的首位，把黨和國家在農村的金融方針政策落實到實際工作中。按照省聯社和市辦事處的部署要求，積極開展了“三信”評定信用工程，截止20__年5月末，共評定文明信用村3個，文明信用戶7521戶，核發貸款證1254余本，新增企業、個人貸款授信980萬元，較好的解決了當地“三農”資金需求，為支持地方經濟發展做出了積極貢獻，實現了信用社、農民和政府“多贏”。由于工作出色，連續幾年被**鎮人民政府授予“支持地方經濟建設先進單位”榮譽稱號。

黨員的個人主要事跡 篇3

　　易，男，1981年11月19日生，漢族，中共黨員，本科學歷。現為遼寧虎躍快速汽車客運股份有限公司（以下簡稱“虎躍公司”）沈陽管理處副主任、沈陽管理處黨支部書記。

　　易于20__年7月大學畢業后應聘到虎躍公司工作，到公司后一向扎根基層，在沈陽管理處先后從事服務、調度、副主任等崗位。該同志政治思想覺悟高，為人正派，作風樸實，具有強烈的事業心和職責感，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的事跡。

　　他時刻以一名優秀黨員的標準嚴格要求自我，認真踐行公司的文化理念，愛崗敬業，率先垂范，民主自律，以身作則，創造性地開展工作，小小年紀就得到領導和員工的一致認可。在公司360度年度考核中他具有考核資格的年度中均被評為a級員工。異常是20__年主持沈陽管理處全面工作以來，各項工作均呈現出上升勢頭，他分管的3家子公司更是扭虧為盈，年度考核中沈陽管理處被評為a級，評優評先中被評為“優秀管理處”。在20__年度360度考核中團隊成員5人被評為a級員工，4人得到晉升機會。

　　一、扎根基層，嚴于律己，時刻以黨員標準要求自我，率先垂范

　　他深知對于年輕人來說，要想變得優秀就要理解挑戰，如果想盡快的變得優秀，那就要主動去尋找挑戰。沈陽管理處是公司第一大處，員工240人，這其中不包括直管的3家子公司。車多、人多、管理幅度大是沈陽管理處實際特點，如何能夠管理好這樣一支隊伍這對于一個年輕人無疑是一個巨大的挑戰。但易卻始終迎難而上，平易近人，熱心助人，雖然大部分員工年齡都比他大，可是大家對于易工作方法和方式都給予了很高的評價。在沈陽管理處的7年里，易從小事做起，他立志不做一名眼高手低的人，他干過地勤，干過付貨，從沒有因為工作小，事情雜而放松對自我的要求，不但將小事做好，并且還會舉一反三，他干過的一些小事至今還有他的模式。他常說：“做人要嚴于律己、寬以待人，要己所不欲勿施于人。”他是這樣說也是這樣做的，他是公司第一位從事服務工作的男行員工，而做服務工作主要是乘務員，如何做好乘務員的思想工作，是提升服務的關鍵。工作中他善于換位思考，將心比心去對待員工，對于出現問題的乘務員，他不會以簡單的用制度去處罰約束，而是坐下來幫著一齊分析問題出現的原因及如何避免，用真心去感動員工，很多員工和他談過之后就變得進取了。服務工作又是一項集細心、耐心、愛心、恒心于一體的嚴、細、實、恒的工作。他要求乘務員做到的，他必須做到，新員工背服務用語，他第一個背誦。他還善于總結目前公司現行《乘務員作業指導書》就是他提出并實行的。他組織乘務員學習并鼓勵他們利用業余時間去學習，平日他基本對于員工的合理要求有求必應，這樣的工作方式讓其迅速得到乘務員擁護，沈陽處服務質量逐年得到提升。

　　二、不斷主動理解挑戰，讓價值在工作中閃光

　　20__年由于公司工作需要，把僅僅獨立工作一年的他，調到管理處調度崗位，負責管理處全面生產工作。他二話沒說就投入到新的工作中去，調度崗位如何處理好繁雜瑣碎的小事，處理好各方面的關系，調配好人車的配比，到達整體利益化等等這些對于一個年輕人來說是一個不小的挑戰。易用行動踐行著自我的諾言，僅僅用了半年時間就打消了公司對其的“顧慮”，用自我的行動迅速打開了工作局面。那一年他連春節都奮斗在一線。20__年由于工作需要，他被晉升為管理處副主任，主管管理處運務、服務、營銷工作，他深知信任的背后要加倍的付出，工作中他更加嚴格要求自我，站臺上、調度室內、辦公室仍經常性看見他的身影。休息日加班更是平常的事兒，他一如既往平易近人的對待自我的員工，他能夠清醒的認識自我的不足，利用業余時間系統的需要營銷知識，愣是利用半年時間系統的把營銷學學了一遍，為日后的工作打下了良好的基礎。日常工作中他進取走訪有困難的員工，看望有病的員工，時時讓員工體會到公司大家庭的溫暖，每逢捐款，他總是最進取的一個。日常他還是個熱心人，常常鼓勵員工提高，在任通訊員期間，幫忙基層員工修改稿件是“家常便飯”，不斷挖掘基層有潛力的員工，先后培養通訊員5人，修改稿件近百件。幫忙員工樹立更遠大的抱負，先后3人經過其幫忙培養加入中國共產黨。04年公司組織國慶征文《追求平凡》獲得一等獎；20__年國慶征文《追求卓越》獲得二等獎；20__年國慶征文《止于至善需要心態和方法》獲得一等獎；20__年國慶征文《其實從平凡到優秀很簡單》獲得三等獎；20__年國慶征文《起點》獲得二等獎。20__年國慶征文《讓價值在用心工作中閃光》獲得二等獎；20__年國慶征文《回歸自然》獲得三等獎。20__—20__年連續五年由于工作成績突出被評為公司“優秀通訊員”。在“慶祝虎躍十周年。員工才藝展示大賽”中，參演的相聲《雜談》獲得語言類一等獎。20__年度評優評先活動中被評為“優秀共產黨員”稱號。

　　三、用心育人，打造一支精品團隊

　　20__年由于工作需要他主管管理處全面工作，應當說身上的擔子更重了。但他仍能樂觀應對，以身作則，勤奮敬業，以無聲的行動影響團隊成員。他深知團隊協作的重要性，也深知人才不是挖過來的，而是企業自我培養出來的道理，所以他立志要帶好團隊，使團隊每名成員成長同時，打造具有沈陽處特色的精品團隊。沈陽處以前的管理方向、模式基本跟著公司腳步，管理團隊成員基本疲于應付，基本都是等著做、問著做，很多工作不能得到很好的落實。管理處基本處于被動狀態，沒有找出屬于自我的出路。他組織管理團隊反復探討，統一了思想，他認為要快速有效的提升，并能長久的堅持工作成果，必須要有扎實的基礎。僅有有了扎實的基礎，其他工作才有可能得以開展，而構成扎實基礎的關鍵在于如何將工作有效落實。他創造性的提出了以夯實內部基礎為沈陽處主導方向，堅持在“強本”上下功夫，在“完善”中建長效，在“規范”上上水平的管理理念。

　　確定了方向，提升就有了主線。接下來他組織管理團隊對所轄幾塊逐一進行研討，找問題，針對問題輕重緩急制定相應措施。他認為無論是管理團隊還是一線員工大家都是想到很多，明白很多，做到很少。調整三者比例，使之大家想到、明白更能做到。這是解決所有問題的根本。1、抓管理團隊，他要求團隊做事遵循團隊利益化為做事原則，要求團隊成員能夠和而不一樣，但必須通力合作。他將管理處季度、年度目標落實到團隊成員每個人，一對一逐項討論構成共識簽訂要求。要求管理處針對團隊成員各自在工作中存在的主要問題“約法三章”，制定整改措施，限期整改。他還經過面談、組織培訓考試、專題研討等形式約束管理團隊成員言談舉止，構成一級為一級服務意識，增強其發現問題、解決問題的本事，提升團隊意識，直至構成習慣。2、抓骨干。他經過班組長、黨員開會學習研討，統一意識，帶動更多人進入優秀行列。組織建立乘務員帶新班組，駕駛員帶新班組，包車班組，構成干和不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍；組織內部開展班組擂臺賽，構成班組榮我榮，班組差我差的氛圍，構成小范圍團隊的凝聚力。整個團隊構成比、學、干、幫、超良性氛圍。3、抓細節。他深知細節決定成敗，他先后根據實際情景制定并完善了《現場加車精細化管理辦法》、《重點人物關注辦法》、《節假日加車管理辦法》、《免檢車輛評比辦法》、《安全服務例會管理辦法》、《班組長量化考核管理辦法》、《人車固定管理辦法》、《早待、夜待管理辦法》等機制，相關制度相關人員簽字確認，并指明職責人。讓大家真正能想到、明白更能做到。4、做微調。他明白基層工作不能一層不變，隨著時間的流逝，各個時期的工作重點要做微調，但堅持有所變有所不變原則，針對各項制度他廣泛聽取員工心聲，合理的做微小調整，先后對量化考核中路況加分、病事假減分、會員卡辦理、異地購票等項進行了調整，并制定不一樣時期量化考核重點項目；對部分線路改由乘務員自行收車；將夜待提車改回駕駛員自行提車。讓員工體會到尊重的同時相應制度又容易被大家理解。5、持之以恒。他認為很多事情有好的初衷但就是因為不能持之以恒堅持下去，最終失敗的。所以他要求管理處實行分工不分家，分工要合作方式，實行全員管理，針對一個問題，大家口徑一致，共同控制。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，成績只屬于過去，他深知自身的不足，在成為優秀的路上仍任重而道遠。他將秉持把小事做細，把細事做透的認真精神，改善沈陽處團隊精神面貌，力爭全面完成公司下達各項指標。他會帶領全體員工將繼續秉持“止于至善”的企業精神，用“讓顧客得到更多”的核心價值觀指導我們實際工作，真正打造一支素質高、本事強，能經得起檢驗有自我的特色的團隊，為公司實現“成為中國道路運輸第一品牌”的遠景目標貢獻自我的力量！